“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作(zuo)(zuo)、檢修、保(bao)養(yang)，還是(shi)材料的驗收把關，以及(ji)作(zuo)(zuo)業方(fang)法(fa)的遵守和改進，都要(yao)依(yi)靠員工(gong)的智慧(hui)和積極性。因此，對于班組長來說，必須(xu)做好以下幾方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)。

1、加(jia)強對(dui)員工的技(ji)能訓練。

(1)讓員(yuan)工充分理解(jie)質量標準和(he)作業標準。

(2)按要求充分理解質(zhi)量標(biao)準和作業標(biao)準。

(3)進行個別而且(qie)具體的指導。

2、提高員(yuan)工的質量意識。

(1)加強對自己作業質量的控制。

(2)提(ti)高對自己工(gong)作重要性的(de)認識。

(3)加強全面質量管理(li)思想和方法(fa)的宣(xuan)傳教(jiao)育。

“設備”的管理

這(zhe)里(li)所說的(de)“設(she)(she)備(bei)”，包(bao)(bao)括設(she)(she)備(bei)、機械(xie)及(ji)裝(zhuang)置以(yi)外(wai)的(de)夾(jia)具(ju)(ju)(ju)和和測量器具(ju)(ju)(ju)、工(gong)裝(zhuang)等(deng)設(she)(she)備(bei)的(de)管理是要及(ji)早發(fa)現設(she)(she)備(bei)的(de)不(bu)良及(ji)分析其原因，采(cai)取適當的(de)措施;而且還要進行(xing)預防(fang)性(xing)維護(hu)，以(yi)防(fang)患(huan)于未(wei)然(ran)。對設(she)(she)備(bei)和機械(xie)，包(bao)(bao)括夾(jia)具(ju)(ju)(ju)、測量器具(ju)(ju)(ju)等(deng)，都需要班組組織員工(gong)進行(xing)日常(chang)檢(jian)修，以(yi)及(ji)依據一定(ding)的(de)標(biao)準進行(xing)定(ding)期的(de)檢(jian)修和調整(zheng)。班組的(de)設(she)(she)備(bei)管理主要指關(guan)于設(she)(she)備(bei)的(de)正確使用、日常(chang)維護(hu)管理。

其最基本的(de)任務(wu)是：合理使用設(she)備(bei)，精心(xin)維護設(she)備(bei)，及時修理設(she)備(bei)，作(zuo)好必(bi)要(yao)的(de)原始記錄，使設(she)備(bei)處于“健康”狀(zhuang)態，這也(ye)是我們班設(she)備(bei)管理員所(suo)提出的(de)口號。

實際管理(li)中我們在領導(dao)(dao)的指導(dao)(dao)下建立了班組的設(she)備管理(li)員，設(she)備管理(li)員的主要職責：

1、監督大家(jia)對(dui)設備進行日常的保養、維護。

2、對設備的綜合效率進行分析控制，收集設備的原始記(ji)錄。

3、聯系(xi)設備動力(li)部協助共進組開展1STEP設備初(chu)期清(qing)掃活動。

“材料”的管理

這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，不只是(shi)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，也包(bao)(bao)括生(sheng)產(chan)中所使用的(de)(de)(de)(de)零件(jian)和(he)輔(fu)助材(cai)(cai)料(liao)(liao)等。材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)主要(yao)是(shi)加強驗(yan)收檢(jian)查，改進(jin)保管(guan)方法，避(bi)免材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)碰傷(shang)、變形和(he)變質等。對(dui)保管(guan)中的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)進(jin)行定期檢(jian)查，對(dui)將(jiang)出庫(ku)的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)嚴(yan)格檢(jian)查把(ba)關(guan)。班組(zu)(zu)建立了材(cai)(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)員(yuan)，負責班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)日常材(cai)(cai)料(liao)(liao)接入及投(tou)入記(ji)錄(lu)，對(dui)出現的(de)(de)(de)(de)不良工件(jian)及原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)及時做(zuo)好三包(bao)(bao)處(chu)理(li)(li)及報廢處(chu)理(li)(li)，并做(zuo)好記(ji)錄(lu)。

“作業方法”的管理

應(ying)該將最佳(jia)的作(zuo)業方法予(yu)以標準化，予(yu)以成文，由班組長(chang)向員工徹底宣貫說明。

員工(gong)、設備（包括機器和工(gong)藝裝備）、材料（包括零件(jian)、材料和半成(cheng)品(pin)）、方法(fa)(包括作業方法(fa)、條件(jian)和環(huan)境)是班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理(li)的四個重要(yao)(yao)因素。“預(yu)防(fang)性”是班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理(li)成(cheng)功的一個重要(yao)(yao)的特(te)點。不管(guan)(guan)是在(zai)產品(pin)質(zhi)量、生(sheng)產效率還是在(zai)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)等方面都有相(xiang)應的可預(yu)防(fang)問(wen)題(ti)及針對發(fa)生(sheng)的問(wen)題(ti)的有效對策及措施。這些內容(rong)都受上述班(ban)(ban)組管(guan)(guan)理(li)的四個重要(yao)(yao)因素的影(ying)響。