【小(xiao)型企業(ye)(ye)管(guan)理】小(xiao)型企業(ye)(ye)管(guan)理制(zhi)度(du) 小(xiao)型企業(ye)(ye)管(guan)理模式

小型公司管理制度

第一則總則

為加強(qiang)公司的人事管理(li)(li)，明確人事管理(li)(li)權限及(ji)人事管理(li)(li)程(cheng)序，使公司人事管理(li)(li)工作(zuo)有所(suo)遵循(xun)，特制定本制度。

適用(yong)范圍：本(ben)規定適用(yong)公司(si)全體(ti)職員，即公司(si)聘用(yong)的全部(bu)從業(ye)人員

除遵照國家有關法律(lv)規定外，本(ben)(ben)公司的人(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)，均依本(ben)(ben)制度規定辦理(li)(li)。

第二則管理權限

總經理確定(ding)公司的部門(men)設(she)置和人員編制、一線經理的任免去留及(ji)晉級，決(jue)定(ding)全體職員的待(dai)遇。

人力主管工作職責：

一、協(xie)助各部門(men)辦(ban)理人(ren)事招(zhao)聘(pin)(pin)，聘(pin)(pin)用及解聘(pin)(pin)手續。

二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負責公司日常勞動紀律及考(kao)勤管(guan)理。

四、組織公(gong)司平(ping)時考核及年終考核工作(zuo)。

五、組織公(gong)司(si)人事培訓(xun)工作。

六、協助(zhu)各部門辦理公司職員(yuan)的任免、晉升、調動、獎(jiang)懲(cheng)等人事手續。

七(qi)、組織各(ge)部門進行職務分析、職務說明書的編制。

八、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力(li)主管規劃。

九、負責勞(lao)動合同(tong)的簽(qian)定及勞(lao)工關系的處理。

第三則職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給<職工聘用合同>，由(you)公司與其簽定<職(zhi)員聘用合同(tong)>，一(yi)式(shi)兩份(fen)，一(yi)份(fen)交由公(gong)司(si)存檔，一(yi)份(fen)交新職員自留。

<職員聘約合同>時效可(ke)由公司(si)與職員(yuan)(yuan)雙協(xie)商簽(qian)定，最(zui)底(di)期(qi)限不得少于一年。聘約期(qi)滿，如不發(fa)生解聘和離職情(qing)況，自動續約。職員(yuan)(yuan)如不續聘，須在聘用期(qi)滿前(qian)十五天書面通知公司(si)。

完備調離手續

雙方終止或(huo)解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)同，職(zhi)(zhi)員(yuan)在(zai)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)前必須完(wan)備離(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)手(shou)(shou)續(xu)，未完(wan)備離(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)手(shou)(shou)續(xu)擅自(zi)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)，公司將按曠工或(huo)自(zi)動(dong)除(chu)名處理。離(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)手(shou)(shou)續(xu)包括：

(1)處理工作交接事宜(yi)；

(2)按調離(li)手(shou)續要求辦(ban)理離(li)職(zhi)手(shou)續；

(3)交(jiao)還(huan)所有公(gong)(gong)司資料、文件、辦公(gong)(gong)用(yong)品及其它公(gong)(gong)物；

(4)退還公(gong)司宿舍(she)及(ji)房內(nei)公(gong)物，。由公(gong)司提出(chu)解除勞動合同的(de)職員，臨時確沒有住(zhu)房需住(zhu)公(gong)司住(zhu)房的(de)，時間(jian)不得超過一個月；

(5)報銷公司賬目(mu)，歸還(huan)公司欠款；待(dai)所有離職(zhi)手(shou)續完備(bei)后(hou)，領取離職(zhi)當月實際工(gong)作天數(shu)薪金。

(7)職員(yuan)違約或提出(chu)解除勞(lao)動(dong)合同(tong)時，職員(yuan)應按合同(tong)規定，歸(gui)還在勞(lao)動(dong)合同(tong)期限內(nei)的有關費用。

(8)如與公司(si)簽(qian)訂有其它合同(協議)，按其它合(he)同(協議)的(de)約(yue)定辦理。

離職面談

離職(zhi)前(qian)，公司(si)可根據(ju)職(zhi)員(yuan)意愿安排總部人力(li)主管或職(zhi)員(yuan)上(shang)司(si)進行離職(zhi)面(mian)談(tan)，聽取職(zhi)員(yuan)意見。

糾紛處理

合(he)同過程(cheng)中的任何勞動糾(jiu)紛(fen)，職員(yuan)可(ke)通過申訴(su)程(cheng)序向(xiang)上級負責(ze)人申訴(su)。

第四則工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每(mei)位員工都要有高(gao)度(du)的(de)責任(ren)心和事業心，處處以(yi)公司(si)的(de)利益為(wei)重，為(wei)公司(si)的(de)發展努力工作。

二、牢記“用(yong)戶第一”的(de)原則，主動(dong)、熱情、周到的(de)為顧客服務，努力(li)讓顧客滿意。

三、員工要具(ju)備創(chuang)新(xin)能力，通過培養學習新(xin)知識使個人素(su)質與公(gong)司發展保持同步。

四、講究工作方法和效率(lv)，明確效率(lv)是企業(ye)的生命(ming)。

五、要有敬業和奉(feng)獻精神，滿負荷(he)、快節奏、高效率是對(dui)所有員工提出的敬業要求(qiu)。

六、具有堅韌不拔的(de)毅力，要(yao)有信心有勇(yong)氣戰(zhan)勝困難、挫折。

七(qi)、要善于協調，融(rong)入(ru)集體，有(you)團隊合作精神(shen)和強烈的集體榮譽感，分(fen)工不分(fen)家。

八、要注意培養良好的職業道德和正直無私(si)的個人品質。

九、明確公司的奮斗目(mu)標(biao)和個人工作(zuo)目(mu)標(biao)。

兼職

職員(yuan)未(wei)經公司(si)書(shu)面批準，不得在外兼(jian)任(ren)獲取薪金(jin)的工作。

禁止下列情形的兼職：

(1)在公司(si)內從(cong)事(shi)外部的兼職工(gong)作，或(huo)者(zhe)利用(yong)公司(si)的工(gong)作時間和其他資源從(cong)事(shi)所(suo)兼任的工(gong)作；

(2)兼(jian)職(zhi)于公司的(de)業(ye)務(wu)關(guan)聯單位或者(zhe)商(shang)業(ye)競爭對手；

(3)所兼任的工作構成對本單位的商業競爭；

(4)因兼職(zhi)影(ying)響本職(zhi)工作或有損公司(si)形象；

(5)主(zhu)管級(ji)及(ji)以上職員兼職。

個人投資

職員可以在不(bu)與公司利益發生沖(chong)突的(de)(de)前提下(xia)，從事(shi)合法的(de)(de)投資(zi)活動，但禁(jin)止下(xia)列情形的(de)(de)個人(ren)投資(zi)：

(1)參與經營管理的；

(2)投資(zi)于公司的客戶或(huo)商業競爭對手的；

(3)以職務之便向投資對象提供(gong)利益的；

(4)以(yi)直系親(qin)屬(shu)名義從事上述三項投資行為的。

保密義務

1、職員有義務保守公(gong)司的經營機密。職員務必(bi)妥善保管所(suo)持有的涉密文件。

2、職員未(wei)經公(gong)(gong)司授權或(huo)批準，不準對外提供(gong)公(gong)(gong)司文件，以及(ji)其(qi)它未(wei)經公(gong)(gong)開的經營情況、業務(wu)數據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在(zai)不能(neng)清楚判斷自己的行為是否(fou)違反本準則時(shi)，可按(an)以下(xia)方法處理(li)：

1、以該行為能否毫(hao)無保留地(di)在公(gong)司公(gong)開談(tan)論，為簡便的判斷(duan)標準；

2、向(xiang)主管(guan)或總經理(li)提出咨詢。

接受咨(zi)詢的部(bu)門應(ying)給(gei)予及時、明確的指導并為當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職員(yuan)必須嚴格遵守(shou)公司(si)一切規則制度；

二、職員(yuan)必須服(fu)從公司的組織(zhi)領導與(yu)管理，對(dui)未經(jing)明示(shi)事(shi)項的處理，應及時請示(shi)，遵照指示(shi)辦理；

三、職員必須盡職盡責、精誠(cheng)合(he)作(zuo)、敬(jing)業愛崗(gang)、積極(ji)進取(qu)；

四(si)、職員應嚴格(ge)保守公司的經營、財務、人事(shi)、技術等機(ji)密(mi)；

五、職(zhi)員不得利用(yong)工作時間從事第二職(zhi)業；

六、職員(yuan)不得損(sun)毀或非法侵占公(gong)司財務(wu)；

七、職員必(bi)須服從(cong)上級命令(ling)，有(you)令(ling)即行。如有(you)正當(dang)意見(jian)，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必(bi)須協同辦理，應遵(zun)從(cong)公司(si)指(zhi)揮(hui)，予(yu)以協助；

八、在公眾面(mian)前做到儀表整潔，舉(ju)止端莊，行(xing)為檢點，談吐得體。切記每位(wei)員工的言行(xing)是(shi)公司形象(xiang)和風貌(mao)的體現；

九、公司(si)內員工(gong)之間要團結合(he)作(zuo)，互相信任(ren)，互相學習，溝通思想，交(jiao)流感情(qing)；

公司內應有的禮儀：

第一條職員必須(xu)儀表(biao)端莊、整潔。具(ju)體(ti)要求是：

1、頭(tou)發：職員頭發要經常清洗(xi)，保持(chi)清潔。

2、指甲：指甲(jia)不能太長，應(ying)經常(chang)注(zhu)意修(xiu)剪。女性職(zhi)員涂指甲(jia)油要盡(jin)量用淡色。

3、胡子：胡子(zi)不能太長，應經常修(xiu)剪。

4、口(kou)腔(qiang)：保持清潔(jie)，上班前不能喝酒或吃有異味食品(pin)。

5、女性職員化妝應給(gei)人清潔健康(kang)的印象(xiang)，不能濃妝艷抹，不宜(yi)用香(xiang)味濃烈(lie)的香(xiang)水。

第二條(tiao)工(gong)作場所的服裝應清潔、方便(bian)，不追(zhui)求修飾。具體要(yao)求是：

1、襯衫(shan)：無論(lun)是什么顏(yan)色，襯衫的領子與(yu)袖(xiu)口不得污穢。

2、領帶：外出前或要在(zai)眾人面(mian)前出現時，應配戴領帶，并注意(yi)與(yu)西裝、襯(chen)衫顏色相配。領帶不得骯(ang)臟、破損或歪斜(xie)松弛(chi)。

3、鞋子(zi)應保持清(qing)潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子(zi)的鞋。

4、女性職員要保持服(fu)裝淡雅(ya)得體(ti)，不得過分(fen)華麗(li)。

5、職員工作時不宜穿大衣或過分雍(yong)腫(zhong)的(de)服裝。

第三條(tiao)在公司內職(zhi)員應保持(chi)優雅的(de)姿勢和動作。具體要(yao)求(qiu)是：

1、站姿：兩(liang)腳(jiao)(jiao)腳(jiao)(jiao)跟(gen)著地(di)，腰(yao)背挺直，胸膛自然(ran)，頸脖伸直，頭微向下，使人看(kan)清你的面孔。兩(liang)臂自然(ran)，不聳(song)肩。

會見客戶或出席(xi)儀式站立場(chang)合，或在(zai)長輩、上級面前，不得把手交叉抱在(zai)胸前。

2、坐(zuo)姿(zi)：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平(ping)行放好，不得(de)傲慢地把腿向前(qian)(qian)伸(shen)或向后伸(shen)，或俯視前(qian)(qian)方。

要移動(dong)椅(yi)子的(de)位(wei)置時，應先把椅(yi)子放在(zai)應放的(de)地(di)方，然后再坐。

3、公司內與同事(shi)相遇(yu)應點頭(tou)行(xing)禮(li)表(biao)示致意。

4、握(wo)手(shou)時(shi)用普通站姿，并目(mu)視對方眼睛。握(wo)手(shou)時(shi)脊(ji)背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱(re)情(qing)，不卑(bei)不亢。伸手(shou)時(shi)同性間(jian)應先(xian)向地位低或年(nian)紀輕的，異性間(jian)應先(xian)向男方伸手(shou)。

5、出入房間的禮(li)貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說："對不起，打斷您們的(de)談話"。

6、遞交物件(jian)時(shi)，如遞文件(jian)等(deng)，要(yao)把正面、文字對(dui)著對(dui)方(fang)的(de)方(fang)向遞上去，如是(shi)鋼筆，要(yao)把筆尖向自(zi)己，使(shi)對(dui)方(fang)容易接著；至于刀子或(huo)剪刀等(deng)利器(qi)，應把刀尖向著自(zi)己。

7、走通道(dao)、走廊時要放(fang)輕(qing)腳步。

無論在(zai)(zai)自(zi)己的公(gong)司(si)，還是對訪問的公(gong)司(si)，在(zai)(zai)通(tong)道和走(zou)廊(lang)里不能一邊(bian)走(zou)一邊(bian)大聲(sheng)說話，

更不得(de)唱(chang)歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客戶要(yao)禮(li)讓，不能搶(qiang)行。

第五則員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司<職(zhi)員考勤即休假、請(qing)假管(guan)理制度>執行。

標準工作時間

周一至周五：上午9：00—12：30下午(wu)2：00—6：30晚上7：00—10：00合標準工(gong)作時間：11小時

周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合標準工(gong)作時間：8小(xiao)時30分

編輯(ji)部及(ji)管理層人(ren)員工(gong)作時(shi)間可根據(ju)工(gong)作進(jin)展情況靈活(huo)安排(pai)，但每天必需(xu)(xu)填(tian)寫個人(ren)一周活(huo)動(dong)表，每周一向上級(ji)匯報。編輯(ji)部工(gong)作人(ren)員外出無需(xu)(xu)請示，但需(xu)(xu)每日填(tian)寫外出活(huo)動(dong)記錄報告，每周一向上級(ji)匯報

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以(yi)下者，每次(ci)扣除薪金20元；15分鐘以上(shang)，兩(liang)小(xiao)時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早(zao)退超(chao)過兩小(xiao)時(shi)按(an)曠工處(chu)理。

第一次遲到(早退)提醒注意(yi)，第二次遲到(dao)(早退)口頭警(jing)告，第三(san)次遲到(早退)寫(xie)出書面檢(jian)查，并再加扣除(chu)薪(xin)50元(yuan)。當月累計(ji)7次遲(chi)到(早退)的，給予(yu)警告處(chu)分，當月連續三次警告的，公司(si)有權(quan)予(yu)以勸(quan)退。

遲到或早退5分(fen)鐘以上15分鐘(zhong)以下者，每次(ci)扣除薪(xin)金20元；15分(fen)鐘以(yi)上，兩小(xiao)時(shi)以(yi)下者，每次(ci)扣除薪金50元，遲到或早退(tui)超過兩小時按(an)曠工處(chu)理。

曠工一天扣除2倍(bei)的當日基本工資(zi)。當月累(lei)計曠工6天(tian)，連續曠工(gong)超(chao)過5天，或一(yi)年內累計曠(kuang)工超過(guo)30天(tian)者，作除名處理，公司不負責其一切善(shan)后事宜。

請假(jia)須(xu)填寫請假(jia)單，獲得批準并安排好工(gong)作后，才可離開工(gong)作崗(gang)位(wei)，同時對請假(jia)進行(xing)備案(an)。

請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘(zhong)內(nei)，致電所(suo)在主(zhu)管(guan)(guan)或(huo)直接上(shang)級主(zhu)管(guan)(guan)，且應于病假(jia)后上(shang)班第一天(tian)內(nei)，向公司提供規定醫務(wu)機構(gou)出具的(de)建議休(xiu)息的(de)有效證明。病假(jia)期間扣(kou)除當日福利補貼。病假(jia)累計(ji)半年(nian)以(yi)上(shang)者，至第七個月起按崗位薪金數額(e)的(de)70%為基數發放(fang)。

請事假(jia)將被扣除當日薪金全(quan)額。

因參加社(she)會(hui)活動請假，需(xu)經領導批準給予公假，薪金(jin)照發。

如赴(fu)外地出差，應(ying)填寫出差單交主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管(編輯(ji)部無需(xu)請示，但(dan)需(xu)每日(ri)填寫外出(chu)活動記(ji)錄報告(gao)，每周(zhou)一向上級(ji)匯報)

二(er)、不允許員工(gong)從事第二(er)職(zhi)(zhi)業或(huo)對(dui)外兼職(zhi)(zhi)活動(dong)，但鼓勵員工(gong)利用業余時間參加(jia)升學考試、學習(xi)培(pei)訓，提(ti)高工(gong)作能(neng)力。

加班

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小(xiao)時(shi)，第二天可(ke)晚工作(zuo)一小(xiao)時(shi)作(zuo)為休息時(shi)間。每累記加班(ban)24個小時(shi)，或連(lian)續加班12個小(xiao)時沒(mei)有休(xiu)息，可申(shen)請一天帶薪假期，或相當于(yu)三天工資(zi)的加(jia)班(ban)補助金。管理層為不(bu)計酬加(jia)班(ban)。

總則

為加強財(cai)務管理，根(gen)據國家有關法(fa)律、法(fa)規及(ji)建設(she)局財(cai)務制(zhi)度(du)，結合公(gong)司具體情況，制(zhi)定本制(zhi)度(du)。

一、財務管理工(gong)作必(bi)須在加(jia)強宏(hong)觀控(kong)制(zhi)和微觀搞活的(de)基礎(chu)上，嚴格執行財經(jing)紀律，以提高經(jing)濟效益、壯大(da)企業經(jing)濟實(shi)力為宗旨(zhi)，財務管理工(gong)作要貫徹(che)“勤儉辦企業”的(de)方針，勤儉節約、精打細(xi)算、在企業經(jing)營(ying)中(zhong)制(zhi)止鋪張浪費和一切不必(bi)要的(de)開(kai)支，降低消耗，增加(jia)積(ji)累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務(wu)部(bu)，財務(wu)部(bu)主(zhu)任協助總(zong)經理管理好財務(wu)會計工作(zuo)。

三、出納(na)員不得(de)兼管(guan)、會計檔案保管(guan)和債(zhai)權債(zhai)務(wu)賬目的登記(ji)工作。

四、財會人(ren)員都要認真(zhen)執行崗位責任制，各(ge)司其職，互相配合(he)，如實反映和(he)嚴格(ge)監督各(ge)項經濟活動。記賬(zhang)(zhang)、算賬(zhang)(zhang)、報賬(zhang)(zhang)必須做(zuo)到手續(xu)完備、內容真(zhen)實、數字(zi)準確、賬(zhang)(zhang)目清楚、日清月結、近期報賬(zhang)(zhang)。

五、財(cai)務人員在辦(ban)(ban)理會計事務中，必須堅持原則，照(zhao)章辦(ban)(ban)事。對于違(wei)反財(cai)經紀律和財(cai)務制(zhi)度的事項，必須拒(ju)絕(jue)(jue)付(fu)款、拒(ju)絕(jue)(jue)報銷或(huo)拒(ju)絕(jue)(jue)執行(xing)，并及時向總經理報告。

六、財(cai)(cai)會人(ren)員(yuan)力求穩(wen)定(ding)，不隨便(bian)調動。財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)調動工作(zuo)或因故離職，必(bi)須(xu)與(yu)接替人(ren)員(yuan)辦(ban)理交(jiao)(jiao)接手續，沒有(you)辦(ban)清交(jiao)(jiao)接手續的，不得(de)(de)離職，亦不得(de)(de)中斷會計(ji)工作(zuo)。移(yi)交(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)接包括移(yi)交(jiao)(jiao)人(ren)經管的會計(ji)憑證(zheng)、報(bao)表(biao)、賬目、款項、公章、實(shi)物及未了事(shi)項等。移(yi)交(jiao)(jiao)交(jiao)(jiao)接必(bi)須(xu)由(you)建(jian)設局財(cai)(cai)務科監交(jiao)(jiao)。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執行<中華人民共和國會計法>、<會計人員職(zhi)權條例>、<會計人(ren)員工(gong)作規則>等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和(he)賬簿、內部(bu)審計和(he)財產清查(cha)、成本清查(cha)等事項的規定。

八、記(ji)賬(zhang)方法采(cai)用借貸記(ji)賬(zhang)法。記(ji)賬(zhang)原則采(cai)用權(quan)責發生(sheng)制，以人民幣為(wei)記(ji)賬(zhang)本位幣。

九、一(yi)切會(hui)計憑證、賬簿(bu)、報表中各種文字(zi)(zi)記(ji)錄用(yong)中文記(ji)載，數(shu)目字(zi)(zi)用(yong)阿拉伯數(shu)字(zi)(zi)記(ji)載。記(ji)載、書寫必須使用(yong)鋼筆，不得用(yong)鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以(yi)上(shang)(shang)、使用(yong)年限一年以(yi)上(shang)(shang)的資產為固(gu)定資產，分(fen)為五大類：

1、房屋及其他建筑物(wu)；

2、機器(qi)設(she)備；

3、電子設備(如微機(ji)、復印機(ji)、傳真機(ji)等(deng))；

4、運輸工具；

5、其(qi)他設備。

十一、各類固定資產折舊年(nian)限為：

1、房屋及建筑物(wu)35年(nian)；

2、機(ji)器(qi)設備(bei)10年；

3、電子設備、運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固(gu)定資產(chan)以不(bu)計(ji)留殘值(zhi)提(ti)取折舊(jiu)。固(gu)定資產(chan)提(ti)完折舊(jiu)后仍可繼續使用(yong)的，不(bu)再計(ji)提(ti)折舊(jiu)；提(ti)前報廢的固(gu)定資產(chan)要補提(ti)足折舊(jiu)。

十二、購入的(de)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，以(yi)進價加運輸、裝(zhuang)卸(xie)、包(bao)裝(zhuang)、保險等費(fei)用作為原則。需(xu)安(an)(an)裝(zhuang)的(de)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，還(huan)應(ying)(ying)包(bao)括安(an)(an)裝(zhuang)費(fei)用。作為投資(zi)(zi)的(de)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)應(ying)(ying)以(yi)投資(zi)(zi)協(xie)議(yi)約定(ding)的(de)價格為原價。

十(shi)三、固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)必須(xu)由財務部(bu)合同(tong)辦(ban)公(gong)室每年(nian)盤點一次，對盤盈、盤虧(kui)、報廢及固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)的計價，必須(xu)嚴格審查，按規(gui)定(ding)經批(pi)準(zhun)后，于年(nian)度決算時處理完(wan)畢。

1、盤盈(ying)的(de)固定資產，以(yi)重置(zhi)完全價(jia)值作為原(yuan)(yuan)價(jia)，按新舊的(de)程度估算累(lei)計(ji)折(zhe)舊入賬，原(yuan)(yuan)價(jia)累(lei)計(ji)折(zhe)舊后的(de)差額轉(zhuan)入公積(ji)金。

2、盤虧的(de)固定資產，應沖(chong)減原(yuan)價和累計(ji)折舊，原(yuan)價減累計(ji)折舊后的(de)差額作營業外(wai)支出處(chu)理(li)。

3、報廢的固(gu)定資產的變價收入(減除(chu)清理費用后的凈額)與固(gu)定資產凈(jing)值(zhi)的差額，其收(shou)益轉入公積金(jin)，其損(sun)失作營業外支出(chu)處(chu)理。

4、公司對(dui)固定(ding)資(zi)產(chan)的購入、出售、清理、報(bao)廢(fei)都要辦理會計手續，并設置(zhi)固定(ding)資(zi)產(chan)明細賬進行核算。

資金(jin)、現(xian)金(jin)、費用(yong)管理

十(shi)四、財務部要加(jia)強(qiang)對資產、資金、現金及費用開(kai)支的管理，防(fang)止損失(shi)，杜(du)絕浪費，良(liang)好運(yun)用，提高效益。

十五、銀行賬(zhang)戶必須遵守銀行的規(gui)定(ding)開設和(he)使(shi)用(yong)。銀行賬(zhang)戶只供(gong)本單(dan)位(wei)(wei)經營業務收(shou)(shou)支結算(suan)使(shi)用(yong)，嚴(yan)禁借(jie)賬(zhang)戶供(gong)外單(dan)位(wei)(wei)或個(ge)人(ren)使(shi)用(yong)，嚴(yan)禁為外單(dan)位(wei)(wei)或個(ge)人(ren)代收(shou)(shou)代支、轉賬(zhang)套現。

十(shi)六(liu)、銀行賬戶的(de)賬號必須保密，非因業務需要不準外(wai)泄。

十七、銀行(xing)賬戶印(yin)鑒的(de)使用(yong)實行(xing)分管(guan)并用(yong)制(zhi)，即財務(wu)章(zhang)由(you)出納保管(guan)，法人代(dai)表(biao)和(he)會計私章(zhang)由(you)會計保管(guan)，不(bu)準由(you)一人統一保管(guan)使用(yong)。印(yin)鑒保管(guan)人臨(lin)時出差由(you)其委托他人代(dai)管(guan)。

十八、銀(yin)行賬(zhang)(zhang)戶(hu)往來應(ying)逐(zhu)筆(bi)登記(ji)入賬(zhang)(zhang)，不(bu)準多筆(bi)匯總高(gao)收，也不(bu)準以收抵支(zhi)記(ji)賬(zhang)(zhang)。按月(yue)與銀(yin)行對賬(zhang)(zhang)單核對，未達收支(zhi)，應(ying)作出(chu)調節(jie)逐(zhu)筆(bi)調節(jie)平衡。

十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

二(er)十、庫存現(xian)金(jin)不得超過限(xian)額，不得以白條抵作現(xian)金(jin)。現(xian)金(jin)收支做到日(ri)清月結，確保(bao)庫存現(xian)金(jin)的賬(zhang)面余(yu)款(kuan)(kuan)(kuan)與實際庫存額相符(fu)，銀行(xing)(xing)存款(kuan)(kuan)(kuan)余(yu)款(kuan)(kuan)(kuan)與銀行(xing)(xing)對賬(zhang)單相符(fu)，現(xian)金(jin)、銀行(xing)(xing)日(ri)記賬(zhang)數額分別與現(xian)金(jin)、銀行(xing)(xing)存款(kuan)(kuan)(kuan)總賬(zhang)數額相符(fu)。

二十一、因公(gong)出差、經總經理批準(zhun)借支(zhi)公(gong)款，應(ying)在回單位后七天內交(jiao)清，不(bu)得拖(tuo)欠。非因公(gong)事(shi)并經總經理批準(zhun)，任(ren)何人不(bu)得借支(zhi)公(gong)款。

二十二、嚴格(ge)現金收支管(guan)理(li)，除一般零星日常支出(chu)外，其余投資、工程支出(chu)都必須通過銀行(xing)辦理(li)轉賬結算，不得(de)直接兌付(fu)現金。

二十(shi)三、領用(yong)(yong)空白(bai)支(zhi)(zhi)票必須(xu)注明限額、日期、用(yong)(yong)途及使用(yong)(yong)期限、并(bing)報總經理報批。所(suo)有(you)空白(bai)支(zhi)(zhi)票及作廢支(zhi)(zhi)票均必須(xu)存放保(bao)險柜內，嚴禁空白(bai)支(zhi)(zhi)票在使用(yong)(yong)前先蓋上印章。

二(er)十四、正常的(de)辦公費用開支，必須有正式(shi)發票，印章齊全，經手人、部(bu)門負責人簽名，經總經理批(pi)準后方可報銷付款(kuan)。

二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含(han)合(he)資、合(he)作企(qi)業)或個人(ren)擔保(bao)貸(dai)款。

二十六、嚴格資(zi)(zi)金使用(yong)審(shen)批手續。會計人員對(dui)一切(qie)審(shen)批手續不完(wan)備的資(zi)(zi)金使用(yong)事項，都有權且必須拒絕辦理。否則(ze)按違章論(lun)處并對(dui)該資(zi)(zi)金的損(sun)失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管(guan)理

二(er)十七、所有辦(ban)公用(yong)具、用(yong)品的購置統一由辦(ban)公室造計劃、報經領導批準后方可購置。

二十八、所有用具必須(xu)統一由辦(ban)公(gong)室專人(ren)管理(li)。辦(ban)理(li)登(deng)記領(ling)用手續、辦(ban)公(gong)柜、桌、椅要編號(hao)，經常檢(jian)查(cha)核對。

二十九(jiu)、個(ge)人領用(yong)的辦公用(yong)品、用(yong)具要妥善保(bao)管，不得(de)隨意丟棄和外借，工(gong)作調(diao)動時，必須辦理移(yi)交手續，如有遺失(shi)，照價賠償。

其它事項

三十(shi)、按照上級(ji)主管(guan)部門的要(yao)求，及時(shi)報送(song)財務(wu)(wu)會計報表和其它財務(wu)(wu)資(zi)料(liao)。

三十一、積(ji)極參(can)與(yu)建設資(zi)(zi)金的(de)(de)籌措工作，通過籌集(ji)資(zi)(zi)金的(de)(de)活(huo)動，盡(jin)量使資(zi)(zi)金結(jie)構趨(qu)于合理，以(yi)期達到(dao)最優化。

三(san)十二(er)、配合公司業務(wu)部門(men)對(dui)項目工程的竣(jun)工、財務(wu)決(jue)算進(jin)行監督管理。

三(san)十三(san)、自覺接(jie)受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指(zhi)導，并按(an)其要(yao)求不(bu)斷完(wan)善制度、改進工作。

財(cai)務(wu)(wu)部是公司一切(qie)財(cai)政事務(wu)(wu)及資金活(huo)動的管理與(yu)執行(xing)機構(gou)，負責公司日常財(cai)務(wu)(wu)管理、籌資管理和(he)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析工作(zuo)，其工作(zuo)范圍和(he)職責主要有(you)：

1、負責公司(si)財務(wu)管理(li)(li)工作(zuo)。編制公司(si)各(ge)項(xiang)財務(wu)收(shou)支計劃；審核各(ge)項(xiang)資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)和費(fei)用(yong)開(kai)支；收(shou)回售樓款，清理(li)(li)催收(shou)應收(shou)款項(xiang)；辦(ban)理(li)(li)日常現(xian)金(jin)(jin)收(shou)付、費(fei)用(yong)報(bao)(bao)銷、稅(shui)費(fei)交納(na)(na)、銀(yin)行票據結算(suan)，保管庫存現(xian)金(jin)(jin)及銀(yin)行空白票據，按日編報(bao)(bao)資(zi)金(jin)(jin)日報(bao)(bao)表(biao)；做好公司(si)籌(chou)融資(zi)工作(zuo)；處理(li)(li)、協(xie)調與工商(shang)、稅(shui)務(wu)、金(jin)(jin)融等部門間的關系，依法納(na)(na)稅(shui)。

2、負責公司會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)工作。遵守國(guo)家頒布的會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)準則(ze)、財經(jing)法規，按(an)照(zhao)(zhao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)制度(du)，進行會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)；編制年度(du)、季度(du)、月份(fen)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)報表(biao)；按(an)照(zhao)(zhao)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)制度(du)規定設置會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核(he)算(suan)科目、設置明細賬(zhang)(zhang)、分類賬(zhang)(zhang)、輔(fu)助賬(zhang)(zhang)，及時記(ji)賬(zhang)(zhang)、結賬(zhang)(zhang)、對賬(zhang)(zhang)，做到日(ri)清月結，賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相(xiang)符(fu)、賬(zhang)(zhang)實相(xiang)符(fu)、賬(zhang)(zhang)表(biao)相(xiang)符(fu)、賬(zhang)(zhang)證相(xiang)符(fu)；管理好會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)檔案。

3、負(fu)責公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理。設置成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)歸(gui)集程(cheng)(cheng)序和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)賬(zhang)表，做(zuo)好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)(suan)，控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)支出(chu)，收(shou)集登記匯(hui)總各項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)數據資料，及時、正確地為成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測、控制(zhi)、分析提供資料；按合同(tong)、預(yu)算(suan)(suan)、審核(he)(he)支付工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、設備、材料款項，配合工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)等部(bu)門(men)做(zuo)好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、材料設備款的結算(suan)(suan)及竣(jun)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)決算(suan)(suan)；完善各項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)輔(fu)助賬(zhang)的設置，健(jian)全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度，利用會計核算資(zi)(zi)料(liao)、統(tong)計資(zi)(zi)料(liao)及其(qi)他有(you)關的(de)資(zi)(zi)料(liao)，定期進(jin)行經濟活動分析(xi)，判(pan)斷(duan)和評價企業的(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)成果和財務狀況，為公(gong)司領導決策提供依據。

5、配合公司內部(bu)審計。根(gen)據上述工(gong)作(zuo)范(fan)圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴所(suo)有款項的支付，須(xu)經公司(si)主(zhu)管(guan)領(ling)(ling)導批準(zhun)。如果主(zhu)管(guan)領(ling)(ling)導不在(zai)公司(si)，應(ying)以電(dian)話或傳真的方(fang)式與其聯系，確認是否批準(zhun)款項的支付，事后請其在(zai)支出(chu)單上補簽意見；

⑵財(cai)務(wu)專用章、公(gong)(gong)(gong)司法(fa)人章及支票必(bi)須分開保管(guan)，公(gong)(gong)(gong)司法(fa)人章由辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室主任負(fu)責保管(guan)，財(cai)務(wu)專用章和(he)支票由出(chu)(chu)納(na)負(fu)責保管(guan)。辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室主任或出(chu)(chu)納(na)不(bu)在單位(wei)期(qi)間，印章應由法(fa)定代(dai)(dai)(dai)表人指定的專人保管(guan)。印章代(dai)(dai)(dai)管(guan)須辦(ban)理交接手續，代(dai)(dai)(dai)管(guan)人員必(bi)須對印章的使用情(qing)況進行登記；

⑶財(cai)務部原(yuan)則上不得(de)將已(yi)加蓋(gai)財(cai)務專(zhuan)用章(zhang)(zhang)及(ji)公(gong)司法人(ren)章(zhang)(zhang)的支票預留在公(gong)司，如因工作(zuo)需要，需先填好限額，并經公(gong)司主(zhu)管(guan)領導批準(zhun)；

⑷開具的(de)支票須寫明經批(pi)準同意的(de)收(shou)款(kuan)(kuan)人全稱(cheng)，收(shou)取的(de)發票須與(yu)收(shou)款(kuan)(kuan)相符。如收(shou)款(kuan)(kuan)人因特(te)殊(shu)情(qing)況需要(yao)公司(si)(si)予以配合(he)支付給第三(san)者(zhe)，必須有收(shou)款(kuan)(kuan)人的(de)書(shu)面(mian)通知并經公司(si)(si)主管領導批(pi)準；

⑸往來款項的沖轉(指非正常經營業務)，須公司主管領導批準；

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管(guan)領(ling)導批準；

⑺用(yong)以支付各種(zhong)款項的原始(shi)憑證必須(xu)保存原件，復印件不得作為原始(shi)憑證。如遇(yu)特(te)殊情況須(xu)經(jing)公司主管領導批準。

2、施工工程(cheng)(cheng)用(yong)款審批(pi)制度施工工程(cheng)(cheng)用(yong)款由公司主管領導批(pi)準(zhun)支付。其(qi)程(cheng)(cheng)序，按(an)以下(xia)“施工工程(cheng)(cheng)用(yong)款支付審批(pi)工作流程(cheng)(cheng)”執行(xing)。施工工程(cheng)(cheng)用(yong)款支付批(pi)工作流程(cheng)(cheng)

3、行(xing)政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司主(zhu)管領(ling)導批(pi)準后財務方可報支；

⑵涉(she)及應酬等(deng)非(fei)正常費(fei)用，須公(gong)司(si)主管(guan)領(ling)導(dao)批準。

3、公(gong)司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市(shi)范圍以外地區執行(xing)公務(wu)可享受差旅費補貼；

⑵公司職員出差(cha)根據需(xu)要，由部門經理(li)決定選用交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行：①房租標準：a、部(bu)門(men)經(jing)理以(yi)上職(zhi)員，房租標準(zhun)為120元(yuan)/日；b、一(yi)般職員，房租(zu)標準(zhun)為100元/日。②伙食(shi)補(bu)貼(tie)(tie)、市內交通(tong)補(bu)貼(tie)(tie)標準伙食(shi)補(bu)貼(tie)(tie)每人20元/日；市(shi)內交通費每人6元/日。

⑷、實(shi)際(ji)報(bao)銷金額超出公司(si)的補(bu)貼標準，需由部(bu)門經理(li)或帶隊經理(li)說明原(yuan)因，報(bao)經公司(si)主管領導審批后支付。

4、車(che)輛(liang)維修費及汽油費管理制度

⑴公司車(che)輛(liang)維(wei)修保養(yang)由(you)辦公室(shi)統一(yi)管理，應指定維(wei)修點，維(wei)修費用一(yi)般(ban)采取銀行轉賬的方式(shi)結算；

⑵車(che)輛的易損(sun)備(bei)品(pin)備(bei)件由(you)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)統(tong)一安排(pai)采購，以支(zhi)(zhi)票支(zhi)(zhi)付。需(xu)用時應辦(ban)(ban)理(li)領用手續，并由(you)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)建賬予以核銷使用；

⑶公司汽油票由辦(ban)公室統一保管并設賬(zhang)登記使用(yong)。

5、辦公(gong)費用、會議費用及其他(ta)費用管理制(zhi)度(du)

⑴公司辦公用具由辦公室統一(yi)采購、管理；

⑵辦(ban)公室設立賬(zhang)冊(ce)登記公司辦(ban)公用品的采購、使用情況；

⑶辦(ban)公室財產臺賬為財務部附設賬冊；

⑷辦公室應對各部門領用的辦公用品情(qing)況進行造(zao)冊、登記、定期通報；

⑸公司各部(bu)門(men)因(yin)工(gong)作需要，需邀請(qing)有關單位(wei)人員召開會議的，應由部(bu)門(men)經理提出(chu)建議，報總經理批準(zhun)，其會務工(gong)作由辦公室統(tong)一安排；

⑹有(you)關(guan)工(gong)資(zi)、獎金、福(fu)利費等各項津(jin)貼的發(fa)放(fang)標準(zhun)由公司人事勞資(zi)管理部(bu)門制定(ding)，經總經理批準(zhun)后報財務(wu)部(bu)備案。

6、行(xing)政(zheng)費用報銷(xiao)制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支；

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核，并按本章第1條的規定(ding)進行審(shen)批支付；

⑶應酬、禮品(pin)費用支出實行(xing)一(yi)票一(yi)單、事前申報制，批準后(hou)方可實施；

⑷凡未具備報銷條件(如沒(mei)有對方單位的收(shou)款憑證(zheng))，需(xu)領用支(zhi)票(piao)或現金者(zhe)必(bi)須填寫借款單(dan)。借款單(dan)留財務存底，待借款還回時財務開沖(chong)賬收據給經辦(ban)人；

⑸支票(piao)領(ling)用單、借款單必須由經辦人填寫，公(gong)司主管領(ling)導簽字(zi)，財務審核后，由財務部直(zhi)接支付(fu)；

⑹銀行支票(piao)如(ru)發生(sheng)丟失，有關責(ze)任(ren)人應及(ji)時向財務部和開戶(hu)銀行報告。如(ru)系空白支票(piao)所造成的損(sun)失，丟失人員負有賠償責(ze)任(ren)；

⑺其他有(you)關費用(yong)及成(cheng)本(ben)支出的(de)程(cheng)序(xu)以公司規定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司(si)所有工程經濟合(he)同(tong)以及涉及工程成本的一切指標、保證(zheng)(zheng)、承諾及其他(ta)經濟簽證(zheng)(zheng)均(jun)需由(you)總經理(li)簽署或授權委(wei)托簽署。

2、公(gong)司(si)工程(cheng)部主要負責(ze)工程(cheng)造價的預(yu)測(ce)及審核、工程(cheng)招投標(biao)文件的編制、工程(cheng)決算的審定。

3、工程(cheng)部(bu)還負責組織工程(cheng)用設(she)備材(cai)料(liao)的采購(gou)供應(ying)及經濟合同(tong)的談判工作，對已經選(xuan)擇定型的設(she)備、材(cai)料(liao)進(jin)行(xing)采購(gou)，確保設(she)備材(cai)料(liao)及時(shi)供應(ying)，積極進(jin)行(xing)市場詢價工作，建(jian)立市場價格(ge)詢價登記薄(bo)，記錄材(cai)料(liao)價格(ge)變動(dong)的歷史資料(liao)。

4、財務部主要負責工(gong)程成本(ben)的總(zong)體控制工(gong)作。

⑴參與(yu)有關工(gong)程(cheng)經濟(ji)合同(tong)的談判(pan)工(gong)作，及時(shi)準確地了(le)解公司各項工(gong)程(cheng)成(cheng)本的構成(cheng)及用款計劃；

⑵負責工(gong)程(cheng)進度款的復核工(gong)作(zuo)，參與(yu)工(gong)程(cheng)造價(jia)的確定和最后決(jue)算的審定工(gong)作(zuo)。

5、工程中(zhong)間(jian)結算(suan)程序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工(gong)程進(jin)度(du)結(jie)算報送工(gong)程部(bu)審核，工(gong)程部(bu)結(jie)合工(gong)程施工(gong)圖紙、施工(gong)進(jin)度(du)計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在(zai)5日內送(song)財(cai)務部會簽；

⑵財(cai)務(wu)部根據(ju)有關(guan)文件資(zi)料(liao)、施工單位領(ling)用的供應材(cai)料(liao)數額，以及與(yu)施工單位其他經濟往來(lai)等情況(kuang)，并參考公司財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)提出付(fu)款意見，報送公司主管領(ling)導(dao)審批。

6、工(gong)程決算程序。

⑴施工(gong)單位應將工(gong)程(cheng)決(jue)算書以及各項經濟簽證資料按(an)工(gong)程(cheng)中(zhong)間結算同樣的程(cheng)序報(bao)工(gong)程(cheng)部復核，財務部會簽；

⑵財務部根據各種經(jing)(jing)濟簽(qian)證、合(he)同以及(ji)經(jing)(jing)審(shen)定的工程(cheng)決算(suan)數和材料結(jie)算(suan)數，扣除已付(fu)工程(cheng)數及(ji)墊付(fu)的各項費用，結(jie)算(suan)應付(fu)工程(cheng)尾(wei)數，提出付(fu)款方(fang)案(an)，報公司主管領導(dao)批準；

⑶大工(gong)程(cheng)辦理決(jue)算時(shi)，應由(you)公(gong)司主(zhu)管工(gong)程(cheng)領(ling)導牽頭，由(you)工(gong)程(cheng)部、設計部、財務部及其他(ta)有(you)關(guan)部門人員組成工(gong)程(cheng)決(jue)算小組，按照上述(shu)本制(zhi)度(du)規定(ding)的職責范(fan)圍聯合進行專項工(gong)程(cheng)決(jue)算；

⑷房屋(wu)工(gong)程(cheng)全部(bu)(bu)竣工(gong)驗收(shou)合格(ge)交付使用時，商品房由工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)、銷(xiao)售部(bu)(bu)辦理竣工(gong)房交接驗收(shou)入庫手(shou)續(xu)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)憑交樓入庫手(shou)續(xu)辦理竣工(gong)房成本(ben)結(jie)算。

第三章財產管理制度

1、公司財產的范圍

⑴公(gong)司(si)財產包括固定資產和低值易耗(hao)品；

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐(nai)用(yong)年(nian)限在一年(nian)以上的列(lie)為固定資產；

⑶凡單項價值在2000元以下(xia)或價值在2000元以上但耐用(yong)年限不足一年的用(yong)品用(yong)具均屬低(di)值易耗(hao)品。

2、公(gong)司財(cai)務部負責(ze)公(gong)司所有財(cai)產的會計核算

⑴公司(si)(si)本部使用(yong)(yong)的所(suo)有(you)固定資產及公司(si)(si)所(suo)有(you)辦公用(yong)(yong)品用(yong)(yong)具(ju)由(you)辦公室(shi)歸口管理；

⑵公司各施工(gong)(gong)工(gong)(gong)地(di)使用機器設備、動力設備、工(gong)(gong)具儀器等(deng)由(you)工(gong)(gong)程部歸口管理；

⑶辦公室和工程部應指定專人負(fu)責公司(si)財(cai)產(chan)的(de)業務核算，應設立(li)臺賬，登記公司(si)財(cai)產(chan)的(de)購入、使(shi)用(yong)及庫存情況，負(fu)責組織公司(si)財(cai)產(chan)的(de)保管、維修并制定相應的(de)措施、辦法。

3、財產的購(gou)置與(yu)調撥(bo)

⑴辦公室根據(ju)公司(si)發展需(xu)要編制財產采購(gou)計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報(bao)公司(si)主管領(ling)導批準后方可采購(gou)；

⑵財(cai)產購回后(hou)，應(ying)填寫(xie)財(cai)產收(shou)(shou)入驗(yan)收(shou)(shou)單(dan)。財(cai)產收(shou)(shou)入驗(yan)收(shou)(shou)單(dan)一式兩聯，財(cai)務部憑(ping)財(cai)產收(shou)(shou)入驗(yan)收(shou)(shou)單(dan)、財(cai)物發票及(ji)采購計(ji)劃辦理報銷手續。財(cai)產歸口(kou)管(guan)理部門憑(ping)驗(yan)收(shou)(shou)單(dan)登記(ji)臺賬(zhang)；

⑶各部(bu)門(men)(men)需領(ling)(ling)用固定資產時(shi)，應填寫領(ling)(ling)用單(dan)，領(ling)(ling)用單(dan)需經(jing)部(bu)門(men)(men)經(jing)理同意，報辦公室(shi)審批，公司主管領(ling)(ling)導批準；

⑷固(gu)定資產(chan)(chan)(chan)的領(ling)用單由(you)(you)(you)使用部(bu)門(men)(men)開(kai)具，領(ling)用單一式(shi)三聯(lian)(lian)。一聯(lian)(lian)由(you)(you)(you)領(ling)用部(bu)門(men)(men)存查，一聯(lian)(lian)送財(cai)產(chan)(chan)(chan)歸(gui)口管(guan)理(li)部(bu)門(men)(men)作為財(cai)產(chan)(chan)(chan)發出憑(ping)據，一聯(lian)(lian)由(you)(you)(you)財(cai)產(chan)(chan)(chan)歸(gui)口管(guan)理(li)部(bu)門(men)(men)定期匯總后向財(cai)務(wu)部(bu)報賬；

⑸財(cai)產在公(gong)司內部之(zhi)間轉(zhuan)移(yi)(yi)使用(yong)應辦理移(yi)(yi)交(jiao)手(shou)續(xu)，移(yi)(yi)交(jiao)手(shou)續(xu)由(you)財(cai)產歸口(kou)管理部門(men)辦理，送財(cai)務(wu)部備(bei)案。

4、財產的清查、盤點

⑴公(gong)司(si)財產歸口管理部(bu)門應定期進行財產清查盤(pan)點(dian)工作，年終必須進行一次全(quan)面的盤(pan)點(dian)清查；

⑵各部(bu)門的年(nian)終財(cai)(cai)產(chan)盤點(dian)必須有財(cai)(cai)務人員參(can)加；

⑶財產盤點清查后發現盤盈(ying)、盤虧和(he)(he)毀損的，均應填報(bao)損益報(bao)告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產損失的，必須追究(jiu)主管人員(yuan)和(he)(he)經(jing)辦人員(yuan)的責任(ren)；

⑷凡已達到自然報(bao)廢(fei)條件的固(gu)定資產，財(cai)產歸口管理部門(men)應會同財(cai)務部組織評(ping)估(gu)(gu)，評(ping)估(gu)(gu)情況上報(bao)公(gong)司(si)主管領(ling)導，由(you)公(gong)司(si)主管領(ling)導決定處理意見；

⑸凡尚未達(da)到自然報(bao)廢(fei)條件，但已不能正常使用(yong)(yong)的固定資(zi)產，使用(yong)(yong)部門應(ying)查明原(yuan)因(yin)，如實(shi)上報(bao)；屬(shu)個人責(ze)(ze)任事故的應(ying)由有(you)關責(ze)(ze)任人員負責(ze)(ze)賠(pei)償損失；屬(shu)自然災害或(huo)其他不可抗力原(yuan)因(yin)造成損失的，應(ying)上報(bao)總經理，決定處理意(yi)見(jian)。

一、總則

1、依據<中(zhong)華人(ren)民共(gong)和國會計法(fa)>、<企業會計準(zhun)則>制(zhi)定本(ben)制(zhi)度；

2、為(wei)規范(fan)公(gong)司(si)日常(chang)財務(wu)行為(wei)，發揮財務(wu)在(zai)公(gong)司(si)經營(ying)管理(li)和提高(gao)經濟效(xiao)益中(zhong)的(de)作(zuo)用，便于(yu)公(gong)司(si)各(ge)部門及員工(gong)(gong)對公(gong)司(si)財務(wu)部工(gong)(gong)作(zuo)進行有效(xiao)地監督，同時進一(yi)步完善公(gong)司(si)財務(wu)管理(li)制(zhi)度，維護公(gong)司(si)及員工(gong)(gong)相關的(de)合法權益，制(zhi)定本制(zhi)度；

財務管理細則

一、總原則

1、公司財務實行(xing)“計(ji)劃”為(wei)特征的總經理負責制：屬(shu)已(yi)經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理審批的(de)計劃(hua)內的(de)支付，由相關事業部總(zong)經(jing)(jing)理的(de)書(shu)面授(shou)權(quan)，財務負責人監核即(ji)可辦(ban)理；屬(shu)計劃(hua)外的(de)，必須有(you)公司總(zong)經(jing)(jing)理的(de)書(shu)面授(shou)權(quan)。

2、嚴格(ge)執行<會計(ji)法>和相(xiang)關的財務會(hui)計(ji)(ji)制度，接受財政、稅務、審計(ji)(ji)等部門的檢查(cha)、監督，保證會(hui)計(ji)(ji)資料合(he)法、真(zhen)實、及(ji)時(shi)、準(zhun)確、完整。

二、財務工作崗位職責

(一)財務經理職責

1、對崗位設置、人(ren)員配備、核(he)算組織程序等提出方案。同(tong)時負責(ze)選拔、培訓和考核(he)財會(hui)人(ren)員。

2、貫徹(che)國(guo)家財稅政策、法規，并結合公(gong)司具體情況建(jian)立(li)規范的財務模式(shi)，指導建(jian)立(li)健全相關財務核(he)算制度同(tong)時負責對(dui)公(gong)司內部財務管理制度的執(zhi)行情況進行檢查和考(kao)核(he)。

3、進行成本費用預測、計(ji)劃、控(kong)制、核算、分析和考核，監督(du)各部門降低(di)消(xiao)耗(hao)、節(jie)約(yue)費用、提(ti)高經濟(ji)效益(yi)。

4、其他相關工作(zuo)。

(二)財務主管職責

1、負責管理公司(si)的日常(chang)財務工作(zuo)。

2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘(pin)用、晉升辭(ci)退等提(ti)出方案和意見。

3、負(fu)責對本部(bu)門(men)財務人(ren)員的管理、教育、培訓和(he)考(kao)核(he)。

4、負責公司(si)會計(ji)核算(suan)和財(cai)務管理制(zhi)度的制(zhi)定(ding)，推行會計(ji)電算(suan)化(hua)管理方式等。

5、嚴格執行(xing)國家財經法規(gui)和公(gong)司(si)各(ge)項制度，加強財務管理。

6、參與公(gong)司(si)各項資本(ben)經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理(li)，做(zuo)好對(dui)本(ben)部門工作的指導、監督(du)、檢查。

7、組織(zhi)指導編制(zhi)財(cai)務收支計劃(hua)、財(cai)務預決算，并監督貫徹執行；協助(zhu)財(cai)務經(jing)理對成本費(fei)用進行控制(zhi)、分(fen)析及考核。

10、負(fu)責(ze)監管(guan)財務歷史資料、文件(jian)、憑證、報表的整理、收(shou)集和立卷歸(gui)檔工作，并(bing)按(an)規定(ding)手續報請(qing)銷毀。

11、參(can)與價格及工資、獎金、福(fu)利政策的制定。

12、完(wan)成領導交(jiao)辦的其他工作(zuo)。

(三)會計職責

1、按照國家會計制度的規定記賬(zhang)、復帳、報賬(zhang)，做到手續齊(qi)備(bei)、數字(zi)準確、賬(zhang)目清楚(chu)、處理及(ji)時(shi)；

2、發票(piao)開具和審核(he)，各項業務(wu)款(kuan)項發生(sheng)、回收的監(jian)督，業務(wu)報表的整理(li)、審核(he)、匯總，業務(wu)合同執(zhi)行情況(kuang)的監(jian)督、保管及統(tong)計報表的填報；

3、會計業務(wu)的(de)(de)核(he)算，財務(wu)制(zhi)度的(de)(de)監督，會計檔案(an)的(de)(de)保存和管理工作；

4、完成部(bu)門主管或相關領(ling)導交(jiao)辦的其他工(gong)作。

(四)出納職責

1、建(jian)立健全現金出(chu)納各種賬冊(ce)，嚴格(ge)審(shen)核(he)現金收付憑證。

2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。

3、對每天發生的銀(yin)行和現金(jin)收支(zhi)業務(wu)作到日清月結，及時核對，保(bao)證帳實相符。

三、現金管理制度

1、所有現金收支由公司出納負(fu)責。

2、建立和健全<現(xian)金日記(ji)帳(zhang)>簿，出納應根據審批無誤的收支(zhi)憑單逐筆順序登記現金流水(shui)收支(zhi)帳目(mu)，并每天結出余額核對庫存。作(zuo)到(dao)日(ri)清月結，帳實相(xiang)符。

3、庫存現金超(chao)過3000元時必須存入銀(yin)行。

4、出納(na)收(shou)取現金(jin)時，須立即開具一式四聯的<支票回收登記表>，由繳款人(ren)在(zai)右下角簽(qian)名(ming)后，交繳款人(ren)、業(ye)務部門、出納、會(hui)計各(ge)留(liu)存一聯。

5、任何現(xian)金(jin)支出必須(xu)按相關程序(xu)報(bao)批(詳見支出審批制度)。因出差或其(qi)他原(yuan)因必須(xu)預支(zhi)現(xian)金(jin)的(de)，須(xu)填寫借(jie)款(kuan)(kuan)單(dan)，經總經理簽字(zi)批準，方可支(zhi)出現(xian)金(jin)。借(jie)款(kuan)(kuan)人要在出差回來或借(jie)款(kuan)(kuan)后三天內向出納(na)還(huan)款(kuan)(kuan)或報(bao)銷(詳見差旅費報銷規定)。

6、收(shou)支單據(ju)辦理完畢后出納(na)須在(zai)審(shen)核無(wu)誤(wu)的收(shou)支憑單上簽(qian)章(zhang)，并在(zai)原(yuan)始單據(ju)上加蓋現金收(shou)、付訖章(zhang)，防止重復(fu)報銷。

四、支票管理

1、支票(piao)的購買(mai)、填寫(xie)和保存(cun)由出納(na)負責。

2、建立(li)和健全<銀行存款日記帳>簿，出(chu)納應(ying)根據(ju)審批無誤的收支憑(ping)單，逐筆順序登記(ji)銀行流水(shui)收支帳(zhang)目(mu)，并每天結出(chu)余額；每工作日結束后。

3、出納(na)收取(qu)支票時，須立即開具一式四(si)聯(lian)的<支(zhi)票回收登記表>，由繳(jiao)款(kuan)人(ren)在右下角簽名后，交繳(jiao)款(kuan)人(ren)、繳(jiao)款(kuan)部門、出納(na)、會計各留存一聯。

4、支票的使用必須填(tian)寫(xie)“支票領用單”，由經(jing)辦(ban)人、部門經(jing)理、財務主管(經理)、總經理(li)(計劃外部分(fen))簽字后出(chu)(chu)納方可(ke)開出(chu)(chu)。

5、所開出支(zhi)票必須封填收款單位名稱(cheng)。

6、所開支(zhi)票必須由(you)收取(qu)支(zhi)票方在(zai)支(zhi)票頭(tou)上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印(yin)鑒必(bi)須分人保管。

2、財(cai)務專用章和總經理印鑒分別由(you)財(cai)務經理和出納(na)負責保管。

六、現(xian)金、銀行存款的盤(pan)查

1、出(chu)(chu)納人員在每周完成出(chu)(chu)納工(gong)作后(hou)，應將庫存(cun)(cun)(cun)現(xian)金、銀(yin)行(xing)存(cun)(cun)(cun)款的上(shang)存(cun)(cun)(cun)、收入、支出(chu)(chu)、結存(cun)(cun)(cun)情況，編制(zhi)“出(chu)(chu)納報告表”，并對由出(chu)(chu)納保管的庫存(cun)(cun)(cun)現(xian)金，由會(hui)計或(huo)總(zong)經理指定人員于每星期(qi)五下午(wu)及每月終(zhong)了(le)進(jin)行(xing)定期(qi)對帳(zhang)盤查(cha)，其他時間進(jin)行(xing)抽(chou)查(cha)。

2、出(chu)納應根據銀(yin)行(xing)(xing)存款(kuan)日(ri)記(ji)帳(zhang)的(de)帳(zhang)面余額與開戶銀(yin)行(xing)(xing)轉來的(de)對帳(zhang)單的(de)余額進行(xing)(xing)核對，對未達帳(zhang)項應由會計編(bian)制(zhi)“銀(yin)行(xing)(xing)存款(kuan)余額調節表”進行(xing)(xing)檢查(cha)核對。

3、其它(ta)依據相關會計制度及法(fa)規(gui)執行(xing)。

支出審批制度

一、目的

1、為簡(jian)化支(zhi)出審批(pi)手續，提高工作(zuo)效率。

2、防止因私占用公(gong)司(si)財產。

二、適用原則

(一)使用商業單位制，經營計(ji)劃和財政預算內，授(shou)權行(xing)使終審權。(經(jing)理(li)/部門負責(ze)人對該單位之(zhi)營業指標負全責(ze))。

(二)部門經理可適當的將其權限(xian)或部份權限(xian)，以文字(zi)性形式(shi)，授權給其副經理或部門主管(guan)等。

(三)授權方式可分為兩(liang)類：

三、審批程序

1、計劃內報銷：

經手人、證明人(持原始憑證)、分管經(jing)理(li)(部門負責人(ren))、財務(wu)部

2、超計劃報銷：

經手人、證明人(持原始憑證和超(chao)支(zhi)報告)、分(fen)管經理(li)(部門負(fu)責(ze)人)、財務

四、計劃審批內容

1、購買日常辦(ban)公(gong)用(yong)(yong)品、計(ji)算機的(de)外設(she)配件和(he)耗材之支出(chu)計(ji)劃，由運營中(zhong)心(xin)(xin)收齊(qi)匯總(zong)，報公(gong)司總(zong)經理審批。原則上由運營管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)統(tong)一購買并庫(ku)存，各(ge)部(bu)門(men)登記領用(yong)(yong)，并進入各(ge)部(bu)門(men)的(de)費(fei)用(yong)(yong)。每(mei)月(yue)底由運營管(guan)(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)向財務部(bu)提供(gong)有關(guan)方(fang)面的(de)明細(xi)表(biao)(經各部門簽(qian)字確認(ren))。

2、固(gu)定資產與辦公家具(包括(kuo)機房(fang)與oa設備)：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統一購買，金額在1萬元(yuan)以上(shang)的固定資產(chan)購入必須報總經理審批。

小公(gong)司需(xu)要的是(shi)適(shi)合自己(ji)現(xian)階段發展所需(xu)的管(guan)理模式，而(er)不是(shi)千篇一(yi)律照搬大企業的管(guan)理模式。

小(xiao)公司雖小(xiao)，但是(shi)“麻雀雖小(xiao)，五(wu)臟(zang)俱全”，各種組織架構全有。而且，小(xiao)公司很(hen)容易(yi)就犯大企業病，這是(shi)一個非常普(pu)遍的現象！

特征之一：不賺錢的員工太多！

公司經(jing)營的(de)(de)(de)最(zui)核心目的(de)(de)(de)就是為了獲取利益，保(bao)障公司的(de)(de)(de)正常經(jing)營和長遠發(fa)展；如果一個公司始(shi)終是虧損，或者不賺錢(qian)，那就與公司成(cheng)立的(de)(de)(de)初衷偏離(li)了。

公(gong)司員工分成兩大類(lei)：賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的(de)員工主要是指我們的(de)營銷人(ren)員和研發人(ren)員，他們屬于(yu)具體職能部門(men)，為公司創造直接(jie)的(de)效(xiao)益（尤(you)其是營銷人(ren)員）。

不(bu)賺錢的(de)員工主要是指我們(men)(men)的(de)平臺人(ren)員，包括行政(zheng)、人(ren)事、財務(wu)、后勤等，他們(men)(men)為“前線士兵”保駕護航，提(ti)供(gong)后勤保障支持(chi)，他們(men)(men)屬于成本開支的(de)部分。

每個(ge)公司(si)都(dou)需要有這兩種(zhong)類型的(de)員工，但是這兩種(zhong)類型的(de)員工必須保持在一個(ge)比(bi)較合理的(de)比(bi)例水平上。尤(you)其是：公司(si)必須保證賺錢(qian)的(de)員工比(bi)例高(gao)于(yu)不賺錢(qian)的(de)員工，否(fou)則公司(si)就是虧損(sun)的(de)，就是不賺錢(qian)的(de)！

我們的很多公(gong)司往往在(zai)不(bu)經意間，就發(fa)現自己公(gong)司里面(mian)，不(bu)賺(zhuan)錢的員(yuan)工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，而賺(zhuan)錢的員(yuan)工比(bi)例越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，直至某天發(fa)現公(gong)司經營入不(bu)敷出了！

而且(qie)，在那(nei)種時候，我(wo)們的公司老總還(huan)會(hui)發(fa)現(xian)(xian)兩個(ge)奇怪的現(xian)(xian)象(xiang)：

每個(ge)平(ping)(ping)臺人(ren)員(yuan)(yuan)（不賺錢的員(yuan)(yuan)工）的作用都(dou)(dou)很大，都(dou)(dou)不可獲缺，感覺少了任何一個(ge)平(ping)(ping)臺人(ren)員(yuan)(yuan)，公司都(dou)(dou)運(yun)轉不下去；反倒是賺錢的員(yuan)(yuan)工（營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)和研發人(ren)員(yuan)(yuan)）隨時可以替(ti)代。

乍一看(kan)，公司員工很(hen)多(duo)，人才(cai)到處(chu)都是；真(zhen)正到了賺(zhuan)錢的時(shi)候，需要的時(shi)候，結果(guo)一個頂上來的員工都沒(mei)有(you)！

這(zhe)個時(shi)候，其(qi)實就(jiu)是(shi)我們的小公司，已經陷入到“大企業病”里(li)面去了！

特征之二：管理過頭

小公司，生存第(di)一，發(fa)展第(di)二；首先要保證自己能(neng)夠生存下來，有生存下來的資(zi)本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談(tan)論加(jia)強內部管理(li)、強化組(zu)織架構等。

大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)信奉“管(guan)(guan)(guan)理出(chu)效(xiao)益”，我(wo)們的(de)很(hen)多中(zhong)(zhong)小型(xing)公司老總和領導層，要(yao)么是(shi)(shi)從大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)出(chu)來的(de)，要(yao)么是(shi)(shi)盲目崇拜(bai)“大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理模式”，所(suo)以在日常經營過(guo)程中(zhong)(zhong)，也是(shi)(shi)照搬大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)“管(guan)(guan)(guan)理運作模式”，強化內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理。

比(bi)如讓(rang)營銷(xiao)人員(yuan)每天(tian)都在(zai)(zai)填寫各(ge)種(zhong)(zhong)報表，參加各(ge)種(zhong)(zhong)培(pei)訓考試，使得營銷(xiao)人員(yuan)根(gen)本沒有(you)任何時間、精力、心情去從事真正的營銷(xiao)工作，最(zui)后到了月底，業績慘淡得要命，回(hui)頭追究原因(yin)，肯(ken)定是營銷(xiao)人員(yuan)素質(zhi)太差(cha)，培(pei)訓不到位(wei)，管(guan)理(li)還需(xu)大力加強。最(zui)后，公司進入死循環(huan)！再比(bi)如：讓(rang)研發(fa)人員(yuan)天(tian)天(tian)早晚(wan)開(kai)例會(hui)，隨時參加各(ge)種(zhong)(zhong)探(tan)討(tao)會(hui)或者交流會(hui)，溝(gou)通學習(xi)(xi)心得體會(hui)或者管(guan)理(li)經驗，最(zui)后將(jiang)我們的研發(fa)人員(yuan)變成(cheng)“辦公室(shi)主任”，天(tian)天(tian)在(zai)(zai)辦公室(shi)看報紙，學習(xi)(xi)最(zui)新管(guan)理(li)經驗。

諸如此類，皆是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)“管(guan)(guan)理過頭”的(de)表現(xian)。表面上是(shi)(shi)看，這(zhe)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)在(zai)虛心學習(xi)大企業(ye)的(de)“成熟管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)”，實質(zhi)上是(shi)(shi)自己(ji)(ji)害了自己(ji)(ji)。小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)需(xu)要的(de)是(shi)(shi)適合自己(ji)(ji)現(xian)階段發展所(suo)需(xu)的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，而不是(shi)(shi)千篇一(yi)律照搬大企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)。管(guan)(guan)理過頭，比(bi)沒有管(guan)(guan)理更可(ke)怕！

特征之三：流程繁瑣復雜

小(xiao)公(gong)司(si)最(zui)大的缺陷是“小(xiao)”，沒有足夠大的實力和資本；小(xiao)公(gong)司(si)最(zui)大的優勢也是“小(xiao)”，“船小(xiao)好(hao)調頭(tou)”，反(fan)映(ying)快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中(zhong)，我們很多(duo)小公(gong)司違(wei)背、拋棄了自己(ji)“小”的優勢，而是(shi)“以己(ji)之短，攻人(ren)之長”，以自己(ji)最(zui)(zui)不(bu)(bu)擅長、最(zui)(zui)不(bu)(bu)應該(gai)做的繁(fan)瑣復雜的流程來應對市場，經營自己(ji)的公(gong)司。這(zhe)是(shi)最(zui)(zui)可(ke)惜(xi)又可(ke)悲的事情，然而卻在我們的很多(duo)小公(gong)司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多(duo)個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何(he)“遵守”公(gong)司制度了，因(yin)為(wei)實在是太(tai)多(duo)了，而且沒有(you)任何(he)重點突出！

小(xiao)公(gong)(gong)司(si)非常害怕這一(yi)點(dian)。一(yi)旦小(xiao)公(gong)(gong)司(si)流程繁瑣復雜起來，就代表(biao)著小(xiao)公(gong)(gong)司(si)喪失了競(jing)爭市(shi)場的(de)(de)最大依仗(zhang)，公(gong)(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)大部分(fen)時間(jian)都將(jiang)消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得(de)市(shi)場，贏得(de)回報！

小公司(si)(si)的(de)流程繁(fan)瑣復(fu)雜(za)，還隱含另外一層(ceng)意義：那(nei)就是公司(si)(si)平臺人(ren)員太多，不賺錢(qian)(qian)的(de)員工太多，“人(ren)浮于事”；這(zhe)些不賺錢(qian)(qian)的(de)員工太多了(le)，他(ta)(ta)們也必(bi)須想法設法體現自己的(de)價值，那(nei)么就必(bi)然要擬制這(zhe)樣那(nei)樣的(de)規章制度(du)，從而彰(zhang)顯自己的(de)價值，至(zhi)于這(zhe)些規章制度(du)是否有(you)利(li)(li)于營銷、有(you)利(li)(li)于公司(si)(si)發(fa)展，則不在他(ta)(ta)們考(kao)慮(lv)之中了(le)。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就(jiu)敢做所有類型(xing)的管理(li)軟(ruan)件，不管是財務管理(li)軟(ruan)件，還是人(ren)事管理(li)軟(ruan)件，或者是商(shang)場超市管理(li)軟(ruan)件，還是酒店(dian)管理(li)軟(ruan)件……只要是客戶提出(chu)來的“需求”，他們都(dou)能“完成”！

這種情況在(zai)(zai)各個行(xing)業(ye)都很(hen)(hen)普及。小公(gong)司(si)，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公(gong)司(si)由于沒有聚焦資源(yuan)，沒有自己的(de)(de)核心價(jia)值，所以在(zai)(zai)市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)很(hen)(hen)容易破(po)產、倒閉。俗話(hua)說(shuo)“前(qian)車之鑒、后(hou)世之師”，但(dan)是在(zai)(zai)現實中(zhong)(zhong)，還是有太多的(de)(de)中(zhong)(zhong)小型公(gong)司(si)，承受(shou)不(bu)起這種多元化的(de)(de)誘惑(huo)，深深的(de)(de)陷入進去。

小公(gong)(gong)司(si)(si)就是(shi)(shi)小公(gong)(gong)司(si)(si)，小公(gong)(gong)司(si)(si)應該(gai)有(you)“大志向”，但是(shi)(shi)絕對不(bu)能立即犯“大企業(ye)病”，尤其是(shi)(shi)犯了(le)大企業(ye)病還不(bu)知情，還自以為了(le)不(bu)起，這樣(yang)就更加可怕！

企業經濟類型是什么>>