“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)操作、檢修、保養，還是材料(liao)的(de)驗收把關，以及作業(ye)方(fang)(fang)法的(de)遵(zun)守和改進，都要(yao)依靠員(yuan)工(gong)的(de)智慧和積(ji)極性。因此，對于班組長來(lai)說，必(bi)須做好以下幾(ji)方(fang)(fang)面(mian)工(gong)作。

1、加(jia)強對員工的技能訓(xun)練。

(1)讓員(yuan)工充分理解質量(liang)標(biao)(biao)準和作(zuo)業(ye)標(biao)(biao)準。

(2)按(an)要(yao)求(qiu)充分理解質(zhi)量標(biao)準和作業標(biao)準。

(3)進(jin)行個別而且具體的指導(dao)。

2、提(ti)高員工的質量意識(shi)。

(1)加強對自己(ji)作業(ye)質量(liang)的控制。

(2)提高對自己工作重要性的認識。

(3)加強全面(mian)質量管(guan)理思(si)想和方法(fa)的宣傳(chuan)教育。

“設備”的管理

這里(li)所說(shuo)的(de)(de)“設備”，包括(kuo)設備、機械及裝置以(yi)外的(de)(de)夾具(ju)(ju)和和測量器具(ju)(ju)、工裝等(deng)設備的(de)(de)管(guan)理(li)是要及早發(fa)現設備的(de)(de)不良及分析其原因，采取(qu)適(shi)當的(de)(de)措施(shi);而(er)且還要進(jin)(jin)行預防(fang)(fang)性維護，以(yi)防(fang)(fang)患于(yu)未然。對設備和機械，包括(kuo)夾具(ju)(ju)、測量器具(ju)(ju)等(deng)，都需要班組(zu)組(zu)織員工進(jin)(jin)行日(ri)常(chang)檢(jian)修，以(yi)及依據一定的(de)(de)標準進(jin)(jin)行定期的(de)(de)檢(jian)修和調整。班組(zu)的(de)(de)設備管(guan)理(li)主要指關(guan)于(yu)設備的(de)(de)正確(que)使用、日(ri)常(chang)維護管(guan)理(li)。

其最(zui)基本(ben)的(de)任務(wu)是：合理使用設備(bei)，精心維護設備(bei)，及時修理設備(bei)，作好必要的(de)原始(shi)記錄，使設備(bei)處(chu)于(yu)“健(jian)康”狀態，這也是我們(men)班設備(bei)管理員所(suo)提(ti)出的(de)口號。

實際管(guan)理(li)中(zhong)我(wo)們在領導的(de)指導下建立了班組的(de)設(she)備管(guan)理(li)員，設(she)備管(guan)理(li)員的(de)主(zhu)要職責：

1、監(jian)督大家(jia)對設備進(jin)行日常的(de)保養、維護。

2、對設(she)備的(de)綜合效率進行分析控制，收集設(she)備的(de)原(yuan)始記錄(lu)。

3、聯系設備動(dong)力部(bu)協(xie)助共進(jin)組(zu)開(kai)展1STEP設備初期清掃(sao)活動(dong)。

“材料”的管理

這里的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，不只是產品的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，也包括生(sheng)產中所使用(yong)的(de)(de)(de)零件和輔(fu)助材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)等(deng)。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)主要是加強(qiang)驗收檢(jian)查(cha)，改進保(bao)管(guan)(guan)方(fang)法(fa)，避免材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)碰傷、變(bian)形和變(bian)質(zhi)等(deng)。對(dui)保(bao)管(guan)(guan)中的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)進行定(ding)期檢(jian)查(cha)，對(dui)將出(chu)庫的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)嚴格檢(jian)查(cha)把(ba)關。班(ban)組建立了(le)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)員，負責(ze)班(ban)組的(de)(de)(de)日常材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)接入及(ji)投入記錄，對(dui)出(chu)現的(de)(de)(de)不良(liang)工件及(ji)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)及(ji)時(shi)做好三包處理(li)及(ji)報廢(fei)處理(li)，并(bing)做好記錄。

“作業方法”的管理

應該(gai)將最佳的(de)作(zuo)業方(fang)法(fa)予以標準化，予以成文，由(you)班組長向員工(gong)徹底(di)宣貫說明。

員工(gong)、設(she)備（包括(kuo)機(ji)器和工(gong)藝裝備）、材料（包括(kuo)零件(jian)、材料和半成品）、方法(包括(kuo)作業(ye)方法、條件(jian)和環境)是班組管理(li)(li)的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)重要因素(su)。“預防性”是班組管理(li)(li)成功的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)特點。不(bu)管是在產品質(zhi)量、生(sheng)(sheng)產效(xiao)率還是在現場(chang)管理(li)(li)等方面都(dou)有(you)相(xiang)應的(de)(de)(de)可預防問題(ti)及針對發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)對策及措施。這些內容都(dou)受上述班組管理(li)(li)的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)重要因素(su)的(de)(de)(de)影響。