大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國有企業管(guan)理(li)人員一(yi)般都更換(huan)頻繁，有著固定的(de)任期和職務，同時由于組織調派(pai)，國企呈現一(yi)種“鐵打的(de)衙門流水的(de)官(guan)(guan)”狀態，甲(jia)領(ling)導(dao)(dao)(dao)升遷或調離，主(zhu)管(guan)部門就(jiu)(jiu)換(huan)乙領(ling)導(dao)(dao)(dao)接任，乙領(ling)導(dao)(dao)(dao)工作(zuo)變動了(le)，再換(huan)上丙領(ling)導(dao)(dao)(dao)補(bu)缺，丙又有問題了(le)，那就(jiu)(jiu)再派(pai)個丁，如(ru)此往(wang)復。企業管(guan)理(li)是一(yi)種精細(xi)化、專(zhuan)業化的(de)行為，并不是封疆大吏南(nan)官(guan)(guan)北(bei)調，所以，盲目地進行管(guan)理(li)人員更迭(die)不利于企業的(de)管(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒(mei)有建立市場化的(de)人(ren)才選拔機制，沒(mei)有完善的(de)晉升和考評(ping)機制，人(ren)才選拔量(liang)化指標不(bu)足，領導一言(yan)獨大，這直接造成了(le)拉關系，走后門，和生產效率的(de)低下(xia)。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國有企(qi)業機構龐大，科層(ceng)重疊，部門眾多，員(yuan)工隊伍浩大，這就直接導(dao)致了(le)在經濟(ji)管(guan)理(li)問題上審批程序(xu)繁(fan)瑣的現(xian)象，會(hui)直接導(dao)致企(qi)業或(huo)者(zhe)部門獨立決(jue)策(ce)能(neng)力的低(di)下；降低(di)經濟(ji)管(guan)理(li)的效(xiao)率(lv)，造成了(le)資源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企(qi)由于受(shou)計劃經濟(ji)影響較(jiao)大(da)，思維模式沒(mei)有(you)扭轉過來，沒(mei)有(you)建立現代(dai)化的管理理念(nian)，人性化管理程度(du)不(bu)高，直接(jie)導致了上下溝通不(bu)利的局面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)意(yi)識(shi)差直接導致(zhi)了(le)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的漏洞，忽視了(le)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)直接導致(zhi)了(le)管(guan)(guan)理(li)水平的低(di)下(xia)，有一些(xie)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)差的人(ren)來進行安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)，后(hou)果(guo)可想而(er)知，這種潛在(zai)危機對于企業的生產和施工(gong)(gong)安(an)全(quan)造成了(le)嚴重(zhong)的影響，不但對員工(gong)(gong)的安(an)全(quan)不負(fu)責任，同樣也不利于企業的管(guan)(guan)理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于設(she)備(bei)安(an)全(quan)隱(yin)患的(de)不可預見和不可控(kong)制(zhi)性，一旦設(she)備(bei)發(fa)生(sheng)(sheng)問(wen)題，就會造成重大的(de)災(zai)難性后果(guo)，例如石化企(qi)業經常使(shi)用的(de)設(she)備(bei)和管道多數盛(sheng)裝或輸送易(yi)燃、易(yi)爆或有毒介質，其操(cao)作條(tiao)件較為苛刻。由(you)于在設(she)計(ji)、制(zhi)造、施工、安(an)裝、使(shi)用、檢(jian)修和管理等環節存在各種問(wen)題，致(zhi)(zhi)使(shi)一些在役(yi)設(she)備(bei)出現腐蝕、磨損(sun)、泄漏及破裂等問(wen)題，給(gei)正常生(sheng)(sheng)產帶來安(an)全(quan)隱(yin)患，有些甚(shen)至會導(dao)致(zhi)(zhi)事故的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由(you)于傳(chuan)統(tong)的(de)制(zhi)度(du)并不能滿足(zu)國有企業(ye)(ye)在新時代市場中的(de)進步且具有局(ju)限性(xing)，參考并結(jie)合部分(fen)私(si)有企業(ye)(ye)的(de)運營(ying)管(guan)理模(mo)式能有效地消(xiao)除傳(chuan)統(tong)管(guan)理模(mo)式對(dui)國有企業(ye)(ye)帶來的(de)一些負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國有企業(ye)來說，首(shou)先(xian)需(xu)要(yao)(yao)意識到人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)可持續發展(zhan)的(de)根(gen)本，其(qi)次，需(xu)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)其(qi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)。當今社(she)會需(xu)要(yao)(yao)多樣化(hua)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，國有企業(ye)可以考慮取消終身雇(gu)傭(yong)制，通過(guo)外(wai)部人(ren)(ren)(ren)才(cai)壓力(li)提高生(sheng)產積極性(xing)，增強(qiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)流(liu)動性(xing)。

3、進行管理創新

作為(wei)一個國有(you)企(qi)業的(de)(de)管理者，一是(shi)(shi)要具備一個長遠且能洞察市場走向的(de)(de)眼光(guang)；二是(shi)(shi)能顧全(quan)大局，為(wei)整個國有(you)企(qi)業考慮(lv)，而并非只關注于自身及小團體的(de)(de)利益(yi)；三是(shi)(shi)需要具備創新(xin)(xin)性，這里所謂(wei)的(de)(de)創新(xin)(xin)性并不是(shi)(shi)指把過去(qu)全(quan)部推翻，而是(shi)(shi)在一些已經落(luo)后且錯誤的(de)(de)方面，能提出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)有(you)效的(de)(de)解(jie)決方案，帶領國有(you)企(qi)業越過難關。

4、強化供需分析

在(zai)分析不同產品的(de)供求曲線時，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)必須組建一個系統(tong)(tong)的(de)分析系統(tong)(tong)以應對瞬息萬變的(de)市場(chang)，從而制(zhi)定各(ge)個目標(biao)，在(zai)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)內部往下分配任務(wu)。