一、商砼站一年能賺多少錢

商(shang)砼站(zhan)是(shi)生(sheng)產商(shang)品混凝土的裝置，現代社會(hui)對商(shang)品混凝土的需求(qiu)量(liang)很(hen)大，商(shang)砼站(zhan)還(huan)是(shi)比(bi)較賺錢的。

一般來說，商砼站一(yi)年能賺多少錢，主要與攪拌(ban)(ban)站(zhan)規(gui)模、運營情(qing)況、所在城市(shi)的(de)(de)(de)經濟總量(liang)、建設情(qing)況等(deng)因素(su)有關，不同地(di)方的(de)(de)(de)混凝土攪拌(ban)(ban)站(zhan)賺的(de)(de)(de)錢是不同的(de)(de)(de)，以HZS120混凝土攪拌(ban)(ban)站(zhan)機械設備為例：

一(yi)(yi)條HZS120混凝土攪拌站機械(xie)設備，基礎知識(shi)生(sheng)產率120m3/h，一(yi)(yi)小時實(shi)際總產量(liang)按(an)照100m3比較合理(li)，一(yi)(yi)天按(an)照8小時計算(suan)(suan)，一(yi)(yi)年(nian)按(an)照300天測算(suan)(suan)，年(nian)總產值可(ke)達到14.4萬(wan)方(fang)混凝土（24萬(wan)方(fang)檢測×60%），以C30#混凝土為例(li)，平均價為430元(yuan)/方(fang)，去除檢修維修保(bao)(bao)養(yang)等(deng)時間按(an)照一(yi)(yi)年(nian)的60%測算(suan)(suan)，可(ke)獲得一(yi)(yi)年(nian)的總營業額=14.4萬(wan)方(fang)檢測×430元(yuan)/方(fang)=6192萬(wan)元(yuan)，除去原料費(fei)用，耗能、維修保(bao)(bao)養(yang)耗費(fei)，職工工資，交稅(shui)等(deng)，一(yi)(yi)年(nian)下來(lai)大(da)概(gai)能盈利一(yi)(yi)千三(san)百萬(wan)元(yuan)左(zuo)右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資(zi)混凝土攪拌站(zhan)的生(sheng)產量基本(ben)是固定的，只要(yao)能賣(mai)出去，收(shou)入差(cha)不多，如果想賺錢的話，主要(yao)是降低生(sheng)產成本(ben)和風險來增加利潤，避免(mian)一些損失，一般可以從以下幾個(ge)方面入手：

1、降低原材料成本

（1）物料(liao)的(de)選擇，在攪拌站質量相(xiang)同(tong)的(de)前提下，必須選擇綜(zong)合采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)低，其中(zhong)包括原材料(liao)本(ben)身的(de)價(jia)格、運輸(shu)成(cheng)本(ben)等，而不僅僅是(shi)一次(ci)采(cai)購(gou)，多(duo)次(ci)通信，多(duo)種選擇。

（2）對材(cai)料市場的(de)(de)動(dong)態有一個(ge)明(ming)確的(de)(de)控制(zhi)，因為整個(ge)材(cai)料市場的(de)(de)價格也在一個(ge)波動(dong)的(de)(de)范圍(wei)內，所以當價格相對降低(di)時，你可以更適當地購(gou)買(mai)，提前制(zhi)定具體(ti)的(de)(de)生(sheng)產(chan)時間(jian)表，根據每年的(de)(de)混(hun)凝土生(sheng)產(chan)量計算明(ming)年的(de)(de)近似生(sheng)產(chan)任務，在材(cai)料價格相對較(jiao)低(di)時預(yu)先(xian)儲(chu)存貨物(wu)。

（3）在攪拌站混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)生產過程中，同(tong)等級混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)可以(yi)有多種(zhong)配合(he)(he)(he)比，實驗室在保證混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)質量不(bu)變的(de)前提(ti)下，給出節約(yue)資金的(de)配合(he)(he)(he)方案(an)，制定良好的(de)配合(he)(he)(he)比試(shi)驗方案(an)是沒有問題的(de)，攪拌站混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)的(de)好配合(he)(he)(he)比一年可為企(qi)業節省(sheng)數百萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很(hen)(hen)多老板(ban)都這一點(dian)處理的(de)不是(shi)(shi)很(hen)(hen)好，很(hen)(hen)多時候是(shi)(shi)在機器出故障的(de)地(di)方修(xiu)(xiu)理的(de)，通常沒有正常的(de)攪(jiao)拌站維修(xiu)(xiu)備件儲備，這樣(yang)做是(shi)(shi)很(hen)(hen)不好的(de)。

首先(xian)，臨(lin)時維修攪(jiao)拌站，購買備(bei)件(jian)必(bi)然(ran)會耽誤很多(duo)時間，而(er)且，你看到的(de)常(chang)用配件(jian)可以在(zai)當地找(zhao)到，如果(guo)是(shi)一(yi)(yi)些不(bu)尋常(chang)的(de)備(bei)件(jian)，那么你就不(bu)能(neng)保(bao)證在(zai)任(ren)何時候都能(neng)找(zhao)到它們，這給(gei)混凝土(tu)攪(jiao)拌站的(de)連續生產增加了一(yi)(yi)定程度(du)的(de)不(bu)確(que)定性。

因此，日常維(wei)修配(pei)件必須足夠，建立(li)完善(shan)的配(pei)飾購(gou)買和(he)使用機(ji)制，出庫(ku)和(he)倉儲需(xu)要明確申報，同時(shi)要比較市(shi)場(chang)上配(pei)件的價(jia)格(ge)，在保證質量的同時(shi)，選擇(ze)一些性(xing)價(jia)比高(gao)的配(pei)件。

同(tong)時(shi)，對于(yu)一些攪拌站，基本備件的(de)更換和維護必須按照周(zhou)期進行，如攪拌主機襯板運(yun)行生產100000平方混(hun)凝土更換一次，按此頻率(lv)進行，以(yi)保證(zheng)機器的(de)正常運(yun)行。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃(ran)油(you)(you)(you)成本主要集中在(zai)(zai)攪拌機和泵(beng)車上，這也是日(ri)常開支的(de)(de)很大一(yi)部分。根據市場(chang)上的(de)(de)油(you)(you)(you)品價格，一(yi)些油(you)(you)(you)品可(ke)以適當儲(chu)存，許多混凝土攪拌站有自己(ji)的(de)(de)油(you)(you)(you)庫。同時(shi)，對每(mei)輛(liang)汽車的(de)(de)油(you)(you)(you)耗進(jin)行動(dong)態跟蹤，以確保在(zai)(zai)使用燃(ran)料過程中不會(hui)出現油(you)(you)(you)膩，同時(shi)建立相應的(de)(de)加(jia)油(you)(you)(you)站節油(you)(you)(you)激(ji)勵方案，為每(mei)月油(you)(you)(you)耗較少(shao)的(de)(de)司(si)機提(ti)供一(yi)定(ding)的(de)(de)獎(jiang)勵，從(cong)而使司(si)機有一(yi)個節油(you)(you)(you)的(de)(de)概(gai)念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一般說(shuo)來(lai)，攪拌(ban)站人員(yuan)的(de)工(gong)資(zi)(zi)是比較固定(ding)的(de)數據，這(zhe)(zhe)里真(zhen)的(de)很難開(kai)始節省成本(ben)，不能為了節省費用(yong)而降低工(gong)人的(de)工(gong)資(zi)(zi)，這(zhe)(zhe)也是不正確(que)的(de)，所以有必要(yao)用(yong)其他方式做一些(xie)事(shi)情。

加強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)獎懲制度(du)和管(guan)理制度(du)，并(bing)不是(shi)(shi)說如何(he)約束員工(gong)(gong)，只是(shi)(shi)為了讓(rang)員工(gong)(gong)對(dui)公司(si)更負責任。許多(duo)混凝土攪拌站(zhan)企業(ye)的(de)(de)(de)現狀是(shi)(shi)沒有(you)專人(ren)做特殊的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，很多(duo)人(ren)同(tong)時(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這樣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率就會低下，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性就不會提高。同(tong)時(shi)(shi)，日常生產也(ye)(ye)應杜絕鋪張(zhang)浪費。商業(ye)推廣的(de)(de)(de)成本也(ye)(ye)應根(gen)據業(ye)務量的(de)(de)(de)大小(xiao)進行(xing)。對(dui)于鉆入企業(ye)管(guan)理漏洞的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，要及時(shi)(shi)清(qing)理，聰(cong)明的(de)(de)(de)管(guan)理者要改(gai)善對(dui)待員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)待遇(yu)，合(he)并(bing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，淘汰(tai)不能(neng)提供業(ye)績的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。

一家好(hao)的(de)(de)(de)(de)攪拌站(zhan)公司(si)必須是(shi)一支(zhi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊，因此(ci)，家庭(ting)車(che)間的(de)(de)(de)(de)運作模式可能比大競爭更適合(he)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)經濟(ji)環境。聘請一支(zhi)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊來創建專業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)流程也是(shi)降低成本的(de)(de)(de)(de)有(you)效途徑，而(er)不是(shi)任人(ren)唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一(yi)定程度上(shang)，積累起來(lai)的風險可能會(hui)(hui)爆(bao)發，從而導致混凝土攪拌站(zhan)承受沉重(zhong)的打擊，比如一(yi)筆錢無法收回，一(yi)輛(liang)(liang)粉(fen)劑(ji)進錯(cuo)了罐，一(yi)輛(liang)(liang)混凝土打錯(cuo)了材料，等等，可能會(hui)(hui)使攪拌站(zhan)陷入危(wei)機。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原材(cai)料(liao)使用不當：原需使用A型原料(liao)，但生(sheng)產中采用的是(shi)B型原料(liao)，由(you)于純(chun)原料(liao)之間存在價差，這將產生(sheng)一定的質量風險，主要是(shi)由(you)于混(hun)配比例不當造成的。

B、測量(liang)誤差：攪拌站(zhan)的稱重(zhong)系統(tong)非常關鍵，需(xu)要定期檢查和校(xiao)準，所以(yi)(yi)當某一物料需(xu)要100公斤時，稱重(zhong)系統(tong)給(gei)出200公斤，這是一筆很大(da)的費(fei)用，同(tong)時也不能(neng)保(bao)證以(yi)(yi)這種(zhong)方式生(sheng)產(chan)的混凝土的質量(liang)。

C、任務(wu)列(lie)表(biao)輸入錯誤(wu)：不同的(de)任務(wu)順序是不同的(de)生(sheng)產要(yao)求，包(bao)括(kuo)具體(ti)的(de)生(sheng)產量、配合比等風險因素，因此在生(sheng)產前要(yao)做好任務(wu)清單的(de)具體(ti)內容。

D、混(hun)凝(ning)土送錯(cuo)現(xian)場：這種情(qing)況主(zhu)要(yao)是由于缺乏溝通造成的(de)，如A級混(hun)凝(ning)土送到需要(yao)B級混(hun)凝(ning)土的(de)施工現(xian)場，會造成嚴重的(de)安全風險(xian)，施工方也要(yao)對(dui)攪拌站負責。

（2）資本風險控制

許(xu)多混凝土攪拌站為了競爭，緩沖(chong)混凝土的生產，這是一個很大的風險問題(ti)，一旦出現退貨(huo)問題(ti)，攪拌站的資(zi)金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身陷入債(zhai)務危機。那么(me)，如何防止它呢？

A、增加(jia)具體購買的預(yu)付(fu)資金比(bi)例，停止零支(zhi)付(fu)緩沖生產。

B、找(zhao)出(chu)客(ke)戶的真正實(shi)力，有退(tui)貨困難(nan)的客(ke)戶必須被拒之門(men)外。

C、少量混凝(ning)(ning)土(tu)現款(kuan)，大量混凝(ning)(ning)土(tu)按合(he)同定期調用，對于不及(ji)時付(fu)款(kuan)的，及(ji)時剎車，停止(zhi)混凝(ning)(ning)土(tu)供應(ying)。