大型國有企業管理存在哪些問題

1、人員管理問題

（1）管理人員頻繁調動問題

國(guo)有企(qi)業管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)一般都(dou)更換(huan)頻繁，有著固(gu)定(ding)的(de)任期和職務，同時由(you)于組織調派，國(guo)企(qi)呈現一種“鐵打的(de)衙門(men)流(liu)水的(de)官”狀態，甲領(ling)導升遷或調離，主管(guan)(guan)部門(men)就換(huan)乙(yi)領(ling)導接任，乙(yi)領(ling)導工作變動了，再換(huan)上丙領(ling)導補(bu)缺(que)，丙又有問題了，那就再派個丁，如此往復(fu)。企(qi)業管(guan)(guan)理(li)是一種精細化(hua)、專業化(hua)的(de)行(xing)為，并不(bu)是封疆(jiang)大吏南(nan)官北調，所以，盲目地進行(xing)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)更迭不(bu)利于企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)。

（2）選拔人員的問題

大型國企并沒有(you)(you)建立市場化(hua)的(de)人(ren)才(cai)選拔機(ji)制(zhi)，沒有(you)(you)完善的(de)晉升(sheng)和考評機(ji)制(zhi)，人(ren)才(cai)選拔量化(hua)指(zhi)標不足，領導一言獨大，這直接造成了拉關系(xi)，走后門，和生產效率的(de)低下(xia)。

2、經濟管理問題

（1）審批程序繁瑣

由于大型國有(you)企(qi)業機構龐大，科層(ceng)重疊，部(bu)門眾(zhong)多，員(yuan)工(gong)隊伍浩大，這就直接導致了在(zai)經(jing)濟管(guan)理(li)問(wen)題上審批程序繁瑣的現象，會(hui)直接導致企(qi)業或者(zhe)部(bu)門獨(du)立決策能(neng)力(li)的低下；降低經(jing)濟管(guan)理(li)的效率，造成了資(zi)源浪費。

（2）上下溝通不利

大(da)型國企由于受計(ji)劃經濟影響較(jiao)大(da)，思維模式沒有扭轉過來，沒有建立現(xian)代化(hua)(hua)的管理(li)理(li)念(nian)，人性(xing)化(hua)(hua)管理(li)程度不高，直(zhi)接(jie)導致(zhi)了上下溝通不利(li)的局(ju)面。

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3、安全管理問題

（1）人員的安全意識差

安(an)全(quan)意(yi)識差直接(jie)導致了(le)安(an)全(quan)管理(li)工作的(de)(de)(de)漏洞，忽視(shi)了(le)安(an)全(quan)管理(li)直接(jie)導致了(le)管理(li)水平的(de)(de)(de)低下，有(you)一些安(an)全(quan)意(yi)識差的(de)(de)(de)人來(lai)進行安(an)全(quan)管理(li)，后果(guo)可想而(er)知(zhi)，這種(zhong)潛在危機對(dui)于企業的(de)(de)(de)生產和施工安(an)全(quan)造成了(le)嚴重的(de)(de)(de)影響，不(bu)但對(dui)員工的(de)(de)(de)安(an)全(quan)不(bu)負責(ze)任，同樣也不(bu)利于企業的(de)(de)(de)管理(li)。

（2）設備安全存在隱患

由(you)于(yu)設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)(an)全(quan)隱患(huan)的(de)不可預(yu)見和不可控制性(xing)，一旦設(she)(she)備(bei)(bei)發生問(wen)題，就會(hui)造成重大的(de)災難性(xing)后果，例如石化(hua)企(qi)業經常使(shi)(shi)用(yong)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)和管道(dao)多數(shu)盛裝或輸送易燃、易爆(bao)或有(you)毒介質，其操作條件較為苛刻。由(you)于(yu)在(zai)設(she)(she)計、制造、施(shi)工、安(an)(an)裝、使(shi)(shi)用(yong)、檢修和管理等環節存(cun)在(zai)各種問(wen)題，致使(shi)(shi)一些在(zai)役(yi)設(she)(she)備(bei)(bei)出現腐蝕、磨(mo)損、泄(xie)漏及破裂等問(wen)題，給正常生產帶來安(an)(an)全(quan)隱患(huan)，有(you)些甚(shen)至(zhi)會(hui)導致事故的(de)發生。

大型國有企業管理問題解決對策

1、建立完善的現代化企業制度

由于傳統(tong)的(de)(de)制度并不能滿足國有企業在新(xin)時代市場(chang)中的(de)(de)進步且具有局限性，參考并結合部(bu)分私有企業的(de)(de)運營管理模(mo)式(shi)能有效(xiao)地消除傳統(tong)管理模(mo)式(shi)對國有企業帶來的(de)(de)一(yi)些(xie)負面影響。

2、加強人力資源管理

對于國有(you)(you)企業來說，首先需要(yao)意識到(dao)人(ren)才是可持續(xu)發展(zhan)的根本，其(qi)(qi)次，需要(yao)加強(qiang)其(qi)(qi)人(ren)力資源管(guan)理。當(dang)今社會需要(yao)多樣化專(zhuan)業人(ren)才，國有(you)(you)企業可以考慮取消終(zhong)身雇傭制，通過外部(bu)人(ren)才壓力提高生產積極(ji)性(xing)，增強(qiang)人(ren)力資源的流動性(xing)。

3、進行管理創新

作為一(yi)個(ge)(ge)國有企業的(de)管理者，一(yi)是(shi)要具備一(yi)個(ge)(ge)長(chang)遠且(qie)能(neng)洞察市場走向的(de)眼光(guang)；二是(shi)能(neng)顧全大局(ju)，為整個(ge)(ge)國有企業考慮，而并(bing)非只關注于自身及小團體的(de)利益；三是(shi)需(xu)要具備創(chuang)新(xin)性，這里所謂的(de)創(chuang)新(xin)性并(bing)不(bu)是(shi)指把過去(qu)全部推翻(fan)，而是(shi)在(zai)一(yi)些已經(jing)落(luo)后且(qie)錯誤的(de)方面(mian)，能(neng)提出新(xin)的(de)有效的(de)解決方案，帶領(ling)國有企業越過難關。

4、強化供需分析

在分析不同產品的(de)供求曲(qu)線時(shi)，國(guo)有企業必須組建一(yi)個系(xi)統(tong)的(de)分析系(xi)統(tong)以(yi)應對瞬(shun)息萬(wan)變(bian)的(de)市場(chang)，從(cong)而制(zhi)定各個目(mu)標，在國(guo)有企業內部往(wang)下分配任務(wu)。