加盟(meng)服裝(zhuang)店(dian)要注意(yi)什么 開服裝(zhuang)加盟(meng)店(dian)注意(yi)事項

加盟服裝店注意

1、必須準備多少開(kai)業資(zi)金。

開加(jia)盟(meng)(meng)店你需(xu)要(yao)知道，這些資金(jin)(jin)(jin)(jin)不能(neng)少：第一(yi)年人(ren)事費(fei)用(yong)、第一(yi)年營運(yun)費(fei)用(yong)、加(jia)盟(meng)(meng)金(jin)(jin)(jin)(jin)、權利金(jin)(jin)(jin)(jin)、進貨資金(jin)(jin)(jin)(jin)、租(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)、設(she)備(bei)、保證(zheng)金(jin)(jin)(jin)(jin)、廣告費(fei)等等。加(jia)盟(meng)(meng)商應(ying)評估(gu)第一(yi)年的全部費(fei)用(yong)，以(yi)及往后持續每年的必要(yao)支出(chu)，并由此推算出(chu)應(ying)準備(bei)的資金(jin)(jin)(jin)(jin)數，以(yi)及如果經營不順利時(shi)(shi)(shi)，自(zi)己仍(reng)可以(yi)獨自(zi)撐(cheng)多少時(shi)(shi)(shi)間，同時(shi)(shi)(shi)也應(ying)該(gai)(gai)有(you)一(yi)個最壞的打(da)算，就(jiu)是(shi)當獲(huo)利不足或虧損至某(mou)一(yi)定額時(shi)(shi)(shi)，且在持續一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間內，如果加(jia)盟(meng)(meng)總部無法(fa)提出(chu)有(you)效解(jie)決辦法(fa)時(shi)(shi)(shi)，則(ze)應(ying)考慮退出(chu)該(gai)(gai)加(jia)盟(meng)(meng)系統。

2、該產(chan)品(pin)(pin)或服務是否初次(ci)開發出來是否是全新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，抑(yi)或是改良自(zi)舊有(you)產(chan)品(pin)(pin)?該產(chan)品或服務(wu)是否(fou)和其它同(tong)業有相當明(ming)顯的差異，具有許多不同(tong)或明(ming)確而易辨(bian)認的特色。

全新產品(pin)(pin)(pin)、舊有產品(pin)(pin)(pin)改良、原(yuan)已(yi)存在(zai)之產品(pin)(pin)(pin)。產品(pin)(pin)(pin)差異性所要表達(da)的是(shi)(shi)，產品(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)否具有較特(te)殊賣點或優越(yue)性能，產品(pin)(pin)(pin)差異性愈高(gao)，則(ze)愈能突(tu)顯(xian)出此加(jia)盟店特(te)色，并(bing)吸引消費人群。一般而言，如(ru)果是(shi)(shi)全新開發出來(lai)的產品(pin)(pin)(pin)，則(ze)其(qi)產品(pin)(pin)(pin)的差異性與獨特(te)性通常較高(gao)。

有(you)非常明(ming)顯的差異(yi)(yi)與特色(se)、有(you)差異(yi)(yi)但并不非常明(ming)顯、并無差異(yi)(yi)。為了避免激烈的同(tong)業競爭，加盟(meng)總(zong)部的產(chan)(chan)品(pin)或服務，應該(gai)有(you)特殊之處，如(ru)果該(gai)加盟(meng)總(zong)部產(chan)(chan)品(pin)并不特殊，但其采用(yong)了特殊的銷(xiao)售(shou)方式(shi)、有(you)流通管(guan)道，或是加入明(ming)顯不同(tong)的“商業包裝(zhuang)”使之以不同(tong)方式(shi)呈現給大眾(zhong)時(shi)，也是其特殊的優(you)勢。

3、市場之需求量或(huo)接受程度是(shi)否(fou)顯著增加?該品牌及產品的市場(chang)處于(yu)哪(na)個(ge)階段，生命周(zhou)期正(zheng)處于(yu)哪(na)一個(ge)階段。

未顯著增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)、少量(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)、大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)。過去市(shi)場上(shang)的需求量(liang)如果顯著增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)時，表示目前仍應處(chu)于成(cheng)長階段，而市(shi)場成(cheng)長于否，是(shi)決(jue)定此一行業(ye)前景的絕對(dui)重(zhong)要指標(biao)。當市(shi)場需求量(liang)大(da)量(liang)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)時，對(dui)加(jia)(jia)盟者(zhe)最為有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對(dui)地(di)，跟隨者與初入市場者，亦(yi)可能(neng)具備較(jiao)有差(cha)異的優點，同時加入條件較(jiao)為寬松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期(qi)最佳;而邁(mai)入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活(huo)動使其較具競爭力(li);衰(shuai)退(tui)期產(chan)品則可(ke)以完全不予(yu)考慮。

4、目(mu)前提供該項產品(pin)或服務的(de)加盟系統與同業之間的(de)競爭是(shi)否相當激烈。

非常激(ji)(ji)(ji)烈、有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)但并不激(ji)(ji)(ji)烈、仍未有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)發生。競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)狀況也是顯(xian)示(shi)的是獲利與(yu)經營(ying)風險(xian)(xian)的重要指(zhi)標，該加盟總部與(yu)其他同(tong)業者(zhe)是否正面臨激(ji)(ji)(ji)烈競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)(ji)(ji)烈的行業，并非一定不可加入，而(er)是應具有(you)某些優(you)勢時如產品(pin)或價格等，才能降低(di)失(shi)敗風險(xian)(xian)。

5、該加盟店的產品(pin)或服務，是否(fou)經常有不良銷(xiao)售紀錄?頻(pin)率是否高于其他同(tong)業。

頻率很高(gao)、一般水準、頻率很低。不(bu)良銷售記錄(lu)是品質最明確的指(zhi)標，但是這項指(zhi)標并不(bu)易得知，通(tong)常如果(guo)直接(jie)詢問加(jia)盟(meng)總部人員時，往(wang)往(wang)不(bu)易得到答案或(huo)只能(neng)得到較保守的數字，因(yin)此宜從現有消(xiao)費者經驗中去估(gu)計(ji)。此外，加(jia)盟(meng)總部是否設置相應售后服務，也必須加(jia)以考慮

6、該加盟(meng)總部(bu)品(pin)牌知名度如何?加盟總部品牌聲譽如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更(geng)重要的(de)是消費者更(geng)易傾向以品牌知名度(du)作為判(pan)斷標準，甚至愿意付較高價格以求保障。

7、該(gai)加盟(meng)總部對于加盟(meng)店“開店計劃”內容，是(shi)否列(lie)出詳細周全的辦(ban)法?是否有促(cu)銷活動計劃?總部主(zhu)要運用哪些媒(mei)體廣告，作為(wei)建立知名(ming)度與宣傳促銷活動工具。

辦(ban)法很詳細、辦(ban)法適當、辦(ban)法很簡單。開(kai)店(dian)是一切活動的開(kai)始，如果開(kai)店(dian)計劃中的規劃不(bu)周詳，則表示加盟總部經(jing)驗并不(bu)豐(feng)富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區(qu)分高下。

開幕(mu)促(cu)銷(xiao)活動(dong)計劃、期(qi)促(cu)銷(xiao)活動(dong)計劃、淡季促(cu)銷(xiao)活動(dong)計劃。加盟總部應(ying)該在不同時(shi)(shi)期(qi)設定其促(cu)銷(xiao)活動(dong)計劃。這些計劃目的為了(le)使加盟店隨時(shi)(shi)具有(you)旺盛銷(xiao)售(shou)活動(dong)力，同時(shi)(shi)給予顧(gu)客強弱不定的刺(ci)激。

無線(xian)電(dian)視(shi)頻道(dao)、有線(xian)電(dian)視(shi)頻道(dao)、廣播頻道(dao)、報紙或(huo)夾(jia)報、雜(za)志(zhi)車(che)廂廣告、宣傳(chuan)車(che)廣告等(deng)。使(shi)(shi)用何種廣告媒(mei)體主要(yao)是以成本為(wei)(wei)首(shou)要(yao)考慮因素(su)，如果只使(shi)(shi)用平面媒(mei)體為(wei)(wei)工具，則(ze)(ze)通(tong)常(chang)加盟總(zong)部是由加盟者所繳(jiao)納的(de)權利(li)金(jin)支付(fu)，但(dan)如果使(shi)(shi)用的(de)是貴的(de)媒(mei)體，如電(dian)視(shi)、廣播等(deng)，則(ze)(ze)通(tong)常(chang)加盟總(zong)部會(hui)以開(kai)會(hui)或(huo)其他(ta)方式，征詢(xun)店主意見，并決定各店應繳(jiao)納的(de)廣告分攤(tan)費用。換言之，有些媒(mei)體使(shi)(shi)用起來可能必須另(ling)外收(shou)費。

8、該加盟(meng)(meng)總部是否建立長(chang)期的(de)新(xin)產品(pin)開發(fa)計劃，以適(shi)時引進新(xin)產品(pin)，提升加盟(meng)(meng)店競爭(zheng)力。

為了保持加(jia)盟體(ti)(ti)系不斷(duan)的(de)新活(huo)力(li)，加(jia)盟體(ti)(ti)系不能只以最初開(kai)發出來的(de)產(chan)品(pin)或服(fu)務而(er)(er)一勞永逸，如此不但(dan)會形成加(jia)盟體(ti)(ti)系活(huo)力(li)不足(zu)，且久而(er)(er)久之顧客對于產(chan)品(pin)新鮮感降低(di)后，就再也(ye)不易刺激其(qi)到店購買的(de)欲望。同時(shi)，整個加(jia)盟體(ti)(ti)系也(ye)會因為無創新動力(li)而(er)(er)幕氣沉沉，使(shi)加(jia)盟商失(shi)去信心。

9、加盟總(zong)部是(shi)否要求加盟店主或其內部人員必(bi)須接受專門訓練?加盟總(zong)部(bu)對店主提(ti)供多少(shao)小時的初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也是(shi)資產，對加盟(meng)者而言，則是(shi)一(yi)種權(quan)利與經營的(de)無形資本，訓練時數(shu)多，間接表示此加盟(meng)體系重視人(ren)力資源培養的(de)觀念。

初(chu)期訓(xun)練能夠協助加盟店主開店營運，基本上，訓(xun)練時數(shu)多(duo)寡和(he)行業專(zhuan)業性(xing)有關，時數(shu)多(duo)固(gu)然表示總部準(zhun)備充分，但時數(shu)少也(ye)并不表示總部提供的(de)知識(shi)較為缺乏(fa)，最重要的(de)是內容是否足以使店主能充分應(ying)用于日常作業之(zhi)中。

10、該加盟系(xi)統最(zui)近一年的總營業(ye)(ye)額(e)所有加盟店(dian)營業(ye)(ye)額(e)之總和(he)是多少(shao)?平均每一家加(jia)盟店的營業額多少?獲利狀況。

多少總(zong)營業(ye)(ye)額，平均每加盟(meng)(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)(dian)營業(ye)(ye)額，獲利(li)多少。除了加盟(meng)(meng)(meng)總(zong)部(bu)的成功案例之(zhi)外，欲(yu)加盟(meng)(meng)(meng)者也應(ying)該(gai)對因(yin)故停業(ye)(ye)店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)加以了解，停業(ye)(ye)店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)占(zhan)全部(bu)加盟(meng)(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)(dian)數(shu)比例如果過(guo)(guo)高，則該(gai)體(ti)系可(ke)能存(cun)在經營管理不良或(huo)產(chan)品競爭力太低的問(wen)題，甚至(zhi)可(ke)能由于總(zong)部(bu)擴張過(guo)(guo)快(kuai)，對加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)要(yao)求標準或(huo)開店(dian)(dian)(dian)(dian)時各項評估過(guo)(guo)于草率所(suo)致(zhi)(zhi)，另一(yi)種可(ke)能性則是加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)自身(shen)經營不善所(suo)致(zhi)(zhi)。總(zong)之(zhi)，關店(dian)(dian)(dian)(dian)率過(guo)(guo)高是一(yi)項必(bi)須注意的警訊，加盟(meng)(meng)(meng)商(shang)最好能對退(tui)出該(gai)加盟(meng)(meng)(meng)體(ti)系者，細致(zhi)(zhi)了解其(qi)中原因(yin)。

品牌服裝店加盟注意

1、加盟品(pin)牌做到心里有數

品牌市(shi)場定位在挑選加盟品牌之初，首先應該對(dui)自己所(suo)在城市(shi)的(de)服裝(zhuang)市(shi)場做一定的(de)了(le)解，尤其是你店鋪周邊商圈(quan)的(de)同行情(qing)況，要(yao)做到心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把(ba)這些(xie)問題都(dou)明確了，根據這些(xie)情況來決定加(jia)盟品牌的大(da)致定位，再有的放矢地找尋加(jia)盟品牌，才能(neng)事半功倍，提高成功率(lv)。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望(wang)加盟男(nan)裝(zhuang)、女裝(zhuang)還是童裝(zhuang)品牌??當地能接受的產品價格是多少？?你(ni)希望(wang)加(jia)盟(meng)的品牌風格(ge)是休閑裝(zhuang)、職業裝(zhuang)還是淑(shu)女裝(zhuang)??當地(di)消費者在服(fu)裝購買(mai)上有什么特殊的(de)偏好??你計劃投資多少金額?這時候你的(de)目標品(pin)牌(pai)(pai)范(fan)圍已(yi)經縮小到了(le)(le)一(yi)定程度，可能已(yi)經產生了(le)(le)幾家候選的(de)品(pin)牌(pai)(pai)，然后你可以再(zai)根據我們(men)后面提到的(de)項目一(yi)條條來進行篩眩。

2、產品受(shou)歡迎程度(du)

服(fu)裝是(shi)特殊(shu)的(de)(de)商(shang)品，它的(de)(de)購買完全取決于消費者(zhe)對商(shang)品的(de)(de)喜愛(ai)程度(du)。正因為如此，你所要(yao)加盟的(de)(de)品牌服(fu)裝在(zai)當(dang)地(di)的(de)(de)口碑(bei)是(shi)否良好(hao)，產(chan)品受(shou)歡迎的(de)(de)程度(du)如何，都是(shi)需要(yao)重點(dian)考(kao)察的(de)(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目(mu)當中的地位如何?你可以(yi)直接向(xiang)品(pin)牌公司索取其(qi)以(yi)往的(de)銷售數據，也可以(yi)從側面了(le)(le)解(jie)，由商嘗經營過該品(pin)牌的(de)代理(li)商處了(le)(le)解(jie)到它的(de)銷售情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由(you)此(ci)來判(pan)斷你的目標顧(gu)客群人數是不是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風(feng)格(ge)跟當地消費者的(de)消費習慣和(he)偏好是不是吻合(he)，盡(jin)量(liang)避免矛盾和(he)沖突的(de)可能性。

需要指出的(de)(de)(de)是(shi)，產品(pin)的(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎(ying)程度(du)一方面是(shi)一個品(pin)牌多年來慢(man)慢(man)沉淀的(de)(de)(de)結果(guo)，另(ling)一方面也是(shi)跟公司的(de)(de)(de)廣告支持密切相關的(de)(de)(de)。如果(guo)一個品(pin)牌持續性(xing)地在全(quan)國(guo)性(xing)的(de)(de)(de)媒(mei)體上(shang)投放廣告，保持一定的(de)(de)(de)媒(mei)體曝(pu)光率(lv)，跟它的(de)(de)(de)受(shou)歡(huan)迎(ying)程度(du)一定是(shi)成正(zheng)比的(de)(de)(de)。

3、合(he)理的(de)利潤空(kong)間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面(mian)的供貨折扣和換貨率，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的，還(huan)有很(hen)多(duo)隱性(xing)的項目可(ke)能是(shi)你看不到的。還(huan)是(shi)讓我們粗略末算上一(yi)筆帳吧。

你需要的投入大概有：

店鋪租金(可(ke)能需要一(yi)次性支(zhi)付三個月甚至半年的(de)租金)?店鋪裝潢費用(一次性投入)?貨品資(zi)金(如45％的進貨折(zhe)扣，那么零售(shou)價值在10萬元的貨(huo)品，你需要支付(fu)4．5萬(wan))?人(ren)員工資(zi)?每(mei)月(yue)的(de)店面(mian)日常(chang)開銷(水電費用等(deng))預計的(de)(de)(de)(de)收入(ru)：根(gen)據店鋪所在商圈的(de)(de)(de)(de)客(ke)流量和周邊品牌的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)情(qing)況，估(gu)計每天銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)件數，做好(hao)最(zui)低最(zui)好(hao)兩種打(da)算，從而得(de)出每天的(de)(de)(de)(de)營業(ye)額幅度。一定(ding)要記得(de)考慮(lv)打(da)折(zhe)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)因素，很多時候(hou)商品并不是按照零售(shou)(shou)(shou)定(ding)價來銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)，會有很多促銷(xiao)和折(zhe)扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利(li)潤率最高能到多少，最低(di)又(you)是(shi)多少?大約多長時(shi)間能夠收(shou)回它投資?孰優孰劣(lie)，高(gao)低立現。

4、公(gong)司發展(zhan)狀況

了解清楚(chu)品牌公司的發(fa)展(zhan)(zhan)情況(kuang)，包括發(fa)展(zhan)(zhan)歷(li)史、現狀和未來(lai)走勢，對你(ni)的選擇(ze)決定(ding)十分重要(yao)。作為你(ni)的供貨(huo)商，同時(shi)也是(shi)生意的合(he)作伙伴(ban)，你(ni)的發(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)和公司的發(fa)展(zhan)(zhan)密不(bu)可分的。我們當然希(xi)望選擇(ze)一家信(xin)用度好、成(cheng)熟且健康發(fa)展(zhan)(zhan)的公司來(lai)一起合(he)作。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發(fa)展第一家加盟店到現在有多少(shao)年歷(li)史??目(mu)前有多少(shao)家(jia)直(zhi)營(ying)店，多少(shao)家(jia)加(jia)盟(meng)店?計劃擴張(zhang)到多(duo)少家店??這(zhe)家(jia)公司的信用情況好嗎(ma)??公司(si)同時經營(ying)的品(pin)牌(pai)一共(gong)有幾個??除(chu)了總部之外．公司有沒有全國其他地(di)區的(de)分公司或辦事處??公(gong)司是否有擁有自(zi)己的生產基地??你接觸(chu)到的公司銷售(shou)人員是否(fou)夠專業(ye)?當然，這里要(yao)指出的(de)(de)是，成(cheng)熟(shu)且發展良好的(de)(de)公司一(yi)般選擇(ze)加盟商的(de)(de)條件較高，收取的(de)(de)加盟費(fei)也高，就(jiu)是說準(zhun)入門檻高廠，同時能(neng)(neng)提供的(de)(de)各項支持和服比較完善，你(ni)的(de)(de)成(cheng)功保障相對(dui)高些(xie)；而剛剛起步的(de)(de)小公司在(zai)這方(fang)面沒有限制或者(zhe)限制很少，但是由寸：尚(shang)未定型，叮能(neng)(neng)遇到的(de)(de)各種問題會比較多，相對(dui)冒的(de)(de)風(feng)險要(yao)大些(xie)。兩(liang)者(zhe)的(de)(de)取舍(she)就(jiu)要(yao)看(kan)你(ni)自己的(de)(de)投資(zi)預算和生(sheng)意經驗(yan)了。

5、供貨是(shi)否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時，要(yao)在(zai)(zai)加盟(meng)之(zhi)前(qian)了解清楚這(zhe)一點(dian)還是有點(dian)難度的(de)(de)(de)(de)。因為如果你(ni)直截了當地問(wen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)銷售人員(yuan)，他們一定會拍著(zhu)胸(xiong)脯告訴你(ni)，讓(rang)你(ni)放(fang)心，他們的(de)(de)(de)(de)供貨非常好。而實際情況是，現在(zai)(zai)國(guo)內(nei)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)品(pin)牌在(zai)(zai)這(zhe)方面或多或少都會存(cun)在(zai)(zai)問(wen)題，這(zhe)了點(dian)一定要(yao)有充分的(de)(de)(de)(de)思想準(zhun)備(bei)--除非你選擇(ze)的是(shi)有一定(ding)規(gui)模的成熟(shu)品牌，你才可以充分(fen)信任他們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該品牌的(de)(de)加盟(meng)商的(de)(de)電話號碼，直接打電話去(qu)咨詢(xun)他們(men)，得到的(de)(de)回答(da)才是最真實可信的(de)(de)。

6、培(pei)訓和服務支持(chi)

最后一點，其實(shi)也是(shi)最重要的一點。很現(xian)實(shi)的問(wen)題，目前我們的很多從(cong)事(shi)服裝生意的加(jia)盟商大(da)多缺乏生意經驗(yan)，要保(bao)證生意的高成(cheng)功(gong)率，非(fei)常(chang)需要公(gong)(gong)司的培(pei)訓(xun)支持(chi)。從(cong)店鋪形象、陳(chen)列指導，小到貨(huo)品管理、促(cu)銷手(shou)段的運(yun)用，如果公(gong)(gong)司能夠有一整套的方(fang)法(fa)培(pei)訓(xun)你(ni)，那(nei)你(ni)生意的成(cheng)功(gong)就(jiu)有了一大(da)半(ban)的保(bao)證，反之則前途渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國(guo)外的(de)(de)成(cheng)熟(shu)品(pin)牌運作得(de)很成(cheng)功。跟這樣的(de)(de)公(gong)司(si)合(he)作，從第一(yi)(yi)天(tian)開始，公(gong)司(si)就(jiu)會為你制定詳細的(de)(de)培訓計(ji)劃(hua)(hua)，哪怕你原(yuan)先的(de)(de)經(jing)驗值為零，你也(ye)絲毫不用擔心，只要(yao)跟著培訓計(ji)劃(hua)(hua)學習，你會成(cheng)為一(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)服裝加盟(meng)店的(de)(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以(yi)，在簽約(yue)加(jia)盟之前，還要(yao)問問清楚(chu)公司能夠(gou)給你多少(shao)的培訓和(he)服務支持。這點非常(chang)重要(yao)。