企業工作計劃管理制度

為確保公(gong)司工作計劃(hua)目(mu)標(biao)(biao)的(de)有(you)效分解(jie)和(he)落實，及時(shi)掌握工作狀(zhuang)態，落實目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，促進公(gong)司生產經營活動的(de)有(you)序開展(zhan)，強化計劃(hua)執行(xing)力度(du)，提高計劃(hua)管(guan)理的(de)效率(lv)和(he)效果，特制訂本制度(du)。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一(yi)）按性質分為公司(si)計(ji)劃(hua)、部門計(ji)劃(hua)和個人計(ji)劃(hua)。

（二）按時間(jian)分為(wei)年度計劃(hua)、月(yue)計劃(hua)和項目(mu)節點計劃(hua)。

三、計劃要素

計(ji)劃(hua)要素包括(kuo)計(ji)劃(hua)內容、責任主(zhu)體、完成時間和考核(he)標準。

（一）計劃(hua)內容：是指(zhi)工作(zuo)具體內容，要求(qiu)描述要具體、明確，與實(shi)際(ji)一致(zhi)，不得含(han)糊(hu)其辭；

（二）責任(ren)人：每項具體工作必須有明確(que)的責任(ren)人；

（三）完(wan)(wan)成時(shi)間(jian)：每項工(gong)作均應有明確(que)的(de)完(wan)(wan)成時(shi)間(jian)，完(wan)(wan)成時(shi)間(jian)必(bi)須與公司總體工(gong)作節點(dian)一(yi)致(zhi)；

（四）考核標(biao)準(zhun)：每(mei)項工(gong)作必須有明確(que)可考核的標(biao)準(zhun)，不(bu)得模棱兩可。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年(nian)(nian)(nian)度(du)計劃(hua)應在每年(nian)(nian)(nian)末12月20日(ri)（節(jie)假(jia)日(ri)提前）前將第二年(nian)(nian)(nian)度(du)年(nian)(nian)(nian)度(du)計劃(hua)編(bian)制、審(shen)核(he)完成(cheng)并(bing)公(gong)布。年(nian)(nian)(nian)度(du)計劃(hua)考核(he)時間為(wei)上年(nian)(nian)(nian)末月26日(ri)至(zhi)本年(nian)(nian)(nian)末月25日(ri)止(zhi)，編(bian)制時間為(wei)每年(nian)(nian)(nian)11月1日(ri)至(zhi)12月20日(ri)間。

（二）月計劃

月計劃(hua)(hua)應在每月24日(ri)(ri)（節假日(ri)(ri)提(ti)前）前將下月計劃(hua)(hua)編制(zhi)、審核完成并上(shang)報公司辦(ban)公室，以(yi)便監督落(luo)實和考核。月計劃(hua)(hua)考核時(shi)間(jian)為(wei)上(shang)月26日(ri)(ri)至當(dang)月25日(ri)(ri)止。每月22日(ri)(ri)下午4:00以(yi)會議形式制(zhi)定月計劃(hua)(hua)（節假日(ri)(ri)提(ti)前）。

（三）節點計劃

項(xiang)目工程于(yu)公司確定之(zhi)日起5日內(nei)、臨近節點工程于(yu)節點前3個月(yue)制(zhi)定倒計(ji)時計(ji)劃，由分管(guan)領導組(zu)織(zhi)相關(guan)人(ren)員、辦公室通過會(hui)議的(de)形式制(zhi)定，報總經理(li)批(pi)準后執行；

五、計劃編制

（一）公(gong)(gong)司實行部(bu)門(men)(men)計(ji)劃和個(ge)人(ren)計(ji)劃相結合的(de)管(guan)理形式，行財(cai)類管(guan)理人(ren)員(yuan)主管(guan)級以(yi)上人(ren)員(yuan)、工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術類管(guan)理人(ren)員(yuan)現場代表及以(yi)上人(ren)員(yuan)需(xu)要制定(ding)個(ge)人(ren)計(ji)劃，部(bu)門(men)(men)負(fu)責人(ren)計(ji)劃代替部(bu)門(men)(men)計(ji)劃；工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃內(nei)容(rong)為(wei)本部(bu)門(men)(men)（崗位）職責規定(ding)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)、各種會議決(jue)議及上級臨時安排的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務；工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃采用統一的(de)格式編(bian)制（見附件），由辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)負(fu)責編(bian)制并組織實施。工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃必須由部(bu)門(men)(men)第一責任人(ren)認(ren)可后上傳公(gong)(gong)司辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)；

（二）副總(zong)經(jing)理(li)應根據分管工作總(zong)體經(jing)目標(biao)，結合公司總(zong)經(jing)理(li)臨時下達的(de)(de)指令，對所管轄的(de)(de)各部門(men)計劃(hua)進行整合，列出需要跟蹤和檢查的(de)(de)重要事件。

（三）辦公室(shi)負責于每月(yue)26日前將各部(bu)門月(yue)工作計劃上報董事長、總經(jing)理(li)。

（四）工(gong)作計劃必須按以下(xia)要求編制(zhi)。

1、主(zhu)要工(gong)作內容：部門（崗位(wei)）職(zhi)責(ze)規定、在計劃時間段內應實施或(huo)完(wan)成的(de)工(gong)作事項(xiang)，會議決議、上級領導臨(lin)時安排的(de)工(gong)作實現；工(gong)作事項(xiang)描述簡約(yue)、明確(que)、具體。

2、完(wan)成(cheng)(cheng)日期：指預計(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)某項(xiang)工作事項(xiang)的(de)具體日期，跨計(ji)劃時(shi)間段的(de)工作事項(xiang)要明確本計(ji)劃時(shi)段內應完(wan)成(cheng)(cheng)程度。

3、責任主(zhu)體：工作計(ji)劃中必須明確各項(xiang)工作的責任主(zhu)體，落實到個(ge)人。

4、目(mu)標(biao)設(she)定：重點工(gong)(gong)作(zuo)事項必須設(she)定達(da)成目(mu)標(biao)，跨度工(gong)(gong)作(zuo)應(ying)設(she)定階段(duan)目(mu)標(biao)，并在階段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結中對目(mu)標(biao)達(da)成情況(kuang)進行自我評價。

5、工作計(ji)劃(hua)必須(xu)根據公司年度經(jing)營(ying)目(mu)標及項目(mu)節點(dian)計(ji)劃(hua)分解行(xing)成月計(ji)劃(hua)的重(zhong)點(dian)內容，年度工作計(ji)劃(hua)中(zhong)的重(zhong)點(dian)工作應在月工作計(ji)劃(hua)中(zhong)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現，避免造成工作偏差(cha)。

（五）在(zai)編制月(yue)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃時，必須對上月(yue)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃完(wan)(wan)成(cheng)情況作(zuo)(zuo)(zuo)簡(jian)要總(zong)結，正(zheng)在(zai)進行中的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要說明工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展的程度，未能(neng)按期完(wan)(wan)成(cheng)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)須說明未完(wan)(wan)成(cheng)的原因及預計完(wan)(wan)成(cheng)時間，并(bing)納入(ru)下(xia)月(yue)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃。

（六）各(ge)部門(men)在保持計(ji)劃(hua)工作(zuo)嚴肅性(xing)(xing)的同時，可(ke)根據實際情(qing)況有(you)調(diao)整計(ji)劃(hua)的靈(ling)活性(xing)(xing)，衡(heng)量(liang)的標準是是否對(dui)公(gong)司總(zong)體(ti)目(mu)標造(zao)成影響。調(diao)整計(ji)劃(hua)應提(ti)前(qian)上報辦公(gong)室，由辦公(gong)室交總(zong)經理審查。

（七）公司及部門(men)應(ying)編(bian)制年度計劃、月(yue)(yue)計劃和項目節點計劃，個人編(bian)制月(yue)(yue)計劃。

六、計劃調整

由(you)于公司經(jing)營計劃、方向、策略發生(sheng)調(diao)整，原定計劃要即(ji)時(shi)調(diao)整，由(you)辦公室統(tong)一調(diao)整，調(diao)整方法同(tong)計劃編制。

七、管理職責

公司實(shi)(shi)(shi)行二級計劃(hua)管理體系，辦公室負責監(jian)督(du)各(ge)部門(men)計劃(hua)制定(ding)與實(shi)(shi)(shi)施，各(ge)部門(men)負責分解、監(jian)督(du)本(ben)部門(men)計劃(hua)的實(shi)(shi)(shi)施與考核。

（一）辦公室主要職能(neng)：

1、負責收集(ji)整理各部門工(gong)作計劃并上報董事長、總經理。

2、負責督促實(shi)施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信(xin)息。

3、負責(ze)建(jian)立公司工作計劃管理和評價體系，并對(dui)各(ge)部門計劃執行(xing)情況進行(xing)匯總、分(fen)析、評價和考核(he)。

（二）部門(men)職責(ze)：各(ge)部門(men)負責(ze)人是本(ben)部門(men)工(gong)作(zuo)計劃的(de)第一責(ze)任人，對所管轄部門(men)工(gong)作(zuo)計劃的(de)編制(zhi)、跟進、落實、評價等負直接(jie)責(ze)任。

1、負責組(zu)織編制(zhi)所管轄部門工作計(ji)劃。

2、負責與(yu)公(gong)(gong)司保持工(gong)作計劃銜接(jie)關系(xi)，并(bing)接(jie)受公(gong)(gong)司的指導(dao)和監督。

3、負責組織跟進、協(xie)調、落實(shi)所(suo)管轄部門工作計(ji)(ji)劃，協(xie)調、落實(shi)公司(si)重(zhong)點工作計(ji)(ji)劃的實(shi)現。

4、負責建(jian)立所(suo)管轄(xia)部門工作計(ji)劃管理，并對部門工作計(ji)劃實施情況進行總結、分析(xi)和評價。

5、負責所(suo)管(guan)轄部門工作計劃的(de)上報與計劃執(zhi)行(xing)情況的(de)總結。

八、計劃跟進

（一）工作(zuo)計劃經審批后，各部門（個人）應嚴格執行，確(que)保各項工作(zuo)的(de)落實(shi)，辦(ban)公室要嚴格考(kao)核。

（二）各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)要清(qing)楚(chu)本部(bu)門(men)各階段(duan)重點工(gong)作事項(xiang)和開展情況，存在的問題、困難，解(jie)決(jue)辦(ban)法及處理措施。

（三）各部門在調整工(gong)作計劃、工(gong)作計劃不能執行或中(zhong)途終止時，應(ying)及時反饋至辦公室，并說(shuo)明原因。

（四）辦公室每月(yue)末(mo)28日前組織月(yue)總結會，會議內容主要包括但不限于(yu)：

1、通報(bao)上月各(ge)項(xiang)重點工作完成情況及工作計劃考評結(jie)果；

2、各部(bu)門通報近(jin)期工(gong)作(zuo)中存在的問題和困(kun)難，及需要公司或其它(ta)部(bu)門協助、協調解決的事項；

3、公司對下一(yi)階段工作提出要求和指(zhi)引；

4、其它需協調解決的(de)事項。

九、計劃管理

辦公室(shi)按月對各部(bu)門(men)月重點工(gong)作(zuo)計劃(hua)進行(xing)考(kao)評并(bing)通報結果，主要考(kao)評工(gong)作(zuo)計劃(hua)報送及時性、編(bian)制質(zhi)量及工(gong)作(zuo)計劃(hua)完成(cheng)情(qing)況(kuang)。

（一）報(bao)送(song)及(ji)時性：工(gong)作計劃(hua)及(ji)總結必須在規定完成日(ri)內以電子文檔(dang)方式發送(song)到(dao)公司(si)郵(you)箱，郵(you)箱地址：hengsendc@163.com。不按(an)時報(bao)送(song) (包括年度(du)計劃(hua)、月度(du)計劃(hua)及(ji)月總結)的部(bu)門（個人），每次(ci)扣責任(ren)人款20元。

（二）編制質量

1、工作計劃及總結格(ge)式不(bu)合格(ge)的視同未(wei)交(jiao)處理，每次扣責任人(ren)款20元。

2、工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)及總結(jie)的內容不(bu)完整（重要工(gong)(gong)作(zuo)未列入(ru)、年度工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)中(zhong)的階段性重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)未涵蓋、董事長、總經理指(zhi)示的重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)未列入(ru)等），重要工(gong)(gong)作(zuo)遺漏一項扣款50元。

（三）計劃完成情況

1、未完成的(de)工(gong)作扣去(qu)績(ji)效配分(fen)，對于未完成但虛報完成的(de)工(gong)作，對部門負(fu)責人每(mei)項扣款(kuan)50元。

2、對(dui)于各部(bu)門(men)未完成的工作(zuo)(zuo)如果因(yin)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)未配合或者配合不好(hao)導致工作(zuo)(zuo)不能按(an)時(shi)完成的，則(ze)根據具體的情況對(dui)協(xie)助的部(bu)門(men)給予相應的處罰，對(dui)相關(guan)責(ze)任(ren)人處以20—50元的扣款，分不清責(ze)任(ren)人時(shi)由相關(guan)人員共同承擔，沒有(you)責(ze)任(ren)人時(shi)由直接領導負(fu)責(ze)。

3、周工(gong)作(zuo)計劃由各部門負責人進行自查、考評，辦公室(shi)以(yi)例(li)會形(xing)式清理。

十、計劃考核

計劃(hua)考核(he)作(zuo)(zuo)為(wei)績效(xiao)考核(he)的手段之(zhi)一，通(tong)過對月、年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)的考核(he)來實現對部門（個人）的績效(xiao)考核(he)。

（一）配分(fen)(fen)方式：月、年工(gong)作計(ji)劃按照具體工(gong)作內容及工(gong)作事(shi)項的重要程(cheng)度先(xian)進行自行配分(fen)(fen)，領(ling)導(dao)審(shen)核同(tong)意的方式進行配分(fen)(fen)，總(zong)分(fen)(fen)100分(fen)(fen)；

（二）評分(fen)方式：個(ge)人(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)先由計(ji)(ji)(ji)劃(hua)責任主體(ti)自評分(fen)，部(bu)門負責人(ren)審(shen)評，報(bao)辦(ban)公室(shi)備案；部(bu)門計(ji)(ji)(ji)劃(hua)先由計(ji)(ji)(ji)劃(hua)責任主體(ti)自評分(fen)，分(fen)管副總審(shen)評，報(bao)辦(ban)公室(shi)備案。

（三）考核(he)標(biao)準：完成得滿(man)分，未完成不得分。

每年(nian)(nian)年(nian)(nian)底根據(ju)(ju)月、年(nian)(nian)度工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)考核成果進行綜合，按照月考核平均分和年(nian)(nian)度工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)考核分各占50%的權重綜合后作為計(ji)劃(hua)(hua)責(ze)任主體年(nian)(nian)終總體考核最(zui)終數據(ju)(ju)。

十一、成果運用

計劃責任(ren)主體年(nian)終(zhong)總體考(kao)核(he)最終(zhong)數據，是(shi)責任(ren)人晉級、提拔的重要(yao)依據。

計劃考(kao)核(he)年終得分(fen)在(zai)85分(fen)以上有資格參加(jia)公司年終評優(you)活(huo)動，否則不能(neng)參加(jia)公司任何評優(you)活(huo)動。