【創(chuang)業指南書籍】創(chuang)業書籍推薦(jian) 創(chuang)業必讀的10本書
創業,已經成為當下最時尚的潮流。本文根據中國各大知名商學院、財經媒體、企業家、創業者、投資人層層推薦,篩選出最適合中國創業者閱讀的10本書(shu),這些書(shu)單覆蓋(gai)了(le)創業的方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian),很多(duo)都是影響(xiang)中國企業家、創業者的經典圖書(shu)。
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布(bu)斯(si)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是世界(jie)上有史(shi)以(yi)來最好的(de)(de)創業(ye)(ye)者,但(dan)一(yi)(yi)定(ding)是其中之一(yi)(yi)。喬布(bu)斯(si)有如(ru)過山(shan)車般(ban)精彩(cai)的(de)(de)人(ren)生和熾熱(re)激越的(de)(de)性(xing)格成就(jiu)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)傳奇,一(yi)(yi)個(ge)(ge)極具創造力(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)領袖,他追求完美和誓不(bu)罷休的(de)(de)激情使(shi)個(ge)(ge)人(ren)電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以(yi)及(ji)數字出版(ban)等六大產業(ye)(ye)發生了(le)(le)顛(dian)覆性(xing)變(bian)革(ge),他用產品(pin)改變(bian)了(le)(le)世界(jie),他的(de)(de)思(si)想影響了(le)(le)一(yi)(yi)代(dai)又(you)一(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)企業(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)者。
2、《藍海戰略》
《藍海(hai)(hai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)》為(wei)企業甩(shuai)脫競爭提(ti)(ti)供了一套(tao)系統性(xing)的(de)方(fang)法。在(zai)這本顛覆傳統戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)維的(de)著作(zuo)中,作(zuo)者展(zhan)示了一套(tao)經過實踐證明的(de)分(fen)析框架和工具(ju),供企業成(cheng)(cheng)功(gong)地開創和奪取藍海(hai)(hai)。通過對(dui)各種產業中為(wei)數(shu)眾多的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行(xing)(xing)動(dong)的(de)分(fen)析,作(zuo)者還提(ti)(ti)出了成(cheng)(cheng)功(gong)制定和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)藍海(hai)(hai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)六項(xiang)原則。這些原則告訴(su)企業,該如何重建市場(chang)邊界、注(zhu)重全(quan)局、超越現(xian)有需求(qiu)、遵循合理的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)順序、克服組織(zhi)障礙并(bing)把(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)建成(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)一部分(fen)。
3、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語),小(xiao)米的成(cheng)功可(ke)以(yi)稱(cheng)為(wei)互聯網時代(dai)的創業教程。小(xiao)米是如何做(zuo)到4年600億,它正如外界(jie)那樣講的只是靠營銷么?雷軍為(wei)何(he)一直說小(xiao)(xiao)米銷售的是參(can)與(yu)感(gan)?本文從(cong)團隊、產(chan)品、營銷、設(she)計、服務等多個層(ceng)面介(jie)紹(shao)小(xiao)(xiao)米模式,為(wei)你還原(yuan)一個真實的小(xiao)(xiao)米。讀(du)完本書,你會發現市面上關于小(xiao)(xiao)米的解(jie)讀(du)大(da)部(bu)分都是誤(wu)解(jie)、誤(wu)讀(du)和誤(wu)傳。《參(can)與(yu)感(gan):小(xiao)(xiao)米口碑營銷內(nei)部(bu)手冊》不僅是創業(ye)必(bi)讀(du)書,更(geng)是傳統企業(ye)互(hu)聯網轉型必(bi)讀(du)書。
4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現代管理第一書!管理大師彼得?德魯(lu)克(ke)的經典作品。管(guan)理要抓(zhua)(zhua)住本質,抓(zhua)(zhua)住重點,用(yong)人(ren)、決(jue)策、戰(zhan)略(lve),你(ni)在這(zhe)些(xie)方面的工(gong)作做到卓有成效了嗎?卓有成效(xiao)不是天生的(de),沒(mei)有天生的(de)卓越(yue)領導者,這是可以通過(guo)學習學會的(de)。
5、《大敗局》
尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什么?數(shu)十億資產的企業(ye)為何這般脆(cui)弱?“青年近衛(wei)軍”為何如此短命?狂(kuang)熱的激(ji)情是怎樣(yang)成(cheng)為禍根(gen)的?中國“第一品牌(pai)”是怎樣(yang)砸掉的?中國網絡經濟的原罪是什(shen)么?暴(bao)利到底給企業留下(xia)了什么?“多元(yuan)化”的陷阱有(you)多深?企業(ye)家離(li)政治該(gai)有(you)多近?影響中國(guo)商(shang)業界十二(er)本圖書之一,關(guan)于(yu)中國(guo)企業失敗的(de)MBA式(shi)教案。
6、《創業小敗局》
《創業家》雜志5年精選,數千個案例中挑選出的(de)最(zui)經典、最(zui)普遍(bian)、最(zui)有啟示(shi)價值的(de)案例!21個(ge)最具(ju)代表性的失敗(bai)案例,每個(ge)案例都代表了一種(zhong)最常見的失敗(bai)規律,也基(ji)本上覆蓋了當下(xia)中國(guo)創(chuang)業浪潮中,最容易遭遇的創(chuang)業陷(xian)阱!徐小平、何伯權、牛(niu)文文等六位大(da)佬(lao)集體編輯,劉強東、周鴻祎、吳曉(xiao)波(bo)等更多大(da)佬(lao)集體推薦!
7、《商戰》
這本書分析了商戰中的實際案例:可口可樂與百事可樂的戰役,漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知(zhi)品牌的案例(li)在作者精心(xin)的組織(zhi)下,使你不(bu)僅加深了對(dui)這本書(shu)中(zhong)心(xin)思想的理解,而且學習了如何在實戰中(zhong)具體應用各種營銷戰略和策略的技(ji)巧。
8、《海底撈你學不會》
2009年黃鐵鷹主(zhu)筆(bi)的“海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的管理智慧”成(cheng)(cheng)為《哈佛商(shang)業(ye)評論(lun)》中(zhong)(zhong)(zhong)文版,進入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)八(ba)年來(lai)影響(xiang)最大(da)的案例(li),一夜(ye)之間,幾乎中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)所(suo)有的商(shang)學(xue)院(yuan)都開始講授海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)。本(ben)(ben)書將告訴(su)你,為什(shen)么海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)得以成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)餐飲業(ye)的新生力量?為什(shen)么一句“把員工當(dang)人對待(dai)”成(cheng)(cheng)為海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的成(cheng)(cheng)功要訣?在海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)已(yi)經成(cheng)(cheng)為服務的代(dai)名詞(ci),眾多企業(ye)爭(zheng)相學(xue)習海(hai)(hai)(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的今天,這本(ben)(ben)書對創(chuang)業(ye)者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業家里,恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落,最后還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家里面理論不是最多的人,但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”,作為一個曾經失敗過,又東山再起的著名企業家,他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗,都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦,熱銷100萬冊的經典暢銷書。
10、《基業長青》
企業發(fa)展到一定(ding)程度(du),是(shi)(shi)否賺錢不(bu)是(shi)(shi)最(zui)主(zhu)要的(de)問題,最(zui)主(zhu)要的(de)問題是(shi)(shi)有沒有足夠(gou)的(de)規避風險(xian)的(de)能力。盡管讓一個企業基業長青的(de)秘訣不(bu)止一個,但是(shi)(shi),這本書提(ti)出了一種思(si)想(xiang),思(si)想(xiang)的(de)改變(bian),才能改變(bian)命(ming)運,無論是(shi)(shi)人的(de)命(ming)運,還是(shi)(shi)企業的(de)命(ming)運。