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人力資源管理行業簡介

HR的六大模塊是什么

1、人力資(zi)源規劃，比(bi)如企業人力資(zi)源制(zhi)度的制(zhi)定(ding)等；

2、招聘(pin)與配置，比(bi)如招聘(pin)需求(qiu)分析，招聘(pin)實施(shi)等；

3、培(pei)訓(xun)與開發，比如(ru)培(pei)訓(xun)與發展、項(xiang)目評估、理論學(xue)習等；

4、績效(xiao)管理，比如績效(xiao)管理準備、實施、考評等；

5、薪酬福利管理(li)，比(bi)如(ru)構(gou)建全面的薪酬體系等；

6、勞動(dong)關系管(guan)理，比如行業關系和社會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)(zhi)訂(ding)、修改公司各項人力資源(yuan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)理辦法，建立制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化、科學化的(de)人力資源(yuan)管(guan)理體系。

根(gen)據公(gong)司(si)發(fa)展戰略(lve)，分析公(gong)司(si)現有人力資(zi)源(yuan)狀況，預測人員需求，制定、修改人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，經上級領(ling)導(dao)審(shen)批后實施。

在各部門的(de)協助下進(jin)行工(gong)作分析；提出崗位設置(zhi)調(diao)整意見(jian)；明確部門、崗位職責及(ji)崗位任職資(zi)格；編制、修改和完善(shan)部門、崗位職責說(shuo)明書；合理評價崗位價值。

根據(ju)崗位需求狀(zhuang)況和人(ren)力資源規劃，制定招(zhao)聘計劃，做好招(zhao)聘前(qian)的準備(bei)、招(zhao)聘實(shi)施(shi)和招(zhao)聘后的手續(xu)完備(bei)等工作。

組織(zhi)(zhi)建(jian)立績效管(guan)理(li)體系，制訂相關(guan)方案；牽頭組織(zhi)(zhi)公司各(ge)部門(men)進(jin)行(xing)績效考核并予以指導(dao)和監(jian)督(du)，協助總經理(li)室對(dui)各(ge)部門(men)負責人的考核；做好考核結果的匯(hui)總、審核和歸(gui)檔管(guan)理(li)等工作。