招聘(pin)(pin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業(ye)發展的基礎，優秀的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠幫助企(qi)業(ye)長(chang)期發展，擴(kuo)大規(gui)模(mo)。企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)應該合(he)理運用各類招聘(pin)(pin)方法(fa)，通過多種招聘(pin)(pin)渠道，引人(ren)(ren)入勝的招聘(pin)(pin)信息，有技巧地(di)宣揚企(qi)業(ye)優勢(shi)，精(jing)準有效地(di)吸引目標人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，為(wei)公司引入新鮮的血液。下(xia)面為(wei)大家介(jie)紹(shao)企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)的流程、方法(fa)、招聘(pin)(pin)效果評估以及一(yi)些常(chang)見的招聘(pin)(pin)問題解決。
滿足企業用人(ren)需求(qiu)，找到合適的求(qiu)職者，有利(li)于(yu)(yu)企業規(gui)模的擴大和(he)離職人(ren)員的補(bu)充，這對于(yu)(yu)企業增強(qiang)自己的競爭(zheng)優勢至(zhi)關重要。
有利(li)于企業外(wai)部(bu)形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)傳(chuan)播。因為應聘者在招聘的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)了(le)解到(dao)了(le)企業的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結構、經(jing)營(ying)理念(nian)、管(guan)理特色、芒(mang)果视频下载等(deng)。從而對企業起(qi)到(dao)了(le)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)作(zuo)用。
豐(feng)富(fu)了(le)芒(mang)果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载。因為(wei)招聘不(bu)同(tong)的員工，他們的教育背(bei)景、工作經(jing)歷，經(jing)驗和教訓(xun)以及思維方式等都不(bu)一樣，所以在解決問題時會有不(bu)同(tong)的方法和見解，致使芒(mang)果视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载更加豐(feng)富(fu)和全面。
所謂因事擇(ze)人，就(jiu)是員工的(de)選聘應以實際工作的(de)需要和崗位(wei)的(de)空缺情況(kuang)為(wei)出發(fa)點，根據崗位(wei)對任(ren)職者的(de)資格要求選用(yong)人員。
公(gong)開就是(shi)(shi)要公(gong)示招聘(pin)(pin)信息(xi)、招聘(pin)(pin)方法，這樣既可以將(jiang)招聘(pin)(pin)工作(zuo)置(zhi)于公(gong)開監督之下，防止以權謀私、假公(gong)濟私的現象(xiang)，又能吸引大量應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)。公(gong)平公(gong)正就是(shi)(shi)確保招聘(pin)(pin)制度給予(yu)合格應(ying)征者(zhe)平等的獲選機(ji)會。
競爭(zheng)(zheng)擇優(you)原(yuan)則是指(zhi)在員(yuan)工招聘中引入競爭(zheng)(zheng)機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能(neng)力等方面進行全面考(kao)察的基礎上，按照考(kao)查的成績擇優(you)選(xuan)拔錄(lu)用員(yuan)工。
效率優先原則(ze)就是用盡(jin)可能低的招聘成(cheng)本(ben)錄用到合(he)適(shi)的最(zui)佳(jia)人選。
現場(chang)招(zhao)聘是一種企業(ye)和人才(cai)通過第(di)三方(fang)提供的場(chang)地，進行(xing)直接面(mian)對面(mian)對話(hua)。包括招(zhao)聘會及人才(cai)市(shi)場(chang)兩種方(fang)式。
企(qi)(qi)業在網(wang)(wang)上發(fa)布(bu)招聘信息(xi)甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企(qi)(qi)業可(ke)在自身(shen)網(wang)(wang)站上發(fa)布(bu)招聘信息(xi)，也(ye)可(ke)與(yu)專業招聘網(wang)(wang)站合作。
校園(yuan)招聘(pin)是許多企業(ye)采用的一種招聘(pin)渠道，企業(ye)到(dao)學(xue)校張貼海報，進行(xing)宣講會，吸引即將(jiang)畢業(ye)的學(xue)生(sheng)前來應聘(pin)。
在報紙雜志、社(she)交網站、公眾號、新(xin)媒體號等載體上(shang)刊(kan)登、播放招聘信息(xi)。據maigoo小(xiao)編了解，這(zhe)種方式受眾面廣，收(shou)效快(kuai)，過程簡(jian)單，一(yi)般會收(shou)到較多(duo)的應聘資料。
企(qi)業(ye)可以通過員工(gong)推薦其親戚朋友來應聘(pin)公司(si)的(de)職(zhi)位(wei)，這種招聘(pin)方式最大的(de)優點是企(qi)業(ye)和應聘(pin)者(zhe)雙(shuang)方掌握(wo)的(de)信息較為對稱。
沒有做好招聘需求(qiu)分析，會(hui)導致招聘計劃很難實施(shi)，從(cong)而產(chan)生了不(bu)(bu)可調和的(de)(de)矛盾，滋生不(bu)(bu)和諧因素。企業必須高(gao)度(du)重視招聘需求(qiu)評估工作，稍有不(bu)(bu)慎就會(hui)造成企業內(nei)部矛盾的(de)(de)產(chan)生和經營(ying)能力的(de)(de)下(xia)降，甚至可能導致企業慢慢走向衰敗。
要整理(li)出上一(yi)(yi)年的各項數據統計，從人(ren)力資源成本(ben)、銷售額(e)、利潤額(e)、定編(bian)人(ren)數等要點綜合分析去年人(ren)員定編(bian)是(shi)否合理(li)，給(gei)(gei)新一(yi)(yi)年人(ren)員定編(bian)情況給(gei)(gei)予參(can)考依據。
以企(qi)業(ye)新(xin)一年度經營(ying)目標為(wei)依據，進行(xing)綜合(he)分析，方能確(que)定新(xin)一年的定編情況。
先(xian)到生產單位與負責人溝(gou)通，聽(ting)取他(ta)們對于人員編制設定的(de)想法，然后做好詳細(xi)記錄，綜合人數、工作飽和情況等進行崗位評估。
了解了企(qi)業(ye)(ye)所需要的(de)(de)崗位、人數，那么還需要了解什(shen)么樣的(de)(de)人能夠適應企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)環境。
招聘(pin)要(yao)求合理(li)，制定招聘(pin)要(yao)求一定要(yao)結合企業(ye)自身實際情況，適(shi)合企業(ye)的才是最好的。
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)間合理(li)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)是一項計劃性很強的(de)工作(zuo)，要根據年初制定(ding)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)需(xu)求計劃合理(li)制定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)間。再根據招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)崗位的(de)難易(yi)程度制定(ding)合理(li)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)間。
招聘渠(qu)道合理，招聘渠(qu)道有很(hen)多種，不同的崗位、專業和招聘需求(qiu)，可(ke)以選擇合適的招聘渠(qu)道、
優點：費用相對低(di)廉，可(ke)以快捷、海量的接(jie)受到求(qiu)職(zhi)者的信息。
缺點：不能控制應聘(pin)者的質(zhi)量和數量，過多的信息(xi)會加大(da)招(zhao)聘(pin)工作(zuo)的壓力(li)。
優點：能夠極大的提高公司在高校圈的知名度(du)，費用低(di)廉。
缺點：招聘的人員職業化(hua)水平不高(gao)，流失率較高(gao)，需要企業投入較多的精力進行(xing)培訓。
優點：可以和求職(zhi)者(zhe)直接面(mian)對面(mian)交流，總體上效率比(bi)較高(gao)，可以快速淘(tao)汰不合(he)格人員。
缺點：容易受到展(zhan)會主辦方(fang)宣傳推廣力度(du)的(de)影響(xiang)，求職者的(de)數量和質量難(nan)以有效保(bao)證(zheng)。
優點：申請者(zhe)對(dui)公司(si)相當(dang)了(le)解，適應公司(si)的文化和(he)管理，能較快進入(ru)工作狀(zhuang)態。
缺點：人員供(gong)給的數量有限(xian)，容易形成(cheng)派系(xi)，組(zu)織決(jue)策時缺乏差異化的建議。
優點：可(ke)以在(zai)短(duan)期內快速、定(ding)向尋找企業所需要的人(ren)才。
缺點：正規的獵頭公司收費比較高。
優點：基本素(su)質較為可靠，可以快速找到和現有人員(yuan)素(su)質技能相近的員(yuan)工(gong)。
缺點：選(xuan)擇面比較(jiao)窄，往往難(nan)以(yi)招到能力出(chu)眾(zhong)、特(te)別優(you)異的(de)人才。
廣播電視招(zhao)聘(pin)、媒體廣告招(zhao)聘(pin)、招(zhao)聘(pin)告示、專(zhuan)業網(wang)站及(ji)論壇招(zhao)聘(pin)。
要(yao)明確(que)工(gong)作(zuo)地點、工(gong)作(zuo)經驗、薪資水平、崗位名稱、崗位職責(ze)、任(ren)職資格、公(gong)司簡介、聯系方(fang)式等。
現場招聘海報信息的(de)(de)具體內容上字數不宜過(guo)多，要以簡潔明了的(de)(de)語言突出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)優(you)勢，切勿篇幅過(guo)于冗(rong)長導(dao)致求職者喪(sang)失興趣(qu)。
可以在招聘信息(xi)上強調(diao)企(qi)(qi)業的文化建設，著重(zhong)突出企(qi)(qi)業內部(bu)培訓機制、企(qi)(qi)業職位(wei)晉(jin)升機制、企(qi)(qi)業良好的工作環境(jing)、企(qi)(qi)業業余文化生活等方(fang)面(mian)來獲得求職者(zhe)的青睞。
首(shou)先看簡(jian)歷的姓名、出生年月(yue)、院(yuan)校、專(zhuan)業(ye)等等信(xin)息，年齡可以(yi)知道工(gong)齡，院(yuan)校專(zhuan)業(ye)可以(yi)知道是(shi)否是(shi)專(zhuan)業(ye)對口、學歷是(shi)否達標。
再看是否有相應的職稱證書、崗位培(pei)訓證書、資(zi)格(ge)證書等(deng)。
MAIgoo網編認(ren)為看工作經歷很重要，要看每份工作都(dou)做了多(duo)久。
看最近的一份工(gong)作經歷，與HR要招聘的崗位匹配度(du)如何，公司規模、組織架構、工(gong)作內容、工(gong)作范(fan)疇、行業屬性等等。
看(kan)其他的工(gong)(gong)作經歷，看(kan)是(shi)否(fou)工(gong)(gong)作內容相(xiang)匹(pi)配，每段工(gong)(gong)作之間是(shi)否(fou)存在斷檔(dang)。
對被邀約者的簡歷(li)要有一個深(shen)入的了解。
制定好特定的問候、面試要求、以(yi)及(ji)結(jie)束語(yu)。
郵件或者(zhe)電話邀約(yue)時(shi)說明來意（就是(shi)自我(wo)介紹，以公司的名義），簡(jian)單熱情地問候，進入(ru)正(zheng)題。
簡單介紹(shao)公司的基本情況(kuang)，告知公司地址及乘車路(lu)線，確定面試時間。
請(qing)問你是通過(guo)何種途徑知道(dao)我(wo)們這兒的(de)招聘信息？
請做(zuo)個簡單的自(zi)我介(jie)紹。
請(qing)問你對我(wo)們公司了解(jie)嗎？
你是如何看待你現(xian)應聘(pin)的(de)崗位職責？
你(ni)到本司應聘的動(dong)機是(shi)什么(me)？
你認為你應(ying)聘此崗位的優(you)勢在哪？
能講講你為(wei)什(shen)么要離開(kai)原單(dan)位嗎？
確定其符(fu)合(he)錄(lu)用條(tiao)件才能(neng)發送(song)。一旦發送(song)，也要(yao)講究誠(cheng)信，與勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)及時簽(qian)訂勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同。如(ru)果要(yao)撤(che)回或撤(che)銷(xiao)錄(lu)用通知(zhi)書，一定要(yao)符(fu)合(he)法(fa)律(lv)規定的條(tiao)件。
一旦不符合撤(che)回或撤(che)銷的(de)條件，而用人單(dan)位又不想(xiang)再錄用勞動者(zhe)，這(zhe)時用人單(dan)位最好與勞動者(zhe)協商(shang)解(jie)決糾紛。
建議HR通過(guo)電話方式(shi)請應聘者(zhe)來簽訂合同。
錄(lu)用(yong)通知書中應(ying)明確入職(zhi)期限，如(ru)收到錄(lu)用(yong)通知書的(de)應(ying)聘者不能(neng)按期書面(mian)確認，公司有權取消此職(zhi)位或另招新(xin)人。
錄用通(tong)知(zhi)書(shu)中應明確失效條件，如：“應聘者未在(zai)通(tong)知(zhi)書(shu)規定的時(shi)間內(nei)入職(zhi)，本錄用通(tong)知(zhi)作廢”等。
招聘(pin)周期是指完成一個職(zhi)位所(suo)需要(yao)的(de)(de)招聘(pin)時間。招聘(pin)周期越(yue)(yue)長，企(qi)業花(hua)費在上面的(de)(de)人(ren)力(li)物力(li)財力(li)也越(yue)(yue)多。
指實際上(shang)崗人數和面試(shi)人數的比(bi)例，招聘成(cheng)功率與用人單(dan)位的知名度有直(zhi)接(jie)的聯系。
指實際上崗人數與計劃招聘人數的比例，這(zhe)一比例與公司崗位設置(zhi)有必(bi)然關系。
指一個(ge)職(zhi)位招(zhao)聘(pin)需要花費的(de)總費用(yong)，包(bao)括顯性(xing)成本(ben)和隱性(xing)成本(ben)，比如招(zhao)聘(pin)廣告費用(yong)、招(zhao)聘(pin)員工成本(ben)、內部推(tui)薦獎勵(li)資金等。
制定(ding)詳盡的(de)人力(li)資源規劃，不僅可以明(ming)確招(zhao)聘(pin)方向，用人需求等，而且(qie)可以做(zuo)人才儲備和人才梯隊建(jian)設，防止出現人才斷層。讓(rang)招(zhao)聘(pin)工作有計劃、有目的(de)地進行，從而提高招(zhao)聘(pin)的(de)效(xiao)率，節省成(cheng)本。
MAIGOO小編建議企業(ye)(ye)進行(xing)多(duo)樣化(hua)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)建設。如(ru)果只選(xuan)擇某(mou)一種招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)，會錯失很多(duo)優秀人(ren)員(yuan)的(de)(de)選(xuan)擇。隨著時代的(de)(de)發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)從校園招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)才(cai)市場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)等(deng)傳統的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)，迅(xun)速(su)進化(hua)到當(dang)今(jin)主流的(de)(de)網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，行(xing)業(ye)(ye)群招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。甚至獵頭招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)事外包等(deng)等(deng)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)繁多(duo)，選(xuan)擇和(he)建設適合自身企業(ye)(ye)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)尤為重要。
要(yao)加強與(yu)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門的(de)溝通，招(zhao)聘崗位(wei)的(de)崗位(wei)職責(ze)和(he)任職資格達成共識，人(ren)(ren)資部(bu)門與(yu)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門的(de)分工與(yu)合作，在(zai)初(chu)期如何選擇招(zhao)聘方(fang)案與(yu)選擇招(zhao)聘渠(qu)道方(fang)面(mian)由(you)人(ren)(ren)資部(bu)負(fu)責(ze)，而在(zai)專業(ye)上的(de)優勢與(yu)考核(he)等(deng)，由(you)用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門來進行更為合適。
企業(ye)應縮(suo)短招聘周期，及時反饋。從應聘者復試通(tong)過(guo)，到(dao)背景調查(cha)、入職流程到(dao)最(zui)(zui)后給求職者發錄(lu)用(yong)(yong)短信(xin)，最(zui)(zui)好(hao)控制在兩天內，這就要求HR要掌(zhang)握好(hao)工作進度和工作節奏。在向求職者發錄(lu)用(yong)(yong)短信(xin)之前(qian)，需(xu)先通(tong)過(guo)電話溝通(tong)，向對方傳達(da)初試和復試已通(tong)過(guo)，并邀(yao)約(yue)辦(ban)理入職。
建立(li)健全招聘(pin)(pin)評估體系(xi)。加強編制預(yu)算的(de)統籌計(ji)劃(hua)性(xing)，建立(li)招聘(pin)(pin)計(ji)劃(hua)；加強系(xi)統管理和(he)溝通(tong)管理；明(ming)確招聘(pin)(pin)方(fang)向。
必(bi)須著力做到(dao)真情招(zhao)人(ren)(ren)(ren)、真誠用(yong)人(ren)(ren)(ren)、真摯待人(ren)(ren)(ren)。企業在(zai)管(guan)理上要嚴(yan)格、規范、精細化，為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)構筑出施展抱負的平臺，并能健全學(xue)習培訓機制，為(wei)其搭起自我加壓，自強素質(zhi)，不斷提高業務技能的橋梁(liang)，充(chong)分激發敬業激情。
職業的選(xuan)擇(ze)對于我們(men)的日常生活(huo)和人生發展有(you)很重大的影響。大家(jia)都為自(zi)己(ji)的生活(huo)而努力著，希望能夠...
企業管理是屬于一個非常宏(hong)大的問題，從模式方(fang)法、計(ji)劃、物(wu)資、質量、成本、財務、營銷、人事等(deng)各...
一個組(zu)織的目標能否實現和其效益(yi)的好(hao)壞，都要依靠廣大員工(gong)的工(gong)作熱忱(chen)和奉獻精神，因此企(qi)業管理中(zhong)...
芒果视频下载活動對于提升員工文(wen)化素質和(he)勞動技(ji)能、培養員工歸屬感(gan)(gan)和(he)成(cheng)就感(gan)(gan)、增加企業凝聚力有著至(zhi)關...
狹(xia)義上來說人力資源指一定時(shi)期(qi)內組(zu)織中(zhong)的人所擁有的能夠被企(qi)業所用，且對(dui)價(jia)值(zhi)創造起(qi)貢獻作(zuo)用的教...
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