人力資源管理各模塊之間四大邏輯關系

1、人力資源管理(li)的(de)核心是讓“人”做(zuo)正確(que)的(de)“事”并把“事”做(zuo)好

人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理是企(qi)業(ye)(ye)對人(ren)(ren)(ren)們常(chang)說的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)、財、物”中“人(ren)(ren)(ren)”即員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)管理。企(qi)業(ye)(ye)管理“人(ren)(ren)(ren)”即員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是讓員(yuan)工(gong)(gong)做“事(shi)”來實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標。要實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標，企(qi)業(ye)(ye)就需要員(yuan)工(gong)(gong)做正(zheng)確的(de)(de)“事(shi)”并把“事(shi)”做好，這是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)(de)核心。

2、崗位(wei)的職責(ze)體(ti)系——讓員(yuan)工做正確的“事”

企(qi)業(ye)(ye)在讓(rang)員(yuan)工做(zuo)(zuo)“事(shi)(shi)”之(zhi)前(qian)，必(bi)須(xu)要(yao)先(xian)告(gao)訴員(yuan)工要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)“事(shi)(shi)”是什么，否則員(yuan)工做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)“事(shi)(shi)”會與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標不符(fu)。為了保證(zheng)員(yuan)工在各(ge)(ge)自崗(gang)位上做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)“事(shi)(shi)”是符(fu)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標即戰略(lve)目(mu)標轉化(hua)成戰略(lve)舉措(cuo)，然(ran)后將(jiang)戰略(lve)舉措(cuo)分(fen)解(jie)到各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)，結(jie)合部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)流(liu)程形成各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能；再(zai)將(jiang)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能分(fen)解(jie)到各(ge)(ge)個(ge)崗(gang)位，結(jie)合崗(gang)位之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)流(liu)程形成各(ge)(ge)個(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)。各(ge)(ge)個(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)構成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位職(zhi)責(ze)體(ti)系，即企(qi)業(ye)(ye)讓(rang)員(yuan)工要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)“事(shi)(shi)”。

3、薪酬管理和績效管理——讓(rang)員工把“事”做好

企(qi)業在(zai)讓(rang)員(yuan)工(gong)知道自己要(yao)(yao)(yao)做的事(shi)是什么(me)之后，還需(xu)要(yao)(yao)(yao)一套措施來讓(rang)員(yuan)工(gong)把要(yao)(yao)(yao)做的“事(shi)”做好。因為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)在(zai)為(wei)(wei)企(qi)業做“事(shi)”的期(qi)間付(fu)出了個(ge)人的精力、時間、機會，甚至有時還會付(fu)出個(ge)人的金錢(qian)（有時員(yuan)工(gong)個(ge)人需(xu)要(yao)(yao)(yao)事(shi)先墊付(fu)費用），所以企(qi)業必須(xu)為(wei)(wei)此給予(yu)員(yuan)工(gong)合適的補償(chang)即(ji)薪酬。

薪酬(chou)(chou)是企(qi)(qi)業對員(yuan)(yuan)工(gong)做“事(shi)”的(de)(de)補(bu)償(chang)，它既包(bao)含了保(bao)健部分(fen)（固定(ding)薪酬(chou)(chou)）也包(bao)含了激(ji)勵部分(fen)（浮動(dong)(dong)薪酬(chou)(chou)）。薪酬(chou)(chou)的(de)(de)保(bao)健部分(fen)是企(qi)(qi)業為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)提供的(de)(de)基本補(bu)償(chang)，目的(de)(de)是消除員(yuan)(yuan)工(gong)做“事(shi)”時(shi)的(de)(de)不滿(man)意。薪酬(chou)(chou)的(de)(de)激(ji)勵部分(fen)是企(qi)(qi)業為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)畫(hua)的(de)(de)一個“餅(bing)”，目的(de)(de)是增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)做“事(shi)”的(de)(de)滿(man)意度，調(diao)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)做“事(shi)”的(de)(de)積極性。

如何要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)能感(gan)覺“餅”能落地，同(tong)時也(ye)(ye)要(yao)讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目標實現？企(qi)業(ye)這時需要(yao)用績效(xiao)管理把員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)“餅”與(yu)企(qi)業(ye)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)的(de)(de)(de)“事(shi)(shi)”結(jie)合(he)起來。因為績效(xiao)管理一方面事(shi)(shi)先對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)“事(shi)(shi)”的(de)(de)(de)結(jie)果即工(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)果進(jin)行分級(ji)，另(ling)一方面將(jiang)這些級(ji)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)浮(fu)動薪酬進(jin)行明確掛(gua)鉤。這樣員(yuan)(yuan)工(gong)在做(zuo)“事(shi)(shi)”前就能預期自己的(de)(de)(de)收(shou)益，而企(qi)業(ye)也(ye)(ye)通過將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)結(jie)果與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)浮(fu)動薪酬掛(gua)鉤對(dui)引導員(yuan)(yuan)工(gong)按企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)要(yao)求去做(zuo)“事(shi)(shi)”。

4、人力資源規劃(hua)、招聘、培(pei)訓與職業生涯規劃(hua)——為企業提供做“事”的人

企(qi)(qi)業(ye)在做(zuo)“事”前，首(shou)先要(yao)有一批合適的(de)“人”即員(yuan)工，因為員(yuan)工是做(zuo)“事”的(de)主體。企(qi)(qi)業(ye)為了保證有合適的(de)員(yuan)工與企(qi)(qi)業(ye)的(de)“事”相(xiang)匹配，需要(yao)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)發展以及企(qi)(qi)業(ye)內人力(li)資(zi)源狀況(kuang)制定人力(li)資(zi)源規(gui)劃(hua)。

招聘、培(pei)訓(xun)與職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃是實現(xian)人力(li)資(zi)源規(gui)劃目標的(de)三種(zhong)手(shou)(shou)段。當內部(bu)人力(li)資(zi)源不(bu)足時，企(qi)業(ye)通(tong)過招聘手(shou)(shou)段去獲(huo)取(qu)外部(bu)人力(li)資(zi)源。當內部(bu)員(yuan)工在(zai)做“事(shi)(shi)”的(de)能(neng)力(li)上有欠缺(que)時，企(qi)業(ye)通(tong)過培(pei)訓(xun)去提高員(yuan)工的(de)做“事(shi)(shi)”的(de)能(neng)力(li)。而(er)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃是為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)儲備內部(bu)人力(li)資(zi)源的(de)手(shou)(shou)段，因為(wei)(wei)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃為(wei)(wei)員(yuan)工提供了在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)遠景(jing)。這樣既(ji)引(yin)導(dao)員(yuan)工留在(zai)企(qi)業(ye)，也讓員(yuan)工為(wei)(wei)了達(da)到自己在(zai)企(qi)業(ye)內的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯目標主(zhu)動提高自己做“事(shi)(shi)”能(neng)力(li)。

崗位職責體(ti)系讓員工(gong)做(zuo)正確的“事”，薪酬管理和績效(xiao)管理讓員工(gong)把“事”做(zuo)好，它們是人力資(zi)(zi)(zi)源管理的核心；而人力資(zi)(zi)(zi)源規(gui)劃(hua)、招聘(pin)、培(pei)訓與職業生涯規(gui)劃(hua)為(wei)企業提供做(zuo)“事”的人，是人力資(zi)(zi)(zi)源管理的基礎工(gong)作。

人力資源管理六大模塊淺析

招聘和面試，其本質是解決企業運營(ying)中要解決的兩個問題：

1、需要(yao)什么(me)樣(yang)的人(ren)和哪里(li)有需要(yao)的人(ren)？面前的人(ren)合不合適？

招(zhao)聘(pin)中首先(xian)要(yao)(yao)確(que)認企業的(de)人才需(xu)求(qiu)（一般是通過組織和崗(gang)位(wei)分析，建立崗(gang)位(wei)素質勝任力模(mo)型），并將需(xu)求(qiu)公(gong)布(bu)(bu)出去或(huo)者根據需(xu)求(qiu)尋求(qiu)符合的(de)潛(qian)在(zai)人才資(zi)源（方法(fa)(fa)有很(hen)多，用的(de)比較多的(de)是招(zhao)聘(pin)網(wang)絡公(gong)布(bu)(bu)、招(zhao)聘(pin)會(hui)、校園招(zhao)聘(pin)、報紙媒體招(zhao)聘(pin)等）；其(qi)次，對已經尋找到的(de)人才資(zi)源進行篩選、確(que)認，確(que)定最(zui)符合崗(gang)位(wei)需(xu)求(qiu)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)那一個或(huo)幾個（方法(fa)(fa)比較多，一般可以采用行為(wei)描(miao)述(shu)法(fa)(fa)、結構化(hua)面試法(fa)(fa)、情景(jing)模(mo)擬法(fa)(fa)、領導力小組等多種方法(fa)(fa)中的(de)一種或(huo)幾種綜合使(shi)用）。

2、培(pei)訓開發，其(qi)本質(zhi)(zhi)在于分析解決企業發展(zhan)中，你希望團隊(dui)具有何種能(neng)力(li)和素(su)(su)質(zhi)(zhi)？用什么方法(fa)才能(neng)讓你的團隊(dui)具備這種能(neng)力(li)和素(su)(su)質(zhi)(zhi)？

團隊(dui)的(de)(de)能力和素質(zhi)(zhi)提升(sheng)需求，需要(yao)根據企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)需要(yao)和人員(yuan)的(de)(de)素質(zhi)(zhi)現狀分(fen)析(xi)確(que)認，方法很多；素質(zhi)(zhi)能力提升(sheng)的(de)(de)方法可(ke)以(yi)通過(guo)崗位培訓、技能培訓、素質(zhi)(zhi)培訓、素質(zhi)(zhi)拓展(zhan)訓練、院校合作培訓等方式來完成。

3、績效考(kao)(kao)核，其本(ben)質在(zai)于通過績效的(de)考(kao)(kao)核激勵使崗位期望的(de)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出(chu)比(bi)與實際的(de)崗位投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出(chu)比(bi)之(zhi)間建立起相互關系，維持投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出(chu)比(bi)之(zhi)間相對穩(wen)定的(de)關系。

4、薪(xin)(xin)酬福(fu)利，其本(ben)質是在解決對于給定的人力成本(ben)，如何分配(pei)才能(neng)與崗位價(jia)(jia)值(zhi)體(ti)系想匹配(pei)；采用什么(me)樣的薪(xin)(xin)酬福(fu)利體(ti)系最能(neng)刺激勞資(zi)雙方的積極性。在這(zhe)里不得(de)不提出崗位價(jia)(jia)值(zhi)評(ping)估的重要性。

5、員(yuan)工關系，本質是保證員(yuan)工在職期間能夠(gou)高高興興、勤勤懇懇的工作；員(yuan)工離職時能夠(gou)心態平(ping)和，消除(chu)對企業的仇視(shi)與不滿。

這部分工(gong)作應該是HR工(gong)作中最費時(shi)(shi)費力的工(gong)作，同時(shi)(shi)也是HR工(gong)作中非常關(guan)鍵而很難模(mo)式(shi)化的管理內容。

6、人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃，其實(shi)質是在解決一(yi)定(ding)時間內企業(ye)(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)需求，包括崗位需求、人(ren)員需求、員工(gong)素質能力提升需求和人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)供給量。這一(yi)部分，更多的(de)與(yu)企業(ye)(ye)發展戰(zhan)略(lve)結合在一(yi)起(qi)，執(zhi)行起(qi)來比較困(kun)難。