HR是(shi)human resource的(de)(de)(de)簡(jian)寫(xie)，其(qi)實就是(shi)人力資源的(de)(de)(de)意思。也就是(shi)公司的(de)(de)(de)人事部門。很多人在面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時候都是(shi)有人力資源的(de)(de)(de)hr來(lai)面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)吧。

HR人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)六項職能：人力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃——招聘(pin)與(yu)配置——培訓與(yu)開發(fa)——績(ji)效管理(li)(li)——薪酬福利(li)管理(li)(li)——勞動關系管理(li)(li)。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一(yi)模塊(kuai)人(ren)力資(zi)源規劃，很多時候這一(yi)模塊(kuai)會被忽略，但是這是人(ren)力資(zi)源的(de)根(gen)基(ji)、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)建立，人(ren)力規劃方向等。

第二模塊就是(shi)大家都(dou)很熟悉(xi)的招聘與配置(zhi)(zhi)，注意(yi)是(shi)招聘與配置(zhi)(zhi)，這是(shi)兩(liang)大塊的工作(zuo)內容，“選”“用”不(bu)僅要(yao)招攬優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，更要(yao)做好人(ren)(ren)崗匹配工(gong)作，使人(ren)(ren)的(de)能力得(de)到最大發揮。

第(di)三個模塊是培訓與開發，也就是“育”，這對企業(ye)長久發展來說，顯得尤為重要，好的(de)培訓開發工(gong)作不(bu)僅(jin)能提升員工(gong)技能，保障人才(cai)持續(xu)發展，還(huan)能增強(qiang)員工(gong)信任感、價值感，最厲害的(de)就是進行(xing)OJT建設(she)，即(ji)人才(cai)梯隊建設(she)。

第四個模塊(kuai)績(ji)效管理，這(zhe)是企業和員工最關注的(de)模塊(kuai)之(zhi)一，好(hao)的(de)績(ji)效模式能夠有(you)效的(de)激勵人才(cai)，留住人才(cai)，這(zhe)也(ye)是人力資(zi)源工作(zuo)中非常(chang)具有(you)技術含量的(de)模塊(kuai)之(zhi)一。

第五個模塊薪酬(chou)福利(li)管理，這幾乎是最(zui)核心(xin)的(de)環節(jie)，也(ye)是員(yuan)工衡量企業的(de)最(zui)重要(yao)的(de)標(biao)尺，完善的(de)薪酬(chou)福利(li)機制不僅能(neng)夠激勵員(yuan)工，更(geng)能(neng)夠更(geng)好的(de)吸(xi)引(yin)人(ren)才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每年(nian)考兩次，分別為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本(ben)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作計劃，經上級領導審批后(hou)組織(zhi)實施。

2、制(zhi)訂、修改公司各項人力(li)資源管(guan)理(li)制(zhi)度和管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，建立制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)、科學化(hua)的(de)人力(li)資源管(guan)理(li)體系。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力(li)資源狀況，預測人員(yuan)需求，制(zhi)定(ding)、修改人力(li)資源規劃，經上級領導(dao)審批后實施。

4、在各部(bu)門的協(xie)助下進行工(gong)作分析；提出崗(gang)位設置調整(zheng)意見；明確部(bu)門、崗(gang)位職責及崗(gang)位任職資(zi)格；編制、修改和完善部(bu)門、崗(gang)位職責說明書；合理評價崗(gang)位價值(zhi)。

5、根據崗位(wei)需求狀況和人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，制定招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃，做好招(zhao)(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)(zhao)聘(pin)實施和招(zhao)(zhao)聘(pin)后的手(shou)續完備等(deng)工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人(ren)力資(zi)源招聘，勞(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)、獵(lie)頭派遣(qian)(qian)、勞(lao)(lao)務(wu)(wu)外包、人(ren)力資(zi)源租賃。（經營期限、經營范圍(wei)與許可證件核定的期限、范圍(wei)一致）。

2、人才招聘、人力資源(yuan)培訓（經營范圍、有效期與經營許可證(zheng)核發一(yi)致）。

3、人(ren)才(cai)(cai)交流；人(ren)才(cai)(cai)培訓；人(ren)才(cai)(cai)派遣；人(ren)才(cai)(cai)信息咨詢及獵頭的業務。（憑許可證(zheng)在核(he)定期限內經營）。

4、職業(ye)介(jie)紹（憑(ping)許(xu)可(ke)證經(jing)營(ying)）、會展策劃、企業(ye)咨詢。（以(yi)上經(jing)營(ying)范圍(wei)中國(guo)家有(you)專項規定(ding)(ding)需(xu)經(jing)審批的項目，經(jing)審批后或(huo)憑(ping)許(xu)可(ke)證在核定(ding)(ding)期限內經(jing)營(ying)）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】