HR的六大模塊是什么
1、人力資源(yuan)規(gui)劃,比如企業人力資源(yuan)制度的制定等;
2、招(zhao)(zhao)聘與配置,比如招(zhao)(zhao)聘需求分析,招(zhao)(zhao)聘實施等;
3、培(pei)訓(xun)與開(kai)發,比(bi)如培(pei)訓(xun)與發展(zhan)、項目評(ping)估、理論學習(xi)等;
4、績效管(guan)(guan)理,比如績效管(guan)(guan)理準備、實(shi)施、考評等;
5、薪酬(chou)(chou)福(fu)利管(guan)理,比如構建全面(mian)的薪酬(chou)(chou)體系等;
6、勞動關系管理(li),比(bi)如(ru)行業關系和社會等。
人力資源部職責
制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改(gai)公司(si)各項(xiang)人力(li)資源管理制(zhi)度和管理辦法,建(jian)立制(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)的人力(li)資源管理體系(xi)。
根據公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略(lve),分析公司(si)現有人(ren)力資(zi)源(yuan)狀況,預測人(ren)員需求,制定、修(xiu)改人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃,經(jing)上級領導審批后實(shi)施。
在各部門的協助下進(jin)行工作(zuo)分析;提出崗(gang)位(wei)(wei)設置調整(zheng)意見;明(ming)確部門、崗(gang)位(wei)(wei)職責及崗(gang)位(wei)(wei)任職資格;編(bian)制、修(xiu)改和(he)完善部門、崗(gang)位(wei)(wei)職責說明(ming)書;合理評價崗(gang)位(wei)(wei)價值。
根(gen)據崗位需求狀況(kuang)和人力資源規劃(hua),制(zhi)定招聘(pin)計劃(hua),做(zuo)好(hao)招聘(pin)前(qian)的準(zhun)備(bei)、招聘(pin)實施和招聘(pin)后的手(shou)續完備(bei)等工作。
組織(zhi)建立績效管理(li)體系,制訂相(xiang)關方案(an);牽頭(tou)組織(zhi)公司各部門進行績效考核并予以(yi)指(zhi)導和監督,協助總經理(li)室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審(shen)核和歸(gui)檔管理(li)等(deng)工作。