企業培訓內容

1、企業介紹：向新員工(gong)介紹企業(ye)的發展歷史是一個必要的過程，也是能夠幫助員工(gong)快速了(le)解企業(ye)的關鍵(jian)。

2、產品介紹：給新員(yuan)工(gong)介紹企業的產品分類，用途，功能，客戶(hu)群等基本知(zhi)識，讓(rang)新員(yuan)工(gong)進一步的認(ren)識企業。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的(de)組(zu)織機構(gou)，部門劃分，每個部門的(de)位(wei)置及職責，以及公司(si)重(zhong)要領導。

4、公司規章制度培訓：在新員工培訓(xun)中，讓(rang)新員工了解公司的規(gui)章制度，避免新員工因(yin)不(bu)清(qing)楚而違反(fan)公司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福利待(dai)遇(yu)問題(ti)(ti)是每(mei)位員(yuan)工都十分關心的問題(ti)(ti)，企業應該(gai)向新員(yuan)工詳細講解一下公司的待(dai)遇(yu)情況。

6、員工職業發展途徑介紹：不(bu)同公(gong)司的不(bu)同崗位發展路徑也不(bu)相同，企業應向員(yuan)工講(jiang)解他今后的崗位發展情況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工(gong)流失率。你(ni)(ni)培(pei)訓(xun)越好，他越愿(yuan)意留在你(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)工(gong)作。

2、讓員工適(shi)應工作，以便(bian)減(jian)少錯誤、節省時間。

3、展(zhan)現清(qing)晰的職位及組織對個人的期望。

4、助新員工(gong)更快(kuai)地勝任(ren)本職工(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工(gong)具備了(le)完(wan)成本(ben)職工(gong)作所(suo)必須的基本(ben)知識。

2、員工技能的提升：員(yuan)工完(wan)成了(le)本職(zhi)工作所必備的技能。

3、員工態度的轉變：企業與員工(gong)之間建立了相互信(xin)任的(de)關系，增(zeng)強了員工(gong)的(de)職業精(jing)神(shen)。

4、員工行為的改變：轉(zhuan)變原(yuan)來(lai)的工作態(tai)度，增強企業主人翁責任(ren)感及團(tuan)隊合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資(zi)源培訓、戰(zhan)略管理(li)培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓等(deng)。

2、按培訓方式分：企業內訓、企業公開課、網(wang)絡在(zai)線培訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這(zhe)些標準和要求(qiu)是企業職工上崗的(de)基本標準。

2、以生產質量標準為依據。不同(tong)的生產質量(liang)標準對企業有著不同(tong)的人力(li)資(zi)本結構和等級的要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為了滿足企業戰略發展對人力資源的需(xu)要而采(cai)取的培訓活動(dong)。

2、年度目的：為了滿足企(qi)業年度經營對人力(li)資源(yuan)的(de)需(xu)要而采取的(de)培訓活動。

3、職位目的：為了滿足員工高(gao)水平完(wan)成本(ben)職工作所需的知識、技能、態(tai)度、經驗(yan)而采(cai)取(qu)的培訓活動。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培訓能提高(gao)員工的工作能力。

2、職業培(pei)訓有利于企業獲得競爭(zheng)優(you)勢(shi)。

3、職業培訓有利于(yu)改善企業的工作質量。

4、職業培訓有利(li)于高效工作績效系統的構建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功(gong)人士的必(bi)備素養。

2、成就的心態。員(yuan)工(gong)只(zhi)有不安于現狀，有強烈的成就(jiu)欲望，才能最大發揮個(ge)人潛能。

3、堅持的心態。員工保持堅持的心態，或者毅力(li)也是至關重要的。

4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒有免(mian)費的午餐，付(fu)出才有回報。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培(pei)訓是調動(dong)(dong)人力(li)資(zi)源主(zhu)觀能(neng)動(dong)(dong)性的(de)培(pei)訓。

2、心態(tai)培訓是塑造芒果视频下(xia)载的重要(yao)手段。

3、心(xin)態培(pei)訓是企業員工激勵的主(zhu)要內(nei)容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員工是(shi)否通過培訓學會了一些必要的技能，分為三(san)個階段(duan)：不會，會，熟(shu)練。

2、員工是(shi)否(fou)通過培訓(xun)掌(zhang)握(wo)了(le)某些領(ling)域的系統框架，分為三個階段：不懂，懂，很(hen)懂。

3、員(yuan)工(gong)是否(fou)通過系列的(de)培訓有綜合水平的(de)提升，分為三個階段：不可(ke)用(yong)，可(ke)用(yong)，好用(yong)。

4、員(yuan)工是(shi)否通(tong)過(guo)培訓(xun)開闊(kuo)了眼界，學會(hui)融會(hui)貫通(tong)，分為三個(ge)階段：死板執(zhi)行，優化，創(chuang)新。

5、員工(gong)是否通過培訓(xun)對公司更忠誠(cheng)，分為三個階(jie)段：不可靠，可靠，很可靠。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培訓前做調查研究，提高培訓的(de)針對性(xing)。

2、讓員工認識到培訓的重要性(xing)及目的。

3、讓(rang)學員積極參與，完全投入。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+