一、怎樣做好產業園區運營管理

隨(sui)著新技術(shu)、新產(chan)(chan)業(ye)、新業(ye)態的(de)蓬勃發展，作(zuo)為企業(ye)孵(fu)化基地的(de)產(chan)(chan)業(ye)園區也(ye)逐漸升溫(wen)，在經濟(ji)新常(chang)態下，產(chan)(chan)業(ye)園區的(de)運營管(guan)理需要重視起來，那么產(chan)(chan)業(ye)園區如何運營管(guan)理呢？

1、明確產業定位，定向精準招商

產業定位要(yao)(yao)跟當(dang)地的(de)產業基礎、資源稟賦(fu)契合(he)，不能盲目跟隨潮流，必須符合(he)自身發展方向(xiang)，定向(xiang)精準招(zhao)商。目光要(yao)(yao)放長遠點，不要(yao)(yao)為了(le)短(duan)期(qi)利(li)益而隨意變化(hua)，反(fan)而會(hui)因小失大。園區招(zhao)商最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是產業鏈招(zhao)商，建立起產業生態和(he)供應鏈，并通(tong)過(guo)老客(ke)戶的(de)上(shang)下游產業鏈拓展來挖掘、延伸(shen)和(he)拓展業務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要(yao)(yao)長(chang)期可持(chi)續發展(zhan)的(de)話，就不(bu)能夠只算政治賬(zhang)，不(bu)顧經濟賬(zhang)，產業園(yuan)區需要(yao)(yao)在政府的(de)引(yin)導下運營，但(dan)內部運作一定要(yao)(yao)市(shi)場(chang)(chang)化。市(shi)場(chang)(chang)化運營的(de)運作模(mo)式在初期會(hui)面臨不(bu)少難題，但(dan)堅持(chi)下來(lai)，市(shi)場(chang)(chang)化團隊的(de)活力將(jiang)極(ji)大提升開(kai)發運營的(de)效(xiao)率，促進園(yuan)區的(de)持(chi)續健康發展(zhan)。

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3、資源配置優化，適當留白

每個園(yuan)(yuan)區都有其(qi)空間局限性，所(suo)以要(yao)(yao)注重資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)集(ji)約化，針對不(bu)(bu)同規模(mo)的(de)企業，不(bu)(bu)斷調整園(yuan)(yuan)區運(yun)營過程中配(pei)(pei)置(zhi)，要(yao)(yao)有資源(yuan)儲備的(de)提前量。在園(yuan)(yuan)區發(fa)展過程中，應預估客(ke)戶未來幾(ji)年發(fa)展趨勢，預留優化資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)時間與空間，適當的(de)留白，為其(qi)擴大產能預留空間。

4、產業園區運營要算清賬

搞園區的人真(zhen)的需(xu)要情懷，但(dan)是(shi)只講情懷不(bu)算賬也不(bu)行，園區運(yun)營(ying)商跟客(ke)戶是(shi)共生(sheng)的關系，為產業和企業做(zuo)好(hao)服務，搭建好(hao)平臺和環境氛圍，形(xing)成產業生(sheng)態圈，通(tong)過良好(hao)的商業模式(shi)讓運(yun)營(ying)者(zhe)和客(ke)戶形(xing)成共贏。

5、做好政府與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

產(chan)業園區需要與政(zheng)(zheng)府、客戶(hu)同時(shi)打交(jiao)道(dao)，必須清楚(chu)企(qi)業的訴求，也清楚(chu)政(zheng)(zheng)府的底在哪里。園區作為“政(zheng)(zheng)策(ce)翻譯器”，可以為企(qi)業爭取優(you)惠政(zheng)(zheng)策(ce)和補貼；同時(shi)也可以讓政(zheng)(zheng)府在跟企(qi)業打交(jiao)道(dao)的環(huan)節上更(geng)省(sheng)心。

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

國(guo)外有很多產(chan)業(ye)園(yuan)(yuan)(yuan)區的(de)(de)成功案例，值(zhi)得我(wo)們去探討(tao)學(xue)習(xi)。針對(dui)園(yuan)(yuan)(yuan)區怎(zen)么運營管理、市(shi)場化(hua)處事方(fang)式(shi)(shi)、一(yi)站式(shi)(shi)服務的(de)(de)服務理念，全心全意幫(bang)助入園(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)對(dui)接(jie)政策。但是學(xue)習(xi)外國(guo)企(qi)業(ye)不能(neng)是刻舟求劍(jian)式(shi)(shi)的(de)(de)盲目照搬，適合(he)別(bie)人的(de)(de)不一(yi)定(ding)適合(he)自己，一(yi)定(ding)要結(jie)合(he)區域(yu)的(de)(de)市(shi)場經濟以及自身的(de)(de)產(chan)業(ye)基礎等情況(kuang)，合(he)理地借鑒學(xue)習(xi)。

二、產業園區運營的核心要點

1、全生命周期

運(yun)營必(bi)須前(qian)置，要(yao)早于(yu)物業載體建(jian)造，在選址、研發(fa)、規劃(hua)、定(ding)位甚至頂層(ceng)設計階段就(jiu)必(bi)須介入(ru)，而絕不是(shi)(shi)僅僅成為一個后期(qi)配(pei)套服務部門。如果一個運(yun)營者(zhe)在后期(qi)介入(ru)，木已成舟、發(fa)現(xian)產品和產業是(shi)(shi)完全(quan)割裂開的，那這個運(yun)營也就(jiu)無從談(tan)起(qi)了。

2、提供稀缺服務

運營的(de)(de)(de)精髓(sui)是能(neng)夠最(zui)大化(hua)拓展(zhan)產(chan)業客戶最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)賺錢(qian)空間，能(neng)夠最(zui)廣泛和(he)最(zui)優化(hua)的(de)(de)(de)整合(he)產(chan)業服務資源，尤其是結(jie)合(he)區(qu)(qu)域稟賦和(he)自身資源去做最(zui)高效的(de)(de)(de)配(pei)置。它的(de)(de)(de)核心內容框架，應該是“區(qu)(qu)域產(chan)業環境構(gou)建+政務定(ding)制轉化(hua)落地+產(chan)業鏈精準細分切入+公共服務平(ping)臺+資本體(ti)系搭建+產(chan)業加速(su)系統提升”。如果園區(qu)(qu)能(neng)夠給客戶提供(gong)稀(xi)缺(que)服務，就可能(neng)具備成功(gong)的(de)(de)(de)基礎。

3、明確產業園區運營目標

運(yun)(yun)營(ying)管理(li)產(chan)(chan)(chan)業園區，需要有自己明確的園區運(yun)(yun)營(ying)目標：一是(shi)產(chan)(chan)(chan)業投資，即(ji)以(yi)運(yun)(yun)營(ying)服(fu)務來(lai)提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)業的投資價值；二是(shi)提升(sheng)資產(chan)(chan)(chan)管理(li)的增值空間，即(ji)將運(yun)(yun)營(ying)服(fu)務做到(dao)極致；三是(shi)提升(sheng)運(yun)(yun)營(ying)服(fu)務能力，即(ji)夠(gou)通吃(chi)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)和圈層生態(tai)，形成(cheng)獨立的商業模式和盈利模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重(zhong)資產實踐(jian)，并且有(you)足夠的重(zhong)資產資源和空間。

2、必要的產業要素(su)資源，包括政(zheng)務(wu)、金融(rong)、數(shu)據(ju)、人(ren)才等。

3、具(ju)有跨界的信息(xi)技術認知(zhi)能(neng)力、高(gao)效(xiao)的資源結構重構能(neng)力。

4、構建(jian)標準化的體系(xi)，擁有(you)體系(xi)輸出和(he)管控能力。

5、投資、開發、運營，能夠真正實現具有控制力(li)的分而不離，高效操盤。