親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過(guo)朋(peng)友友情(qing)關系(xi)的內聚功能來(lai)實現對企業的管(guan)理。

溫情化模式：通過人情義中的良心原(yuan)則來處理(li)企業中的管(guan)理(li)關系。

隨機化模式：民營企業中(zhong)的獨裁式管理或者國有企業中(zhong)的行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個人都(dou)有明確的(de)職務(wu)工作規(gui)范，必(bi)須職、責、權、利相互結(jie)合。

危機式管理：讓(rang)每個員工知道競爭的激烈，工作(zuo)中需大(da)膽改革，激流勇進。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀完的(de)主要目標、及時贊(zan)美和批評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能(neng)力和成果決定(ding)升降員工(gong)職務(wu)，激發員工(gong)的 創造性(xing)。

合攏式管理：表示管理(li)必須強調個人(ren)和整體的(de)配合，創造整體和個體的(de)高(gao)度和諧(xie)。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)在生(sheng)產過程中，對(dui)本企業(ye)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計(ji)劃、組織和控(kong)制。目的是通(tong)過對(dui)物資進行有(you)效管理， 以降低(di)企業(ye)生(sheng)產成本，加(jia)速(su)資金周轉(zhuan)，進而促進企業(ye)盈利。

物資計劃：企業物(wu)資管(guan)理的(de)首要環節，企業進行訂貨采購工作和組織(zhi)企業內部物(wu)資供應工作的(de)依據

物資采購：這個關口是企業成本控制(zhi)的(de)關鍵。一般采(cai)取實行比(bi)價、限價和定價采(cai)購制(zhi)度為核心的(de)物資(zi)采(cai)購進行管理。

物資使用：主要(yao)是指物資的(de)配(pei)送及消(xiao)耗。重點突出了(le)配(pei)送方式(shi)的(de)靈活性(xing)、多樣性(xing)和物資消(xiao)耗的(de)控(kong)制力度。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是一種全(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與的(de)質量(liang)管理。處理質量(liang)問題除(chu)了技術(shu)措(cuo)施還有組織措(cuo)施、管理措(cuo)施、經濟措(cuo)施和合(he)同措(cuo)施等(deng)一系列措(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根據(ju)不同(tong)傳統文化背景和企業(ye)內部組織方式的(de)(de)差別，實(shi)施(shi)合適的(de)(de)成本企劃，切忌生搬硬(ying)套。

提高人員素質：成本(ben)降低(di)方案不(bu)單單是成本(ben)核算人(ren)員(yuan)(yuan)的事，是一(yi)個全員(yuan)(yuan)參加的過程(cheng)，大家(jia)都有責任參與、配合(he)。

提高創新精神：將企(qi)業(ye)成本管理(li)文(wen)化塑造成芒果视(shi)频(pin)下载的一部分，對(dui)企(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)工進行培訓教育(yu)。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財務活動(dong)的歷史資料(liao)，考慮現實(shi)的要求(qiu)和(he)(he)條件，對企(qi)業(ye)未來的財務活動(dong)和(he)(he)財務成果(guo)作出科(ke)學的預計和(he)(he)測算(suan)。

財務決策：這(zhe)是核心環節，因為財(cai)務預測是為財(cai)務決(jue)(jue)策服務的，決(jue)(jue)策成(cheng)功與否(fou)直接關系到企業的興衰成(cheng)敗(bai)。

財務計劃：是運用科學的技術手段和數(shu)學方(fang)法，對目(mu)標(biao)進行綜合平(ping)衡，制訂主要(yao)計(ji)劃指(zhi)標(biao)，擬(ni)定增(zeng)產節(jie)約措施，協調各項計(ji)劃指(zhi)標(biao)。

財務控制：是在生產經營活動的(de)過程中，以(yi)計劃任務和各項定額為依據，對資金(jin)的(de)收入、支出、占用、耗(hao)費進(jin)行日常的(de)計算和審(shen)核(he)，以(yi)實現計劃指標(biao)，提高(gao)經濟(ji)效益。

財務分析：是以核算資料為主要(yao)依據，對企(qi)業財(cai)務活(huo)動(dong)的過程(cheng)和結果進行調查研究，評價計劃(hua)完成情況，分析(xi)影響計劃(hua)執行的因(yin)素(su)，挖掘企(qi)業潛力，提出改進措(cuo)施(shi)。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通過崗位(wei)培(pei)訓、技能培(pei)訓、素質培(pei)訓、素質拓展訓練(lian)、院校合作培(pei)訓等(deng)方式來完成素質能力提升(sheng)。

績效考核：通過績效的考核激勵使崗(gang)位期望的投入產(chan)出(chu)比與實際的崗(gang)位投入產(chan)出(chu)比之間(jian)(jian)建立起相(xiang)互關(guan)系，維持投入產(chan)出(chu)比之間(jian)(jian)相(xiang)對穩定的關(guan)系。

薪酬福利：解決對于給定(ding)的人力(li)成本，如何分配(pei)才能與(yu)崗位(wei)價值體系(xi)想(xiang)匹配(pei)；采用什么(me)樣(yang)的薪酬(chou)福利體系(xi)最能刺(ci)激勞(lao)資雙方的積(ji)極性

員工關系：保證員(yuan)工(gong)(gong)在職期間(jian)能(neng)夠高(gao)高(gao)興興、勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)的(de)工(gong)(gong)作；員(yuan)工(gong)(gong)離職時能(neng)夠心態平和，消除(chu)對企業的(de)仇視(shi)與(yu)不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階段的營銷(xiao)管(guan)理以顧(gu)客關系(xi)為中心，追求留住顧(gu)客、多次成交和更持續的生意關系(xi)，最(zui)關注(zhu)的是顧(gu)客滿意度。

價值營銷：該階段(duan)的(de)營銷管理以品牌價值(zhi)為中(zhong)心(xin)，追求獲得更高顧(gu)客(ke)資產(chan)和品牌資產(chan)，注重深入(ru)挖掘顧(gu)客(ke)價值(zhi)。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】