一、產業園區運營模式的5種模式

產業園作(zuo)為一種政府搭臺、企業唱戲的組織形式(shi)，在各地區的管(guan)理(li)模式(shi)和(he)運營(ying)模式(shi)上具有很大的差別(bie)，其運營(ying)和(he)管(guan)理(li)是很有挑戰的，一般產業園有五種不同的運營(ying)模式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府運營模(mo)(mo)式在行政(zheng)主(zhu)導型園(yuan)區(qu)(qu)比較常見，園(yuan)區(qu)(qu)由政(zheng)府投資(zi)開發，園(yuan)區(qu)(qu)為入(ru)駐的(de)公司提(ti)供一(yi)(yi)(yi)些稅務代(dai)(dai)理(li)、行政(zheng)事(shi)務代(dai)(dai)理(li)的(de)服務，然后收取一(yi)(yi)(yi)些服務費(fei)用，同時政(zheng)府部門也會給園(yuan)區(qu)(qu)一(yi)(yi)(yi)些招商代(dai)(dai)理(li)費(fei)用和稅費(fei)收取的(de)優惠。這一(yi)(yi)(yi)運營模(mo)(mo)式適合規模(mo)(mo)小、管理(li)簡單的(de)園(yuan)區(qu)(qu)。

2、投資運營模式

政府(fu)投資建設(she)園(yuan)區(qu)，然后通過房租(zu)、固定(ding)資產等作(zuo)為合作(zuo)資產，孵化有發展潛力的中(zhong)小企(qi)業，在企(qi)業獲得成長(chang)后引(yin)入外部(bu)戰略投資者或上市，實(shi)現資產增值并收回投資。這是(shi)一(yi)(yi)種長(chang)期(qi)投資的理念，園(yuan)區(qu)在中(zhong)短期(qi)很難有可見的回報，但是(shi)對于一(yi)(yi)個區(qu)域的經濟發展具有很強的推動作(zuo)用。

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3、服務運營模式

產業(ye)園(yuan)區(qu)為(wei)入駐企(qi)業(ye)提(ti)供人(ren)才(cai)招聘、人(ren)才(cai)派(pai)遣、信(xin)息提(ti)供等(deng)軟(ruan)服(fu)務，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供更佳的生(sheng)存發展環境。服(fu)務運營模式(shi)強化了(le)園(yuan)區(qu)與企(qi)業(ye)的合作，增(zeng)加了(le)園(yuan)區(qu)的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些(xie)產業園(yuan)區(qu)獲得(de)了(le)土地收儲(chu)、初步開(kai)發(fa)、拍賣的(de)功能(neng)，通過控制大(da)面積(ji)的(de)土地，在進(jin)行初步開(kai)發(fa)后，短期內提升土地的(de)價值，然后進(jin)行地產開(kai)發(fa)或轉(zhuan)讓(rang)。這種(zhong)模式獲利(li)能(neng)力(li)非常的(de)強大(da)，同時(shi)也為園(yuan)區(qu)后期的(de)開(kai)發(fa)奠定了(le)雄厚的(de)財(cai)力(li)基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)(yi)(yi)運營模式下的(de)產(chan)業(ye)園區(qu)設立(li)的(de)目的(de)就(jiu)是要(yao)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)業(ye)鏈，比如(ru)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)新能源產(chan)業(ye)園、創(chuang)意(yi)產(chan)業(ye)園、物流產(chan)業(ye)園等，這些(xie)(xie)產(chan)業(ye)園在投資初期就(jiu)會進行招(zhao)商引(yin)資，引(yin)入(ru)企(qi)業(ye)資本一(yi)(yi)(yi)起(qi)搭(da)臺，園區(qu)會對一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)有實(shi)力的(de)入(ru)駐企(qi)業(ye)進行投資，甚至直接投資一(yi)(yi)(yi)個(ge)全資公司(si)在園區(qu)內運營一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)產(chan)業(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)業(ye)(ye)園區存在舍本逐末，過(guo)度(du)強調地(di)產(chan)項目開發，而輕視產(chan)業(ye)(ye)環境搭建的問題，很容易(yi)造成空置率高(gao)企，要想運(yun)營好產(chan)業(ye)(ye)園區，宜(yi)居(ju)宜(yi)業(ye)(ye)，配(pei)套完善才是(shi)大勢所(suo)趨。

2、避免投機

工(gong)業用(yong)地(di)價格較低，不少開發商采用(yong)以工(gong)業項目立項，然后進(jin)行土地(di)用(yong)途變更，開發商用(yong)和住宅項目，或者二次轉讓(rang)獲(huo)取高額土地(di)升值收益。

3、只招商，不擇商

一些產業園區在招商過程(cheng)中，為了成(cheng)績好看，會(hui)違背(bei)產業規劃，不加(jia)選(xuan)擇盲目(mu)引進，最終造(zao)成(cheng)項目(mu)不落地形成(cheng)企(qi)業空巢(chao)，或是產業鏈條(tiao)混亂成(cheng)為大雜院，帶來土地資(zi)源的嚴重閑置和浪費。

4、重招商，輕養商

客戶入駐(zhu)園區后(hou)，園區各項運營服務跟不上，不重視運營管(guan)理(li)，客戶服務體驗感差(cha)，退租率(lv)高(gao)，形成惡性循環，永遠處于招商狀態，日(ri)積月(yue)累，口(kou)碑變差(cha)，形成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸(xi)引企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)，部分園(yuan)區管理者(zhe)在企(qi)業(ye)入(ru)園(yuan)之初承諾大(da)量優(you)惠政策，但在入(ru)園(yuan)之后，出現(xian)違約，造成企(qi)業(ye)利益受損(sun)，園(yuan)區公信力(li)下降，制(zhi)約園(yuan)區的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運(yun)營(ying)過程(cheng)中需要注意避(bi)免的。