企業(ye)管(guan)理常見問(wen)題有哪些(xie)

領導沒時間，下屬沒工作

根本原因：（1）領(ling)導不懂得(de)授(shou)權與監(jian)督；（2）沒有鎖定責任(ren)。

后果：（1）領導(dao)花(hua)大量的時(shi)間幫助下屬解決問題，因此領導(dao)者沒有足夠(gou)時(shi)間把自(zi)己本職(zhi)工作做好；（2）領導(dao)能(neng)力太強，導(dao)致員(yuan)工能(neng)力得(de)不到提升(sheng)，很難把公(gong)司戰略(lve)執行出結果。

解決方案：（1）在可監督的范圍之內，領(ling)導盡可能多授權；（2）明確一(yi)對一(yi)責任，制定(ding)獎懲；（3）培養下(xia)屬(shu)的思考及解決問題的能力。

老板沒力量，員工沒方向

根本原因：企業(ye)缺(que)乏(fa)組(zu)織執行能(neng)力。

后果：老板的戰略意(yi)圖沒有辦法去執行，影(ying)響企(qi)業未來長(chang)遠(yuan)的去發展。

解決方案：（1）將公司(si)的(de)目(mu)(mu)標與個人(ren)目(mu)(mu)標相結合；（2）設立相應的(de)流程，以確(que)保(bao)戰略可以轉化為(wei)實際行(xing)動(dong)。

企業高層思想不統一，各自為政

根本原因：（1）企業(ye)遠景、戰略(lve)目標、價值(zhi)觀(guan)不(bu)明(ming)確、不(bu)統(tong)一(yi)；（2）高層以自我利(li)益為(wei)(wei)中(zhong)心，而不(bu)以公司的結果為(wei)(wei)導(dao)向。

后果：企業失去凝(ning)聚力，導致內耗增大(da)。

解決方案：（1）通過明確企業(ye)(ye)遠(yuan)景、戰略目(mu)標(biao)、價(jia)值(zhi)觀，使高層思想(xiang)統(tong)一；（2）把高層個人(ren)發(fa)展跟企業(ye)(ye)遠(yuan)景、戰略目(mu)標(biao)相結合(he)；（3）根據(ju)遠(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀、戰略目(mu)標(biao)制定企業(ye)(ye)的制度和(he)規(gui)范。

高層激情消失，官僚化傾向嚴重

根本原因：如果(guo)不是強者淘(tao)汰弱者就(jiu)是弱者淘(tao)汰強者，老板要有(you)狼性。

問題后果：有能力的(de)去了，沒(mei)能力的(de)留(liu)下來稱王稱霸，結果一群兇狠的(de)狼變成了羊群文化(hua)。

解決方案：（1）統一(yi)思(si)想，出發點以客(ke)戶價值為中心，而不是以自我為中心；（2）用制度來約束人。

企業越大，管理人員越累

根本原因：缺乏先進(jin)的管理方法(fa)

問題后果：管理成本上(shang)升，同時(shi)由于管理不善而導致(zhi)的(de)問題會直(zhi)接影響(xiang)到公(gong)司的(de)業績(ji)。

解決方案：（1）要從思想(xiang)上明確，用制度(du)來管人，一對一的責(ze)任；

（2）不(bu)能用人管人，而要用制度管人。

領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

根本原因：（1）職(zhi)責不明(ming)確；（2）領導越(yue)權指揮。

后果：（1）下屬工(gong)作(zuo)效率低下；（2）員工(gong)工(gong)作(zuo)有情緒，甚至抱(bao)怨(yuan)領導，推(tui)卸責任(ren)。

解決方案：（1）明(ming)確崗位職責；（2）明(ming)確上(shang)下(xia)級隸屬關系(xi)（誰管誰，以免出(chu)現(xian)越權指(zhi)揮現(xian)象）。

員工總是不盡力

根本原因：（1）企業機制不(bu)全(quan)；（2）員工本人問(wen)題。

導致后果：公司(si)效率低下，員工做(zuo)事，提供不了結果。

解決方案：（1）培訓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)：從(cong)“要(yao)我做”變成“我要(yao)做”；（2）與(yu)下屬溝通他所在職(zhi)位的(de)意義，樹立(li)公司遠景；（3）讓(rang)所有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明白(bai)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與(yu)企(qi)業是商業交換(huan)的(de)關系，交換(huan)的(de)是結果(guo)；（4）要(yao)知道事(shi)情的(de)果(guo)因(yin)關系，好報(bao)才會(hui)有好人(ren)，越是自(zi)覺自(zi)愿(yuan)為企(qi)業付出的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)越是需要(yao)高額的(de)回(hui)報(bao)，否則這(zhe)種付出不可持續(xu)；（5）用獎懲機制激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)行動能力(li)。

制度一條條，執行沒辦法

根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作(zuo)性不強。

導致后果：制度形同虛設，達不到結果。

解決方案：制(zhi)度制(zhi)定(ding)后，執(zhi)行力(li)實(shi)施的三化原則：流程(cheng)化、明晰(xi)化、操作化。

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中小企業管理問題

存在問題：

1、戰略方(fang)向不明，組織機構(gou)缺乏(fa)前瞻性(xing)；

2、企業(ye)科技含量低，產品鏈短，附(fu)加值低；

3、管(guan)(guan)理(li)層級多，管(guan)(guan)理(li)角色錯位；

4、企業內(nei)控體系不完整，責權不統一；

5、市場(chang)為導(dao)向，以低成本、賺快錢為第一(yi)目的(de)；

6、協(xie)作(zuo)差，組(zu)織效率(lv)低；

7、人才匱(kui)乏，技術力量薄弱。

解決方法：

1、深(shen)入分析(xi)目前自(zi)身的(de)優、劣勢，機會與(yu)威脅，揚長(chang)避短、改進各項(xiang)不(bu)足。

2、“任人(ren)唯賢”吸引和保留適合(he)公司(si)要(yao)求和發展的(de)關鍵(jian)管理(li)崗位和技術崗位人(ren)才。

3、制定公司的發展戰略目標(biao)體系，逐(zhu)步分階段(duan)、分步驟落地實(shi)施。

4、建立科學(xue)的(de)內控及流(liu)程體系，逐步(bu)從“人(ren)治”向“法治”過渡。

5、總結和提(ti)煉適合企業(ye)自(zi)身的(de)芒(mang)果(guo)视频下载體系，由專人負(fu)責落地(di)實施。

6、建立有效的授權(quan)(quan)機(ji)制，明確各崗位責任(ren)和(he)權(quan)(quan)限，做到權(quan)(quan)力與責任(ren)相(xiang)匹配。

7、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位和(he)各專業崗位知識和(he)技(ji)能水平。

8、以崗位和技能(neng)為基準(zhun)，建立科學、合理的薪酬績效(xiao)管理模(mo)(mo)式和股權激(ji)勵模(mo)(mo)式，提高員工的積(ji)極性(xing)和歸屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】

子公司管理問題

存在問題：

1、信息難獲取、管(guan)理障(zhang)礙重重；

2、子公司(si)自利多(duo)、收益難(nan)保證；

3、人才(cai)管理風險；

4、流程管理，法律風險。

解決方法：

1、通過(guo)股東大會(hui)，對(dui)子公(gong)司的經營(ying)決策實(shi)施(shi)影響。

2、通過控制子公(gong)司董事會來施(shi)加影響。

3、要求(qiu)子公司經營中的(de)一(yi)些重大決策問題，需要經母(mu)公司董事會決議，才可實施。

4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】

家族企業管理問題

存在問題：

1、裙帶(dai)關(guan)系嚴(yan)重，這(zhe)就導(dao)致外面的(de)真正(zheng)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)才進不(bu)來。

2、因人設(she)崗、一人多(duo)崗的現象嚴重(zhong)。

3、企業里(li)面會出現很多越(yue)權管(guan)理的現象。

4、優秀(xiu)的(de)人才(cai)進(jin)不來(lai)(lai)，甚至進(jin)來(lai)(lai)了也會被排擠出去。

解決方法：

1、不管是(shi)誰，先把(ba)他所做的事，用數(shu)據統計(ji)出來，用數(shu)據說(shuo)話(hua)。

2、當(dang)企業人數(shu)少時(shi)(shi)可以靠人盯(ding)人的(de)方式來(lai)進(jin)行管理(li)(li)，但當(dang)人多時(shi)(shi)必(bi)須要依靠流程進(jin)行管理(li)(li)。

3、從一線員工到(dao)高層管理，每一個臺階都要注(zhu)重人才(cai)梯隊(dui)的建設，注(zhu)重人才(cai)的培養。

4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】

初創企業管理問題

存在問題：

1、管理(li)不作(zuo)為。

2、管理過度。

解決方法：

1、對(dui)于職(zhi)能管(guan)理，體系建(jian)設等(deng)可(ke)以視(shi)公(gong)司發展速度，發展規(gui)模(mo)，發展階(jie)段逐步跟上即可(ke)。

2、該放權時就得放權，員(yuan)工才能(neng)得以(yi)發(fa)展(zhan)，企業才會壯大。

3、充分(fen)發揮新員工的潛(qian)(qian)力，看看他(ta)的潛(qian)(qian)力有多大。

4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】

大型國有企業管理問題

存在問題：

1、人(ren)(ren)員管理(li)管理(li)問題：管理(li)人(ren)(ren)員頻繁調動、人(ren)(ren)才選拔量化指標不足。

2、經濟(ji)管(guan)理(li)問題(ti)：審(shen)批程序繁(fan)瑣、上下溝通不利。

3、安(an)(an)(an)全管理問題：人員的安(an)(an)(an)全意識(shi)差、設備(bei)安(an)(an)(an)全存在隱(yin)患。

解決方法：

1、建立完善的現(xian)代化企(qi)業(ye)制度，消除傳(chuan)統(tong)管理(li)模式對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)帶來的一些負面影響(xiang)。

2、加強人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理，通過外(wai)部人才(cai)壓(ya)力提高生產積極性(xing)，增強人力資(zi)源(yuan)(yuan)的流動性(xing)。

3、進行管(guan)理創新(xin)，提出新(xin)的有效的解決方案，帶領國有企業越過難關。

4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】

上市公司企業管理問題

存在問題：

1、公司治(zhi)理結構(gou)不適當，芒果视频下(xia)载(zai)存在(zai)缺陷。

2、缺乏較為全面的預估從(cong)而增加風險、對(dui)公(gong)司未來發展(zhan)方向缺乏全面的考慮。

3、信息流通(tong)不(bu)暢，各(ge)層級之間缺乏有效(xiao)的溝通(tong)。

4、監督(du)機制不健(jian)全，沒有達(da)到監督(du)的作用。

解決方法：

1、改(gai)善(shan)內部(bu)控制(zhi)環(huan)境，加強(qiang)公司(si)芒果视频下载的建設(she)。

2、可以在公司舉(ju)辦內控制度條例有獎競賽，充分發揮(hui)每個職(zhi)員的創造力，齊(qi)心協力為公司做貢(gong)獻。

3、明確(que)內部(bu)控制主體，全體員工(gong)團結的力(li)量及(ji)其創造力(li)是(shi)驚人(ren)的。

4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】