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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力資源規劃，比如企(qi)業人力資源制度的制定等；

2、招聘與(yu)配置，比如(ru)招聘需求分析，招聘實施等；

3、培(pei)訓(xun)與開發，比如培(pei)訓(xun)與發展、項目評估、理論(lun)學(xue)習等；

4、績效(xiao)管(guan)理，比如績效(xiao)管(guan)理準(zhun)備、實施、考評等；

5、薪酬福利管理，比如構(gou)建(jian)全(quan)面的(de)薪酬體系等；

6、勞動關(guan)系(xi)管(guan)理，比如行業關(guan)系(xi)和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修(xiu)改公司各項(xiang)人力(li)資源管(guan)理制(zhi)度和管(guan)理辦法，建立制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人力(li)資源管(guan)理體系(xi)。

根據公司發(fa)展戰略(lve)，分析(xi)公司現有人(ren)(ren)力資源狀況，預測人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)求(qiu)，制定、修改人(ren)(ren)力資源規劃，經(jing)上級領導審批后(hou)實施。

在各部門(men)的協(xie)助下進行(xing)工作分(fen)析；提出崗(gang)(gang)位設置(zhi)調整意見；明確部門(men)、崗(gang)(gang)位職責(ze)及崗(gang)(gang)位任職資格；編(bian)制、修(xiu)改和完善部門(men)、崗(gang)(gang)位職責(ze)說明書；合(he)理評價崗(gang)(gang)位價值。

根據崗位需求狀況和人力資源規(gui)劃，制(zhi)定招(zhao)聘計劃，做(zuo)好招(zhao)聘前的(de)準備、招(zhao)聘實施和招(zhao)聘后的(de)手續完備等工(gong)作。

組織建(jian)立績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部(bu)門(men)(men)進行績(ji)(ji)效考核(he)并予以指(zhi)導(dao)和(he)監督(du)，協助總(zong)經理(li)室對各部(bu)門(men)(men)負(fu)責人的(de)考核(he)；做(zuo)好(hao)考核(he)結果的(de)匯總(zong)、審核(he)和(he)歸(gui)檔(dang)管(guan)理(li)等工(gong)作。