一、關注點不同

（一）關注的范圍差異

芒(mang)果(guo)视频(pin)下载建(jian)設(she)(she)：主要涉及文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)傳統(tong)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)實態（CI用語）、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)策(ce)劃(hua)設(she)(she)計、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理念、企業(ye)精神、行(xing)為規范(fan)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展綱要、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)灌(guan)輸、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)傳播、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)認同、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落地(di)。無論是初始的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)藝(yi)、企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)字和企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)學，還是更高(gao)級點(dian)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)策(ce)劃(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)征集、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)提煉、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)討(tao)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系化(hua)(hua)(hua)(hua)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)宣貫(guan)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)落地(di)等，芒(mang)果(guo)视频(pin)下载建(jian)設(she)(she)基(ji)本(ben)有著自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一套運作套路(lu)，這些(xie)套路(lu)延續了企業(ye)形(xing)象識別系統(tong)（CIS）策(ce)劃(hua)基(ji)本(ben)思路(lu)，并(bing)借(jie)鑒和采用了思想政(zheng)治(zhi)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)模式。所以一般(ban)芒(mang)果(guo)视频(pin)下载建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)語言(yan)都比較(jiao)空(kong)泛(fan)，管理的(de)(de)(de)(de)語言(yan)少(shao)而又少(shao)。

芒果视(shi)频下(xia)(xia)载管(guan)理(li)：芒果视(shi)频下(xia)(xia)载管(guan)理(li)牽系管(guan)理(li)的(de)所有(you)層(ceng)(ceng)面(mian)，不僅僅關聯到(dao)(dao)戰略、組織、人力、流程、營(ying)銷(xiao)等(deng)職能(neng)序(xu)(xu)列(lie)(lie)面(mian)，也(ye)關聯到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)上至最高決策(ce)層(ceng)(ceng)、下(xia)(xia)至普通(tong)員工(gong)的(de)管(guan)理(li)的(de)等(deng)級序(xu)(xu)列(lie)(lie)面(mian)，還涉及到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)各地分支機(ji)構的(de)地域序(xu)(xu)列(lie)(lie)面(mian)和產業(ye)序(xu)(xu)列(lie)(lie)面(mian)等(deng)等(deng)，不僅僅要(yao)看整體(ti)的(de)同一性(xing)和統(tong)一性(xing)，還要(yao)考察每個序(xu)(xu)列(lie)(lie)面(mian)的(de)復(fu)雜性(xing)和差異性(xing)，并(bing)通(tong)過有(you)效(xiao)的(de)指導(dao)協助各個序(xu)(xu)列(lie)(lie)提升各自的(de)價值，從而實現整體(ti)價值的(de)協同提升。

（二）關注的深度差異

芒果视频(pin)(pin)下载(zai)(zai)建設：芒果视频(pin)(pin)下载(zai)(zai)建設對于企業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)探究幾乎(hu)沒有什么深(shen)(shen)度，一般搞(gao)搞(gao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)征集、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理念用語(yu)的(de)(de)(de)頭腦風暴會或(huo)者(zhe)一些演講(jiang)等(deng)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)活動就(jiu)算不(bu)錯了，稍深(shen)(shen)點的(de)(de)(de)芒果视频(pin)(pin)下载(zai)(zai)建設也談及“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)要入(ru)腦入(ru)心”，并舉辦了一系列的(de)(de)(de)入(ru)心活動，也取得了“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認(ren)知率”和“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認(ren)同率”，但由(you)于很難(nan)與(yu)管(guan)(guan)理融合，員工的(de)(de)(de)實際工作(zuo)行為變(bian)化(hua)(hua)(hua)并不(bu)大，尤其是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)不(bu)大。

芒(mang)果视频(pin)下载管(guan)理(li)(li)(li)：芒(mang)果视频(pin)下载管(guan)理(li)(li)(li)本身就是管(guan)理(li)(li)(li)，是更高(gao)層次的(de)核心管(guan)理(li)(li)(li)和系統管(guan)理(li)(li)(li)。所(suo)以其管(guan)理(li)(li)(li)的(de)深度(du)體現在：

1.深(shen)究本(ben)原：探(tan)求企(qi)業的發(fa)展(zhan)基因(yin)，探(tan)求企(qi)業發(fa)展(zhan)現有動力，探(tan)求企(qi)業的未來發(fa)展(zhan)動因(yin)，最后全面探(tan)究企(qi)業的本(ben)原。

2.更強調直接入行。提(ti)升管(guan)理(li)者的變革(ge)適應性和管(guan)理(li)勝(sheng)任能力(li)，提(ti)升企業解決(jue)關鍵問題的能力(li)和效率。

3.不僅(jin)僅(jin)關注(zhu)企業的管理問題(ti)，更關注(zhu)管理問題(ti)背后的問題(ti)（QBQ）并致力(li)解(jie)決。

（三）關注的強度差異

芒果视频下载建設：

芒(mang)果视(shi)频下载(zai)建(jian)設一般(ban)會(hui)關注(zhu)認知度(du)和認同度(du)的(de)(de)考評，上級(ji)組織發文“強化(hua)芒(mang)果视(shi)频下载(zai)的(de)(de)重要(yao)性”、組織到位(wei)和經費(fei)到位(wei)檢查、納入精神文明(ming)單位(wei)評比指標、申報(bao)上級(ji)文化(hua)獎項(xiang)等(deng)等(deng)，但由(you)于不(bu)能涉及整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)系(xi)統調整(zheng)，不(bu)會(hui)由(you)所(suo)有管理者(zhe)共同鮮明(ming)提倡并高調力行，所(suo)以無(wu)法引領企業的(de)(de)系(xi)統變革(ge)，整(zheng)個(ge)建(jian)設看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實與企業管理提升(sheng)無(wu)關。

芒果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)管理：

清晰確立組(zu)織運行的(de)價(jia)值核心(xin)，強烈傳達(da)新的(de)文化信號，直接從企(qi)業最關鍵的(de)問題(ti)著手(shou)，展開架構、人力(li)、流程等各個關鍵環節的(de)調整(zheng)，強化動(dong)力(li)，消(xiao)弭(mi)阻力(li)，綱(gang)舉(ju)目張地引(yin)動(dong)組(zu)織的(de)系統變(bian)革，如GE的(de)“換鐵軌”（變(bian)革企(qi)業的(de)軟(ruan)件(jian)以帶(dai)動(dong)硬件(jian)的(de)整(zheng)合）、IBM的(de)“讓大(da)象(xiang)跳舞”，不僅旗(qi)幟鮮明，而且對每個員工的(de)影(ying)響深刻(ke)并深遠。

二、過程和方法不同

（一）前期動因

芒(mang)果视频下(xia)载建(jian)設：芒(mang)果视频下(xia)载建(jian)設的動因一般(ban)有：

1、盛世(shi)修典(dian)：趁著(zhu)企業(ye)效(xiao)益好寫功德(de)簿

2、附庸風雅：“人家有(you)芒果视频下载我們也必須有(you)”。

3、完成任(ren)務：為了完成上級安(an)排的任(ren)務。

4、整(zheng)理(li)理(li)念：自己已經有了芒果(guo)视(shi)频下(xia)载理(li)念的基本詞(ci)語和結(jie)構，想整(zheng)合一下(xia)。

5、統一形象：統一標識和品牌，或者(zhe)統一禮儀規范。

芒果视频下(xia)载管(guan)理：管(guan)理者從企業生存和發展(zhan)的高度，推動(dong)文化管(guan)理。主要動(dong)因有：

1、戰(zhan)略轉(zhuan)型和變革需(xu)要：外部環(huan)境(jing)和企業內部發生重大(da)變化，原有(you)的(de)管(guan)理認識(shi)和信念體系已經不能支撐新的(de)戰(zhan)略轉(zhuan)型，必須對組織(zhi)和成員的(de)整(zheng)體思想(xiang)和行(xing)為進行(xing)深度變革；

2、尋(xun)找(zhao)核心(xin)力(li)量：企業(ye)積(ji)累(lei)了很多獨特(te)的管理認(ren)知，必須進行(xing)梳理提煉，形成(cheng)企業(ye)的核心(xin)認(ren)識，指導(dao)企業(ye)所有的組織(zhi)行(xing)為；

3、系統(tong)解決問(wen)題(ti)：針(zhen)對企業的(de)(de)一些管理(li)問(wen)題(ti)，需要(yao)洞悉問(wen)題(ti)實質，有的(de)(de)放矢地進行(xing)系統(tong)解決；

4、文化(hua)的(de)傳承和清(qing)晰(xi)：解決企(qi)業快速增長(chang)所(suo)帶來(lai)的(de)優秀文化(hua)傳統被稀釋、被異化(hua)的(de)問題。

5、文(wen)(wen)化提升：已經進行了芒果视频下载建(jian)設(she)(she)，但總是(shi)感到和管理(li)(li)結合得不夠，價值不大(da)，需要重(zhong)新審視芒果视频下载的核心(xin)，并深入到企業管理(li)(li)行為(wei)中去，把文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)提升為(wei)文(wen)(wen)化管理(li)(li)。

（二）中期的方法、內容

1、調研的方法不(bu)同

芒果视频下载(zai)建設：

1)一(yi)般圍繞“芒果视频下载的文字(zi)表現應該是什么”的課題展開。

2)不(bu)涉及(ji)企(qi)業深層次的管理問題。

3)調研(yan)一般(ban)主(zhu)要針對(dui)企業高層的(de)喜(xi)好，而(er)關(guan)注文字(zi)和語言(yan)表現的(de)認同。

4)不對(dui)整體(ti)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)亞群體(ti)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)之間、亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)之間的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)差異進行(xing)對(dui)比分(fen)析。

5)不涉及管理與文(wen)化的相互匹(pi)配問(wen)題，不涉及組織氣氛和員工敬業(ye)度問(wen)題。

芒果视频下载管理：

1)圍(wei)繞定(ding)位“我們的組(zu)織是什么(me)，為什么(me)，怎(zen)么(me)辦(ban)”的課題展(zhan)開(kai)。

2)直接從管理入手，由表及(ji)里(li)，層層剝繭，尋(xun)找企業的根本(ben)和核心。

3)更重視各種文化倡(chang)導在企業的具體落實情況。

4)強調(diao)文化與戰略、組織流程(cheng)、人力(li)資源、品牌信仰(yang)等方面(mian)的匹配，并充分考察企業及(ji)其(qi)內部(bu)各群體的團隊氛圍，以(yi)及(ji)領(ling)導勝任能力(li)。

5)直(zhi)面(mian)企業(ye)問題并(bing)探究“QBQ”（問題背后的問題）。

6)充(chong)分掌(zhang)握對企業員(yuan)工的(de)深層(ceng)次期(qi)望，并分析期(qi)望與現實的(de)差異(yi)和意味(wei)。

7)全面掌握組織變革或(huo)者提升的動向、趨(qu)勢和關(guan)鍵點，為以(yi)后(hou)的戰略轉(zhuan)型、文化定位和系統變革提供強有力的支撐。

2、分析和報告的方式

芒果视频下载建設(she)

芒(mang)果视频(pin)下载建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研報(bao)告(gao)(gao)其實(shi)是為芒(mang)果视频(pin)下载的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)鋪墊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是以(yi)(yi)說服（甚至有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)稱作“擺(bai)平”）企業(ye)(ye)(ye)領導為目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，讓企業(ye)(ye)(ye)領導感覺不(bu)錯，那么整個調(diao)(diao)研報(bao)告(gao)(gao)就萬事大吉了。淺顯點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研報(bao)告(gao)(gao)是基(ji)于CIS的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，深一(yi)些的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化建(jian)(jian)設涉及到(dao)領導力、文(wen)化模型、管理(li)問(wen)題(ti)等內(nei)容，但一(yi)般不(bu)做深層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究，點到(dao)為止(zhi)，幾(ji)乎不(bu)做“問(wen)題(ti)背后(hou)(hou)問(wen)題(ti)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究，更不(bu)做下屬企業(ye)(ye)(ye)或者各個部門單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)亞文(wen)化對比(bi)分(fen)析。芒(mang)果视频(pin)下载建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)研報(bao)告(gao)(gao)一(yi)般文(wen)字不(bu)多，分(fen)析量不(bu)大，對以(yi)(yi)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化執行起不(bu)到(dao)作用。

芒果视(shi)频(pin)下载管(guan)理

芒果视(shi)频下载管(guan)理的(de)(de)調研報告(gao)(gao)不(bu)僅僅是文(wen)(wen)(wen)化(hua)體系的(de)(de)前提(ti)，更是文(wen)(wen)(wen)化(hua)深植和系統變革的(de)(de)前提(ti)。好的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)理調研報告(gao)(gao)直面管(guan)理問(wen)題，既(ji)能(neng)征服企(qi)業領導，還能(neng)獲得企(qi)業員工的(de)(de)普遍(bian)認同。它客觀公(gong)(gong)正、條分縷(lv)析(xi)、數(shu)據(ju)翔實、定位準確，能(neng)夠清晰地解析(xi)企(qi)業的(de)(de)個性基(ji)因、關鍵成(cheng)功要(yao)素、主要(yao)問(wen)題及其背后的(de)(de)成(cheng)因、戰略的(de)(de)需求、企(qi)業的(de)(de)期望、發展(zhan)方向(xiang)和企(qi)業變革的(de)(de)關鍵點，并全面分析(xi)企(qi)業部門、分公(gong)(gong)司等所(suo)有(you)群體的(de)(de)亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)狀態(tai)。既(ji)高屋建瓴又具體實際，既(ji)鼓舞士氣又振聾發聵(kui)。

（三）后期落實的方式

1、規劃不同

芒果视频下载建(jian)設：

芒果视(shi)频下(xia)载建設一(yi)(yi)(yi)般(ban)不注重后期文化(hua)工作(zuo)的(de)執(zhi)行(xing)規劃，而是比較喜歡很(hen)排(pai)場的(de)《芒果视(shi)频下(xia)载發展綱要》等作(zuo)品，但一(yi)(yi)(yi)般(ban)這(zhe)樣(yang)的(de)作(zuo)品內容(rong)都很(hen)空洞、千篇(pian)一(yi)(yi)(yi)律，有的(de)甚至在網絡上可(ke)以直接拷(kao)貝，幾(ji)乎沒有什(shen)么針對(dui)性和(he)個性。綱要一(yi)(yi)(yi)旦經過企業通過，就(jiu)基本(ben)被束之高閣。

芒果视(shi)频下载管理：

芒果视频下载管(guan)理(li)特別(bie)重(zhong)視文化(hua)體系形成后(hou)的(de)后(hou)期文化(hua)管(guan)理(li)落實，所以對(dui)文化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)規(gui)劃(hua)和計劃(hua)安排(pai)要求特別(bie)高。不僅僅要規(gui)劃(hua)出發展(zhan)的(de)方向和重(zhong)點，更多的(de)是安排(pai)好(hao)具體的(de)執(zhi)行計劃(hua)和步驟，如(ru)主(zhu)題是什(shen)么(me)？針(zhen)對(dui)什(shen)么(me)問題？轉變(bian)什(shen)么(me)、如(ru)何(he)轉變(bian)、誰來轉變(bian)？高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)怎么(me)做？各個管(guan)理(li)模塊(kuai)和管(guan)理(li)條線如(ru)何(he)聯動？如(ru)何(he)組織并控制(zhi)過程？如(ru)何(he)評估和改(gai)進？

這(zhe)樣(yang)的(de)深植(zhi)(zhi)規(gui)(gui)劃(hua)，牽系著(zhu)企業(ye)生存(cun)命脈，聯結(jie)著(zhu)企業(ye)的(de)各個環節(jie)，致力持續解(jie)決企業(ye)的(de)核心問題(ti)，是(shi)(shi)(shi)每(mei)個管理(li)者(zhe)(zhe)都可(ke)以參(can)照的(de)。如果說調(diao)研報(bao)告是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)行(xing)動情報(bao)數據庫，芒果视频下载手冊是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)行(xing)動綱領，那么深植(zhi)(zhi)規(gui)(gui)劃(hua)則是(shi)(shi)(shi)企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)行(xing)動路(lu)線圖。

2、執行不同

芒果(guo)视频下载(zai)建(jian)設(she)在執(zhi)(zhi)行(xing)過程中是(shi)基于傳(chuan)播學(xue)方法論的(de)，只盯著文化(hua)本身的(de)宣傳(chuan)貫徹(che)到位，挖空心(xin)思策劃(hua)開展各種(zhong)各樣的(de)文化(hua)活動。執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)主體是(shi)芒果(guo)视频下载(zai)部(bu)門。由(you)于企業(ye)沒有認識到芒果(guo)视频下载(zai)是(shi)公司整(zheng)體的(de)事(shi)情，所以經常會(hui)出現“認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)搞形(xing)式(shi)、扎扎實實走過場”的(de)文化(hua)落實現象(xiang)。

芒果视频下(xia)(xia)载(zai)管(guan)理(li)(li)在執行過程中(zhong)是基于組織行為(wei)學和企(qi)業(ye)變革理(li)(li)論的(de)，緊緊圍繞著“提升企(qi)業(ye)價值(zhi)”和提高管(guan)理(li)(li)的(de)有效(xiao)性等管(guan)理(li)(li)命題(ti)，它緊守(shou)核心價值(zhi)，著手文化(hua)深植，切中(zhong)問(wen)(wen)題(ti)要(yao)害，鼎力推進系統(tong)變革和提升。從上到(dao)下(xia)(xia)，從各(ge)個(ge)管(guan)理(li)(li)模(mo)塊(kuai)和業(ye)務條(tiao)線，腳踏實地、有條(tiao)不紊(wen)地全面推進，整(zheng)個(ge)執行過程宣貫、對照、轉(zhuan)變行為(wei)、解決問(wen)(wen)題(ti)，都由企(qi)業(ye)高層帶頭(tou)，層層展開(kai)，文化(hua)管(guan)理(li)(li)部門(men)組織、協調(diao)、輔導和督(du)促，企(qi)業(ye)的(de)每(mei)個(ge)單元和員工(gong)都能感知到(dao)文化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)直接影(ying)響(xiang)，且與自己團隊和個(ge)人(ren)的(de)發展休戚(qi)相關，會(hui)自覺投入(ru)到(dao)系統(tong)變革中(zhong)去。

3、持續不同

芒果(guo)视(shi)频(pin)下载建設的(de)(de)主要工作一般在手冊出來，培(pei)訓(xun)完，就(jiu)基本告(gao)罄了。因(yin)為(wei)沒有調(diao)研的(de)(de)詳細數據，所以之后的(de)(de)文化(hua)執行和深入，就(jiu)不會有再次(ci)的(de)(de)調(diao)研對(dui)照分析，造成持(chi)續性很差。