招聘需求怎么寫

1、招聘需(xu)求的(de)撰寫首要(yao)的(de)一(yi)點(dian)(dian)就(jiu)是有(you)重點(dian)(dian)，就(jiu)是招聘需(xu)求要(yao)符(fu)合(he)企(qi)業的(de)發展戰略(lve)，符(fu)合(he)企(qi)業用人(ren)需(xu)求，也就(jiu)是重點(dian)(dian)描述招聘崗(gang)位的(de)重要(yao)性以(yi)及后期此崗(gang)位人(ren)員給企(qi)業能夠帶來(lai)哪些用功效益。

2、招聘需求(qiu)的撰寫也(ye)必須是可(ke)(ke)衡量的，主要體(ti)現在所聘用人員的各項指標可(ke)(ke)以通過(guo)特(te)定的面試方式具體(ti)衡量。

3、招聘需求必(bi)(bi)須是(shi)(shi)可區分的(de)(de)，有的(de)(de)企業(ye)很多(duo)部門的(de)(de)崗位很相似，但(dan)是(shi)(shi)所做的(de)(de)工作(zuo)內容(rong)和(he)在(zai)企業(ye)所體現的(de)(de)才能又是(shi)(shi)不一樣的(de)(de)，那么招聘需求設計上崗位職責必(bi)(bi)須是(shi)(shi)可區分的(de)(de)。

4、招聘(pin)需求必須是可考(kao)察的(de)(de)，可考(kao)察主(zhu)要體現在各部門(men)的(de)(de)所缺崗位編制(zhi)是符合企業的(de)(de)戰略發展規劃的(de)(de)，是在企業的(de)(de)預算成本之內的(de)(de)。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的，主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求，同時能夠滿足企業的人力資源戰(zhan)略規劃(hua)，契合(he)企業的發展戰(zhan)略。

6、主要注意的(de)(de)是(shi)，在撰寫招聘需求的(de)(de)時候一定是(shi)完(wan)整(zheng)的(de)(de)，主要體現在完(wan)整(zheng)的(de)(de)招聘流(liu)程，完(wan)整(zheng)的(de)(de)招聘計劃，完(wan)整(zheng)的(de)(de)費用預算(suan)，而(er)不是(shi)針對(dui)一個崗位(wei)一個編制所(suo)做的(de)(de)定員工作。

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招聘需求分析的步驟

1、崗位信息(xi)的采集搜集

現有的(de)崗(gang)位說明(ming)書(shu)、組(zu)織機構、團隊結構、用人機制等資料是崗(gang)位信息的(de)重要來(lai)源(yuan)，實地考察(cha)、任職者訪談、績優(you)者分析等是采集搜集崗(gang)位信息的(de)有效方法。

2、崗(gang)位信息的整理提煉

所有與崗位相關的信息可以被整合成四個方面(mian)：

崗(gang)位職責(ze)要(yao)求：崗(gang)位的關鍵(jian)產出是(shi)什么(me)？崗(gang)位對(dui)人(ren)的行(xing)為要(yao)求是(shi)什么(me)？這些要(yao)求哪些是(shi)對(dui)人(ren)的，哪些是(shi)對(dui)事的？

工作(zuo)環境特點：是否要(yao)求承擔較大的工作(zuo)壓力？工作(zuo)節奏快慢如何(he)(he)(he)？崗位在(zai)公司中的地位如何(he)(he)(he)？任職人所(suo)在(zai)團隊(dui)氛圍如何(he)(he)(he)？

公司(si)(si)文化(hua)要(yao)求：公司(si)(si)倡(chang)導什(shen)么樣(yang)的價值觀？公司(si)(si)體現(xian)什(shen)么樣(yang)的精神(shen)風(feng)貌？公司(si)(si)需(xu)要(yao)體現(xian)什(shen)么樣(yang)的工作風(feng)格(ge)？

公司發展需要：公司未來的(de)業務方向(xiang)是什(shen)么？在(zai)可預見的(de)未來，業務發展對人(ren)的(de)要求(qiu)將發生什(shen)么樣的(de)變化(hua)？

3、匯總(zong)崗位的用人要求

從“知(zhi)識、技能(neng)、經驗”、“能(neng)力”、“動機/價值觀”五個維度，對上述(shu)信息加以匯總，形成崗位用人要求。

4、有效招聘要(yao)素的選擇

上(shang)述崗位(wei)用人(ren)要(yao)求是一種理想狀態，但企業(ye)需要(yao)的(de)是最合適的(de)人(ren)，而不(bu)是“完美”的(de)人(ren)。在招聘過程中，不(bu)需要(yao)面(mian)(mian)面(mian)(mian)俱到，只需要(yao)重點選擇(ze)若干個核心要(yao)素(su)作為考(kao)察(cha)點。考(kao)察(cha)點的(de)衡量標準如(ru)下：

培(pei)養成本：某項(xiang)考(kao)(kao)察(cha)點(dian)在(zai)短期內(nei)進行培(pei)養的難(nan)易(yi)(yi)程(cheng)度。易(yi)(yi)于培(pei)養的，作(zuo)(zuo)為考(kao)(kao)察(cha)的次要(yao)標準或不予考(kao)(kao)察(cha)；不易(yi)(yi)培(pei)養的，則作(zuo)(zuo)為主要(yao)考(kao)(kao)察(cha)點(dian)。

人群(qun)(qun)區分(fen)(fen)度(du)：某項考察點(dian)在(zai)應聘者群(qun)(qun)體中的(de)差異(yi)度(du)和區分(fen)(fen)度(du)。區分(fen)(fen)度(du)小的(de)，作為(wei)次要標準(zhun)或不予(yu)考察；區分(fen)(fen)度(du)大的(de)，則作為(wei)主要考察點(dian)。

環(huan)境約束度(du)：某項(xiang)考察點因(yin)(yin)環(huan)境因(yin)(yin)素對職責發揮的影響(xiang)程度(du)。環(huan)境約束度(du)高的，作(zuo)為次(ci)要(yao)(yao)標準(zhun)或不予考察；約束度(du)低的，則(ze)作(zuo)為主(zhu)要(yao)(yao)考察點。

可衡(heng)量(liang)(liang)度：某項考(kao)(kao)(kao)察(cha)點(dian)能(neng)用現(xian)有方式(shi)進行衡(heng)量(liang)(liang)的(de)程度。不能(neng)或(huo)不易衡(heng)量(liang)(liang)的(de)，作為次要標準或(huo)不予考(kao)(kao)(kao)察(cha)；易于衡(heng)量(liang)(liang)的(de)，則作為主要考(kao)(kao)(kao)察(cha)點(dian)。