合資企業管理優缺點

1、優點

獲取(qu)合資(zi)(zi)方的(de)(de)先進(jin)管理經(jing)驗；獲取(qu)合資(zi)(zi)方的(de)(de)資(zi)(zi)金，可以用來擴大企業規模；獲取(qu)合資(zi)(zi)方的(de)(de)無(wu)形資(zi)(zi)產（如品牌等）及市場銷售渠道等。

2、缺點

控制權減(jian)少，在(zai)很多事情(qing)上，要受合資(zi)對(dui)方的干涉；文化融合有一定的難(nan)度；受監管部門增多，匯報對(dui)象增多。

合資企業管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企業委派管(guan)理人員參加企業經(jing)營管(guan)理，達到控制企業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。從董(dong)事(shi)名額的(de)(de)(de)分配到董(dong)事(shi)長總經(jing)理的(de)(de)(de)選聘乃至一般(ban)工作人員的(de)(de)(de)構成均體現(xian)“對等(deng)原則”。

2、單方管理型

除董(dong)事人(ren)員外，企業全(quan)部管(guan)(guan)理人(ren)員由(you)一方單位選派(pai)，日(ri)常(chang)經(jing)營管(guan)(guan)理工(gong)作完全(quan)由(you)其選派(pai)的人(ren)員負責。顯而易見(jian)，人(ren)事關系相對共同管(guan)(guan)理型(xing)企業要簡單，在(zai)日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理工(gong)作中的雙方間的矛盾已不存在(zai)。

3、復合管理型

即一(yi)方(fang)(fang)為主管理企(qi)(qi)業，而另(ling)一(yi)方(fang)(fang)選(xuan)派1-2名代表參(can)加合資企(qi)(qi)業的(de)(de)日常(chang)經營(ying)管理工(gong)作，以(yi)達到監督并反饋企(qi)(qi)業經營(ying)管理工(gong)作情況的(de)(de)目的(de)(de)。

合資企業管理架構

根據合資公司業務范圍及未(wei)來發展(zhan)需要，擬按(an)三部(bu)一室設置部(bu)門，分別是(shi)市場部(bu)、計財部(bu)、運營部(bu)、綜合辦公室，各(ge)部(bu)室職責(ze)如下(xia)：

1、市場部

（1）負責進行市(shi)場調查、分析和預測；

（2）負責(ze)市(shi)場細(xi)分與市(shi)場定位(wei)，確定目(mu)標客(ke)戶；

（3）負責價(jia)格、公(gong)關和(he)廣(guang)告宣傳等營銷(xiao)策(ce)略的制定和(he)實施；

（1）負責客(ke)戶發展計劃的制定及(ji)與客(ke)戶接洽和談判工作；

（5）負責簽訂(ding)業務合同(tong)和組織合同(tong)評審；

（6）負(fu)責合同(tong)執行(xing)(xing)進度協調及合同(tong)執行(xing)(xing)過程中的客戶關系處理；

（7）負責客戶檔案的建(jian)立和維(wei)護；

（8）負責合同款項回收和催繳。

2、計財部

（1）財務管理

①貫徹國家財務(wu)(wu)制(zhi)(zhi)度法規和集團財務(wu)(wu)制(zhi)(zhi)度，本公司財務(wu)(wu)管(guan)理制(zhi)(zhi)度的制(zhi)(zhi)訂、組織(zhi)落(luo)實(shi)；

②負責編制并監督(du)執行公司財務(wu)預算、資金(jin)計劃(hua)；

③負責公司會計核算，成本費用升降分析、財務分析和財務報(bao)表(biao)的編制(zhi)；

④負(fu)責(ze)公司財務(wu)控制，包括收(shou)款、付款控制，現金安全、費用支(zhi)出控制；

⑤負(fu)責資金管(guan)理，籌(chou)資、資金運用和應收(shou)(shou)帳款管(guan)理和現金收(shou)(shou)付；

⑥負(fu)責公(gong)司實物資產(chan)管理，負(fu)責施工領用材料核銷；

⑦負責(ze)銷售價(jia)格(ge)的測算與報批工作；負責(ze)銷售折讓權限監控、政府機關價(jia)格(ge)檢查的協辦

和各(ge)類物資采購價格的監控工作(zuo)；

⑧負責公司對(dui)外有關財務(wu)方面的事(shi)務(wu)工作，包括納稅(shui)申(shen)報和(he)稅(shui)金計繳、銀行、物價(jia)、外

匯、財(cai)政活動等工作。

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（2）BSC管(guan)理(li)

（3）計劃統計

①負責制訂公司發展規劃；

②編(bian)(bian)制(zhi)經(jing)營計劃，審(shen)核部(bu)門及(ji)專(zhuan)業(ye)計劃，指導、協調部(bu)門及(ji)專(zhuan)業(ye)計劃的編(bian)(bian)制(zhi)；

③負(fu)責(ze)計劃(hua)實(shi)施監控和計劃(hua)調整管理工(gong)作；

④負責組織績效管理(li)和經(jing)營分(fen)析工作；

⑤負(fu)責統(tong)計(ji)報表編(bian)制、統(tong)計(ji)分(fen)析、統(tong)計(ji)資料(liao)匯編(bian)和統(tong)計(ji)監督工作。

（4）綜合管理工作

①負責(ze)制(zhi)度和(he)流程(cheng)的審(shen)定(ding)工(gong)作，進行制(zhi)度流程(cheng)審(shen)查和(he)實施跟蹤工(gong)作；

②負責合理化(hua)建(jian)議接報、評議、督促實施和合理化(hua)建(jian)議的獎勵組(zu)織(zhi)工作；

③負責合(he)同管(guan)理(li)和合(he)同檔(dang)案管(guan)理(li)工作。

3、運營部

（1）負責加氣站的建設、日常運行(xing)維護和汽車加氣；

（2）負責汽車改裝業(ye)務拓展；

（3）負責安全管(guan)理和(he)消防管(guan)理工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作(zuo)

①芒果视频下载(zai)建設(she)工作；

②負責公(gong)司文秘(mi)、檔案工(gong)(gong)作，主要包括秘(mi)書(shu)工(gong)(gong)作，文件、會議、印(yin)信管理(li)、保密管理(li)等工(gong)(gong)作；

③負責公司(si)的行政事務工作，包括辦(ban)(ban)公用(yong)品、辦(ban)(ban)公設備、勞保用(yong)品、車輛(liang)、值班(ban)、后勤(qin)管理等；

④負責公司內(nei)部事務的協調和重要(yao)事務督辦工作；

⑤負責公司的公關接待工作；

⑥負責用(yong)戶投訴(su)和服務(wu)監督工作。

（2）法務工作

①負責(ze)公司工(gong)商注冊、年檢(jian)等(deng)工(gong)作；

②負(fu)責公司法(fa)律(lv)事務工作。

（3）人力資(zi)源管理

①負責公(gong)司組織機構的設置、合并管(guan)理

②負責人(ren)事(shi)管理(li)，包括員工招聘(pin)、聘(pin)用，人(ren)事(shi)考核、獎懲、定崗定編和員工行為管理(li)；

③負責(ze)薪(xin)酬福(fu)利(li)管理(li)、員(yuan)工培(pei)訓、員(yuan)工績(ji)效管理(li)等工作。

（4）物資供應

①負責供應商(shang)調(diao)查、初選和(he)供應商(shang)管(guan)理(li)；

②負責生產物資(zi)采購工作、倉儲管理、廢(fei)舊物資(zi)回(hui)收與處置等。

合資企業管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利(li)益的(de)(de)(de)分配(pei)問題一直是(shi)合(he)資(zi)企業(ye)中的(de)(de)(de)一大(da)主(zhu)體，盈利(li)想(xiang)多分，虧損(sun)則想(xiang)少陪。在信(xin)用風險的(de)(de)(de)分擔和分包業(ye)務的(de)(de)(de)分配(pei)方面，雙(shuang)方都是(shi)各自一般的(de)(de)(de)對點投資(zi)，因此雙(shuang)方都希望(wang)能夠(gou)盡早的(de)(de)(de)享受帶來的(de)(de)(de)利(li)益。在分包業(ye)務的(de)(de)(de)分配(pei)上面，雙(shuang)方都想(xiang)盡量盡快收回投資(zi)，但對于同種類型的(de)(de)(de)業(ye)務可以(yi)較為均衡的(de)(de)(de)分配(pei)，不(bu)同種的(de)(de)(de)業(ye)務則雙(shuang)方之(zhi)間的(de)(de)(de)分配(pei)比例難以(yi)把握，利(li)益之(zhi)間的(de)(de)(de)平(ping)衡問題成為合(he)資(zi)企業(ye)的(de)(de)(de)關注焦點。

問題2、權力分配問題

在(zai)合資企業中，雖然采用聯合管理(li)(li)和(he)雙(shuang)重簽字制(zhi)度，但主要是(shi)基于一(yi)方，另一(yi)方是(shi)輔助。在(zai)雙(shuang)方中誰對關(guan)鍵部(bu)門進行控制(zhi)，誰能夠獲(huo)得更多的管理(li)(li)權(quan)限(xian)，這樣合資公司(si)的機構設置和(he)人員分(fen)配就會(hui)顯得十分(fen)微妙。為了工(gong)作設置和(he)權(quan)限(xian)，雙(shuang)方總是(shi)會(hui)在(zai)私下競爭，慢(man)(man)慢(man)(man)的開始斗爭，直到雙(shuang)方認為所(suo)得到的權(quan)力和(he)資源(yuan)合理(li)(li)或(huo)者是(shi)一(yi)方因為某(mou)些原因做出一(yi)定程度的讓步。

問題3、相互信任問題

盡管雙方(fang)之間會建立合同上(shang)的(de)信任，但(dan)在利益面(mian)前，很多企業都不能經受住(zhu)利益的(de)誘(you)惑(huo)，這種信任便(bian)會逐一瓦解，給雙方(fang)之間的(de)合作、溝通、風險分配等工作帶來巨大的(de)困難。

問題4、人員安排困難及工作關系復雜

合(he)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面大(da)部(bu)分采取的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)是共同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)各(ge)自(zi)(zi)安排高級管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)共同(tong)工作，當管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)按照各(ge)自(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)向進(jin)(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作時(shi)，公(gong)司(si)(si)內部(bu)就可能出現(xian)競爭，都(dou)為(wei)自(zi)(zi)身(shen)企(qi)業(ye)(ye)爭奪(duo)更好(hao)的(de)資(zi)(zi)源，為(wei)各(ge)自(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得更多(duo)(duo)的(de)利(li)潤(run)。因此，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)在(zai)工作過(guo)程(cheng)中對(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)調(diao)用會花費(fei)較多(duo)(duo)的(de)心機，人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)安排上也會出現(xian)困難，人(ren)力資(zi)(zi)源分配不合(he)理(li)(li)(li)(li)可能會造(zao)(zao)成雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)的(de)矛盾(dun)(dun)，進(jin)(jin)而升(sheng)級成管(guan)理(li)(li)(li)(li)層之間的(de)矛盾(dun)(dun)，對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)發展會造(zao)(zao)成較大(da)的(de)阻礙。

解決方法1：在(zai)(zai)合(he)資(zi)企業(ye)的(de)實際運作中(zhong)，其戰略矛盾(dun)和(he)(he)經營矛盾(dun)最終(zhong)將直接(jie)針(zhen)對(dui)企業(ye)財(cai)務(wu)部門。因此，這要求企業(ye)在(zai)(zai)成立期間為建立金(jin)融機構做出合(he)理(li)安排。任何(he)的(de)博弈(yi)范圍都需(xu)(xu)在(zai)(zai)財(cai)稅法規當(dang)中(zhong)。其次，企業(ye)金(jin)融機構的(de)建立不(bu)僅要考慮遏制原(yuan)則，還(huan)要有利(li)于(yu)各類投資(zi)者的(de)相互監督。第三，建立企業(ye)財(cai)務(wu)結構需(xu)(xu)要注意效(xiao)率(lv)問題，在(zai)(zai)遇(yu)到矛盾(dun)和(he)(he)問題之前，可(ke)以完全消化(hua)財(cai)務(wu)管理(li)，避免后期財(cai)務(wu)管理(li)效(xiao)率(lv)低下導(dao)致的(de)沖突加劇(ju)。

解決方法2：為了長(chang)期友(you)好(hao)合(he)作(zuo)(zuo)，兩家母(mu)公司都應該選(xuan)(xuan)擇最(zui)佳候(hou)選(xuan)(xuan)人并加強(qiang)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓。例如：在管(guan)理(li)(li)階段需要保證(zheng)管(guan)理(li)(li)人員能夠有(you)足夠豐富的專(zhuan)業知(zhi)識，尤其(qi)是(shi)在管(guan)理(li)(li)知(zhi)識方面，同時(shi)還需要事先了解(jie)合(he)作(zuo)(zuo)方的背(bei)景和所(suo)擁有(you)的資源(yuan)。

解決方法3：在(zai)合(he)資企業(ye)中建立(li)適(shi)合(he)國(guo)情(qing)和(he)企業(ye)實際(ji)情(qing)況的正式運行(xing)機制(zhi)，包括管理的標準化，規(gui)范(fan)化，規(gui)范(fan)化和(he)制(zhi)度化。結合(he)有效(xiao)的精神和(he)物(wu)質激(ji)勵，全(quan)面提(ti)高(gao)工作效(xiao)率具有重要(yao)意義。