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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資(zi)源規劃(hua)，比如企業人(ren)力資(zi)源制度的制定等；

2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實施等；

3、培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)開發，比如培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)發展、項目評估、理(li)論學習等；

4、績效管(guan)理(li)，比(bi)如績效管(guan)理(li)準備、實施、考評等；

5、薪酬(chou)福利(li)管理，比如構建全面的薪酬(chou)體系等(deng)；

6、勞動關系管理，比如(ru)行業(ye)關系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂、修(xiu)改(gai)公司(si)各項(xiang)人力資源(yuan)管理(li)制度和管理(li)辦(ban)法(fa)，建立制度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)的人力資源(yuan)管理(li)體系。

根據(ju)公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略，分(fen)析公司(si)現有人力(li)資源狀況(kuang)，預測人員需求，制定、修改(gai)人力(li)資源規(gui)劃，經(jing)上級領導(dao)審批(pi)后實(shi)施。

在各(ge)部(bu)門(men)的協助(zhu)下(xia)進行工作分析(xi)；提出崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)設(she)置調(diao)整意見；明(ming)確部(bu)門(men)、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)及崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)任職(zhi)資(zi)格；編制(zhi)、修改和完善部(bu)門(men)、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)說明(ming)書；合理(li)評價(jia)(jia)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)價(jia)(jia)值。

根(gen)據崗位需(xu)求狀(zhuang)況和人力資源規劃，制(zhi)定招聘計(ji)劃，做好(hao)招聘前(qian)的準備(bei)、招聘實施和招聘后的手續完備(bei)等工作(zuo)。

組織建立績效管理體(ti)系(xi)，制訂相關方案；牽頭組織公司各部(bu)門進行績效考核(he)并予(yu)以指導和監督，協助總(zong)經(jing)理室對各部(bu)門負責人的考核(he)；做好(hao)考核(he)結果的匯總(zong)、審核(he)和歸檔管理等工作。