一、產業園區運營模式的5種模式

產業園(yuan)作為一種(zhong)政府搭(da)臺、企(qi)業唱戲的(de)組織形式(shi)，在各地區(qu)的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)和(he)運(yun)(yun)營模式(shi)上具有很大的(de)差別，其運(yun)(yun)營和(he)管(guan)(guan)理是很有挑戰的(de)，一般產業園(yuan)有五種(zhong)不(bu)同的(de)運(yun)(yun)營模式(shi)：

1、政府運營模式

政(zheng)府運營(ying)模式在行政(zheng)主導型(xing)園(yuan)區比較常(chang)見，園(yuan)區由(you)政(zheng)府投資(zi)開發，園(yuan)區為入(ru)駐的(de)公司提供一些(xie)稅(shui)務代理(li)、行政(zheng)事務代理(li)的(de)服務，然(ran)后收(shou)取一些(xie)服務費(fei)(fei)用，同(tong)時政(zheng)府部門也會(hui)給園(yuan)區一些(xie)招商代理(li)費(fei)(fei)用和稅(shui)費(fei)(fei)收(shou)取的(de)優惠。這一運營(ying)模式適合規模小(xiao)、管(guan)理(li)簡單的(de)園(yuan)區。

2、投資運營模式

政(zheng)府投(tou)資(zi)(zi)建設(she)園區，然后(hou)通過房(fang)租、固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)等作為合作資(zi)(zi)產(chan)(chan)，孵化有(you)(you)發(fa)展潛力(li)的(de)中小企(qi)業，在企(qi)業獲得成(cheng)長后(hou)引入外(wai)部戰略(lve)投(tou)資(zi)(zi)者或上市(shi)，實現資(zi)(zi)產(chan)(chan)增(zeng)值并收(shou)回投(tou)資(zi)(zi)。這是一種長期(qi)投(tou)資(zi)(zi)的(de)理念，園區在中短期(qi)很(hen)難有(you)(you)可(ke)見的(de)回報(bao)，但是對于一個區域(yu)的(de)經濟發(fa)展具有(you)(you)很(hen)強的(de)推動(dong)作用。

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3、服務運營模式

產業園(yuan)(yuan)區為(wei)入駐(zhu)企(qi)業提供人才招聘、人才派遣、信息提供等(deng)軟服務，為(wei)企(qi)業提供更佳的(de)生存發展環境。服務運(yun)營(ying)模式強化了園(yuan)(yuan)區與企(qi)業的(de)合(he)作(zuo)，增加了園(yuan)(yuan)區的(de)收入渠道。

4、土地盈利模式

一些產業(ye)園區獲得了土(tu)地(di)收儲、初步開(kai)(kai)發(fa)、拍賣(mai)的(de)功能(neng)，通過控制大(da)面積的(de)土(tu)地(di)，在(zai)進行初步開(kai)(kai)發(fa)后(hou)，短期(qi)內提升(sheng)土(tu)地(di)的(de)價值，然后(hou)進行地(di)產開(kai)(kai)發(fa)或轉讓(rang)。這種模式獲利能(neng)力非常(chang)的(de)強大(da)，同時也為園區后(hou)期(qi)的(de)開(kai)(kai)發(fa)奠(dian)定了雄厚的(de)財力基礎。

5、產業運營模式

這一運(yun)營模式(shi)下的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園區設立的(de)目的(de)就是要做一個(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，比如一些(xie)新能源產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園、創意(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園、物流產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園等，這些(xie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園在投資(zi)(zi)初期就會(hui)進行(xing)招(zhao)商引(yin)資(zi)(zi)，引(yin)入企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)本一起搭臺(tai)，園區會(hui)對一些(xie)有(you)實力的(de)入駐企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)投資(zi)(zi)，甚(shen)至直接投資(zi)(zi)一個(ge)全資(zi)(zi)公司在園區內運(yun)營一個(ge)重要的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)項目。

二、產業園區的運營要避免哪些誤區

1、重房產，輕產業

部分產(chan)(chan)業園區存在舍本逐(zhu)末(mo)，過度強調地產(chan)(chan)項目開(kai)發，而輕視產(chan)(chan)業環境搭建的問題，很容易造成空置率高(gao)企，要想運營(ying)好產(chan)(chan)業園區，宜居宜業，配套完善(shan)才(cai)是(shi)大勢(shi)所趨。

2、避免投機

工(gong)業用地價(jia)格較低，不少開(kai)發商采(cai)用以(yi)工(gong)業項(xiang)目立(li)項(xiang)，然后進行土地用途變更，開(kai)發商用和住宅項(xiang)目，或者二次轉讓(rang)獲(huo)取高額土地升(sheng)值收益。

3、只招商，不擇商

一些(xie)產業(ye)(ye)園區在招商過程中，為了成績好看，會違(wei)背產業(ye)(ye)規劃，不加選(xuan)擇盲目(mu)引進，最終造成項(xiang)目(mu)不落地形成企業(ye)(ye)空巢，或是產業(ye)(ye)鏈條混(hun)亂(luan)成為大雜(za)院，帶來土地資源的嚴重閑置和浪(lang)費。

4、重招商，輕養商

客戶入駐園區后，園區各項運營服務跟(gen)不上，不重視運營管理，客戶服務體驗(yan)感差，退租率(lv)高，形成惡性循(xun)環，永遠處(chu)于招(zhao)商狀態，日(ri)積月累，口碑變差，形成爛尾。

5、優惠政策履約難

為(wei)吸引企(qi)業入園，部分園區(qu)管理者在企(qi)業入園之初(chu)承(cheng)諾(nuo)大量優惠政策(ce)，但在入園之后，出現違約，造成企(qi)業利益受損(sun)，園區(qu)公信力下降，制約園區(qu)的(de)持續發(fa)展(zhan)。

這些問題都是客觀存在的，也是一個產業園區在運營過程中(zhong)需要注意避免的。