用人(ren)是(shi)企(qi)業(ye)管理中尤其重要(yao)的(de)一點，關于用人(ren)之(zhi)道，古往(wang)今來，無數帝王(wang)將(jiang)相(xiang)都有(you)自(zi)(zi)己的(de)答(da)卷。成功者有(you)劉邦(bang)，失敗者有(you)項羽。如何做到駕馭用人(ren)之(zhi)道，需要(yao)摸(mo)索。四位(wei)企(qi)業(ye)大佬的(de)用人(ren)心得，相(xiang)信(xin)能幫助大家(jia)不(bu)少。知(zhi)己知(zhi)彼(bi)百戰(zhan)不(bu)殆。了解企(qi)業(ye)的(de)用人(ren)之(zhi)道，是(shi)側(ce)面提升自(zi)(zi)己能力的(de)方(fang)向(xiang)。

華(hua)(hua)與(yu)華(hua)(hua)——華(hua)(hua)杉：企業(ye)應倡導“120分主義(yi)”

華(hua)與華(hua)董事(shi)長華(hua)杉(shan)：在(zai)(zai)華(hua)與華(hua)，有一個詞叫“120分(fen)(fen)主義”。我讓(rang)員(yuan)工去做(zuo)的(de)(de)，你都做(zuo)到了，叫100分(fen)(fen)。但100分(fen)(fen)不(bu)夠，因(yin)為(wei)100分(fen)(fen)沒(mei)體(ti)現出你的(de)(de)價值。一件(jian)事(shi)交(jiao)給你，如果你能自己思考這個事(shi)，在(zai)(zai)我交(jiao)代的(de)(de)基礎上再加(jia)20分(fen)(fen)，那這20分(fen)(fen)是你的(de)(de)附加(jia)價值。

但我們(men)真的(de)擁有(you)很多120分(fen)的(de)員工(gong)嗎？沒有(you)，大部分(fen)員工(gong)都只能(neng)拿60分(fen)。做領導(dao)的(de)都有(you)這個體會(hui)(hui)，我們(men)有(you)時給員工(gong)說(shuo)一個事，但他會(hui)(hui)理解不(bu)了你(ni)在說(shuo)什么，也交不(bu)出你(ni)要的(de)東(dong)西來。

這是誰的責任？是交代事情的人的責任。在(zai)一個公司(si)里，如(ru)果每個人都能(neng)承(cheng)擔起自己的責任，這個公司(si)就(jiu)有(you)發展(zhan)前(qian)景。要是每個人遇事都覺得是別人的責任，那(nei)這家公司(si)就(jiu)沒(mei)救了。

章燎原：三只(zhi)松鼠用好年輕人“6字訣”

三只松鼠(shu)員工平(ping)均年齡(ling)24.5歲，管理層(ceng)大多為90后(hou)互聯網(wang)原住民(min)，負責(ze)芒果视频(pin)下载營造的鼠(shu)念念是90后(hou)，負責(ze)IP打(da)造的鼠(shu)熊貓92年。松鼠(shu)老爹章(zhang)燎原用(yong)人觀是“三分識、七分用(yong)”，“草木皆兵”。

“人不是生下來就會干事的(de)，用一個(ge)人，首先要把他(ta)的(de)腦子扳正(zheng)，讓(rang)他(ta)有一個(ge)長遠打(da)算，我(wo)很(hen)重(zhong)視一個(ge)人的(de)穩定(ding)性，當一個(ge)人價值觀正(zheng)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)的(de)用人觀就6個(ge)字：加(jia)班、攬(lan)活、知(zhi)錯。”

復(fu)星集團CFO王(wang)燦：我的用人四原則

1、在一(yi)個(ge)組織(zhi)里不(bu)要跟我(wo)講(jiang)前臺(tai)(tai)、中臺(tai)(tai)和后臺(tai)(tai)，也不(bu)要跟我(wo)講(jiang)新(xin)員(yuan)工和老員(yuan)工，我(wo)只(zhi)看(kan)你對這個(ge)組織(zhi)有(you)(you)沒有(you)(you)創(chuang)造價值。我(wo)希望所有(you)(you)的企業(ye)家都能(neng)有(you)(you)這樣(yang)一(yi)個(ge)概念：把你的組織(zhi)看(kan)成創(chuang)造價值和不(bu)創(chuang)造價值。

2、我特別(bie)喜歡一(yi)些(xie)看似(si)不務正(zheng)業的(de)人(ren)，比(bi)如大學(xue)學(xue)了物理或化(hua)學(xue)，后(hou)來轉來做財(cai)務、做金融相關的(de)工作(zuo)，這(zhe)些(xie)人(ren)大多是出于愛好，是真的(de)喜歡這(zhe)個東西(xi)。正(zheng)因為他(ta)沒學(xue)過的(de)東西(xi)，他(ta)后(hou)來才(cai)會(hui)(hui)有敬畏之心，才(cai)會(hui)(hui)想持續地(di)學(xue)好它(ta)、做好它(ta)。

3、很多人認可(ke)失敗(bai)是成功之母，但我(wo)不這(zhe)么認為(wei)，我(wo)更(geng)喜歡(huan)有(you)(you)持續的(de)(de)成功或長期(qi)看(kan)是一(yi)個持續成功的(de)(de)人。這(zhe)些(xie)人會(hui)比較自信一(yi)點，相對來說，更(geng)容(rong)易堅持。尤其是連續失敗(bai)的(de)(de)人基(ji)本上是不能(neng)(neng)用的(de)(de)，因為(wei)他(ta)很可(ke)能(neng)(neng)會(hui)有(you)(you)心理障礙。這(zhe)可(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)點武斷，但這(zhe)是我(wo)自己(ji)的(de)(de)真實(shi)感受。

4、組織里(li)一(yi)(yi)定(ding)要學會問為(wei)什(shen)么(me)(me)，而不(bu)(bu)是簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)去(qu)“別人這(zhe)么(me)(me)干我就這(zhe)么(me)(me)干”，“follow別人的(de)(de)(de)(de)東西是最安全的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)頂多被老板罵(ma)的(de)(de)(de)(de)時候說一(yi)(yi)句(ju)豬腦子”就結束(shu)了。你(ni)要去(qu)找那(nei)一(yi)(yi)類人喜歡(huan)問“為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)可以(yi)那(nei)樣做？為(wei)什(shen)么(me)(me)一(yi)(yi)定(ding)要這(zhe)樣做？”的(de)(de)(de)(de)人，尤其(qi)是組織想(xiang)做提升、想(xiang)革(ge)新的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)要找到這(zhe)一(yi)(yi)類人。

白立(li)新：“識人九策”+兩(liang)條

識(shi)人(ren)和用(yong)人(ren)，這對任(ren)何(he)組織(zhi)而(er)(er)言，在任(ren)何(he)發(fa)展階段(duan)，都是極(ji)其重(zhong)大的事情。古(gu)時(shi)莊子曾有“識(shi)人(ren)九策”：“遠(yuan)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)觀其忠。近使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)觀其敬。煩(fan)使(shi)(shi)之(zhi)(zhi)而(er)(er)觀其能。卒(zu)然問(wen)焉而(er)(er)觀其知。急與之(zhi)(zhi)期而(er)(er)觀其信。委之(zhi)(zhi)以財而(er)(er)觀其仁。告之(zhi)(zhi)以危而(er)(er)觀其節。醉之(zhi)(zhi)以酒而(er)(er)觀其則。雜之(zhi)(zhi)以處而(er)(er)觀其色(se)。”

此外，我(wo)們還要質(zhi)疑假(jia)設，用真心(xin)感(gan)(gan)知人(ren)(ren)。最關鍵的(de)是，要用自己(ji)的(de)真心(xin)，感(gan)(gan)知周邊的(de)人(ren)(ren)，感(gan)(gan)知這個(ge)世界。既然識人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)這么重要，我(wo)們就要花足夠多的(de)時間與(yu)人(ren)(ren)共(gong)處——直接(jie)面對員(yuan)工的(de)眼神，直接(jie)感(gan)(gan)受他們的(de)話語，以及背后的(de)那顆心(xin)。