一、商砼站一年能賺多少錢

商砼站(zhan)(zhan)是(shi)生產商品(pin)混(hun)凝(ning)(ning)土的裝置，現代社會對商品(pin)混(hun)凝(ning)(ning)土的需求量很大，商砼站(zhan)(zhan)還是(shi)比較(jiao)賺錢的。

一般來說，商砼站一年(nian)能賺多少錢(qian)，主要與(yu)攪(jiao)拌站(zhan)規模、運(yun)營情況、所在城市(shi)的經濟總量、建(jian)設情況等因素有(you)關(guan)，不(bu)同地方(fang)的混凝土(tu)攪(jiao)拌站(zhan)賺的錢(qian)是不(bu)同的，以HZS120混凝土(tu)攪(jiao)拌站(zhan)機(ji)械設備(bei)為例：

一(yi)(yi)條HZS120混(hun)(hun)凝土攪(jiao)拌站機械設備(bei)，基(ji)礎知識生產率(lv)120m3/h，一(yi)(yi)小時實(shi)際(ji)總產量按(an)(an)照(zhao)100m3比較合(he)理，一(yi)(yi)天(tian)按(an)(an)照(zhao)8小時計(ji)算(suan)，一(yi)(yi)年(nian)(nian)按(an)(an)照(zhao)300天(tian)測(ce)算(suan)，年(nian)(nian)總產值可達到(dao)14.4萬方(fang)混(hun)(hun)凝土（24萬方(fang)檢測(ce)×60%），以C30#混(hun)(hun)凝土為(wei)例，平均價為(wei)430元/方(fang)，去除檢修維修保養等時間按(an)(an)照(zhao)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的60%測(ce)算(suan)，可獲得一(yi)(yi)年(nian)(nian)的總營業額=14.4萬方(fang)檢測(ce)×430元/方(fang)=6192萬元，除去原料費用，耗(hao)能、維修保養耗(hao)費，職工工資，交(jiao)稅等，一(yi)(yi)年(nian)(nian)下(xia)來大概能盈利一(yi)(yi)千三百萬元左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混凝土攪拌站的(de)生(sheng)產量基本是固定的(de)，只要(yao)能賣(mai)出去，收入差不多，如(ru)果(guo)想賺錢的(de)話，主要(yao)是降低生(sheng)產成本和風(feng)險來增(zeng)加利(li)潤，避免一些損失，一般可以從(cong)以下幾個方面入手(shou)：

1、降低原材料成本

（1）物料的(de)選(xuan)擇(ze)，在(zai)攪拌站質量相同的(de)前提下，必須選(xuan)擇(ze)綜(zong)合采購(gou)成本低，其中包括原材料本身的(de)價格、運輸成本等，而(er)不僅僅是一次采購(gou)，多次通信，多種選(xuan)擇(ze)。

（2）對材料市(shi)場(chang)的(de)動態有一(yi)個(ge)明(ming)確(que)的(de)控制，因為整個(ge)材料市(shi)場(chang)的(de)價格(ge)也在一(yi)個(ge)波動的(de)范圍內，所以當(dang)價格(ge)相(xiang)對降(jiang)低(di)時，你可以更適當(dang)地(di)購買，提前制定具體的(de)生(sheng)產時間表，根據(ju)每(mei)年的(de)混凝土(tu)生(sheng)產量計算明(ming)年的(de)近似(si)生(sheng)產任務，在材料價格(ge)相(xiang)對較(jiao)低(di)時預(yu)先儲存貨物(wu)。

（3）在攪拌(ban)站(zhan)混凝(ning)土(tu)生(sheng)產過程中，同(tong)等級混凝(ning)土(tu)可以有多種配合比，實(shi)驗室在保(bao)證混凝(ning)土(tu)質量(liang)不變的(de)前提下，給出節約資金(jin)的(de)配合方(fang)(fang)案，制定良好的(de)配合比試驗方(fang)(fang)案是沒有問題的(de)，攪拌(ban)站(zhan)混凝(ning)土(tu)的(de)好配合比一年可為(wei)企業節省數百(bai)萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很多老板(ban)都這(zhe)一點處理的(de)(de)不是(shi)很好，很多時(shi)候是(shi)在機器出故障的(de)(de)地方(fang)修(xiu)理的(de)(de)，通常(chang)沒有正常(chang)的(de)(de)攪拌站(zhan)維修(xiu)備(bei)(bei)件儲(chu)備(bei)(bei)，這(zhe)樣做是(shi)很不好的(de)(de)。

首(shou)先，臨時(shi)維(wei)修攪(jiao)拌站，購買備(bei)件必然會耽誤很多時(shi)間，而且，你看到的常用配(pei)件可以在(zai)當地(di)找到，如(ru)果是一(yi)些不尋(xun)常的備(bei)件，那么你就(jiu)不能保(bao)證在(zai)任何(he)時(shi)候都能找到它們，這給混凝土攪(jiao)拌站的連(lian)續生產(chan)增加了一(yi)定(ding)程度(du)的不確(que)定(ding)性。

因(yin)此，日常維修(xiu)配(pei)件必(bi)須足夠，建立(li)完善(shan)的(de)配(pei)飾購買(mai)和使用機(ji)制，出(chu)庫和倉儲需要明(ming)確申(shen)報，同(tong)時要比較市(shi)場上(shang)配(pei)件的(de)價(jia)格(ge)，在保證(zheng)質量的(de)同(tong)時，選擇一些性價(jia)比高的(de)配(pei)件。

同時，對于(yu)一(yi)些(xie)攪(jiao)(jiao)拌站(zhan)，基本(ben)備件的更(geng)換和維護必須按(an)照周期進行(xing)(xing)，如(ru)攪(jiao)(jiao)拌主(zhu)機(ji)襯板運行(xing)(xing)生產100000平(ping)方混凝土更(geng)換一(yi)次，按(an)此頻率進行(xing)(xing)，以保證(zheng)機(ji)器(qi)的正(zheng)常(chang)運行(xing)(xing)。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油(you)成本(ben)主(zhu)要集中(zhong)(zhong)在(zai)攪(jiao)拌機(ji)和(he)泵車上，這也是日常開(kai)支的(de)很大一部分。根據(ju)市場上的(de)油(you)品價格，一些(xie)油(you)品可以適(shi)當儲存，許多混凝(ning)土攪(jiao)拌站有自己的(de)油(you)庫。同時(shi)，對每輛汽(qi)車的(de)油(you)耗進(jin)行(xing)動(dong)態跟蹤，以確保(bao)在(zai)使用燃料(liao)過程中(zhong)(zhong)不會出現(xian)油(you)膩，同時(shi)建立相應的(de)加油(you)站節油(you)激勵方(fang)案(an)，為每月油(you)耗較少(shao)的(de)司(si)機(ji)提供(gong)一定的(de)獎勵，從而(er)使司(si)機(ji)有一個節油(you)的(de)概念(nian)。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一(yi)般說來，攪(jiao)拌站人(ren)員的工資(zi)是(shi)比較固定的數(shu)據，這(zhe)里真(zhen)的很難開始節(jie)省(sheng)成本，不能(neng)為了節(jie)省(sheng)費用(yong)而降低工人(ren)的工資(zi)，這(zhe)也是(shi)不正(zheng)確的，所以有必(bi)要用(yong)其他方式做(zuo)一(yi)些事情。

加強員(yuan)工(gong)的(de)獎(jiang)懲制度和管理制度，并不是(shi)(shi)說如何約束員(yuan)工(gong)，只(zhi)是(shi)(shi)為(wei)了讓員(yuan)工(gong)對(dui)公司更負責任(ren)。許多混凝土攪(jiao)拌站企業(ye)的(de)現狀是(shi)(shi)沒有專人做(zuo)特殊的(de)工(gong)作，很多人同時(shi)工(gong)作。這樣，工(gong)作效率就會低(di)下，員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性就不會提高。同時(shi)，日(ri)常(chang)生產(chan)也(ye)應(ying)杜絕鋪(pu)張浪(lang)費。商業(ye)推(tui)廣的(de)成本(ben)也(ye)應(ying)根據(ju)業(ye)務量的(de)大小進行。對(dui)于鉆入企業(ye)管理漏洞的(de)員(yuan)工(gong)，要及時(shi)清理，聰(cong)明的(de)管理者要改善(shan)對(dui)待員(yuan)工(gong)的(de)待遇(yu)，合(he)并工(gong)作，淘(tao)汰不能提供業(ye)績的(de)員(yuan)工(gong)。

一家(jia)好的攪拌站公司必須是(shi)一支(zhi)優秀的管理(li)團(tuan)隊，因此，家(jia)庭車間的運作(zuo)模(mo)式可能比大競爭(zheng)更適合當前的市場經濟環境(jing)。聘請一支(zhi)專業(ye)的職業(ye)管理(li)團(tuan)隊來創建(jian)專業(ye)的生產管理(li)流程也是(shi)降低(di)成本的有效途徑，而不是(shi)任人唯(wei)親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一(yi)定程(cheng)度上，積(ji)累起來的風險(xian)可能(neng)會(hui)爆(bao)發(fa)，從(cong)而導致混凝(ning)土攪拌(ban)站承受沉(chen)重的打擊，比如一(yi)筆錢無(wu)法收回(hui)，一(yi)輛粉劑進錯了罐，一(yi)輛混凝(ning)土打錯了材料，等等，可能(neng)會(hui)使攪拌(ban)站陷入危機(ji)。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

（1）具體質量風險

A、原(yuan)材料使用不(bu)當(dang)：原(yuan)需使用A型(xing)(xing)原(yuan)料，但生產(chan)中采用的是B型(xing)(xing)原(yuan)料，由于(yu)純(chun)原(yuan)料之間存(cun)在價差(cha)，這將產(chan)生一定的質(zhi)量風險，主要(yao)是由于(yu)混配(pei)比例不(bu)當(dang)造成(cheng)的。

B、測(ce)量誤差：攪拌站的稱(cheng)重系統(tong)非常關鍵(jian)，需(xu)要(yao)(yao)定期檢查和校準，所(suo)以當(dang)某一(yi)物料需(xu)要(yao)(yao)100公(gong)斤(jin)時(shi)，稱(cheng)重系統(tong)給出200公(gong)斤(jin)，這是一(yi)筆很大的費用，同時(shi)也不能(neng)保(bao)證(zheng)以這種方式生產的混凝土的質(zhi)量。

C、任務(wu)列表輸入錯誤：不同(tong)(tong)的任務(wu)順序是不同(tong)(tong)的生產(chan)要(yao)求，包(bao)括具體的生產(chan)量(liang)、配(pei)合比等(deng)風險(xian)因(yin)素，因(yin)此在(zai)生產(chan)前(qian)要(yao)做(zuo)好任務(wu)清單的具體內容。

D、混(hun)凝土(tu)(tu)送錯現(xian)場(chang)：這(zhe)種情況主要是(shi)由于缺乏溝通(tong)造成的，如A級(ji)混(hun)凝土(tu)(tu)送到需要B級(ji)混(hun)凝土(tu)(tu)的施(shi)(shi)工現(xian)場(chang)，會(hui)造成嚴重的安全(quan)風險，施(shi)(shi)工方也要對攪(jiao)拌站負責。

（2）資本風險控制

許多混凝土攪(jiao)拌站為了競爭(zheng)，緩沖(chong)混凝土的生產(chan)，這是(shi)一個很大的風(feng)險問題，一旦出現退貨(huo)問題，攪(jiao)拌站的資(zi)金鏈可能會斷(duan)裂，導致(zhi)攪(jiao)拌站本身陷(xian)入債(zhai)務危機。那么，如何防止它呢？

A、增加具體購買的(de)預(yu)付資金比例，停止零支付緩沖生產。

B、找(zhao)出客戶(hu)的真正實力，有(you)退貨(huo)困難的客戶(hu)必(bi)須被拒之(zhi)門(men)外。

C、少量(liang)(liang)混凝土現(xian)款(kuan)，大量(liang)(liang)混凝土按合同定期(qi)調用，對(dui)于(yu)不及(ji)時付款(kuan)的，及(ji)時剎車，停(ting)止混凝土供應。