企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能制、事業(ye)部制的發展演變(bian)過程。而如今又出(chu)現了新型(xing)的組(zu)織(zhi)結構模式。下(xia)面做詳細講解。

1、超事業部制

超(chao)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部制是在(zai)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部制的(de)基礎上演變而來的(de)新型組(zu)(zu)織結構模式，它首先按照產品、地區和顧客(ke)等(deng)標志(zhi)將企業(ye)(ye)(ye)劃分為若干相(xiang)對獨立的(de)經(jing)營單位，分別組(zu)(zu)成事(shi)業(ye)(ye)(ye)部，然后將提供產品（服(fu)務）的(de)種類相(xiang)近(jin)、地理位置(zhi)相(xiang)對集中、顧客(ke)對象相(xiang)同(tong)的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部組(zu)(zu)合在(zai)一起形成超(chao)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部。

2、矩陣制

亦稱規劃——目(mu)(mu)標結(jie)(jie)構(gou)、非長期(qi)固定性或(huo)項目(mu)(mu)性組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)。是(shi)一種縱(zong)、橫(heng)兩套系統交叉形(xing)成(cheng)的復合組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)。縱(zong)向(xiang)(xiang)是(shi)職能系統，橫(heng)向(xiang)(xiang)是(shi)項目(mu)(mu)系統是(shi)為完成(cheng)某項任(ren)務(wu)而組(zu)(zu)成(cheng)的項目(mu)(mu)系統。

3、多維立體組織

又稱多維(wei)組(zu)織(zhi)、立體組(zu)織(zhi)、多維(wei)立體矩(ju)陣制(zhi)等，是矩(ju)陣制(zhi)的進一步(bu)發展(zhan)，是矩(ju)陣組(zu)織(zhi)結構形式(shi)與事業(ye)部(bu)制(zhi)結構形式(shi)的有機(ji)結合。綜合考慮(lv)了(le)產(chan)品(pin)、地(di)區(qu)、職能(neng)參(can)謀機(ji)構，形成了(le)產(chan)品(pin)利(li)潤中心、地(di)區(qu)利(li)潤中心和(he)專業(ye)成本(ben)中心三類主(zhu)要的管理(li)組(zu)織(zhi)機(ji)構系統(tong)。主(zhu)要應用于跨國公(gong)司和(he)規模(mo)巨大的跨地(di)區(qu)公(gong)司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成(cheng)許多(duo)組織單位，并把它們看成(cheng)是(shi)相對(dui)獨立(li)的生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營部門，賦予他(ta)們盡可能大的生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營自(zi)主權，讓他(ta)們擁有自(zi)己的職能機(ji)構，使每一(yi)個(ge)單位負(fu)有“模擬性”的盈(ying)虧責任，實現“模擬”的獨立(li)經(jing)(jing)營、獨立(li)核算，以調動其生(sheng)產(chan)(chan)積極(ji)性和主動性。

5、流程型組織

隨(sui)著信息科學(xue)技(ji)術的(de)(de)發展(zhan)，為了適應(ying)(ying)競爭激烈、變化急速的(de)(de)市場需要(yao)而出現(xian)的(de)(de)一種全新的(de)(de)以(yi)業(ye)務流程為中(zhong)心的(de)(de)組(zu)織(zhi)模式(shi)(shi)。特點是，以(yi)提高對顧客(ke)需求的(de)(de)反應(ying)(ying)速度(du)與(yu)效率，降低對顧客(ke)的(de)(de)產品或服(fu)務供應(ying)(ying)成本為目標(biao)；管(guan)(guan)理者的(de)(de)職權很大，業(ye)務流程較(jiao)長，實行全程式(shi)(shi)管(guan)(guan)理；縱向(xiang)管(guan)(guan)理鏈較(jiao)短(duan)，而橫向(xiang)管(guan)(guan)理鏈較(jiao)長。

6、網絡型組織

亦稱虛(xu)擬組織(zhi)。是以信(xin)息、通信(xin)技(ji)術為(wei)基礎(chu)，依靠高度(du)發達的(de)網絡(luo)，將供應、生產、銷(xiao)售企(qi)業和客戶，乃至競爭(zheng)對手等獨立(li)的(de)企(qi)業或(huo)個體連接而成的(de)經濟聯合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要(yao)確定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，設立企(qi)業管(guan)理(li)組(zu)織機構(gou)(gou)。體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)是一種機構(gou)(gou)設置、職責權(quan)限和領(ling)導(dao)關系(xi)、管(guan)理(li)方式(shi)的(de)結(jie)構(gou)(gou)體(ti)(ti)系(xi)。確定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，設立管(guan)理(li)組(zu)織機構(gou)(gou)，其實(shi)就是要(yao)解決領(ling)導(dao)權(quan)的(de)權(quan)力結(jie)構(gou)(gou)問(wen)題，它包括(kuo)權(quan)力劃分、職責分工及其它們之間的(de)相互關系(xi)。在確定領(ling)導(dao)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)時，形式(shi)可以多種多樣。

2、要確定(ding)企業組(zu)織中(zhong)的(de)(de)全體(ti)人員(yuan)指定(ding)職位、明確職責(ze)(ze)及相互劃(hua)分。使組(zu)織中(zhong)的(de)(de)每一個人明白(bai)自己在(zai)組(zu)織中(zhong)處于什(shen)么樣的(de)(de)位置，需要干什(shen)么工作。也就是明確每個員(yuan)工的(de)(de)責(ze)(ze)任，并授(shou)予相應(ying)的(de)(de)權力(li)，切實做到責(ze)(ze)、權、利相統一。

3、要設(she)計有效的工(gong)作程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，制(zhi)訂切實可(ke)行的規章制(zhi)度。一個(ge)企(qi)業的任何事(shi)情都應該按照某種程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)來進行，都必(bi)須(xu)遵守相應的規章制(zhi)度。這(zhe)就要求企(qi)業有明確的責任制(zhi)和良好的操作規程(cheng)(cheng)，做到企(qi)業管理的政策制(zhi)度化，實施可(ke)操作性管理。一個(ge)混亂無序(xu)(xu)的企(qi)業組(zu)織(zhi)是(shi)無法保證完成企(qi)業的總目標、總任務的。

方法二

采用(yong)適用(yong)的(de)管(guan)(guan)理系(xi)統。我們(men)公司結合組織管(guan)(guan)理特點，使用(yong)了日事清(qing)管(guan)(guan)理系(xi)統。

1、充分發揮了日事清(qing)時(shi)間管(guan)理“四象限”功能，它能夠確定(ding)(ding)重(zhong)要的事情，確定(ding)(ding)優先順序(xu)，確定(ding)(ding)重(zhong)要的事情一定(ding)(ding)會有合適(shi)的時(shi)間進(jin)行安排，確定(ding)(ding)每一件(jian)事情都(dou)有時(shi)間的設定(ding)(ding)，都(dou)能夠合理地解決。在(zai)有效(xiao)管(guan)理者(zhe)那里，不存在(zai)“忙”這個(ge)概(gai)念，所(suo)有的事情都(dou)會有序(xu)和合理，進(jin)而也(ye)就有效(xiao)。

2、左右的關系如何等(deng)(deng)等(deng)(deng)。使用日事清可以避免由(you)于職責不清、分工不明、任務分解不到位等(deng)(deng)造成執行中的障(zhang)礙，才(cai)能使組(zu)織(zhi)協調地運行，保證組(zu)織(zhi)目標的實現。

3、充分發(fa)揮(hui)日事清(qing)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)功能，可以滿足員(yuan)(yuan)工的移(yi)動辦公需求。操作(zuo)簡單，布局明確。充分保障了每(mei)個部(bu)門以及每(mei)個成員(yuan)(yuan)的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作(zuo)內容的進(jin)展(zhan)和(he)實施情況，便于管理者了解員(yuan)(yuan)工的工作(zuo)飽和(he)度(du)。借(jie)助(zhu)于整(zheng)體的力量，使局部(bu)和(he)每(mei)個人發(fa)揮(hui)出最(zui)大的效能。