上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公(gong)司治(zhi)理結構不(bu)(bu)適(shi)當。雖然(ran)目前(qian)中(zhong)國上市(shi)公(gong)司制定(ding)了(le)相關的法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)，但是由于公(gong)司本(ben)性使然(ran)，加之股權高度集中(zhong)，很(hen)多(duo)內(nei)部控制都是由內(nei)部人自身(shen)完成的，這(zhe)一治(zhi)理結構上的不(bu)(bu)適(shi)當是造成內(nei)部控制環(huan)境不(bu)(bu)完善的主要原因。

（2）芒果视频(pin)下载存在缺陷。先進的芒果视频(pin)下载會促進上市公司的發展，但是目前公司普遍對芒果视频(pin)下载的重視度不高(gao)，這也是造成內部控制(zhi)環境不完善的原因之一。

2、風險意識薄弱

缺乏(fa)風(feng)(feng)險(xian)意識是最(zui)大的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。目前，我國的(de)(de)(de)上市公司內控(kong)管(guan)理體系普遍缺乏(fa)風(feng)(feng)險(xian)意識，主要體現(xian)在(zai)對(dui)(dui)當前正在(zai)進行的(de)(de)(de)項目缺乏(fa)較為(wei)全(quan)面的(de)(de)(de)預估從而(er)增加風(feng)(feng)險(xian)、對(dui)(dui)公司未來(lai)發展方向缺乏(fa)全(quan)面的(de)(de)(de)考(kao)慮、對(dui)(dui)基層(ceng)員工缺乏(fa)深(shen)入了解，這些雖然看似與風(feng)(feng)險(xian)二字(zi)沒(mei)有直接的(de)(de)(de)關系，但其實風(feng)(feng)險(xian)正是從這些事物(wu)中(zhong)演變而(er)來(lai)的(de)(de)(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目前各層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)環節常(chang)常(chang)出(chu)現較為嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)問題，比如(ru)管(guan)理(li)層(ceng)忙于自己轄(xia)區(qu)內的(de)(de)(de)(de)工作和任務，沒有時間(jian)和耐(nai)心(xin)(xin)聽取底層(ceng)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)意見；又如(ru)一些人員缺乏溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)意識、缺乏溝(gou)通(tong)技巧等等。之(zhi)所以會導致這些情(qing)況的(de)(de)(de)(de)發生主要是因為公(gong)司沒有一個(ge)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)可以讓(rang)管(guan)理(li)層(ceng)和底層(ceng)人員進(jin)行心(xin)(xin)與心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，其實(shi)，這也折射出(chu)公(gong)司對溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視度(du)并不是很高(gao)。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包括兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)面：一方(fang)(fang)面，監(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)本(ben)身不(bu)夠完善，無論(lun)多么先(xian)進(jin)、優異(yi)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)條款，由(you)于人性的(de)(de)(de)弱點，它們不(bu)能對(dui)內部控制(zhi)體系正常運行起(qi)到恒久(jiu)的(de)(de)(de)保障作(zuo)用(yong)。加(jia)上社會(hui)和時代是在不(bu)斷向(xiang)前(qian)發展的(de)(de)(de)，因(yin)此(ci)，十(shi)分(fen)有必要及時地更新監(jian)(jian)督(du)條款。但是從(cong)現階段的(de)(de)(de)實際情況來看，這項(xiang)工作(zuo)還沒有引起(qi)公司的(de)(de)(de)高度(du)重視(shi)；另一方(fang)(fang)面，監(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)強大生命力(li)在于執行，由(you)于一些潛在因(yin)素的(de)(de)(de)阻礙，并不(bu)是所有規定中(zhong)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)條款都能夠得到很好的(de)(de)(de)執行，最(zui)終造成監(jian)(jian)督(du)機(ji)制(zhi)達不(bu)到監(jian)(jian)督(du)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明確(que)股東大會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)以及一些其他專門的委員(yuan)會(hui)(hui)各自的職責，并在執行(xing)初(chu)期進行(xing)嚴(yan)格的監督考察，確(que)定(ding)工作(zuo)真正的落到(dao)實處。

（2）加強(qiang)公(gong)司芒(mang)果视频(pin)下载(zai)(zai)的建(jian)設。芒(mang)果视频(pin)下载(zai)(zai)的建(jian)設首先需要公(gong)司所有(you)者加強(qiang)對芒(mang)果视频(pin)下载(zai)(zai)的重(zhong)視，聘用專業人才或者內部自行推(tui)舉人員制訂一(yi)套(tao)合乎(hu)實際情況的芒(mang)果视频(pin)下载(zai)(zai)宣傳與建(jian)設方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府(fu)應該加強立法，政府(fu)作為服務于人民大眾的重要機構，同樣也應該努(nu)力為上(shang)市公司謀(mou)福(fu)利。

（2）內(nei)部(bu)控(kong)制報告是對內(nei)部(bu)控(kong)制工作的(de)重要總(zong)結(jie)，加強其法律地(di)位不僅可以引(yin)起上市公司(si)對內(nei)部(bu)控(kong)制報告的(de)重視，同時也(ye)是對內(nei)部(bu)控(kong)制報告生命力的(de)一種延續。

（3）可以在公(gong)司(si)舉(ju)辦內控制(zhi)度條例有獎競賽，充分發揮每個職員的創造力，齊心協力為公(gong)司(si)做貢獻。

（4）向優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)同行(xing)學(xue)習。優(you)秀(xiu)(xiu)同行(xing)的(de)榜樣力(li)量(liang)是巨(ju)大的(de)，同樣，優(you)秀(xiu)(xiu)內部控制(zhi)制(zhi)度的(de)力(li)量(liang)也(ye)是巨(ju)大的(de)。

3、明確內部控制主體

全(quan)體(ti)員工團結的力(li)量(liang)及其創造力(li)是(shi)驚(jing)人(ren)的。把全(quan)體(ti)員工加入到內部(bu)控制主(zhu)體(ti)中去不僅僅是(shi)對上市公司(si)員工的一(yi)種肯定(ding)，同樣對公司(si)來說也是(shi)一(yi)種進步與成長。

4、建立有效的監督機制

監督(du)體系作為內控管理體系中一(yi)個(ge)特殊的(de)存在，首(shou)先應該(gai)確(que)立其不可動搖的(de)地位(wei)。也就是(shi)說，監督(du)部門作為一(yi)個(ge)特殊部門應該(gai)獨立存在，它們(men)的(de)權力不應受(shou)到任何公司其他部門或者人員(yuan)的(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關注股(gu)價(jia)，但決(jue)不能為了迎(ying)合市(shi)(shi)場而去操縱股(gu)價(jia)，只有不斷提升(sheng)企業自身的(de)(de)綜合實(shi)力才是企業市(shi)(shi)值持(chi)續性增長(chang)的(de)(de)唯一辦法。

（2）要為股東持(chi)續(xu)不(bu)斷地創造最(zui)大化價值，需(xu)要不(bu)斷地優(you)化企業的經營戰略、提(ti)升(sheng)治理水平、改善(shan)外部關系尤(you)其是(shi)投資者(zhe)關系，努(nu)力實現公司可持(chi)續(xu)的科學發展。

（3）市值管理與(yu)價值管理都(dou)是(shi)一種長效機制。兩者(zhe)都(dou)不是(shi)可以畢其功于(yu)一役的事情，需要企業在(zai)經營及治(zhi)理等各(ge)方面協(xie)同進行長期規劃(hua)與(yu)實施(shi)。

2、從價值創造方面來看

（1）每(mei)個企(qi)業(ye)都應當為自(zi)己“量身(shen)訂(ding)制(zhi)”長期(qi)經(jing)營(ying)戰(zhan)略和目標，并能結(jie)合公(gong)司(si)在不同階段時期(qi)的(de)實(shi)際任務目標對短(duan)期(qi)經(jing)營(ying)戰(zhan)略進(jin)行不斷(duan)地動(dong)態調(diao)整(zheng)。此(ci)外，企(qi)業(ye)要學(xue)會結(jie)合自(zi)身(shen)所擁有的(de)資(zi)源與(yu)目標客戶(hu)，不斷(duan)改進(jin)自(zi)身(shen)業(ye)務能力(li)和盈利能力(li)，從而構建出自(zi)己的(de)商業(ye)模式并持續(xu)進(jin)行優(you)化(hua)。

（2）企業(ye)應當懂(dong)得篩選出自身(shen)最擅長(chang)的(de)領(ling)域(yu)并在該領(ling)域(yu)中進行深耕細作(zuo)，這樣才能在市場的(de)不斷(duan)更(geng)新變化中，保持自身(shen)業(ye)務的(de)深化與創新。

（3）企業(ye)家要充分學習如何使(shi)用各種(zhong)金融工具進行融資及各種(zhong)工具的(de)優劣，并結(jie)合(he)自身(shen)實際情況，合(he)理安排(pai)股權和債務的(de)比例，盡可(ke)能使(shi)用資本(ben)成本(ben)最低(di)的(de)融資手段。

（4）良(liang)好的公(gong)司治理架構能夠保證企業的正(zheng)常運轉和良(liang)性發展。而股權激勵便是提升公(gong)司治理水平(ping)的有效途徑(jing)。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公(gong)司應當(dang)作(zuo)好投資者(zhe)關系管理，包括做(zuo)好信(xin)息披(pi)露工(gong)作(zuo)、媒體公(gong)關工(gong)作(zuo)、社會責任履(lv)行(xing)工(gong)作(zuo)、股利分配(pei)工(gong)作(zuo)、投資者(zhe)溝通工(gong)做(zuo)出(chu)及公(gong)司危機管理工(gong)作(zuo)等(deng)。

（2）除了做好內部價值創造與實(shi)現之外(wai)，還(huan)應當(dang)時刻關注我國(guo)宏觀經濟(ji)政策的動向，及時作(zuo)出相應的調整。