芒果视频下载

HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資源規劃，比如(ru)企(qi)業人力(li)資源制度的制定等；

2、招(zhao)聘(pin)與配置，比(bi)如招(zhao)聘(pin)需求分析(xi)，招(zhao)聘(pin)實施等；

3、培訓與(yu)開發(fa)，比如培訓與(yu)發(fa)展、項目評估、理論學習等；

4、績(ji)效管理，比如績(ji)效管理準備、實施、考(kao)評等；

5、薪(xin)酬福利(li)管(guan)理，比如構建全面的薪(xin)酬體系(xi)等；

6、勞動關系(xi)管理，比如行業關系(xi)和社會等(deng)。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂(ding)、修(xiu)改公司各項人力資(zi)源管理制(zhi)度和管理辦法，建立制(zhi)度化、規范化、科學化的(de)人力資(zi)源管理體系。

根據公(gong)司(si)發展(zhan)戰略，分析公(gong)司(si)現(xian)有(you)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)狀況，預測人(ren)員(yuan)需求，制定、修改人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)規劃，經上(shang)級領導審批后實施。

在各部門的協助下進行(xing)工作(zuo)分析；提出崗(gang)(gang)位設置調整(zheng)意見；明確部門、崗(gang)(gang)位職(zhi)責及崗(gang)(gang)位任(ren)職(zhi)資格(ge)；編制、修改和完善部門、崗(gang)(gang)位職(zhi)責說(shuo)明書；合理評價崗(gang)(gang)位價值。

根據崗位需(xu)求狀況和人力資(zi)源規劃，制定招聘(pin)計劃，做(zuo)好招聘(pin)前的(de)準(zhun)備、招聘(pin)實施和招聘(pin)后的(de)手續完備等工作。

組(zu)織建立績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系，制訂相關方案；牽頭組(zu)織公司各部(bu)門進行績(ji)效(xiao)(xiao)考核并(bing)予以(yi)指(zhi)導和(he)監督，協助總(zong)經理室對各部(bu)門負責人的考核；做好考核結果的匯(hui)總(zong)、審(shen)核和(he)歸檔管理等工作(zuo)。