中小企業管理問題

1、戰略方向不(bu)明(ming)，組織機構缺乏前瞻性；

2、企(qi)業科技含(han)量低，產品鏈短，附加值低；

3、管理層級多，管理角(jiao)色錯(cuo)位；

4、企業內控體系不完整，責(ze)權(quan)不統一；

5、市場為導向(xiang)，以(yi)低(di)成本(ben)、賺快(kuai)錢為第(di)一目的(de)；

6、協作差，組織效率低(di)；

7、人(ren)才匱乏(fa)，技術力量薄弱(ruo)。

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中小企業管理問題解決

1、深入分析目前自身的優、劣勢，機會(hui)與威脅，揚(yang)長避短(duan)、改進各項(xiang)不足。

2、“任人唯賢”吸引和(he)保留適合公司要求(qiu)和(he)發展的關鍵管理崗位(wei)(wei)和(he)技術(shu)崗位(wei)(wei)人才。

3、制定公司的發展戰略目標(biao)體系，逐步分階段、分步驟落地(di)實施(shi)。

4、建立科學的內(nei)控及(ji)流程體系，逐步從“人(ren)治”向“法治”過渡。

5、總結(jie)和(he)提(ti)煉適合企業自(zi)身的芒果视(shi)频下载體系(xi)，由專人負責落地實施。

6、建立(li)有效的授權(quan)機制，明確各崗位責(ze)(ze)任(ren)和權(quan)限(xian)，做到權(quan)力與責(ze)(ze)任(ren)相(xiang)匹配(pei)。

7、加強員工學習與(yu)培訓(xun)，穩步提升(sheng)管(guan)理崗(gang)(gang)位和各專業崗(gang)(gang)位知識和技能水(shui)平。

8、以崗(gang)位和(he)技(ji)能為基準，建立(li)科(ke)學、合理的薪酬績(ji)效管理模式和(he)股權激勵(li)模式，提高員工的積極性(xing)和(he)歸屬(shu)感。

9、在(zai)自身內部人(ren)員(yuan)確實無法勝任(ren)和滿足變革要求的情況下，適時尋求與(yu)外部管(guan)理(li)咨詢機(ji)構合(he)作，引進(jin)外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作(zuo)為企(qi)業管理者必須增(zeng)強與時俱進的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)(xi)意識，把學習(xi)(xi)(xi)擺在重要地位，學習(xi)(xi)(xi)是提高管理者知(zhi)(zhi)識水(shui)平、理論素(su)(su)養的(de)(de)(de)途徑(jing)。在工作(zuo)中獲得的(de)(de)(de)是經驗，而理論學習(xi)(xi)(xi)賦予(yu)我們的(de)(de)(de)是進一步實踐的(de)(de)(de)有力武(wu)器。只有不斷地學習(xi)(xi)(xi)和更新知(zhi)(zhi)識，不斷地提高自身(shen)素(su)(su)質，才能適(shi)應工作(zuo)的(de)(de)(de)需要。

2、樹立創新觀念

創新是(shi)(shi)(shi)現代管(guan)理(li)的(de)重要功能之一(yi)，管(guan)理(li)創新與(yu)科技創新不同，它不是(shi)(shi)(shi)個人行(xing)為，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)種組(zu)(zu)織(zhi)行(xing)為，即是(shi)(shi)(shi)一(yi)種有組(zu)(zu)織(zhi)的(de)創新活動。因此，促(cu)進創新的(de)最好方(fang)法是(shi)(shi)(shi)大張旗(qi)鼓的(de)宣(xuan)傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使(shi)每一(yi)位組(zu)(zu)織(zhi)成(cheng)員都奮(fen)發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗(chang)試。

3、具備良好的執行力

執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)企業管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)具備的(de)最基(ji)本(ben)條(tiao)件，一(yi)(yi)個(ge)出(chu)色的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)應該是(shi)一(yi)(yi)個(ge)好舵(duo)手，遭遇風浪(lang)時，臨危不懼(ju)，身先士卒。執(zhi)行(xing)(xing)力體(ti)現在完成(cheng)公司目(mu)標(biao)(biao)的(de)程度上，管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)必須執(zhi)行(xing)(xing)公司確立(li)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，使目(mu)標(biao)(biao)清晰具體(ti)落(luo)實。作為管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)落(luo)實執(zhi)行(xing)(xing)力上，最基(ji)本(ben)的(de)就是(shi)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)公司的(de)既定目(mu)標(biao)(biao)與規章(zhang)制度，按時完成(cheng)各項工(gong)作，認真履行(xing)(xing)組織賦予的(de)職責(ze)。

4、培養勤思考的習慣

對于(yu)(yu)企業中的(de)(de)管(guan)理者，想要提(ti)高(gao)(gao)思(si)考能力，要善于(yu)(yu)從全局上(shang)觀察。這(zhe)就要求(qiu)管(guan)理者必(bi)須以(yi)寬廣的(de)(de)眼(yan)界去(qu)思(si)考去(qu)觀察，從事物的(de)(de)不斷變化中掌握事物發展的(de)(de)內在規(gui)律，提(ti)高(gao)(gao)看問(wen)題的(de)(de)敏銳性，提(ti)高(gao)(gao)協調和處(chu)理各種矛(mao)盾的(de)(de)能力，真正做到在處(chu)理復雜問(wen)題時善于(yu)(yu)把握好(hao)“度”。