一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家庭(ting)的(de)影響，15歲的(de)王(wang)健(jian)林就(jiu)從四川來到東北，入伍參軍，并且(qie)在28歲就(jiu)成為了(le)一名(ming)正團職干(gan)部(bu)。在1987年，為了(le)響應國家“百(bai)萬裁軍”的(de)號召(zhao)，王(wang)健(jian)林告別了(le)自己(ji)18年的(de)部(bu)隊生(sheng)活。轉業(ye)后，王(wang)健(jian)林來到大連市西崗區區政府任(ren)辦公室主任(ren)。但很快，本認為仕途無量的(de)王(wang)健(jian)林竟(jing)棄政從商(shang)，通過企業(ye)改制的(de)機會，創建了(le)大連萬達集(ji)團股份(fen)有限公司。

邁入了房地產這(zhe)(zhe)個(ge)圈(quan)后，萬(wan)達的(de)(de)(de)(de)第一(yi)桶金是大連市政府北(bei)門的(de)(de)(de)(de)棚戶(hu)區改(gai)造(zao)。這(zhe)(zhe)是一(yi)個(ge)多(duo)少有些無奈的(de)(de)(de)(de)舉措，作為一(yi)家(jia)民營(ying)企業，萬(wan)達拿不(bu)到當時房地產開發項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)配(pei)額，只能承接(jie)舊(jiu)城改(gai)造(zao)這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)被看(kan)好的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)。王健林作了大膽(dan)的(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試，鋁合金窗，防(fang)盜門，改(gai)明(ming)廳，設洗手間(jian)，這(zhe)(zhe)些現在看(kan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)“小(xiao)兒科(ke)”，在當年都是創舉。因為給(gei)每個(ge)房間(jian)設洗手間(jian)，萬(wan)達還(huan)遭到了紀委(wei)的(de)(de)(de)(de)審查，其時這(zhe)(zhe)是局級以上干部住房才有的(de)(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)。萬(wan)達在這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)掙(zheng)了近千萬(wan)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是闖出了一(yi)條新(xin)路，成(cheng)為全(quan)國(guo)首家(jia)進行舊(jiu)城改(gai)造(zao)的(de)(de)(de)(de)企業，迅速做大了企業規(gui)模。

成為(wei)全國房(fang)地產第一(yi)家跨區域發展的(de)(de)企業，也(ye)是萬(wan)達大膽(dan)闖出來的(de)(de)。萬(wan)達異地開發的(de)(de)第一(yi)站(zhan)(zhan)在(zai)廣州，五六年(nian)下來，沒掙到多(duo)少錢，但增強(qiang)了(le)信心，既然在(zai)當時(shi)所(suo)謂的(de)(de)圣地、房(fang)地產發源地都能站(zhan)(zhan)住腳，還有什(shen)么(me)好怕？自(zi)此，萬(wan)達“更多(duo)鍛煉膽(dan)量(liang)，一(yi)發不可(ke)收拾”，成為(wei)全國跨區域最多(duo)的(de)(de)企業，遍(bian)布80多(duo)個城市(shi)。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也(ye)就是(shi)把(ba)握大方向。

二、長袖善舞

不怵官場(chang)、往來自如(ru)，天生的(de)(de)(de)(de)(de)大院氣質，言出(chu)必行的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)“勢”能讓王健林(lin)頗顯(xian)神(shen)秘——在很多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)眼中，受(shou)政(zheng)府青睞的(de)(de)(de)(de)(de)萬達似乎游離于(yu)市場(chang)競爭之外。王的(de)(de)(de)(de)(de)父親曾是省(sheng)級官員，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)家庭(ting)環(huan)境，讓王對權力體系并無神(shen)秘感。而(er)18年的(de)(de)(de)(de)(de)軍隊生涯(ya)以及轉(zhuan)業(ye)(ye)后在國企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)經歷，同(tong)樣讓王健林(lin)深諳政(zheng)府之道。他(ta)對大政(zheng)方針、行業(ye)(ye)趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普(pu)通中國商人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情。他(ta)是這個(ge)時代出(chu)色的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)獵手，發現了最厚的(de)(de)(de)(de)(de)雪——利潤(run)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)地產行業(ye)(ye)；最長的(de)(de)(de)(de)(de)坡(po)——城市化進(jin)程(cheng)、消(xiao)費勃(bo)興(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)幾次(ci)重大的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。萬達的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)不僅是因為(wei)(wei)產品的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，更因為(wei)(wei)它能準確卡(ka)位時代。

很多開(kai)發商(shang)至今對商(shang)業(ye)地產的(de)(de)(de)理解是(shi)(shi)做持(chi)有(you)型(xing)物業(ye)收(shou)租(zu)，這種立意就比萬達(da)差了(le)(le)許多。萬達(da)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)地產不只是(shi)(shi)收(shou)租(zu)物業(ye)，而(er)是(shi)(shi)改(gai)變城市(shi)(shi)功(gong)能、結構的(de)(de)(de)產品。市(shi)(shi)長們對萬達(da)廣(guang)場的(de)(de)(de)追捧，是(shi)(shi)因為它有(you)把(ba)城市(shi)(shi)非中(zhong)心(xin)變成中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)能力，這是(shi)(shi)地方(fang)政府業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)孵化器。萬達(da)廣(guang)場18個(ge)月開(kai)業(ye)，則滿足(zu)了(le)(le)地方(fang)官員(yuan)在任期內看到政績(ji)的(de)(de)(de)需要(yao)。

三、執著創新

關(guan)于萬達，可(ke)以輕而易(yi)舉地(di)(di)看到它(ta)的(de)(de)兩面性：一(yi)(yi)方面，它(ta)的(de)(de)產(chan)(chan)品（地(di)(di)產(chan)(chan)、院線(xian)、百貨等）都是(shi)(shi)市(shi)場(chang)化的(de)(de)；另(ling)一(yi)(yi)方，它(ta)似乎總受到政府的(de)(de)青睞。在一(yi)(yi)個政府完全壟斷了(le)資源供給(gei)的(de)(de)行業，徹底市(shi)場(chang)化只是(shi)(shi)夢想。“理想主(zhu)(zhu)義者(zhe)萬科，會被動(dong)地(di)(di)彎腰(yao)；現實主(zhu)(zhu)義者(zhe)萬達，是(shi)(shi)主(zhu)(zhu)動(dong)但有尊嚴(yan)地(di)(di)彎腰(yao)。”萬達的(de)(de)尊嚴(yan)，來(lai)自(zi)于它(ta)的(de)(de)創新能(neng)力。萬達發明了(le)有中國特(te)色的(de)(de)商業地(di)(di)產(chan)(chan)發展模式—綜合體發展模式，業界(jie)評價萬達武漢楚河漢街項目(mu)“改變了(le)武漢的(de)(de)功能(neng)和(he)定位”。“我(wo)為(wei)什(shen)么一(yi)(yi)直要(yao)搞創新，就是(shi)(shi)要(yao)政府來(lai)主(zhu)(zhu)動(dong)找我(wo)。你要(yao)是(shi)(shi)去找它(ta)，它(ta)牛哄哄的(de)(de)，要(yao)是(shi)(shi)吃拿卡要(yao)怎么辦？你是(shi)(shi)給(gei)還是(shi)(shi)不給(gei)？它(ta)要(yao)是(shi)(shi)來(lai)找你就容易(yi)得多。”王健林說。

“我就(jiu)(jiu)是不信邪。”王(wang)健(jian)林(lin)說。萬達早期商(shang)業地產項目不成(cheng)功，他(ta)親自(zi)向美國(guo)一(yi)家(jia)(jia)(jia)擅長(chang)做(zuo)商(shang)場人流動向設計的(de)(de)(de)購(gou)物(wu)中心學(xue)習。萬達規劃院(yuan)副院(yuan)長(chang)朱其瑋印象最深的(de)(de)(de)一(yi)件事是，2003年春(chun)節前(qian)一(yi)天，絕大(da)多數員(yuan)工都(dou)已經離開，王(wang)健(jian)林(lin)讓朱把購(gou)物(wu)中心的(de)(de)(de)設計圖拿給(gei)他(ta)，春(chun)節期間接著研(yan)究。萬達院(yuan)線、百貨在(zai)成(cheng)立之初(chu)(chu)都(dou)不被看好，甚(shen)至遭(zao)到(dao)內部人的(de)(de)(de)反對，都(dou)沒有(you)讓王(wang)健(jian)林(lin)動搖(yao)。武漢的(de)(de)(de)漢秀有(you)復雜的(de)(de)(de)水下機械設備，最初(chu)(chu)只有(you)好萊塢一(yi)家(jia)(jia)(jia)公司能做(zuo)。這(zhe)家(jia)(jia)(jia)公司得知萬達已決(jue)定(ding)投資后(hou)，故意將1500萬美元的(de)(de)(de)價格提(ti)到(dao)了(le)4500萬。“這(zhe)小子把我身上創新精神(shen)徹底激活了(le)。要(yao)(yao)是2000萬美元，我就(jiu)(jiu)讓他(ta)做(zuo)了(le)。”王(wang)健(jian)林(lin)一(yi)想到(dao)以(yi)后(hou)還(huan)要(yao)(yao)處處受制于人，就(jiu)(jiu)改變了(le)主(zhu)意，自(zi)己研(yan)發這(zhe)個東西(xi)“總(zong)不會比神(shen)五、神(shen)六(liu)還(huan)難吧”。最后(hou)，這(zhe)套設備還(huan)真讓萬達自(zi)己做(zuo)出來了(le)。

四、善于借勢

“做企(qi)業(ye)一定(ding)要順勢而為，不要逆勢而動。”王(wang)健林如是說。他善于借勢，2002年，萬(wan)達嘗(chang)試向商業(ye)地產(chan)轉型(xing)，首先(xian)想到了要與世(shi)界(jie)500強公(gong)司(si)合作(zuo)。為了說服(fu)沃爾瑪，他親自數次登門(men)拜訪相(xiang)關負責人，竟然不得(de)入其(qi)門(men)。后來(lai)還是通過政府人士的(de)牽線，才(cai)最終達成(cheng)合作(zuo)。在(zai)萬(wan)達初期擴(kuo)張(zhang)中，和(he)世(shi)界(jie)500強公(gong)司(si)站在(zai)一起的(de)小公(gong)司(si)萬(wan)達，增加了與政府談判拿地的(de)籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對(dui)民企(qi)門檻(jian)又太高。王健林曾在一個國(guo)企(qi)培訓局給(gei)很(hen)多國(guo)企(qi)領導(dao)講課(ke)，他在課(ke)上說：“今(jin)天民營企(qi)業已經不(bu)是(shi)過去(qu)了。如果(guo)出(chu)現一批500億規模(mo)、未(wei)來(lai)上千億的企(qi)業，民企(qi)也能辦大事，國(guo)企(qi)就會(hui)徹底沒戲。”

五、現金為王

外(wai)界(jie)一直對(dui)于萬(wan)達的(de)(de)(de)擴(kuo)張(zhang)(zhang)速度(du)和(he)資金(jin)(jin)鏈十分關(guan)注，王健林認為，“擴(kuo)張(zhang)(zhang)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)這(zhe)個風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，沒有(you)(you)風(feng)險(xian)(xian)就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)(shi)做企(qi)(qi)業(ye)了(le)(le)，做什么都(dou)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)本身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian)(xian)和(he)機遇并存。那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)看你在控(kong)(kong)制風(feng)險(xian)(xian)方(fang)面掌握得好(hao)，可能就(jiu)(jiu)發(fa)展的(de)(de)(de)更好(hao)。”萬(wan)達體量越來越大，（擴(kuo)張(zhang)(zhang)）速度(du)好(hao)像也(ye)沒有(you)(you)減緩下來，很多人是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)擔心(xin)的(de)(de)(de)，作為我們(men)自(zi)己內部主要控(kong)(kong)制的(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)制好(hao)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)確(que)保有(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)量和(he)防(fang)范。就(jiu)(jiu)像家(jia)庭一樣(yang)，一定(ding)要存一點錢，防(fang)止出現(xian)意外(wai)的(de)(de)(de)事，做企(qi)(qi)業(ye)也(ye)一樣(yang)，除了(le)(le)正常的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)以(yi)外(wai)，要有(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)余量來防(fang)止出現(xian)或者是(shi)(shi)(shi)不確(que)定(ding)性出現(xian)，因為不然的(de)(de)(de)話，像我們(men)每年投(tou)資量這(zhe)么大，所以(yi)我們(men)萬(wan)達現(xian)金(jin)(jin)流(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)(shi)作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命線和(he)第一位的(de)(de)(de)。

六、專業慈善家

在外(wai)界給予(yu)的(de)(de)(de)(de)眾多耀(yao)眼的(de)(de)(de)(de)頭銜之下(xia)，萬達王健林獨愛(ai)慈善(shan)(shan)(shan)家的(de)(de)(de)(de)封號。事(shi)實(shi)上，作為(wei)“能力越(yue)大責任越(yue)大”的(de)(de)(de)(de)王健林，有著自己的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，還(huan)對慈善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和創新提出了(le)(le)個性鮮(xian)明的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)法。在他看(kan)(kan)來(lai)，慈善(shan)(shan)(shan)本身不為(wei)博名，至于做(zuo)慈善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)年(nian)，無非(fei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)現金流實(shi)力越(yue)來(lai)越(yue)大，可能每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)預算在這(zhe)方面多一點(dian)。同(tong)時，他還(huan)為(wei)萬達制定了(le)(le)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)：“我(wo)們近期做(zuo)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)，從(cong)2011年(nian)到2015年(nian)是(shi)(shi)20億(yi)，平均每(mei)年(nian)4億(yi)的(de)(de)(de)(de)安排，并(bing)且(qie)有專門的(de)(de)(de)(de)團隊來(lai)運作這(zhe)個事(shi)情。”

“如果我的(de)商(shang)業地(di)產(chan)(chan)上市，可能我就會宣布把我在商(shang)業地(di)產(chan)(chan)集團這部分(fen)股份捐出去，做一個大(da)(da)的(de)慈善基金。這塊(kuai)資產(chan)(chan)大(da)(da)概相當(dang)于我在商(shang)業地(di)產(chan)(chan)的(de)資產(chan)(chan)的(de)90%。慈善是(shi)(shi)一門專業，我們(men)僅僅把它看成樂施行為是(shi)(shi)不對的(de)，我會找(zhao)一個團隊來(lai)運作這個事情。”王(wang)健林(lin)表示。

此外，王健(jian)林個人還想在未(wei)來更多(duo)(duo)地支持(chi)青(qing)年(nian)(nian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)慈(ci)善發展方向，“從2000年(nian)(nian)到現(xian)在，幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)出現(xian)成(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)家(jia)。我(wo)覺得如果(guo)中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的企業(ye)(ye)(ye)家(jia)出現(xian)斷代，可能(neng)對國(guo)(guo)家(jia)的危(wei)害比(bi)政策的失誤更危(wei)險(xian)，所以從這(zhe)個層面講，我(wo)愿意(yi)支持(chi)更多(duo)(duo)的青(qing)年(nian)(nian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)。”他認(ren)為(wei)有(you)更多(duo)(duo)人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，國(guo)(guo)家(jia)才(cai)有(you)希望。

七、高度重視誠信

王健林(lin)把誠信經營和狠(hen)抓(zhua)工程質量(liang)作(zuo)為(wei)開創事業的(de)立足點(dian)。1991年，王健林(lin)帶領大連(lian)市(shi)(shi)西崗區(qu)住宅開發公司（萬達集(ji)團前身）開發的(de)大連(lian)市(shi)(shi)民政街小區(qu)成為(wei)全東(dong)北第一(yi)個住宅工程質量(liang)全優小區(qu)，被首(shou)屆“中國質量(liang)萬里行”活(huo)動組委會授予當年全國唯(wei)一(yi)一(yi)塊(kuai)“優質住宅工程”獎(jiang)牌。

1996年初(chu)，針對當時房地產行業質量低劣(lie)、面積短(duan)缺、欺詐銷售的普遍現象(xiang)，王健林(lin)在全國房企中(zhong)率先提出“三項承(cheng)諾”，保護消費者利(li)益(yi)。2000年6月29日，建設部、中(zhong)國消費者協會(hui)等六家單位在人(ren)民大(da)會(hui)堂召開(kai)千(qian)人(ren)大(da)會(hui)，推介萬達集團(tuan)銷售放心房的經(jing)驗，王健林(lin)作為房企唯一代表做典型發言，這(zhe)是改革開(kai)放以來建設部首(shou)次推介一個房地產企業的典型經(jing)驗。

八、真情關愛員工

在(zai)萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)發展中，王健(jian)林(lin)(lin)始(shi)終堅持“以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本”的(de)(de)(de)(de)理念，傾(qing)心關(guan)愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，廣納(na)八方人(ren)(ren)才。萬(wan)(wan)達(da)集團的(de)(de)(de)(de)骨(gu)干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失(shi)率在(zai)全(quan)國大型企業中最低，王健(jian)林(lin)(lin)被全(quan)國工(gong)(gong)(gong)商聯(lian)和全(quan)國總(zong)工(gong)(gong)(gong)會評(ping)為(wei)(wei)“全(quan)國關(guan)愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)優(you)秀民營企業家”。王健(jian)林(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法：一(yi)是提供一(yi)流待遇，萬(wan)(wan)達(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬水(shui)平屬于(yu)國內同行業的(de)(de)(de)(de)最高水(shui)準(zhun)，萬(wan)(wan)達(da)集團在(zai)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中實行獨特的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)(zhi)度，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)除正常收入外(wai)，每(mei)工(gong)(gong)(gong)作一(yi)年增加1200元(yuan)工(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)資，工(gong)(gong)(gong)作滿(man)5年的(de)(de)(de)(de)基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)每(mei)年僅工(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)資收入就達(da)6000元(yuan)。二是建(jian)立培(pei)訓機制(zhi)(zhi)，每(mei)年投(tou)入上億萬(wan)(wan)元(yuan)用于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓，并(bing)在(zai)廊坊投(tou)資7億元(yuan)建(jian)立了國內一(yi)流的(de)(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)學院。三是注重(zhong)人(ren)(ren)文(wen)關(guan)懷(huai)。王健(jian)林(lin)(lin)要求總(zong)部和子公司都建(jian)立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)食堂(tang)，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供免費工(gong)(gong)(gong)作餐；推出幸福(fu)假期制(zhi)(zhi)度，給(gei)予集團評(ping)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)及其家人(ren)(ren)報銷兩人(ren)(ren)往返機票及住宿(su)費，任選(xuan)各地(di)萬(wan)(wan)達(da)酒店(dian)度假。

九、民族產業功勛

創(chuang)(chuang)業(ye)以(yi)來，王健(jian)林(lin)帶領萬達集(ji)團通過自(zi)身的(de)(de)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)對民(min)(min)(min)族產業(ye)和實體經濟的(de)(de)發展做(zuo)出(chu)巨大(da)的(de)(de)領軍者貢(gong)獻，2013年10月，全(quan)國工(gong)(gong)商(shang)聯60華(hua)誕之際，《中(zhong)國工(gong)(gong)商(shang)》雜志、華(hua)商(shang)韜略(lve)編輯委員會(hui)、中(zhong)華(hua)工(gong)(gong)商(shang)聯合出(chu)版社(she)聯合發起《民(min)(min)(min)營(ying)力量(liang)璀璨中(zhong)國夢想100位對民(min)(min)(min)族產業(ye)貢(gong)獻卓著(zhu)的(de)(de)民(min)(min)(min)營(ying)功(gong)勛企業(ye)家》榮(rong)譽表彰(zhang)報(bao)道活(huo)動，彰(zhang)顯民(min)(min)(min)營(ying)經濟及民(min)(min)(min)營(ying)企業(ye)家的(de)(de)民(min)(min)(min)族成就(jiu)與國家貢(gong)獻，王健(jian)林(lin)獲“民(min)(min)(min)營(ying)功(gong)勛企業(ye)家”榮(rong)譽。