【企(qi)業(ye)(ye)管理簡介】企(qi)業(ye)(ye)管理的重要(yao)性是什(shen)么 做好企(qi)業(ye)(ye)管理的重要(yao)性

企業管理的重要性是什么

企業管理使(shi)(shi)企業的(de)運作效(xiao)率大(da)大(da)增(zeng)強；讓(rang)企業有明確的(de)發(fa)展方向；使(shi)(shi)每(mei)個員工都充分發(fa)揮他(ta)們(men)的(de)潛能(neng)；使(shi)(shi)企業財(cai)務清晰(xi)，資本(ben)結構(gou)合理，投融資恰當(dang)；向顧客提供滿足的(de)產品和服務；樹(shu)立企業形象，為社(she)會(hui)多(duo)做實(shi)際貢獻(xian)。

1、企(qi)業管理(li)可以增強(qiang)企(qi)業的運作效率(lv)；

2、可(ke)以讓(rang)企業有明(ming)確的發展(zhan)方(fang)向；

3、可以(yi)使每個員工都(dou)充分發揮他們的潛(qian)能；

4、可以使企(qi)業財務(wu)清晰，資本(ben)結構(gou)合理(li)，投融資恰(qia)當；

5、可以向顧客提供(gong)滿足(zu)的產品和服務；

6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際(ji)貢獻。

最(zui)終目的(de)是提高企業的(de)經濟效益(yi)。

企業(ye)(ye)管理實質(zhi)上就是第三次(ci)產業(ye)(ye)革命(ming)的(de)(de)核心(xin)“服務”，通過(guo)提(ti)升管理來最大(da)效率(lv)的(de)(de)適應公司(si)的(de)(de)資源，1、人力資源；2、物力資源；3、財(cai)力資源。

信(xin)息爆炸的(de)(de)(de)增長，信(xin)息的(de)(de)(de)透明化越(yue)來越(yue)開放(fang)，單靠以前的(de)(de)(de)壟斷和不透明來賺取差價已經沒有辦法滿(man)足(zu)現(xian)代人對(dui)金錢的(de)(de)(de)追(zhui)求。

只(zhi)有通過“服務”來最大程度的削減企業(ye)的費用、增(zeng)加企業(ye)的收入，通過管理來提高效(xiao)率(lv)，沒有管理就沒有效(xiao)率(lv)，沒有效(xiao)率(lv)就無法生(sheng)存下來。

企業管理中的物質資源(yuan)的重要(yao)性

物(wu)質資(zi)源包括原材料(liao)，資(zi)金，人脈(mo)，占地(di)面積，廠房，辦公大(da)樓，業(ye)務(wu)來源，市(shi)場占有(you)份額(e)，企(qi)業(ye)利(li)益相關者(zhe)，芒果视频下(xia)载等，作為企(qi)業(ye)生產(chan)，產(chan)出，高(gao)效(xiao)(xiao)運行的必(bi)要組(zu)成(cheng)元素(su)和構成(cheng)部分，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理是為了使資(zi)源得到(dao)(dao)最優化分配，使得組(zu)織內部和外部高(gao)效(xiao)(xiao)運行，最大(da)程(cheng)度地(di)實現組(zu)織目標(biao)；能否實現目標(biao)直接關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的生存(cun)與發展。物(wu)質資(zi)源是企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理過程(cheng)中決定企(qi)業(ye)目標(biao)能否達到(dao)(dao)期望效(xiao)(xiao)果或者(zhe)超標(biao)的前提和保(bao)證，由此，物(wu)質資(zi)源在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中的重要性可見一斑。

企(qi)業管理中人才的重要性

人(ren)才(cai)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)和社會發展最核心的(de)(de)要素。特別是(shi)(shi)企(qi)業(ye)，人(ren)才(cai)更加重(zhong)要，企(qi)業(ye)的(de)(de)職(zhi)能是(shi)(shi)“整合(he)資源(yuan)，創(chuang)新價(jia)值，創(chuang)造財富”。唯有人(ren)才(cai)，才(cai)能創(chuang)造。人(ren)才(cai)工作(zuo)的(de)(de)環(huan)節就(jiu)是(shi)(shi)四個(ge)字：選、育、用、留。筆者結合(he)云清企(qi)業(ye)的(de)(de)實踐，從以下(xia)四個(ge)方(fang)面：理念(nian)、政(zheng)策、制度、文(wen)化簡論之。

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業。

為了體現(xian)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提出(chu)了“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)第(di)一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，就是(shi)愛(ai)企(qi)(qi)業(ye)”。這條理念，給整個企(qi)(qi)業(ye)明確(que)了人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，形成了“尊(zun)重(zhong)(zhong)知識，尊(zun)重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，熱(re)(re)愛(ai)學(xue)習”的(de)(de)(de)氛圍。特別是(shi)領管(guan)(guan)教(jiao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)（領導者、管(guan)(guan)理者、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)教(jiao)練），更要高度熱(re)(re)愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，愛(ai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)愛(ai)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)備的(de)(de)(de)特征。企(qi)(qi)業(ye)有(you)多(duo)種資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，而人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)第(di)一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。第(di)一資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)意思，就是(shi)其他資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)創造的(de)(de)(de)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)起始資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)起源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最寶貴(gui)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)組成部(bu)分，所以(yi)，愛(ai)護人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，就是(shi)愛(ai)護企(qi)(qi)業(ye)。

（二）人才為本，文化為根。

把(ba)企業看作(zuo)(zuo)樹(shu)木，人(ren)才(cai)就(jiu)是(shi)樹(shu)干，也(ye)就(jiu)是(shi)樹(shu)的(de)本(ben)，文化(hua)是(shi)樹(shu)根(gen)。這(zhe)棵樹(shu)是(shi)否枝(zhi)繁葉(xie)茂、碩果累(lei)累(lei)，完全(quan)取(qu)決于樹(shu)根(gen)的(de)發達(da)和(he)樹(shu)干的(de)壯(zhuang)大，所以(yi)，一直堅持實踐“人(ren)才(cai)為(wei)本(ben)，文化(hua)為(wei)根(gen)”的(de)理(li)念(nian)，積極造就(jiu)人(ren)才(cai)，建設文化(hua)。本(ben)，就(jiu)是(shi)根(gen)本(ben)、根(gen)源(yuan)(yuan)、本(ben)源(yuan)(yuan)。云清(qing)企業把(ba)人(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)根(gen)本(ben)，就(jiu)是(shi)尊重人(ren)、關心(xin)人(ren)、愛護(hu)人(ren)、相(xiang)信人(ren)、依靠(kao)人(ren)，把(ba)人(ren)才(cai)作(zuo)(zuo)為(wei)發展企業的(de)根(gen)本(ben)和(he)基礎。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創造性、獨立性，一感：責任感。

企(qi)業提出了“人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)三(san)性一(yi)(yi)感(gan)(gan)”。三(san)性就是(shi)：主動(dong)性、創(chuang)(chuang)造性、獨立性。一(yi)(yi)感(gan)(gan)就是(shi)“責(ze)(ze)(ze)任感(gan)(gan)”。這條理(li)(li)念(nian)，明確(que)規定了人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)特征。主動(dong)性，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)第(di)一(yi)(yi)特征。人(ren)(ren)(ren)(ren)才，都是(shi)在行(xing)動(dong)上非常主動(dong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)滿足現(xian)(xian)狀，總想改善，總想做事，不(bu)(bu)等不(bu)(bu)靠。創(chuang)(chuang)造性，就是(shi)不(bu)(bu)循規蹈矩(ju)，不(bu)(bu)抱守殘缺，不(bu)(bu)頑固不(bu)(bu)化(hua)，善于發(fa)現(xian)(xian)新(xin)(xin)事物，善于創(chuang)(chuang)造“新(xin)(xin)理(li)(li)念(nian)、新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)制度(du)、新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)方法、新(xin)(xin)工具(ju)、新(xin)(xin)商品、新(xin)(xin)領域、新(xin)(xin)客戶”。獨立性：不(bu)(bu)依(yi)賴領導，不(bu)(bu)依(yi)賴他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)，自己想辦(ban)法，自己研究問題，自己解決(jue)問題。責(ze)(ze)(ze)任感(gan)(gan)的(de)體現(xian)(xian)就是(shi)：對(dui)(dui)(dui)自己負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)事情負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)工作負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)團隊負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)企(qi)業負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)家庭負責(ze)(ze)(ze)，對(dui)(dui)(dui)社會負責(ze)(ze)(ze)。責(ze)(ze)(ze)任感(gan)(gan)的(de)自覺，就是(shi)成熟(shu)的(de)標志。三(san)性一(yi)(yi)感(gan)(gan)，云清企(qi)業明確(que)了“選(xuan)、育、用(yong)、留”人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)思路。

（四）企業員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人(ren)(ren)(ren)渣：在企業(ye)(ye)(ye)內，游手(shou)好閑，無事(shi)(shi)(shi)(shi)生非，不(bu)務(wu)正(zheng)業(ye)(ye)(ye)，挑撥離間，挑起事(shi)(shi)(shi)(shi)端，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)刺頭，搗亂分子等。這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)對企業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，是(shi)(shi)負效(xiao)，起副作用(yong)。人(ren)(ren)(ren)員：在企業(ye)(ye)(ye)內，不(bu)像人(ren)(ren)(ren)渣那樣惹是(shi)(shi)生非，但也不(bu)起正(zheng)效(xiao)，屬于庸(yong)人(ren)(ren)(ren)之列，只領(ling)工資不(bu)做事(shi)(shi)(shi)(shi)，貢獻幾乎為零(ling)(ling)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)零(ling)(ling)效(xiao)。人(ren)(ren)(ren)手(shou)：人(ren)(ren)(ren)手(shou)是(shi)(shi)別人(ren)(ren)(ren)的幫手(shou)，雖(sui)然不(bu)能獨立(li)(li)做事(shi)(shi)(shi)(shi)，但可以做別人(ren)(ren)(ren)的幫手(shou)，這(zhe)類人(ren)(ren)(ren)起的作用(yong)是(shi)(shi)正(zheng)效(xiao)。人(ren)(ren)(ren)才：人(ren)(ren)(ren)才是(shi)(shi)有(you)(you)主動性、創造性、獨立(li)(li)性和責(ze)任(ren)感的人(ren)(ren)(ren)，能獨立(li)(li)承擔工作，獨立(li)(li)干(gan)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)，全身(shen)心投入到自己負責(ze)的工作和事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)中去(qu)，責(ze)任(ren)感很強(qiang)，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)最需要的人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)物，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)思(si)(si)想(xiang)、懂戰略(lve)、有(you)(you)影(ying)響力的人(ren)(ren)(ren)才，這(zhe)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的高級領(ling)導者。把企業(ye)(ye)(ye)的人(ren)(ren)(ren)才，進(jin)行粗略(lve)劃分，能讓我們思(si)(si)路更清(qing)晰，如何(he)(he)造就(jiu)(jiu)？如何(he)(he)使用(yong)？如何(he)(he)激勵？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業、事業、使命。

打(da)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)最低(di)(di)級的(de)(de)思想。打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想是(shi)(shi)對(dui)待(dai)工(gong)(gong)(gong)作最低(di)(di)級的(de)(de)思想。打(da)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)打(da)短工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想，沒有(you)(you)長(chang)期打(da)算，沒有(you)(you)奉獻思想，打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)唯一目的(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)“掙錢”，甚至是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)“騙錢”，出(chu)工(gong)(gong)(gong)不出(chu)力(li)，把(ba)(ba)個人(ren)(ren)利益置于整體利益之上。打(da)工(gong)(gong)(gong)者把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)作看作是(shi)(shi)為(wei)別人(ren)(ren)干的(de)(de)，沒有(you)(you)長(chang)期打(da)算，沒有(you)(you)扎(zha)根思想，沒有(you)(you)團(tuan)隊意(yi)(yi)識，沒有(you)(you)敬(jing)業精神。打(da)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)目的(de)(de)非常簡單(dan)(dan)，就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)掙錢。這(zhe)種思想的(de)(de)惡果就(jiu)是(shi)(shi)不負責任，敷衍(yan)了(le)(le)事，能(neng)拖則(ze)拖，能(neng)拉(la)(la)則(ze)拉(la)(la)，能(neng)少(shao)(shao)做就(jiu)少(shao)(shao)做，能(neng)不做就(jiu)不做，造成大量的(de)(de)豆腐(fu)渣(zha)工(gong)(gong)(gong)程和不合格產品(pin)；對(dui)待(dai)團(tuan)隊，是(shi)(shi)流浪游擊，不扎(zha)根，沒有(you)(you)歸屬感；對(dui)打(da)工(gong)(gong)(gong)者本人(ren)(ren)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)做的(de)(de)是(shi)(shi)貶值性工(gong)(gong)(gong)作，即年齡越大，個人(ren)(ren)價值越低(di)(di)，主要是(shi)(shi)體力(li)勞動，是(shi)(shi)老無所養，等年老體衰時，再(zai)也(ye)沒有(you)(you)單(dan)(dan)位愿意(yi)(yi)使(shi)用。

上(shang)(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)比(bi)打(da)(da)工(gong)進(jin)(jin)了一(yi)(yi)步，仍屬(shu)于低層次思(si)(si)想(xiang)(xiang)。上(shang)(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)思(si)(si)想(xiang)(xiang)比(bi)打(da)(da)工(gong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)進(jin)(jin)了一(yi)(yi)步，比(bi)打(da)(da)工(gong)的(de)紀律性和(he)歸(gui)屬(shu)感強了一(yi)(yi)些(xie)，但還是(shi)(shi)(shi)以熬(ao)(ao)時間(jian)(jian)為(wei)主，出工(gong)不(bu)(bu)出力，上(shang)(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)人(ren)(ren)最(zui)明顯的(de)特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)“混(hun)日子”“熬(ao)(ao)時間(jian)(jian)”。經常看(kan)“時間(jian)(jian)”，盼望(wang)早一(yi)(yi)些(xie)下(xia)班(ban)(ban)(ban)(ban)，快一(yi)(yi)些(xie)下(xia)班(ban)(ban)(ban)(ban)。上(shang)(shang)(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)思(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)人(ren)(ren)，最(zui)希望(wang)就是(shi)(shi)(shi)假(jia)期。這(zhe)種(zhong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)的(de)特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)，“磨洋工(gong)，熬(ao)(ao)時間(jian)(jian)，出工(gong)不(bu)(bu)出力”。其危害是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)工(gong)作不(bu)(bu)盡心盡力，工(gong)作時間(jian)(jian)，看(kan)報(bao)紙、打(da)(da)電話、發短信、上(shang)(shang)(shang)網聊天、聽歌、看(kan)電影、打(da)(da)游戲，或與同事閑聊，總是(shi)(shi)(shi)盼著(zhu)下(xia)班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)時間(jian)(jian)早點(dian)到來，把工(gong)作場所當(dang)成牢(lao)房一(yi)(yi)樣，這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)對(dui)(dui)團(tuan)隊貢(gong)獻(xian)很少(shao)，甚至是(shi)(shi)(shi)“負(fu)貢(gong)獻(xian)”。說消(xiao)極(ji)的(de)話，對(dui)(dui)表現積極(ji)的(de)人(ren)(ren)給(gei)予諷刺打(da)(da)擊，制造成負(fu)面影響，影響團(tuan)隊的(de)積極(ji)氣(qi)氛和(he)進(jin)(jin)步。對(dui)(dui)他(ta)本人(ren)(ren)，每天浪(lang)費生命和(he)時間(jian)(jian)，沒有進(jin)(jin)步，沒有成長，沒有貢(gong)獻(xian)，沒有責(ze)任，當(dang)然也沒有成果。得不(bu)(bu)到提(ti)拔重(zhong)用，得不(bu)(bu)到獎金和(he)高薪(xin)，害了團(tuan)隊害自己，讓自己更(geng)加(jia)懶惰，更(geng)加(jia)無能。

職業(ye)(ye)的(de)(de)思(si)想又前進了(le)(le)一步(bu)(bu)。把工作當(dang)作自(zi)己的(de)(de)職業(ye)(ye)，有(you)(you)(you)了(le)(le)敬(jing)業(ye)(ye)精神，有(you)(you)(you)了(le)(le)職業(ye)(ye)道德，有(you)(you)(you)了(le)(le)初步(bu)(bu)的(de)(de)責任(ren)感(gan)，有(you)(you)(you)了(le)(le)上進心。工作時間內(nei)能(neng)兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)，認認真(zhen)真(zhen)。這(zhe)種(zhong)人(ren)在單位受(shou)歡迎，對團(tuan)隊有(you)(you)(you)貢獻，自(zi)己通(tong)過(guo)努力表現，獲得榮(rong)譽和獎勵，對自(zi)己、對團(tuan)隊都有(you)(you)(you)好(hao)處(chu)，以職業(ye)(ye)思(si)想對待工作的(de)(de)人(ren)，往往能(neng)成為(wei)他人(ren)的(de)(de)幫手，也(ye)(ye)就是“人(ren)手”。我們云清企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)最低也(ye)(ye)應(ying)該有(you)(you)(you)這(zhe)種(zhong)思(si)想。

事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)思想(xiang)又上了(le)一(yi)個層次。把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、把(ba)做事(shi)當作(zuo)(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起來不(bu)分場所(suo)，時間上沒(mei)有(you)上下班，全身心投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。人(ren)(ren)(ren)前人(ren)(ren)(ren)后一(yi)個樣，從工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)體(ti)會到(dao)快(kuai)樂。回到(dao)家里依然工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，下了(le)班還是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，心中(zhong)想(xiang)的(de)(de)(de)全是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一(yi)定是(shi)幸(xing)福的(de)(de)(de)，因為他能享(xiang)受(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)快(kuai)樂，也能享(xiang)受(shou)到(dao)創造(zao)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)從來不(bu)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)事(shi)，把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當自己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)。從來不(bu)用別(bie)人(ren)(ren)(ren)催逼，總是(shi)主動的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，快(kuai)樂地工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)著(zhu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)快(kuai)樂著(zhu)，把(ba)自己(ji)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)在了(le)一(yi)起。有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)思想(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，最(zui)顯著(zhu)的(de)(de)(de)特(te)征，是(shi)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)責任感。一(yi)個團隊(dui)，一(yi)個組(zu)織，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)越(yue)多，就越(yue)容易成(cheng)功。

使(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想是(shi)最(zui)高(gao)(gao)境界。把工作當作“是(shi)用(yong)生命(ming)(ming)去(qu)做的(de)(de)(de)(de)事，用(yong)生命(ming)(ming)去(qu)完成的(de)(de)(de)(de)責任”。古代的(de)(de)(de)(de)荊苛，為了(le)(le)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)安危(wei)，去(qu)刺(ci)殺(sha)(sha)秦王，他(ta)很清(qing)楚，刺(ci)殺(sha)(sha)成功，他(ta)會死(si)，刺(ci)殺(sha)(sha)失敗(bai)(bai)，他(ta)也會死(si)。“風蕭蕭兮，易水(shui)寒(han)，壯士(shi)一去(qu)兮，不復還。”還有無數(shu)英雄人物，如劉胡(hu)蘭被敵人鍘刀鍘死(si)，董存瑞用(yong)雙手舉著炸藥包炸敵人碉堡；黃繼光用(yong)身體堵敵人的(de)(de)(de)(de)槍(qiang)眼，這(zhe)些人都是(shi)把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工作當作使(shi)命(ming)(ming)來(lai)做，所以，共(gong)產黨才可(ke)能帶領弱小(xiao)的(de)(de)(de)(de)軍隊打敗(bai)(bai)了(le)(le)國(guo)(guo)民黨的(de)(de)(de)(de)八百萬大軍。張瑞敏先生就(jiu)是(shi)把“中國(guo)(guo)制造”譽(yu)滿全(quan)球當作自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)(ming)，所以在(zai)那么短的(de)(de)(de)(de)時間內，在(zai)那么不利(li)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下(xia)，創造了(le)(le)世界經濟的(de)(de)(de)(de)奇跡(ji)。我(wo)們(men)要(yao)努力提高(gao)(gao)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想境界，力爭(zheng)達到使(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度。

試述信息對企業管理的重要性

企業(ye)(ye)信(xin)息化管理的(de)精(jing)髓是信(xin)息集(ji)成(cheng)(cheng)，其核心(xin)要素是數據平臺的(de)建設和(he)數據的(de)深度挖掘，通過信(xin)息管理系(xi)統(tong)把企業(ye)(ye)的(de)設計、采(cai)購、生(sheng)產、制造、財務、營銷(xiao)、經營、管理等各(ge)個環(huan)節(jie)集(ji)成(cheng)(cheng)起來，共享信(xin)息和(he)資(zi)源，同(tong)時利用現代的(de)技術手段來尋找自己的(de)潛在客戶，有效地(di)支撐(cheng)企業(ye)(ye)的(de)決策系(xi)統(tong)，達到(dao)降(jiang)低庫存、提高生(sheng)產效能和(he)質量、快速應(ying)變(bian)的(de)目的(de)，增強企業(ye)(ye)的(de)市場競爭力(li)。

1、改變(bian)企業的傳統管(guan)理(li)模式，實(shi)行扁平化管(guan)理(li)和(he)網絡化管(guan)理(li)，實(shi)現面向客戶(hu)的集成化管(guan)理(li)目標(biao)。這(zhe)就(jiu)要求對(dui)企業管(guan)理(li)進行重組(zu)和(he)變(bian)革，重新(xin)設(she)計和(he)優化企業的業務流(liu)程，使企業內部和(he)外(wai)部的信(xin)(xin)息(xi)傳輸更(geng)為便捷(jie)，實(shi)現信(xin)(xin)息(xi)資源的共(gong)享，使管(guan)理(li)者與(yu)員工、各部門之(zhi)間以及企業與(yu)外(wai)部之(zhi)間的交流(liu)和(he)溝通更(geng)直接(jie)，提高管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低管(guan)理(li)成本。

2、運用信(xin)息(xi)技術(shu)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)商(shang)流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)和(he)信(xin)息(xi)流(liu)進行有效控制和(he)管(guan)理(li)(li)，逐(zhu)步實現(xian)(xian)商(shang)流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)和(he)信(xin)息(xi)流(liu)的(de)同步發(fa)展，通(tong)過四流(liu)系統將原來(lai)管(guan)理(li)(li)金字(zi)(zi)塔體系打破，實現(xian)(xian)扁平化(hua)的(de)流(liu)水線管(guan)理(li)(li)方式，通(tong)過這(zhe)個(ge)主線條銜接并重(zhong)建(jian)每(mei)個(ge)員(yuan)工、每(mei)道工序、每(mei)個(ge)部(bu)門的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)基(ji)礎(chu)，并達到規(gui)范化(hua)、標準化(hua)的(de)要求，企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)和(he)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)可(ke)隨時(shi)(shi)調(diao)用生產、采(cai)購、財務等(deng)部(bu)門所有數(shu)(shu)據，即實現(xian)(xian)資源共享(xiang)，又實現(xian)(xian)實時(shi)(shi)監控，同時(shi)(shi)防(fang)微杜漸(jian)。這(zhe)樣，在(zai)新的(de)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)基(ji)礎(chu)上建(jian)立起來(lai)的(de)新的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)管(guan)理(li)(li)才能成為企(qi)業(ye)(ye)走向網絡(luo)化(hua)，信(xin)息(xi)化(hua)的(de)堅實基(ji)礎(chu)。

企業管理包括哪些內容>>