手(shou)機的(de)(de)商業(ye)市(shi)場(chang)非(fei)常大，快速(su)更(geng)新的(de)(de)而功能和款(kuan)式使得人們在(zai)不斷最(zui)求最(zui)新款(kuan)的(de)(de)手(shou)機。為了在(zai)手(shou)機市(shi)場(chang)占領一席(xi)地(di)(di)(di)位，各個手(shou)機連(lian)(lian)鎖店遍地(di)(di)(di)開花，爭取占領更(geng)大的(de)(de)市(shi)場(chang)份額。像在(zai)廣東省(sheng)和北京市(shi)這些經(jing)濟發(fa)達，人們的(de)(de)消(xiao)費(fei)水平較高，而且消(xiao)費(fei)觀(guan)念也比較先進(jin)的(de)(de)地(di)(di)(di)區，手(shou)機自然是更(geng)加熱銷，因此眾多的(de)(de)手(shou)機連(lian)(lian)鎖品牌都在(zai)這些地(di)(di)(di)方(fang)發(fa)展(zhan)。

門店(dian)布局思維(wei)需(xu)要(yao)從(cong)以下(xia)幾(ji)個角度來考慮(lv)：

1）地方(fang)性的商圈，次商圈，或(huo)步行(xing)街，或(huo)手機店鋪集中街區，要找到自己的目標拓展街道(dao)；

2）看競爭(zheng)對手和同類廠家的(de)布(bu)局(ju)，他們的(de)布(bu)局(ju)就是我們最好的(de)參(can)照；

3）跟(gen)隨大型百(bai)貨商(shang)場開店布(bu)局；

4）門店周正，光線充足，門頭(tou)突出以(yi)及是否有停車位都應當作為考慮對象(xiang)；

5）門店(dian)布局需要有投(tou)入產出(chu)的核算(suan)思維，只有合算(suan)才能(neng)夠(gou)做拓展規劃；

其次，在(zai)不同的(de)(de)街道的(de)(de)不同門店應當(dang)具備(bei)定位思維：

1）核(he)心步(bu)行街一(yi)般定位為(wei)旗艦店或(huo)者形象店；

2）次商圈一般定位為標準店(dian)或者基礎(chu)店(dian)；

3）手機(ji)店(dian)鋪集(ji)中區域一(yi)般(ban)定(ding)位為(wei)形象店(dian)或者(zhe)標(biao)準店(dian)；

4）大型(xing)連鎖百貨商店一般定位為旗艦柜或者形(xing)象柜；

5）地方百貨商店一般定位為基礎店；

6）縣城(cheng)一般定位為(wei)形象店或者標準(zhun)店；

7）社區或者鄉鎮(zhen)一般定位(wei)為特價折(zhe)扣店。

布局和定位清楚了，門店升級或者開店目標就明確了。

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