互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的規(gui)劃，都是從場(chang)景開始的，因此梳理公司有什(shen)么，也(ye)是在(zai)找潛在(zai)的服(fu)務(wu)場(chang)景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主導，尋找最接近未來趨(qu)勢的(de)(de)主線，然(ran)后(hou)瞄(miao)準一個方(fang)(fang)向，快(kuai)速切入(ru)，通過(guo)資本(ben)優勢，用1~2年的(de)(de)時間內，做到細分領域(yu)的(de)(de)第一名(ming)，然(ran)后(hou)開始進行縱深和橫寬方(fang)(fang)向的(de)(de)拓展。

3、混合方式：即將存(cun)量(liang)(liang)(liang)與新型(xing)場景(jing)接入同(tong)步啟(qi)動(dong)，目(mu)的是(shi)同(tong)時滿足盤活存(cun)量(liang)(liang)(liang)、發展(zhan)增量(liang)(liang)(liang)、孵化(hua)變量(liang)(liang)(liang)三個(ge)方向的發展(zhan)。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代，企業就是把人才(cai)、滿(man)足用(yong)戶需求(qiu)的創(chuang)意，各種內外部資源，進行有(you)效組合產生價值的平(ping)臺(tai)。

管理(li)對(dui)象的(de)(de)(de)特質推動管理(li)模式的(de)(de)(de)改變。80，90后員工(gong)逐步(bu)成為管理(li)主體，他們更向往自由(you)，更加注重個人價值的(de)(de)(de)實現。尤其是90后，是互聯網的(de)(de)(de)原生(sheng)代，思想不受束縛，對(dui)用戶(hu)和(he)市(shi)場需(xu)求(qiu)有天生(sheng)的(de)(de)(de)敏感和(he)創造性。這(zhe)就要(yao)求(qiu)未來的(de)(de)(de)企業，文(wen)化多(duo)元，機制創新，為員工(gong)提供(gong)更多(duo)的(de)(de)(de)機會和(he)資源。

2、企業組織結構扁平化

人與(yu)人溝通方式的(de)變化也在推動管理模式的(de)改變。傳統管理模式注重科層等(deng)級，要求(qiu)服從(cong)上級領(ling)導的(de)指令。互聯網時代，要求(qiu)企業(ye)必須根據用(yong)(yong)(yong)戶的(de)需求(qiu)快速做出(chu)產(chan)品(pin)，再(zai)根據用(yong)(yong)(yong)戶的(de)建議(yi)和反饋進行改進。只有不(bu)斷(duan)提(ti)供用(yong)(yong)(yong)戶滿(man)意的(de)產(chan)品(pin)和服務(wu)才(cai)能(neng)立于不(bu)敗。扁(bian)平化的(de)組(zu)織結(jie)構讓企業(ye)迅速做出(chu)應(ying)對(dui)，讓組(zu)織充滿(man)活力。

3、企業經營成果共享機制

企業(ye)進行機(ji)制(zhi)創(chuang)新，劃小單元，獨立(li)核(he)算，幫助員工(gong)從打工(gong)者變成(cheng)經(jing)(jing)營者，創(chuang)業(ye)者，發(fa)揮每個人的潛能。根據(ju)員工(gong)的價值貢獻，實現(xian)內部分紅機(ji)制(zhi)，讓員工(gong)共享經(jing)(jing)營成(cheng)果。從而激發(fa)組織生生不息的活力。

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互聯網公司管理制度

1、互(hu)聯網(wang)資源是(shi)公司提供給大家在(zai)工作(zuo)中(zhong)一(yi)種對外溝通(tong)、交(jiao)流的一(yi)種有(you)效工具之一(yi)，因些僅(jin)僅(jin)服務(wu)于工作(zuo)，任(ren)何時間利用互(hu)聯網(wang)從事與工作(zuo)無(wu)關的事務(wu)；公司所(suo)有(you)同事有(you)維護(hu)網(wang)絡安全(quan)，保證網(wang)絡穩(wen)定正常運行的責任(ren)和義務(wu)。

2、公(gong)(gong)司(si)所有同(tong)事應自覺遵(zun)守國(guo)家(jia)有關法律，法規，不得(de)利用互(hu)聯網從事危害國(guo)家(jia)安全、泄露公(gong)(gong)司(si)秘(mi)密(mi)等違(wei)法犯(fan)罪活動(dong)；嚴(yan)格(ge)執行(xing)公(gong)(gong)司(si)安全保密(mi)制度，不得(de)將(jiang)公(gong)(gong)司(si)內部信息隨(sui)意公(gong)(gong)開(kai)，不允許(xu)將(jiang)公(gong)(gong)司(si)的任何資料以任何形式發布到互(hu)聯網上。

3、為了使(shi)互聯網資(zi)源(yuan)穩定的、高(gao)效的服(fu)務日常的工(gong)作(zuo)，不(bu)得(de)利用互聯網從事(shi)與工(gong)作(zuo)無關的事(shi)務，瀏覽小說、雜文(wen)、不(bu)得(de)在線玩游(you)戲、看(kan)視頻、看(kan)動(dong)畫(hua)、聽音樂、交(jiao)友、炒股(gu)等(deng)；不(bu)得(de)使(shi)用BT或(huo)電驢等(deng)P2P類軟件(jian)（如：迅雷(lei)、電驢、QQ旋風、PPLive等(deng)），長時間(jian)大流量的占用網絡資(zi)源(yuan)。

4、在使用(yong)互(hu)聯網(wang)時，禁止登陸非法(fa)網(wang)站(zhan)，瀏覽或(huo)傳播反動、色(se)情、暴力、有(you)(you)礙社會治(zhi)安、有(you)(you)傷社會風(feng)化(hua)的消息、圖片等內容；

5、用(yong)戶在上(shang)網(wang)時，除非工(gong)作需要(yao)，否則不(bu)允許(xu)使用(yong)QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不(bu)得私自通過其他(ta)途徑或手段(duan)使用(yong)此(ci)類工(gong)具軟件。

6、為保證互聯(lian)網資(zi)源安全，避免(mian)病毒的(de)(de)入侵和(he)傳播，不要隨便下載(zai)來歷不明的(de)(de)網頁、郵件(jian)及附(fu)件(jian)等(deng)。通過互聯(lian)網傳送(song)的(de)(de)文(wen)件(jian)，發(fa)件(jian)人應主動通過病毒掃描檢查，確(que)認安全后方可發(fa)送(song)。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在(zai)“互聯網(wang)+”新的(de)市場(chang)環境下，企業若想(xiang)占據有力地位、取得(de)長足發展(zhan)，就需要轉變傳統的(de)管理(li)模式，積極利用“互聯網(wang)+”所帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)便利，主(zhu)動施行管理(li)模式轉型(xing)升級。讓(rang)產品的(de)研發、生產、配(pei)送(song)等各個環節搭上“互聯網(wang)+”的(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以利用自媒(mei)(mei)體（如官網、微(wei)博、公眾號），也可以利用付(fu)費媒(mei)(mei)體（如百度、搜(sou)狗、論壇），這各(ge)類媒(mei)(mei)體之間存(cun)在著很大的差異，企(qi)(qi)業需要(yao)仔細甄別、擇優選取(qu)。另外，數字化營(ying)(ying)銷(xiao)不單是(shi)一種(zhong)依托網絡的技術，還是(shi)一套科學(xue)的營(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)方法(fa)，它將目標營(ying)(ying)銷(xiao)、分散營(ying)(ying)銷(xiao)、雙向(xiang)互動營(ying)(ying)銷(xiao)、客戶導向(xiang)營(ying)(ying)銷(xiao)、及遠程營(ying)(ying)銷(xiao)、客戶參與式(shi)營(ying)(ying)銷(xiao)等多種(zhong)營(ying)(ying)銷(xiao)手段緊密的聯系在了一起(qi)，為企(qi)(qi)業的數字化營(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)的發(fa)展提(ti)供了無限(xian)的可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業(ye)只有把握網絡經濟的(de)(de)發展方向(xiang)，轉變員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)模式，充(chong)分利用社交化的(de)(de)應用，移植到與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)交流管理(li)中，才能在(zai)當前環(huan)境下掌(zhang)握人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)主動(dong)權，促進(jin)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)轉型升級(ji)工(gong)(gong)作。