加(jia)盟(meng)服裝店要注意什么 開服裝加(jia)盟(meng)店注意事項

加盟服裝店注意

1、必須(xu)準備多少開業資金。

開加盟店你需要知道，這些資金(jin)不(bu)能少：第(di)一(yi)年(nian)(nian)人(ren)事(shi)費用(yong)、第(di)一(yi)年(nian)(nian)營運費用(yong)、加盟金(jin)、權(quan)利金(jin)、進(jin)貨(huo)資金(jin)、租金(jin)、設(she)備(bei)、保證金(jin)、廣(guang)告費等(deng)等(deng)。加盟商應評(ping)估第(di)一(yi)年(nian)(nian)的全部費用(yong)，以及往(wang)后持續每年(nian)(nian)的必要支出(chu)，并由(you)此推算出(chu)應準(zhun)備(bei)的資金(jin)數，以及如果經營不(bu)順利時(shi)，自(zi)己仍可(ke)以獨自(zi)撐(cheng)多少時(shi)間，同(tong)時(shi)也應該有(you)一(yi)個最壞的打(da)算，就是當獲(huo)利不(bu)足(zu)或虧(kui)損至某一(yi)定額時(shi)，且在(zai)持續一(yi)段時(shi)間內，如果加盟總部無法提出(chu)有(you)效解(jie)決辦法時(shi)，則(ze)應考(kao)慮退出(chu)該加盟系統。

2、該產品或服務是(shi)(shi)否初次(ci)開發出來是(shi)(shi)否是(shi)(shi)全新產品，抑或是(shi)(shi)改良自舊(jiu)有(you)產品?該產品或(huo)(huo)服務是否和其它同業有相當明顯的(de)差異，具有許多不同或(huo)(huo)明確而易辨認的(de)特色。

全新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、舊有產(chan)(chan)(chan)品(pin)改(gai)良、原已存在之產(chan)(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)差(cha)(cha)異(yi)性所要表達的是(shi)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)是(shi)否具有較特(te)殊賣點或優越(yue)性能(neng)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)差(cha)(cha)異(yi)性愈(yu)(yu)高，則愈(yu)(yu)能(neng)突(tu)顯出此加盟店(dian)特(te)色(se)，并吸引(yin)消費人群。一般(ban)而言，如果(guo)是(shi)全新(xin)開發出來的產(chan)(chan)(chan)品(pin)，則其產(chan)(chan)(chan)品(pin)的差(cha)(cha)異(yi)性與獨特(te)性通常較高。

有非常明顯(xian)的差異與特(te)色、有差異但(dan)(dan)并(bing)不非常明顯(xian)、并(bing)無差異。為了避免(mian)激(ji)烈的同(tong)(tong)業競爭，加(jia)盟總部的產品或服務，應(ying)該有特(te)殊之處，如果(guo)該加(jia)盟總部產品并(bing)不特(te)殊，但(dan)(dan)其采用(yong)了特(te)殊的銷售方式(shi)、有流通(tong)管道，或是加(jia)入明顯(xian)不同(tong)(tong)的“商業包(bao)裝”使(shi)之以不同(tong)(tong)方式(shi)呈現給大(da)眾時(shi)，也是其特(te)殊的優勢。

3、市場之(zhi)需求(qiu)量(liang)或接受程度是否顯著增(zeng)加?該品牌(pai)及產(chan)品的市場處于哪(na)個階(jie)段(duan)，生命周期正處于哪(na)一個階(jie)段(duan)。

未(wei)顯(xian)著增(zeng)加、少量(liang)增(zeng)加、大(da)量(liang)增(zeng)加。過去(qu)市(shi)場上的(de)需求(qiu)量(liang)如果顯(xian)著增(zeng)加時(shi)，表示(shi)目前仍應處于成長階(jie)段，而市(shi)場成長于否，是決定(ding)此(ci)一行業(ye)前景的(de)絕(jue)對重(zhong)要指標。當市(shi)場需求(qiu)量(liang)大(da)量(liang)增(zeng)加時(shi)，對加盟(meng)者最(zui)為(wei)有(you)利(li)。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨(sui)者(zhe)與初(chu)入(ru)(ru)市場(chang)者(zhe)，亦可能具備較有差異(yi)的(de)優點，同時加(jia)入(ru)(ru)條件(jian)較為寬(kuan)松。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而(er)邁入成(cheng)熟期的產(chan)品，則必(bi)須配合較多的行(xing)銷活動(dong)使其較具競爭力(li);衰(shuai)退期(qi)產品則可以(yi)完全(quan)不予考慮。

4、目前提供該項產品或服務(wu)的(de)加盟(meng)系統與(yu)同業之(zhi)間的(de)競爭是否相當激(ji)烈。

非常(chang)激(ji)烈(lie)、有競爭(zheng)(zheng)(zheng)但(dan)并不激(ji)烈(lie)、仍未(wei)有競爭(zheng)(zheng)(zheng)發生。競爭(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)況也是(shi)顯示的是(shi)獲利(li)與經(jing)營風(feng)險的重要(yao)指(zhi)標，該加盟總部與其他同業(ye)者是(shi)否正(zheng)面(mian)臨激(ji)烈(lie)競爭(zheng)(zheng)(zheng)，競爭(zheng)(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的行業(ye)，并非一(yi)定不可加入，而是(shi)應具(ju)有某些(xie)優勢(shi)時如產品或價格(ge)等，才(cai)能降低失敗風(feng)險。

5、該加盟店的產(chan)品或服務，是否經常有不良銷(xiao)售紀錄?頻(pin)率是否高于其他同業。

頻率很(hen)高、一般水準、頻率很(hen)低(di)。不(bu)良(liang)銷售記(ji)錄(lu)是品(pin)質最明(ming)確的指標(biao)，但(dan)是這項(xiang)指標(biao)并不(bu)易得知，通(tong)常如果直接(jie)詢問(wen)加(jia)盟(meng)(meng)總(zong)(zong)部(bu)人員(yuan)時，往(wang)往(wang)不(bu)易得到(dao)答案或只能得到(dao)較保守的數字，因(yin)此宜從現有消費者(zhe)經驗中(zhong)去估計。此外，加(jia)盟(meng)(meng)總(zong)(zong)部(bu)是否設置相應售后(hou)服(fu)務，也必須加(jia)以考慮

6、該(gai)加盟總部品牌(pai)知名度(du)如何(he)?加盟總部品牌(pai)聲譽如何(he)。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費者更易傾向以品牌知名(ming)度(du)作為判斷標準(zhun)，甚至愿意付較高(gao)價格(ge)以求保(bao)障。

7、該加盟總(zong)部對于加盟店(dian)“開(kai)店(dian)計劃”內容，是否列出詳細周全的辦(ban)法(fa)?是否有促銷(xiao)活動計劃?總部主要運用哪些媒(mei)體廣告，作為建(jian)立知名度與宣(xuan)傳(chuan)促銷活(huo)動工具(ju)。

辦法很詳細(xi)、辦法適當、辦法很簡單。開店(dian)是一切活動的(de)開始，如果開店(dian)計劃中的(de)規(gui)劃不(bu)(bu)周(zhou)詳，則表示加(jia)盟總部經驗(yan)并不(bu)(bu)豐富，計劃周(zhou)詳與否，可以多家(jia)加(jia)盟體系比較中區分高下。

開幕促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)計劃(hua)(hua)(hua)、期促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)計劃(hua)(hua)(hua)、淡(dan)季促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)計劃(hua)(hua)(hua)。加盟(meng)總部應該在不同(tong)時(shi)期設(she)定其促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)計劃(hua)(hua)(hua)。這些(xie)計劃(hua)(hua)(hua)目的為了使(shi)加盟(meng)店隨時(shi)具有旺盛銷(xiao)(xiao)售活動(dong)(dong)力，同(tong)時(shi)給予顧客強(qiang)弱不定的刺激。

無線電視(shi)頻(pin)道、有線電視(shi)頻(pin)道、廣(guang)(guang)播頻(pin)道、報紙或夾報、雜(za)志(zhi)車廂廣(guang)(guang)告(gao)、宣(xuan)傳車廣(guang)(guang)告(gao)等(deng)。使(shi)用(yong)(yong)何(he)種廣(guang)(guang)告(gao)媒體(ti)(ti)(ti)主(zhu)要(yao)是以成本為(wei)(wei)首要(yao)考慮(lv)因素，如(ru)果只使(shi)用(yong)(yong)平面媒體(ti)(ti)(ti)為(wei)(wei)工具，則通(tong)常(chang)加(jia)盟總部(bu)是由加(jia)盟者(zhe)所繳(jiao)(jiao)納(na)(na)的權利金支(zhi)付，但如(ru)果使(shi)用(yong)(yong)的是貴的媒體(ti)(ti)(ti)，如(ru)電視(shi)、廣(guang)(guang)播等(deng)，則通(tong)常(chang)加(jia)盟總部(bu)會以開(kai)會或其他方式，征(zheng)詢店主(zhu)意見，并決(jue)定各店應繳(jiao)(jiao)納(na)(na)的廣(guang)(guang)告(gao)分攤(tan)費(fei)用(yong)(yong)。換言之，有些媒體(ti)(ti)(ti)使(shi)用(yong)(yong)起來可能(neng)必(bi)須另(ling)外收費(fei)。

8、該加(jia)盟總部是(shi)否建立長(chang)期的新產品開發計(ji)劃(hua)，以適時引(yin)進新產品，提升加(jia)盟店(dian)競爭力。

為了(le)保(bao)持加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)(xi)不斷的(de)新活力，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)(xi)不能只以(yi)最初開發出來(lai)的(de)產(chan)品或服(fu)務而一勞永逸，如此(ci)不但會形成加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)(xi)活力不足(zu)，且久(jiu)而久(jiu)之顧客對于(yu)產(chan)品新鮮感(gan)降低后，就再也不易刺激其到店(dian)購買的(de)欲(yu)望。同時，整個加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系(xi)(xi)也會因為無創新動力而幕氣(qi)沉沉，使加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)商失去(qu)信心。

9、加(jia)盟(meng)總(zong)部是否要求加(jia)盟(meng)店主或其內部人(ren)員必須接受專門(men)訓練?加(jia)盟總部對店(dian)主提(ti)供(gong)多少小時的初期訓(xun)練。

訓練計劃是總部的知識,也是(shi)資(zi)產，對加盟(meng)者而言，則(ze)是(shi)一(yi)種(zhong)權利與經營的無(wu)形資(zi)本，訓練時數多，間接(jie)表示此(ci)加盟(meng)體(ti)系(xi)重視人力資(zi)源培養的觀(guan)念。

初期訓(xun)練能夠協助加(jia)盟店(dian)主(zhu)開店(dian)營運，基本上，訓(xun)練時(shi)(shi)數(shu)多(duo)寡和行(xing)業專業性有關，時(shi)(shi)數(shu)多(duo)固(gu)然(ran)表示總(zong)(zong)部(bu)(bu)準備充(chong)分，但時(shi)(shi)數(shu)少也并不表示總(zong)(zong)部(bu)(bu)提(ti)供的(de)知識較為缺乏，最重要的(de)是內容是否足以使店(dian)主(zhu)能充(chong)分應用于日常作業之(zhi)中。

10、該加盟系統最近一年的總營(ying)業額所有加盟店營(ying)業額之總和是多(duo)少?平均每一家(jia)加盟店的營業(ye)額多少?獲利狀況(kuang)。

多(duo)少總(zong)營(ying)業(ye)(ye)額，平(ping)均每加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)店營(ying)業(ye)(ye)額，獲(huo)利(li)多(duo)少。除(chu)了加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)總(zong)部的成功案例之外(wai)，欲加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)者也應該(gai)對因故停業(ye)(ye)店數(shu)加(jia)以了解(jie)，停業(ye)(ye)店數(shu)占全部加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)店數(shu)比(bi)例如果過高(gao)，則該(gai)體系可(ke)能存在經營(ying)管理不良(liang)或(huo)產品競爭力(li)太低的問題，甚至可(ke)能由于總(zong)部擴張過快，對加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)商(shang)要求(qiu)標準(zhun)或(huo)開店時各項(xiang)評估過于草率所致(zhi)，另(ling)一種可(ke)能性(xing)則是加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)商(shang)自(zi)身經營(ying)不善(shan)所致(zhi)。總(zong)之，關店率過高(gao)是一項(xiang)必須注意的警(jing)訊(xun)，加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)商(shang)最好能對退出該(gai)加(jia)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)體系者，細(xi)致(zhi)了解(jie)其中原因。

品牌服裝店加盟注意

1、加(jia)盟品牌做(zuo)到心里有數

品(pin)牌市(shi)(shi)場定位在挑選(xuan)加盟品(pin)牌之初，首先應該對自己所在城市(shi)(shi)的(de)服裝(zhuang)市(shi)(shi)場做(zuo)一定的(de)了(le)解，尤其是你店(dian)鋪周(zhou)邊商圈的(de)同行(xing)情況，要做(zuo)到心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些問題都明確了(le)，根據這些情況來決(jue)定加盟品牌的(de)大致定位，再有的(de)放矢地找尋加盟品牌，才能事半功(gong)(gong)倍，提(ti)高成(cheng)功(gong)(gong)率(lv)。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加(jia)盟(meng)男裝、女裝還是童裝品牌??當地能接受的產品價(jia)格是多(duo)少？?你希望(wang)加(jia)盟的品(pin)牌風格是休閑(xian)裝(zhuang)、職業(ye)裝(zhuang)還(huan)是淑女裝(zhuang)??當地消費(fei)者在(zai)服裝購買上有什么特殊的(de)偏好??你計劃投資(zi)多少金額?這(zhe)時候你(ni)的(de)目(mu)標品(pin)牌范圍已經(jing)縮小到了一定(ding)程度，可能(neng)已經(jing)產生了幾(ji)家候選的(de)品(pin)牌，然(ran)后(hou)你(ni)可以再根據我們后(hou)面(mian)提到的(de)項(xiang)目(mu)一條(tiao)條(tiao)來進行篩眩。

2、產品受(shou)歡迎程(cheng)度

服(fu)裝(zhuang)是(shi)特(te)殊的(de)(de)(de)商品，它的(de)(de)(de)購買完全(quan)取決于(yu)消費者(zhe)對(dui)商品的(de)(de)(de)喜(xi)愛(ai)程度。正因為如(ru)此，你所要加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)品牌服(fu)裝(zhuang)在當地的(de)(de)(de)口碑(bei)是(shi)否良好，產(chan)品受歡迎(ying)的(de)(de)(de)程度如(ru)何，都是(shi)需要重(zhong)點考察的(de)(de)(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當中的(de)地位如何?你可以直(zhi)接(jie)向(xiang)品牌(pai)公(gong)司(si)索取(qu)其以往的銷售數據，也可以從(cong)側面(mian)了(le)解，由商嘗經營過該品牌(pai)的代理商處了(le)解到它(ta)的銷售情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧(gu)客群(qun)人數是(shi)不是(shi)足夠(gou)。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消(xiao)費者的消(xiao)費習慣(guan)和偏好(hao)是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性(xing)。

需(xu)要(yao)指出的是，產品的受歡迎(ying)程(cheng)度一(yi)(yi)方面是一(yi)(yi)個品牌多年來慢(man)慢(man)沉淀的結果(guo)，另(ling)一(yi)(yi)方面也是跟公司的廣(guang)告支持密切相關的。如果(guo)一(yi)(yi)個品牌持續(xu)性(xing)地在全國性(xing)的媒體(ti)上投(tou)放廣(guang)告，保持一(yi)(yi)定(ding)的媒體(ti)曝光率，跟它的受歡迎(ying)程(cheng)度一(yi)(yi)定(ding)是成正比的。

3、合理的(de)利潤空間(jian)

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看(kan)(kan)表面的(de)供貨(huo)折扣和換貨(huo)率，是(shi)遠遠不夠的(de)，還有很多隱性的(de)項目可(ke)能是(shi)你看(kan)(kan)不到的(de)。還是(shi)讓我(wo)們粗略末(mo)算上(shang)一筆帳吧。

你需(xu)要的投入大概(gai)有：

店鋪租金(可能需要(yao)一次性支付三個月甚至半年的租金)?店鋪裝潢(huang)費(fei)用(一次性投入)?貨(huo)品資金(如(ru)45％的進貨(huo)折扣，那么零售(shou)價值在(zai)10萬元的貨品，你需要(yao)支付4．5萬)?人(ren)員工資?每月的(de)店面日常開銷(水(shui)電費用(yong)等)預計(ji)的收(shou)入：根據店鋪(pu)所在(zai)商圈的客流(liu)量(liang)和周(zhou)邊(bian)品牌的銷(xiao)售(shou)情況，估計(ji)每天(tian)(tian)銷(xiao)售(shou)件數，做好最(zui)低(di)最(zui)好兩種打算(suan)，從而得(de)出每天(tian)(tian)的營業額(e)幅度(du)。一定要(yao)記得(de)考慮打折(zhe)銷(xiao)售(shou)的因素，很(hen)多時候商品并不是按照零售(shou)定價來銷(xiao)售(shou)的，會有很(hen)多促銷(xiao)和折(zhe)扣(kou)。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利(li)潤率最高能到(dao)多少，最低又是多少?大約(yue)多長時間(jian)能夠收回它投資?孰優孰劣，高低(di)立(li)現。

4、公(gong)司發(fa)展(zhan)狀況

了解清楚品牌公司的(de)發(fa)展(zhan)情況，包(bao)括發(fa)展(zhan)歷(li)史、現狀和(he)未(wei)來走(zou)勢，對你(ni)的(de)選擇決定(ding)十(shi)分重(zhong)要。作(zuo)為你(ni)的(de)供貨商，同時(shi)也(ye)是生(sheng)意(yi)的(de)合作(zuo)伙伴，你(ni)的(de)發(fa)展(zhan)是和(he)公司的(de)發(fa)展(zhan)密(mi)不可分的(de)。我(wo)們當然(ran)希望選擇一(yi)家信(xin)用度好、成熟且健康發(fa)展(zhan)的(de)公司來一(yi)起合作(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第(di)一家加盟店(dian)到現(xian)在有(you)多(duo)少年歷(li)史??目前(qian)有多少家(jia)(jia)直營店，多少家(jia)(jia)加盟店?計劃擴張到多少家店??這家公司的信(xin)用(yong)情況好嗎??公(gong)司同時(shi)經營的(de)品牌一共(gong)有(you)幾個??除了總部(bu)之外(wai)．公(gong)司有(you)沒有(you)全國其他地區的分公(gong)司或辦事處??公司是否有(you)擁有(you)自己的生產基地??你接觸到的(de)公(gong)司銷售人(ren)員(yuan)是否夠專業?當然，這里(li)要指出的(de)(de)(de)是，成(cheng)(cheng)熟且發展良(liang)好的(de)(de)(de)公司(si)一(yi)般選擇加盟(meng)(meng)商的(de)(de)(de)條件較高，收取的(de)(de)(de)加盟(meng)(meng)費也高，就是說準入(ru)門檻高廠(chang)，同時能提供的(de)(de)(de)各項(xiang)支持和(he)(he)服比(bi)較完(wan)善，你(ni)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功保障(zhang)相對高些；而剛剛起步的(de)(de)(de)小(xiao)公司(si)在這方面沒有(you)限制或(huo)者(zhe)限制很少，但是由(you)寸：尚未定型，叮能遇到的(de)(de)(de)各種問題(ti)會比(bi)較多，相對冒(mao)的(de)(de)(de)風險要大些。兩(liang)者(zhe)的(de)(de)(de)取舍(she)就要看(kan)你(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)投資預算和(he)(he)生意(yi)經驗了。

5、供貨是(shi)否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時，要(yao)(yao)在加(jia)盟之前了(le)解清楚這一點還是有點難度(du)的(de)。因為如果你直截了(le)當地問公司(si)的(de)銷售人員，他(ta)們一定會拍(pai)著胸(xiong)脯告訴(su)你，讓你放(fang)心，他(ta)們的(de)供貨非常好。而實際情(qing)況是，現在國內(nei)很(hen)多的(de)中小品牌在這方面或(huo)多或(huo)少都會存(cun)在問題，這了(le)點一定要(yao)(yao)有充分的(de)思想(xiang)準備--除(chu)非你(ni)選(xuan)擇的(de)(de)是有一定(ding)規模的(de)(de)成熟品(pin)牌，你(ni)才可以充分(fen)信任他們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經(jing)經(jing)營過)該品牌的(de)(de)加盟(meng)商的(de)(de)電話號碼，直接打(da)電話去咨(zi)詢他們，得到的(de)(de)回答(da)才是最真(zhen)實可信的(de)(de)。

6、培訓(xun)和服務支持(chi)

最后一(yi)(yi)點，其實也是最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點。很(hen)現實的(de)(de)(de)(de)問題，目前(qian)我們的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)從事服裝生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)加盟商大多(duo)缺乏生(sheng)意(yi)經驗，要保證(zheng)生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)高成(cheng)功率(lv)，非常(chang)需要公司(si)的(de)(de)(de)(de)培訓支持。從店鋪(pu)形象、陳列指導，小到貨品(pin)管理(li)、促(cu)銷手段的(de)(de)(de)(de)運用(yong)，如(ru)果(guo)公司(si)能(neng)夠有一(yi)(yi)整(zheng)套的(de)(de)(de)(de)方法(fa)培訓你(ni)，那你(ni)生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功就有了一(yi)(yi)大半的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)，反之則前(qian)途(tu)渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國(guo)外的(de)成(cheng)(cheng)熟品(pin)牌(pai)運作得很成(cheng)(cheng)功。跟這樣的(de)公(gong)司合作，從(cong)第一(yi)天開始(shi)，公(gong)司就會為(wei)你(ni)制定詳細的(de)培訓計(ji)劃，哪怕你(ni)原先的(de)經驗值(zhi)為(wei)零，你(ni)也絲(si)毫不(bu)用擔(dan)心，只要跟著培訓計(ji)劃學習，你(ni)會成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個合格的(de)專(zhuan)業的(de)服裝加盟店的(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所(suo)以，在簽約加盟之(zhi)前，還要(yao)問問清楚公(gong)司能夠給你多少的培訓(xun)和(he)服務支持。這點非常重要(yao)。