全球第一大傳播(bo)集(ji)團 WPP 旗下(xia)的凱度(du)咨詢公司(si)在調(diao)研了超過 430 個制造商和零售商之后，發布了一份 2015 年中國零售力量排行(xing)榜(bang)報(bao)告。
排名的分(fen)數是通過(guo)制(zhi)造商(shang)和零售商(shang)互相(xiang)打分(fen)，再(zai)根據它們打分(fen)的平均值而得來的。打分(fen)的指標(biao)包括公司戰略、生意基礎、最(zui)新市場趨勢(shi)。
最(zui)大變化之一(yi)是沃爾瑪被(bei)大潤發超(chao)過，丟掉了排行(xing)第一(yi)的(de)位置(zhi)。
我們看到，大潤發的(de)(de)(de)分(fen)數為 60.8 ，這表明制造商在過(guo)去的(de)(de)(de)一年里對大潤(run)發在以上幾個(ge)指標(biao)都有較大的(de)(de)(de)認同，因此它獲得(de)了制造商們的(de)(de)(de)青睞。
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而(er)沃爾瑪(ma)的分數(shu)是(shi) 60.1。盡管相差不多，但(dan)它在(zai)過去的一年(nian)里，“壞消息”不斷。上(shang)個月發(fa)布的 2015 年(nian)財報是(shi)它近 35 年(nian)來最差的表現(xian)，還宣布在(zai)全球關(guan)閉(bi)(bi) 269 家(jia)(jia)門店(dian)。在(zai)中國區情況也不行(xing)， 2013 年(nian)、 2014 年(nian)分別關(guan)閉(bi)(bi)了 15 家(jia)(jia)和 25 家(jia)(jia)門店(dian)。無論在(zai)生意基礎還是(shi)市場趨(qu)勢，都不被(bei)制造商看好(hao)。
相比之下，原本只(zhi)是臺灣(wan)便利量販店的(de)大潤發，進入大陸(lu)市場后采(cai)用的(de)戰略很聰(cong)明，“反正在一線城市要(yao)擠破頭(tou)”，于(yu)是它(ta)就盯著二、三線市場默默布(bu)局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在 2009 年就以 404 億元的(de)銷售額(e)首次(ci)超越家(jia)樂(le)福，同年在中國連鎖百強排行榜(bang)上，也超越了沃爾瑪和(he)家(jia)樂(le)福。截(jie)至 2015 年 12 月 31 日，大潤(run)發在中國大陸共有門店(dian) 335 家(jia)，沒(mei)有關(guan)過一(yi)家(jia)店(dian)。制造(zao)商覺(jue)得它的(de)生意基礎和(he)市場潛力充(chong)足。
此外，京東首次上線，排在第七位，成為(wei)前十(shi)里面唯一(yi)一(yi)個電(dian)商(shang)。2015 全(quan)年京東交易總額達到 4627 億(yi)元人民幣，同比增長 78%。
京(jing)東有著(zhu)所(suo)沒有的(de)全國物流配送系統，而且這個(ge)系統還是自營的(de)。截(jie)至 2014 年 12 月 31 日(ri)，京(jing)東在全國建有 7 大物流中心，在 40 座城市運營 123 個(ge)大型(xing)倉(cang)庫，擁有 3210 個(ge)配送站和自提點，覆(fu)蓋全國 1862 個(ge)區(qu)縣。
劉強東曾說不想京(jing)東只是個做電器(qi)的(de)商家(jia)，在積極轉型的(de)時候它注重拓(tuo)展快消品市(shi)場(chang)。在線下的(de)布局中，它對(dui)永輝(hui)超市(shi)的(de)投(tou)了 43 億元，是上市(shi)以來(lai)對(dui)外投(tou)資中花費(fei)最多(duo)的(de)。它想通過其(qi) O2O 業務“京(jing)東到家(jia)”和線下超市(shi)結合(he)，賺居民(min)區(qu)老百姓們兜里的(de)錢。
還有值(zhi)得留(liu)意的是，全(quan)家(jia)(jia)是此次唯一擠進前(qian)十的便利(li)店零售商。相比前(qian)面的大型超市，便利(li)店這個身份讓它顯得很特別，可以說是便利(li)店零售商的崛(jue)起了。目前(qian)，全(quan)家(jia)(jia)在中國內(nei)地有 1094 家(jia)(jia)，在上海有 818 家(jia)(jia)。
隨著市(shi)場的(de)變化(hua)，零(ling)售(shou)商在(zai)往(wang)“小(xiao)而精”的(de)趨勢發(fa)展(zhan)，這種小(xiao)業態的(de)零(ling)售(shou)商更(geng)受到(dao)(dao)制造商的(de)青(qing)睞，尤其是(shi)(shi)食品、飲(yin)料(liao)、玩具等制造商，它們(men)喜歡把東西放在(zai)全家便利(li)店銷售(shou)。不僅(jin)如(ru)此，全家的(de)會(hui)員制度(du)是(shi)(shi)最完善的(de)，也是(shi)(shi)全國(guo)目(mu)前為止(zhi)擁有最多會(hui)員人數的(de)便利(li)店。通過會(hui)員卡和手機APP綁定，就(jiu)能參與“買 20 減(jian) 5 ”的(de)優惠(hui)活動，哪(na)兒有優惠(hui)，消費者自(zi)然(ran)跑(pao)到(dao)(dao)哪(na)兒去。
而且，人們對于便利(li)店的(de)熱愛，更像是需要一(yi)(yi)種安全感(gan)，“深夜漆黑道路上的(de)一(yi)(yi)處亮(liang)光，這(zhe)就(jiu)夠了(le)”，在好奇心(xin)研究所曾經(jing)發(fa)起“你為(wei)何(he)愛便利(li)店”的(de)調查(cha)中我們就(jiu)曾經(jing)討論過。
