一、關注點不同

（一）關注的范圍差異

芒(mang)果(guo)(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载建(jian)(jian)設(she)：主要涉(she)及文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)傳統、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)實態（CI用(yong)語）、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)策劃設(she)計、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理念、企(qi)業(ye)(ye)精神、行為規范、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)發展綱要、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)灌輸(shu)、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)傳播、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)認(ren)同、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地。無論是初始的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)藝(yi)、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)字和企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)學，還(huan)是更高級點的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)策劃、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)征(zheng)集、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)提煉、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)研討、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系化(hua)(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)宣貫、文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地等，芒(mang)果(guo)(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载建(jian)(jian)設(she)基本有(you)著(zhu)自己的(de)(de)一套(tao)運作套(tao)路，這(zhe)些套(tao)路延續了企(qi)業(ye)(ye)形象識別系統（CIS）策劃基本思路，并借(jie)鑒和采用(yong)了思想政治建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)一些模式。所以一般芒(mang)果(guo)(guo)(guo)视频(pin)(pin)下载建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)語言(yan)都(dou)比較空泛，管理的(de)(de)語言(yan)少(shao)而又少(shao)。

芒果视(shi)频(pin)下载管(guan)理(li)：芒果视(shi)频(pin)下载管(guan)理(li)牽系管(guan)理(li)的所有層面(mian)，不僅(jin)僅(jin)關聯到(dao)戰略、組(zu)織、人力(li)、流程、營銷等職(zhi)能序列面(mian)，也關聯到(dao)企業上至最高決策(ce)層、下至普通(tong)員工的管(guan)理(li)的等級序列面(mian)，還(huan)涉及到(dao)企業各地(di)分(fen)支機構(gou)的地(di)域序列面(mian)和產業序列面(mian)等等，不僅(jin)僅(jin)要看整(zheng)體的同(tong)一性(xing)(xing)和統一性(xing)(xing)，還(huan)要考察每(mei)個(ge)序列面(mian)的復雜性(xing)(xing)和差異(yi)性(xing)(xing)，并通(tong)過有效的指導協助各個(ge)序列提升各自的價(jia)值(zhi)，從而實現(xian)整(zheng)體價(jia)值(zhi)的協同(tong)提升。

（二）關注的深度差異

芒(mang)(mang)果视频(pin)(pin)下(xia)载建設(she)：芒(mang)(mang)果视频(pin)(pin)下(xia)载建設(she)對于(yu)企業管理的(de)探究幾乎沒有什么深度，一般搞搞文(wen)(wen)化(hua)(hua)征集、文(wen)(wen)化(hua)(hua)理念(nian)用語的(de)頭腦風暴(bao)會或(huo)者(zhe)(zhe)一些演講等文(wen)(wen)化(hua)(hua)活動就算(suan)不錯了，稍深點的(de)芒(mang)(mang)果视频(pin)(pin)下(xia)载建設(she)也談及“文(wen)(wen)化(hua)(hua)要入(ru)腦入(ru)心(xin)”，并舉辦(ban)了一系列的(de)入(ru)心(xin)活動，也取得了“文(wen)(wen)化(hua)(hua)認(ren)知率”和“文(wen)(wen)化(hua)(hua)認(ren)同(tong)率”，但由(you)于(yu)很難(nan)與(yu)管理融合，員工的(de)實際(ji)工作行(xing)為變化(hua)(hua)并不大，尤其是管理者(zhe)(zhe)的(de)變化(hua)(hua)不大。

芒(mang)果视(shi)频下载管(guan)理(li)(li)：芒(mang)果视(shi)频下载管(guan)理(li)(li)本身(shen)就是管(guan)理(li)(li)，是更(geng)高層次(ci)的核(he)心(xin)管(guan)理(li)(li)和系統(tong)管(guan)理(li)(li)。所以其管(guan)理(li)(li)的深度體現在：

1.深究本原：探(tan)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)因，探(tan)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)現有動力，探(tan)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)的未來發(fa)(fa)展(zhan)動因，最后全面探(tan)究企(qi)業(ye)(ye)的本原。

2.更強調直接(jie)入行。提升(sheng)管(guan)理者的變革適(shi)應性和(he)管(guan)理勝任(ren)能(neng)(neng)力，提升(sheng)企(qi)業(ye)解決關鍵問(wen)題的能(neng)(neng)力和(he)效(xiao)率。

3.不僅僅關(guan)注企業的(de)管理(li)問題(ti)(ti)，更關(guan)注管理(li)問題(ti)(ti)背(bei)后的(de)問題(ti)(ti)（QBQ）并致力解決。

（三）關注的強度差異

芒果视频(pin)下载建設：

芒(mang)果(guo)视频下(xia)载建設一般會關注認知度和(he)認同(tong)度的考評(ping)，上級組(zu)織發文“強(qiang)化芒(mang)果(guo)视频下(xia)载的重(zhong)要性”、組(zu)織到(dao)位和(he)經費到(dao)位檢(jian)查、納入精神文明(ming)單(dan)位評(ping)比指標、申報上級文化獎項等等，但(dan)由于不能涉及整個(ge)企(qi)業(ye)的系統調整，不會由所有管理(li)者共同(tong)鮮(xian)明(ming)提倡并高調力行，所以無(wu)法引領企(qi)業(ye)的系統變革，整個(ge)建設看(kan)似熱火朝天，大張旗鼓，但(dan)其實與企(qi)業(ye)管理(li)提升無(wu)關。

芒果视频下载管(guan)理(li)：

清晰確立組織(zhi)運行的(de)(de)(de)價值核心，強烈(lie)傳達新的(de)(de)(de)文化信號，直(zhi)接從企(qi)業最關(guan)鍵的(de)(de)(de)問題(ti)著手，展開(kai)架構、人力(li)、流(liu)程等(deng)各(ge)個關(guan)鍵環節的(de)(de)(de)調整(zheng)，強化動(dong)(dong)力(li)，消(xiao)弭(mi)阻力(li)，綱舉目張地(di)引動(dong)(dong)組織(zhi)的(de)(de)(de)系統(tong)變(bian)革，如GE的(de)(de)(de)“換鐵軌”（變(bian)革企(qi)業的(de)(de)(de)軟(ruan)件以帶動(dong)(dong)硬(ying)件的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)）、IBM的(de)(de)(de)“讓大象跳(tiao)舞”，不僅旗幟鮮明，而且對每個員工的(de)(de)(de)影響深刻并深遠(yuan)。

二、過程和方法不同

（一）前期動因

芒果视(shi)频下载(zai)建設：芒果视(shi)频下载(zai)建設的動因一般有：

1、盛(sheng)世修典(dian)：趁著企業效益(yi)好寫功德簿

2、附庸風雅：“人家有芒(mang)果视频下载(zai)我們也必須有”。

3、完(wan)成任(ren)務：為了完(wan)成上(shang)級(ji)安排的任(ren)務。

4、整理理念(nian)：自己已經有了芒果视频下(xia)载(zai)理念(nian)的基(ji)本(ben)詞(ci)語和結構，想整合一下(xia)。

5、統一(yi)形象：統一(yi)標(biao)識和品牌，或者(zhe)統一(yi)禮儀規范(fan)。

芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载管理：管理者(zhe)從(cong)企業生存和發展的高度，推動文化(hua)管理。主要動因(yin)有(you)：

1、戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型和(he)(he)變革需(xu)要：外部環境和(he)(he)企業內部發生重(zhong)大(da)變化，原有的管理認識和(he)(he)信(xin)念體系已經不能支撐(cheng)新的戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型，必(bi)須對組(zu)織和(he)(he)成員的整體思(si)想(xiang)和(he)(he)行為進(jin)行深度變革；

2、尋找核心(xin)力量(liang)：企(qi)業(ye)積累了(le)很(hen)多獨特的管理認知，必(bi)須進行梳理提煉，形成企(qi)業(ye)的核心(xin)認識(shi)，指導企(qi)業(ye)所有的組(zu)織行為；

3、系(xi)統解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)：針對企(qi)業(ye)的一(yi)些管理問題(ti)(ti)，需(xu)要洞悉問題(ti)(ti)實質，有的放矢地進行系(xi)統解(jie)決(jue)；

4、文化的(de)(de)傳承和清晰：解決企業快速增(zeng)長(chang)所帶來的(de)(de)優秀文化傳統被(bei)稀釋、被(bei)異化的(de)(de)問題(ti)。

5、文化提升(sheng)：已經進行了(le)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载建設(she)，但總是感到(dao)和管理結合得不夠，價(jia)值不大，需要(yao)重新審視(shi)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载的核(he)心，并(bing)深入到(dao)企(qi)業(ye)管理行為(wei)中去，把(ba)文化建設(she)提升(sheng)為(wei)文化管理。

（二）中期的方法、內容

1、調研的方法不同(tong)

芒果视频下载建設：

1)一般圍繞“芒果视频(pin)下载的(de)文(wen)字表(biao)現(xian)應該是什么”的(de)課題展開(kai)。

2)不涉及企業(ye)深層(ceng)次(ci)的(de)管理問(wen)題。

3)調研一般主(zhu)要(yao)針對企業高層的喜好，而關注文字和語(yu)言表現的認同。

4)不(bu)對整體文(wen)化與亞(ya)群體文(wen)化之(zhi)間、亞(ya)文(wen)化之(zhi)間的文(wen)化差異進行對比分析。

5)不(bu)涉及管理與文化的相互匹配問(wen)題，不(bu)涉及組織氣氛和員(yuan)工敬業度問(wen)題。

芒(mang)果视频下载管理(li)：

1)圍(wei)繞定(ding)位(wei)“我們(men)的(de)組(zu)織(zhi)是什(shen)么，為(wei)什(shen)么，怎(zen)么辦”的(de)課題展(zhan)開(kai)。

2)直接從管理入(ru)手(shou)，由表及里，層層剝繭，尋找企業的根本和核心。

3)更(geng)重視各(ge)種文化(hua)倡導(dao)在企業(ye)的具體(ti)落實(shi)情(qing)況。

4)強調文化與(yu)戰略(lve)、組織流程(cheng)、人力資源、品牌信仰等方面的匹(pi)配，并充分(fen)考察企業及(ji)其(qi)內(nei)部各群體(ti)的團隊氛圍(wei)，以(yi)及(ji)領導勝(sheng)任能力。

5)直面企業問(wen)(wen)題(ti)(ti)并探究“QBQ”（問(wen)(wen)題(ti)(ti)背(bei)后的問(wen)(wen)題(ti)(ti)）。

6)充分掌握對企業(ye)員工的深(shen)層次期望(wang)，并分析期望(wang)與(yu)現實的差異和意味。

7)全面掌握組織變革或者(zhe)提升的動向、趨(qu)勢(shi)和關鍵點，為以后的戰略(lve)轉型、文化定位和系統變革提供強有力(li)的支撐。

2、分析和報告的方式

芒果(guo)视频下载建(jian)設

芒(mang)果视频下(xia)载建設(she)的(de)(de)調研(yan)(yan)報(bao)告(gao)其實是(shi)為(wei)芒(mang)果视频下(xia)载的(de)(de)體系鋪(pu)墊的(de)(de)，是(shi)以說服（甚至有的(de)(de)稱作(zuo)“擺平”）企業領導為(wei)目的(de)(de)，讓企業領導感(gan)覺不錯，那么(me)整個調研(yan)(yan)報(bao)告(gao)就(jiu)萬事大(da)吉了。淺顯點的(de)(de)調研(yan)(yan)報(bao)告(gao)是(shi)基于(yu)CIS的(de)(de)，深一(yi)些的(de)(de)文(wen)化建設(she)涉(she)及到(dao)領導力(li)、文(wen)化模型、管理問(wen)題等內容，但一(yi)般不做(zuo)深層次的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，點到(dao)為(wei)止，幾乎不做(zuo)“問(wen)題背(bei)后問(wen)題”的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，更不做(zuo)下(xia)屬(shu)企業或者(zhe)各(ge)個部門單位的(de)(de)亞文(wen)化對比(bi)分析(xi)。芒(mang)果视频下(xia)载建設(she)的(de)(de)調研(yan)(yan)報(bao)告(gao)一(yi)般文(wen)字不多(duo)，分析(xi)量不大(da)，對以后的(de)(de)文(wen)化執行起不到(dao)作(zuo)用。

芒果视频下(xia)载(zai)管理(li)

芒果视(shi)频下载(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)調(diao)研報告不僅(jin)僅(jin)是文(wen)(wen)化體(ti)系的(de)(de)(de)前提(ti)，更(geng)是文(wen)(wen)化深植(zhi)和(he)系統(tong)變革的(de)(de)(de)前提(ti)。好的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化管(guan)理(li)調(diao)研報告直面管(guan)理(li)問題，既能(neng)(neng)征服(fu)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導，還能(neng)(neng)獲得(de)企(qi)業(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)普遍認同(tong)。它(ta)客觀(guan)公正、條(tiao)分縷(lv)析(xi)(xi)、數據(ju)翔(xiang)實、定位準確，能(neng)(neng)夠(gou)清(qing)晰(xi)地解(jie)析(xi)(xi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)個性基因、關鍵(jian)成功要素、主要問題及(ji)其背后的(de)(de)(de)成因、戰(zhan)略的(de)(de)(de)需(xu)求、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)期望、發展方向和(he)企(qi)業(ye)(ye)變革的(de)(de)(de)關鍵(jian)點，并(bing)全面分析(xi)(xi)企(qi)業(ye)(ye)部門、分公司等所有群體(ti)的(de)(de)(de)亞文(wen)(wen)化狀態。既高(gao)屋建瓴又(you)具體(ti)實際(ji)，既鼓舞(wu)士氣又(you)振聾發聵。

（三）后期落實的方式

1、規劃不同

芒果视频下(xia)载建(jian)設：

芒果(guo)视频(pin)下载建設一般不注重后(hou)期文化工(gong)作的執行規劃，而是比(bi)較喜(xi)歡很(hen)排場(chang)的《芒果(guo)视频(pin)下载發(fa)展(zhan)綱(gang)要(yao)》等作品，但(dan)一般這樣的作品內容(rong)都很(hen)空洞、千篇一律，有的甚至在網絡(luo)上可以直接拷貝(bei)，幾乎(hu)沒有什么針(zhen)對性和個性。綱(gang)要(yao)一旦經(jing)過企(qi)業通過，就基本被束之高閣(ge)。

芒(mang)果视频下载(zai)管理：

芒果视频下载管(guan)理(li)特(te)別重視文化體系形成(cheng)后的(de)后期文化管(guan)理(li)落實(shi)，所以對文化管(guan)理(li)工作的(de)規劃和(he)(he)(he)(he)計(ji)劃安排(pai)要求特(te)別高。不(bu)僅僅要規劃出發(fa)展的(de)方向和(he)(he)(he)(he)重點，更多的(de)是安排(pai)好(hao)具體的(de)執行計(ji)劃和(he)(he)(he)(he)步驟，如(ru)主(zhu)題是什么(me)？針對什么(me)問題？轉(zhuan)變(bian)什么(me)、如(ru)何轉(zhuan)變(bian)、誰來轉(zhuan)變(bian)？高層、中(zhong)層、基層怎么(me)做？各個管(guan)理(li)模塊和(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)條線如(ru)何聯動？如(ru)何組織并控制(zhi)過程？如(ru)何評估(gu)和(he)(he)(he)(he)改進？

這(zhe)樣的(de)深植(zhi)規(gui)劃，牽系著企業(ye)(ye)生存命脈，聯結著企業(ye)(ye)的(de)各個(ge)環(huan)節，致力持續(xu)解(jie)決企業(ye)(ye)的(de)核心問題，是(shi)每個(ge)管理(li)者(zhe)都可以參(can)照(zhao)的(de)。如果說調研報(bao)告是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)行(xing)動情(qing)報(bao)數據庫，芒(mang)果视频下载手冊是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)行(xing)動綱領，那么深植(zhi)規(gui)劃則是(shi)企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)的(de)行(xing)動路(lu)線圖。

2、執行不同

芒(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)建(jian)設在執行過程中是基于傳(chuan)播學方(fang)法論的(de)(de)(de)，只盯著文化本身的(de)(de)(de)宣傳(chuan)貫徹到位，挖(wa)空心思策劃開展各種各樣的(de)(de)(de)文化活動。執行的(de)(de)(de)主體(ti)是芒(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)部門。由(you)于企業沒有認(ren)識到芒(mang)果视(shi)频(pin)(pin)下载(zai)是公司整體(ti)的(de)(de)(de)事情，所(suo)以經常(chang)會出現(xian)“認(ren)認(ren)真真搞形(xing)式、扎扎實實走過場”的(de)(de)(de)文化落實現(xian)象。

芒果视频(pin)下载管(guan)理(li)在執行(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)是基于(yu)組織行(xing)(xing)為學和企業(ye)變(bian)(bian)革理(li)論的(de)，緊緊圍繞著“提(ti)(ti)升企業(ye)價(jia)值”和提(ti)(ti)高(gao)(gao)管(guan)理(li)的(de)有效性(xing)等管(guan)理(li)命(ming)題(ti)，它緊守核(he)心價(jia)值，著手文化(hua)深植，切中(zhong)問題(ti)要(yao)害，鼎力推進(jin)系統(tong)變(bian)(bian)革和提(ti)(ti)升。從上(shang)到下，從各個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)模塊和業(ye)務(wu)條線，腳踏實地、有條不紊地全面推進(jin)，整個(ge)(ge)(ge)執行(xing)(xing)過程(cheng)宣(xuan)貫、對照、轉變(bian)(bian)行(xing)(xing)為、解(jie)決問題(ti)，都由企業(ye)高(gao)(gao)層帶(dai)頭，層層展開(kai)，文化(hua)管(guan)理(li)部門組織、協調、輔導和督促，企業(ye)的(de)每(mei)個(ge)(ge)(ge)單(dan)元(yuan)和員工都能感(gan)知到文化(hua)管(guan)理(li)的(de)直接影響，且與自己團(tuan)隊(dui)和個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)發(fa)展休(xiu)戚相關(guan)，會自覺(jue)投入到系統(tong)變(bian)(bian)革中(zhong)去。

3、持續不同

芒果视频下载(zai)建設的(de)主(zhu)要工作一般在手冊出來，培訓(xun)完，就基本告罄了。因(yin)為沒有調研的(de)詳細數據，所以之(zhi)后的(de)文化(hua)執行和(he)深入，就不會有再次的(de)調研對照分析(xi)，造(zao)成持(chi)續性很(hen)差。