HR的六大模塊是什么
1、人力(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua),比如企業(ye)人力(li)資源(yuan)(yuan)制度(du)的制定等;
2、招(zhao)聘(pin)(pin)與(yu)配(pei)置,比如招(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)求分析,招(zhao)聘(pin)(pin)實施(shi)等(deng);
3、培訓與開發(fa),比如培訓與發(fa)展、項目(mu)評估、理論(lun)學(xue)習等(deng);
4、績效管(guan)理,比如績效管(guan)理準備、實施、考評等;
5、薪酬福利管理,比如構建全面的薪酬體系(xi)等(deng);
6、勞動(dong)關(guan)系(xi)管理(li),比如行業關(guan)系(xi)和社會等。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制訂、修改公司各項人力資源管理(li)制度和管理(li)辦法(fa),建立制度化、規(gui)范化、科學化的人力資源管理(li)體系。
根據公司發展戰略,分析(xi)公司現有人(ren)力資源狀況,預測(ce)人(ren)員需(xu)求,制定、修改(gai)人(ren)力資源規劃,經上級領導(dao)審批后實施。
在各部門(men)(men)的(de)協助下進行工作分析;提(ti)出(chu)崗位(wei)(wei)設置調整意見(jian);明(ming)確部門(men)(men)、崗位(wei)(wei)職責(ze)及(ji)崗位(wei)(wei)任職資格;編(bian)制(zhi)、修改和(he)完善部門(men)(men)、崗位(wei)(wei)職責(ze)說明(ming)書;合理(li)評(ping)價(jia)(jia)崗位(wei)(wei)價(jia)(jia)值。
根據崗位需求(qiu)狀(zhuang)況和(he)人力資源規(gui)劃,制定招聘(pin)計劃,做好招聘(pin)前的準備、招聘(pin)實施(shi)和(he)招聘(pin)后的手(shou)續完(wan)備等工作。
組織(zhi)建立績效管理(li)(li)體(ti)系(xi),制訂相(xiang)關方案;牽頭組織(zhi)公司各部(bu)(bu)門進行績效考核(he)(he)并予以指(zhi)導和監(jian)督,協(xie)助總(zong)經理(li)(li)室對各部(bu)(bu)門負責人的(de)考核(he)(he);做好考核(he)(he)結果的(de)匯總(zong)、審(shen)核(he)(he)和歸檔管理(li)(li)等工作。