高層管理者

負(fu)責人事(shi)任(ren)免(mian)、監督和督促中層管理任(ren)務完(wan)成、協調外事(shi)活動。

董事長

指的是一家公司的(de)最高領(ling)導者，統領(ling)董事會(hui)。董事長也(ye)是董事之一，由董事會(hui)選出(chu)，其(qi)代(dai)表董事會(hui)領(ling)導公司(si)的(de)方向與策略。

總經理

傳統(tong)意義上是一(yi)個(ge)公司的最高(gao)領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所(suo)(suo)在(zai)(zai)的層級，還(huan)是會因(yin)公司的規(gui)模(mo)而有所(suo)(suo)不同。例如在(zai)(zai)一(yi)般的中小企業，總經理通常就是整個(ge)組(zu)織里職務最高(gao)的管理者與負責人。而若是在(zai)(zai)規(gui)模(mo)較(jiao)大的組(zu)織里(如跨國企業)，總經理所(suo)(suo)扮演的角色，通常是旗下某個(ge)事(shi)業體或分(fen)支機構(gou)的最高(gao)負責人。

總裁

一般是(shi)組(zu)織(zhi)中某一事務(wu)主要負責人或行(xing)政領(ling)導人，亦可以理解為：總的全(quan)權裁決組(zu)織(zhi)內事務(wu)的人。

副總經理

公司(si)行政班子的組成人員，由總經理提名，董(dong)(dong)事會(hui)聘任，是總經理的助手(shou)，是董(dong)(dong)事會(hui)授(shou)權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司(si)的經營管理目(mu)標及發(fa)展目(mu)標。

副總裁

副(fu)(fu)(fu)(fu)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的助手，受(shou)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)委托(tuo)分(fen)管公司日常經營管理工作，對(dui)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)負責(ze)，并在副(fu)(fu)(fu)(fu)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)職(zhi)(zhi)責(ze)范圍內簽發有(you)(you)關業務(wu)文件，總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)因故(gu)不能(neng)履行(xing)職(zhi)(zhi)務(wu)時，副(fu)(fu)(fu)(fu)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)受(shou)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)委托(tuo)代行(xing)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的職(zhi)(zhi)權。副(fu)(fu)(fu)(fu)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是現代企業組織(zhi)(zhi)內部的職(zhi)(zhi)位名稱，視乎(hu)組織(zhi)(zhi)架構(gou)的設計。有(you)(you)一些組織(zhi)(zhi)中，總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)下，有(you)(you)“副(fu)(fu)(fu)(fu)總裁(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)”。

首席執行官

企(qi)業(ye)中負責(ze)日常事(shi)(shi)務(wu)的最高(gao)行(xing)政(zheng)官員，主司(si)(si)企(qi)業(ye)行(xing)政(zheng)事(shi)(shi)務(wu)，故又稱(cheng)作司(si)(si)政(zheng)、行(xing)政(zheng)總裁、總經理或最高(gao)執行(xing)長。

總助

總(zong)(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理處于“總(zong)(zong)(zong)管(guan)家(jia)”與(yu)“部管(guan)部長”的雙(shuang)重位置(zhi)，圍(wei)繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要(yao)過問(wen)。與(yu)總(zong)(zong)(zong)經理、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理等一起并(bing)稱公司(si)高(gao)層人員。國企中總(zong)(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理一般是升為副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理前的過渡職務。

總監

一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員；而高級總監是為所有部門進行審核、監督的職務。承擔對(dui)公司具有重要(yao)影(ying)響力或關系公司全局(ju)性(xing)(xing)的(de)工(gong)作事(shi)(shi)務(wu)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位職務(wu)者。站在(zai)不同角度，總(zong)(zong)監的(de)職務(wu)定義存在(zai)本(ben)質的(de)區別(bie)。在(zai)企業經營(ying)權(quan)層(ceng)次(ci)(ci)，“總(zong)(zong)監”的(de)崗(gang)(gang)(gang)位級別(bie)介于總(zong)(zong)經理和部門經理之(zhi)間；在(zai)企業所有權(quan)層(ceng)次(ci)(ci)，“總(zong)(zong)監”是接(jie)受董事(shi)(shi)會授(shou)權(quan)執(zhi)行(xing)某(mou)項關系公司全局(ju)性(xing)(xing)工(gong)作事(shi)(shi)務(wu)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位職務(wu)，對(dui)董事(shi)(shi)會負責(ze)，因而在(zai)英文(wen)翻譯時往(wang)往(wang)使用(yong)“董事(shi)(shi)”這個單詞。

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中層管理者

主要就是企業的各(ge)級部門經理，負責(ze)生產監督、調度、審核、提交建議的權(quan)利(li)。

運作經理

協(xie)助總經(jing)理制(zhi)定公司的(de)發展戰略(lve)規劃；負責(ze)(ze)(ze)制(zhi)定所(suo)屬部(bu)門的(de)工(gong)作計劃、管理方案(an)、操作流程；制(zhi)訂(ding)所(suo)負責(ze)(ze)(ze)業務的(de)年度(du)工(gong)作計劃并監(jian)督實施執行；制(zhi)定所(suo)負責(ze)(ze)(ze)部(bu)門的(de)各項管理規章、制(zhi)度(du)；積極協(xie)調和激勵(li)所(suo)屬部(bu)門的(de)工(gong)作。

生產經理

依(yi)據成本、質(zhi)量和(he)數量的(de)(de)規劃計劃、指導和(he)協調產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)活(huo)動(dong)和(he)原材料的(de)(de)供(gong)給。多數企業管理部門和(he)最高行政主管的(de)(de)職位(wei)由經驗豐(feng)富的(de)(de)低層經理和(he)行政人(ren)員(yuan)替(ti)補(bu)，生產(chan)(chan)經理平調至(zhi)營(ying)銷或(huo)市場經理，也可(ke)以晉升(sheng)為(wei)總(zong)經理，直至(zhi)最高職位(wei)總(zong)裁或(huo)首席執(zhi)行官，還可(ke)以去(qu)其(qi)它(ta)機(ji)構尋求更有發展潛能的(de)(de)職位(wei)。

產品經理

也稱產(chan)(chan)(chan)品(pin)企劃(hua)，是(shi)(shi)指在公(gong)司中針對某一(yi)項或是(shi)(shi)某一(yi)類的產(chan)(chan)(chan)品(pin)進行規劃(hua)和管理的人員(yuan)，主要負責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的研發、制(zhi)造、營銷、渠道等工作(zuo)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理是(shi)(shi)很難定義(yi)的一(yi)個角色，如果非要一(yi)句話定義(yi)，那么產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理是(shi)(shi)為終端用戶服務，負責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)整個生(sheng)命周(zhou)期的人。

基層管理者

負責一(yi)線管理，負責企業的(de)具體生(sheng)產執(zhi)行(xing)和(he)企業任務的(de)操作。

主管

掌管(guan)某種(zhong)專(zhuan)門(men)事(shi)務的職官，通過切實(shi)(shi)(shi)有效的辦法，使(shi)之逐一落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處(chu)，逐步實(shi)(shi)(shi)現。主管(guan)對(dui)(dui)所(suo)負責的部門(men)工(gong)作的任(ren)務和(he)(he)績效承(cheng)擔責任(ren)；對(dui)(dui)組織使(shi)命和(he)(he)目標的承(cheng)諾、組織制度和(he)(he)程序的執行；主管(guan)面對(dui)(dui)上級(ji)的責任(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務、接(jie)受(shou)檢查、匯報工(gong)作；對(dui)(dui)下屬進行任(ren)務分配、授(shou)權(quan)指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展等。

班長

所在集(ji)體或團隊的主要負責人(ren)。通常在車間(jian)之下分設若干班(ban)(ban)組(zu)，其(qi)負責人(ren)又稱(cheng)“班(ban)(ban)組(zu)長(chang)”、“工(gong)長(chang)”或“班(ban)(ban)長(chang)”。車間(jian)里(li)的班(ban)(ban)長(chang)通常不脫產(chan)，或半脫產(chan)。

小組長

組(zu)(zu)織、生(sheng)活(huo)中的(de)領導人，組(zu)(zu)是(shi)對(dui)人的(de)一種組(zu)(zu)織方式。組(zu)(zu)長(chang)是(shi)一組(zu)(zu)之(zhi)首、負責(ze)人。班(ban)組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織生(sheng)產經營活(huo)動的(de)基(ji)本單(dan)位，是(shi)企(qi)業(ye)最基(ji)層的(de)生(sheng)產管理(li)組(zu)(zu)織。企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有生(sheng)產活(huo)動都在班(ban)組(zu)(zu)中進行，所(suo)以班(ban)組(zu)(zu)工作的(de)好壞直接關系著企(qi)業(ye)經營的(de)成敗，只有班(ban)組(zu)(zu)充滿了勃勃生(sheng)機，企(qi)業(ye)才(cai)會有旺盛(sheng)的(de)活(huo)力，才(cai)能在激烈的(de)市場競爭中長(chang)久地(di)立于不敗之(zhi)地(di)。