一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價值鏈是用來描述(shu)企(qi)業(ye)在(zai)研究、開發、設計、生(sheng)產(chan)、銷售產(chan)品過程中，其(qi)作(zuo)業(ye)與產(chan)品價值之間關系(xi)的一種(zhong)方(fang)法。例如:存貨在(zai)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)活動中只起到有(you)備無患的預(yu)防作(zuo)用，它的存在(zai)并不能(neng)使企(qi)業(ye)產(chan)品價值增加，因此應盡量減(jian)少這種(zhong)作(zuo)業(ye)成本。

半成(cheng)品(pin)在企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)部門的傳送(song)(song)(song)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)也不(bu)能使企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)增(zeng)加，應運用網絡規(gui)劃的科學方法合理布局企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)車間，來減少半成(cheng)品(pin)傳送(song)(song)(song)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)使其(qi)傳送(song)(song)(song)成(cheng)本最小化。在產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)形成(cheng)過程中，企(qi)業(ye)必須嚴格區分價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)與價(jia)值(zhi)不(bu)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，應盡量減少價(jia)值(zhi)不(bu)增(zeng)值(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)從而減少企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)成(cheng)本。

2、零庫存與準時生產

由(you)于存(cun)貨(huo)管理是(shi)價值不增(zeng)值作(zuo)業(ye)，所以目前(qian)許多企業(ye)追求零存(cun)貨(huo)，但是(shi)，零存(cun)貨(huo)給企業(ye)產品生產帶(dai)來(lai)很大風險，一旦供貨(huo)商(shang)違約延時(shi)(shi)供貨(huo)或所供材料(liao)有(you)質量問題，這(zhe)時(shi)(shi)給企業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)(de)損失是(shi)不可(ke)忽視的(de)(de)。因(yin)此，零存(cun)貨(huo)的(de)(de)前(qian)提是(shi)必須要有(you)良好合作(zuo)關系的(de)(de)供貨(huo)商(shang)與客戶(hu)。

與此相關的(de)(de)就是及時生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)法—JIT，在(zai)這種生(sheng)(sheng)(sheng)產理念的(de)(de)指導下(xia)(xia)，企(qi)業(ye)只(zhi)有在(zai)接到訂(ding)單時，才準時生(sheng)(sheng)(sheng)產，并且生(sheng)(sheng)(sheng)產線上的(de)(de)各種生(sheng)(sheng)(sheng)產部件都在(zai)下(xia)(xia)一個生(sheng)(sheng)(sheng)產步驟需要(yao)(yao)時生(sheng)(sheng)(sheng)產。這種生(sheng)(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)法要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)不但能及時、有序的(de)(de)獲得各種訂(ding)單并開(kai)發設計產品(pin)，同(tong)時也(ye)要(yao)(yao)求各種零部件具有高(gao)質量高(gao)水準、生(sheng)(sheng)(sheng)產工(gong)人的(de)(de)技(ji)能熟練程度(du)也(ye)要(yao)(yao)達到極高(gao)。

因(yin)為一旦一個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環(huan)節出(chu)錯，整(zheng)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程都要(yao)停下來(lai)。因(yin)此，在這(zhe)種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)下，企業還要(yao)具有快速(su)、靈活的應變能力，一旦出(chu)現故障或(huo)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)廢品要(yao)及時處理。

3、作業成本法

作業(ye)成本法(fa)(fa)是以(yi)作業(ye)為管(guan)理基(ji)礎，通過對(dui)作業(ye)成本動因的分析來計算產品(pin)生產成本，并為企業(ye)作業(ye)管(guan)理提供(gong)更相關、相對(dui)準確的成本信息的一種成本計算方法(fa)(fa)。

作(zuo)(zuo)業(ye)是企業(ye)為提供一(yi)(yi)定(ding)量(liang)的(de)產品(pin)或勞務所(suo)消耗的(de)原材(cai)料(liao)、技術(shu)、方法和(he)環境(jing)等的(de)集合體(ti)，它是與產成品(pin)的(de)獨特性無關的(de)重復(fu)執行的(de)標準化(hua)方法和(he)技術(shu)。企業(ye)每完成一(yi)(yi)項作(zuo)(zuo)業(ye)都(dou)要消耗一(yi)(yi)定(ding)的(de)資源，而(er)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)產出(chu)又形(xing)成一(yi)(yi)定(ding)的(de)價值，轉(zhuan)移(yi)到下一(yi)(yi)項作(zuo)(zuo)業(ye)，按此逐(zhu)步轉(zhuan)移(yi)，直到產品(pin)最終提供給企業(ye)外(wai)部的(de)顧客。

因(yin)此，企業(ye)的(de)(de)生產過(guo)程(cheng)就(jiu)(jiu)是作(zuo)(zuo)業(ye)消(xiao)(xiao)耗資源和產品(pin)消(xiao)(xiao)耗作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，同時又是價值的(de)(de)形(xing)成過(guo)程(cheng)。然而(er)并非所有的(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)都是價值增(zeng)加作(zuo)(zuo)業(ye)，作(zuo)(zuo)業(ye)成本(ben)法管理的(de)(de)目(mu)標就(jiu)(jiu)是最大限度的(de)(de)消(xiao)(xiao)除不增(zeng)值作(zuo)(zuo)業(ye)，盡可能提高增(zeng)值作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)運作(zuo)(zuo)效率(lv)，減少(shao)資源消(xiao)(xiao)耗，以至于最終減少(shao)成本(ben)。

4、全(quan)面質(zhi)量管理

全面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理被(bei)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)上世紀(ji)末最重要的(de)成本(ben)管理研究課題之一，它的(de)核心是(shi)(shi)產(chan)品(pin)要全面(mian)滿足顧客的(de)需求。目(mu)前(qian)西方(fang)制造業一大管理理念就是(shi)(shi)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)免費的(de)(Quality is free)”，也就是(shi)(shi)說高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)產(chan)品(pin)所獲(huo)得(de)的(de)收益遠大于(yu)產(chan)品(pin)出現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題獲(huo)得(de)的(de)收益問(wen)(wen)題，因為(wei)產(chan)品(pin)出現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題如(ru)返修、銷(xiao)售退回(hui)等，要付出額外成本(ben)、大幅度沖(chong)減收益。

其內(nei)涵就是(shi)“為(wei)(wei)顧客提供質量上零缺(que)陷的產(chan)品是(shi)企(qi)業責無旁貸的義務(wu)”。對待(dai)質量問題，傳統的成本(ben)效益分析一定要結合企(qi)業的長(chang)期利益進行運用，追求質量上零缺(que)陷的產(chan)品是(shi)企(qi)業不顧一切代價要達(da)到(dao)的目(mu)標，因(yin)為(wei)(wei)劣(lie)質產(chan)品或不合格產(chan)品在目(mu)前買方市場條件(jian)下意味著(zhu)企(qi)業要失(shi)去(qu)顧客、失(shi)去(qu)市場占有份額，最(zui)終結果可想而知(zhi)。

全(quan)面質量管理的起點是應(ying)顧客的需求而(er)設計產(chan)品，其終點是保證這種產(chan)品令顧客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公(gong)司(si)、英(ying)國(guo)(guo)的(de)英(ying)國(guo)(guo)通訊公(gong)司(si)、日(ri)本的(de)富(fu)士(shi)和豐田公(gong)司(si)等都把全面質量管理作為他(ta)們(men)90年(nian)代取得巨大成功的(de)最主要因素。

二、現代成本管理理念

1、成本管理(li)思想革新化

傳統(tong)的(de)算帳(zhang)報(bao)帳(zhang)型成本管(guan)理模式(shi)只(zhi)計算財務(wu)成本，不計算管(guan)理成本;只(zhi)重(zhong)視事(shi)后(hou)算帳(zhang)，不重(zhong)視事(shi)前預測和決策;只(zhi)采用手工操作，不考(kao)慮先進的(de)管(guan)理手段;只(zhi)依靠企業財務(wu)部門，不注意發揮廣大員工的(de)積極性，因而難以適應社會(hui)主義市(shi)場經濟發展的(de)要(yao)求。這就需要(yao)在成本管(guan)理觀(guan)念(nian)(nian)上革新(xin)，要(yao)樹立競爭觀(guan)念(nian)(nian)、效益觀(guan)念(nian)(nian)、經營觀(guan)念(nian)(nian)、法(fa)制觀(guan)念(nian)(nian)和開拓(tuo)觀(guan)念(nian)(nian)等(deng)新(xin)的(de)觀(guan)念(nian)(nian)。

2、成本管理組織合理化

這(zhe)是(shi)管理(li)(li)現(xian)代化的保(bao)證(zheng)。沒有(you)組(zu)織(zhi)上的保(bao)證(zheng)，企業就很難把(ba)現(xian)有(you)的人力、物力和(he)財(cai)力組(zu)織(zhi)好(hao)，就不可能發揮最大的總體(ti)(ti)(ti)效益。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)組(zu)織(zhi)化就是(shi)要求實行統一領(ling)導、分(fen)級管理(li)(li)的原則，要建(jian)立(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)責任制度，保(bao)證(zheng)目標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的順利實現(xian)。同時，還(huan)要按照成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的職能，建(jian)立(li)(li)科學的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)策體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制體(ti)(ti)(ti)系(xi)和(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

3、成本(ben)管理方法科學(xue)化

要總結我國(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的好(hao)經(jing)驗，引進國(guo)外(wai)現代化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)，相(xiang)互融合，發展提(ti)高。主(zhu)要有目標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、責(ze)任成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、廠內經(jing)濟核算、本(ben)量利分析、價值工程、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)—效益(yi)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決(jue)策、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制、班組成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、作業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)等(deng)多種方(fang)法(fa)。

4、成本(ben)管理(li)手段電子化

在成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，應用電子計算機(ji)，不但可(ke)替代一些繁(fan)重的(de)(de)事(shi)務性勞動，而且可(ke)以加(jia)速信息(xi)處理(li)(li)(li)，便(bian)于建立成(cheng)本管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)系統，使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先(xian)進的(de)(de)檢(jian)測手(shou)段(duan)和顯示監控(kong)(kong)裝置，加(jia)強(qiang)對(dui)物質消耗和流向的(de)(de)控(kong)(kong)制，為成(cheng)本控(kong)(kong)制和計算創造(zao)條件。

5、成本管理人才專業化(hua)

要培養一支能夠(gou)適應成本(ben)(ben)管理現代化需要的專(zhuan)業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本(ben)(ben)管理工作(zuo)不斷前進，保證成本(ben)(ben)現代化早日實(shi)現。

三、ERP標準成本管理

在傳統的(de)(de)手工管(guan)理(li)模式下，企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)受(shou)諸多因素的(de)(de)影響，往(wang)往(wang)不易也不可能(neng)(neng)實(shi)現各(ge)個(ge)環節的(de)(de)最優(you)控(kong)制(zhi)。現代成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)需要一個(ge)能(neng)(neng)協調地計劃、監控(kong)和管(guan)理(li)企業(ye)(ye)各(ge)種成(cheng)本(ben)(ben)發(fa)生的(de)(de)全(quan)面集成(cheng)化系統，從而協助企業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)務活動(dong)都面向市場來進行運作。

企業資源計劃系統(tong)—ERP作為現代企業的內部管理平臺，除(chu)了提供全套(tao)的物流(liu)解(jie)決方案、監控和優化企業的整個生產流(liu)程(cheng)外(wai)，ERP也為企業資金管理領域(yu)提供了強大的控制(zhi)和豐富的分析功能。企業實行ERP標準成本體系可以優化成本控制(zhi)流(liu)程(cheng)，減少大量繁瑣的日常核(he)算和核(he)對工作。

1、有利于(yu)增強(qiang)員工的成本(ben)意識

標準(zhun)(zhun)成本體系的(de)建立要求基層(ceng)管理者共(gong)同參與，用(yong)科學的(de)方法制(zhi)定(ding)標準(zhun)(zhun)成本，并以此(ci)作(zuo)為員(yuan)工(gong)努(nu)力的(de)目(mu)標和業績評估的(de)尺(chi)度促(cu)使廣大(da)員(yuan)工(gong)關心成本核算，增強(qiang)成本意識，對完(wan)成預定(ding)的(de)成本控制(zhi)目(mu)標具有積極的(de)推動作(zuo)用(yong)。

2、有(you)利于(yu)成本控制

ERP標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體系(xi)通過事前制(zhi)定(ding)(ding)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)，對各(ge)(ge)種(zhong)資源消(xiao)耗和各(ge)(ge)項費用開支規定(ding)(ding)數量界限(xian)(xian)，可(ke)以(yi)在事前限(xian)(xian)制(zhi)各(ge)(ge)種(zhong)消(xiao)耗和費用的發(fa)生;在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過程中(zhong)，按成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)控制(zhi)支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發(fa)現超過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)的消(xiao)耗，有(you)利于企業迅速制(zhi)定(ding)(ding)改(gai)進(jin)措施，糾正偏差(cha)，以(yi)達到降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的目的;產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之后，通過實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)相比較，企業可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)定(ding)(ding)期的分析和考(kao)核(he)，及時總(zong)結經驗，為未(wei)來降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指(zhi)出途(tu)徑。

3、有利于(yu)簡化(hua)會計工作

在(zai)(zai)ERP標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系(xi)(xi)中，在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)和(he)銷售成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)均以標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計價，并(bing)(bing)同時記(ji)錄成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差異，可以大(da)大(da)減少期末成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，簡化(hua)日常(chang)賬(zhang)務處理(li)。同時，采(cai)用ERP成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)，在(zai)(zai)通(tong)過(guo)庫存(cun)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、工(gong)(gong)資(zi)(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等取出相關成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)或(huo)手工(gong)(gong)錄入數據(ju)后，系(xi)(xi)統(tong)(tong)就(jiu)可以自動(dong)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計算，生(sheng)成(cheng)(cheng)完(wan)工(gong)(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)報(bao)(bao)表、在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)報(bao)(bao)表、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差異分(fen)析(xi)表等報(bao)(bao)表，并(bing)(bing)保(bao)證各種數據(ju)來源的(de)唯一性，確保(bao)數據(ju)之間的(de)勾稽關系(xi)(xi)正確性，從而(er)避免(mian)了手工(gong)(gong)做報(bao)(bao)表的(de)繁重(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)。

4、有利于價格決策

產品的標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)是企業進行價(jia)格(ge)決策和(he)招標(biao)(biao)議價(jia)的一項重要依據。這(zhe)是因為(wei)標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)提供(gong)了(le)及時(shi)性、一致性的成(cheng)本(ben)(ben)信(xin)息，它可以消除(chu)經營管理過(guo)程中(zhong)由(you)于(yu)低(di)效(xiao)率或浪費(fei)以及偶然性因素(su)對成(cheng)本(ben)(ben)的影響(xiang)，從而避免由(you)于(yu)實際成(cheng)本(ben)(ben)的波(bo)動(dong)而造成(cheng)的價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)情況。作為(wei)定價(jia)基礎，標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)比(bi)會計期間結(jie)束后(hou)所求得的實際成(cheng)本(ben)(ben)更(geng)能滿足(zu)市場對定價(jia)及時(shi)性的要求。

四、總結

總之(zhi)，企(qi)業(ye)生(sheng)存的(de)(de)動力和最(zui)終的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是為了盈(ying)利，即(ji)獲(huo)得利潤(run)，必須保證企(qi)業(ye)生(sheng)存公式:利潤(run)=收入(ru)-成本(ben)的(de)(de)值>零，且在(zai)一定的(de)(de)合理(li)范圍內(nei)。另外，企(qi)業(ye)所面臨的(de)(de)外部(bu)和內(nei)部(bu)環境都在(zai)不斷地(di)發(fa)生(sheng)著變化(hua)，為了能在(zai)激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中站穩(wen)腳跟，必須加(jia)強成本(ben)管理(li)，把成本(ben)管理(li)貫穿于生(sheng)產經營的(de)(de)整個(ge)過程。

企業成本管理包括哪些？

1、建立成本(ben)控(kong)制思路。

常說思路(lu)(lu)決定出路(lu)(lu)，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)運作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)前，應(ying)(ying)當建(jian)立正確的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)思路(lu)(lu)。因為國際形式(shi)在(zai)(zai)變、國家政(zheng)策在(zai)(zai)變、市(shi)場(chang)需求在(zai)(zai)變、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)量在(zai)(zai)變，這就需求企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)者應(ying)(ying)當建(jian)立適應(ying)(ying)變化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)意識(shi)和理(li)(li)(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)新的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)思路(lu)(lu)。在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)面，樹(shu)立現代市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)新理(li)(li)(li)念(nian)，形成(cheng)(cheng)人本(ben)(ben)特色(se)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)(li)觀念(nian)，樹(shu)立全員、全系統、全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)三全成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)理(li)(li)(li)念(nian)，加強產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信息和價值鏈的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，提(ti)高企(qi)業(ye)創新精神，但(dan)對(dui)影響(xiang)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)創新和質量方(fang)面的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不可盲目去控(kong)制(zhi)。

2、更新成本管理(li)觀念(nian)。

長期以來，我國(guo)企(qi)業對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)理解仍(reng)(reng)然(ran)(ran)停留在(zai)(zai)片面地(di)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平，強調節(jie)約和節(jie)省上(shang)(shang)。對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)狹隘理解，使我國(guo)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理方式落(luo)后，甚至失敗。縱觀(guan)世界發達(da)國(guo)家(jia)的(de)(de)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，無(wu)論是作業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法還是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)企(qi)劃(hua)，其(qi)運(yun)用的(de)(de)都是系統的(de)(de)、全方位的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰略管(guan)理觀(guan)念，從使用的(de)(de)具體方法到參與(yu)的(de)(de)人員，無(wu)不(bu)體現了(le)這一點。如果仍(reng)(reng)然(ran)(ran)停留在(zai)(zai)陳舊的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理觀(guan)念上(shang)(shang)，企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是不(bu)會提供有用的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)信(xin)息的(de)(de)。

3、提高企業人(ren)員素質(zhi)。

歐美(mei)等發達國家的(de)(de)(de)(de)企業(ye)之所以能運行如此復雜的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)企劃(hua)，與它們先進的(de)(de)(de)(de)芒果视(shi)频下载、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)素(su)質、組織(zhi)管理(li)方(fang)式(shi)是(shi)分不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)(de)。如在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)企劃(hua)中，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低(di)方(fang)案是(shi)一個(ge)全員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參(can)加(jia)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，不(bu)論是(shi)第一線的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還是(shi)專職成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析(xi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，都對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)技術特點、生(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)有(you)清楚的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，并(bing)有(you)責(ze)任參(can)與、配合，而不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)事。這就對人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)素(su)質和協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)有(you)效性提(ti)出了(le)很高的(de)(de)(de)(de)要求。

4、結(jie)合實際，切忌生搬硬套。

日美的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)模式(shi)差別如此(ci)之大(da)，不是偶然，與其各自(zi)的(de)(de)傳統文化背(bei)景(jing)和(he)企(qi)業(ye)內(nei)部組織(zhi)方(fang)式(shi)的(de)(de)差別有(you)密(mi)切關系(xi)。日本企(qi)業(ye)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)強(qiang)調合作(zuo)(zuo)(zuo)、信任，其組織(zhi)方(fang)式(shi)以橫向合作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)主，不同于美國的(de)(de)縱(zong)向控(kong)制，有(you)嚴格的(de)(de)上(shang)下(xia)級之分，這(zhe)就(jiu)是日本企(qi)業(ye)采用更強(qiang)調合作(zuo)(zuo)(zuo)、協調的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本企(qi)劃，而不照搬作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本法的(de)(de)原因。李繪(hui)芳老師建議中國企(qi)業(ye)在(zai)借鑒外來(lai)先進成(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)經驗(yan)時，也要注(zhu)意結合自(zi)身實際。

5、提高創新精神，塑造成本管理文化。

提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新精神，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)文化塑造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)芒果视频(pin)下载(zai)的一部分(fen)(fen)。創(chuang)新才能(neng)引(yin)領(ling)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展，同(tong)時消除認(ren)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本無法再降低的思(si)想，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)工(gong)進行培訓(xun)教育(yu)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)各級管理(li)(li)人員(yuan)及全體(ti)員(yuan)工(gong)充分(fen)(fen)認(ren)識到企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低的潛力(li)、途徑和方法，人人應對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理(li)(li)和控(kong)制有足夠(gou)的認(ren)識和執行力(li)。還要加大對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制的獎(jiang)懲(cheng)力(li)度，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本分(fen)(fen)析體(ti)系，不斷改進和提高(gao)。

6、降(jiang)低(di)成本還要從(cong)人(ren)力資源(yuan)管理(li)入手。

企(qi)業降低成(cheng)本還要從人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理入手，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理要激發人(ren)(ren)(ren)的(de)能(neng)(neng)(neng)動(dong)性，要對人(ren)(ren)(ren)的(de)從業觀念及工作技能(neng)(neng)(neng)進行(xing)培(pei)養。不能(neng)(neng)(neng)完全(quan)依靠外(wai)界的(de)培(pei)訓，要以(yi)本企(qi)業的(de)培(pei)育為主，以(yi)外(wai)部專業公司的(de)指導為輔(fu)，才能(neng)(neng)(neng)持久地達到育人(ren)(ren)(ren)的(de)目(mu)的(de)。只有提高人(ren)(ren)(ren)的(de)創造能(neng)(neng)(neng)力(li)、工作能(neng)(neng)(neng)力(li)、各種技能(neng)(neng)(neng)，才能(neng)(neng)(neng)提高企(qi)業的(de)生(sheng)產效(xiao)率。提高了(le)生(sheng)產效(xiao)率才能(neng)(neng)(neng)減少(shao)必要勞動(dong)時(shi)間，使(shi)企(qi)業的(de)利潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)，企(qi)業利潤(run)最(zui)(zui)大化(hua)能(neng)(neng)(neng)夠確(que)保充足、持續的(de)發展能(neng)(neng)(neng)力(li)、運營能(neng)(neng)(neng)力(li)、償債(zhai)能(neng)(neng)(neng)力(li)，同時(shi)就會(hui)增加企(qi)業的(de)競爭力(li)，企(qi)業有了(le)競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)就能(neng)(neng)(neng)確(que)保高薪用(yong)人(ren)(ren)(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)組(zu)織各(ge)(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)職責，一(yi)個組(zu)織要搞好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，應加強最高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)領導作用，應由最高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)領導和推動(dong)，落(luo)實好各(ge)(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)職責和權限，并動(dong)員(yuan)、教育和激勵(li)全體人員(yuan)積極(ji)參與；另(ling)外，值得注意(yi)的(de)是(shi)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)是(shi)整個一(yi)個大循環(huan)，并通過持(chi)續改進以改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、減少(shao)或(huo)杜絕資源的(de)浪費和損(sun)失、使成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降到盡(jin)可能低(di)的(de)水平，再進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)的(de)另(ling)一(yi)個大循環(huan)。希(xi)望我們的(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)重視(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)！做好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)！