一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)業(ye)態的蓬勃發展，作為企業(ye)孵化基地的產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)也逐(zhu)漸(jian)升溫(wen)，在經濟新(xin)常態下(xia)，產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)的運營管(guan)理需要重視起來，那(nei)么產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)(qu)如何運營管(guan)理呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產業(ye)定位(wei)要跟(gen)當地的(de)產業(ye)基礎、資源稟(bing)賦契合，不(bu)能盲目跟(gen)隨(sui)潮流(liu)，必須符合自身發展(zhan)方(fang)向(xiang)，定向(xiang)精準招商(shang)(shang)。目光要放長遠點，不(bu)要為了短期利益而(er)隨(sui)意變化，反而(er)會因(yin)小失大。園(yuan)區招商(shang)(shang)最(zui)重要的(de)是產業(ye)鏈(lian)招商(shang)(shang)，建立(li)起產業(ye)生態(tai)和(he)供應鏈(lian)，并通(tong)過老(lao)客戶的(de)上下(xia)游產業(ye)鏈(lian)拓展(zhan)來挖(wa)掘、延伸和(he)拓展(zhan)業(ye)務。

2、實行市場化運營的運作模式

想(xiang)要長期可持續(xu)發(fa)展的(de)話，就不(bu)能(neng)夠只算(suan)政(zheng)治賬(zhang)(zhang)，不(bu)顧(gu)經濟(ji)賬(zhang)(zhang)，產(chan)業園區需要在(zai)政(zheng)府的(de)引導下(xia)運(yun)(yun)營，但內部運(yun)(yun)作一定要市場化(hua)。市場化(hua)運(yun)(yun)營的(de)運(yun)(yun)作模式在(zai)初期會面臨不(bu)少難題(ti)，但堅持下(xia)來(lai)，市場化(hua)團(tuan)隊的(de)活力將極(ji)大提升開發(fa)運(yun)(yun)營的(de)效率，促進園區的(de)持續(xu)健康發(fa)展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園區(qu)都(dou)有(you)(you)其空(kong)間局限性，所以要(yao)注重資源配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)集約化(hua)，針對不(bu)(bu)同規模(mo)的(de)(de)企(qi)業，不(bu)(bu)斷調整園區(qu)運(yun)營過程(cheng)中配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)，要(yao)有(you)(you)資源儲備的(de)(de)提前量(liang)。在園區(qu)發(fa)展過程(cheng)中，應預估客戶未來幾年發(fa)展趨勢(shi)，預留優(you)化(hua)資源配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)時間與空(kong)間，適當的(de)(de)留白，為其擴大產能預留空(kong)間。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區(qu)的(de)(de)人真(zhen)的(de)(de)需要情懷(huai)(huai)，但是只講情懷(huai)(huai)不算(suan)賬也(ye)不行(xing)，園區(qu)運營(ying)商跟客戶(hu)是共(gong)生的(de)(de)關系(xi)，為產業和(he)企業做好(hao)(hao)服務，搭建好(hao)(hao)平臺(tai)和(he)環(huan)境氛圍，形成產業生態圈，通過良好(hao)(hao)的(de)(de)商業模式(shi)讓運營(ying)者和(he)客戶(hu)形成共(gong)贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產業(ye)園(yuan)區需(xu)要與(yu)政(zheng)府(fu)、客(ke)戶同時打交道，必(bi)須清(qing)楚(chu)企業(ye)的(de)訴求，也(ye)清(qing)楚(chu)政(zheng)府(fu)的(de)底(di)在哪里。園(yuan)區作為“政(zheng)策翻譯器”，可以為企業(ye)爭取(qu)優惠政(zheng)策和補貼；同時也(ye)可以讓政(zheng)府(fu)在跟企業(ye)打交道的(de)環節(jie)上更(geng)省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外(wai)有(you)很多產(chan)業園區(qu)的(de)(de)成功案(an)例，值得我們去探(tan)討學(xue)習(xi)。針對園區(qu)怎(zen)么運營(ying)管(guan)理(li)、市(shi)場(chang)化(hua)處事(shi)方式、一站式服務的(de)(de)服務理(li)念，全心全意幫助入園企業對接政策。但是(shi)學(xue)習(xi)外(wai)國(guo)企業不能是(shi)刻舟求(qiu)劍(jian)式的(de)(de)盲目照搬，適合(he)(he)別人的(de)(de)不一定適合(he)(he)自(zi)己，一定要結合(he)(he)區(qu)域的(de)(de)市(shi)場(chang)經濟(ji)以(yi)及自(zi)身的(de)(de)產(chan)業基(ji)礎等情況，合(he)(he)理(li)地借鑒(jian)學(xue)習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營(ying)必(bi)須(xu)前置，要早于物業(ye)載體建造，在選(xuan)址、研發(fa)、規劃(hua)、定位甚(shen)至頂層(ceng)設(she)計階段就(jiu)必(bi)須(xu)介入(ru)，而絕不是僅(jin)僅(jin)成(cheng)為一(yi)個后(hou)期(qi)配套服務部(bu)門。如果一(yi)個運營(ying)者在后(hou)期(qi)介入(ru)，木已成(cheng)舟、發(fa)現產(chan)品和產(chan)業(ye)是完(wan)全割裂開的，那這(zhe)個運營(ying)也(ye)就(jiu)無從談(tan)起了。

2、提供稀缺服務

運營的精髓(sui)是能(neng)夠最大化(hua)拓展產業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)最直接的賺錢空間，能(neng)夠最廣泛和最優(you)化(hua)的整合(he)產業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)資源，尤(you)其是結合(he)區域稟賦(fu)和自(zi)身資源去(qu)做最高效的配置(zhi)。它(ta)的核心內容框架，應該是“區域產業(ye)(ye)環境構建(jian)+政務(wu)(wu)(wu)定制(zhi)轉(zhuan)化(hua)落地+產業(ye)(ye)鏈精準細分切入(ru)+公(gong)共服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺+資本體系搭建(jian)+產業(ye)(ye)加速(su)系統提升”。如果(guo)園區能(neng)夠給客(ke)戶(hu)提供稀缺服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，就(jiu)可能(neng)具備成功的基礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)(yun)營(ying)管理產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)，需要有自(zi)己明(ming)確的(de)園(yuan)(yuan)區(qu)運(yun)(yun)營(ying)目標(biao)：一是(shi)產(chan)(chan)業(ye)投資(zi)(zi)，即(ji)以運(yun)(yun)營(ying)服(fu)(fu)務來提升(sheng)產(chan)(chan)業(ye)的(de)投資(zi)(zi)價(jia)值(zhi)；二(er)是(shi)提升(sheng)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理的(de)增(zeng)值(zhi)空(kong)間，即(ji)將運(yun)(yun)營(ying)服(fu)(fu)務做到極致；三是(shi)提升(sheng)運(yun)(yun)營(ying)服(fu)(fu)務能力，即(ji)夠通吃產(chan)(chan)業(ye)鏈和圈層(ceng)生態，形成獨立的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式和盈利模(mo)(mo)式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足(zu)夠(gou)(gou)的(de)重(zhong)資(zi)產實踐，并且有(you)足(zu)夠(gou)(gou)的(de)重(zhong)資(zi)產資(zi)源(yuan)和空間。

2、必要的產業(ye)要素資(zi)源，包括政務、金融(rong)、數(shu)據(ju)、人才(cai)等。

3、具(ju)有跨界的(de)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)認知能力、高(gao)效的(de)資源結構重(zhong)構能力。

4、構建標(biao)準化的(de)體系(xi)，擁有體系(xi)輸出和(he)管控能(neng)力(li)。

5、投資、開(kai)發、運營，能夠真正實現具有控(kong)制力的分而不離，高(gao)效操盤。