一、胖東來的芒果视频下载和管理理念是什么
1、胖東來的芒果视频下载
是公平、自由、快樂、博愛。胖東來最明顯(xian)的特點便是以人為本。
羅振宇演講提到一個(ge)觀點:“走出系(xi)統(tong),面對人……人是目的,不是手段。”當將這句話投射到胖東來(lai)身上,顯現(xian)的則是它(ta)的企業Slogan——愛在胖東來(lai)。
實現企(qi)業(ye)盈利的胖東(dong)來,不僅將視線聚焦(jiao)于顧客,也落在(zai)自己的員工身上。同(tong)樣在(zai)2021年,于東(dong)來做了(le)一場以“胖東(dong)來是一所學校,而非一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)”為(wei)標(biao)題的演(yan)講,揭示(shi)了(le)胖東(dong)來企(qi)業(ye)管理的一個(ge)(ge)關鍵要點(dian)——注重對“人”的培養。
在服務行業(ye),消耗最大的(de)是(shi)(shi)情緒(xu)勞動,長期處(chu)于情緒(xu)勞動中(zhong)的(de)員(yuan)工(gong),更為渴求(qiu)快樂和(he)幸(xing)福感的(de)滿足。為解(jie)決企(qi)業(ye)及員(yuan)工(gong)的(de)自驅力,胖東(dong)來建立了一(yi)套“以(yi)(yi)人為本”的(de)文化(hua)體系,其以(yi)(yi)“自由·愛(ai)”為企(qi)業(ye)信仰,以(yi)(yi)“傳播先進的(de)文化(hua)理念”為企(qi)業(ye)使命(ming),以(yi)(yi)“培養健全的(de)人格,成(cheng)就陽光(guang)個(ge)性(xing)的(de)生(sheng)命(ming)”為企(qi)業(ye)愿(yuan)景(jing)。從“以(yi)(yi)人為本”的(de)驅動管理理念中(zhong),我們可以(yi)(yi)看到(dao)胖東(dong)來的(de)芒果视频下载并非想要傳遞商業(ye)效(xiao)率和(he)野(ye)心,而是(shi)(shi)倡導企(qi)業(ye)內部的(de)和(he)諧。
2、胖東來的管理理念
科學、規范(fan)、公(gong)正(zheng)的管理就是對員工的真(zhen)誠關(guan)愛。(認識(shi))
激勵(li)積極努力、規(gui)范業務(wu)流程、制(zhi)約(yue)違(wei)規(gui)行為,促(cu)進協作(zuo)共生(sheng)。(總體)
遵規守紀(ji),執行流(liu)程(cheng),積極協(xie)作,主動承擔,規范運作,令行禁止。(員工工作規則)
尊重人格,就事(shi)論事(shi),以理服(fu)人,依制管(guan)理。(風(feng)格)
二、胖東來的經驗模式是什么
胖東來商貿集團整體的運營模式是“超市+百貨(huo)”,因此(ci),胖東(dong)來商(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)運作模式(shi)(shi)不同于(yu)普(pu)通的(de)(de)百貨(huo)商(shang)(shang)(shang)店,該集團(tuan)(tuan)的(de)(de)運營(ying)(ying)模式(shi)(shi)屬(shu)于(yu)自營(ying)(ying)模式(shi)(shi)。胖東(dong)來商(shang)(shang)(shang)貿(mao)(mao)集團(tuan)(tuan)所有(you)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)品均來自供應(ying)商(shang)(shang)(shang),在商(shang)(shang)(shang)品定價(jia)過程中(zhong),實施的(de)(de)是“成本(ben)價(jia)+利潤(run)”的(de)(de)模式(shi)(shi),因此(ci)在定價(jia)方(fang)面胖東(dong)來的(de)(de)自主性(xing)是比較高的(de)(de)。
胖東來商貿(mao)集(ji)(ji)團的百(bai)貨(huo)業務采用(yong)聯營模式,集(ji)(ji)團通過公(gong)開招(zhao)商的方(fang)式來獲得自己所(suo)需的商品。對于產品的品牌,胖東來商貿(mao)集(ji)(ji)團十分關注,通常(chang)會選(xuan)擇社會知名(ming)度(du)高,顧客比(bi)較認(ren)可(ke)的品牌。
在(zai)聯(lian)營模式下,胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)商貿(mao)集團所有的(de)(de)商品(pin)都是(shi)品(pin)牌供應商統一(yi)管理的(de)(de),胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)不(bu)需要(yao)進行商品(pin)采購方(fang)面的(de)(de)相關工(gong)作。而(er)是(shi)通過與供應商訂立合同,明(ming)確商場的(de)(de)扣點(dian)費用(yong),而(er)扣點(dian)費用(yong)就是(shi)胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)的(de)(de)主要(yao)盈利。目前(qian),胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)主要(yao)的(de)(de)扣點(dian)比重一(yi)般在(zai)20%以上,40%以下。
此(ci)外,胖東(dong)來對供應商收取的(de)費(fei)(fei)用還有(you)銷售返點以及管理費(fei)(fei)等(deng)(deng)。胖東(dong)來的(de)管理費(fei)(fei)用主要有(you):一進(jin)場相(xiang)關費(fei)(fei)用,例(li)如新品上架費(fei)(fei)、條碼費(fei)(fei)等(deng)(deng);二促銷費(fei)(fei)用,例(li)如廣告費(fei)(fei)等(deng)(deng);三攤派費(fei)(fei)用等(deng)(deng),例(li)如店慶、節(jie)慶等(deng)(deng)費(fei)(fei)用。但(dan)是目前胖東(dong)來商貿集團的(de)運營沒有(you)實現預期(qi)目標,主要有(you)如下問題:經營業績不佳(jia)、人力資源方面出現問題等(deng)(deng)。