【企業管理(li)內容】企業管理(li)包(bao)括哪些(xie)內容 企業管理(li)包(bao)括哪些(xie)方(fang)面(mian)

企業管理包括哪些方面

1、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題

計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)常常被人們(men)和計(ji)(ji)劃(hua)經濟聯系(xi)(xi)在一(yi)起，這種偏見帶來的(de)(de)(de)直接后(hou)果是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)處在無(wu)序狀態。而對(dui)于計(ji)(ji)劃(hua)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解(jie)當中，無(wu)論是(shi)企業內(nei)(nei)部還是(shi)企業外部，都認(ren)為(wei)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)一(yi)組數據，是(shi)一(yi)個(ge)考核指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)文本(ben)，沒(mei)有人認(ren)真的(de)(de)(de)想(xiang)過，計(ji)(ji)劃(hua)本(ben)身(shen)是(shi)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)(nei)容。計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，不(bu)是(shi)數據，不(bu)是(shi)年(nian)終(zhong)的(de)(de)(de)考核指(zhi)標(biao)(biao)，更不(bu)是(shi)文本(ben)。計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)對(dui)于目(mu)(mu)標(biao)(biao)和資(zi)源(yuan)之間關(guan)系(xi)(xi)是(shi)否匹(pi)配的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)要目(mu)(mu)標(biao)(biao)與資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)處在匹(pi)配的(de)(de)(de)狀態，這是(shi)一(yi)個(ge)最為(wei)基礎的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)(nei)容，因此(ci)，計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)(li)由一(yi)個(ge)關(guan)鍵元素構成：目(mu)(mu)標(biao)(biao)、資(zi)源(yuan)和兩者匹(pi)配的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。

目標是計劃管理的基準(zhun)。

計劃管(guan)理(li)(li)在管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論中也被確認為目標管(guan)理(li)(li)，目標管(guan)理(li)(li)的實現需要三個(ge)條件：

第一，高層強有力的(de)支持(chi);

第二(er)，目標要能夠檢(jian)驗;

第三，清(qing)楚目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。資(zi)源是(shi)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)(xiang)。計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)事實(shi)上是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)源，而不是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。很多人對(dui)于(yu)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)解多是(shi)與目(mu)標(biao)(biao)(biao)聯系在一起的(de)(de)(de)，也通常(chang)會(hui)以為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)(xiang)，其實(shi)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)(xiang)是(shi)資(zi)源，資(zi)源是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)條件，如果(guo)我們超(chao)越變化讓計劃(hua)得以實(shi)現(xian)，唯一的(de)(de)(de)辦法是(shi)獲得資(zi)源。

目(mu)標與資(zi)源(yuan)(yuan)兩者(zhe)(zhe)匹(pi)配的(de)(de)關(guan)(guan)系是計劃(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)結果(guo)。也可以(yi)說(shuo)兩者(zhe)(zhe)的(de)(de)匹(pi)配關(guan)(guan)系是衡量計劃(hua)(hua)管理(li)好壞的(de)(de)標準(zhun)，當(dang)(dang)所擁有的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)夠支(zhi)撐目(mu)標的(de)(de)時候(hou)(hou)，計劃(hua)(hua)管理(li)得以(yi)實現，當(dang)(dang)資(zi)源(yuan)(yuan)無法支(zhi)撐目(mu)標或者(zhe)(zhe)大過(guo)目(mu)標的(de)(de)時候(hou)(hou)，要(yao)么(me)浪(lang)費(fei)資(zi)源(yuan)(yuan)，要(yao)么(me)“做(zuo)白日夢”。所以(yi)很多時候(hou)(hou)我(wo)(wo)并不關(guan)(guan)心企(qi)業(ye)確定(ding)什么(me)樣(yang)的(de)(de)目(mu)標，企(qi)業(ye)設立多大的(de)(de)目(mu)標，我(wo)(wo)只是關(guan)(guan)心這個(ge)企(qi)業(ye)有否(fou)資(zi)源(yuan)(yuan)來支(zhi)撐它的(de)(de)目(mu)標。當(dang)(dang)我(wo)(wo)們的(de)(de)企(qi)業(ye)高調進入國際(ji)(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)時候(hou)(hou)，我(wo)(wo)會看它是否(fou)擁有國際(ji)(ji)的(de)(de)人才(cai)、國際(ji)(ji)渠道、國際(ji)(ji)標準(zhun)的(de)(de)產品，如果(guo)沒有這些，空有一個(ge)理(li)想(xiang)，一腔(qiang)鴻鵠之志也是徒(tu)勞。

2、流程管理：解決企業運營效率的問題

我可能比很多(duo)人(ren)都熱衷于流程(cheng)(cheng)，在前(qian)后的文章(zhang)中(zhong)(zhong)也(ye)不斷的提倡流程(cheng)(cheng)的作用，因為(wei)(wei)解決(jue)企業(ye)效(xiao)率的問題，流程(cheng)(cheng)是關鍵。我總是想(xiang)，為(wei)(wei)什么流程(cheng)(cheng)管(guan)理我們(men)總是做(zuo)不到位，也(ye)許(xu)文化是一個(ge)借口，因為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)的行為(wei)(wei)習(xi)慣決(jue)定了我們(men)更喜歡職(zhi)位多(duo)過流程(cheng)(cheng)。可是，我們(men)還是看到把流程(cheng)(cheng)處理的很好(hao)的中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)，如海(hai)爾、華為(wei)(wei)、聯想(xiang)，歸(gui)結起來，流程(cheng)(cheng)管(guan)理還是能夠(gou)做(zuo)得到。實現流程(cheng)(cheng)管(guan)理需要改(gai)變(bian)管(guan)理的一些習(xi)慣，我簡單歸(gui)納(na)為(wei)(wei)三點：一個(ge)是打破職(zhi)能習(xi)慣，二是培(pei)養系統思維習(xi)慣，三是形(xing)成(cheng)績效(xiao)導向(xiang)的芒果视频(pin)下(xia)载(zai)。

打破職(zhi)(zhi)能(neng)習慣。受中(zhong)國(guo)古代幾千(qian)年官制的(de)品位等級制影響，中(zhong)國(guo)企業中(zhong)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)部門很大程度上(shang)秉(bing)承古代官制沿(yan)襲下的(de)“自(zi)利取向”而(er)非(fei)“服務取向”。在“自(zi)利取向”情況(kuang)下，各職(zhi)(zhi)能(neng)部門特權膨脹，擁有更大空間來牟(mou)取一己私利，導致效率下降(jiang)。

職(zhi)能(neng)(neng)導向(xiang)(xiang)側重(zhong)于對(dui)職(zhi)能(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)和控(kong)制(zhi)，關注部門的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)完成(cheng)(cheng)程度和垂(chui)直性的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)控(kong)制(zhi)，部門之間(jian)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)行為(wei)往往缺少完整有(you)機的(de)(de)(de)聯系。它沒有(you)確(que)(que)定(ding)時(shi)間(jian)標(biao)(biao)準，這(zhe)一(yi)(yi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)工作(zuo)標(biao)(biao)準一(yi)(yi)般是(shi)由該部門的(de)(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)領導臨時(shi)確(que)(que)定(ding)的(de)(de)(de)，這(zhe)就大幅(fu)加重(zhong)了主管(guan)(guan)(guan)領導的(de)(de)(de)工作(zuo)量;又由于標(biao)(biao)準不確(que)(que)定(ding)，導致整體(ti)工作(zuo)效(xiao)率(lv)大幅(fu)降(jiang)低，因此我(wo)們(men)必(bi)須(xu)打(da)破職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)。培養系統思維習(xi)慣(guan)。流(liu)程導向(xiang)(xiang)側重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)目標(biao)(biao)和時(shi)間(jian)，即，以(yi)顧(gu)客(ke)、市場需求為(wei)導向(xiang)(xiang)，將企業的(de)(de)(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個總流(liu)程上(shang)的(de)(de)(de)流(liu)程集(ji)合，對(dui)這(zhe)個集(ji)合進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理(li)和控(kong)制(zhi)，強(qiang)調(diao)(diao)全過程的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)(diao)及目標(biao)(biao)化。每一(yi)(yi)件工作(zuo)都是(shi)流(liu)程的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分，是(shi)一(yi)(yi)個流(liu)程的(de)(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)必(bi)須(xu)滿足整個流(liu)程的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)要求，時(shi)間(jian)是(shi)整個流(liu)程中最重(zhong)要的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準之一(yi)(yi)。

因此在(zai)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)前提下(xia)，時間作為基本坐標決定了我(wo)們需要系統的(de)(de)(de)思考問題，而不是僅(jin)僅(jin)依據(ju)自己所(suo)(suo)在(zai)的(de)(de)(de)部(bu)門或者所(suo)(suo)處的(de)(de)(de)位置，我(wo)們必須學會系統思維。形成(cheng)績(ji)(ji)效(xiao)導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载。“人(ren)人(ren)都有一個(ge)(ge)(ge)市(shi)場，人(ren)人(ren)都面對一個(ge)(ge)(ge)市(shi)場”，實(shi)施流(liu)程(cheng)導(dao)(dao)向中(zhong)激勵(li)各(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)共(gong)同追求流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)，重視(shi)顧客需求的(de)(de)(de)價值是海爾實(shi)施流(liu)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)一種灌(guan)輸方(fang)式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方(fang)式恰恰讓我(wo)們看到形成(cheng)以績(ji)(ji)效(xiao)為導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载是流(liu)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)保障，從職能到流(liu)程(cheng)，我(wo)稱之為“先鋒企業(ye)”的(de)(de)(de)管理(li)層(ceng)對“轉變員(yuan)(yuan)工(gong)觀念”尤其重視(shi)，通過(guo)讓員(yuan)(yuan)工(gong)理(li)解(jie)的(de)(de)(de)概念，激勵(li)每個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)參與流(liu)程(cheng)再造，重視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)建議等(deng)等(deng)完成(cheng)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)艱(jian)巨的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式改變，沒有這(zhe)樣的(de)(de)(de)文化氛圍，流(liu)程(cheng)管理(li)只能夠是流(liu)于形式，這(zhe)也是中(zhong)國很多企業(ye)引入流(liu)程(cheng)再造不能夠取得成(cheng)功的(de)(de)(de)根(gen)本原因。

3、組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題

權(quan)力與(yu)責(ze)任(ren)一(yi)直是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)需要(yao)(yao)平衡(heng)的(de)(de)兩個(ge)方面(mian)，讓這兩個(ge)方面(mian)處于平衡(heng)狀態是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)(yao)解決的(de)(de)問題。從古(gu)典(dian)組(zu)織(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)論中(zhong)，我們知道組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構設計需要(yao)(yao)遵循(xun)四個(ge)基本的(de)(de)原(yuan)則(ze)，一(yi)是(shi)指揮統一(yi)，一(yi)個(ge)人只能夠有一(yi)個(ge)直接上司(si);二是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)幅(fu)度(du)，有效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)幅(fu)度(du)是(shi)5-6個(ge)人;三是(shi)分(fen)工，根據(ju)權(quan)責(ze)和(he)專(zhuan)業化(hua)來劃分(fen)橫(heng)向(xiang)(xiang)與(yu)縱(zong)向(xiang)(xiang)的(de)(de)分(fen)工;四是(shi)部(bu)門化(hua)，把分(fen)工所(suo)產生的(de)(de)專(zhuan)技員工集(ji)合于一(yi)個(ge)部(bu)門內(nei)，由一(yi)個(ge)經理(li)(li)(li)(li)來領導并加以協調。細細理(li)(li)(li)(li)會組(zu)織(zhi)(zhi)設計的(de)(de)古(gu)典(dian)原(yuan)則(ze)，你不難發現它(ta)只是(shi)想力圖平衡(heng)權(quan)力和(he)責(ze)任(ren)兩者之間的(de)(de)關系。因此實現組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需要(yao)(yao)兩個(ge)條件：專(zhuan)業化(hua)與(yu)分(fen)權(quan)

專業化。我(wo)自己(ji)也發(fa)現自己(ji)除(chu)了對于流程(cheng)的(de)偏愛之(zhi)外(wai)，還有一(yi)個我(wo)喜(xi)歡的(de)詞“專業化”。

專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)能夠解(jie)決很多東西(xi)，包(bao)括(kuo)服務的(de)(de)(de)(de)意識、分(fen)(fen)(fen)享的(de)(de)(de)(de)可能，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)解(jie)決人(ren)(ren)(ren)們對于權(quan)(quan)力的(de)(de)(de)(de)崇拜(bai)。如(ru)果說我們還(huan)需(xu)要(yao)保留職能的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么解(jie)決職能所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)負面影響的(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)水平，如(ru)果一切以專(zhuan)(zhuan)業為標(biao)準，我們尊重的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)標(biao)準和科學，人(ren)(ren)(ren)們不(bu)(bu)再依靠權(quan)(quan)力和職位來(lai)傳(chuan)遞信息和指令。分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)。分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)我看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)組織(zhi)中最難(nan)做到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)方(fang)面，有(you)時候看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)企(qi)業也(ye)有(you)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)手冊，也(ye)有(you)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)制度，但(dan)是(shi)(shi)(shi)實施起(qi)來(lai)常常走樣(yang)，很多高(gao)層經理人(ren)(ren)(ren)喜歡把(ba)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)看(kan)(kan)(kan)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)調整的(de)(de)(de)(de)武(wu)器或者把(ba)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)看(kan)(kan)(kan)成是(shi)(shi)(shi)一種政策的(de)(de)(de)(de)資源。如(ru)果分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)作(zuo)為政策資源，這(zhe)個(ge)時候經理人(ren)(ren)(ren)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)管理，是(shi)(shi)(shi)領導管理，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)而是(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)。分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)根本標(biao)志是(shi)(shi)(shi)一旦(dan)權(quan)(quan)力做了(le)分(fen)(fen)(fen)配，分(fen)(fen)(fen)配者不(bu)(bu)再擁(yong)有(you)這(zhe)個(ge)權(quan)(quan)力，當權(quan)(quan)力可以調整的(de)(de)(de)(de)時候一定是(shi)(shi)(shi)授(shou)權(quan)(quan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)，很多人(ren)(ren)(ren)喜歡混淆分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)與授(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)界限。

4、戰略管理：解決企業核心競爭力的問題

按照C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和(he)(he)(he)G.哈默(Gary Hamel)在1990年出(chu)(chu)版的(de)(de)(de)(de)《哈佛商業評論》上發(fa)表的(de)(de)(de)(de)“公(gong)司的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)”一文中有(you)關(guan)(guan)企業的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)定義(yi)，有(you)三個基本特征組(zu)成(cheng)了企業核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)：1、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)提供(gong)了進(jin)入(ru)多樣化市場的(de)(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng);2、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)應(ying)當對(dui)最(zui)終產(chan)品(pin)中顧(gu)客(ke)重視(shi)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)作出(chu)(chu)關(guan)(guan)鍵貢獻;3、核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)應(ying)當是(shi)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)難(nan)以模仿的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。顯然，這三個特性都反映出(chu)(chu)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最(zui)關(guan)(guan)鍵要(yao)素是(shi)從顧(gu)客(ke)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)角度定義(yi)企業的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)。不符合顧(gu)客(ke)需求(qiu)、不能(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)最(zui)重視(shi)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)作出(chu)(chu)關(guan)(guan)鍵貢獻的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不是(shi)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li);核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)首先(xian)應(ying)當是(shi)深入(ru)理解(jie)和(he)(he)(he)準確把握市場和(he)(he)(he)顧(gu)客(ke)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li);對(dui)于(yu)(yu)這一點，海(hai)爾是(shi)這么(me)總結的(de)(de)(de)(de)：“與顧(gu)客(ke)零距離(li)就(jiu)是(shi)與競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)遠距離(li)”。核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)建立(li)和(he)(he)(he)培(pei)育對(dui)于(yu)(yu)確立(li)企業的(de)(de)(de)(de)市場領導地位和(he)(he)(he)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)實力(li)(li)(li)是(shi)極為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。

為此，企(qi)業(ye)必須站在戰(zhan)略(lve)的高度上從長計議，。企(qi)業(ye)自己(ji)需要審(shen)察經營的業(ye)務、所擁(yong)有的資(zi)源(yuan)和(he)能力，觀察市場(chang)需求和(he)技術(shu)(shu)演變的發(fa)展趨勢;通過運用企(qi)業(ye)的創新(xin)精神和(he)創新(xin)能力，獨具慧(hui)眼地識別(bie)本企(qi)業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力發(fa)展方向(xiang)，并界定構成(cheng)企(qi)業(ye)核(he)心競爭(zheng)力的技術(shu)(shu)有哪些，這些就是戰(zhan)略(lve)管理(li)需要回(hui)答(da)的問題(ti)。

因此簡單的(de)(de)(de)講戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理就是為(wei)(wei)得到核心(xin)(xin)競(jing)爭力所作的(de)(de)(de)獨特(te)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理努(nu)力，在企業(ye)核心(xin)(xin)競(jing)爭力要(yao)素(su)的(de)(de)(de)整合(he)過(guo)(guo)程中，需要(yao)相關的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)與環境(jing)條件加以(yi)支持(chi)。戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理包括：有(you)利于學習和創新的(de)(de)(de)組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)，以(yi)團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)分(fen)權化扁平狀網(wang)絡組(zu)織;創造(zao)充滿活(huo)力的(de)(de)(de)創新激勵(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi);如：海(hai)爾(er)的(de)(de)(de)“賽(sai)馬”機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)和“市(shi)場(chang)鏈”機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(市(shi)場(chang)效(xiao)應的(de)(de)(de)內部化)。還有(you)通過(guo)(guo)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向、以(yi)顧客(ke)價值(zhi)追(zhui)求為(wei)(wei)中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)芒(mang)果视(shi)频下载氛圍。如海(hai)爾(er)集(ji)團通過(guo)(guo)向紅星(xing)電器廠注入自己的(de)(de)(de)以(yi)“產業(ye)報(bao)國(guo)，追(zhui)求卓越(yue)”為(wei)(wei)核心(xin)(xin)價值(zhi)觀念的(de)(de)(de)芒(mang)果视(shi)频下载來實施(shi)企業(ye)收購兼(jian)并后的(de)(de)(de)整合(he)管(guan)(guan)(guan)理工作。

另外(wai)是(shi)(shi)依賴既開(kai)放又相互(hu)信(xin)任的(de)合作環境。更(geng)簡潔的(de)說(shuo)，當企(qi)業(ye)(ye)通過實(shi)現市場和顧客價值得到(dao)了效益，企(qi)業(ye)(ye)就必須(xu)通過內部管理(li)進(jin)一(yi)步提高效率，這樣(yang)內外(wai)結合可構成既有企(qi)業(ye)(ye)自身(shen)特色又符合外(wai)部市場需求的(de)差異競爭(zheng)優勢(shi)。基于這些，我們認為(wei)企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭(zheng)力同樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種以企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源為(wei)基礎的(de)能(neng)(neng)力優勢(shi)，而(er)且是(shi)(shi)異質性戰略資(zi)源，如(ru)技術、品牌、芒果视频下载、營銷(xiao)網絡、人力資(zi)源管理(li)、信(xin)息系(xi)統、管理(li)模式等。只有在這些方(fang)面(mian)進(jin)行強化突(tu)出(chu)，建(jian)立(li)互(hu)補性知識與(yu)技能(neng)(neng)體系(xi)，才能(neng)(neng)使企(qi)業(ye)(ye)獲得持續(xu)性差異競爭(zheng)優勢(shi)。

5、文化管理：解決企業持續經營的問題

《福布(bu)斯(si)》每(mei)年(nian)一度(du)的(de)(de)(de)美(mei)國(guo)(guo)(guo)富(fu)(fu)(fu)豪排行榜(bang)揭曉，這通常是(shi)(shi)(shi)(shi)英雄的(de)(de)(de)盛典。因(yin)為(wei)進(jin)入美(mei)國(guo)(guo)(guo)富(fu)(fu)(fu)豪榜(bang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，很(hen)少新(xin)鮮的(de)(de)(de)面孔，他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)(fu)是(shi)(shi)(shi)(shi)慢(man)慢(man)積累起來并可以公開(kai)(kai)度(du)量的(de)(de)(de)。而每(mei)到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)富(fu)(fu)(fu)豪榜(bang)揭曉，卻都(dou)讓我(wo)們(men)(men)(men)感(gan)到(dao)生存和(he)(he)毀滅(mie)的(de)(de)(de)神秘矛盾(dun)。因(yin)為(wei)除了一些傳奇故(gu)事(shi)，大(da)多都(dou)經不(bu)住理(li)性的(de)(de)(de)推(tui)(tui)究(jiu)和(he)(he)考量。隨(sui)著福布(bu)斯(si)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)富(fu)(fu)(fu)豪的(de)(de)(de)一個個落(luo)馬或(huo)遭遇不(bu)測，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)開(kai)(kai)始對(dui)財(cai)富(fu)(fu)(fu)有(you)了戒心(xin)，人(ren)(ren)們(men)(men)(men)于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)注意到(dao)了富(fu)(fu)(fu)豪與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)區(qu)別，單憑財(cai)富(fu)(fu)(fu)并不(bu)能成為(wei)這個社會的(de)(de)(de)棟梁(liang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)終于(yu)成為(wei)人(ren)(ren)們(men)(men)(men)關注的(de)(de)(de)焦點。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)成為(wei)聚焦的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)，反映(ying)了一種(zhong)深(shen)刻的(de)(de)(de)社會過程。而企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)代表著民(min)族精神的(de)(de)(de)方向標，一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载(zai)之根源，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)思(si)維因(yin)果(guo)(guo)和(he)(he)管理(li)方式(shi)(shi)的(de)(de)(de)體現。因(yin)為(wei)思(si)維方式(shi)(shi)不(bu)同我(wo)們(men)(men)(men)看到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)持續與否。芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载(zai)既是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)靈魂(hun)也是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)本質特征(zheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)基于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家推(tui)(tui)崇和(he)(he)執行的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)下(xia)產生的(de)(de)(de)團隊績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de);從管理(li)方式(shi)(shi)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(定量)管理(li)方式(shi)(shi)對(dui)芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载(zai)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)動有(you)這樣的(de)(de)(de)發展過程：人(ren)(ren)事(shi)制度(du)→人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管理(li)→企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)方式(shi)(shi)→核心(xin)價值觀→芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频(pin)下(xia)载(zai)。

隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)，芒果视频下载的發展(zhan)通常歷經(jing)企(qi)業(ye)(ye)家個(ge)性(xing)魅力(企(qi)業(ye)(ye)家文化)→團隊(dui)個(ge)性(xing)魅力(團隊(dui)文化)→企(qi)業(ye)(ye)個(ge)性(xing)魅力(芒果视频下载)→到最(zui)終(zhong)形成的社會個(ge)性(xing)魅力(競(jing)爭性(xing)文化)。所(suo)以芒果视频下载管理(li)要經(jing)歷：生(sheng)存(cun)目標導向(xiang)(xiang)、規則(ze)導向(xiang)(xiang)、績(ji)效(xiao)導向(xiang)(xiang)、創新導向(xiang)(xiang)、愿(yuan)景導向(xiang)(xiang)的逐(zhu)步過渡，才(cai)可(ke)以保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)能夠逐(zhu)步成長(chang)。

從芒(mang)果视(shi)(shi)频下(xia)(xia)载(zai)(zai)的發展進程來(lai)看，中國(guo)企業在過去的近20年時間里(li)已經(jing)逐步(bu)形(xing)(xing)成和提煉(lian)了(le)具有(you)(you)創新導向(xiang)的芒(mang)果视(shi)(shi)频下(xia)(xia)载(zai)(zai);隨著(zhu)市場競爭及國(guo)際(ji)化競爭的日益劇烈，中國(guo)企業正(zheng)在推(tui)動著(zhu)自(zi)己的芒(mang)果视(shi)(shi)频下(xia)(xia)载(zai)(zai)向(xiang)愿景導向(xiang)的競爭性文化轉(zhuan)形(xing)(xing)，這其中必然還有(you)(you)相當(dang)長(chang)的路(lu)(lu)(lu)要走。所以(yi)芒(mang)果视(shi)(shi)频下(xia)(xia)载(zai)(zai)建設是一條漫長(chang)的路(lu)(lu)(lu)，這條路(lu)(lu)(lu)伴隨著(zhu)企業持續成長(chang)的腳步(bu)。

計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)和(he)組織管(guan)理(li)和(he)稱為(wei)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)，這是企業生存的關鍵。戰略管(guan)理(li)和(he)文(wen)化管(guan)理(li)是更高一個層面(mian)的管(guan)理(li)，不(bu)要把戰略管(guan)理(li)和(he)文(wen)化管(guan)理(li)放在企業管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)上來(lai)作，這樣會(hui)適得(de)其反。

企業管理的主要內容

1、計劃管理

通過(guo)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經(jing)濟活動有(you)效地圍繞總目標的要求(qiu)組織起(qi)來。計劃管(guan)理(li)體(ti)現了目標管(guan)理(li)。

2、組織管理

建(jian)立(li)組織結構，規定職(zhi)務或(huo)職(zhi)位(wei)，明確責權關系，以(yi)使組織中的成(cheng)員互相(xiang)協作配合、共同勞(lao)動，有效實(shi)現(xian)組織目標

3、物資管理

對企業(ye)所需的各(ge)種生產資料進行有計劃的組(zu)織采購、供應、保管、節約使用和綜(zong)合利用等。

4、質量管理

對企業的生(sheng)產成果(guo)進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理

圍(wei)繞企(qi)業所有費用的發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核等(deng)。

6、財務管理

對企業的財務(wu)活動包括固定資(zi)金、流動資(zi)金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行(xing)管理。

7、勞動人事管理

對(dui)企業經濟活動(dong)中各個環節和各個方面的勞動(dong)和人(ren)事進行全面計劃、統(tong)一(yi)組織、系統(tong)控制、靈活調節。

8、營銷管理

是企業對產品的定價(jia)、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理

指在一個組(zu)織(zhi)中，依成(cheng)員工作性質、能力組(zu)成(cheng)各種(zhong)部門，參與組(zu)織(zhi)各項決(jue)定和解決(jue)問題等事務，以(yi)提高組(zu)織(zhi)生產(chan)力和達成(cheng)組(zu)織(zhi)目標

10、芒果视频下载管理

是指芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载的梳理、凝練、深植(zhi)、提升。是在(zai)芒(mang)果(guo)(guo)视(shi)(shi)频下(xia)载的引領(ling)下(xia)，匹配公司戰略、人力資(zi)源、生產(chan)、經營(ying)、營(ying)銷等(deng)等(deng)管(guan)理條線、管(guan)理模塊。

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