親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通(tong)過朋(peng)友友情關(guan)系(xi)的(de)內聚功能來實現對企業的(de)管理。

溫情化模式：通過人(ren)情義中的(de)良(liang)心原則來處(chu)理企業中的(de)管理關系。

隨機化模式：民營(ying)企(qi)業中的獨裁式管理(li)或(huo)者(zhe)國(guo)有企(qi)業中的行(xing)政(zheng)干預(yu)。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都有明確的職務工作(zuo)規范，必須職、責、權、利(li)相(xiang)互結合。

危機式管理：讓每個員(yuan)工知道(dao)競爭(zheng)的(de)激烈，工作中需大膽改革，激流(liu)勇進。

一分鐘管理：明確(que)列(lie)舉一分鐘能(neng)讀完的主要目標、及時贊美(mei)和批評(ping)員工。

破格式管理：根據工作能力和(he)成果(guo)決定升(sheng)降員工職務(wu)，激發員工的(de) 創造性(xing)。

合攏式管理：表示管(guan)理(li)必須強調個人和整體(ti)(ti)的配(pei)合，創造整體(ti)(ti)和個體(ti)(ti)的高度和諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指(zhi)企業(ye)在生(sheng)產過程中，對(dui)本企業(ye)所需物資的采購、使用(yong)、儲備等行(xing)為進(jin)行(xing)計劃、組織和(he)控(kong)制。目(mu)的是通過對(dui)物資進(jin)行(xing)有(you)效管理， 以降低企業(ye)生(sheng)產成本，加速資金周轉(zhuan)，進(jin)而促(cu)進(jin)企業(ye)盈利(li)。

物資計劃：企業物資(zi)(zi)管理的(de)(de)首要(yao)環節，企業進行訂貨采購工(gong)作和組織企業內部(bu)物資(zi)(zi)供應(ying)工(gong)作的(de)(de)依據(ju)

物資采購：這個關(guan)口(kou)是企業(ye)成本控制(zhi)(zhi)的(de)關(guan)鍵。一(yi)般采(cai)取(qu)實行比價(jia)、限價(jia)和(he)定價(jia)采(cai)購制(zhi)(zhi)度為核心的(de)物資采(cai)購進行管理。

物資使用：主要是指物資的(de)配(pei)送(song)及消耗。重點突出了(le)配(pei)送(song)方式的(de)靈活性(xing)、多(duo)樣(yang)性(xing)和物資消耗的(de)控制(zhi)力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)員參(can)與的質(zhi)量管(guan)(guan)理。處理質(zhi)量問題(ti)除了技(ji)術措施(shi)(shi)還有(you)組織措施(shi)(shi)、管(guan)(guan)理措施(shi)(shi)、經濟(ji)措施(shi)(shi)和合同措施(shi)(shi)等一系列措施(shi)(shi)。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據(ju)不同傳統文化(hua)背(bei)景和企業內部組織方式(shi)的(de)差別，實施合適(shi)的(de)成本(ben)企劃，切忌生搬硬套。

提高人員素質：成(cheng)本降低方(fang)案(an)不單單是成(cheng)本核(he)算(suan)人員的(de)事，是一個(ge)全員參(can)加的(de)過程，大家都(dou)有責任參(can)與(yu)、配(pei)合。

提高創新精神：將企業成本管理(li)文化塑造成芒果视频下载的一部分，對企業全體員工進行培訓教(jiao)育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財(cai)(cai)務(wu)活動的(de)(de)歷史資料，考慮現實的(de)(de)要求和條件，對(dui)企業(ye)未來的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)活動和財(cai)(cai)務(wu)成果作出科學(xue)的(de)(de)預計和測算。

財務決策：這(zhe)是核心環(huan)節(jie)，因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)預測是為(wei)財(cai)務(wu)(wu)決策服務(wu)(wu)的，決策成(cheng)功(gong)與否直接關系到企業的興衰成(cheng)敗。

財務計劃：是運用科學的技術手(shou)段和(he)數學方(fang)法，對目(mu)標進(jin)行綜合平衡，制訂主要計劃(hua)指標，擬定增產節(jie)約(yue)措(cuo)施，協調(diao)各項計劃(hua)指標。

財務控制：是在生產(chan)經營活(huo)動(dong)的過(guo)程(cheng)中，以計劃(hua)任務(wu)和(he)各項定額為依(yi)據，對資金的收入、支(zhi)出、占用、耗費進行日常的計算(suan)和(he)審核，以實(shi)現計劃(hua)指標，提高經濟效益。

財務分析：是以核算資料(liao)為主要(yao)依據(ju)，對企(qi)業(ye)財務活動的(de)過程和(he)結果(guo)進(jin)行(xing)調(diao)查研究，評價計劃完成情(qing)況，分析影響計劃執行(xing)的(de)因素，挖掘(jue)企(qi)業(ye)潛力，提出(chu)改進(jin)措施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可(ke)以通(tong)過崗位培(pei)(pei)訓、技能培(pei)(pei)訓、素質(zhi)培(pei)(pei)訓、素質(zhi)拓(tuo)展訓練、院(yuan)校合作培(pei)(pei)訓等方式來完(wan)成素質(zhi)能力提(ti)升。

績效考核：通過績效(xiao)的考核激勵使崗(gang)位期望的投入產(chan)(chan)出比(bi)(bi)與實(shi)際(ji)的崗(gang)位投入產(chan)(chan)出比(bi)(bi)之間建立起(qi)相互(hu)關(guan)系，維持投入產(chan)(chan)出比(bi)(bi)之間相對穩定的關(guan)系。

薪酬福利：解決對于給(gei)定(ding)的人力成本(ben)，如(ru)何分(fen)配(pei)才能與崗(gang)位價值體(ti)系想匹(pi)配(pei)；采用什么(me)樣的薪(xin)酬福利體(ti)系最能刺激(ji)勞資(zi)雙方的積(ji)極(ji)性

員工關系：保證員工(gong)在(zai)職(zhi)期間能(neng)夠(gou)(gou)高高興(xing)興(xing)、勤勤懇懇的(de)(de)工(gong)作；員工(gong)離職(zhi)時能(neng)夠(gou)(gou)心態平和，消除對企業(ye)的(de)(de)仇視(shi)與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的(de)營銷管理以顧客關(guan)系為中(zhong)心，追求留(liu)住(zhu)顧客、多(duo)次成交和更持續的(de)生意關(guan)系，最關(guan)注的(de)是顧客滿意度。

價值營銷：該階段的營(ying)銷管理以品(pin)牌價值為中(zhong)心，追求獲得更高顧客(ke)資(zi)產和(he)品(pin)牌資(zi)產，注重深入挖(wa)掘顧客(ke)價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】