中小企業管理問題
1、戰略方向不(bu)明,組(zu)織機(ji)構缺乏前瞻性;
2、企業科技(ji)含量低,產(chan)品鏈短,附加值低;
3、管理層(ceng)級(ji)多,管理角色錯位(wei);
4、企業內控體系不完(wan)整,責權不統一;
5、市(shi)場(chang)為(wei)導向,以低(di)成本(ben)、賺快錢(qian)為(wei)第一(yi)目的;
6、協作差,組(zu)織效率低;
7、人(ren)才匱乏(fa),技術力量(liang)薄弱。
中小企業管理問題解決
1、深入分析(xi)目前自(zi)身(shen)的優、劣勢(shi),機(ji)會(hui)與(yu)威脅,揚長避短、改進各項不足。
2、“任人唯賢”吸(xi)引和保留適合公司要(yao)求和發展的(de)關(guan)鍵管理崗(gang)位和技術崗(gang)位人才。
3、制定公司的(de)發展戰略目標體系,逐步分階段、分步驟落(luo)地實施(shi)。
4、建(jian)立科學的(de)內控(kong)及流程體(ti)系(xi),逐(zhu)步從(cong)“人治”向“法治”過渡。
5、總(zong)結和提煉適合企(qi)業自(zi)身的芒(mang)果(guo)视频下载體系(xi),由專人負責落(luo)地實施。
6、建立(li)有(you)效的授權(quan)機制,明確各崗位(wei)責(ze)任和權(quan)限(xian),做到(dao)權(quan)力與責(ze)任相匹(pi)配。
7、加強員工學習與培訓(xun),穩步提升(sheng)管理崗位和各專業崗位知識和技能水平。
8、以(yi)崗位和(he)技(ji)能為(wei)基準,建立(li)科(ke)學、合理的薪(xin)酬績效管理模式和(he)股權激勵模式,提高員工的積(ji)極性和(he)歸屬感(gan)。
9、在自身內(nei)部人員(yuan)確實無法勝(sheng)任和滿(man)足變革要(yao)求的情(qing)況下,適時尋求與外部管(guan)理咨詢機構合作(zuo),引進外援。
中小企業如何提高管理能力
1、加強學習
作為企業管理(li)者(zhe)必(bi)須增強與時俱進(jin)(jin)的(de)學(xue)(xue)習意識,把學(xue)(xue)習擺在(zai)重要地(di)位(wei),學(xue)(xue)習是(shi)提高(gao)管理(li)者(zhe)知識水平(ping)、理(li)論素(su)養(yang)的(de)途徑(jing)。在(zai)工作中獲得(de)的(de)是(shi)經驗,而理(li)論學(xue)(xue)習賦予我們的(de)是(shi)進(jin)(jin)一步實踐的(de)有(you)力武(wu)器。只有(you)不斷地(di)學(xue)(xue)習和(he)更新(xin)知識,不斷地(di)提高(gao)自身(shen)素(su)質,才能適應(ying)工作的(de)需要。
2、樹立創新觀念
創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)現代管理的重要功能(neng)之(zhi)一(yi),管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)同(tong),它(ta)不(bu)是(shi)個人行(xing)為(wei),而是(shi)一(yi)種組織(zhi)(zhi)行(xing)為(wei),即(ji)是(shi)一(yi)種有組織(zhi)(zhi)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動。因(yin)此,促進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的最好方法是(shi)大張旗鼓的宣(xuan)傳創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),激發創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),樹立創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)觀念,使每一(yi)位組織(zhi)(zhi)成員(yuan)都奮發向上(shang),努(nu)力進取,躍(yue)躍(yue)欲試(shi),大膽嘗試(shi)。
3、具備良好的執行力
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)企業(ye)管理(li)(li)者具(ju)備(bei)的(de)(de)最基本條件(jian),一個出(chu)色(se)的(de)(de)管理(li)(li)者應該(gai)是(shi)一個好舵(duo)手,遭遇風浪時(shi),臨危不(bu)懼,身先(xian)士卒。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)體現在(zai)完成公司目標的(de)(de)程度(du)上(shang)(shang),管理(li)(li)者必(bi)須執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)公司確立的(de)(de)目標,使(shi)目標清晰具(ju)體落(luo)實。作為管理(li)(li)者落(luo)實執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)上(shang)(shang),最基本的(de)(de)就是(shi)嚴格(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)公司的(de)(de)既定目標與規(gui)章制度(du),按時(shi)完成各項工作,認真履行(xing)(xing)組(zu)織賦(fu)予的(de)(de)職責(ze)。
4、培養勤思考的習慣
對于(yu)企業中(zhong)的(de)(de)管理者(zhe),想要提(ti)高(gao)思考(kao)能力,要善于(yu)從(cong)全局(ju)上觀察。這就要求管理者(zhe)必須以寬廣(guang)的(de)(de)眼界去思考(kao)去觀察,從(cong)事(shi)物的(de)(de)不斷變化中(zhong)掌(zhang)握事(shi)物發(fa)展的(de)(de)內在規律,提(ti)高(gao)看問題的(de)(de)敏(min)銳性,提(ti)高(gao)協調(diao)和(he)處(chu)理各種矛盾(dun)的(de)(de)能力,真正做到(dao)在處(chu)理復(fu)雜問題時善于(yu)把握好(hao)“度”。