子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司(si)(si)有子公司(si)(si)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)立場，如果(guo)不(bu)加以管(guan)控，這種立場或自(zi)(zi)我意志就(jiu)(jiu)(jiu)會越(yue)來(lai)越(yue)明顯。當母公司(si)(si)利益暫(zan)時不(bu)利于子公司(si)(si)當前的(de)(de)(de)情況，子公司(si)(si)就(jiu)(jiu)(jiu)會鋌(ting)而(er)走險，隱(yin)瞞或虛報信息。這樣造成的(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)失控，隱(yin)患無(wu)處不(bu)在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子(zi)公司來(lai)說，正常情況下都會(hui)潛心經營(ying)，努力創造(zao)最佳業績。但(dan)經營(ying)過程中，實際(ji)上存(cun)在著一(yi)(yi)(yi)些(xie)個人(ren)獲利，公司損(sun)(sun)失的(de)環節。一(yi)(yi)(yi)些(xie)不為人(ren)知(zhi)的(de)幕后交易，可能讓一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)發家(jia)致富，特別是一(yi)(yi)(yi)些(xie)公司高管，很容易獲取這樣的(de)機(ji)會(hui)。有(you)的(de)時候公司是虧損(sun)(sun)了，占用了大量的(de)投資成(cheng)本，而一(yi)(yi)(yi)部(bu)分人(ren)卻賺的(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。這就是放權過度(du)，管控失衡所造(zao)成(cheng)的(de)監管不力，滋生了腐敗(bai)。

3、人才管理風險

公司之(zhi)間的(de)競(jing)爭可(ke)以解(jie)讀為各種版本，但最終都(dou)里不開一(yi)條，人(ren)才(cai)是否(fou)(fou)有(you)(you)競(jing)爭力。一(yi)家公(gong)(gong)司(si)如果擁(yong)有(you)(you)了(le)(le)行業內部的(de)專業或(huo)技術靠(kao)前的(de)精英人(ren)才(cai)，它(ta)也就(jiu)(jiu)擁(yong)有(you)(you)行業的(de)主(zhu)導地位。母公(gong)(gong)司(si)對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)團隊和人(ren)才(cai)建(jian)設與管(guan)(guan)理應提出(chu)要求，給予標(biao)準(zhun)，否(fou)(fou)則難(nan)以保證它(ta)能夠打造(zao)優質的(de)人(ren)才(cai)隊伍。沒(mei)有(you)(you)人(ren)才(cai)，自(zi)然打不了(le)(le)硬仗，遇到挑戰，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)戰斗力。另外，對子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理沒(mei)有(you)(you)干預(yu)，就(jiu)(jiu)會連最起碼的(de)團隊情(qing)況(kuang)都(dou)不了(le)(le)解(jie)，更(geng)別(bie)說人(ren)心齊(qi)泰山(shan)移(yi)等大話了(le)(le)。公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間的(de)聯系(xi)，本質上靠(kao)人(ren)際關(guan)系(xi)和合作關(guan)系(xi)及熟悉默契程度(du)，管(guan)(guan)控的(de)第一(yi)步是管(guan)(guan)人(ren)，管(guan)(guan)人(ren)就(jiu)(jiu)不能放棄考核權。放棄了(le)(le)就(jiu)(jiu)制造(zao)了(le)(le)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)管(guan)(guan)理風險。

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4、流程管理，法律風險

在(zai)日常的生(sheng)產和經營生(sheng)活中(zhong)，法(fa)(fa)律風(feng)險(xian)(xian)無處(chu)不(bu)在(zai)。因此一個字，一個詞，可能讓你最(zui)后有債(zhai)權無法(fa)(fa)追回，有理(li)變成(cheng)無理(li)。這就要(yao)求子公(gong)(gong)司在(zai)對外合作(zuo)和內部管控方面(mian)，從工作(zuo)流程(cheng)(cheng)上(shang)(shang)去防控風(feng)險(xian)(xian)，做到事前防范。子公(gong)(gong)司雖然是獨立(li)(li)法(fa)(fa)人單位，獨立(li)(li)承擔民事責任等。但(dan)管理(li)不(bu)到位，風(feng)險(xian)(xian)存在(zai)，最(zui)后危機來(lai)了，都會(hui)(hui)造(zao)(zao)成(cheng)母公(gong)(gong)司的損失(shi)。所以子公(gong)(gong)司失(shi)控，會(hui)(hui)造(zao)(zao)成(cheng)流程(cheng)(cheng)管理(li)上(shang)(shang)的法(fa)(fa)律風(feng)險(xian)(xian)。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是(shi)母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)控制子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)股東大會，通過股東大會，對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)經(jing)營決策實施影(ying)響(xiang)。但有一種情況例(li)外，即子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)非全資子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)持股低于三分之二時，由于子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股東大會的(de)特殊決議需(xu)要三分之二股東行使(shi)議決權，因而母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)就不一定能夠完(wan)全實施其影(ying)響(xiang)。

2、通過子公司董事會形式

股東(dong)大(da)會(hui)(hui)只決定子公司(si)極(ji)少數重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項，作用(yong)有限，而重(zhong)(zhong)大(da)業務的決定執行在董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)，因此控(kong)制(zhi)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)十分重(zhong)(zhong)要，母公司(si)可通過控(kong)制(zhi)子公司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)來施加影響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規(gui)定不一，但一般要(yao)(yao)求(qiu)子公(gong)司(si)(si)經營(ying)中的一些重(zhong)(zhong)大決策問題，如(ru)接受或轉讓(rang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)財產(chan)、借入(ru)巨額(e)資金等，需要(yao)(yao)經母(mu)公(gong)司(si)(si)董事會決議，這(zhe)樣(yang)可以實施部分影(ying)響(xiang)。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公(gong)司(si)可通過對子公(gong)司(si)例行的(de)(de)業績考核、有關重要事項的(de)(de)審查和對子公(gong)司(si)某(mou)些工作的(de)(de)指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理(li)股(gu)權，主要看(kan)一個界限，母(mu)公(gong)(gong)司是否為(wei)第一大股(gu)東。如(ru)果(guo)是，母(mu)公(gong)(gong)司處于絕對控(kong)股(gu)地(di)位，則(ze)從法(fa)律上(shang)具備了管(guan)(guan)控(kong)的主動(dong)性。母(mu)公(gong)(gong)司可(ke)以(yi)定(ding)規則(ze)，子公(gong)(gong)司來遵守實施。如(ru)果(guo)不是，則(ze)要看(kan)母(mu)公(gong)(gong)司掌(zhang)控(kong)人與子公(gong)(gong)司掌(zhang)控(kong)人之間的關系，是否存(cun)在其他(ta)利益上(shang)的牽制，從而尋找管(guan)(guan)控(kong)的方便(bian)。如(ru)果(guo)沒有(you)主動(dong)管(guan)(guan)控(kong)的可(ke)能，則(ze)通過合作協議來約定(ding)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式。

2、管控升級，適當集權

過(guo)度放權(quan)(quan)(quan)危害多(duo)，那么對(dui)策就(jiu)是升級管(guan)(guan)控(kong)(kong)，適(shi)當(dang)集(ji)(ji)權(quan)(quan)(quan)，集(ji)(ji)中關(guan)鍵權(quan)(quan)(quan)力。從管(guan)(guan)理權(quan)(quan)(quan)限和模式上(shang)入(ru)手，加強對(dui)子(zi)公(gong)司的管(guan)(guan)控(kong)(kong)。很多(duo)集(ji)(ji)團公(gong)司對(dui)下屬公(gong)司的管(guan)(guan)控(kong)(kong)采用財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)模式，就(jiu)是對(dui)財務(wu)報(bao)表(biao)(biao)進行監控(kong)(kong)，掌握資金流和過(guo)程盈利(li)狀態(tai)。這種(zhong)方式表(biao)(biao)面上(shang)是管(guan)(guan)理過(guo)程，實(shi)際上(shang)只(zhi)是要結果，追(zhui)求投資回報(bao)率結果。如果想進一步降低風險(xian)，減(jian)少隱患(huan)，還應該從多(duo)方面入(ru)手進行直(zhi)接干預(yu)。人力資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)就(jiu)是做好管(guan)(guan)控(kong)(kong)的關(guan)鍵項(xiang)目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好管(guan)控，發揮(hui)好專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)方面的優勢，建立起技(ji)(ji)術(shu)與工藝在公(gong)司之(zhi)間的聯(lian)系(xi)。讓子公(gong)司在專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)上(shang)有所依賴，這(zhe)才(cai)(cai)是硬道(dao)理，有才(cai)(cai)才(cai)(cai)能服(fu)人，有本事才(cai)(cai)能讓人佩服(fu)。具(ju)體的做法可以是母公(gong)司定期的技(ji)(ji)術(shu)檢(jian)查和指導，建立公(gong)司之(zhi)間的技(ji)(ji)術(shu)交流會制度(du)，共(gong)同研(yan)究和開發新的課(ke)題等(deng)等(deng)。