企業工作計劃管理制度

為確保公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)目標的有效(xiao)(xiao)分(fen)解和落(luo)實(shi)，及時掌握工(gong)(gong)作(zuo)狀態，落(luo)實(shi)目標管理，促(cu)進公(gong)司生產經(jing)營(ying)活動的有序(xu)開展，強化(hua)計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing)力(li)度(du)，提(ti)高計(ji)劃(hua)管理的效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果，特(te)制訂本制度(du)。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一(yi)）按性質分為公(gong)司計(ji)劃(hua)、部門計(ji)劃(hua)和(he)個人(ren)計(ji)劃(hua)。

（二）按時間(jian)分(fen)為年度(du)計(ji)(ji)劃(hua)、月(yue)計(ji)(ji)劃(hua)和項(xiang)目節點計(ji)(ji)劃(hua)。

三、計劃要素

計(ji)(ji)劃要素包(bao)括計(ji)(ji)劃內容、責任主體、完成時間和考核(he)標準。

（一(yi)）計劃內容：是(shi)指工作具體內容，要(yao)求(qiu)描(miao)述要(yao)具體、明確，與(yu)實際一(yi)致，不得含糊其辭；

（二）責任(ren)人：每(mei)項具體工(gong)作必(bi)須有明確(que)的責任(ren)人；

（三(san)）完成時間(jian)：每項(xiang)工作均(jun)應有明確的完成時間(jian)，完成時間(jian)必須與(yu)公司總(zong)體工作節點一致；

（四）考核標準：每(mei)項工(gong)作必須有明(ming)確可考核的標準，不得模棱兩可。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)應(ying)在每年(nian)末12月(yue)(yue)(yue)20日(ri)(ri)（節假日(ri)(ri)提前(qian)）前(qian)將(jiang)第二(er)年(nian)度(du)(du)年(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)編制、審核完成并公布。年(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)考(kao)核時(shi)間(jian)為上年(nian)末月(yue)(yue)(yue)26日(ri)(ri)至(zhi)本年(nian)末月(yue)(yue)(yue)25日(ri)(ri)止，編制時(shi)間(jian)為每年(nian)11月(yue)(yue)(yue)1日(ri)(ri)至(zhi)12月(yue)(yue)(yue)20日(ri)(ri)間(jian)。

（二）月計劃

月(yue)(yue)(yue)計(ji)(ji)劃(hua)應在每月(yue)(yue)(yue)24日(ri)(ri)（節假日(ri)(ri)提(ti)前(qian)）前(qian)將下月(yue)(yue)(yue)計(ji)(ji)劃(hua)編(bian)制、審核完成(cheng)并上報公司辦(ban)公室，以便(bian)監督落實和考核。月(yue)(yue)(yue)計(ji)(ji)劃(hua)考核時間為上月(yue)(yue)(yue)26日(ri)(ri)至(zhi)當月(yue)(yue)(yue)25日(ri)(ri)止。每月(yue)(yue)(yue)22日(ri)(ri)下午4:00以會議形式制定月(yue)(yue)(yue)計(ji)(ji)劃(hua)（節假日(ri)(ri)提(ti)前(qian)）。

（三）節點計劃

項目工(gong)程(cheng)于公司(si)確(que)定之日起5日內(nei)、臨近節點工(gong)程(cheng)于節點前(qian)3個(ge)月制定倒計(ji)時計(ji)劃，由分管領(ling)導組(zu)織相關人員、辦公室(shi)通過會議的(de)形式制定，報總經(jing)理批準后執行；

五、計劃編制

（一）公(gong)司實行部(bu)(bu)門(men)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)個人(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)相結合的管(guan)理形式，行財類(lei)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)主管(guan)級以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、工(gong)(gong)程技術類(lei)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)現場代表及以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需要制定個人(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)代替部(bu)(bu)門(men)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)；工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)內容為本部(bu)(bu)門(men)（崗(gang)位(wei)）職責(ze)規定的工(gong)(gong)作(zuo)內容、各種會(hui)議(yi)(yi)決議(yi)(yi)及上(shang)(shang)級臨時安(an)排的工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)；工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)采用統一的格式編(bian)制（見附件），由辦公(gong)室(shi)負責(ze)編(bian)制并組(zu)織實施。工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)必(bi)須(xu)由部(bu)(bu)門(men)第一責(ze)任(ren)人(ren)認可(ke)后上(shang)(shang)傳公(gong)司辦公(gong)室(shi)；

（二）副總(zong)經理(li)(li)應根據(ju)分(fen)管(guan)工作總(zong)體經目標，結合公司總(zong)經理(li)(li)臨時下達(da)的指令，對所(suo)管(guan)轄的各(ge)部門(men)計劃進行(xing)整合，列出(chu)需要(yao)跟蹤和(he)檢(jian)查的重要(yao)事件。

（三）辦公室負責于每月26日前(qian)將各部門月工(gong)作計劃上報(bao)董事(shi)長、總經理。

（四）工作計劃必(bi)須按以(yi)下要求編制。

1、主要工作內(nei)容：部門（崗位）職責(ze)規定、在計劃(hua)時間段內(nei)應實(shi)施或完成的工作事項(xiang)(xiang)，會(hui)議決議、上(shang)級(ji)領導臨時安(an)排的工作實(shi)現；工作事項(xiang)(xiang)描述簡約、明確(que)、具(ju)體。

2、完成(cheng)(cheng)日(ri)期：指(zhi)預計完成(cheng)(cheng)某項工作事(shi)項的具(ju)體(ti)日(ri)期，跨計劃時間段的工作事(shi)項要(yao)明確本計劃時段內應完成(cheng)(cheng)程度。

3、責任(ren)主體(ti)：工作計劃(hua)中必須明確各項工作的責任(ren)主體(ti)，落實到個人。

4、目標設定：重(zhong)點工作(zuo)事項必須(xu)設定達(da)成目標，跨度(du)工作(zuo)應設定階段目標，并在階段工作(zuo)總結中對目標達(da)成情(qing)況(kuang)進行自(zi)我評價。

5、工(gong)作計(ji)劃(hua)必須(xu)根據公司年(nian)度(du)經營目標及項目節點計(ji)劃(hua)分(fen)解行成月計(ji)劃(hua)的重點內(nei)容，年(nian)度(du)工(gong)作計(ji)劃(hua)中(zhong)的重點工(gong)作應在月工(gong)作計(ji)劃(hua)中(zhong)具(ju)體體現(xian)，避免造(zao)成工(gong)作偏差。

（五）在編制(zhi)月(yue)工(gong)(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)時，必須對上月(yue)工(gong)(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)完成情(qing)況作簡要(yao)總結，正在進行中的(de)工(gong)(gong)(gong)作要(yao)說(shuo)明(ming)工(gong)(gong)(gong)作進展的(de)程度，未能按(an)期完成的(de)工(gong)(gong)(gong)作須說(shuo)明(ming)未完成的(de)原因及預計(ji)(ji)完成時間(jian)，并納入下月(yue)工(gong)(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)。

（六）各部門在保持計劃工作嚴(yan)肅(su)性的(de)同時，可根據(ju)實際情況有調整(zheng)計劃的(de)靈活性，衡量的(de)標準是(shi)是(shi)否對公(gong)司(si)總體(ti)目標造(zao)成影響。調整(zheng)計劃應(ying)提前上(shang)報辦(ban)公(gong)室(shi)，由(you)辦(ban)公(gong)室(shi)交總經理(li)審查。

（七）公(gong)司(si)及部門應(ying)編(bian)制年(nian)度計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)和(he)項目(mu)節點計(ji)劃(hua)，個(ge)人編(bian)制月計(ji)劃(hua)。

六、計劃調整

由于公司(si)經營計劃、方向、策略發生調(diao)整(zheng)(zheng)，原定計劃要即時(shi)調(diao)整(zheng)(zheng)，由辦公室統(tong)一(yi)調(diao)整(zheng)(zheng)，調(diao)整(zheng)(zheng)方法(fa)同計劃編制。

七、管理職責

公(gong)司實行二級計劃(hua)管理體系，辦公(gong)室負責(ze)監(jian)督各部(bu)門計劃(hua)制定與(yu)實施，各部(bu)門負責(ze)分解、監(jian)督本部(bu)門計劃(hua)的實施與(yu)考(kao)核。

（一）辦公室主要職(zhi)能(neng)：

1、負責(ze)收集(ji)整(zheng)理各部門工(gong)作(zuo)計劃(hua)并(bing)上報董事(shi)長、總(zong)經理。

2、負責(ze)督(du)促實施、跟蹤各部門(men)重點工作，及時向相(xiang)關(guan)領(ling)導反(fan)饋信息。

3、負責建立公司(si)工作(zuo)計劃管(guan)理和評價(jia)體系，并(bing)對各部門(men)計劃執行情(qing)況進行匯總、分(fen)析、評價(jia)和考核。

（二(er)）部(bu)門職(zhi)責(ze)：各部(bu)門負責(ze)人是本(ben)部(bu)門工(gong)作計劃(hua)(hua)的第一(yi)責(ze)任(ren)人，對所管轄(xia)部(bu)門工(gong)作計劃(hua)(hua)的編制、跟進、落實(shi)、評價等(deng)負直接(jie)責(ze)任(ren)。

1、負責組(zu)織編制(zhi)所管轄部門工作計劃。

2、負責(ze)與公司保持工(gong)作計劃銜接關(guan)系(xi)，并接受(shou)公司的指導和(he)監(jian)督。

3、負(fu)責組織(zhi)跟進、協調、落實(shi)所(suo)管轄(xia)部門工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)，協調、落實(shi)公(gong)司重點(dian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)的實(shi)現。

4、負(fu)責建立所管(guan)轄部門(men)工作計劃(hua)管(guan)理，并對部門(men)工作計劃(hua)實施情況進行總結、分析和評價。

5、負(fu)責所管轄(xia)部門工作計劃的(de)上報與計劃執行(xing)情況的(de)總結(jie)。

八、計劃跟進

（一(yi)）工作計劃經審(shen)批后，各部門（個(ge)人）應嚴(yan)格執行，確(que)保各項工作的落(luo)實，辦公室要嚴(yan)格考核。

（二）各部門(men)負責(ze)人(ren)要清楚本(ben)部門(men)各階段重點工作事(shi)項和(he)開展(zhan)情(qing)況，存在的問題、困難，解決(jue)辦法(fa)及處理措(cuo)施。

（三）各(ge)部門在調整工(gong)作計劃(hua)、工(gong)作計劃(hua)不能執行(xing)或(huo)中途終止時，應及時反饋至辦公室，并說明原因。

（四）辦(ban)公室每(mei)月末28日(ri)前組織月總結會(hui)，會(hui)議內容主要包括但不限于：

1、通報(bao)上月各項(xiang)重點工作(zuo)完成情況及工作(zuo)計劃(hua)考評結果；

2、各部(bu)門(men)通(tong)報(bao)近期工作中存在(zai)的(de)問題(ti)和困難，及需(xu)要公司或(huo)其它部(bu)門(men)協助、協調解決的(de)事項；

3、公(gong)司(si)對(dui)下一階段工作提出(chu)要(yao)求和指引(yin)；

4、其它需協(xie)調(diao)解決的事(shi)項。

九、計劃管理

辦公室按月對各部門月重點工(gong)作計劃(hua)(hua)(hua)進行(xing)考評并通報結(jie)果，主要(yao)考評工(gong)作計劃(hua)(hua)(hua)報送及(ji)時性(xing)、編制(zhi)質量及(ji)工(gong)作計劃(hua)(hua)(hua)完成情況。

（一）報(bao)送及時(shi)性：工作(zuo)計(ji)劃及總(zong)結(jie)必須在規(gui)定(ding)完成日內以電子文檔(dang)方式發送到公司郵(you)箱，郵(you)箱地址：hengsendc@163.com。不(bu)按(an)時(shi)報(bao)送 (包括年度計(ji)劃、月(yue)(yue)度計(ji)劃及月(yue)(yue)總(zong)結(jie))的部門（個人(ren)），每(mei)次扣責任人(ren)款(kuan)20元。

（二）編制質量

1、工作計劃及總結(jie)格式(shi)不合(he)格的視同未交處理，每(mei)次扣(kou)責任(ren)人款20元(yuan)。

2、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃及(ji)總結的內容不完整（重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未列(lie)入(ru)、年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃中(zhong)的階段性重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未涵蓋、董事長、總經理指示(shi)的重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)未列(lie)入(ru)等），重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)遺漏一項扣款50元。

（三）計(ji)劃完(wan)成情況

1、未完成(cheng)(cheng)的(de)工作(zuo)扣去績效(xiao)配分，對(dui)于未完成(cheng)(cheng)但(dan)虛報(bao)完成(cheng)(cheng)的(de)工作(zuo)，對(dui)部(bu)門負責(ze)人每項扣款(kuan)50元。

2、對(dui)于(yu)各部(bu)(bu)門(men)(men)未完(wan)成的(de)(de)工作如果因其他部(bu)(bu)門(men)(men)未配(pei)合或者(zhe)配(pei)合不(bu)好導(dao)致工作不(bu)能按(an)時完(wan)成的(de)(de)，則(ze)根據具體的(de)(de)情況對(dui)協(xie)助的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)給予相應的(de)(de)處罰(fa)，對(dui)相關責任(ren)人(ren)處以(yi)20—50元的(de)(de)扣款(kuan)，分不(bu)清責任(ren)人(ren)時由相關人(ren)員共(gong)同承擔，沒有責任(ren)人(ren)時由直接領導(dao)負責。

3、周(zhou)工(gong)作計劃由(you)各部門負責人進(jin)行自查、考評，辦公(gong)室以例會形式(shi)清理。

十、計劃考核

計(ji)劃考(kao)核(he)作為績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)手段之一，通(tong)過對(dui)月、年工(gong)作計(ji)劃的(de)考(kao)核(he)來實(shi)現對(dui)部門（個人）的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)。

（一）配分方式：月、年工(gong)作(zuo)計劃按照具體(ti)工(gong)作(zuo)內容及工(gong)作(zuo)事(shi)項的重要程(cheng)度(du)先進(jin)行(xing)(xing)自行(xing)(xing)配分，領導審核同意的方式進(jin)行(xing)(xing)配分，總分100分；

（二）評(ping)(ping)分(fen)(fen)方式：個人(ren)計(ji)劃(hua)先(xian)由計(ji)劃(hua)責任(ren)主(zhu)體自評(ping)(ping)分(fen)(fen)，部門負責人(ren)審評(ping)(ping)，報辦公(gong)室備案；部門計(ji)劃(hua)先(xian)由計(ji)劃(hua)責任(ren)主(zhu)體自評(ping)(ping)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)管副總審評(ping)(ping)，報辦公(gong)室備案。

（三）考核標準：完成(cheng)得滿分，未完成(cheng)不(bu)得分。

每年年底根據(ju)月、年度工(gong)作(zuo)計劃(hua)考(kao)(kao)核(he)成果(guo)進行(xing)綜合(he)，按照(zhao)月考(kao)(kao)核(he)平均(jun)分(fen)和年度工(gong)作(zuo)計劃(hua)考(kao)(kao)核(he)分(fen)各占50%的權(quan)重綜合(he)后作(zuo)為計劃(hua)責(ze)任(ren)主體年終總體考(kao)(kao)核(he)最終數據(ju)。

十一、成果運用

計(ji)劃責任主體年(nian)終總(zong)體考核最終數(shu)據，是責任人晉級、提拔(ba)的重要(yao)依據。

計劃考(kao)核年終得分(fen)(fen)在85分(fen)(fen)以上有資格參(can)加公(gong)司年終評優活(huo)動(dong)，否(fou)則不(bu)能參(can)加公(gong)司任何評優活(huo)動(dong)。