一、怎樣做好產業園區運營管理

隨(sui)著(zhu)新技術(shu)、新產業(ye)(ye)、新業(ye)(ye)態的蓬勃發(fa)展，作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)孵(fu)化基地的產業(ye)(ye)園區(qu)(qu)也(ye)逐漸升溫，在經(jing)濟新常態下(xia)，產業(ye)(ye)園區(qu)(qu)的運(yun)營管(guan)理需要重(zhong)視起來，那么產業(ye)(ye)園區(qu)(qu)如何(he)運(yun)營管(guan)理呢(ni)？

1、明確產業定位，定向精準招商

產(chan)(chan)(chan)(chan)業定(ding)(ding)位(wei)要(yao)跟(gen)當(dang)地的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業基礎、資(zi)源稟賦契合(he)，不(bu)能盲目跟(gen)隨潮流(liu)，必(bi)須符合(he)自身發(fa)展(zhan)方(fang)向，定(ding)(ding)向精準招商。目光要(yao)放長遠(yuan)點，不(bu)要(yao)為了短期利益而隨意變(bian)化(hua)，反而會因小失(shi)大。園區招商最重要(yao)的(de)是產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)招商，建立(li)起產(chan)(chan)(chan)(chan)業生態和供應(ying)鏈(lian)，并通過老客戶的(de)上下游產(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)拓(tuo)展(zhan)來(lai)挖掘、延伸和拓(tuo)展(zhan)業務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要(yao)長期可(ke)持續發展的(de)(de)話，就不能夠只算政治賬，不顧經濟賬，產業園區(qu)需要(yao)在政府的(de)(de)引(yin)導下(xia)運(yun)(yun)(yun)營(ying)，但內部運(yun)(yun)(yun)作(zuo)一(yi)定要(yao)市(shi)場化(hua)(hua)。市(shi)場化(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)模(mo)式在初(chu)期會面臨不少(shao)難題(ti)，但堅持下(xia)來，市(shi)場化(hua)(hua)團隊的(de)(de)活力(li)將極大提升開發運(yun)(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)效率(lv)，促進園區(qu)的(de)(de)持續健康發展。

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3、資源配置優化，適當留白

每個(ge)園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)都有其空間局(ju)限性，所以(yi)要注重資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)集約(yue)化(hua)，針對(dui)不同規模的(de)(de)企(qi)業，不斷調整園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)運(yun)營過程(cheng)中(zhong)配(pei)置(zhi)，要有資(zi)源(yuan)儲備的(de)(de)提前量。在園(yuan)(yuan)(yuan)區(qu)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)，應預(yu)估客戶未來幾年發(fa)展趨勢，預(yu)留優化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)時間與空間，適當的(de)(de)留白，為其擴大產能(neng)預(yu)留空間。

4、產業園區運營要算清賬

搞園(yuan)區(qu)(qu)的人真的需要(yao)情懷，但是只講情懷不算賬也不行，園(yuan)區(qu)(qu)運營(ying)商跟客(ke)戶(hu)(hu)是共生的關(guan)系，為產業和企業做好服(fu)務，搭(da)建(jian)好平(ping)臺和環境氛圍(wei)，形成(cheng)產業生態圈(quan)，通過良好的商業模式(shi)讓運營(ying)者和客(ke)戶(hu)(hu)形成(cheng)共贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產(chan)業園(yuan)區需要與政府(fu)(fu)(fu)、客戶同時(shi)打交道(dao)，必須清楚企(qi)業的訴求，也清楚政府(fu)(fu)(fu)的底在哪里。園(yuan)區作為“政策(ce)翻譯器(qi)”，可(ke)以為企(qi)業爭取優惠政策(ce)和補貼；同時(shi)也可(ke)以讓政府(fu)(fu)(fu)在跟企(qi)業打交道(dao)的環節上(shang)更(geng)省心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國外有很多產業園(yuan)區(qu)(qu)的成功案例，值得(de)我們去探討學習(xi)。針對園(yuan)區(qu)(qu)怎么(me)運營管理、市場化處事方(fang)式(shi)(shi)、一(yi)(yi)站式(shi)(shi)服務的服務理念，全心全意幫助(zhu)入園(yuan)企業對接政策。但是學習(xi)外國企業不能是刻舟(zhou)求(qiu)劍式(shi)(shi)的盲(mang)目(mu)照搬，適合別人的不一(yi)(yi)定適合自己，一(yi)(yi)定要結合區(qu)(qu)域的市場經濟(ji)以(yi)及自身(shen)的產業基礎(chu)等情況，合理地借鑒學習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運營(ying)必(bi)須(xu)前置，要早(zao)于物業(ye)載體建(jian)造(zao)，在(zai)選址、研發(fa)、規(gui)劃、定位甚(shen)至頂層(ceng)設(she)計階段就必(bi)須(xu)介入(ru)，而絕不(bu)是僅(jin)僅(jin)成為(wei)一個(ge)后期配套(tao)服務(wu)部(bu)門。如果一個(ge)運營(ying)者(zhe)在(zai)后期介入(ru)，木已成舟、發(fa)現產(chan)品和(he)產(chan)業(ye)是完全割(ge)裂開的(de)，那這個(ge)運營(ying)也就無從談起了(le)。

2、提供稀缺服務

運營(ying)的精髓是(shi)能夠最(zui)大(da)化拓展產(chan)業(ye)(ye)客戶最(zui)直(zhi)接的賺錢空間，能夠最(zui)廣泛和最(zui)優化的整合產(chan)業(ye)(ye)服務(wu)(wu)資源(yuan)，尤其(qi)是(shi)結合區(qu)域(yu)稟(bing)賦和自身資源(yuan)去(qu)做(zuo)最(zui)高效(xiao)的配置(zhi)。它的核心(xin)內容框架(jia)，應該是(shi)“區(qu)域(yu)產(chan)業(ye)(ye)環境構建+政(zheng)務(wu)(wu)定(ding)制轉化落地+產(chan)業(ye)(ye)鏈精準(zhun)細分切入+公(gong)共服務(wu)(wu)平臺+資本體系(xi)搭建+產(chan)業(ye)(ye)加速系(xi)統提(ti)升”。如果(guo)園(yuan)區(qu)能夠給(gei)客戶提(ti)供(gong)稀缺服務(wu)(wu)，就(jiu)可能具備成功(gong)的基(ji)礎。

3、明確產業園區運營目標

運營(ying)(ying)管(guan)理產(chan)業園區，需要有(you)自己(ji)明確(que)的(de)(de)園區運營(ying)(ying)目(mu)標：一是(shi)產(chan)業投資(zi)，即以運營(ying)(ying)服(fu)務(wu)來提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)業的(de)(de)投資(zi)價(jia)值(zhi)；二(er)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)資(zi)產(chan)管(guan)理的(de)(de)增值(zhi)空間，即將運營(ying)(ying)服(fu)務(wu)做到極(ji)致；三(san)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)運營(ying)(ying)服(fu)務(wu)能力，即夠通吃產(chan)業鏈和圈(quan)層生態，形成獨立的(de)(de)商業模式(shi)和盈(ying)利(li)模式(shi)。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重(zhong)資(zi)產(chan)實踐，并且有足夠的重(zhong)資(zi)產(chan)資(zi)源(yuan)和空間。

2、必要的產業要素資源，包括(kuo)政務(wu)、金(jin)融、數(shu)據(ju)、人(ren)才(cai)等。

3、具有跨界的信息(xi)技術認知能力、高(gao)效的資源結構重構能力。

4、構建標準化的(de)體(ti)系(xi)，擁有體(ti)系(xi)輸出和管控(kong)能力。

5、投(tou)資、開發、運營，能夠(gou)真正(zheng)實現具有控制(zhi)力的分而(er)不離，高效操盤。