企業管理咨詢方向

1、戰略咨詢

戰略(lve)(lve)是企業的(de)根(gen)本。在(zai)今(jin)天的(de)商(shang)業社(she)會中(zhong)，企業為(wei)了適應外部(bu)環境(jing)的(de)變(bian)化，必(bi)須(xu)及時準確的(de)掌(zhang)握(wo)市(shi)場動態，迅速采取與(yu)之(zhi)相適應的(de)有(you)效措施。企業做出這種選擇就是戰略(lve)(lve)決策。現(xian)代企業管理的(de)重(zhong)心已轉向經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)的(de)重(zhong)心轉向為(wei)戰略(lve)(lve)決策。西方企業家(jia)稱當今(jin)時代為(wei)"戰略(lve)(lve)制勝"的(de)時代。因此，企業戰略(lve)(lve)咨詢在(zai)現(xian)代管理咨詢中(zhong)具有(you)頭等重(zhong)要的(de)地位。

戰略(lve)咨詢(xun)(xun)是一項(xiang)政(zheng)策性很強的(de)(de)服務活(huo)動。而且，它是預測企(qi)業(ye)環(huan)境的(de)(de)未(wei)來變化(hua)，指(zhi)明(ming)企(qi)業(ye)經營活(huo)動的(de)(de)方向(xiang)。因此(ci)，戰略(lve)的(de)(de)咨詢(xun)(xun)項(xiang)目是探(tan)索性的(de)(de)，提出(chu)的(de)(de)方案是有(you)風險(xian)的(de)(de)。

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2、財務咨詢

公司(si)財務(wu)(wu)(wu)(wu)咨詢，是(shi)指(zhi)相關財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)專家，深(shen)入企業現(xian)場進(jin)行調查研究，從綜(zong)合反映公司(si)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)經濟指(zhi)標分析著手，尋(xun)找(zhao)薄弱環節，深(shen)入分析影(ying)響(xiang)這些指(zhi)標的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)因素(su)和(he)管(guan)理(li)因素(su)，并找(zhao)出關鍵(jian)的(de)(de)影(ying)響(xiang)因素(su)。然(ran)后，根據(ju)公司(si)戰略對財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)要求(qiu)和(he)公司(si)的(de)(de)實(shi)際情況，提(ti)出具體改進(jin)措施(shi)并指(zhi)導其(qi)實(shi)施(shi)的(de)(de)一(yi)系(xi)列活(huo)動。

財(cai)務咨詢(xun)注重(zhong)收集資料，通過財(cai)務咨詢(xun)可(ke)(ke)以對企(qi)業的生產經營(ying)成果(guo)和財(cai)務狀(zhuang)況進(jin)行(xing)客觀(guan)正確的評價，以了解(jie)本企(qi)業在(zai)同行(xing)業市場競爭中的地位(wei)。財(cai)務咨詢(xun)的結果(guo)將為企(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)其他方面的咨詢(xun)提(ti)供正確的方向(xiang)和目標。不可(ke)(ke)忽(hu)視的是，通過財(cai)務咨詢(xun)，可(ke)(ke)以為企(qi)業從(cong)不同角度引進(jin)財(cai)務管(guan)理(li)的新觀(guan)點，技術方法，從(cong)而不斷提(ti)高企(qi)業的理(li)財(cai)能力和財(cai)務管(guan)理(li)的水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)咨詢(xun)是咨詢(xun)顧(gu)問運用市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)理論與方法(fa)，深入調查和(he)分(fen)析企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)環境與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動的(de)現狀，從而發(fa)現企(qi)業(ye)面臨的(de)風險、威脅(xie)、衰(shuai)退危機和(he)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會(hui)，幫助企(qi)業(ye)解(jie)決現存問題，改(gai)善和(he)創新企(qi)業(ye)的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動，使企(qi)業(ye)能(neng)夠更好的(de)躲避(bi)風險，迎接挑戰，戰勝衰(shuai)退危機，抓住并創造市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會(hui)，促進(jin)企(qi)業(ye)獲得快速、持續繁榮發(fa)展(zhan)而進(jin)行(xing)的(de)咨詢(xun)。

不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)行業(ye)的(de)產(chan)(chan)品價值、用途、使(shi)用方(fang)法以及各種產(chan)(chan)品生命(ming)周期及其所(suo)處階(jie)段不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，消費者(zhe)購(gou)買不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)產(chan)(chan)品的(de)動機和習慣(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)一。因此不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)行業(ye)里，企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)營銷(xiao)會有(you)較大差異。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)生存(cun)，要(yao)(yao)在(zai)市場(chang)上有(you)一席之地，就離不(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)與競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)較量。因此市場(chang)營銷(xiao)咨詢應該在(zai)為企(qi)業(ye)制定能夠戰(zhan)勝現實競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手及潛(qian)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手，能夠立(li)于不(bu)(bu)(bu)(bu)敗之地的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢

在(zai)現今這樣一個沒(mei)有邊界(jie)的經濟(ji)體系和全(quan)球化的商業(ye)環境中，有效(xiao)管理人力資源(yuan)將(jiang)(jiang)成(cheng)為企業(ye)組織(zhi)獲取(qu)競(jing)爭優勢(shi)的重要(yao)來源(yuan)。對企業(ye)組織(zhi)中最(zui)(zui)重要(yao)的資產(chan)——人員進行戰略性的管理，應成(cheng)為二十一世紀企業(ye)組織(zhi)最(zui)(zui)高領(ling)導人的重要(yao)使(shi)命(ming)，這也將(jiang)(jiang)是企業(ye)組織(zhi)獲得最(zui)(zui)大價(jia)值增值和豐(feng)厚利潤回報的最(zui)(zui)大秘密。科學(xue)高效(xiao)的咨(zi)詢方案(an)將(jiang)(jiang)促使(shi)企業(ye)正確、有效(xiao)地開(kai)發人力資源(yuan)和合理、科學(xue)地管理人力資源(yuan)，為企業(ye)的發展(zhan)創造(zao)永續的競(jing)爭力。

人力資源咨詢主要圍繞(rao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)招聘、績(ji)效考(kao)核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展(zhan)(zhan)開。鑒于人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)是(shi)一種活的(de)(de)資(zi)源(yuan)，是(shi)企(qi)業生存和發展(zhan)(zhan)的(de)(de)主體，因(yin)此必須堅持(chi)"以人(ren)(ren)(ren)為本"的(de)(de)指導(dao)思想，把人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)因(yin)素(su)即人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)充(chong)分發揮(hui)、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)充(chong)分開發、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)積極(ji)性的(de)(de)充(chong)分調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公司的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)是(shi)指公司的(de)(de)(de)部門(men)設(she)(she)置(zhi)以及(ji)部門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務關系。高效無縫的(de)(de)(de)組織(zhi)設(she)(she)計是(shi)為了保證公司戰略目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實施。組織(zhi)設(she)(she)計咨(zi)詢是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營目標(biao)(biao)(biao)、業(ye)務活動、經(jing)(jing)(jing)營現(xian)狀和現(xian)有組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)在(zai)進(jin)(jin)行(xing)充分分析的(de)(de)(de)基礎上，針對(dui)現(xian)有組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)不(bu)足，擬訂出改進(jin)(jin)方案，以達到充分利用企(qi)業(ye)資源、提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效率，實現(xian)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。組織(zhi)設(she)(she)計咨(zi)詢通常(chang)圍繞管(guan)(guan)理(li)組織(zhi)的(de)(de)(de)三個(ge)方面的(de)(de)(de)內容進(jin)(jin)行(xing)，即管(guan)(guan)理(li)體制、組織(zhi)機構(gou)和組織(zhi)運行(xing)規則。組織(zhi)設(she)(she)計咨(zi)詢必(bi)須針對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特(te)點和經(jing)(jing)(jing)營目標(biao)(biao)(biao)，不(bu)能生搬硬套別(bie)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)模(mo)式。

6、芒果视频下载咨詢

芒果视频下载是一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)有(you)的(de)(de)哲(zhe)學(xue)思(si)想和(he)性格(ge)特(te)征。這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)決策與經營(ying)政策的(de)(de)內驅因(yin)素(su)，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)一切(qie)制度有(you)效運(yun)作的(de)(de)基礎。它是凝(ning)聚員工精神(shen)的(de)(de)領袖(xiu)，是員工行為的(de)(de)航(hang)向燈。一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)能否有(you)意識地建(jian)設和(he)傳(chuan)播芒果视频下载(zai)、并進(jin)行文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)改革(ge)，從根本上決定著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運(yun)和(he)前(qian)途(tu)。芒果视频下载(zai)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無(wu)形(xing)資(zi)(zi)產，也是其(qi)它企(qi)業(ye)(ye)(ye)難以(yi)模仿(fang)的(de)(de)核心資(zi)(zi)源(yuan)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨詢的(de)(de)意義(yi)在(zai)于從文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)視(shi)角(jiao)揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)轉效率不(bu)高、效益(yi)欠(qian)佳的(de)(de)內在(zai)原因(yin)。明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)優勢和(he)劣(lie)勢，找到建(jian)設優秀芒果视频下载(zai)的(de)(de)突(tu)破口和(he)切(qie)入(ru)點，通(tong)過培(pei)植(zhi)優秀文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，促使企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)特(te)色，管理風(feng)格(ge)的(de)(de)形(xing)成和(he)良(liang)好(hao)人(ren)際關系和(he)工作作風(feng)的(de)(de)形(xing)成。

文化(hua)咨詢(xun)具有綜合性(xing)特點，涉及小到個人的價值取(qu)向，行(xing)為(wei)方(fang)式(shi)，大(da)到整個企業經營管理理念(nian)，再(zai)到社會(hui)(hui)公(gong)眾對企業的評(ping)價等諸多層(ceng)面，因(yin)(yin)而它是(shi)(shi)一種較為(wei)復雜、需要咨詢(xun)人員付出更(geng)多時間和精力的咨詢(xun)活動。文化(hua)咨詢(xun)具有開放(fang)性(xing)特點，考(kao)察(cha)芒果(guo)视频(pin)下载優劣，形象好壞，不僅要從企業內(nei)部進行(xing)觀(guan)察(cha)，還要超出企業，分析(xi)社會(hui)(hui)公(gong)眾，如顧客(ke)、競爭者、新(xin)聞界等對企業的評(ping)價，因(yin)(yin)而是(shi)(shi)開放(fang)性(xing)的。

7、信息化咨詢

企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化咨詢是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)內部利用信息(xi)技術(shu)(shu)再(zai)造(zao)業(ye)(ye)務(wu)流程，本質(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)管(guan)理(li)變革，信息(xi)技術(shu)(shu)只是(shi)手(shou)段。管(guan)理(li)的(de)信息(xi)化首(shou)先(xian)要求的(de)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)方法科學化。解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)科學管(guan)理(li)化的(de)最(zui)好(hao)方法就(jiu)是(shi)開展對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)信息(xi)系統的(de)咨詢工作。

一般(ban)來(lai)講，完整的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)咨詢(xun)是管理咨詢(xun)和(he)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)技術實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)結合。在(zai)(zai)發達國家中，企(qi)業(ye)實(shi)施信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工程之前，尋求專業(ye)管理咨詢(xun)公司的(de)(de)(de)(de)(de)幫助是必需的(de)(de)(de)(de)(de)一步。咨詢(xun)師要(yao)對企(qi)業(ye)進行充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)調研(yan)和(he)需求分析(xi)，甚至對管理流程重新設計，將企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心問題歸納出來(lai)，分析(xi)企(qi)業(ye)需要(yao)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)管理和(he)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)管理軟件。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)建立信(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，咨詢(xun)專家的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)不(bu)可低估，而且(qie)在(zai)(zai)信(xin)息(xi)(xi)系統交付(fu)使用(yong)后，專家還要(yao)定期進行系統運行效率評估工作。

信息(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)單(dan)純的管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)活動，還和IT技(ji)術(shu)有緊密(mi)(mi)的結合，非常注重(zhong)(zhong)后期的實施工作，因此(ci)信息(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)應充(chong)分注重(zhong)(zhong)和信息(xi)技(ji)術(shu)結合起來。信息(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)必須很注重(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)上(shang)的先進性(xing)和可行(xing)性(xing)。信息(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)需要技(ji)術(shu)部門的密(mi)(mi)切配合，但(dan)是(shi)信息(xi)化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)絕對(dui)不是(shi)簡單(dan)的技(ji)術(shu)部門的事情，而是(shi)"一把手工程"。