初創企業管理存在哪些問題

問題一：管理不作為

管(guan)(guan)理不(bu)是重點，但(dan)不(bu)等(deng)于一點不(bu)作(zuo)為。對于那些與產品開(kai)發(fa)，業務推廣，客(ke)戶服務等(deng)公司(si)經營效益密切相關(guan)的工作(zuo)，不(bu)但(dan)不(bu)能(neng)(neng)不(bu)管(guan)(guan)，還要管(guan)(guan)理好。而(er)對于職能(neng)(neng)管(guan)(guan)理，體(ti)系建(jian)設等(deng)可(ke)以視公司(si)發(fa)展速度，發(fa)展規模，發(fa)展階(jie)段(duan)逐步跟(gen)上即可(ke)。

問題二：管理過度

很(hen)多(duo)公(gong)司(si)(si)一成(cheng)立(li)，馬上設立(li)了門類(lei)齊(qi)全的(de)(de)部門，出臺了大量(liang)的(de)(de)管理流程和制度，建立(li)了所謂先進的(de)(de)管理體系。結(jie)果是，公(gong)司(si)(si)干點什么事都極其(qi)繁瑣，你這邊(bian)還在就(jiu)某項業(ye)務(wu)談判走(zou)優惠審批流程，那(nei)邊(bian)同(tong)行業(ye)都已(yi)經把(ba)合(he)同(tong)簽了。嚴重的(de)(de)內耗導致公(gong)司(si)(si)業(ye)務(wu)反應速度明顯不如(ru)競爭對(dui)手，白白喪失了很(hen)多(duo)商業(ye)機會。

創業公司管理要把握哪幾個階段

1、“管事”的階段

該(gai)階段(duan)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)側重(zhong)點在(zai)于產品的(de)研(yan)(yan)發和營(ying)(ying)銷(xiao)。該(gai)階段(duan)主要(yao)是(shi)在(zai)創業起步的(de)兩三年期間，也(ye)是(shi)最艱辛的(de)階段(duan)。大(da)家都知道(dao)，不少創業公(gong)司都倒在(zai)了沒(mei)有找到(dao)一款(kuan)符(fu)合市場(chang)剛需(xu)的(de)產品，亦或者(zhe)是(shi)這個(ge)產品沒(mei)有相符(fu)合的(de)商業模式，即使市場(chang)和用戶規模再(zai)大(da)，也(ye)沒(mei)有辦法變(bian)現(xian)。因而，在(zai)這個(ge)階段(duan)，經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)需(xu)要(yao)管理產品的(de)定位、研(yan)(yan)發進程(cheng)，再(zai)到(dao)進行市場(chang)推(tui)廣等(deng)等(deng)。

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2、“管人”的階段

即經(jing)營(ying)者要(yao)對公司內部人員進(jin)行(xing)系統(tong)化管(guan)(guan)理(li)，并建立管(guan)(guan)理(li)系統(tong)。該階段通(tong)常是在(zai)創業(ye)2年到(dao)(dao)5年，公司摸索出了基本(ben)的(de)產品(pin)和商業(ye)模(mo)式，產品(pin)線(xian)逐漸豐富，需要(yao)在(zai)垂直(zhi)行(xing)業(ye)進(jin)行(xing)市場(chang)擴(kuo)張(zhang)。隨著(zhu)公司的(de)發展(zhan)，公司對人員的(de)要(yao)求有著(zhu)更高的(de)標準，自然對管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)的(de)要(yao)求也相對提高。在(zai)各個(ge)層(ceng)(ceng)面找到(dao)(dao)適合(he)的(de)專業(ye)化人才，從而提高公司整體(ti)的(de)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

3、“戰略管理”階段

創業公司(si)在(zai)發展4-5年后，所在(zai)領(ling)域(yu)(yu)的(de)相對(dui)市場地(di)位(wei)基本確立，但(dan)所在(zai)領(ling)域(yu)(yu)或是新(xin)興(xing)領(ling)域(yu)(yu)會(hui)出現技術(shu)的(de)變(bian)化或者(zhe)行業趨勢。在(zai)該階段，經營者(zhe)則(ze)要考慮所在(zai)領(ling)域(yu)(yu)的(de)新(xin)趨勢或者(zhe)新(xin)領(ling)域(yu)(yu)新(xin)技術(shu)，總而(er)言之，不可安于現狀(zhuang)。

初創企業管理模式

1、系統化管理模式

企(qi)業(ye)的系統化標(biao)準(zhun)化統籌(chou)化的管(guan)(guan)理(li)(li)是通(tong)過完(wan)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)組織機構戰略愿景管(guan)(guan)理(li)(li)、工作責任分工、薪酬設計、績效管(guan)(guan)理(li)(li)、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等(deng)七大(da)系統的建立來完(wan)成(cheng)(cheng)的。

這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)好處是(shi)有利于企業(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速擴(kuo)展，因為(wei)在(zai)你用(yong)這(zhe)一套系(xi)統打造完一個企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)標準(zhun)模版的(de)(de)(de)時候，旗下的(de)(de)(de)分公司或者代理(li)都能簡單的(de)(de)(de)復制，就這(zhe)降低了(le)擴(kuo)展的(de)(de)(de)難(nan)度。這(zhe)就是(shi)企業(ye)組織系(xi)統最大可利用(yong)性(xing)。

2、友情化管理模式

這種企(qi)業(ye)(ye)管理模(mo)式也(ye)是在企(qi)業(ye)(ye)初創階段(duan)有積(ji)極(ji)意義。在錢少(shao)的(de)(de)時候，也(ye)就是在哥們兒(er)為朋友可以而且也(ye)愿(yuan)意兩肋插刀的(de)(de)時候，這種模(mo)式是很(hen)有內(nei)聚力量的(de)(de)。但是當企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到一定(ding)規模(mo)，尤其是企(qi)業(ye)(ye)利潤增(zeng)長到一定(ding)程(cheng)度(du)之后，哥們兒(er)的(de)(de)友情就淡化了，因而企(qi)業(ye)(ye)如果不隨(sui)著發(fa)展而盡(jin)快調整這種企(qi)業(ye)(ye)管理模(mo)式，那么就必然會導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)很(hen)快衰(shuai)落(luo)甚至破產。

3、溫情化管理模式

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中強調(diao)人(ren)情味的一面是(shi)對的，但是(shi)不(bu)(bu)能把強調(diao)人(ren)情味作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)制度(du)的最主(zhu)要原(yuan)則(ze)(ze)。人(ren)情味原(yuan)則(ze)(ze)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)不(bu)(bu)同范疇(chou)的原(yuan)則(ze)(ze)，因此，過度(du)強調(diao)人(ren)情味，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)，而且(qie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最后往(wang)往(wang)都會(hui)失控，甚至(zhi)還會(hui)破產(chan)。