企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能(neng)制、事業部制的(de)發展演變過程。而如今(jin)又出現了新(xin)型的(de)組(zu)織結(jie)構模式。下面做(zuo)詳細講解。

1、超事業部制

超(chao)事業(ye)(ye)部制是在(zai)事業(ye)(ye)部制的基礎上演變而來的新型組(zu)織結(jie)構模式，它首先按照(zhao)產品(pin)、地區和顧客等標志將企(qi)業(ye)(ye)劃分為若干相(xiang)(xiang)對獨立的經(jing)營(ying)單位，分別(bie)組(zu)成事業(ye)(ye)部，然后將提供產品(pin)（服務(wu)）的種類相(xiang)(xiang)近、地理位置相(xiang)(xiang)對集中、顧客對象(xiang)相(xiang)(xiang)同(tong)的事業(ye)(ye)部組(zu)合在(zai)一起形成超(chao)事業(ye)(ye)部。

2、矩陣制

亦(yi)稱規劃——目標結構(gou)、非長期固(gu)定(ding)性或(huo)項目性組(zu)織結構(gou)。是(shi)一種縱、橫(heng)兩套系統(tong)交叉(cha)形成(cheng)的復(fu)合組(zu)織結構(gou)。縱向是(shi)職能(neng)系統(tong)，橫(heng)向是(shi)項目系統(tong)是(shi)為(wei)完成(cheng)某項任務而組(zu)成(cheng)的項目系統(tong)。

3、多維立體組織

又稱多(duo)維(wei)組(zu)織、立體(ti)組(zu)織、多(duo)維(wei)立體(ti)矩(ju)陣制(zhi)等，是矩(ju)陣制(zhi)的(de)(de)進一步發展，是矩(ju)陣組(zu)織結構(gou)(gou)形(xing)式與事業部制(zhi)結構(gou)(gou)形(xing)式的(de)(de)有機結合。綜合考慮了(le)(le)產(chan)品、地(di)區、職能參謀機構(gou)(gou)，形(xing)成了(le)(le)產(chan)品利潤中心(xin)(xin)、地(di)區利潤中心(xin)(xin)和專業成本中心(xin)(xin)三類主要的(de)(de)管(guan)理組(zu)織機構(gou)(gou)系(xi)統(tong)。主要應用于跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司(si)和規模巨大的(de)(de)跨(kua)地(di)區公(gong)(gong)司(si)。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成(cheng)許多(duo)組(zu)織單位(wei)，并把它(ta)們看成(cheng)是相對獨立(li)的生產(chan)經(jing)營部(bu)門，賦(fu)予他們盡可能(neng)大的生產(chan)經(jing)營自主(zhu)權(quan)，讓他們擁有(you)自己的職能(neng)機構，使每一個單位(wei)負有(you)“模擬性”的盈虧責(ze)任，實現“模擬”的獨立(li)經(jing)營、獨立(li)核算，以調動其生產(chan)積極性和主(zhu)動性。

5、流程型組織

隨著信息科學技術的(de)(de)發(fa)展，為了(le)適應競爭激烈(lie)、變(bian)化急速(su)的(de)(de)市場(chang)需要(yao)而出現的(de)(de)一種全新的(de)(de)以業務流程(cheng)為中(zhong)心的(de)(de)組織模式(shi)。特(te)點(dian)是，以提高(gao)對顧客需求的(de)(de)反應速(su)度(du)與效率，降低對顧客的(de)(de)產品(pin)或(huo)服務供應成本(ben)為目標；管理(li)者的(de)(de)職(zhi)權很大，業務流程(cheng)較(jiao)(jiao)長(chang)，實行全程(cheng)式(shi)管理(li)；縱向管理(li)鏈較(jiao)(jiao)短，而橫向管理(li)鏈較(jiao)(jiao)長(chang)。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組(zu)織。是以(yi)信息、通信技術為(wei)基礎，依(yi)靠(kao)高度發達的網絡(luo)，將供應、生產、銷售企業(ye)和(he)客戶(hu)，乃(nai)至競爭對手(shou)等獨立的企業(ye)或(huo)個體連接而成的經濟(ji)聯(lian)合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確(que)定領導(dao)體(ti)(ti)制，設(she)立企業管理(li)組織機構(gou)。體(ti)(ti)制是(shi)一種機構(gou)設(she)置、職責(ze)權(quan)(quan)限和(he)領導(dao)關(guan)系(xi)(xi)、管理(li)方式的結(jie)構(gou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。確(que)定領導(dao)體(ti)(ti)制，設(she)立管理(li)組織機構(gou)，其實就是(shi)要解決領導(dao)權(quan)(quan)的權(quan)(quan)力結(jie)構(gou)問(wen)題，它包括權(quan)(quan)力劃分、職責(ze)分工及其它們之間的相互關(guan)系(xi)(xi)。在確(que)定領導(dao)體(ti)(ti)制時，形式可以多種多樣。

2、要(yao)確(que)定企業組織中(zhong)的(de)全體人員指(zhi)定職(zhi)(zhi)位、明確(que)職(zhi)(zhi)責及相(xiang)互劃分。使(shi)組織中(zhong)的(de)每一(yi)(yi)個人明白自己在組織中(zhong)處于什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)位置(zhi)，需要(yao)干(gan)什(shen)(shen)么工作(zuo)。也(ye)就是(shi)明確(que)每個員工的(de)責任，并(bing)授予相(xiang)應的(de)權力，切實做到責、權、利相(xiang)統一(yi)(yi)。

3、要設計有效的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)程(cheng)序，制(zhi)(zhi)訂切實可行的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度。一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)何(he)事情都(dou)(dou)應該按照某種(zhong)程(cheng)序來進行，都(dou)(dou)必(bi)須遵守(shou)相應的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度。這就(jiu)要求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)制(zhi)(zhi)和良好的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)規(gui)程(cheng)，做(zuo)到企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)政策制(zhi)(zhi)度化，實施(shi)可操作(zuo)性(xing)管(guan)理。一個混亂無序的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)組織是無法(fa)保證(zheng)完(wan)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總目(mu)標、總任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)。

方法二

采(cai)用(yong)適用(yong)的管(guan)(guan)理系統(tong)。我們公司(si)結(jie)合組織管(guan)(guan)理特點，使用(yong)了(le)日事清管(guan)(guan)理系統(tong)。

1、充分(fen)發揮了日事清時間管理(li)“四象限”功能(neng)，它(ta)能(neng)夠(gou)確定重要的(de)事情(qing)，確定優先順序(xu)，確定重要的(de)事情(qing)一定會(hui)有(you)合(he)適的(de)時間進(jin)(jin)行安(an)排，確定每一件(jian)事情(qing)都有(you)時間的(de)設定，都能(neng)夠(gou)合(he)理(li)地解(jie)決。在有(you)效管理(li)者(zhe)那里，不存(cun)在“忙”這個概念(nian)，所有(you)的(de)事情(qing)都會(hui)有(you)序(xu)和(he)合(he)理(li)，進(jin)(jin)而也就有(you)效。

2、左右的(de)關系如何等等。使用(yong)日事(shi)清(qing)可以避免由于職責不清(qing)、分工不明、任務分解(jie)不到位等造成執行中的(de)障礙，才能(neng)使組織協調(diao)地運行，保證組織目標的(de)實現(xian)。

3、充分(fen)發揮(hui)日事清(qing)團隊協作(zuo)功(gong)能，可以滿足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)移動辦(ban)公(gong)需求。操作(zuo)簡單(dan)，布局(ju)明確(que)。充分(fen)保障了每(mei)(mei)個部門以及每(mei)(mei)個成員(yuan)的(de)(de)(de)獨立辦(ban)公(gong)空間。同(tong)時方便查看(kan)交(jiao)叉(cha)工(gong)作(zuo)內(nei)容的(de)(de)(de)進展和實(shi)施情(qing)況，便于(yu)管理者(zhe)了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)飽和度。借(jie)助于(yu)整體的(de)(de)(de)力量，使局(ju)部和每(mei)(mei)個人發揮(hui)出最大的(de)(de)(de)效能。