現代企業管理模式

1、親情化模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定(ding)程度的(de)(de)(de)時候，尤(you)其是(shi)當(dang)企(qi)業(ye)(ye)發展成(cheng)為(wei)大企(qi)業(ye)(ye)以后，這(zhe)種親(qin)情化的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)就很快會(hui)出現問題(ti)。因(yin)為(wei)這(zhe)種管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中所(suo)使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)家(jia)族血緣關(guan)系中的(de)(de)(de)內(nei)聚性功能，會(hui)由其內(nei)聚性功能而轉化成(cheng)為(wei)內(nei)耗功能，因(yin)而這(zhe)種管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)也就應該(gai)被(bei)其他的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)所(suo)替(ti)代了。我國親(qin)情化的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)時期(qi)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)正面影響幾乎是(shi)99%，但是(shi)當(dang)企(qi)業(ye)(ye)躍過創業(ye)(ye)期(qi)以后，它對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)負面作用(yong)也幾乎是(shi)99%。這(zhe)種管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)存在只是(shi)因(yin)為(wei)我們(men)國家(jia)的(de)(de)(de)信用(yong)體(ti)制及法(fa)律(lv)體(ti)制還(huan)非常不(bu)(bu)完善，使(shi)得(de)人們(men)不(bu)(bu)敢把自己的(de)(de)(de)資(zi)產交給與自己沒有(you)血緣關(guan)系的(de)(de)(de)人使(shi)用(yong)，因(yin)而不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)采取這(zhe)種親(qin)情化管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。

2、友情化模式

這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)也是(shi)(shi)(shi)在企(qi)(qi)業(ye)初創(chuang)階段有(you)(you)積極意(yi)義(yi)。在錢少的(de)(de)(de)時(shi)候，也就是(shi)(shi)(shi)在哥們兒為朋友可(ke)以(yi)(yi)而(er)且(qie)也愿意(yi)兩肋插刀的(de)(de)(de)時(shi)候，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)(shi)很有(you)(you)內(nei)聚力量的(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)當企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)(mo)，尤其是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)增長到一(yi)定(ding)程(cheng)度之后(hou)，哥們兒的(de)(de)(de)友情(qing)就淡化(hua)(hua)了(le)，因而(er)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)隨著發(fa)展而(er)盡(jin)快(kuai)調整這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，那么就必然會(hui)導致企(qi)(qi)業(ye)很快(kuai)衰落甚至破產。我(wo)國有(you)(you)一(yi)個(ge)民營企(qi)(qi)業(ye)叫“萬(wan)通”，一(yi)開始就是(shi)(shi)(shi)五(wu)個(ge)情(qing)投意(yi)合的(de)(de)(de)人創(chuang)辦(ban)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)友情(qing)化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)，當時(shi)大家都可(ke)以(yi)(yi)臥薪嘗膽，創(chuang)業(ye)者(zhe)之間完(wan)全可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)計較(jiao)金錢。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)，當萬(wan)通拿到第(di)一(yi)筆大的(de)(de)(de)利潤(run)的(de)(de)(de)時(shi)候，五(wu)個(ge)人就開始有(you)(you)所摩擦。當時(shi)萬(wan)通的(de)(de)(de)比較(jiao)大的(de)(de)(de)股東叫馮侖(lun)，他還想繼續堅持這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)而(er)使企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展，他組織企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)辦(ban)者(zhe)讀《水滸》，讓大家記(ji)取散伙與分裂(lie)的(de)(de)(de)教訓，但(dan)(dan)結果(guo)最(zui)后(hou)沒(mei)有(you)(you)解決(jue)問題，只好幾(ji)(ji)個(ge)人解散了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)，放棄了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)友情(qing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)。后(hou)來(lai)萬(wan)通由于創(chuang)業(ye)者(zhe)各(ge)自另起(qi)爐灶而(er)孵化(hua)(hua)了(le)好幾(ji)(ji)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)。

3、溫情化模式

這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式強調(diao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應該是(shi)(shi)更多地(di)(di)(di)調(diao)動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)作用，只有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣，才能(neng)(neng)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很快地(di)(di)(di)發(fa)展。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一面是(shi)(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)把強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)味作為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最主要(yao)原(yuan)則(ze)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)味原(yuan)則(ze)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)同范疇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，因此(ci)，過度強調(diao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)味，不(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)利(li)(li)(li)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展，而且企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最后(hou)往往都會(hui)失(shi)控，甚至(zhi)還會(hui)破產。有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)老是(shi)(shi)喜歡在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中講什(shen)么溫(wen)情(qing)和講什(shen)么良心(xin)(xin)，認(ren)為(wei)(wei)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)為(wei)(wei)被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)想得很周到(dao)，那么被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)就必然會(hui)有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，即努力(li)工作，這(zhe)(zhe)(zhe)樣企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就會(hui)更好(hao)地(di)(di)(di)發(fa)展。可見，溫(wen)情(qing)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式實(shi)際(ji)(ji)上(shang)是(shi)(shi)想用情(qing)義中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)(xin)原(yuan)則(ze)來(lai)處理(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)關(guan)(guan)系(xi)。在(zai)經(jing)(jing)濟利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)中，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良心(xin)(xin)是(shi)(shi)很難談得清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。良心(xin)(xin)用經(jing)(jing)濟學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論來(lai)講，實(shi)際(ji)(ji)上(shang)就是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)倫理(li)(li)(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)并以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)味為(wei)(wei)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范化回報方式。因此(ci)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)籠統地(di)(di)(di)講什(shen)么良心(xin)(xin)，講什(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性，不(bu)(bu)(bu)觸及(ji)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)，不(bu)(bu)(bu)談利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互利(li)(li)(li)，實(shi)際(ji)(ji)上(shang)是(shi)(shi)很難讓被(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)好(hao)好(hao)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，最終(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)搞不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)并不(bu)(bu)(bu)只是(shi)(shi)講溫(wen)情(qing)，而首(shou)先(xian)是(shi)(shi)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)(jie)(jie)定。有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)天生就是(shi)(shi)溫(wen)情(qing)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)(jie)(jie)定往往是(shi)(shi)心(xin)(xin)慈手軟，然而在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)(jie)(jie)定是(shi)(shi)“冷酷無情(qing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)(jie)(jie)定，到(dao)一定時(shi)候(hou)“手不(bu)(bu)(bu)辣”、“心(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)狠”是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。只有(you)那種(zhong)(zhong)在(zai)各種(zhong)(zhong)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)面前(qian)“毫不(bu)(bu)(bu)手軟”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，尤其對(dui)(dui)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)(yi)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)(jie)(jie)定能(neng)(neng)“拉下(xia)臉”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，才能(neng)(neng)成為(wei)(wei)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。例如(ru)(ru)(ru)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)下(xia)崗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)哭(ku)(ku)哭(ku)(ku)啼啼，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)心(xin)(xin)軟了(le)，無原(yuan)則(ze)地(di)(di)(di)可憐下(xia)崗者(zhe)(zhe)而讓他上(shang)崗了(le)，那這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就完(wan)全有(you)可能(neng)(neng)成不(bu)(bu)(bu)了(le)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。

4、隨機化模式

在現實(shi)中(zhong)(zhong)具體表現為(wei)(wei)(wei)(wei)兩種(zhong)形式(shi)(shi)：一(yi)(yi)種(zhong)是民營企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)獨(du)(du)裁(cai)(cai)式(shi)(shi)管理(li)。之所以把獨(du)(du)裁(cai)(cai)式(shi)(shi)管理(li)作為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)種(zhong)隨機化(hua)(hua)管理(li)，就(jiu)(jiu)是因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)些(xie)民營企(qi)業(ye)的(de)(de)創業(ye)者很獨(du)(du)裁(cai)(cai)。他說了算，他隨時可以任意(yi)(yi)改變任何(he)規章(zhang)制(zhi)度，他的(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)是原則和(he)規則，因(yin)而(er)(er)這(zhe)種(zhong)管理(li)屬于隨機性的(de)(de)管理(li)。另(ling)外一(yi)(yi)種(zhong)形式(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)是發(fa)生在國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)行政(zheng)干(gan)預，即政(zheng)府機構可以任意(yi)(yi)干(gan)預一(yi)(yi)個(ge)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營活(huo)動(dong)，最后導致企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)非常(chang)的(de)(de)隨意(yi)(yi)化(hua)(hua)。可見，這(zhe)種(zhong)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)要(yao)(yao)么是表現為(wei)(wei)(wei)(wei)民營企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)獨(du)(du)裁(cai)(cai)管理(li)，要(yao)(yao)么是表現為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)體制(zhi)中(zhong)(zhong)政(zheng)府對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)過度性行政(zheng)干(gan)預。好多(duo)民營企(qi)業(ye)的(de)(de)垮臺(tai)，就(jiu)(jiu)是因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)這(zhe)種(zhong)隨機化(hua)(hua)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)推行而(er)(er)造成的(de)(de)必(bi)然結(jie)果。因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)創業(ye)者的(de)(de)話(hua)說錯(cuo)了，別(bie)人也(ye)無(wu)法發(fa)言(yan)矯(jiao)正，甚至創業(ye)者的(de)(de)決策做錯(cuo)了，別(bie)人也(ye)無(wu)法更改，最后只能是企(qi)業(ye)完蛋(dan)。

5、制度化模式

所謂制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，就是指按照一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)來(lai)(lai)(lai)推動企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)。當然，這種規(gui)(gui)則(ze)必(bi)須是大(da)家所認可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶有(you)(you)契(qi)約性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)，同(tong)時這種規(gui)(gui)則(ze)也(ye)(ye)(ye)是責權利(li)對稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此，未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)為(wei)基(ji)礎，適當地(di)(di)吸收和利(li)用其(qi)他(ta)(ta)幾種管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些有(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素。為(wei)什么(me)這樣講呢牽因為(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)比較“殘酷”，適當地(di)(di)引進(jin)一點(dian)親情關(guan)(guan)系(xi)、友(you)情關(guan)(guan)系(xi)、溫情關(guan)(guan)系(xi)確實有(you)(you)好(hao)處。甚至有(you)(you)時也(ye)(ye)(ye)可以適當地(di)(di)對管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾及利(li)益關(guan)(guan)系(xi)做一點(dian)隨機性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)，“淡化(hua)”一下規(gui)(gui)則(ze)，因為(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)太呆板(ban)了。如果不適當地(di)(di)“軟化(hua)”一下也(ye)(ye)(ye)不好(hao)辦，終究被管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)對象還是人(ren)(ren)，而(er)人(ren)(ren)不是一般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物品，人(ren)(ren)是有(you)(you)各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是具有(you)(you)能動性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以完全講制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)(ye)(ye)不行(xing)。適當地(di)(di)吸收一點(dian)其(qi)他(ta)(ta)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那些優點(dian)，綜合成一種帶有(you)(you)混合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這樣做可能會更好(hao)一點(dian)。這恐怕是中國這十幾年來(lai)(lai)(lai)在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇方面(mian)，大(da)家所得(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結論。

模式演進

1、管理

這里的管(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)種狹義(yi)的直接(jie)指揮、協調、檢(jian)查(cha)的職能(neng)。如在一(yi)些公(gong)司(si)內(nei)部，總裁與部門之間就可以是(shi)管(guan)理(li)(li)。管(guan)理(li)(li)也是(shi)最(zui)原始、最(zui)直接(jie)和最(zui)簡單的一(yi)種形式。

2、監控

監控有點象探照燈，時(shi)刻(ke)關注著(zhu)。是(shi)對子公(gong)司管(guan)(guan)理的(de)一種方法，但(dan)是(shi)既不(bu)是(shi)參與經營管(guan)(guan)理過程(cheng)，也(ye)不(bu)是(shi)只管(guan)(guan)結果(guo)。為了既達到對被(bei)投資企業(ye)的(de)監控，又符合(he)公(gong)司法及上市公(gong)司監管(guan)(guan)機構的(de)規則，不(bu)少企業(ye)用一些(xie)實施信息化的(de)手(shou)段在做經營管(guan)(guan)理活動的(de)監控，效果(guo)也(ye)很不(bu)錯。

3、監督

監督是基于對經營管理過程中的管理者行(xing)為(wei)是否盡(jin)職盡(jin)責自律守(shou)法，以及經營管理結果(guo)和效(xiao)果(guo)的一種分(fen)析(xi)評價機制(zhi)，在各類企業中用的也很經常。

3、管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重(zhong)大(da)要素實施終極(ji)審(shen)定機(ji)制(zhi)。具體實施中(zhong)其(qi)含義是雙重(zhong)的：即意圖(tu)是管(guan)理這些(xie)核心要素的過(guo)(guo)程(cheng)，但(dan)是采用的方法(fa)是通(tong)過(guo)(guo)專業線上(shang)的逐(zhu)級意圖(tu)造傳遞來控制(zhi)的手(shou)(shou)法(fa)。母公司自己本身并沒有置(zhi)身其(qi)中(zhong)。管(guan)理意圖(tu)通(tong)過(guo)(guo)一種(zhong)方法(fa)和手(shou)(shou)段達到了控制(zhi)它的過(guo)(guo)程(cheng)。

4、治理

這(zhe)里(li)的(de)(de)治理定(ding)義為一家公(gong)司(si)的(de)(de)法定(ding)的(de)(de)三會(hui)(hui)(hui)四權的(de)(de)法人治理結(jie)構。每家公(gong)司(si)成立時都會(hui)(hui)(hui)設立股東會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、管(guan)理層。這(zhe)種運作機制包(bao)括具(ju)體(ti)到(dao)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)(hui)(hui)如(ru)何配置，以(yi)及怎樣讓他們發揮價(jia)值(zhi)，履行他的(de)(de)職責;還(huan)包(bao)括股東層面(mian)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)如(ru)何通(tong)過科學合理的(de)(de)激勵與約束策(ce)略來(lai)促(cu)使管(guan)理層的(de)(de)利(li)益與公(gong)司(si)利(li)益、股東利(li)益實現(xian)有效(xiao)的(de)(de)捆綁，最大限度地發揮經營(ying)管(guan)理者的(de)(de)積極性和(he)(he)創造(zao)性，使企業的(de)(de)即期業績和(he)(he)可(ke)持續發展(zhan)能力都得到(dao)提升。這(zhe)是大集團(tuan)面(mian)對眾多的(de)(de)子公(gong)司(si)、孫(sun)公(gong)司(si)實現(xian)有效(xiao)管(guan)理的(de)(de)最重要的(de)(de)方法和(he)(he)機制，也是最需要思考(kao)的(de)(de)課題。