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商砼站一年能賺多少錢 混凝土攪拌站怎么做更賺錢

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2024-03-01 評論 0
摘要:混凝土攪拌站是比較賺錢的項目,具體一年能賺多少錢與攪拌站規模、運營情況、所在城市的經濟總量、建設情況等因素有關,好的大型商砼站一年利潤上千萬甚至更高都很正常。對于混凝土攪拌站來說,要賺錢主要做到降低原材料成本、做好攪拌站設備維修備件、控制攪拌站車輛的燃料費用、控制混凝土質量風險和資本風險等方面。下面一起來了解一下商砼站一年能賺多少錢以及混凝土攪拌站怎么做更賺錢吧。

一、商砼站一年能賺多少錢

商砼站(zhan)是(shi)生(sheng)產(chan)商品混凝土的裝(zhuang)置(zhi),現代社(she)會對(dui)商品混凝土的需(xu)求量很大,商砼站(zhan)還是(shi)比較賺(zhuan)錢的。

一般來說,商砼站一年能賺(zhuan)多少錢(qian),主要(yao)與攪(jiao)拌(ban)站(zhan)規模、運營情況(kuang)、所在城(cheng)市的(de)(de)經濟總量、建(jian)設(she)情況(kuang)等因素有(you)關(guan),不同地方(fang)的(de)(de)混凝(ning)土攪(jiao)拌(ban)站(zhan)賺(zhuan)的(de)(de)錢(qian)是不同的(de)(de),以HZS120混凝(ning)土攪(jiao)拌(ban)站(zhan)機(ji)械設(she)備為例:

一(yi)條HZS120混(hun)凝土(tu)(tu)攪拌站機械設(she)備,基礎知識(shi)生產(chan)率120m3/h,一(yi)小時(shi)實際總(zong)產(chan)量按(an)照(zhao)100m3比較合理,一(yi)天按(an)照(zhao)8小時(shi)計算(suan),一(yi)年按(an)照(zhao)300天測(ce)算(suan),年總(zong)產(chan)值可達到14.4萬方(fang)(fang)混(hun)凝土(tu)(tu)(24萬方(fang)(fang)檢(jian)測(ce)×60%),以(yi)C30#混(hun)凝土(tu)(tu)為(wei)例,平均價(jia)為(wei)430元(yuan)/方(fang)(fang),去除檢(jian)修維修保養(yang)等時(shi)間按(an)照(zhao)一(yi)年的(de)60%測(ce)算(suan),可獲得一(yi)年的(de)總(zong)營業額=14.4萬方(fang)(fang)檢(jian)測(ce)×430元(yuan)/方(fang)(fang)=6192萬元(yuan),除去原(yuan)料(liao)費用,耗(hao)能(neng)、維修保養(yang)耗(hao)費,職工工資,交(jiao)稅等,一(yi)年下(xia)來大概能(neng)盈利一(yi)千(qian)三百萬元(yuan)左右。

二、混凝土攪拌站怎么做更賺錢

投資混凝土攪拌站的生(sheng)產量基本是固定的,只要能賣(mai)出去,收入差不多,如果想賺錢的話,主要是降低生(sheng)產成(cheng)本和風險來(lai)增(zeng)加利潤,避免一(yi)(yi)些損失,一(yi)(yi)般可以從以下幾個方面入手(shou):

1、降低原材料成本

(1)物料(liao)的(de)選擇(ze)(ze),在攪(jiao)拌站質量相同的(de)前(qian)提(ti)下,必須選擇(ze)(ze)綜合采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)低(di),其中包括原材料(liao)本(ben)身的(de)價格、運輸成(cheng)本(ben)等,而不僅僅是(shi)一次采(cai)購(gou),多(duo)次通信(xin),多(duo)種選擇(ze)(ze)。

(2)對(dui)(dui)材(cai)料市場的(de)(de)動(dong)態有一(yi)個明確(que)的(de)(de)控(kong)制,因為整個材(cai)料市場的(de)(de)價(jia)格也在一(yi)個波動(dong)的(de)(de)范圍內,所以(yi)當價(jia)格相對(dui)(dui)降(jiang)低時(shi),你可以(yi)更適當地(di)購買,提前(qian)制定具體的(de)(de)生產(chan)時(shi)間表,根據每年的(de)(de)混凝土生產(chan)量計算明年的(de)(de)近似生產(chan)任務,在材(cai)料價(jia)格相對(dui)(dui)較低時(shi)預先(xian)儲存(cun)貨物。

(3)在攪(jiao)拌站(zhan)混(hun)凝(ning)土(tu)生產(chan)過(guo)程中,同等級(ji)混(hun)凝(ning)土(tu)可(ke)以有多(duo)種配合(he)(he)(he)(he)比,實驗室在保證混(hun)凝(ning)土(tu)質量不變的前提下,給出節約資金的配合(he)(he)(he)(he)方(fang)案,制定良好(hao)的配合(he)(he)(he)(he)比試驗方(fang)案是(shi)沒(mei)有問題的,攪(jiao)拌站(zhan)混(hun)凝(ning)土(tu)的好(hao)配合(he)(he)(he)(he)比一年可(ke)為企業節省數(shu)百(bai)萬塊錢。

2、攪拌站設備維修備件

很多老板都這(zhe)一點處理的(de)不(bu)是(shi)很好,很多時(shi)候是(shi)在機器出故障的(de)地(di)方修(xiu)理的(de),通常(chang)沒有正(zheng)常(chang)的(de)攪拌站(zhan)維(wei)修(xiu)備件儲(chu)備,這(zhe)樣(yang)做是(shi)很不(bu)好的(de)。

首先(xian),臨時維修攪拌(ban)站(zhan),購(gou)買備(bei)件(jian)必然(ran)會耽誤很多時間,而且,你看到(dao)的(de)常用(yong)配件(jian)可以(yi)在當(dang)地找到(dao),如果(guo)是一些不尋常的(de)備(bei)件(jian),那(nei)么你就(jiu)不能保證(zheng)在任何時候都(dou)能找到(dao)它(ta)們,這給混凝土攪拌(ban)站(zhan)的(de)連續生產增加了一定(ding)程度的(de)不確定(ding)性(xing)。

因此,日常維修配(pei)件(jian)必須(xu)足夠,建立完善的配(pei)飾購買和使用機(ji)制,出庫(ku)和倉(cang)儲需要明確申報,同時要比較市(shi)場上配(pei)件(jian)的價格,在保證質量的同時,選擇一(yi)些性價比高的配(pei)件(jian)。

同時,對于(yu)一(yi)些攪拌站,基本備件(jian)的更換(huan)和維護必(bi)須按照周期(qi)進行(xing),如攪拌主機襯板運行(xing)生產100000平方混凝土更換(huan)一(yi)次(ci),按此(ci)頻率(lv)進行(xing),以保證(zheng)機器的正常運行(xing)。

3、攪拌站車輛的燃料費用

燃油(you)(you)(you)成本主要集中(zhong)在(zai)攪拌機(ji)和泵車上(shang),這也是日常(chang)開支的(de)很大一部分。根據市(shi)場上(shang)的(de)油(you)(you)(you)品(pin)價(jia)格,一些油(you)(you)(you)品(pin)可以適當儲存,許多混凝土(tu)攪拌站有(you)自己的(de)油(you)(you)(you)庫。同(tong)時(shi),對每(mei)輛汽車的(de)油(you)(you)(you)耗進行動(dong)態跟蹤,以確(que)保(bao)在(zai)使用(yong)燃料過程中(zhong)不會出現油(you)(you)(you)膩,同(tong)時(shi)建立相應的(de)加油(you)(you)(you)站節油(you)(you)(you)激(ji)勵(li)方案,為每(mei)月油(you)(you)(you)耗較少(shao)的(de)司機(ji)提供一定(ding)的(de)獎勵(li),從而使司機(ji)有(you)一個節油(you)(you)(you)的(de)概念。

4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用

一(yi)(yi)般說來(lai),攪(jiao)拌站人員的(de)工(gong)(gong)資是比較固定的(de)數據,這(zhe)里真的(de)很難開始(shi)節省(sheng)成本,不能(neng)為了節省(sheng)費(fei)用(yong)(yong)而降低工(gong)(gong)人的(de)工(gong)(gong)資,這(zhe)也是不正確的(de),所以有必要用(yong)(yong)其他方式(shi)做(zuo)一(yi)(yi)些事情。

加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度和管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度,并不(bu)是(shi)說(shuo)如何約(yue)束員(yuan)工(gong),只(zhi)是(shi)為了讓(rang)員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)公司更(geng)負(fu)責任(ren)。許多混凝(ning)土攪拌站(zhan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀是(shi)沒(mei)有專人(ren)做(zuo)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),很(hen)多人(ren)同(tong)時(shi)工(gong)作(zuo)。這樣,工(gong)作(zuo)效率就會(hui)低下,員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性就不(bu)會(hui)提高(gao)。同(tong)時(shi),日常生產也應(ying)杜(du)絕鋪張(zhang)浪(lang)費。商業(ye)推廣的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)也應(ying)根據業(ye)務量的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)小進行。對(dui)(dui)于鉆入(ru)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)漏洞的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),要及時(shi)清理(li)(li),聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者要改善(shan)對(dui)(dui)待員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)待遇,合(he)并工(gong)作(zuo),淘汰不(bu)能提供業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。

一(yi)家好的(de)攪拌站(zhan)公司必須是(shi)一(yi)支優秀的(de)管(guan)理(li)(li)團隊,因此,家庭車間的(de)運(yun)作模式可能比大競爭更適合(he)當(dang)前的(de)市場經濟環境(jing)。聘請一(yi)支專業的(de)職業管(guan)理(li)(li)團隊來創建專業的(de)生產管(guan)理(li)(li)流程也(ye)是(shi)降低成本的(de)有效(xiao)途徑(jing),而不(bu)是(shi)任(ren)人唯親。

5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升

在一(yi)定(ding)程度上,積累(lei)起來的風(feng)險可能會爆發,從而導(dao)致(zhi)混凝(ning)土攪拌(ban)站(zhan)承受(shou)沉重(zhong)的打(da)擊,比如一(yi)筆(bi)錢(qian)無法收回,一(yi)輛(liang)粉劑進錯(cuo)了罐(guan),一(yi)輛(liang)混凝(ning)土打(da)錯(cuo)了材料,等等,可能會使攪拌(ban)站(zhan)陷入危機(ji)。

6、控制混凝土質量風險和資本風險

(1)具體質量風險

A、原(yuan)材料(liao)使用不當:原(yuan)需使用A型(xing)原(yuan)料(liao),但生產中(zhong)采用的是B型(xing)原(yuan)料(liao),由于純原(yuan)料(liao)之間存(cun)在(zai)價差,這將產生一定的質(zhi)量風險,主要(yao)是由于混(hun)配(pei)比例不當造成(cheng)的。

B、測量(liang)誤差:攪拌站的(de)稱重(zhong)系統(tong)非常關鍵,需要(yao)定(ding)期檢查和校準(zhun),所以當某一物料需要(yao)100公斤時(shi)(shi),稱重(zhong)系統(tong)給出(chu)200公斤,這(zhe)是一筆很大的(de)費用(yong),同時(shi)(shi)也不能保證(zheng)以這(zhe)種方式生產的(de)混凝土(tu)的(de)質量(liang)。

C、任(ren)(ren)務列表輸入錯誤:不同(tong)的任(ren)(ren)務順(shun)序是不同(tong)的生產(chan)(chan)要求,包括具(ju)體(ti)的生產(chan)(chan)量、配合比(bi)等風險(xian)因素(su),因此在生產(chan)(chan)前要做好任(ren)(ren)務清單(dan)的具(ju)體(ti)內容。

D、混凝土(tu)送錯現場:這(zhe)種情況主要(yao)是由于(yu)缺乏溝通造(zao)成(cheng)的,如A級(ji)混凝土(tu)送到需要(yao)B級(ji)混凝土(tu)的施(shi)(shi)工現場,會(hui)造(zao)成(cheng)嚴(yan)重(zhong)的安(an)全風險(xian),施(shi)(shi)工方也要(yao)對攪拌站負責。

(2)資本風險控制

許多混凝土(tu)攪(jiao)拌(ban)站為(wei)了(le)競(jing)爭,緩沖混凝土(tu)的生產,這是一(yi)個很大(da)的風險問題,一(yi)旦出現退貨問題,攪(jiao)拌(ban)站的資金(jin)鏈可能會(hui)斷裂,導(dao)致攪(jiao)拌(ban)站本身(shen)陷入(ru)債務危機。那么(me),如何防(fang)止它(ta)呢?

A、增加(jia)具體(ti)購買(mai)的預付資金比例,停(ting)止零支付緩沖(chong)生產。

B、找出客(ke)戶(hu)(hu)的真(zhen)正實力,有退貨(huo)困難的客(ke)戶(hu)(hu)必須被拒之(zhi)門外(wai)。

C、少量混(hun)凝土(tu)現款,大量混(hun)凝土(tu)按合同(tong)定期調用,對于不及時付款的,及時剎車,停止混(hun)凝土(tu)供應。

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