企業培訓內容

1、企業介紹：向新員工介(jie)紹企業(ye)的發展歷(li)史是(shi)(shi)一個必要(yao)的過程，也是(shi)(shi)能夠(gou)幫(bang)助員工快速了解企業(ye)的關鍵。

2、產品介紹：給新(xin)員工(gong)介紹(shao)企業(ye)的(de)產品分類(lei)，用途，功能，客(ke)戶群等(deng)基本知識，讓新(xin)員工(gong)進一(yi)步(bu)的(de)認識企業(ye)。

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3、組織機構介紹：向新員工介紹公司的組織機(ji)構，部(bu)門劃分，每個部(bu)門的位置及職責(ze)，以及公司重(zhong)要領(ling)導(dao)。

4、公司規章制度培訓：在新(xin)員(yuan)工(gong)培訓中，讓(rang)新(xin)員(yuan)工(gong)了(le)解公司的規(gui)章制度，避免新(xin)員(yuan)工(gong)因不(bu)清楚(chu)而違反公司規(gui)定。

5、福利待遇介紹：福利待遇問題是每位員工(gong)都十(shi)分(fen)關心的問題，企業應該(gai)向新員工(gong)詳(xiang)細講解一(yi)下公司的待遇情況(kuang)。

6、員工職業發展途徑介紹：不同(tong)(tong)公司(si)的不同(tong)(tong)崗(gang)位發展(zhan)路徑也不相同(tong)(tong)，企業應向員工講(jiang)解他今后的崗(gang)位發展(zhan)情(qing)況。

7、入職后的工作安排：在員工培訓時，明確告訴新員工入職后的工作安排，入職引導人，直接領導人等。更多+

員工技能培訓

員工技能培訓的目的

1、降低員工(gong)流失率(lv)。你培訓越好(hao)，他越愿意(yi)留在(zai)你的企業(ye)工(gong)作。

2、讓員工適(shi)應工作，以便(bian)減少錯誤、節省時間。

3、展現清晰的職位(wei)及組(zu)織對(dui)個(ge)人的期望。

4、助新(xin)員工(gong)更快地勝任(ren)本職工(gong)作。

5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

員工培訓有效性標準

1、員工知識的增加：員工具備了完成本(ben)職工作所必須的基本(ben)知(zhi)識(shi)。

2、員工技能的提升：員工完成了(le)本職(zhi)工作所必備的技能。

3、員工態度的轉變：企業與員工之(zhi)間建(jian)立(li)了相互信任的關系，增強了員工的職業精(jing)神。

4、員工行為的改變：轉變原來的(de)工作態度，增強企業主人翁責任感及(ji)團隊合作意識。

5、企業效益的增加：員工將培訓結果及時運用到工作中，提高了企業產品和服務質量。更多+

企業培訓項目

企業培訓項目分類

1、按崗位分：人力資源培訓(xun)、戰略管(guan)理培訓(xun)、采購培訓(xun)、生產培訓(xun)、物(wu)流(liu)培訓(xun)等。

2、按培訓方式分：企(qi)業內訓、企(qi)業公開(kai)課、網絡在線培(pei)訓等。

3、按照培訓職責分：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓等。

確定培訓項目的依據

1、以工作崗位標準為依據。這(zhe)些標(biao)準和要求是企業(ye)職工上崗的基本(ben)標(biao)準。

2、以生產質量標準為依據。不(bu)同的(de)生產質(zhi)量(liang)標準對(dui)企業有著不(bu)同的(de)人力資本結(jie)構和等級的(de)要求。

3、以企業的發展目標為依據。企業發展目標的確立必然對企業人力資本結構和等級提出要求。更多+

崗位技能培訓

崗位技能培訓的目的

1、長期目的：為(wei)了滿足企業戰略(lve)發(fa)展對人力資源的(de)需要(yao)而(er)采(cai)取的(de)培訓(xun)活(huo)動。

2、年度目的：為了(le)滿足企業年(nian)度經營對(dui)人力(li)資源的需要(yao)而采(cai)取(qu)的培訓(xun)活動。

3、職位目的：為(wei)了滿足員(yuan)工高(gao)水平完成(cheng)本職工作(zuo)所需(xu)的(de)知識、技(ji)能、態度、經驗而采(cai)取的(de)培訓活動(dong)。

4、個人目的：為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

崗位技能培訓的作用

1、職業培(pei)訓能提高員工(gong)的(de)工(gong)作能力。

2、職業培訓(xun)有利于企(qi)業獲得競(jing)爭優勢。

3、職(zhi)業培訓(xun)有利于(yu)改善(shan)企業的工作質(zhi)量。

4、職業培訓有(you)利于高效(xiao)工作績效(xiao)系統的構(gou)建。

5、職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。更多+

員工心態培訓

主要內容

1、樂觀的心態。樂觀的心態是(shi)成(cheng)功(gong)人士的必備素養。

2、成就的心態。員(yuan)工只(zhi)有不安于(yu)現狀，有強(qiang)烈(lie)的成就欲望，才能最大發揮個人(ren)潛(qian)能。

3、堅持的心態。員工保持堅(jian)持的(de)心(xin)態，或(huo)者毅力也是至關(guan)重要(yao)的(de)。

4、付出的心態。要讓員(yuan)工(gong)牢記，天下沒有免費的午餐，付(fu)出才有回報(bao)。

5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對“面子工程”。

員工心態培訓的意義

1、心態培訓是調動(dong)人(ren)力資(zi)源主(zhu)觀能動(dong)性的培訓。

2、心態(tai)培訓是(shi)塑造芒果视频下载的重要手段(duan)。

3、心態(tai)培訓是企業員(yuan)工激勵的主要內容。

4、心態培訓是提高員工情商的基本方法。更多+

培訓效果評估

如何進行培訓效果評估

1、員(yuan)工是否通過培訓學會了一(yi)些必要的技能，分(fen)為(wei)三個階段：不會，會，熟(shu)練。

2、員工是否通過培(pei)訓掌握了某些領域的系統(tong)框架(jia)，分為三個階段：不懂，懂，很懂。

3、員工是否通過系(xi)列(lie)的(de)培訓(xun)有綜合水平的(de)提(ti)升，分為三個階段：不可(ke)(ke)用(yong)(yong)，可(ke)(ke)用(yong)(yong)，好用(yong)(yong)。

4、員(yuan)工(gong)是否(fou)通(tong)過培訓開闊了眼(yan)界，學會(hui)融會(hui)貫通(tong)，分為三(san)個階段：死(si)板執(zhi)行，優化(hua)，創(chuang)新(xin)。

5、員工是否通過培訓對公司更忠(zhong)誠(cheng)，分為三(san)個階段(duan)：不可靠(kao)，可靠(kao)，很可靠(kao)。

6、員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為三個階段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企業員工的培訓效果

1、培(pei)訓前做調查研究，提高(gao)培(pei)訓的針對性。

2、讓(rang)員(yuan)工認識到培(pei)訓的重要性(xing)及目(mu)的。

3、讓(rang)學員積極(ji)參(can)與(yu)，完全投入(ru)。

4、后期要對培訓效果進行轉化。更多+