【企業管(guan)(guan)理簡介(jie)】企業管(guan)(guan)理的重(zhong)要(yao)性(xing)是什么 做(zuo)好企業管(guan)(guan)理的重(zhong)要(yao)性(xing)

企業管理的重要性是什么

企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運作效率(lv)大(da)大(da)增強；讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)有明(ming)確(que)的(de)發展方向；使(shi)每(mei)個員工都充分發揮(hui)他們的(de)潛能；使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務清晰，資本(ben)結構(gou)合理(li)，投融資恰當；向顧客提供(gong)滿足的(de)產品和服務；樹(shu)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象，為社會多做實際(ji)貢(gong)獻。

1、企業管理可以(yi)增強企業的運作效(xiao)率(lv)；

2、可以讓企業(ye)有明確(que)的(de)發展方向；

3、可以(yi)使每(mei)個員工(gong)都充分發揮他們的潛能；

4、可以使企業財務清晰，資本結構合(he)理，投融資恰當；

5、可以向顧(gu)客(ke)提供滿足的產品和服(fu)務；

6、可(ke)以更好的樹立(li)企業形象(xiang)，為(wei)社會(hui)多做實(shi)際(ji)貢獻。

最終目的是(shi)提高企業(ye)的經濟(ji)效益(yi)。

企業管理實質上就是第三(san)次產業革命(ming)的核心“服務”，通過提升管理來最大效率(lv)的適(shi)應公(gong)司的資源，1、人力(li)資源；2、物力(li)資源；3、財力(li)資源。

信息爆炸的(de)增長，信息的(de)透明化越(yue)來越(yue)開放，單靠以前的(de)壟斷和(he)不(bu)透明來賺取(qu)差價已經沒有(you)辦法滿足現代人對金(jin)錢的(de)追求。

只有(you)通過(guo)“服(fu)務”來(lai)最(zui)大程(cheng)度的(de)削減企業的(de)費用、增加企業的(de)收入，通過(guo)管(guan)(guan)理(li)來(lai)提高效(xiao)率，沒(mei)(mei)(mei)有(you)管(guan)(guan)理(li)就沒(mei)(mei)(mei)有(you)效(xiao)率，沒(mei)(mei)(mei)有(you)效(xiao)率就無(wu)法生存下(xia)來(lai)。

企業管理中的物質資(zi)源的重(zhong)要(yao)性(xing)

物質資(zi)源(yuan)包括原材料(liao)，資(zi)金，人脈，占(zhan)地(di)面(mian)積(ji)，廠房，辦公大樓(lou)，業(ye)(ye)(ye)務來源(yuan)，市場占(zhan)有份額(e)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)利益相關(guan)者，芒果视(shi)频下载等，作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產，產出，高效(xiao)運行的(de)(de)(de)(de)必要(yao)組(zu)成元(yuan)素和(he)(he)構成部分，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)是(shi)為了使資(zi)源(yuan)得到(dao)(dao)最優化分配，使得組(zu)織(zhi)(zhi)內部和(he)(he)外(wai)部高效(xiao)運行，最大程度地(di)實(shi)現組(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)；能(neng)否(fou)實(shi)現目標(biao)直接關(guan)系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存與發展(zhan)。物質資(zi)源(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)過程中(zhong)決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)能(neng)否(fou)達到(dao)(dao)期望效(xiao)果或者超標(biao)的(de)(de)(de)(de)前提和(he)(he)保(bao)證(zheng)，由此(ci)，物質資(zi)源(yuan)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性可見一斑。

企業(ye)管理中人才的重要性

人(ren)才(cai)(cai)，是(shi)企(qi)(qi)業和社會發展最核心(xin)的(de)要素。特別(bie)是(shi)企(qi)(qi)業，人(ren)才(cai)(cai)更加重要，企(qi)(qi)業的(de)職能(neng)是(shi)“整合資源，創新價值(zhi)，創造財(cai)富”。唯有人(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能(neng)創造。人(ren)才(cai)(cai)工作的(de)環節(jie)就是(shi)四個字：選、育、用、留。筆者結合云清(qing)企(qi)(qi)業的(de)實踐(jian)，從(cong)以下四個方面(mian)：理念、政(zheng)策、制(zhi)度、文化(hua)簡論(lun)之。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為(wei)了體現(xian)對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)，提出(chu)了“人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)第(di)(di)(di)一資(zi)源(yuan)，愛(ai)(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)，就是(shi)(shi)愛(ai)(ai)(ai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”。這條理念(nian)，給整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)明確了人(ren)(ren)才(cai)工作的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，形成了“尊重(zhong)(zhong)知識，尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)，熱愛(ai)(ai)(ai)學習(xi)”的(de)(de)(de)氛圍。特(te)別是(shi)(shi)領管教(jiao)人(ren)(ren)才(cai)（領導者、管理者、人(ren)(ren)才(cai)教(jiao)練），更(geng)要(yao)高(gao)度熱愛(ai)(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)，愛(ai)(ai)(ai)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)愛(ai)(ai)(ai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必備的(de)(de)(de)特(te)征。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有多種資(zi)源(yuan)，而人(ren)(ren)才(cai)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)第(di)(di)(di)一資(zi)源(yuan)。第(di)(di)(di)一資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)意思，就是(shi)(shi)其他資(zi)源(yuan)都(dou)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)創造的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)起始資(zi)源(yuan)，是(shi)(shi)起源(yuan)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)組(zu)成部分，所以(yi)，愛(ai)(ai)(ai)護(hu)人(ren)(ren)才(cai)，就是(shi)(shi)愛(ai)(ai)(ai)護(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把(ba)(ba)企業(ye)看(kan)作樹(shu)(shu)(shu)木，人(ren)才(cai)(cai)就是(shi)(shi)樹(shu)(shu)(shu)干，也就是(shi)(shi)樹(shu)(shu)(shu)的本(ben)，文化是(shi)(shi)樹(shu)(shu)(shu)根(gen)(gen)。這棵(ke)樹(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)否枝繁葉茂(mao)、碩果累(lei)累(lei)，完(wan)全(quan)取決于樹(shu)(shu)(shu)根(gen)(gen)的發達和樹(shu)(shu)(shu)干的壯大，所(suo)以(yi)，一(yi)直堅持實踐“人(ren)才(cai)(cai)為(wei)本(ben)，文化為(wei)根(gen)(gen)”的理念，積極造就人(ren)才(cai)(cai)，建設文化。本(ben)，就是(shi)(shi)根(gen)(gen)本(ben)、根(gen)(gen)源、本(ben)源。云清企業(ye)把(ba)(ba)人(ren)作為(wei)根(gen)(gen)本(ben)，就是(shi)(shi)尊重人(ren)、關(guan)心人(ren)、愛護人(ren)、相信人(ren)、依靠人(ren)，把(ba)(ba)人(ren)才(cai)(cai)作為(wei)發展企業(ye)的根(gen)(gen)本(ben)和基(ji)礎。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企業(ye)提出了(le)“人(ren)(ren)(ren)才的(de)三(san)性(xing)一(yi)感”。三(san)性(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)：主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)、創造(zao)性(xing)、獨(du)立(li)性(xing)。一(yi)感就(jiu)(jiu)是(shi)“責(ze)(ze)(ze)任感”。這條理(li)念，明確(que)規定了(le)人(ren)(ren)(ren)才的(de)特(te)征(zheng)。主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)才的(de)第一(yi)特(te)征(zheng)。人(ren)(ren)(ren)才，都是(shi)在行(xing)動(dong)(dong)上非(fei)常主(zhu)動(dong)(dong)的(de)人(ren)(ren)(ren)，不(bu)滿足現(xian)狀(zhuang)，總想(xiang)改(gai)善，總想(xiang)做事，不(bu)等不(bu)靠。創造(zao)性(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)循規蹈(dao)矩，不(bu)抱守殘缺，不(bu)頑固(gu)不(bu)化，善于發(fa)現(xian)新(xin)事物，善于創造(zao)“新(xin)理(li)念、新(xin)思路、新(xin)制(zhi)度(du)、新(xin)模式(shi)、新(xin)方法、新(xin)工具、新(xin)商品(pin)、新(xin)領域、新(xin)客戶(hu)”。獨(du)立(li)性(xing)：不(bu)依賴領導，不(bu)依賴他(ta)人(ren)(ren)(ren)，自己(ji)想(xiang)辦法，自己(ji)研究問(wen)題，自己(ji)解決問(wen)題。責(ze)(ze)(ze)任感的(de)體現(xian)就(jiu)(jiu)是(shi)：對(dui)自己(ji)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)他(ta)人(ren)(ren)(ren)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)事情負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)工作負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)團隊負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)企業(ye)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)家庭負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)社會(hui)負(fu)責(ze)(ze)(ze)。責(ze)(ze)(ze)任感的(de)自覺，就(jiu)(jiu)是(shi)成熟的(de)標(biao)志。三(san)性(xing)一(yi)感，云清企業(ye)明確(que)了(le)“選、育、用(yong)、留”人(ren)(ren)(ren)才的(de)思路。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)(ren)渣(zha)：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)，游手(shou)好閑，無事(shi)生非，不(bu)務(wu)正業(ye)(ye)，挑撥離(li)間，挑起(qi)事(shi)端，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)刺頭，搗(dao)亂(luan)分子等(deng)。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)對企(qi)業(ye)(ye)來說，是(shi)(shi)負效(xiao)，起(qi)副作(zuo)用(yong)(yong)。人(ren)(ren)(ren)員：在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)，不(bu)像人(ren)(ren)(ren)渣(zha)那樣惹是(shi)(shi)生非，但也(ye)(ye)不(bu)起(qi)正效(xiao)，屬于庸人(ren)(ren)(ren)之(zhi)列，只(zhi)領工(gong)資不(bu)做事(shi)，貢獻(xian)幾乎(hu)為(wei)零(ling)，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)零(ling)效(xiao)。人(ren)(ren)(ren)手(shou)：人(ren)(ren)(ren)手(shou)是(shi)(shi)別人(ren)(ren)(ren)的(de)幫(bang)手(shou)，雖然不(bu)能(neng)獨(du)立做事(shi)，但可以做別人(ren)(ren)(ren)的(de)幫(bang)手(shou)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)起(qi)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)是(shi)(shi)正效(xiao)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)：人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)有(you)主動性(xing)、創造(zao)性(xing)、獨(du)立性(xing)和責任感的(de)人(ren)(ren)(ren)，能(neng)獨(du)立承(cheng)擔工(gong)作(zuo)，獨(du)立干事(shi)業(ye)(ye)，全身(shen)心投入到自己負責的(de)工(gong)作(zuo)和事(shi)業(ye)(ye)中(zhong)去(qu)，責任感很強，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)需要的(de)人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)物，就是(shi)(shi)有(you)思想、懂戰略、有(you)影響(xiang)力的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)高級(ji)領導者。把企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，進(jin)行粗略劃分，能(neng)讓我們思路更清晰，如(ru)何(he)造(zao)就？如(ru)何(he)使(shi)用(yong)(yong)？如(ru)何(he)激勵？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)最(zui)低級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)對(dui)待工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)低級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)。打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)打(da)(da)(da)短(duan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，沒有(you)長期(qi)打(da)(da)(da)算(suan)，沒有(you)奉(feng)獻思(si)想(xiang)，打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)唯一目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)“掙(zheng)錢”，甚至是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)“騙錢”，出(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)出(chu)力，把(ba)(ba)個(ge)人(ren)利(li)益置于整體利(li)益之上。打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)者把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)為別人(ren)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)長期(qi)打(da)(da)(da)算(suan)，沒有(you)扎根思(si)想(xiang)，沒有(you)團隊(dui)意(yi)識，沒有(you)敬業精神。打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)簡單，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)掙(zheng)錢。這種(zhong)思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡(e)果就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)負責任，敷衍了(le)(le)事(shi)，能拖(tuo)則(ze)拖(tuo)，能拉則(ze)拉，能少(shao)做(zuo)就(jiu)少(shao)做(zuo)，能不(bu)做(zuo)就(jiu)不(bu)做(zuo)，造(zao)成大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豆(dou)腐(fu)渣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程和不(bu)合格產(chan)品；對(dui)待團隊(dui)，是(shi)(shi)(shi)流(liu)浪游擊，不(bu)扎根，沒有(you)歸屬感；對(dui)打(da)(da)(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)者本人(ren)，往(wang)往(wang)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)貶值(zhi)性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即(ji)年(nian)齡越大，個(ge)人(ren)價(jia)值(zhi)越低，主要是(shi)(shi)(shi)體力勞(lao)動，是(shi)(shi)(shi)老無(wu)所養，等年(nian)老體衰時，再也沒有(you)單位愿意(yi)使(shi)用。

上(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)比(bi)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)進了一(yi)(yi)步(bu)(bu)，仍屬于低層次思(si)想(xiang)。上(shang)(shang)班(ban)思(si)想(xiang)比(bi)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)思(si)想(xiang)進了一(yi)(yi)步(bu)(bu)，比(bi)打(da)(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)紀律性和歸屬感強(qiang)了一(yi)(yi)些(xie)(xie)，但還是(shi)(shi)(shi)以(yi)熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為主，出(chu)工(gong)(gong)(gong)不(bu)出(chu)力，上(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)最(zui)明顯的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)“混日子”“熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)”。經常(chang)看“時(shi)(shi)間(jian)(jian)”，盼望早一(yi)(yi)些(xie)(xie)下(xia)(xia)班(ban)，快一(yi)(yi)些(xie)(xie)下(xia)(xia)班(ban)。上(shang)(shang)班(ban)思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，最(zui)希望就是(shi)(shi)(shi)假期。這種思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)，“磨洋工(gong)(gong)(gong)，熬(ao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，出(chu)工(gong)(gong)(gong)不(bu)出(chu)力”。其危害是(shi)(shi)(shi)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)盡心盡力，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，看報(bao)紙、打(da)(da)電(dian)話、發短信、上(shang)(shang)網聊天、聽歌、看電(dian)影(ying)、打(da)(da)游戲(xi)，或與同事閑(xian)聊，總是(shi)(shi)(shi)盼著下(xia)(xia)班(ban)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)早點到來，把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)場所當成(cheng)牢房一(yi)(yi)樣(yang)，這種人(ren)對團(tuan)隊(dui)貢獻(xian)很少，甚至是(shi)(shi)(shi)“負貢獻(xian)”。說消(xiao)極(ji)的(de)(de)(de)(de)話，對表現積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)給予諷刺(ci)打(da)(da)擊，制(zhi)造成(cheng)負面影(ying)響，影(ying)響團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)氣氛和進步(bu)(bu)。對他本人(ren)，每天浪費生命(ming)和時(shi)(shi)間(jian)(jian)，沒有(you)(you)進步(bu)(bu)，沒有(you)(you)成(cheng)長(chang)，沒有(you)(you)貢獻(xian)，沒有(you)(you)責(ze)任(ren)，當然也沒有(you)(you)成(cheng)果。得(de)不(bu)到提拔重(zhong)用，得(de)不(bu)到獎金(jin)和高薪，害了團(tuan)隊(dui)害自己，讓自己更加懶惰，更加無(wu)能。

職(zhi)業(ye)的思(si)想又(you)前(qian)進(jin)(jin)了一步。把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)自(zi)己的職(zhi)業(ye)，有了敬業(ye)精神，有了職(zhi)業(ye)道德，有了初步的責任(ren)感，有了上進(jin)(jin)心。工(gong)作(zuo)(zuo)時間內能兢兢業(ye)業(ye)，認(ren)認(ren)真真。這種人在單(dan)位受歡(huan)迎，對團隊有貢獻，自(zi)己通過努力表現(xian)，獲得榮(rong)譽和獎(jiang)勵，對自(zi)己、對團隊都有好處，以職(zhi)業(ye)思(si)想對待工(gong)作(zuo)(zuo)的人，往(wang)往(wang)能成為他人的幫(bang)手(shou)，也就(jiu)是“人手(shou)”。我們云清企業(ye)的人最(zui)低也應該有這種思(si)想。

事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)又上(shang)了一個(ge)(ge)層次。把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、把(ba)做事當(dang)作(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起來(lai)不(bu)分場所，時間上(shang)沒有(you)上(shang)下班，全身心(xin)投入到工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中。人前(qian)人后(hou)一個(ge)(ge)樣，從工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中體會(hui)到快(kuai)樂(le)(le)。回到家里依然工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，下了班還是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，心(xin)中想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人一定是幸福的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為他(ta)能(neng)享受工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)樂(le)(le)，也能(neng)享受到創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，這種(zhong)人從來(lai)不(bu)把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。從來(lai)不(bu)用別(bie)人催逼(bi)，總(zong)是主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，快(kuai)樂(le)(le)地(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)著(zhu)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中快(kuai)樂(le)(le)著(zhu)，把(ba)自(zi)己(ji)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)融在了一起。有(you)這種(zhong)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，最顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征，是有(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)感。一個(ge)(ge)團隊，一個(ge)(ge)組織，這種(zhong)人越多，就越容易成(cheng)功(gong)。

使(shi)命的(de)(de)(de)(de)思想是最高境界(jie)。把(ba)工作當作“是用(yong)生(sheng)命去(qu)(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，用(yong)生(sheng)命去(qu)(qu)完成的(de)(de)(de)(de)責任”。古代的(de)(de)(de)(de)荊苛，為了國家的(de)(de)(de)(de)安危，去(qu)(qu)刺(ci)殺(sha)秦(qin)王，他很清楚，刺(ci)殺(sha)成功，他會(hui)死(si)，刺(ci)殺(sha)失敗(bai)，他也(ye)會(hui)死(si)。“風蕭(xiao)蕭(xiao)兮(xi)，易水寒，壯士(shi)一去(qu)(qu)兮(xi)，不(bu)(bu)復還。”還有無(wu)數(shu)英雄人(ren)物(wu)，如劉胡蘭(lan)被敵人(ren)鍘刀鍘死(si)，董存(cun)瑞用(yong)雙手舉(ju)著炸藥(yao)包炸敵人(ren)碉堡；黃繼光(guang)用(yong)身體堵(du)敵人(ren)的(de)(de)(de)(de)槍(qiang)眼，這(zhe)些人(ren)都是把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工作當作使(shi)命來做(zuo)，所(suo)以(yi)，共產黨才(cai)可能帶領弱小的(de)(de)(de)(de)軍隊打敗(bai)了國民(min)黨的(de)(de)(de)(de)八百萬大軍。張瑞敏先(xian)生(sheng)就(jiu)是把(ba)“中(zhong)國制造”譽(yu)滿全球當作自(zi)己的(de)(de)(de)(de)使(shi)命，所(suo)以(yi)在那么短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間內(nei)，在那么不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)條件下，創造了世界(jie)經濟的(de)(de)(de)(de)奇(qi)跡。我(wo)們要努力(li)提高我(wo)們的(de)(de)(de)(de)思想境界(jie)，力(li)爭達到使(shi)命的(de)(de)(de)(de)高度。

試述信息對企業管理的重要性

企(qi)業(ye)信(xin)息化管理(li)的(de)(de)精髓(sui)是信(xin)息集(ji)成，其核心要素是數據平臺的(de)(de)建設和數據的(de)(de)深度挖掘，通過信(xin)息管理(li)系統把企(qi)業(ye)的(de)(de)設計、采購、生(sheng)產(chan)、制造、財務、營銷、經營、管理(li)等各個環(huan)節集(ji)成起來(lai)(lai)，共享信(xin)息和資源，同(tong)時利用現代的(de)(de)技術手(shou)段來(lai)(lai)尋找(zhao)自己(ji)的(de)(de)潛在(zai)客戶(hu)，有效(xiao)(xiao)地支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)決策系統，達到降低(di)庫(ku)存、提高生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)能和質(zhi)量(liang)、快速應變的(de)(de)目的(de)(de)，增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)市場競爭力。

1、改(gai)變企(qi)業(ye)(ye)的(de)傳(chuan)(chuan)統管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，實行扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)和(he)網絡化(hua)管(guan)(guan)理(li)，實現面(mian)向(xiang)客(ke)戶(hu)的(de)集成化(hua)管(guan)(guan)理(li)目標。這(zhe)就要求對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)進行重組和(he)變革，重新設計和(he)優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務流程(cheng)，使企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)部(bu)(bu)的(de)信息傳(chuan)(chuan)輸(shu)更為便捷，實現信息資源的(de)共(gong)享，使管(guan)(guan)理(li)者與(yu)員工、各(ge)部(bu)(bu)門(men)之間以及企(qi)業(ye)(ye)與(yu)外(wai)部(bu)(bu)之間的(de)交流和(he)溝通更直接，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率，降低管(guan)(guan)理(li)成本。

2、運(yun)用信(xin)息技(ji)術(shu)對企業的(de)(de)(de)商(shang)流(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)(liu)和(he)信(xin)息流(liu)(liu)(liu)進(jin)行(xing)有效(xiao)控制和(he)管(guan)理，逐(zhu)步實(shi)現(xian)商(shang)流(liu)(liu)(liu)、物流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)(liu)(liu)和(he)信(xin)息流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)同步發展，通過四(si)流(liu)(liu)(liu)系統(tong)將原來(lai)管(guan)理金(jin)字(zi)塔體系打破，實(shi)現(xian)扁平化(hua)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)水(shui)線(xian)(xian)管(guan)理方式，通過這個(ge)主線(xian)(xian)條銜接(jie)并重建每個(ge)員工(gong)、每道工(gong)序、每個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)基(ji)(ji)礎(chu)，并達到規范化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)(de)要求，企業領導(dao)和(he)管(guan)理人(ren)員可隨(sui)時(shi)調用生(sheng)產、采購、財(cai)務等部門(men)所有數據，即實(shi)現(xian)資(zi)源共享，又實(shi)現(xian)實(shi)時(shi)監控，同時(shi)防微杜漸。這樣，在新的(de)(de)(de)管(guan)理思想基(ji)(ji)礎(chu)上建立起來(lai)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)管(guan)理才(cai)能成為企業走向(xiang)網絡(luo)化(hua)，信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)堅實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)。

企業管理包括哪些內容>>