一、產業園區運營模式的5種模式

產(chan)業(ye)(ye)園作(zuo)為一種(zhong)政府搭臺(tai)、企業(ye)(ye)唱戲(xi)的(de)組織(zhi)形式(shi)(shi)，在各地(di)區的(de)管理模式(shi)(shi)和運(yun)營模式(shi)(shi)上具有很大的(de)差別，其運(yun)營和管理是很有挑戰的(de)，一般產(chan)業(ye)(ye)園有五種(zhong)不同的(de)運(yun)營模式(shi)(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)運(yun)營模(mo)式在行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)主導型園(yuan)區比較常見，園(yuan)區由政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)投資開發，園(yuan)區為入駐的(de)公司提供一些(xie)(xie)稅務(wu)代(dai)理、行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)事務(wu)代(dai)理的(de)服務(wu)，然后收取(qu)一些(xie)(xie)服務(wu)費用(yong)，同時(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)部門也會給園(yuan)區一些(xie)(xie)招商代(dai)理費用(yong)和稅費收取(qu)的(de)優惠。這一運(yun)營模(mo)式適合規(gui)模(mo)小、管理簡單的(de)園(yuan)區。

2、投資運營模式

政府投資(zi)(zi)建設園區(qu)，然后(hou)(hou)通(tong)過房租、固定(ding)資(zi)(zi)產等作為合作資(zi)(zi)產，孵化有(you)發展潛力的(de)中小企業(ye)，在企業(ye)獲得成長后(hou)(hou)引入外部戰略投資(zi)(zi)者或上市，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)產增值并收(shou)回投資(zi)(zi)。這是一(yi)種長期投資(zi)(zi)的(de)理念，園區(qu)在中短期很難(nan)有(you)可見的(de)回報，但是對于(yu)一(yi)個區(qu)域的(de)經濟發展具有(you)很強的(de)推(tui)動作用。

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3、服務運營模式

產業園區為(wei)入駐企(qi)業提(ti)供(gong)人(ren)才(cai)招(zhao)聘、人(ren)才(cai)派遣(qian)、信息提(ti)供(gong)等軟服(fu)務(wu)，為(wei)企(qi)業提(ti)供(gong)更(geng)佳的生存發(fa)展(zhan)環境。服(fu)務(wu)運營(ying)模式(shi)強化了園區與企(qi)業的合作，增加了園區的收入渠道。

4、土地盈利模式

一些(xie)產業(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)獲得了土地(di)(di)收(shou)儲、初(chu)步開(kai)發、拍賣的(de)功能，通過(guo)控制大面積的(de)土地(di)(di)，在進行初(chu)步開(kai)發后，短(duan)期(qi)內提升土地(di)(di)的(de)價(jia)值(zhi)，然后進行地(di)(di)產開(kai)發或轉讓。這種模式(shi)獲利能力(li)非(fei)常的(de)強大，同時也為園(yuan)(yuan)區(qu)后期(qi)的(de)開(kai)發奠定了雄厚的(de)財力(li)基礎。

5、產業運營模式

這一(yi)運營模式下的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)區(qu)設立的(de)目的(de)就(jiu)是要(yao)做一(yi)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，比如一(yi)些新能源產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)、創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)、物(wu)流產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)等，這些產(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)在投(tou)資(zi)初期就(jiu)會進(jin)行(xing)招商引(yin)資(zi)，引(yin)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)本(ben)一(yi)起(qi)搭臺，園(yuan)區(qu)會對一(yi)些有實力的(de)入駐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)，甚至(zhi)直接投(tou)資(zi)一(yi)個(ge)全(quan)資(zi)公(gong)司在園(yuan)區(qu)內運營一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)(chan)業(ye)園區存在舍本(ben)逐末，過度強調(diao)地產(chan)(chan)項目(mu)開發，而輕視產(chan)(chan)業(ye)環(huan)境搭建(jian)的問題，很容易造成空(kong)置率(lv)高企，要(yao)想運營好產(chan)(chan)業(ye)園區，宜(yi)居宜(yi)業(ye)，配(pei)套(tao)完善才是大勢(shi)所趨。

2、避免投機

工(gong)業用(yong)地(di)(di)價格較低，不少開發(fa)商采(cai)用(yong)以工(gong)業項(xiang)目立項(xiang)，然后進行土(tu)地(di)(di)用(yong)途變更，開發(fa)商用(yong)和住宅項(xiang)目，或者二次轉讓獲取(qu)高額(e)土(tu)地(di)(di)升值收益。

3、只招商，不擇商

一(yi)些產(chan)業(ye)園區(qu)在招商過程中，為(wei)了成績好看，會違背產(chan)業(ye)規(gui)劃，不加選擇盲目(mu)引進，最終造成項目(mu)不落地(di)形成企(qi)業(ye)空巢，或是(shi)產(chan)業(ye)鏈條混亂成為(wei)大雜院，帶(dai)來土地(di)資源的嚴(yan)重(zhong)閑置和(he)浪費。

4、重招商，輕養商

客(ke)戶入駐園區后，園區各項(xiang)運營服(fu)務跟(gen)不上，不重(zhong)視運營管理，客(ke)戶服(fu)務體驗感差(cha)，退租率(lv)高，形(xing)成惡性循環，永(yong)遠處于招商狀(zhuang)態，日積月累，口(kou)碑(bei)變(bian)差(cha)，形(xing)成爛尾。

5、優惠政策履約難

為吸引企業入(ru)園，部(bu)分園區管理(li)者在企業入(ru)園之(zhi)初承諾大量優惠政(zheng)策，但(dan)在入(ru)園之(zhi)后，出現違約，造成企業利益(yi)受損，園區公信(xin)力下(xia)降(jiang)，制約園區的持續發展。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運(yun)營過程中需要注意避免的。