上市公司企業管理存在哪些問題

1、內部控制環境不完善

（1）公(gong)司(si)治(zhi)理結構不(bu)適(shi)當(dang)。雖然目前中(zhong)國上市公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)定了相關(guan)的(de)(de)(de)法律法規，但(dan)是由于公(gong)司(si)本性使然，加之(zhi)股權高度(du)集(ji)中(zhong)，很多內部控(kong)制(zhi)(zhi)都是由內部人自身(shen)完(wan)成的(de)(de)(de)，這(zhe)一治(zhi)理結構上的(de)(de)(de)不(bu)適(shi)當(dang)是造成內部控(kong)制(zhi)(zhi)環(huan)境不(bu)完(wan)善的(de)(de)(de)主要原(yuan)因。

（2）芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)(zai)存在缺(que)陷。先進(jin)的芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)(zai)會促進(jin)上市公司的發展(zhan)，但是(shi)目前公司普(pu)遍對芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载(zai)(zai)的重(zhong)視度不高，這也是(shi)造成內部控制(zhi)環境(jing)不完善的原(yuan)因之一。

2、風險意識薄弱

缺(que)乏(fa)風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識是最大的(de)風(feng)險(xian)(xian)。目前，我國的(de)上(shang)市公(gong)司(si)內(nei)控管理體系普遍缺(que)乏(fa)風(feng)險(xian)(xian)意(yi)識，主(zhu)要體現在對當前正(zheng)在進行的(de)項目缺(que)乏(fa)較為全面的(de)預估從而(er)增加風(feng)險(xian)(xian)、對公(gong)司(si)未(wei)來發展方向缺(que)乏(fa)全面的(de)考(kao)慮、對基層(ceng)員工缺(que)乏(fa)深(shen)入了解，這(zhe)些雖然(ran)看似與風(feng)險(xian)(xian)二字沒有直(zhi)接(jie)的(de)關(guan)系，但其(qi)實風(feng)險(xian)(xian)正(zheng)是從這(zhe)些事物中演(yan)變(bian)而(er)來的(de)。

3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通

目(mu)前各(ge)層(ceng)(ceng)級的(de)(de)溝(gou)通(tong)環(huan)節常常出現較(jiao)為嚴重的(de)(de)問題，比(bi)如(ru)管理(li)層(ceng)(ceng)忙于自己(ji)轄區內的(de)(de)工(gong)作和(he)任務，沒有(you)(you)時(shi)間(jian)和(he)耐心聽(ting)取(qu)底(di)層(ceng)(ceng)職(zhi)工(gong)的(de)(de)意(yi)見；又如(ru)一些人員缺乏溝(gou)通(tong)的(de)(de)意(yi)識、缺乏溝(gou)通(tong)技巧等等。之(zhi)所(suo)以會導(dao)致這些情況(kuang)的(de)(de)發生主(zhu)要是因為公(gong)(gong)司(si)沒有(you)(you)一個良好的(de)(de)平臺可以讓(rang)管理(li)層(ceng)(ceng)和(he)底(di)層(ceng)(ceng)人員進(jin)行心與(yu)心的(de)(de)溝(gou)通(tong)，其實，這也折射出公(gong)(gong)司(si)對溝(gou)通(tong)的(de)(de)重視度并(bing)不是很高。

4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用

主要包括兩個方(fang)面(mian)：一方(fang)面(mian)，監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制本(ben)身不(bu)(bu)夠完善，無論多么先(xian)進、優異的(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)條款，由(you)于(yu)人性的(de)弱點，它(ta)們不(bu)(bu)能(neng)對(dui)內部控制體系正常(chang)運行(xing)(xing)起(qi)到(dao)恒久(jiu)的(de)保障作用。加上(shang)社會和時代是(shi)在不(bu)(bu)斷向前發(fa)展的(de)，因此，十分有(you)(you)必要及(ji)時地(di)更新監(jian)(jian)(jian)督(du)條款。但是(shi)從現階(jie)段(duan)的(de)實際情況來看(kan)，這項工作還沒有(you)(you)引起(qi)公司的(de)高度重(zhong)視；另一方(fang)面(mian)，監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制的(de)強大(da)生命力在于(yu)執行(xing)(xing)，由(you)于(yu)一些潛在因素的(de)阻礙，并不(bu)(bu)是(shi)所有(you)(you)規定中的(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)條款都(dou)能(neng)夠得到(dao)很好的(de)執行(xing)(xing)，最終造成監(jian)(jian)(jian)督(du)機(ji)制達不(bu)(bu)到(dao)監(jian)(jian)(jian)督(du)的(de)作用。

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上市公司企業管理問題解決

1、改善內部控制環境

（1）明(ming)確股東大(da)會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)(hui)以及(ji)一些(xie)其他專(zhuan)門的委員會(hui)(hui)各自的職責(ze)，并在執行(xing)(xing)初期進(jin)行(xing)(xing)嚴格(ge)的監督(du)考察，確定工作真正的落到實處。

（2）加強公司芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载的建(jian)設(she)。芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载的建(jian)設(she)首(shou)先需要公司所有者(zhe)加強對芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载的重(zhong)視，聘用專業(ye)人才或者(zhe)內部自行推舉人員制訂一套合(he)乎實際情況的芒果(guo)视(shi)(shi)频(pin)下载宣傳與建(jian)設(she)方案。

2、健全內部控制制度

（1）政府應該加強立法，政府作為(wei)(wei)服務于人民大(da)眾的重要機構，同樣也(ye)應該努力為(wei)(wei)上(shang)市公司謀(mou)福(fu)利。

（2）內部控制(zhi)報(bao)告是對(dui)(dui)內部控制(zhi)工作的(de)重要總結，加(jia)強其法律地位不僅可以引起上市公司對(dui)(dui)內部控制(zhi)報(bao)告的(de)重視，同時也(ye)是對(dui)(dui)內部控制(zhi)報(bao)告生命力的(de)一種延續(xu)。

（3）可(ke)以在公(gong)司(si)舉辦內控制度條例有獎競賽，充分發揮每個職員(yuan)的創造(zao)力(li)，齊心協(xie)力(li)為(wei)公(gong)司(si)做貢獻。

（4）向優秀(xiu)的(de)(de)同行(xing)學習。優秀(xiu)同行(xing)的(de)(de)榜(bang)樣力量是巨大的(de)(de)，同樣，優秀(xiu)內部控制制度(du)的(de)(de)力量也是巨大的(de)(de)。

3、明確內部控制主體

全體員工(gong)團結(jie)的力量(liang)及其創造力是驚人的。把全體員工(gong)加(jia)入到內(nei)部(bu)控制(zhi)主體中去(qu)不僅(jin)僅(jin)是對上市公司(si)員工(gong)的一種(zhong)肯定(ding)，同樣對公司(si)來說也是一種(zhong)進步與(yu)成長。

4、建立有效的監督機制

監(jian)督(du)體系作為內控管理體系中一(yi)個(ge)特(te)殊(shu)的(de)(de)存在(zai)，首(shou)先應該確(que)立(li)其(qi)不可動搖的(de)(de)地位。也就是說(shuo)，監(jian)督(du)部門(men)作為一(yi)個(ge)特(te)殊(shu)部門(men)應該獨立(li)存在(zai)，它們(men)的(de)(de)權力不應受到任何公司其(qi)他部門(men)或(huo)者(zhe)人員的(de)(de)威脅。

上市公司如何做好自身的價值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業應當關(guan)注股(gu)價，但決不能為了迎合市場而去操縱股(gu)價，只有不斷提(ti)升(sheng)企業自身的綜合實(shi)力才(cai)是企業市值持續性增(zeng)長的唯一辦法(fa)。

（2）要為股東持續不斷(duan)地創造最(zui)大化價(jia)值，需要不斷(duan)地優(you)化企(qi)業的(de)經營戰略、提升治理水平、改善(shan)外部關系(xi)尤其是投資者關系(xi)，努力實現公司可持續的(de)科學發(fa)展(zhan)。

（3）市值管(guan)理(li)與(yu)(yu)價值管(guan)理(li)都(dou)是一(yi)種長(chang)效(xiao)機制。兩者都(dou)不是可以畢其(qi)功于一(yi)役的事情，需要(yao)企業在經營(ying)及治理(li)等各方面協同進行長(chang)期規劃與(yu)(yu)實施。

2、從價值創造方面來看

（1）每個(ge)企業(ye)都應(ying)當為自(zi)己(ji)“量身(shen)訂制(zhi)”長(chang)期經營戰略和目標(biao)，并能結(jie)合公司在不同階段時期的實(shi)際(ji)任務目標(biao)對(dui)短期經營戰略進(jin)行不斷地動態調整。此外，企業(ye)要學會(hui)結(jie)合自(zi)身(shen)所擁有的資(zi)源(yuan)與目標(biao)客戶，不斷改進(jin)自(zi)身(shen)業(ye)務能力和盈利能力，從而構(gou)建出(chu)自(zi)己(ji)的商業(ye)模(mo)式并持續(xu)進(jin)行優(you)化。

（2）企業(ye)應當懂(dong)得篩選出自身(shen)(shen)最擅(shan)長(chang)的領(ling)域并在(zai)該領(ling)域中進行(xing)深耕細作，這樣才(cai)能在(zai)市場的不斷更新變化中，保持(chi)自身(shen)(shen)業(ye)務的深化與創新。

（3）企業家要充分學習(xi)如何(he)使用(yong)各(ge)種金融工具進行(xing)融資及各(ge)種工具的優劣，并結合自(zi)身實際情況(kuang)，合理安排(pai)股權(quan)和債務的比例，盡可能使用(yong)資本(ben)成本(ben)最低的融資手(shou)段。

（4）良好的(de)公司(si)(si)治理架構(gou)能夠保證企(qi)業的(de)正常運轉和良性發展。而股(gu)權(quan)激(ji)勵便是提(ti)升公司(si)(si)治理水平(ping)的(de)有效途徑。

3、從價值經營方面來看

（1）上市公司(si)應(ying)當作(zuo)(zuo)好投資(zi)(zi)者(zhe)關系管理，包括(kuo)做好信息(xi)披露工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、媒體公關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、社會責任履(lv)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、股利分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、投資(zi)(zi)者(zhe)溝通工(gong)(gong)(gong)做出及公司(si)危機管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等。

（2）除了做(zuo)好內部價值(zhi)創(chuang)造與實(shi)現(xian)之外，還應(ying)當時刻關(guan)注我國宏觀經濟政策的動向，及(ji)時作出(chu)相應(ying)的調整。