家族式企業的利

1、管理成本很低

很多(duo)老(lao)板(ban)認為，我讓(rang)(rang)我的(de)小舅子做采購；我讓(rang)(rang)我的(de)弟弟去管理(li)整個(ge)車(che)間；我讓(rang)(rang)我的(de)老(lao)婆去統管財務，因為有(you)了這些親情(qing)關系的(de)存在，我不(bu)僅(jin)有(you)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)權(quan)(quan)，經營(ying)權(quan)(quan)也(ye)掌握(wo)在我們自己人(ren)(ren)手里，俗話(hua)說“肥水不(bu)流外(wai)人(ren)(ren)田。”其實，它(ta)的(de)好處(chu)就是(shi)管理(li)成本會很低，就像自己的(de)家(jia)人(ren)(ren)一樣(yang)，你不(bu)需要花太(tai)多(duo)的(de)精力、心思去考慮管理(li)的(de)問題，因為你企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)權(quan)(quan)和經營(ying)權(quan)(quan)在家(jia)族式企(qi)(qi)業(ye)(ye)這個(ge)載(zai)體當(dang)中是(shi)統一的(de)。

2、人員穩定，流失率小

企(qi)(qi)業(ye)人員的(de)(de)流失(shi)嚴(yan)重的(de)(de)會(hui)影響到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運營(ying)，曾經一位企(qi)(qi)業(ye)老板就深有(you)感(gan)觸(chu)地說過：“人員流動頻繁對企(qi)(qi)業(ye)造成(cheng)的(de)(de)損失(shi)，只有(you)企(qi)(qi)業(ye)自(zi)己知道”比如(ru)，招聘(pin)的(de)(de)成(cheng)本(ben)、培(pei)養(yang)的(de)(de)成(cheng)本(ben)等等。

3、人力資源開發成本很低

因為(wei)我們的親戚(qi)、朋(peng)友，他們的圈子到(dao)了哪里？哪些(xie)人擅(shan)長什(shen)么技能？老板心里是清楚的，這(zhe)個時候就不(bu)需要花(hua)太多的時間去人才市(shi)場上(shang)、也不(bu)用花(hua)太多的時間在新(xin)員工的培(pei)養上(shang)面(mian)。

4、風控成本較低

銷售渠道、技術資(zi)料、工藝(yi)流程，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)有些行業(ye)(ye)工藝(yi)流程是(shi)需要一定的保密性的，在(zai)這種情(qing)況下(xia)，我(wo)們用我(wo)們的親(qin)朋好友，企業(ye)(ye)的風控(kong)成本(ben)是(shi)很低的，因為(wei)大家(jia)的利(li)益(yi)，整個家(jia)族的利(li)益(yi)是(shi)統一的。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

家族企業管理存在哪些問題

1、會出現任人唯親的現象

任人唯親，裙帶關系嚴重(zhong)，這就導致外面的(de)真正優秀(xiu)的(de)人才進(jin)不來。

2、會出現因人設崗

我們(men)不是(shi)根據這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)職(zhi)能職(zhi)責而去找合適的(de)(de)(de)(de)人才，而是(shi)因(yin)為他是(shi)我的(de)(de)(de)(de)親戚，他是(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)弟弟、老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)小舅子，所以，我安排他做(zuo)采購、做(zuo)廠長(chang)。久(jiu)而久(jiu)之，因(yin)人設崗(gang)、一人多崗(gang)的(de)(de)(de)(de)現象嚴重，這(zhe)也是(shi)很多企業留不住優秀人才的(de)(de)(de)(de)原因(yin)。

3、會出現越權管理

因為老板的親戚朋友，跟老板打交(jiao)道的機會相對來講要(yao)多(duo)很多(duo)，頻(pin)率也要(yao)高很多(duo)，這個時候就(jiu)(jiu)會出(chu)現(xian)什么問題(ti)呢？企(qi)業里面(mian)就(jiu)(jiu)會出(chu)現(xian)很多(duo)越(yue)權管理的現(xian)象。

4、人才梯隊很難形成

當企業(ye)長期(qi)以往形成了(le)(le)這種任人(ren)(ren)(ren)唯親的(de)氛圍以后，人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊就很難形成，優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)不(bu)來，甚(shen)至(zhi)進(jin)來了(le)(le)也會被排擠出去。一些庸才(cai)，一些普普通(tong)通(tong)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)可(ke)能會因為裙帶關系又留在了(le)(le)企業(ye)，這其(qi)實是對優秀員工的(de)不(bu)尊(zun)重(zhong)。

怎么管理小型家族企業

1、用數據說話

無論(lun)他是老板(ban)的(de)親戚，還(huan)是老板(ban)的(de)朋(peng)友，還(huan)是外面引進來的(de)人才(cai)，還(huan)是普普通(tong)通(tong)的(de)員(yuan)工，我們都不要有先(xian)(xian)入(ru)為主(zhu)的(de)判斷(duan)。我們先(xian)(xian)把他所做的(de)事，用數據統計出來，用數據說話。

2、流程管事

當企業只有三(san)五十個人(ren)(ren)、一百左(zuo)右人(ren)(ren)的(de)(de)時候，我們還能夠靠人(ren)(ren)盯(ding)人(ren)(ren)的(de)(de)方式來進行管(guan)理，但當規模達到(dao)200人(ren)(ren)、300人(ren)(ren)、500人(ren)(ren)的(de)(de)時候，必(bi)須要依(yi)靠流(liu)程進行管(guan)理。

3、建立人才梯隊

人才梯(ti)隊建(jian)設的(de)(de)第一個臺階是我們的(de)(de)一線(xian)(xian)員工(gong)，我們應該從(cong)一線(xian)(xian)員工(gong)到高(gao)層(ceng)管理，每(mei)一個臺階都要(yao)注(zhu)重(zhong)人才梯(ti)隊的(de)(de)建(jian)設，注(zhu)重(zhong)人才的(de)(de)培(pei)養。只有這樣，才能讓一個企業良(liang)性的(de)(de)發展。

4、不要因人設崗，而要因崗設人

當我們(men)(men)在用“皇親(qin)國戚(qi)”的時候，一定要(yao)注意(yi)，這個(ge)(ge)人是(shi)要(yao)在崗位(wei)產生(sheng)的價值，而不(bu)(bu)是(shi)在關系上產生(sheng)的價值。我們(men)(men)要(yao)讓這個(ge)(ge)人（親(qin)戚(qi)朋友），根據(ju)他(ta)的能力來(lai)給他(ta)職位(wei)，而不(bu)(bu)是(shi)因為(wei)關系來(lai)來(lai)定職位(wei)。