一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭(ting)的(de)影響(xiang)，15歲的(de)王健林(lin)(lin)(lin)就從(cong)四(si)川來到(dao)東北，入伍參軍，并(bing)且在28歲就成(cheng)為了(le)一名正團職(zhi)干部。在1987年(nian)，為了(le)響(xiang)應(ying)國家“百萬裁軍”的(de)號(hao)召，王健林(lin)(lin)(lin)告別了(le)自己18年(nian)的(de)部隊(dui)生活。轉(zhuan)業后，王健林(lin)(lin)(lin)來到(dao)大連(lian)市西崗區區政(zheng)(zheng)府任辦公室主(zhu)任。但(dan)很快(kuai)，本認為仕途無量(liang)的(de)王健林(lin)(lin)(lin)竟棄(qi)政(zheng)(zheng)從(cong)商，通過企業改制的(de)機會，創(chuang)建了(le)大連(lian)萬達集(ji)團股份有限公司。

邁入了房地產這個(ge)圈后(hou)，萬(wan)達的(de)第一桶金是(shi)(shi)(shi)大連市(shi)政府(fu)北門的(de)棚戶(hu)區(qu)改(gai)造(zao)。這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)多少有些無奈的(de)舉措，作(zuo)為(wei)一家(jia)民營(ying)企業，萬(wan)達拿不到當(dang)時房(fang)(fang)地產開發項目所需的(de)配額，只能承(cheng)接舊(jiu)城改(gai)造(zao)這個(ge)不被看(kan)好的(de)工(gong)程(cheng)。王健林作(zuo)了(le)大膽的(de)嘗(chang)試，鋁合金窗(chuang)，防盜(dao)門，改(gai)明廳，設洗(xi)手間，這些現在(zai)看(kan)來的(de)“小兒(er)科”，在(zai)當(dang)年都是(shi)(shi)(shi)創(chuang)舉。因為(wei)給每個(ge)房(fang)(fang)間設洗(xi)手間，萬(wan)達還遭到了(le)紀委的(de)審查，其時這是(shi)(shi)(shi)局級以上干部住房(fang)(fang)才有的(de)配置。萬(wan)達在(zai)這個(ge)項目掙了(le)近千萬(wan)，更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)闖出了(le)一條(tiao)新路，成為(wei)全(quan)國(guo)首家(jia)進(jin)行舊(jiu)城改(gai)造(zao)的(de)企業，迅(xun)速(su)做大了(le)企業規模。

成為全國房地(di)產第一家跨區域發展(zhan)的(de)(de)企業(ye)，也是(shi)萬(wan)(wan)達(da)大膽闖出來的(de)(de)。萬(wan)(wan)達(da)異地(di)開發的(de)(de)第一站在(zai)廣州(zhou)，五六年下來，沒掙到多少(shao)錢，但增強了信心，既然(ran)在(zai)當(dang)時所謂的(de)(de)圣地(di)、房地(di)產發源地(di)都能站住腳(jiao)，還有(you)什么好怕？自此，萬(wan)(wan)達(da)“更多鍛(duan)煉膽量(liang)，一發不可收拾”，成為全國跨區域最多的(de)(de)企業(ye)，遍(bian)布(bu)80多個城(cheng)市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就是把握(wo)大方向(xiang)。

二、長袖善舞

不(bu)怵官場、往來自如，天生的(de)(de)大院氣質，言出(chu)必行的(de)(de)個(ge)性，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)“勢(shi)”能讓王健林(lin)頗顯神秘——在很多人的(de)(de)眼中，受政(zheng)府青睞的(de)(de)萬(wan)達似乎(hu)游離(li)于市場競爭之(zhi)外(wai)。王的(de)(de)父(fu)親曾是(shi)(shi)省級官員(yuan)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)家庭環境，讓王對(dui)權力體系(xi)并(bing)無(wu)神秘感。而18年(nian)的(de)(de)軍隊生涯以及轉業后在國企的(de)(de)經歷，同樣讓王健林(lin)深諳政(zheng)府之(zhi)道。他對(dui)大政(zheng)方針、行業趨勢(shi)、發展熱(re)點，始(shi)終抱有(you)遠超普通中國商人的(de)(de)熱(re)情。他是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)代出(chu)色(se)的(de)(de)機遇獵手，發現了最厚的(de)(de)雪(xue)——利潤豐(feng)厚的(de)(de)地產(chan)(chan)行業；最長的(de)(de)坡——城市化進程、消費勃興的(de)(de)幾(ji)次重(zhong)大的(de)(de)機會。萬(wan)達的(de)(de)成功(gong)不(bu)僅是(shi)(shi)因(yin)為產(chan)(chan)品的(de)(de)成功(gong)，更因(yin)為它能準確卡位時(shi)(shi)代。

很多開(kai)發(fa)商(shang)至(zhi)今(jin)對(dui)商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)的(de)(de)理解是(shi)做持(chi)有型物(wu)(wu)業(ye)收(shou)租，這(zhe)種立(li)意就比萬(wan)達差了許多。萬(wan)達的(de)(de)商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)不只是(shi)收(shou)租物(wu)(wu)業(ye)，而是(shi)改變城市(shi)功(gong)能(neng)、結(jie)構(gou)的(de)(de)產(chan)品。市(shi)長們對(dui)萬(wan)達廣(guang)場的(de)(de)追捧，是(shi)因為它有把城市(shi)非中心(xin)變成(cheng)中心(xin)的(de)(de)能(neng)力，這(zhe)是(shi)地(di)(di)方政(zheng)(zheng)府業(ye)績(ji)的(de)(de)孵化器。萬(wan)達廣(guang)場18個月開(kai)業(ye)，則滿足了地(di)(di)方官(guan)員在任期內看到政(zheng)(zheng)績(ji)的(de)(de)需要。

三、執著創新

關于(yu)萬達(da)，可以(yi)輕(qing)而易舉地(di)(di)看(kan)到它(ta)的(de)(de)兩面性：一方(fang)(fang)面，它(ta)的(de)(de)產品（地(di)(di)產、院(yuan)線(xian)、百貨等）都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市場化的(de)(de)；另一方(fang)(fang)，它(ta)似乎總受到政府的(de)(de)青睞。在一個政府完全壟斷了資源(yuan)供(gong)給(gei)的(de)(de)行業(ye)，徹(che)底(di)市場化只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)夢想。“理想主(zhu)義(yi)者萬科，會(hui)被動地(di)(di)彎(wan)腰(yao)；現實主(zhu)義(yi)者萬達(da)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)動但(dan)有(you)尊(zun)嚴地(di)(di)彎(wan)腰(yao)。”萬達(da)的(de)(de)尊(zun)嚴，來(lai)自于(yu)它(ta)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新能力。萬達(da)發明了有(you)中國特色的(de)(de)商業(ye)地(di)(di)產發展模式(shi)—綜(zong)合體(ti)發展模式(shi)，業(ye)界(jie)評(ping)價(jia)萬達(da)武漢楚河漢街項目“改變了武漢的(de)(de)功能和定位”。“我為什么一直要(yao)搞創(chuang)(chuang)新，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)政府來(lai)主(zhu)動找我。你(ni)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)去找它(ta)，它(ta)牛哄哄的(de)(de)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吃拿卡要(yao)怎么辦？你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不給(gei)？它(ta)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)找你(ni)就容易得多。”王健林說。

“我就(jiu)是不信邪。”王(wang)健林(lin)說。萬(wan)(wan)達(da)早期商業(ye)地產項目不成功，他(ta)親自(zi)向美國一(yi)(yi)家擅(shan)長做(zuo)商場人流動向設(she)計(ji)的(de)(de)購物中心(xin)學(xue)習。萬(wan)(wan)達(da)規劃(hua)院(yuan)副院(yuan)長朱(zhu)其瑋印象最(zui)深的(de)(de)一(yi)(yi)件事是，2003年春節前一(yi)(yi)天，絕大多數員(yuan)工都已(yi)經離開，王(wang)健林(lin)讓(rang)朱(zhu)把(ba)購物中心(xin)的(de)(de)設(she)計(ji)圖拿(na)給他(ta)，春節期間接著研究。萬(wan)(wan)達(da)院(yuan)線、百貨在成立(li)之初(chu)都不被看(kan)好，甚至遭(zao)到(dao)內部人的(de)(de)反對，都沒有讓(rang)王(wang)健林(lin)動搖。武漢的(de)(de)漢秀有復雜的(de)(de)水下機械設(she)備，最(zui)初(chu)只(zhi)有好萊塢一(yi)(yi)家公(gong)司能(neng)做(zuo)。這(zhe)家公(gong)司得知萬(wan)(wan)達(da)已(yi)決定投(tou)資后，故(gu)意將(jiang)1500萬(wan)(wan)美元(yuan)的(de)(de)價格提(ti)到(dao)了(le)4500萬(wan)(wan)。“這(zhe)小子(zi)把(ba)我身(shen)上(shang)創新精(jing)神徹底激活(huo)了(le)。要(yao)是2000萬(wan)(wan)美元(yuan)，我就(jiu)讓(rang)他(ta)做(zuo)了(le)。”王(wang)健林(lin)一(yi)(yi)想(xiang)到(dao)以后還要(yao)處處受制于人，就(jiu)改變了(le)主意，自(zi)己研發這(zhe)個(ge)東西“總(zong)不會比神五、神六還難吧(ba)”。最(zui)后，這(zhe)套(tao)設(she)備還真讓(rang)萬(wan)(wan)達(da)自(zi)己做(zuo)出來了(le)。

四、善于借勢

“做企業(ye)(ye)一(yi)定要(yao)順勢(shi)(shi)而為，不要(yao)逆(ni)勢(shi)(shi)而動。”王健林如是說(shuo)。他(ta)善于借勢(shi)(shi)，2002年，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)嘗試向商(shang)業(ye)(ye)地產轉型(xing)，首先想到了要(yao)與(yu)(yu)世界500強(qiang)公司合作。為了說(shuo)服(fu)沃爾瑪，他(ta)親(qin)自數次登門(men)拜訪相關負責人，竟然不得入(ru)其門(men)。后來(lai)還是通過政(zheng)府人士的(de)牽線，才最終達(da)(da)成合作。在(zai)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)初期擴張(zhang)中(zhong)，和世界500強(qiang)公司站在(zai)一(yi)起的(de)小公司萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)，增加了與(yu)(yu)政(zheng)府談判拿地的(de)籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對(dui)民(min)(min)企(qi)(qi)門(men)檻(jian)又太(tai)高。王健林(lin)曾在(zai)一個國企(qi)(qi)培訓(xun)局給很多國企(qi)(qi)領導講課，他在(zai)課上說(shuo)：“今天民(min)(min)營企(qi)(qi)業已經不(bu)是過去了。如果出現一批(pi)500億(yi)規(gui)模、未來上千億(yi)的企(qi)(qi)業，民(min)(min)企(qi)(qi)也能辦(ban)大事，國企(qi)(qi)就(jiu)會(hui)徹底沒戲。”

五、現金為王

外界一直對于萬達的(de)擴張(zhang)速度(du)和(he)資(zi)金(jin)鏈十分關注(zhu)，王健林認為，“擴張(zhang)肯定(ding)是(shi)(shi)有這個風險(xian)(xian)的(de)，沒有風險(xian)(xian)就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)做(zuo)企業(ye)了，做(zuo)什么(me)都(dou)是(shi)(shi)有風險(xian)(xian)的(de)，企業(ye)本身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)風險(xian)(xian)和(he)機遇并存。那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)看你在(zai)控制(zhi)風險(xian)(xian)方面掌握得(de)好，可能就(jiu)(jiu)發展(zhan)的(de)更好。”萬達體量越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大，（擴張(zhang)）速度(du)好像(xiang)也(ye)沒有減緩下(xia)來(lai)，很多(duo)人是(shi)(shi)有擔(dan)心的(de)，作為我們自己內部(bu)主要(yao)(yao)控制(zhi)的(de)核心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)控制(zhi)好現(xian)(xian)金(jin)流，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)確(que)(que)保有足(zu)夠的(de)現(xian)(xian)金(jin)流量和(he)防范(fan)。就(jiu)(jiu)像(xiang)家庭(ting)一樣，一定(ding)要(yao)(yao)存一點錢，防止出(chu)現(xian)(xian)意(yi)外的(de)事，做(zuo)企業(ye)也(ye)一樣，除了正常(chang)的(de)現(xian)(xian)金(jin)流以外，要(yao)(yao)有足(zu)夠的(de)現(xian)(xian)金(jin)流的(de)余(yu)量來(lai)防止出(chu)現(xian)(xian)或者是(shi)(shi)不確(que)(que)定(ding)性出(chu)現(xian)(xian)，因為不然的(de)話，像(xiang)我們每年(nian)投資(zi)量這么(me)大，所以我們萬達現(xian)(xian)金(jin)流是(shi)(shi)作為企業(ye)的(de)生命線和(he)第(di)一位的(de)。

六、專業慈善家

在(zai)外(wai)界給予的(de)(de)(de)眾多(duo)耀眼的(de)(de)(de)頭(tou)銜之下，萬達(da)王(wang)健(jian)林獨愛(ai)慈善(shan)家的(de)(de)(de)封號。事實上(shang)，作為(wei)“能力越(yue)大(da)責任越(yue)大(da)”的(de)(de)(de)王(wang)健(jian)林，有著(zhu)自己的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃，還對慈善(shan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和創新(xin)提出了個(ge)(ge)性鮮明的(de)(de)(de)看法。在(zai)他看來(lai)(lai)，慈善(shan)本身不為(wei)博名(ming)，至于做慈善(shan)的(de)(de)(de)這些年(nian)，無(wu)非就是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)現金流實力越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)，可能每年(nian)的(de)(de)(de)規(gui)劃預算(suan)在(zai)這方面多(duo)一點。同時，他還為(wei)萬達(da)制定(ding)了詳細(xi)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃：“我(wo)們(men)近期做的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃就是(shi)，從2011年(nian)到2015年(nian)是(shi)20億，平均(jun)每年(nian)4億的(de)(de)(de)安排(pai)，并且(qie)有專門(men)的(de)(de)(de)團(tuan)隊來(lai)(lai)運作這個(ge)(ge)事情。”

“如果我的(de)(de)商業(ye)(ye)地(di)產(chan)上市，可能我就會宣布(bu)把(ba)我在商業(ye)(ye)地(di)產(chan)集團這(zhe)部分股(gu)份(fen)捐出去，做一(yi)個大的(de)(de)慈善(shan)基金。這(zhe)塊資(zi)產(chan)大概相當于我在商業(ye)(ye)地(di)產(chan)的(de)(de)資(zi)產(chan)的(de)(de)90%。慈善(shan)是一(yi)門專業(ye)(ye)，我們僅僅把(ba)它看(kan)成樂施行為是不對的(de)(de)，我會找一(yi)個團隊來運作這(zhe)個事(shi)情。”王健林(lin)表示。

此外，王健(jian)林個(ge)人(ren)還想在(zai)未(wei)來更多地支(zhi)持青年創業(ye)作(zuo)為慈(ci)善發展方向，“從2000年到現在(zai)，幾乎(hu)沒有(you)(you)出現成功(gong)的(de)創業(ye)家(jia)。我覺得如果(guo)中國創業(ye)成功(gong)的(de)企業(ye)家(jia)出現斷代，可能對國家(jia)的(de)危(wei)害比政(zheng)策的(de)失誤更危(wei)險，所(suo)以從這(zhe)個(ge)層面(mian)講，我愿意支(zhi)持更多的(de)青年創業(ye)。”他(ta)認(ren)為有(you)(you)更多人(ren)創業(ye)，國家(jia)才有(you)(you)希望(wang)。

七、高度重視誠信

王健(jian)林把誠信經營和(he)狠抓工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)作(zuo)為(wei)開(kai)創事業的立足點。1991年，王健(jian)林帶(dai)領大連市(shi)西(xi)崗區(qu)住宅(zhai)開(kai)發(fa)(fa)公司（萬(wan)達集團(tuan)前身）開(kai)發(fa)(fa)的大連市(shi)民政街小區(qu)成為(wei)全(quan)東北第一(yi)個住宅(zhai)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)全(quan)優小區(qu)，被(bei)首(shou)屆“中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)萬(wan)里(li)行”活動組委會(hui)授(shou)予當(dang)年全(quan)國(guo)唯一(yi)一(yi)塊“優質(zhi)住宅(zhai)工(gong)程(cheng)(cheng)”獎牌。

1996年初，針對(dui)當時房(fang)地(di)產行業(ye)質量低劣、面(mian)積(ji)短缺、欺詐銷(xiao)售的普(pu)遍現象，王健(jian)林在全國房(fang)企(qi)(qi)(qi)中率先提出“三項(xiang)承諾”，保護(hu)消(xiao)費者利(li)益。2000年6月(yue)29日(ri)，建設(she)部、中國消(xiao)費者協會(hui)等六家單(dan)位在人民大會(hui)堂召(zhao)開(kai)千人大會(hui)，推(tui)介萬達集團銷(xiao)售放(fang)心房(fang)的經驗，王健(jian)林作為房(fang)企(qi)(qi)(qi)唯一(yi)代表做典型(xing)發言(yan)，這是改革開(kai)放(fang)以來建設(she)部首次推(tui)介一(yi)個(ge)房(fang)地(di)產企(qi)(qi)(qi)業(ye)的典型(xing)經驗。

八、真情關愛員工

在萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)發展(zhan)中，王健林(lin)始終堅持“以人為(wei)(wei)本”的(de)(de)理(li)念，傾心關愛員(yuan)工(gong)(gong)，廣(guang)納八方人才(cai)。萬(wan)(wan)達(da)集(ji)團的(de)(de)骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)流失率在全(quan)國(guo)大型企業(ye)中最低，王健林(lin)被全(quan)國(guo)工(gong)(gong)商聯和(he)全(quan)國(guo)總(zong)工(gong)(gong)會(hui)評為(wei)(wei)“全(quan)國(guo)關愛員(yuan)工(gong)(gong)優秀民營企業(ye)家”。王健林(lin)的(de)(de)做(zuo)法：一是(shi)提供一流待遇，萬(wan)(wan)達(da)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)薪酬(chou)水(shui)平屬于國(guo)內(nei)同行業(ye)的(de)(de)最高水(shui)準，萬(wan)(wan)達(da)集(ji)團在基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)中實行獨特(te)的(de)(de)工(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)資制度(du)(du)，員(yuan)工(gong)(gong)除正常收入(ru)(ru)外，每工(gong)(gong)作一年(nian)(nian)增加1200元工(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)資，工(gong)(gong)作滿5年(nian)(nian)的(de)(de)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)每年(nian)(nian)僅(jin)工(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)資收入(ru)(ru)就達(da)6000元。二是(shi)建立(li)(li)培訓(xun)機制，每年(nian)(nian)投(tou)入(ru)(ru)上億萬(wan)(wan)元用于員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)，并(bing)在廊坊投(tou)資7億元建立(li)(li)了(le)國(guo)內(nei)一流的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)學院。三是(shi)注(zhu)重人文關懷。王健林(lin)要求(qiu)總(zong)部和(he)子公司都(dou)建立(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)食堂(tang)，為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供免(mian)費工(gong)(gong)作餐；推出(chu)幸福假期制度(du)(du)，給予集(ji)團評選的(de)(de)優秀員(yuan)工(gong)(gong)及其家人報銷兩人往(wang)返機票及住宿費，任選各地萬(wan)(wan)達(da)酒店度(du)(du)假。

九、民族產業功勛

創(chuang)業(ye)(ye)(ye)以來，王健林帶領(ling)萬達集團通(tong)過自身的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)對(dui)民(min)(min)族產(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)實體經濟(ji)的(de)發展做出(chu)巨大(da)的(de)領(ling)軍者貢獻(xian)，2013年10月(yue)，全國(guo)工(gong)商(shang)聯60華誕之(zhi)際，《中國(guo)工(gong)商(shang)》雜志、華商(shang)韜略(lve)編輯(ji)委員(yuan)會(hui)、中華工(gong)商(shang)聯合出(chu)版社聯合發起《民(min)(min)營(ying)力量璀璨中國(guo)夢想100位對(dui)民(min)(min)族產(chan)業(ye)(ye)(ye)貢獻(xian)卓著(zhu)的(de)民(min)(min)營(ying)功(gong)勛企業(ye)(ye)(ye)家(jia)》榮譽表彰報道活(huo)動，彰顯民(min)(min)營(ying)經濟(ji)及(ji)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)民(min)(min)族成就與(yu)國(guo)家(jia)貢獻(xian)，王健林獲“民(min)(min)營(ying)功(gong)勛企業(ye)(ye)(ye)家(jia)”榮譽。