家族式企業的利

1、管理成本很低

很多老板(ban)認(ren)為，我讓(rang)我的(de)(de)(de)(de)(de)小舅子做采購(gou)；我讓(rang)我的(de)(de)(de)(de)(de)弟(di)弟(di)去(qu)管理(li)整個(ge)車間；我讓(rang)我的(de)(de)(de)(de)(de)老婆去(qu)統管財務，因(yin)為有了這(zhe)(zhe)些親情關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)存在，我不(bu)僅有這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)所有權(quan)(quan)，經營(ying)權(quan)(quan)也掌握(wo)在我們自(zi)(zi)己(ji)人(ren)手里，俗話說“肥水不(bu)流外人(ren)田。”其實，它的(de)(de)(de)(de)(de)好處就是管理(li)成本(ben)會很低，就像自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)家人(ren)一樣，你(ni)不(bu)需要花太多的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)、心思去(qu)考慮管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，因(yin)為你(ni)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)所有權(quan)(quan)和經營(ying)權(quan)(quan)在家族式(shi)企(qi)業這(zhe)(zhe)個(ge)載體當中(zhong)是統一的(de)(de)(de)(de)(de)。

2、人員穩定，流失率小

企業(ye)人(ren)員的(de)流失嚴(yan)重(zhong)的(de)會(hui)影響到企業(ye)的(de)運營(ying)，曾(ceng)經一位企業(ye)老板就(jiu)深有感觸(chu)地說過：“人(ren)員流動頻繁(fan)對企業(ye)造(zao)成的(de)損失，只有企業(ye)自己知道”比如，招(zhao)聘(pin)的(de)成本(ben)、培養(yang)的(de)成本(ben)等等。

3、人力資源開發成本很低

因為我們(men)的(de)(de)親戚(qi)、朋友，他們(men)的(de)(de)圈子(zi)到了哪里？哪些人擅長什么技能？老(lao)板心里是清楚(chu)的(de)(de)，這個時候就不(bu)需要花太多(duo)的(de)(de)時間去人才市場上(shang)、也(ye)不(bu)用花太多(duo)的(de)(de)時間在新員工的(de)(de)培養上(shang)面(mian)。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資料(liao)、工藝流(liu)程，特(te)別是(shi)在(zai)有些行業工藝流(liu)程是(shi)需要一定的(de)(de)(de)保(bao)密(mi)性的(de)(de)(de)，在(zai)這種情況下，我們用(yong)我們的(de)(de)(de)親朋好友(you)，企(qi)業的(de)(de)(de)風控(kong)成(cheng)本是(shi)很低的(de)(de)(de)，因為大家的(de)(de)(de)利益，整個家族(zu)的(de)(de)(de)利益是(shi)統一的(de)(de)(de)。

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家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人(ren)唯親，裙(qun)帶關(guan)系(xi)嚴重，這就導致外面的真(zhen)正優秀的人(ren)才進不來。

2、會出現因人設崗

我(wo)(wo)們不是(shi)(shi)(shi)根據(ju)這個崗(gang)位的(de)(de)具體(ti)職能職責而去(qu)找(zhao)合適的(de)(de)人才(cai)，而是(shi)(shi)(shi)因(yin)為他(ta)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)親戚(qi)，他(ta)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)弟(di)弟(di)、老板(ban)的(de)(de)小舅(jiu)子，所(suo)以，我(wo)(wo)安(an)排他(ta)做(zuo)采購、做(zuo)廠(chang)長。久而久之，因(yin)人設(she)崗(gang)、一(yi)人多(duo)崗(gang)的(de)(de)現象(xiang)嚴重，這也是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)留(liu)不住優秀(xiu)人才(cai)的(de)(de)原因(yin)。

3、會出現越權管理

因為老板(ban)的(de)親戚朋(peng)友，跟老板(ban)打交道(dao)的(de)機會相對來講要(yao)多很(hen)多，頻率也要(yao)高很(hen)多，這個時候就(jiu)會出現什么問題呢？企業里(li)面(mian)就(jiu)會出現很(hen)多越權管理的(de)現象(xiang)。

4、人才梯隊很難形成

當企(qi)業長(chang)期以往形成了這(zhe)種任人唯親的(de)氛圍以后，人才(cai)(cai)梯隊就(jiu)很難形成，優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)(cai)進不來，甚至進來了也會(hui)(hui)被排擠出去。一些(xie)庸才(cai)(cai)，一些(xie)普(pu)普(pu)通通的(de)人才(cai)(cai)可能會(hui)(hui)因為裙帶關系(xi)又(you)留(liu)在了企(qi)業，這(zhe)其實是對優(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)不尊重(zhong)。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論(lun)他是老(lao)板的(de)親(qin)戚(qi)，還是老(lao)板的(de)朋友，還是外面引進來的(de)人才，還是普(pu)(pu)普(pu)(pu)通通的(de)員工，我們都不(bu)要(yao)有(you)先(xian)入為主(zhu)的(de)判斷。我們先(xian)把他所做的(de)事(shi)，用數(shu)據統計出來，用數(shu)據說話。

2、流程管事

當(dang)企業(ye)只有(you)三五(wu)十個人、一(yi)百(bai)左右人的時候，我們(men)還能夠靠人盯人的方式來(lai)進(jin)行(xing)管理，但當(dang)規模達到200人、300人、500人的時候，必須要依靠流(liu)程進(jin)行(xing)管理。

3、建立人才梯隊

人(ren)(ren)才梯(ti)隊(dui)建設的(de)第(di)一(yi)個(ge)臺階(jie)是我(wo)們(men)的(de)一(yi)線員工，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)從一(yi)線員工到(dao)高層管理，每一(yi)個(ge)臺階(jie)都要注重(zhong)人(ren)(ren)才梯(ti)隊(dui)的(de)建設，注重(zhong)人(ren)(ren)才的(de)培(pei)養。只有(you)這樣，才能讓一(yi)個(ge)企(qi)業良性的(de)發(fa)展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我們在用“皇親(qin)國戚”的(de)時候，一(yi)定要注意，這(zhe)個人是要在崗(gang)位產生的(de)價值，而(er)不是在關系(xi)上產生的(de)價值。我們要讓(rang)這(zhe)個人（親(qin)戚朋友），根據他的(de)能力(li)來給(gei)他職位，而(er)不是因為關系(xi)來來定職位。