【咨(zi)詢(xun)公司收費(fei)(fei)】管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司怎(zen)么收費(fei)(fei) 管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司收費(fei)(fei)標準

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般都(dou)是按照服務制定(ding)的(de)，當然市場(chang)行(xing)情也(ye)(ye)是一定(ding)的(de)考量(liang)因素(su)。和后(hou)期服務和質量(liang)也(ye)(ye)有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來(lai)的(de)(de)，沒有(you)固定(ding)的(de)(de)收費標準。國內的(de)(de)好的(de)(de)咨詢(xun)公司的(de)(de)收費都是在1000元每(mei)小時(shi)以上的；頂級的每(mei)小時(shi)要(yao)1萬(wan)以上。當(dang)然(ran)，請什么級(ji)別的咨詢公司(si)看你們公司(si)的預算的。

二、管理咨詢公司怎么收費 那么高

收費高是由于價值高

顧問(wen)(wen)公司(si)收費高(gao)不高(gao)，關鍵看顧問(wen)(wen)公司(si)能(neng)為(wei)企業(ye)帶來什么(me)，其價(jia)值(zhi)是什么(me)？企業(ye)使用顧問(wen)(wen)公司(si)也是一筆投(tou)資，當(dang)然不想(xiang)把投(tou)入的(de)錢打(da)水漂(piao)。科爾尼公司(si)北(bei)京(jing)辦(ban)事處首席代(dai)表朱偉提到(dao)，科爾尼經過調(diao)查發現(xian)企業(ye)經過咨詢后的(de)價(jia)值(zhi)超過咨詢費的(de)幾(ji)倍、幾(ji)十(shi)倍甚至上百倍。

國內的(de)許(xu)多企業抱著不(bu)見(jian)兔子不(bu)撒鷹的(de)想法，都想讓顧(gu)問公(gong)司說明作一個項目(mu)能(neng)帶來(lai)(lai)什么具體效益。這一點確實對于顧(gu)問公(gong)司是(shi)困難(nan)的(de)。因為像(xiang)戰略規劃、組(zu)織調整(zheng)、人(ren)力資源(yuan)這些項目(mu)并不(bu)能(neng)把咨詢的(de)效益具體量(liang)化，產生的(de)效益要(yao)到(dao)一定時間才能(neng)看出來(lai)(lai)。

具體到一個項(xiang)目(mu)(mu)的咨詢費(fei)用要(yao)(yao)看是(shi)什(shen)么樣的項(xiang)目(mu)(mu)，范圍有(you)(you)多(duo)大，所(suo)需時間有(you)(you)多(duo)長(chang)，投入咨詢員有(you)(you)多(duo)少。另外，咨詢費(fei)用不光只是(shi)成本收(shou)費(fei)，還(huan)有(you)(you)價值收(shou)費(fei)。有(you)(you)的項(xiang)目(mu)(mu)相對規模較(jiao)(jiao)大，涉及資(zi)源(yuan)要(yao)(yao)求較(jiao)(jiao)高，對公司(si)意義(yi)重大，顧問(wen)公司(si)可能會(hui)從全世界調集專家(jia)，這(zhe)樣收(shou)費(fei)會(hui)高一些。當(dang)然，對中國企業而(er)言，顧問(wen)公司(si)會(hui)考慮國內的實際(ji)情況，不全按國際(ji)標準收(shou)費(fei)。

顧問(wen)公司(si)給企業(ye)提供(gong)(gong)的(de)(de)方案(an)(an)不是(shi)(shi)個人(ren)行為，而是(shi)(shi)匯集了整個公司(si)的(de)(de)智慧(hui)，每個項目組都是(shi)(shi)精心挑(tiao)選的(de)(de)。另外，一些成立時間久的(de)(de)顧問(wen)公司(si)都有自己的(de)(de)數(shu)據庫和咨(zi)詢案(an)(an)例，可以對客(ke)戶提供(gong)(gong)全(quan)面的(de)(de)服務(wu)。顧問(wen)公司(si)不只是(shi)(shi)賣一些數(shu)據和資料，而是(shi)(shi)分析問(wen)題，解決問(wen)題，提供(gong)(gong)切實可行的(de)(de)方案(an)(an)。

看咨詢(xun)費(fei)用值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)，還應看這個顧(gu)問(wen)(wen)公司能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)把世界第一(yi)流的經驗帶(dai)給你，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)幫助客戶(hu)(hu)解決(jue)問(wen)(wen)題，提(ti)供可操(cao)作(zuo)方案，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)使客戶(hu)(hu)滿意。科爾尼在(zai)每(mei)次項(xiang)(xiang)目作(zuo)完后，都(dou)向(xiang)客戶(hu)(hu)發出一(yi)個問(wen)(wen)卷，詢(xun)問(wen)(wen)客戶(hu)(hu)是否感到咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目有價值(zhi)，產生了(le)什么(me)效益(yi)，達沒(mei)達到事先的期(qi)望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許(xu)多企業請顧問(wen)公司(si)都想用最短的(de)時間解決最重要的(de)問(wen)題(ti)，這當然是(shi)無可(ke)厚(hou)非(fei)的(de)，但(dan)時間是(shi)相對的(de)，關(guan)鍵(jian)看企業要請顧問(wen)公司(si)達(da)到什么樣的(de)目的(de)。

企(qi)業(ye)作(zuo)咨(zi)詢前一定要明白(bai)請咨(zi)詢公司達到什(shen)么目標(biao)，顧(gu)問公司作(zuo)的(de)最終結(jie)果是什(shen)么。具體(ti)講企(qi)業(ye)在咨(zi)詢時不應(ying)只有大方(fang)向，要有確(que)定的(de)咨(zi)詢范(fan)圍，否則請顧(gu)問公司不會(hui)有好的(de)結(jie)果。

企(qi)業選(xuan)(xuan)擇顧問公司時也要(yao)特別慎重，不是(shi)在挑(tiao)名氣，要(yao)看他對(dui)你的(de)行(xing)業是(shi)不是(shi)很了(le)解(jie)，咨(zi)詢公司的(de)資歷和經驗也是(shi)選(xuan)(xuan)擇的(de)一個重要(yao)方面。一般(ban)的(de)作法是(shi)，企(qi)業在明(ming)確(que)咨(zi)詢目標后，選(xuan)(xuan)幾家顧問公司進行(xing)挑(tiao)選(xuan)(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項目時間、步驟和涉及范圍，以及達到什(shen)么結果。在(zai)進行中，雙方要(yao)相互配(pei)合，被(bei)咨詢者應有得力的人員始終(zhong)參與，在(zai)項目進行期間發現一些(xie)重要(yao)問題，要(yao)能(neng)及時反饋和解(jie)決(jue)。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各類企(qi)業都有(you)相通的(de)(de)一面，但中國(guo)企(qi)業有(you)自己的(de)(de)特點。管理顧(gu)問公(gong)司如果不認真結合國(guo)內(nei)企(qi)業的(de)(de)實(shi)際，就不能打(da)開(kai)更大的(de)(de)市場。如一家(jia)顧(gu)問公(gong)司在為國(guo)內(nei)一家(jia)國(guo)有(you)企(qi)業作咨詢時，提供的(de)(de)是(shi)最先進的(de)(de)方(fang)案，這(zhe)樣做，會使企(qi)業中相當一部分(fen)人被淘汰，從而引起較大的(de)(de)震動(dong)和(he)負面作用。最終這(zhe)一方(fang)案沒有(you)被采(cai)用。這(zhe)一情況說明，顧(gu)問公(gong)司的(de)(de)咨詢要物有(you)所值，必須考慮國(guo)內(nei)企(qi)業的(de)(de)特點，提供有(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)顧(gu)問方(fang)案。