初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)理不(bu)是重點(dian)，但不(bu)等(deng)于(yu)(yu)(yu)一點(dian)不(bu)作為(wei)。對(dui)于(yu)(yu)(yu)那(nei)些(xie)與產品開(kai)發(fa)，業(ye)務推廣，客戶服務等(deng)公司經營效益密切(qie)相關的(de)工(gong)作，不(bu)但不(bu)能不(bu)管(guan)，還(huan)要管(guan)理好。而對(dui)于(yu)(yu)(yu)職能管(guan)理，體系(xi)建設(she)等(deng)可(ke)以視(shi)公司發(fa)展速(su)度，發(fa)展規模，發(fa)展階段逐(zhu)步跟上(shang)即可(ke)。

問題二：管理過度

很多公司一成(cheng)立(li)，馬上設立(li)了門(men)類齊(qi)全的(de)部門(men)，出臺了大量的(de)管理(li)流程和制(zhi)度(du)，建立(li)了所(suo)謂(wei)先(xian)進的(de)管理(li)體(ti)系。結果是(shi)，公司干點什么(me)事都極其繁瑣，你這(zhe)邊(bian)還(huan)在(zai)就某項業(ye)(ye)務談判走(zou)優惠(hui)審批流程，那邊(bian)同行業(ye)(ye)都已(yi)經把(ba)合(he)同簽(qian)了。嚴(yan)重的(de)內耗導致(zhi)公司業(ye)(ye)務反應速度(du)明顯不如競(jing)爭對手，白白喪失了很多商業(ye)(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該階段(duan)經營(ying)者的(de)側重點在(zai)(zai)(zai)于產(chan)品(pin)的(de)研發(fa)和營(ying)銷(xiao)。該階段(duan)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)在(zai)(zai)(zai)創業起步的(de)兩三(san)年期間，也是(shi)最艱辛(xin)的(de)階段(duan)。大(da)家都知(zhi)道，不少創業公司都倒(dao)在(zai)(zai)(zai)了沒(mei)有(you)(you)找到一(yi)款(kuan)符(fu)合市場(chang)剛(gang)需的(de)產(chan)品(pin)，亦或者是(shi)這(zhe)個產(chan)品(pin)沒(mei)有(you)(you)相(xiang)符(fu)合的(de)商業模(mo)式，即使市場(chang)和用(yong)戶規(gui)模(mo)再(zai)大(da)，也沒(mei)有(you)(you)辦法變現。因(yin)而(er)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個階段(duan)，經營(ying)者需要(yao)(yao)管理(li)產(chan)品(pin)的(de)定位、研發(fa)進(jin)(jin)程，再(zai)到進(jin)(jin)行市場(chang)推廣等等。

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2、“管人”的階段

即(ji)經(jing)營(ying)者要(yao)(yao)對公(gong)司(si)(si)內部人員進行系(xi)統化管(guan)理，并建(jian)立管(guan)理系(xi)統。該(gai)階(jie)段(duan)通(tong)常是在創業(ye)(ye)(ye)2年到5年，公(gong)司(si)(si)摸(mo)索出了基本的(de)產品和商業(ye)(ye)(ye)模式，產品線(xian)逐(zhu)漸豐富，需要(yao)(yao)在垂直行業(ye)(ye)(ye)進行市場(chang)擴張。隨著公(gong)司(si)(si)的(de)發展，公(gong)司(si)(si)對人員的(de)要(yao)(yao)求有著更高的(de)標準，自然對管(guan)理層的(de)要(yao)(yao)求也相對提高。在各個(ge)層面找(zhao)到適合的(de)專業(ye)(ye)(ye)化人才，從而提高公(gong)司(si)(si)整體的(de)管(guan)理水平。

3、“戰略管理”階段

創業公(gong)司在(zai)發展4-5年后，所(suo)在(zai)領域(yu)的相對市場(chang)地(di)位基(ji)本確(que)立，但(dan)所(suo)在(zai)領域(yu)或是新興領域(yu)會出現技(ji)術的變化或者行業趨勢(shi)。在(zai)該階段(duan)，經(jing)營者則要考慮(lv)所(suo)在(zai)領域(yu)的新趨勢(shi)或者新領域(yu)新技(ji)術，總而(er)言(yan)之，不可安于現狀。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企業(ye)的(de)(de)(de)系統化標準(zhun)化統籌化的(de)(de)(de)管理(li)是通過完成企業(ye)組(zu)織機(ji)構(gou)戰(zhan)略愿景管理(li)、工(gong)作(zuo)責(ze)任分工(gong)、薪(xin)酬(chou)設計、績效管理(li)、招(zhao)聘、全(quan)員培訓、員工(gong)生涯規劃(hua)等七(qi)大系統的(de)(de)(de)建立來完成的(de)(de)(de)。

這(zhe)樣(yang)的好處是有利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的快(kuai)速擴(kuo)展，因(yin)為在你用這(zhe)一套系統打(da)造完一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)的標準(zhun)模版的時候(hou)，旗(qi)下(xia)的分公(gong)司或者代(dai)理(li)都能簡單(dan)的復制(zhi)，就(jiu)這(zhe)降(jiang)低了擴(kuo)展的難度。這(zhe)就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)組織系統最大可利用性。

2、友情化管理模式

這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式也(ye)(ye)(ye)是在(zai)企(qi)業(ye)(ye)初創階段有積極意(yi)義。在(zai)錢少的(de)時(shi)候(hou)，也(ye)(ye)(ye)就(jiu)是在(zai)哥們兒為朋友(you)可以而(er)(er)且也(ye)(ye)(ye)愿意(yi)兩肋(lei)插刀的(de)時(shi)候(hou)，這種(zhong)模式是很有內聚力量的(de)。但是當(dang)企(qi)業(ye)(ye)發展到一定規(gui)模，尤其是企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)增長(chang)到一定程(cheng)度之后，哥們兒的(de)友(you)情就(jiu)淡化了，因而(er)(er)企(qi)業(ye)(ye)如果不隨著(zhu)發展而(er)(er)盡快調(diao)整這種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式，那么就(jiu)必(bi)然會導致企(qi)業(ye)(ye)很快衰落甚至破產。

3、溫情化管理模式

在企業(ye)(ye)中強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)的一面(mian)是對(dui)的，但(dan)是不(bu)能把強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)作為(wei)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度的最主要原則(ze)。人(ren)情味(wei)(wei)原則(ze)與企業(ye)(ye)管(guan)理(li)原則(ze)是不(bu)同范疇的原則(ze)，因(yin)此，過度強(qiang)(qiang)調(diao)人(ren)情味(wei)(wei)，不(bu)僅不(bu)利于企業(ye)(ye)發展，而且企業(ye)(ye)最后(hou)往(wang)往(wang)都會失控，甚至(zhi)還會破(po)產。