①不忘初心而(er)虛(xu)心好學的(de)人(ren)；②不墨守成規而(er)經常出(chu)新的(de)人(ren)；③愛護公(gong)司，和公(gong)司成為一體的(de)人(ren)；④不自(zi)私，能為團體著想的(de)人(ren)；⑤作出(chu)正確價值判斷的(de)人(ren)、有(you)自(zi)主經營能力的(de)人(ren)。

①個人(ren)利益至上的人(ren)；②做(zuo)事情緒(xu)化(hua)之(zhi)人(ren)；③喜歡(huan)拉幫結派之(zhi)人(ren)；④不(bu)講原則很隨意的人(ren)；⑤心(xin)胸狹窄之(zhi)人(ren)；⑥做(zuo)事沒(mei)計劃的人(ren)；⑦喜歡(huan)欺(qi)上瞞(man)下之(zhi)人(ren)；⑧道德品質(zhi)存在缺陷之(zhi)人(ren)；⑨表里(li)不(bu)一(yi)的人(ren)；⑩喜歡(huan)攬權之(zhi)人(ren)。

轉變自己的心態很多人在(zai)升(sheng)職(zhi)后內心還停留(liu)在(zai)被(bei)管理的(de)心態中，升(sheng)職(zhi)后不知道(dao)怎樣實施自己的(de)日常工(gong)作(zuo)，這(zhe)時要讓(rang)自己清楚的(de)知道(dao)現在(zai)的(de)責(ze)任是管理別人，而不是接受別人布(bu)置(zhi)工(gong)作(zuo)。

適時緩解壓力從被(bei)管理(li)者(zhe)到(dao)管理(li)者(zhe)的(de)角色轉換一定帶來的(de)是巨大的(de)壓(ya)力，如果不(bu)舒緩壓(ya)力會(hui)造成心理(li)和身體的(de)傷害，找到(dao)壓(ya)力的(de)釋放方式，才有(you)積極的(de)心態面(mian)對下面(mian)的(de)挑戰。

積極處理人際關系MAIGOO網(wang)編(bian)提醒從(cong)被管(guan)理者(zhe)到(dao)管(guan)理者(zhe)，有(you)人歡喜，有(you)人嫉(ji)妒，要清楚哪(na)些(xie)是(shi)有(you)助(zhu)于自(zi)己的(de)人際往來，哪(na)些(xie)會(hui)對自(zi)己造成威脅，從(cong)而妥善處理好人際關系(xi)。

做出相應工作計劃職位的改變并不代表所有的時間(jian)都(dou)重點放在適應環境上，工作也(ye)要陸續進行，所以要做好自己的工作計劃(hua)，也(ye)要帶領(ling)好自己團隊，讓自己在上任過(guo)程中做出點成績。

做決定要深思熟慮尤其是說(shuo)話不能太草率，表達方式要謹慎，避(bi)免別人誤解你的用意。在工作上要深思熟慮后(hou)再做決定，因為你的決定現在影響(xiang)著整個工作團隊還(huan)有公司的利益。

產品思維不斷創新(xin)，超(chao)越競爭對(dui)手、自己(ji)以往(wang)的產品，給客戶(hu)更(geng)極致的使用(yong)體驗(yan)。

用戶思維即心中有用戶，所有的一(yi)切營銷工作，都(dou)是站在用戶的利益(yi)上展開的。

市場思維尊重(zhong)市場(chang)規律(lv)、選擇(ze)適合的市場(chang)策略、調動市場(chang)參與者的積極性(xing)。

競爭思維所有的(de)市場行為(wei)不(bu)是搞垮競爭對手，而(er)是為(wei)消費者(zhe)提供更好的(de)解決(jue)方(fang)案。

結果思維，就是凡(fan)事要追求結果，以終為始。圍繞著他(ta)人愿意(yi)支付或交(jiao)換(huan)的(de)結果去努力(li)，就會(hui)減(jian)少很多(duo)無用功和抱怨，專注(zhu)于真正有價值的(de)事情(qing)上。

在管理中(zhong)，不(bu)能100%地完全(quan)按照我們學習的理論或公式去執行(xing)，而是要順應不(bu)同的環境、不(bu)同的需要進行(xing)相應調整。

系統思(si)維(wei)的(de)(de)反(fan)面即碎片化思(si)維(wei)，碎片化思(si)維(wei)的(de)(de)典型表現就是頭(tou)(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)(tou)，腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)。在工作(zuo)中(zhong)，我們要思(si)考的(de)(de)是一套系統的(de)(de)解決方法，并不(bu)能(neng)只解決當前問題，若將來遇到新的(de)(de)問題，你可能(neng)又要陷入被動的(de)(de)局面。

戰略思(si)維是(shi)一種面向未來(lai)的思(si)維，如(ru)果你(ni)連方(fang)向都沒有，怎(zen)么(me)努力都會感覺(jue)很吃力。正所謂沒有方(fang)向，哪(na)里來(lai)的風都是(shi)逆風。

迭代思(si)維的(de)反面(mian)是(shi)完美思(si)維。但因為(wei)完美這個概念本身就是(shi)不存在(zai)(zai)的(de)，更(geng)何(he)況客(ke)(ke)戶需求(qiu)和市(shi)場環境每(mei)時(shi)每(mei)刻都在(zai)(zai)發(fa)生變化(hua)，只(zhi)有按照客(ke)(ke)戶需求(qiu)的(de)變化(hua)進行產品更(geng)迭，才能(neng)持續留存住更(geng)多的(de)用戶。

了解他們的(de)(de)心(xin)理特點，在生活工作(zuo)當(dang)中給予關心(xin)和幫助，一旦(dan)他們認同你了，就會更好(hao)的(de)(de)配(pei)合開展(zhan)工作(zuo)。

這種類型的(de)(de)員(yuan)工往往自視清高、桀驁不馴，這個時候管理(li)者不要(yao)直接(jie)與他們(men)產生沖突，先傾聽他們(men)的(de)(de)想法和意見(jian)，然后以明確(que)的(de)(de)解決方(fang)法、令人信服的(de)(de)方(fang)案來說服他們(men)。

這種類型的(de)員工很(hen)謙(qian)虛，辦事小心謹慎(shen)，但思慮過多，不敢承擔責(ze)任。管理者可以激勵他們的(de)工作獨立性、挖掘(jue)他們感(gan)興(xing)趣(qu)的(de)范圍，激發他們的(de)工作熱(re)情。

MaiGoo編輯提醒(xing)管理者(zhe)要與任(ren)何(he)員(yuan)工保持正常(chang)的上(shang)(shang)下級關系，不建立超常(chang)的特(te)殊(shu)關系。不培植(zhi)個人(ren)親信，不允許(xu)出現(xian)凌駕于其他員(yuan)工之上(shang)(shang)的特(te)殊(shu)員(yuan)工，不給任(ren)何(he)篡(cuan)權者(zhe)留下絲毫可趁之機(ji)。

多稱贊他(ta)的(de)(de)工(gong)作(zuo)精神，讓他(ta)們做一些(xie)繁瑣(suo)但又無關緊要的(de)(de)工(gong)作(zuo)，因(yin)為他(ta)們的(de)(de)確“老太(tai)太(tai)賽跑，精神可(ke)嘉”，除(chu)做這些(xie)瑣(suo)事之(zhi)外，別的(de)(de)事情的(de)(de)確難(nan)以很好(hao)地承擔。

老員工是企業(ye)公司(si)的(de)(de)(de)財富，不能用制度(du)來(lai)直接影(ying)響他在(zai)公司(si)發揮作(zuo)(zuo)用，要用肯(ken)定和鼓勵的(de)(de)(de)方式來(lai)激勵他在(zai)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)中的(de)(de)(de)能力，同(tong)時保有請教的(de)(de)(de)心態和他共處(chu)。

成立目標小組成立小組后，要與團隊成員深入(ru)溝(gou)通，了解需(xu)求(qiu)。

收集內外資料利用現有的人才(cai)資(zi)源完成目標(biao)，獲(huo)得外部(bu)的支持，了解競爭對手。

列出目標遠景目標(biao)要立(li)足于內外部資源(yuan)的基礎之上，具(ju)體目標(biao)要符合SMART原則(ze)。

選擇目標1個(ge)遠景目標可以分解為3-5個(ge)具(ju)體目標，具(ju)體目標在所有目標中進行(xing)選擇。

列出回報實(shi)現(xian)目標(biao)后(hou)的回報(bao)是成(cheng)員獲取工作動(dong)力的第一要素。

找出完成目標的條件列出(chu)所有有利于實(shi)現目標的(de)資源，并(bing)且找出(chu)相應的(de)困難與障礙。

計算時間列出詳細的(de)完成目標時間，時間越(yue)精確，對團(tuan)隊(dui)管理者及成員(yuan)來說(shuo)越(yue)有幫助。

共同的目標在組成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)過程中，要奔著同(tong)個目標來成(cheng)立這個團(tuan)隊(dui)(dui)。

合適的人員人員選擇非(fei)常重(zhong)要，要找腳踏實地，實事求是(shi)的人。

分工要明確每(mei)個人都明確自己(ji)的(de)責任(ren)，分工明確，會讓團隊效(xiao)率提高。

獎勵大于懲罰有(you)成績一定要獎勵，成員之間可進行良性(xing)競爭(zheng)，有(you)不(bu)足要以引導為主。

嚴格的制度無規矩則不(bu)成方圓，每個(ge)成員都要遵守(shou)制(zhi)度，都不(bu)能逾(yu)越這個(ge)制(zhi)度。

團隊文化優秀的團(tuan)隊要有團(tuan)隊文(wen)化，這是團(tuan)魂，可(ke)以(yi)使團(tuan)隊更具有生命力和活力。

尊重老板老(lao)板(ban)最大是(shi)亙古(gu)不(bu)變的(de)職場(chang)法則(ze)，要對(dui)老(lao)板(ban)表(biao)現出(chu)恰如其分的(de)尊重(zhong)。

演好自己的“角色”一定要判(pan)斷、看清楚自己的位置，適當的時候要學會妥協。

讓老板信賴你一(yi)個精明強干的(de)老(lao)板，欣賞(shang)的(de)是能深刻地了(le)解他并知道他情緒的(de)下屬。

不要與老板頂著干不要跨(kua)越老板的(de)忍(ren)耐底線，否則你很有可能被列入(ru)老板的(de)“黑名單”。

養成良好的習慣不管(guan)做什么事情都需(xu)要匯報，最好(hao)能寫個短小而又(you)精(jing)悍的書面報告。

保持距離不能把老板當(dang)成自己“真正(zheng)的朋友”，工(gong)作中你需要(yao)的是一個領導，而不是知己。

說出領導的心思上司最討厭別(bie)人看透他的心(xin)思，即使你看出(chu)領導的做(zuo)事(shi)套(tao)路，也(ye)不(bu)要揭短。

居功自傲當刻意(yi)抬高(gao)自己的(de)時候，實(shi)(shi)際上已經包含了某種貶義(yi)，讓領(ling)導(dao)覺得(de)你不踏實(shi)(shi)。

與領導失了分寸最好能夠與領導在工作中嚴肅克制，私下保持友好交往，不遠也不近。

樹立好帶頭作用(yong)，對待(dai)工(gong)作上的(de)事(shi)情必須(xu)認真(zhen)再認真(zhen)，對待(dai)一些有風險的(de)事(shi)情也(ye)要敢于(yu)擔當(dang)。

對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)(ke)以恩威并施、獎罰分明(ming)，但是切(qie)不可(ke)(ke)騷擾(rao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也不可(ke)(ke)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現(xian)委屈而無處伸冤。

不管(guan)是在一般的職位(wei)，還是在管(guan)理高層，每(mei)位(wei)員工(gong)都應當努力做好自己的本職工(gong)作。

Maigoo提醒(xing)作為一個領(ling)導(dao)者要不斷吸收新的(de)知識，把這些知識化為已用，運用到工作、生活當(dang)中，才(cai)能使工作干得(de)更出色。

如果你的(de)決策力不行(xing)，執行(xing)力也不到(dao)位(wei)的(de)話，那(nei)么很有(you)可能會讓工作(zuo)難以(yi)開展下(xia)去，也影響到(dao)整(zheng)個團隊的(de)建設。

這本書從實踐技巧的角度，深度剖析影響(xiang)力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要(yao)素，全方位地提(ti)高作為管理者影響(xiang)他(ta)人(ren)的能力。

全書除序之外，共有八章(zhang)，分別探討了管理(li)者(zhe)的時間管理(li)、任務管理(li)、人員管理(li)、工(gong)作次(ci)序、決策及方法等問題。

這本書從領導力(li)的本源(yuan)出(chu)(chu)發(fa)，以循序漸進(jin)的方(fang)式逐層揭示了領導能力(li)的構成與(yu)核心要(yao)素，從領導力(li)的基本面出(chu)(chu)發(fa)來探求領導力(li)提升的藝(yi)術。

《贏》是通用電(dian)氣公司首席CEO韋爾奇著(zhu)作的(de)經典管(guan)理(li)暢銷(xiao)書(shu)，內容(rong)涉及(ji)商務活(huo)動的(de)諸多層面(mian)，包括商業生活(huo)的(de)要旨、企業領導的(de)管(guan)理(li)智慧、普通員工的(de)求職與晉升之道等。

此書是谷歌前(qian)執行(xing)董事長(chang)所(suo)著，全面分享了(le)十(shi)余年來幫助谷歌成長(chang)所(suo)領悟到的管理啟示，他們揭(jie)秘(mi)了(le)谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立(li)起獨樹一(yi)幟的管理哲(zhe)學。

更多：《從優秀(xiu)到卓越》、《基(ji)業長青》、《第(di)五項(xiang)修(xiu)煉(lian)》、《創新者(zhe)的窘境》、《管理的實踐》、《賦能》、《領導梯隊》、《管理的常(chang)識》等。