子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公(gong)司(si)(si)(si)有子公(gong)司(si)(si)(si)自身的(de)立場(chang)，如果(guo)不加以管控，這種立場(chang)或自我意(yi)志就(jiu)(jiu)會(hui)越來越明顯。當母公(gong)司(si)(si)(si)利益暫時(shi)不利于子公(gong)司(si)(si)(si)當前的(de)情況(kuang)，子公(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)(jiu)會(hui)鋌而走險，隱瞞或虛(xu)報信(xin)息。這樣造成的(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)是管理(li)上的(de)失控，隱患無處不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公司(si)來(lai)說，正常情況下都會潛心經營(ying)(ying)，努力創造最佳(jia)業(ye)績。但經營(ying)(ying)過程中(zhong)，實際(ji)上存(cun)在著一(yi)些個人獲(huo)利(li)，公司(si)損(sun)失的(de)(de)環節。一(yi)些不為人知的(de)(de)幕后交易，可(ke)能讓一(yi)部(bu)分人發(fa)家致富(fu)，特別是一(yi)些公司(si)高管(guan)，很容易獲(huo)取這樣的(de)(de)機會。有的(de)(de)時候公司(si)是虧損(sun)了(le)(le)，占(zhan)用(yong)了(le)(le)大量的(de)(de)投資(zi)成本，而一(yi)部(bu)分人卻賺的(de)(de)盆滿缽滿。這就是放權過度(du)，管(guan)控失衡所(suo)造成的(de)(de)監管(guan)不力，滋生了(le)(le)腐敗。

3、人才管理風險

公司之間的(de)(de)競(jing)爭(zheng)可以(yi)解讀為各種(zhong)版本(ben)，但(dan)最終都里不(bu)開一(yi)條，人才(cai)是(shi)否有(you)競(jing)爭(zheng)力。一(yi)家公(gong)司如(ru)果擁有(you)了(le)行業內部的(de)(de)專(zhuan)業或技術靠前(qian)的(de)(de)精英(ying)人才(cai)，它也就(jiu)擁有(you)行業的(de)(de)主導地位。母公(gong)司對子公(gong)司團隊(dui)和(he)人才(cai)建設與管(guan)理應提出要求，給予標(biao)準，否則難(nan)以(yi)保(bao)證它能夠打造(zao)優(you)質的(de)(de)人才(cai)隊(dui)伍。沒(mei)有(you)人才(cai)，自然打不(bu)了(le)硬仗(zhang)，遇到挑(tiao)戰，就(jiu)沒(mei)有(you)戰斗力。另外，對子公(gong)司的(de)(de)人才(cai)管(guan)理沒(mei)有(you)干預，就(jiu)會(hui)連最起碼的(de)(de)團隊(dui)情況都不(bu)了(le)解，更(geng)別說(shuo)人心齊泰(tai)山移等大話了(le)。公(gong)司之間的(de)(de)聯系(xi)(xi)，本(ben)質上靠人際關系(xi)(xi)和(he)合作關系(xi)(xi)及熟悉默契程度(du)，管(guan)控的(de)(de)第一(yi)步(bu)是(shi)管(guan)人，管(guan)人就(jiu)不(bu)能放(fang)棄考核權。放(fang)棄了(le)就(jiu)制造(zao)了(le)子公(gong)司人才(cai)管(guan)理風險(xian)。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)(zai)日(ri)常的(de)生產和經(jing)營生活中(zhong)，法律風險(xian)(xian)無(wu)(wu)處不在(zai)(zai)。因(yin)此一個字，一個詞，可能讓你最(zui)后(hou)有債權無(wu)(wu)法追(zhui)回，有理(li)變(bian)成無(wu)(wu)理(li)。這就要求(qiu)子(zi)(zi)公司在(zai)(zai)對外合作和內部管(guan)控方面，從工作流程(cheng)上(shang)去防控風險(xian)(xian)，做到事前防范。子(zi)(zi)公司雖然是獨(du)立(li)(li)法人單位，獨(du)立(li)(li)承擔民事責(ze)任等(deng)。但管(guan)理(li)不到位，風險(xian)(xian)存在(zai)(zai)，最(zui)后(hou)危機來(lai)了，都會造成母公司的(de)損失。所以(yi)子(zi)(zi)公司失控，會造成流程(cheng)管(guan)理(li)上(shang)的(de)法律風險(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母公(gong)司控制子公(gong)司的股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會，通過股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會，對子公(gong)司的經營(ying)決(jue)策實施(shi)影(ying)(ying)響(xiang)。但有(you)一種情況(kuang)例外，即子公(gong)司非全資子公(gong)司、母公(gong)司持股(gu)(gu)低于三(san)分之二時(shi)，由于子公(gong)司股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會的特(te)殊決(jue)議需要三(san)分之二股(gu)(gu)東(dong)(dong)行(xing)使議決(jue)權，因而母公(gong)司就(jiu)不一定能夠完全實施(shi)其影(ying)(ying)響(xiang)。

2、通過子公司董事會形式

股東大(da)會只(zhi)決定(ding)子(zi)公(gong)司(si)極少數(shu)重大(da)事(shi)項(xiang)，作(zuo)用有限，而重大(da)業務(wu)的決定(ding)執行(xing)在董事(shi)會，因(yin)此控(kong)制董事(shi)會十(shi)分重要，母公(gong)司(si)可通過(guo)控(kong)制子(zi)公(gong)司(si)董事(shi)會來施加影響(xiang)。

3、通過母公司董事會形式

各國法律(lv)規定不一，但一般要求子(zi)公(gong)(gong)司(si)經營中的一些重大(da)決(jue)(jue)策問(wen)題，如接受或(huo)轉讓重要財產、借(jie)入(ru)巨額資金等(deng)，需要經母公(gong)(gong)司(si)董事會(hui)決(jue)(jue)議，這(zhe)樣可(ke)以實施部分影(ying)響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公司可(ke)通過對子公司例(li)行的(de)(de)(de)業(ye)績考核(he)、有(you)關重要事項的(de)(de)(de)審查和對子公司某些工作(zuo)的(de)(de)(de)指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理股(gu)權，主要看(kan)一個界限，母(mu)(mu)公司(si)是否(fou)為第一大股(gu)東。如果(guo)是，母(mu)(mu)公司(si)處于絕對控(kong)股(gu)地位，則(ze)從法律(lv)上(shang)具(ju)備了(le)管控(kong)的(de)主動(dong)性。母(mu)(mu)公司(si)可以(yi)定規則(ze)，子(zi)公司(si)來遵守實施。如果(guo)不是，則(ze)要看(kan)母(mu)(mu)公司(si)掌控(kong)人(ren)與子(zi)公司(si)掌控(kong)人(ren)之間的(de)關系，是否(fou)存在其他(ta)利益(yi)上(shang)的(de)牽制，從而尋(xun)找管控(kong)的(de)方(fang)便。如果(guo)沒(mei)有主動(dong)管控(kong)的(de)可能，則(ze)通過合(he)作(zuo)協議來約定管理模式(shi)。

2、管控升級，適當集權

過度放權(quan)(quan)危害多(duo)，那么對策就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)升級管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，適當集權(quan)(quan)，集中關(guan)鍵權(quan)(quan)力。從管(guan)(guan)(guan)理權(quan)(quan)限和模(mo)式上入手(shou)，加強對子(zi)公(gong)司的(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)。很(hen)多(duo)集團(tuan)公(gong)司對下屬公(gong)司的(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)采用財(cai)務管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)型模(mo)式，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對財(cai)務報表進行(xing)監控(kong)(kong)，掌握(wo)資金流和過程(cheng)盈利狀態。這種(zhong)方(fang)式表面上是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)，實際(ji)上只是(shi)(shi)要結(jie)(jie)果，追求投資回報率結(jie)(jie)果。如果想進一(yi)步降低風險，減少(shao)隱患，還(huan)應該從多(duo)方(fang)面入手(shou)進行(xing)直接干(gan)預。人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做好管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)關(guan)鍵項(xiang)目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好管控，發揮好專業技術方面的優勢，建(jian)立起(qi)技術與工藝在(zai)公(gong)司(si)(si)之(zhi)間的聯系。讓(rang)子公(gong)司(si)(si)在(zai)專業技術上有所依賴，這才(cai)是硬(ying)道(dao)理，有才(cai)才(cai)能(neng)服(fu)人(ren)，有本事(shi)才(cai)能(neng)讓(rang)人(ren)佩服(fu)。具體的做法(fa)可以是母(mu)公(gong)司(si)(si)定(ding)期的技術檢查和指導，建(jian)立公(gong)司(si)(si)之(zhi)間的技術交流會(hui)制(zhi)度(du)，共(gong)同研究和開發新(xin)的課題等等。