【管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司】管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司是(shi)做什么(me)的 企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司的經營范圍(wei)

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)具有(you)豐富的(de)(de)管理(li)知(zhi)識(shi)和經驗，并(bing)且掌握(wo)了咨(zi)詢技法的(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)高智能的(de)(de)服務(wu)事(shi)業(ye)，是(shi)咨(zi)詢人員在(zai)企業(ye)提出要求的(de)(de)基礎上深(shen)入企業(ye)，并(bing)且和企業(ye)管理(li)人員密切結合，應用科(ke)學的(de)(de)方(fang)(fang)法，找出企業(ye)存在(zai)的(de)(de)主要問(wen)題，進行定量和確(que)有(you)論(lun)據的(de)(de)定性分析(xi)，查出存在(zai)問(wen)題的(de)(de)原因，提出切實可行的(de)(de)改善方(fang)(fang)案(an)，進而(er)指導實施(shi)方(fang)(fang)案(an)，使企業(ye)的(de)(de)運(yun)行機制得到改善，提高企業(ye)的(de)(de)管理(li)水平和經濟效益。

管理咨詢理解

咨詢理論專(zhuan)家——

管理咨詢(xun)是由經過(guo)特殊(shu)訓練的(de)(de)(de)合格人員向各種組(zu)(zu)織客觀并獨(du)立地提供以(yi)合同為基礎的(de)(de)(de)顧(gu)問服務(wu)，幫助(zhu)客戶組(zu)(zu)織確定和分析相關的(de)(de)(de)問題(ti)，推薦(jian)這些問題(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決方案，并且(qie)在必要的(de)(de)(de)時候(hou)為這些解(jie)決方案的(de)(de)(de)實施提供幫助(zhu)。

企業管理(li)人(ren)員(yuan)——

管(guan)理咨詢就(jiu)是“利用外界資源(yuan)，解(jie)(jie)決企業自身無法解(jie)(jie)決的問題”。

管理(li)咨詢顧問——

管理咨詢就是“協助企(qi)業整合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的目的是消除困惑(huo)與疑難

——咨(zi)詢(xun)一般(ban)是由(you)外部人員提供的

——咨詢顧問對于企業管理的(de)某一方面(mian)具有(you)專(zhuan)長

管理咨詢深入理解

管(guan)理咨(zi)(zi)詢是一(yi)個刻意(yi)產生(sheng)變化的活(huo)動(dong)，管(guan)理顧問和(he)客(ke)戶(hu)有意(yi)識(shi)(shi)地建(jian)立一(yi)個志愿的短期（或長(chang)期）關系以進入一(yi)個相互作(zuo)用的過程(cheng)；在此過程(cheng)中，管(guan)理顧問使(shi)用咨(zi)(zi)詢知(zhi)識(shi)(shi)將管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)帶給客(ke)戶(hu)，通過專業化行為幫助他（她(ta)、它）解決與管(guan)理工作(zuo)有關的問題，從而使(shi)雙(shuang)方達(da)成新的現實。客(ke)戶(hu)可(ke)以是個人（咨(zi)(zi)詢人），也可(ke)以是組織。

初始形(xing)態的管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)成果以(yi)管(guan)(guan)理顧(gu)問提供的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)報告出現，而其最終(zhong)形(xing)態則以(yi)增長客(ke)戶(hu)的管(guan)(guan)理知識和才能、管(guan)(guan)理顧(gu)問增加的管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經(jing)驗，以(yi)及客(ke)戶(hu)按(an)管(guan)(guan)理顧(gu)問推薦(jian)方案實施后達(da)成的新的經(jing)濟(ji)和社(she)會(hui)效益來表達(da)。

咨詢(xun)的本(ben)質是服(fu)務，是由(you)專業(ye)人(ren)員或組織(zhi)以創造性的知識和智慧產(chan)品(pin)與(yu)職業(ye)服(fu)務去滿足客(ke)戶管理診斷、校正與(yu)提升的需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是(shi)指咨(zi)詢(xun)過程建立在科(ke)學(xue)(xue)分析的(de)基礎上，運用(yong)科(ke)學(xue)(xue)的(de)理論(lun)、知識和(he)方法，而且必須嚴格按照反(fan)映咨(zi)詢(xun)工作的(de)客觀規律的(de)工作程序進行(xing)。

2）創造性

是(shi)指運用創新(xin)的精神幫助(zhu)企(qi)業探索一條可(ke)行的提高(gao)經(jing)營管理水平和競爭能力的新(xin)途徑。

3）系統性

指在管理咨(zi)詢中用系統的觀點去分析客戶企(qi)業，全面地把(ba)握客戶企(qi)業的內(nei)外情況。

4）合作性

指(zhi)咨詢(xun)小(xiao)組成員必(bi)須相互協作，咨詢(xun)小(xiao)組和客(ke)戶(hu)企業之間必(bi)須密切配合。

5）獨立性

指從事工作不為企(qi)業領導人的(de)意見或(huo)企(qi)業職(zhi)工的(de)情緒所左右。

6）藝術性

指(zhi)藝術性(xing)選擇溝通及(ji)工(gong)作方式，注意(yi)表述方法(fa)和(he)分(fen)寸(cun)，以利于咨詢意(yi)見被(bei)客戶理解(jie)和(he)接(jie)受。

7）艱苦性

是指管理(li)咨(zi)詢需承擔沉(chen)重(zhong)的精神壓(ya)力及繁重(zhong)的腦(nao)力勞動(dong)。

8）機動性

包括突(tu)擊性(xing)和靈活性(xing)兩(liang)層含義。

9） 碎片化

系統管理(li)體系搭建之后，一些個性的管理(li)問題(ti)呈現出來；發展(zhan)過程中遇到的發展(zhan)問題(ti)凸現出來；遭遇突發性事(shi)件，碎(sui)片化需(xu)求在近幾年開始呈現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)是(shi)指從事(shi)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)活(huo)動(dong)、為(wei)企業和企業家提(ti)供(gong)咨(zi)詢(xun)(xun)性(xing)服(fu)務(wu)的(de)公(gong)司(si)(si)。根據管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)服(fu)務(wu)類別的(de)側重(zhong)，管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)可以分為(wei)綜合管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)、戰略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)、生(sheng)產、人力(li)資源、財務(wu)、物(wu)流、市場(chang)營(ying)銷、信息系統管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)(si)等。

管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司總(zong)體上就(jiu)是(shi)一種為(wei)企(qi)(qi)業服務的(de)機(ji)構(gou)，它是(shi)對于企(qi)(qi)業進行(xing)分析規(gui)劃的(de)一種有效(xiao)的(de)工具，它的(de)咨詢(xun)范圍(wei)涉及企(qi)(qi)業的(de)各(ge)個(ge)環節，這是(shi)一個(ge)服務性行(xing)業，是(shi)掌握(wo)扎實的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識基(ji)礎和豐富的(de)實際管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，并且(qie)掌握(wo)了咨詢(xun)技法的(de)人所從事的(de)智(zhi)力(li)密集型的(de)服務行(xing)業。咨詢(xun)顧問在企(qi)(qi)業提(ti)出(chu)要求的(de)基(ji)礎上深入企(qi)(qi)業，進行(xing)定(ding)量或確有論據的(de)定(ding)性分析，查出(chu)存在問題的(de)原因，提(ti)出(chu)切實可行(xing)的(de)改善方案(an)，進而協助進行(xing)實施，使企(qi)(qi)業的(de)運(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)得到(dao)改善，最(zui)終(zhong)提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平和經濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據咨詢(xun)的內容、方(fang)式、主體、時間 等(deng)的不同，可以將管理咨詢(xun)公司劃分為多(duo)種類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨詢：是指針對客戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)提出的特定(ding)課(ke)題或與客戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)共(gong)同商定(ding)的專(zhuan)題所進行的咨詢服務(wu)活動。如(ru)對企(qi)(qi)業(ye)的經營戰(zhan)略、市場營銷、企(qi)(qi)業(ye)組織、生產管(guan)理、財務(wu)管(guan)理、產品(pin)開發、質量管(guan)理等的某(mou)項內容進行咨詢的服務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全(quan)面(mian)(mian)咨詢：是指對(dui)企(qi)業從經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)領(ling)域、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方針(zhen)到生產、技術、質(zhi)量、財務、勞動(dong)人事、市場營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、組織機構等各方面(mian)(mian)管(guan)理內容，進行全(quan)面(mian)(mian)調查，綜(zong)合分析，提出綜(zong)合改善(shan)建議的服務活動(dong)。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別(bie)企(qi)業(ye)的(de)咨詢。這是指某一(yi)企(qi)業(ye)所進行的(de)咨詢服務活動(dong)。

2）對企業群的(de)咨(zi)詢。這是(shi)指對有相關聯的(de)很多企業進行(xing)的(de)咨(zi)詢服務活(huo)動，或者說對一個企業集團進行(xing)的(de)咨(zi)詢服務活(huo)動。

管理咨詢基本程序

這是指整(zheng)個咨詢(xun)過程各個階(jie)段(duan)工作內容和(he)方(fang)法(fa)及其(qi)相互關系(xi)。它包(bao)括相互銜(xian)接的四個階(jie)段(duan)：接洽階(jie)段(duan)、預備咨詢(xun)階(jie)段(duan)、正(zheng)式咨詢(xun)階(jie)段(duan)、方(fang)案(an)實施階(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這(zhe)就是(shi)通過洽談和協商，明確咨詢(xun)主體與咨詢(xun)客體雙方是(shi)否進行合作(zuo)的意向(xiang)。

2）步驟是：①初步接洽；②研究(jiu)回復；③深入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是(shi)：通過快(kuai)速、全面(mian)的調查，客戶的關鍵問(wen)題，共同(tong)確定(ding)咨詢(xun)課(ke)題，并簽署咨詢(xun)協(xie)議。

2）步驟是(shi)：①預備調(diao)查；②確定課(ke)題(ti)；③簽署協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入(ru)調查分(fen)析，判斷各(ge)課題(ti)領域的問題(ti)及原因，提出系統(tong)、可(ke)行的改善方案(an)，并為方案(an)的實施(shi)做必要(yao)的思想和組織準備。

2）步驟(zou)是：①深入調查(cha)研究(jiu)；②分析問題的(de)原因；③擬(ni)定改善方案；④交(jiao)咨詢報(bao)告(gao)。

方案實施階段

1）任(ren)務是：幫(bang)助客戶企(qi)業實施改(gai)善(shan)方(fang)案，整個咨(zi)詢(xun)工作產(chan)生(sheng)實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結(jie)工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是針(zhen)對企(qi)業(ye)某(mou)一(yi)方面進行的(de)服務活(huo)動，一(yi)般一(yi)次管理咨(zi)詢都會(hui)以一(yi)個(ge)"項目"的(de)形(xing)式(shi)確定下來。項目的(de)主要職(zhi)能塊就是管理咨(zi)詢服務的(de)主要內容。管理咨(zi)詢的(de)主要成(cheng)果其實就是針(zhen)對咨(zi)詢模塊，根據企(qi)業(ye)的(de)實際情(qing)況，通(tong)過科(ke)學(xue)嚴謹的(de)分析，分別(bie)給予系(xi)統性的(de)解決(jue)方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的根本。在今天的商業(ye)(ye)社會中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了適(shi)(shi)應外部環境的變化(hua)，必須及時準確(que)的掌握市場動態，迅速采取與(yu)之相(xiang)適(shi)(shi)應的有效措施。企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)這種(zhong)選擇就是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策。現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的重心已(yi)轉向經營(ying)，經營(ying)的重心轉向為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策。西方(fang)企(qi)業(ye)(ye)家稱當今時代(dai)為(wei)(wei)"戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制勝"的時代(dai)。因此，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨詢(xun)在現代(dai)管理(li)咨詢(xun)中(zhong)具有頭等(deng)重要的地位。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)所(suo)需要回答的問題往往是(shi)包括：我(wo)們將(jiang)如何(he)進行市場競(jing)爭，保持優勢？我(wo)們將(jiang)如何(he)找(zhao)出(chu)新的利潤增(zeng)長點？我(wo)們將(jiang)如何(he)不斷地為(wei)(wei)客戶增(zeng)加價值？

戰(zhan)略(lve)咨詢是(shi)(shi)一項政策(ce)性很強的服務活動。而且，它是(shi)(shi)預測企業環境的未來變(bian)化，指(zhi)明(ming)企業經(jing)營活動的方向。因此(ci)，戰(zhan)略(lve)的咨詢項目是(shi)(shi)探(tan)索性的，提(ti)出的方案是(shi)(shi)有(you)風(feng)險的。

2、財務咨詢

公(gong)司(si)財(cai)(cai)務咨詢，是指相關財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理專家，深入(ru)企業(ye)現場進行(xing)調(diao)查研究，從綜合反映公(gong)司(si)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理的(de)(de)經濟(ji)指標分(fen)(fen)析(xi)著手，尋找薄弱環節(jie)，深入(ru)分(fen)(fen)析(xi)影(ying)響這些指標的(de)(de)財(cai)(cai)務因素(su)和管(guan)(guan)理因素(su)，并找出關鍵的(de)(de)影(ying)響因素(su)。然后，根據公(gong)司(si)戰略對財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理的(de)(de)要求和公(gong)司(si)的(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，提出具體改進措施(shi)并指導其實施(shi)的(de)(de)一系列活動。

財(cai)務(wu)咨(zi)詢注重收集資料(liao)，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)咨(zi)詢可以(yi)對(dui)企業的(de)(de)生產(chan)經營成(cheng)果和(he)財(cai)務(wu)狀況進行(xing)客觀(guan)正確的(de)(de)評價，以(yi)了解本企業在同行(xing)業市場(chang)競爭(zheng)中的(de)(de)地位(wei)。財(cai)務(wu)咨(zi)詢的(de)(de)結果將為企業經營管(guan)理其他(ta)方面的(de)(de)咨(zi)詢提(ti)供正確的(de)(de)方向(xiang)和(he)目標。不(bu)(bu)可忽視的(de)(de)是，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)咨(zi)詢，可以(yi)為企業從不(bu)(bu)同角度引(yin)進財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)新觀(guan)點，技術方法(fa)，從而(er)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高企業的(de)(de)理財(cai)能(neng)力和(he)財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)咨(zi)詢(xun)是咨(zi)詢(xun)顧(gu)問運用市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)理論與方法，深入(ru)調(diao)查和分析企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)環境與市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活(huo)動的(de)現狀，從而發現企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)風險(xian)、威脅、衰(shuai)退危機(ji)和企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)市場(chang)(chang)機(ji)會(hui)(hui)，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解(jie)決現存問題(ti)，改善和創新企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)營(ying)銷(xiao)活(huo)動，使企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)躲避風險(xian)，迎接挑戰，戰勝衰(shuai)退危機(ji)，抓住并創造市場(chang)(chang)機(ji)會(hui)(hui)，促進企(qi)業(ye)(ye)獲得快速、持續繁(fan)榮(rong)發展而進行的(de)咨(zi)詢(xun)。

不(bu)(bu)同行業(ye)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)價值、用途、使用方法以(yi)及(ji)各(ge)種產(chan)(chan)品(pin)(pin)生命周期及(ji)其所(suo)處階段不(bu)(bu)同，消費者(zhe)購買不(bu)(bu)同產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)動機和(he)習慣不(bu)(bu)一(yi)。因(yin)此(ci)不(bu)(bu)同行業(ye)里(li)，企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)營(ying)銷會有較大差(cha)異。企(qi)業(ye)要(yao)生存，要(yao)在市場(chang)上(shang)有一(yi)席之地，就離不(bu)(bu)開與(yu)競(jing)(jing)(jing)爭對手(shou)的(de)較量。因(yin)此(ci)市場(chang)營(ying)銷咨詢應該在為(wei)企(qi)業(ye)制定能夠戰(zhan)勝現實(shi)競(jing)(jing)(jing)爭對手(shou)及(ji)潛在競(jing)(jing)(jing)爭對手(shou)，能夠立于不(bu)(bu)敗之地的(de)競(jing)(jing)(jing)爭戰(zhan)略及(ji)策略上(shang)下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這樣一(yi)個沒有邊(bian)界的(de)(de)經濟體系(xi)和(he)(he)全球化的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，有效管理人力(li)資(zi)源(yuan)將成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)獲(huo)取競爭優勢的(de)(de)重要來源(yuan)。對企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)中最重要的(de)(de)資(zi)產——人員進(jin)行(xing)戰略性的(de)(de)管理，應成(cheng)為(wei)(wei)二十一(yi)世紀(ji)企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)最高領導人的(de)(de)重要使(shi)命，這也(ye)將是(shi)企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)獲(huo)得最大(da)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)和(he)(he)豐厚利潤回報的(de)(de)最大(da)秘密。科(ke)學高效的(de)(de)咨(zi)詢方(fang)案將促使(shi)企業(ye)正確、有效地開發人力(li)資(zi)源(yuan)和(he)(he)合理、科(ke)學地管理人力(li)資(zi)源(yuan)，為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)發展創造永續的(de)(de)競爭力(li)。

人(ren)(ren)力(li)資(zi)源咨(zi)詢主(zhu)要圍繞人(ren)(ren)員招聘、績效考核、薪酬體(ti)系、培訓和職業(ye)生涯規劃(hua)等方面展開。鑒于人(ren)(ren)力(li)資(zi)源是一種活的(de)(de)資(zi)源，是企業(ye)生存和發(fa)展的(de)(de)主(zhu)體(ti)，因此必須堅持"以人(ren)(ren)為本"的(de)(de)指(zhi)導思想，把(ba)人(ren)(ren)的(de)(de)因素即(ji)人(ren)(ren)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)充分發(fa)揮(hui)、人(ren)(ren)的(de)(de)潛能的(de)(de)充分開發(fa)、人(ren)(ren)的(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)充分調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構是(shi)指(zhi)公司的(de)(de)(de)(de)部門(men)設(she)置以(yi)及部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)業務關系。高效(xiao)無縫的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計是(shi)為了保證(zheng)公司戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)實施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計咨(zi)詢是(shi)對企業經(jing)營(ying)目標、業務活動、經(jing)營(ying)現(xian)(xian)(xian)狀和現(xian)(xian)(xian)有(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構在進行(xing)充分(fen)(fen)分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)基礎上，針對現(xian)(xian)(xian)有(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，擬(ni)訂出改進方案，以(yi)達到(dao)充分(fen)(fen)利用(yong)企業資源、提高管理(li)效(xiao)率，實現(xian)(xian)(xian)企業經(jing)營(ying)目標的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計咨(zi)詢通常圍繞(rao)管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)三個方面的(de)(de)(de)(de)內(nei)容進行(xing)，即管理(li)體制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機構和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)規則(ze)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計咨(zi)詢必(bi)須針對企業的(de)(de)(de)(de)特點和經(jing)營(ying)目標，不(bu)能生搬硬(ying)套別(bie)的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)模式(shi)。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频(pin)下(xia)载是(shi)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)特(te)有的(de)(de)(de)哲學思(si)想和(he)(he)(he)(he)性格特(te)征。這是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略決(jue)策(ce)與經(jing)營(ying)政策(ce)的(de)(de)(de)內驅因(yin)素，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一切制(zhi)度(du)有效運作的(de)(de)(de)基礎。它是(shi)凝聚員工(gong)精神的(de)(de)(de)領袖(xiu)，是(shi)員工(gong)行(xing)為的(de)(de)(de)航(hang)向(xiang)燈。一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能否有意(yi)識地建(jian)設(she)和(he)(he)(he)(he)傳播(bo)芒果视频(pin)下(xia)载、并進行(xing)文化(hua)改革，從(cong)根(gen)本上決(jue)定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運和(he)(he)(he)(he)前途。芒果视频(pin)下(xia)载是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)無形(xing)資(zi)產，也是(shi)其它企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)難以(yi)模仿的(de)(de)(de)核(he)心資(zi)源。文化(hua)咨詢的(de)(de)(de)意(yi)義在于從(cong)文化(hua)的(de)(de)(de)視角(jiao)揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運轉效率不高、效益欠佳(jia)的(de)(de)(de)內在原因(yin)。明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)文化(hua)優(you)(you)勢(shi)和(he)(he)(he)(he)劣(lie)勢(shi)，找到(dao)建(jian)設(she)優(you)(you)秀(xiu)芒果视频(pin)下(xia)载的(de)(de)(de)突破口和(he)(he)(he)(he)切入點，通(tong)過培植優(you)(you)秀(xiu)文化(hua)，促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)特(te)色，管理(li)風(feng)(feng)格的(de)(de)(de)形(xing)成和(he)(he)(he)(he)良好人際關系和(he)(he)(he)(he)工(gong)作作風(feng)(feng)的(de)(de)(de)形(xing)成。

文化咨(zi)(zi)詢具有(you)綜(zong)合性(xing)特點，涉及(ji)小到(dao)個人的(de)(de)(de)(de)價(jia)值取向，行(xing)為方式，大到(dao)整(zheng)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理理念，再到(dao)社(she)會公(gong)眾對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)等(deng)諸(zhu)多(duo)(duo)層(ceng)面，因(yin)(yin)而它是(shi)一(yi)種較為復雜、需要(yao)咨(zi)(zi)詢人員付出更多(duo)(duo)時(shi)間和(he)精力的(de)(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢活動。文化咨(zi)(zi)詢具有(you)開放(fang)性(xing)特點，考(kao)察芒果视频下载優劣，形象好壞，不僅要(yao)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部進(jin)行(xing)觀察，還要(yao)超(chao)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)，分析社(she)會公(gong)眾，如(ru)顧客、競爭(zheng)者、新聞界(jie)等(deng)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)，因(yin)(yin)而是(shi)開放(fang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一(yi)般來講(jiang)，完整(zheng)的信(xin)息(xi)(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)是管理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)和信(xin)息(xi)(xi)化技術實施(shi)的結合(he)。在發達國家(jia)中(zhong)，企(qi)業(ye)實施(shi)信(xin)息(xi)(xi)化工程之前，尋求專業(ye)管理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司的幫(bang)助是必需的一(yi)步(bu)。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)進行(xing)充(chong)分的調研和需求分析，甚至(zhi)對(dui)管理(li)(li)流程重(zhong)新設計(ji)，將企(qi)業(ye)的核心問題歸納(na)出來，分析企(qi)業(ye)需要(yao)怎(zen)樣的管理(li)(li)和怎(zen)樣的管理(li)(li)軟件。在企(qi)業(ye)建立信(xin)息(xi)(xi)化的過程中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)專家(jia)的作用不可(ke)低(di)估，而且在信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)交付使(shi)用后，專家(jia)還要(yao)定期進行(xing)系統(tong)(tong)運(yun)行(xing)效率評估工作。

信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的(de)管理咨(zi)(zi)詢活(huo)動，還和(he)(he)IT技術(shu)(shu)有緊密的(de)結合，非常(chang)注重后期(qi)的(de)實(shi)施工作，因此(ci)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢應充分注重和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)(shu)結合起來(lai)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢必須很(hen)注重技術(shu)(shu)上(shang)的(de)先進性和(he)(he)可行性。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢需要技術(shu)(shu)部門的(de)密切配合，但是信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢絕對不(bu)是簡單的(de)技術(shu)(shu)部門的(de)事情，而是"一把手工程(cheng)"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)信息咨(zi)詢(xun)、企(qi)業管理(li)咨(zi)詢(xun)、投資咨(zi)詢(xun)、市場營銷策(ce)劃咨(zi)詢(xun)（以(yi)上咨(zi)詢(xun)除(chu)經(jing)紀），財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)（不得從事代理(li)記(ji)帳業務(wu)）。【企(qi)業經(jing)營涉及行(xing)政許可(ke)的(de)，憑(ping)許可(ke)證件經(jing)營】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信(xin)息、人才(cai)交流咨詢(xun)領域內的四(si)技服務；企業形(xing)象策劃、市場調研、商務貿易服務、展覽和會務服務。

4、企(qi)業管理(li)咨(zi)詢，市場調研，企(qi)業形象(xiang)策劃(hua)，投資(zi)咨(zi)詢，會展服務，商務咨(zi)詢（以上咨(zi)詢除經(jing)紀(ji)）。（涉及行政許(xu)可(ke)的，憑(ping)許(xu)可(ke)證(zheng)經(jing)營）。

5、企業(ye)管理，企業(ye)內(nei)部職工培訓，計算機(ji)領(ling)域內(nei)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)開發、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)咨詢、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)服務(wu)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)轉(zhuan)讓、技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)培訓，為(wei)國(guo)內(nei)企業(ye)提供(gong)勞務(wu)派(pai)遣服務(wu)，翻譯服務(wu)，商務(wu)信息咨詢，文化藝術(shu)(shu)(shu)(shu)交流策劃(hua)，會務(wu)服務(wu)，市場營(ying)銷策劃(hua)，投資管理（上(shang)述(shu)經營(ying)范圍涉(she)及許(xu)(xu)可經營(ying)的憑許(xu)(xu)可證經營(ying)）。

6、企(qi)業(ye)登記代(dai)理服(fu)(fu)務，企(qi)業(ye)管理服(fu)(fu)務，代(dai)理記帳，商(shang)務咨(zi)詢(xun)（除經紀(ji)）。【企(qi)業(ye)經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】