【咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)收(shou)費】管理咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)怎(zen)么收(shou)費 管理咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)收(shou)費標準

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般(ban)都是按照服(fu)務制定(ding)的，當然市場行情也(ye)是一定(ding)的考量因(yin)素。和后期服(fu)務和質(zhi)量也(ye)有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談(tan)判出來(lai)的(de)，沒有固(gu)定的(de)收(shou)費標準。國內的(de)好的(de)咨詢公司的(de)收(shou)費都是在(zai)1000元(yuan)每小時以上的(de)；頂級的(de)每小時要1萬以(yi)上。當然，請什么級別的(de)(de)咨詢公(gong)司(si)看你們公(gong)司(si)的(de)(de)預算的(de)(de)。

二、管理咨詢公司怎么收費 那么高

收費高是由于價值高

顧問公(gong)司收費高不(bu)高，關鍵看(kan)顧問公(gong)司能為(wei)企(qi)業帶來什么(me)，其(qi)價(jia)值(zhi)是什么(me)？企(qi)業使用(yong)顧問公(gong)司也(ye)是一筆投(tou)資，當然不(bu)想把投(tou)入的(de)錢打水漂。科爾尼(ni)公(gong)司北京辦事處首(shou)席代(dai)表朱偉提(ti)到，科爾尼(ni)經(jing)過調查(cha)發現(xian)企(qi)業經(jing)過咨(zi)詢(xun)后(hou)的(de)價(jia)值(zhi)超過咨(zi)詢(xun)費的(de)幾(ji)倍(bei)、幾(ji)十倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內的(de)許多企業抱著不見兔(tu)子(zi)不撒鷹的(de)想法，都想讓顧問公司說明(ming)作一個(ge)項(xiang)目(mu)能帶來什么具(ju)體效(xiao)益(yi)。這一點確實(shi)對于顧問公司是困難(nan)的(de)。因為像戰(zhan)略規劃、組(zu)織調整、人力資源(yuan)這些項(xiang)目(mu)并不能把咨詢的(de)效(xiao)益(yi)具(ju)體量化，產生的(de)效(xiao)益(yi)要(yao)到一定時間(jian)才(cai)能看(kan)出(chu)來。

具體到一個項目(mu)的咨詢費(fei)用(yong)要看是什么樣的項目(mu)，范(fan)圍有(you)(you)多(duo)大，所需時間有(you)(you)多(duo)長，投入咨詢員有(you)(you)多(duo)少(shao)。另外，咨詢費(fei)用(yong)不光只是成本收(shou)(shou)費(fei)，還有(you)(you)價值收(shou)(shou)費(fei)。有(you)(you)的項目(mu)相對規模較大，涉及資(zi)源要求較高(gao)，對公司(si)意義重大，顧(gu)問公司(si)可能會從全世界調集專(zhuan)家，這樣收(shou)(shou)費(fei)會高(gao)一些。當(dang)然，對中國(guo)(guo)企(qi)業而(er)言，顧(gu)問公司(si)會考(kao)慮國(guo)(guo)內的實際情況，不全按國(guo)(guo)際標準收(shou)(shou)費(fei)。

顧(gu)問(wen)公(gong)司(si)(si)給(gei)企業提供的(de)(de)方案不是(shi)(shi)個(ge)(ge)人行為，而是(shi)(shi)匯集(ji)了整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)智慧，每個(ge)(ge)項目組都是(shi)(shi)精心挑選的(de)(de)。另外(wai)，一些(xie)成立時(shi)間久的(de)(de)顧(gu)問(wen)公(gong)司(si)(si)都有自己(ji)的(de)(de)數(shu)據(ju)庫和咨詢案例，可以對客戶提供全面(mian)的(de)(de)服務(wu)。顧(gu)問(wen)公(gong)司(si)(si)不只是(shi)(shi)賣一些(xie)數(shu)據(ju)和資(zi)料，而是(shi)(shi)分析問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)，提供切實可行的(de)(de)方案。

看咨(zi)詢費用值(zhi)不值(zhi)，還應看這個(ge)顧問(wen)公司能(neng)不能(neng)把(ba)世(shi)界(jie)第一流(liu)的經驗帶(dai)給你，能(neng)不能(neng)幫助(zhu)客戶解決問(wen)題，提供可(ke)操作方案，能(neng)不能(neng)使客戶滿意。科(ke)爾尼(ni)在每次項目(mu)作完后，都向客戶發出一個(ge)問(wen)卷，詢問(wen)客戶是(shi)否(fou)感(gan)到咨(zi)詢項目(mu)有價值(zhi)，產生(sheng)了(le)什(shen)么(me)效益，達(da)(da)沒達(da)(da)到事先(xian)的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多(duo)企(qi)業請(qing)顧問(wen)公司都想(xiang)用(yong)最短的(de)時(shi)間(jian)解決(jue)最重要(yao)的(de)問(wen)題，這當(dang)然是無可(ke)厚非的(de)，但時(shi)間(jian)是相對的(de)，關鍵看企(qi)業要(yao)請(qing)顧問(wen)公司達到什么樣的(de)目的(de)。

企(qi)業作(zuo)咨詢(xun)前一定(ding)要(yao)明白(bai)請(qing)咨詢(xun)公(gong)(gong)司達到什(shen)么目標，顧問公(gong)(gong)司作(zuo)的(de)最終結(jie)果(guo)(guo)是什(shen)么。具體(ti)講企(qi)業在咨詢(xun)時不(bu)應只有大方向，要(yao)有確定(ding)的(de)咨詢(xun)范圍，否則(ze)請(qing)顧問公(gong)(gong)司不(bu)會(hui)有好的(de)結(jie)果(guo)(guo)。

企業(ye)選(xuan)(xuan)擇顧(gu)問公司(si)時也要(yao)特(te)別(bie)慎(shen)重(zhong)，不(bu)是(shi)在挑(tiao)名氣，要(yao)看(kan)他對你(ni)的行(xing)業(ye)是(shi)不(bu)是(shi)很了解，咨詢公司(si)的資歷和(he)經驗也是(shi)選(xuan)(xuan)擇的一(yi)個重(zhong)要(yao)方面(mian)。一(yi)般的作法是(shi)，企業(ye)在明確咨詢目標后，選(xuan)(xuan)幾家顧(gu)問公司(si)進(jin)行(xing)挑(tiao)選(xuan)(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起制訂項目(mu)時間(jian)、步驟和涉及范圍(wei)，以及達到什么結果。在進行(xing)中，雙方(fang)要相互配合，被咨詢者應(ying)有(you)得力的人員(yuan)始終參與，在項目(mu)進行(xing)期間(jian)發現一些重要問題(ti)，要能及時反饋和解決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各類企(qi)(qi)業都有相通的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面，但中國(guo)企(qi)(qi)業有自己的(de)(de)(de)特點(dian)。管(guan)理顧(gu)問(wen)公司如(ru)果(guo)不認(ren)真結合國(guo)內企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)實際，就不能打(da)開更大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場。如(ru)一(yi)(yi)家顧(gu)問(wen)公司在(zai)為國(guo)內一(yi)(yi)家國(guo)有企(qi)(qi)業作咨詢時，提供的(de)(de)(de)是最先進(jin)的(de)(de)(de)方案(an)，這(zhe)樣做，會使企(qi)(qi)業中相當一(yi)(yi)部分人被淘汰，從而引起較大(da)的(de)(de)(de)震(zhen)動和負面作用。最終這(zhe)一(yi)(yi)方案(an)沒有被采用。這(zhe)一(yi)(yi)情況說(shuo)明(ming)，顧(gu)問(wen)公司的(de)(de)(de)咨詢要物有所值，必須考慮國(guo)內企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)特點(dian)，提供有針對性的(de)(de)(de)顧(gu)問(wen)方案(an)。