HR是(shi)human resource的(de)(de)簡寫(xie)，其實就(jiu)是(shi)人力資源(yuan)的(de)(de)意思。也就(jiu)是(shi)公(gong)司的(de)(de)人事(shi)部門。很多人在面(mian)試的(de)(de)時候都是(shi)有人力資源(yuan)的(de)(de)hr來面(mian)試的(de)(de)吧。

HR人力(li)資(zi)源管(guan)理的六項(xiang)職(zhi)能：人力(li)資(zi)源規劃——招聘與配置(zhi)——培訓與開發(fa)——績效(xiao)管(guan)理——薪酬福利(li)管(guan)理——勞動關系(xi)管(guan)理。

HR人力資源部門就相當于是公司和員工之間的一個連接的橋梁，既要為公司審視員工，也要從員工角度想問題。 【詳細>>】

首先，第一模(mo)塊人力(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃，很多(duo)時(shi)候這一模(mo)塊會被忽略，但是(shi)這是(shi)人力(li)(li)資源(yuan)的(de)根(gen)基、宏觀工(gong)作，尤其(qi)重要，涉(she)及到(dao)相關的(de)組織機構建立(li)，人力(li)(li)規(gui)劃方向(xiang)等。

第二模塊就是(shi)(shi)大家都很熟悉的招聘(pin)與配(pei)置，注意(yi)是(shi)(shi)招聘(pin)與配(pei)置，這(zhe)是(shi)(shi)兩大塊的工作內容，“選”“用(yong)”不(bu)僅(jin)要招攬(lan)優秀人才，更要做好人崗(gang)匹配工作，使人的能力得到最(zui)大發(fa)揮。

第三個模塊是培訓與開發，也就是“育”，這對企業(ye)長久發(fa)(fa)展來說，顯得尤為重要(yao)，好(hao)的培訓開發(fa)(fa)工作(zuo)不僅能提升員工技能，保障(zhang)人才(cai)持續發(fa)(fa)展，還能增強員工信任感、價值感，最(zui)厲害(hai)的就是進(jin)行OJT建設，即人才(cai)梯隊建設。

第四個模塊(kuai)績效管理(li)，這是企(qi)業(ye)和員工(gong)最關注的模塊(kuai)之(zhi)一，好的績效模式能夠有效的激勵人(ren)才，留住人(ren)才，這也(ye)是人(ren)力資源工(gong)作中(zhong)非常具有技術(shu)含量的模塊(kuai)之(zhi)一。

第五(wu)個模塊薪(xin)酬福利(li)管理，這幾乎是(shi)(shi)最核心(xin)的(de)環(huan)節，也是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)衡量企業的(de)最重要的(de)標尺，完(wan)善的(de)薪(xin)酬福利(li)機制不(bu)僅能(neng)夠激勵員(yuan)工(gong)，更(geng)能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)吸(xi)引人才。

第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、芒果视频下载建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意芒果视频下载建設，這對于員工歸屬感很重要。【詳細>>】

每(mei)年考兩次，分別為5月、11月。考試時間的安排：08:30-10:00（職業道德、理論知識考試）10:30-12:30（專業技能考試），綜合評審時間由省級鑒定中心確定。論文答辯時間一般在考試結束后，一個月之內進行。（考生需攜帶本人身份證和準考證參加答辯）；答辯的主要程序分為：書面答辯和口頭答辯。（各地不同，其中北京考區主要以書面答辯為準）。 【詳細>>】

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。勞動力給付的事實發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間，要派企業向勞務派遣機構支付服務費，勞務派遣機構向勞動者支付勞動報酬。【詳細>>】

1、制定本部門(men)的工作計劃(hua)，經上級領(ling)導審(shen)批后組織(zhi)實施。

2、制(zhi)(zhi)訂、修改(gai)公司各項人力資源(yuan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度和(he)管(guan)理(li)辦(ban)法，建立(li)制(zhi)(zhi)度化、規范(fan)化、科學化的人力資源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系。

3、根據公司發展(zhan)戰略(lve)，分析公司現(xian)有人(ren)力資源狀況，預測人(ren)員需(xu)求(qiu)，制定(ding)、修(xiu)改人(ren)力資源規(gui)劃(hua)，經上級領導審(shen)批后實(shi)施。

4、在各部門(men)的協助下進行工作(zuo)分析；提出崗(gang)位(wei)設置調(diao)整意見；明(ming)確部門(men)、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責及崗(gang)位(wei)任職(zhi)(zhi)資格(ge)；編制、修(xiu)改和(he)完善部門(men)、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責說明(ming)書；合理評價崗(gang)位(wei)價值。

5、根據崗位需求狀況(kuang)和人(ren)力資源規劃(hua)，制定招(zhao)聘(pin)計劃(hua)，做(zuo)好招(zhao)聘(pin)前的(de)準備(bei)(bei)、招(zhao)聘(pin)實施(shi)和招(zhao)聘(pin)后的(de)手續完備(bei)(bei)等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 【詳細>>】

如何成為資深hr>>

1、人力資(zi)源招聘(pin)，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包、人力資(zi)源租賃。（經營(ying)期限(xian)(xian)、經營(ying)范(fan)(fan)圍與許可證件核定的期限(xian)(xian)、范(fan)(fan)圍一致）。

2、人(ren)才招聘、人(ren)力(li)資源培訓（經營范圍、有(you)效期與經營許(xu)可證核發一(yi)致）。

3、人才(cai)(cai)交流(liu)；人才(cai)(cai)培訓；人才(cai)(cai)派遣；人才(cai)(cai)信息咨詢(xun)及(ji)獵頭的業務。（憑許可(ke)證在核定期限內經營(ying)）。

4、職業介(jie)紹（憑許可證(zheng)(zheng)經營）、會展策(ce)劃、企業咨詢。（以上(shang)經營范圍中國家有(you)專項規(gui)定(ding)需(xu)經審批的(de)項目，經審批后(hou)或(huo)憑許可證(zheng)(zheng)在核定(ding)期限內經營）。

5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣（經營期限與許可證核定的經營期限一致）。（國家有專項規定的，須經審批后或憑有效許可證方可經營）。 【詳細>>】