手(shou)(shou)機(ji)(ji)的商業市(shi)(shi)場(chang)非常(chang)大，快速更新的而功能和(he)款(kuan)式(shi)使得人(ren)們在(zai)不斷最(zui)求最(zui)新款(kuan)的手(shou)(shou)機(ji)(ji)。為了在(zai)手(shou)(shou)機(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)占領(ling)一席地位，各個手(shou)(shou)機(ji)(ji)連鎖店遍(bian)地開花，爭取占領(ling)更大的市(shi)(shi)場(chang)份額(e)。像(xiang)在(zai)廣東省和(he)北京市(shi)(shi)這些(xie)經(jing)濟發達，人(ren)們的消費(fei)水平較高，而且消費(fei)觀念也比較先進的地區，手(shou)(shou)機(ji)(ji)自(zi)然是(shi)更加熱銷(xiao)，因此眾多的手(shou)(shou)機(ji)(ji)連鎖品(pin)牌(pai)都(dou)在(zai)這些(xie)地方發展。

門店布局(ju)思維(wei)需要(yao)從(cong)以(yi)下幾個(ge)角度來考(kao)慮：

1）地(di)方性的(de)商圈(quan)，次商圈(quan)，或步(bu)行街，或手機店鋪集中街區，要找到自己(ji)的(de)目(mu)標(biao)拓(tuo)展街道；

2）看競爭對手和同(tong)類廠家的(de)布(bu)(bu)局，他們的(de)布(bu)(bu)局就是我們最(zui)好的(de)參照；

3）跟隨大(da)型百(bai)貨(huo)商場(chang)開店布局；

4）門店周正，光線充(chong)足，門頭突出以及是否有停車(che)位都應當作為考慮對象；

5）門店布局需要有(you)投入(ru)產出的核算思(si)維，只(zhi)有(you)合算才能(neng)夠做拓展規劃(hua)；

其次(ci)，在(zai)不(bu)同(tong)的(de)街(jie)道的(de)不(bu)同(tong)門店(dian)應當具備定位思維：

1）核心步行街一般定位為(wei)旗艦店或(huo)者形象店；

2）次商圈一般定(ding)位為標準店或(huo)者(zhe)基(ji)礎店；

3）手機店(dian)鋪(pu)集中區(qu)域(yu)一般定位為(wei)形(xing)象店(dian)或者標準店(dian)；

4）大型連鎖(suo)百(bai)貨商店一般(ban)定位為旗艦柜或(huo)者形象柜；

5）地方百(bai)貨(huo)商(shang)店一般定位為基礎店；

6）縣(xian)城(cheng)一般定位為形象店或(huo)者標準店；

7）社區或者鄉鎮一般(ban)定(ding)位為(wei)特價折扣店。

布局和定位清楚了，門店升級或者開店目標就明確了。

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