中小企業管理問題

1、戰略方向不明，組織(zhi)機構缺乏前瞻性；

2、企(qi)業科技含(han)量低(di)，產品鏈短，附(fu)加值(zhi)低(di)；

3、管理層級(ji)多，管理角色(se)錯(cuo)位；

4、企業內控體系不(bu)完整(zheng)，責權不(bu)統(tong)一；

5、市場為導向，以低成(cheng)本、賺快錢為第(di)一目的；

6、協作差(cha)，組(zu)織效(xiao)率低；

7、人才(cai)匱乏，技術力(li)量薄弱(ruo)。

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中小企業管理問題解決

1、深入分析目前自身(shen)的優、劣勢(shi)，機會與威脅，揚(yang)長避短、改(gai)進各項(xiang)不(bu)足。

2、“任(ren)人唯賢”吸引(yin)和(he)保留適合公司要求和(he)發展的關(guan)鍵管(guan)理(li)崗位和(he)技術崗位人才。

3、制定公(gong)司的發展戰略目標體(ti)系，逐步(bu)分階(jie)段、分步(bu)驟落地實(shi)施。

4、建立科(ke)學的內控及流程體(ti)系，逐步從“人治(zhi)”向“法治(zhi)”過(guo)渡。

5、總結和提煉(lian)適(shi)合企(qi)業自(zi)身的芒(mang)果(guo)视频(pin)下载體系，由專人(ren)負責落地實施。

6、建立有(you)效的(de)授權機(ji)制(zhi)，明確各崗位(wei)責任和權限，做到權力(li)與(yu)責任相匹(pi)配。

7、加強員工學習與培訓，穩(wen)步提(ti)升管(guan)理(li)崗(gang)位和(he)各專業崗(gang)位知識和(he)技能水(shui)平。

8、以崗(gang)位和技能為(wei)基準，建(jian)立科學、合理(li)的薪酬績(ji)效(xiao)管理(li)模式(shi)和股(gu)權(quan)激勵模式(shi)，提(ti)高員工的積極性和歸屬感(gan)。

9、在自身內部人員確實(shi)無法(fa)勝任(ren)和滿足變革要求(qiu)(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，適時(shi)尋求(qiu)(qiu)與外(wai)部管(guan)理咨詢機構合作，引進外(wai)援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企業(ye)管理者必須增強與時俱進的學(xue)(xue)習意識(shi)，把(ba)學(xue)(xue)習擺在重要(yao)地(di)位，學(xue)(xue)習是提高(gao)管理者知識(shi)水平、理論素養的途徑。在工(gong)作中獲得(de)的是經驗，而理論學(xue)(xue)習賦予我們的是進一步實踐(jian)的有(you)力武器(qi)。只有(you)不(bu)斷地(di)學(xue)(xue)習和更新(xin)知識(shi)，不(bu)斷地(di)提高(gao)自(zi)身素質(zhi)，才(cai)能適應(ying)工(gong)作的需要(yao)。

2、樹立創新觀念

創(chuang)新(xin)是(shi)現(xian)代管理的(de)重要(yao)功能(neng)之一(yi)，管理創(chuang)新(xin)與科技創(chuang)新(xin)不同，它不是(shi)個人行為，而是(shi)一(yi)種(zhong)組織行為，即是(shi)一(yi)種(zhong)有組織的(de)創(chuang)新(xin)活動。因(yin)此，促進創(chuang)新(xin)的(de)最(zui)好(hao)方法是(shi)大張旗(qi)鼓的(de)宣傳(chuan)創(chuang)新(xin)，激發創(chuang)新(xin)，樹立創(chuang)新(xin)觀念，使每一(yi)位組織成(cheng)員都(dou)奮發向(xiang)上(shang)，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。

3、具備良好的執行力

執行(xing)(xing)力是(shi)企業(ye)管(guan)理者(zhe)具備的最(zui)基本(ben)條件(jian)，一個(ge)出色的管(guan)理者(zhe)應(ying)該(gai)是(shi)一個(ge)好舵手，遭(zao)遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行(xing)(xing)力體(ti)現在完成(cheng)公司目(mu)(mu)標的程度上，管(guan)理者(zhe)必須(xu)執行(xing)(xing)公司確立的目(mu)(mu)標，使目(mu)(mu)標清晰具體(ti)落(luo)實。作為管(guan)理者(zhe)落(luo)實執行(xing)(xing)力上，最(zui)基本(ben)的就是(shi)嚴(yan)格執行(xing)(xing)公司的既定目(mu)(mu)標與(yu)規章制度，按時完成(cheng)各(ge)項工作，認(ren)真履行(xing)(xing)組織賦予的職責。

4、培養勤思考的習慣

對(dui)于(yu)(yu)企業中的管理(li)者，想要提(ti)高思考(kao)能(neng)力，要善(shan)于(yu)(yu)從全局上觀(guan)察(cha)。這就(jiu)要求管理(li)者必須以寬(kuan)廣的眼界去思考(kao)去觀(guan)察(cha)，從事(shi)物(wu)的不斷變化中掌握(wo)事(shi)物(wu)發展的內在規律，提(ti)高看問(wen)(wen)題的敏銳(rui)性，提(ti)高協調和處理(li)各種矛盾(dun)的能(neng)力，真(zhen)正做到在處理(li)復雜問(wen)(wen)題時善(shan)于(yu)(yu)把(ba)握(wo)好“度”。