①不(bu)忘(wang)初心而虛(xu)心好學的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；②不(bu)墨守(shou)成(cheng)規而經常出新的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；③愛護公(gong)司(si)，和(he)公(gong)司(si)成(cheng)為(wei)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；④不(bu)自(zi)私，能(neng)為(wei)團體著想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；⑤作出正(zheng)確價(jia)值判(pan)斷的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)、有自(zi)主經營(ying)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。

①個人(ren)(ren)利益至上的(de)人(ren)(ren)；②做(zuo)事情緒化之人(ren)(ren)；③喜歡拉(la)幫結(jie)派之人(ren)(ren)；④不(bu)講原則很隨意的(de)人(ren)(ren)；⑤心胸狹窄之人(ren)(ren)；⑥做(zuo)事沒計劃(hua)的(de)人(ren)(ren)；⑦喜歡欺上瞞下之人(ren)(ren)；⑧道德品質存在缺陷之人(ren)(ren)；⑨表里不(bu)一的(de)人(ren)(ren)；⑩喜歡攬(lan)權之人(ren)(ren)。

轉變自己的心態很多人(ren)在(zai)(zai)升(sheng)職(zhi)后內心還停留在(zai)(zai)被管(guan)理的心態中，升(sheng)職(zhi)后不(bu)知道(dao)(dao)怎樣實施自(zi)己的日常工作，這(zhe)時要讓自(zi)己清楚的知道(dao)(dao)現在(zai)(zai)的責任是管(guan)理別人(ren)，而不(bu)是接受別人(ren)布置工作。

適時緩解壓力從被管(guan)理(li)(li)者到管(guan)理(li)(li)者的(de)角(jiao)色轉換一定帶來的(de)是巨大的(de)壓(ya)力(li)，如果不舒(shu)緩(huan)壓(ya)力(li)會造成心(xin)理(li)(li)和身(shen)體的(de)傷害(hai)，找到壓(ya)力(li)的(de)釋(shi)放方式，才有積極的(de)心(xin)態(tai)面(mian)對下面(mian)的(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網編提醒從被管(guan)(guan)理(li)者到管(guan)(guan)理(li)者，有人歡喜，有人嫉妒，要清楚哪些(xie)是有助于(yu)自己(ji)的人際(ji)往來，哪些(xie)會對自己(ji)造成威脅，從而妥善處理(li)好人際(ji)關系。

做出相應工作計劃職(zhi)位的(de)改變并不代表所有的(de)時間都重(zhong)點放在適(shi)應環境上(shang)，工(gong)作也要陸(lu)續進行，所以要做(zuo)(zuo)好自己(ji)的(de)工(gong)作計劃，也要帶領好自己(ji)團隊，讓自己(ji)在上(shang)任過程中(zhong)做(zuo)(zuo)出點成績。

做決定要深思熟慮尤其是說話不(bu)能太草率，表達方式要謹慎，避(bi)免別人誤(wu)解你的用意。在工作(zuo)上要深(shen)思熟慮后再做(zuo)決定，因為你的決定現在影響著整個工作(zuo)團隊還有公司的利益(yi)。

產品思維不斷創新，超越競爭(zheng)對手、自己(ji)以往的產(chan)品，給客(ke)戶更極致(zhi)的使用體驗。

用戶思維即心(xin)中(zhong)有(you)用戶(hu)，所(suo)有(you)的一切營(ying)銷工作，都(dou)是站在用戶(hu)的利益上展(zhan)開的。

市場思維尊重市(shi)(shi)場規律、選擇適合的市(shi)(shi)場策略、調動市(shi)(shi)場參與者的積極性。

競爭思維所(suo)有的市場行為不是搞垮競爭對手，而是為消費者提供更好的解(jie)決方案。

結(jie)果(guo)思維，就是(shi)凡(fan)事要追求結(jie)果(guo)，以(yi)終(zhong)為始。圍繞著(zhu)他人愿意(yi)支付或交換的結(jie)果(guo)去(qu)努力，就會減少很多無用功和(he)抱(bao)怨(yuan)，專注于真正有(you)價值的事情上。

在(zai)管理(li)中，不能100%地完全按照我們學習的理(li)論或(huo)公式去執(zhi)行，而(er)是要順(shun)應不同(tong)的環境、不同(tong)的需要進(jin)行相應調整。

系統思(si)維(wei)的(de)反(fan)面即碎片化思(si)維(wei)，碎片化思(si)維(wei)的(de)典型表現(xian)就是頭痛醫頭，腳痛醫腳。在工作中，我們要思(si)考(kao)的(de)是一套系統的(de)解決(jue)方法，并不能只解決(jue)當前問題，若將(jiang)來遇到(dao)新的(de)問題，你可能又要陷(xian)入被動的(de)局面。

戰略思維(wei)是一種面(mian)向(xiang)未來的(de)思維(wei)，如果你連方向(xiang)都(dou)沒有(you)，怎么努(nu)力(li)都(dou)會(hui)感覺很吃力(li)。正所謂沒有(you)方向(xiang)，哪(na)里來的(de)風都(dou)是逆風。

迭代思維(wei)的反(fan)面是完(wan)美思維(wei)。但因為完(wan)美這個概念(nian)本身就是不存在的，更何(he)況客戶(hu)需求和市場環境每時(shi)每刻都在發生變化(hua)，只有按照客戶(hu)需求的變化(hua)進行產品更迭，才能持續留存住(zhu)更多的用戶(hu)。

了解他們的心(xin)理特點，在生活工(gong)作(zuo)(zuo)當中給予關心(xin)和幫助，一旦他們認同你(ni)了，就會(hui)更好的配合(he)開展工(gong)作(zuo)(zuo)。

這(zhe)種類(lei)型的(de)(de)員工(gong)往往自視清高、桀(jie)驁不馴，這(zhe)個時(shi)候管理者不要直(zhi)接與(yu)他們(men)產生沖突，先傾聽(ting)他們(men)的(de)(de)想法和(he)意(yi)見，然(ran)后以明確的(de)(de)解決(jue)方法、令人信(xin)服的(de)(de)方案來(lai)說服他們(men)。

這種(zhong)類型的員工(gong)很謙虛，辦事小心謹慎，但思(si)慮過多，不敢(gan)承擔責任。管理者可以激勵他們(men)(men)的工(gong)作獨立性、挖掘他們(men)(men)感興趣的范圍(wei)，激發他們(men)(men)的工(gong)作熱情(qing)。

MaiGoo編輯提醒管(guan)理(li)者(zhe)要與任何(he)員工保持正常的上下級關(guan)系，不建立超(chao)常的特殊關(guan)系。不培植個人(ren)親(qin)信(xin)，不允許出現(xian)凌駕于(yu)其他員工之上的特殊員工，不給任何(he)篡權者(zhe)留下絲(si)毫可趁之機。

多稱贊他(ta)的(de)(de)工(gong)作(zuo)精神，讓他(ta)們(men)(men)做(zuo)一些(xie)繁瑣但又無關(guan)緊要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，因為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)確“老(lao)太(tai)太(tai)賽(sai)跑，精神可嘉(jia)”，除(chu)做(zuo)這些(xie)瑣事之外，別(bie)的(de)(de)事情的(de)(de)確難以很(hen)好地(di)承擔。

老員工是企(qi)業公司的財富，不能用(yong)(yong)制度來直接(jie)影(ying)響他在(zai)(zai)公司發揮作用(yong)(yong)，要(yao)用(yong)(yong)肯定(ding)和鼓(gu)勵的方式來激勵他在(zai)(zai)工作的中的能力，同時保有請(qing)教的心態和他共處。

成立目標小組成立小組后，要(yao)與團隊成員深入溝(gou)通，了(le)解(jie)需求。

收集內外資料利用現有的(de)人才(cai)資源(yuan)完成目標，獲得(de)外部的(de)支持，了解競爭對手(shou)。

列出目標遠景目標(biao)要立足于(yu)內外部(bu)資源的基礎(chu)之上，具體(ti)目標(biao)要符合SMART原則。

選擇目標1個(ge)遠景目標(biao)可以分解為3-5個(ge)具(ju)體目標(biao)，具(ju)體目標(biao)在所(suo)有目標(biao)中進(jin)行選擇。

列出回報實現目標后(hou)的(de)回報是成員獲取工作動力的(de)第一要(yao)素。

找出完成目標的條件列出(chu)所有有利(li)于實現目(mu)標(biao)的(de)資(zi)源，并且(qie)找出(chu)相應的(de)困難與障礙。

計算時間列出(chu)詳細的完成目標時間，時間越精確(que)，對團隊管(guan)理者及(ji)成員來說越有幫助。

共同的目標在組(zu)成團(tuan)(tuan)隊過(guo)程中，要奔(ben)著同(tong)個目標(biao)來成立這個團(tuan)(tuan)隊。

合適的人員人員選擇(ze)非常重(zhong)要，要找腳踏實(shi)地，實(shi)事(shi)求是(shi)的人。

分工要明確每個人(ren)都明(ming)確自己的責任，分工明(ming)確，會讓(rang)團隊效(xiao)率提高(gao)。

獎勵大于懲罰有成績一定要(yao)獎勵，成員之間可進行(xing)良性(xing)競爭，有不(bu)足(zu)要(yao)以引導為(wei)主(zhu)。

嚴格的制度無規矩則不(bu)(bu)成方圓，每個成員(yuan)都要遵(zun)守制(zhi)度(du)(du)，都不(bu)(bu)能(neng)逾越這(zhe)個制(zhi)度(du)(du)。

團隊文化優秀的團(tuan)隊(dui)要有團(tuan)隊(dui)文化，這是團(tuan)魂，可(ke)以(yi)使(shi)團(tuan)隊(dui)更具有生(sheng)命力(li)和(he)活(huo)力(li)。

尊重老板老板(ban)最(zui)大(da)是亙(gen)古不變的職(zhi)場法則，要對老板(ban)表現出恰(qia)如其分的尊重。

演好自己的“角色”一定要判斷、看(kan)清楚自己的位(wei)置，適當(dang)的時候(hou)要學(xue)會(hui)妥協(xie)。

讓老板信賴你一個精明強干的(de)(de)老板，欣賞(shang)的(de)(de)是能深刻地(di)了解他并知道他情(qing)緒的(de)(de)下屬(shu)。

不要與老板頂著干不要跨越老板的忍耐底線，否(fou)則你很有可能被列入老板的“黑名單(dan)”。

養成良好的習慣不管(guan)做什么事情都需(xu)要匯報(bao)，最(zui)好能寫個短小而(er)又(you)精悍的書面報(bao)告。

保持距離不能把老板(ban)當成自己(ji)“真(zhen)正的(de)朋(peng)友”，工作(zuo)中你需要的(de)是(shi)一個領導(dao)，而(er)不是(shi)知(zhi)己(ji)。

說出領導的心思上司最討厭別人看(kan)(kan)透他的心思，即使你看(kan)(kan)出領導的做事套路，也不要揭短。

居功自傲當刻意抬(tai)高自己的時候，實際上已經包含了某種貶義，讓領(ling)導覺(jue)得(de)你不踏實。

與領導失了分寸最好(hao)能(neng)夠與領導在(zai)工作(zuo)中嚴肅克(ke)制，私下保持友好(hao)交往，不遠也(ye)不近。

樹立好帶頭作(zuo)用(yong)，對待(dai)工作(zuo)上的事情(qing)必(bi)須認真再(zai)認真，對待(dai)一些有風險的事情(qing)也要敢于擔當。

對員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)恩(en)威(wei)并施、獎(jiang)罰分明(ming)，但是切不(bu)可(ke)騷(sao)擾(rao)員(yuan)工(gong)，也(ye)不(bu)可(ke)讓(rang)員(yuan)工(gong)出現委屈而(er)無處伸冤(yuan)。

不(bu)管(guan)是(shi)(shi)在(zai)一般的(de)職位，還是(shi)(shi)在(zai)管(guan)理高層，每位員工(gong)都(dou)應當(dang)努力(li)做好自己(ji)的(de)本職工(gong)作(zuo)。

Maigoo提醒作(zuo)為一個領導者(zhe)要不斷(duan)吸(xi)收新的(de)知(zhi)識(shi)，把這些(xie)知(zhi)識(shi)化為已用，運用到工作(zuo)、生活(huo)當(dang)中(zhong)，才能使工作(zuo)干得更出色(se)。

如果(guo)你的(de)(de)(de)決策力不(bu)行，執行力也(ye)不(bu)到位的(de)(de)(de)話，那么(me)很有(you)可能會讓(rang)工作難以開展下去，也(ye)影響(xiang)到整個(ge)團隊的(de)(de)(de)建設。

這(zhe)本書從實踐技(ji)巧的(de)角(jiao)度，深度剖析(xi)影(ying)響(xiang)(xiang)力的(de)邏輯、交換、說(shuo)明、樹(shu)立榜(bang)樣、回避、威脅(xie)等各要素，全方位(wei)地提高(gao)作為(wei)管理者影(ying)響(xiang)(xiang)他人的(de)能力。

全書除序之外，共有八章，分別探討了管(guan)理者(zhe)的時間管(guan)理、任務(wu)管(guan)理、人員管(guan)理、工(gong)作(zuo)次序、決策及方法等問題。

這(zhe)本書(shu)從(cong)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)本源出(chu)發(fa)，以循序漸進(jin)的(de)(de)方式(shi)逐層揭示(shi)了領(ling)(ling)導(dao)能力(li)的(de)(de)構成與核心要素(su)，從(cong)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)基本面(mian)出(chu)發(fa)來探求領(ling)(ling)導(dao)力(li)提升的(de)(de)藝術。

《贏》是通用電氣(qi)公司首席CEO韋爾奇著(zhu)作的(de)經典管理(li)暢(chang)銷書，內(nei)容涉(she)及(ji)商務活動的(de)諸多(duo)層面，包括商業(ye)生活的(de)要旨、企業(ye)領導的(de)管理(li)智慧(hui)、普通員(yuan)工的(de)求職與晉升(sheng)之道(dao)等。

此書是谷(gu)歌前執行董事長(chang)所著，全面分(fen)享了十余年(nian)來幫助谷(gu)歌成(cheng)長(chang)所領(ling)悟到的(de)管(guan)理啟(qi)示，他們揭秘了谷(gu)歌如何(he)顛(dian)覆傳(chuan)統的(de)MBA模式，建立起獨樹(shu)一幟的(de)管(guan)理哲學。

更多：《從優(you)秀到卓(zhuo)越(yue)》、《基業長青(qing)》、《第五項修煉》、《創(chuang)新者的窘境》、《管理(li)的實踐》、《賦能》、《領導梯隊》、《管理(li)的常識》等(deng)。