全球第一大傳播集團 WPP 旗(qi)下的凱度咨詢公(gong)司(si)在調研了(le)超過(guo) 430 個制造(zao)商和零售商之后，發布了(le)一份 2015 年(nian)中(zhong)國零售力(li)量排行榜報告。
排名的(de)(de)分數是通過(guo)制造商和(he)零售商互相打(da)分，再根據它們(men)打(da)分的(de)(de)平均值而得來(lai)的(de)(de)。打(da)分的(de)(de)指標包(bao)括公(gong)司戰(zhan)略(lve)、生(sheng)意基(ji)礎(chu)、最新市(shi)場趨勢。
最大(da)變化之一(yi)是沃(wo)爾瑪(ma)被(bei)大(da)潤發超過(guo)，丟掉了(le)排行第一(yi)的位置。
我們看到，大潤發的(de)(de)分數為(wei) 60.8 ，這(zhe)表(biao)明(ming)制造(zao)商(shang)在過去的(de)(de)一年里對(dui)大(da)潤(run)發在以上幾個指標都有(you)較大(da)的(de)(de)認同，因(yin)此它獲得(de)了制造(zao)商(shang)們的(de)(de)青睞(lai)。
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而沃爾瑪的分數是 60.1。盡管相差(cha)不(bu)多，但它在過(guo)去的一年里，“壞消(xiao)息(xi)”不(bu)斷。上個月發布的 2015 年財報是它近 35 年來最差(cha)的表現，還宣布在全球關閉 269 家門(men)店。在中國區情況也不(bu)行， 2013 年、 2014 年分別關閉了 15 家和 25 家門(men)店。無論在生意基礎(chu)還是市(shi)場(chang)趨勢(shi)，都不(bu)被制造商看好。
相比之下，原本(ben)只(zhi)是臺灣便(bian)利(li)量販店的(de)大潤發，進入(ru)大陸市場(chang)后(hou)采用的(de)戰略很聰明，“反正在一(yi)線(xian)城市要擠破頭”，于是它就盯著二、三線(xian)市場(chang)默(mo)默(mo)布局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在 2009 年(nian)就(jiu)以 404 億元的銷售額首次超越(yue)家(jia)樂(le)福(fu)，同年(nian)在中國連鎖百(bai)強(qiang)排(pai)行(xing)榜(bang)上，也超越(yue)了沃爾瑪和家(jia)樂(le)福(fu)。截至 2015 年(nian) 12 月 31 日(ri)，大潤發在中國大陸共有門(men)店 335 家(jia)，沒有關過一家(jia)店。制造商(shang)覺得它的生意基(ji)礎和市場(chang)潛力充足。
此(ci)外，京東首次上(shang)線(xian)，排(pai)在第七(qi)位(wei)，成為(wei)前十里面唯一(yi)一(yi)個電商。2015 全(quan)年(nian)京東交易(yi)總額(e)達到 4627 億元人民幣，同(tong)比增長 78%。
京東(dong)有著所(suo)沒有的全國(guo)(guo)物流(liu)配送(song)系統(tong)，而且這個(ge)(ge)系統(tong)還(huan)是自營的。截至 2014 年 12 月(yue) 31 日(ri)，京東(dong)在(zai)全國(guo)(guo)建有 7 大物流(liu)中心，在(zai) 40 座城市運(yun)營 123 個(ge)(ge)大型(xing)倉(cang)庫，擁有 3210 個(ge)(ge)配送(song)站和自提點(dian)，覆蓋全國(guo)(guo) 1862 個(ge)(ge)區縣。
劉強(qiang)東曾(ceng)說不想(xiang)京東只是個做電器(qi)的(de)(de)商(shang)家(jia)，在(zai)積極轉(zhuan)型的(de)(de)時候它(ta)注重拓(tuo)展快消品市場。在(zai)線下(xia)(xia)的(de)(de)布局(ju)中，它(ta)對(dui)永輝超市的(de)(de)投(tou)了 43 億(yi)元，是上市以來(lai)對(dui)外投(tou)資中花(hua)費最多的(de)(de)。它(ta)想(xiang)通過其 O2O 業(ye)務“京東到(dao)家(jia)”和線下(xia)(xia)超市結(jie)合，賺居(ju)民(min)區老百姓們兜里的(de)(de)錢。
還有(you)值得(de)(de)留意的(de)是，全(quan)家是此(ci)次唯一擠進前(qian)十(shi)的(de)便利(li)店零售商。相比前(qian)面(mian)的(de)大型超市，便利(li)店這個身份讓它顯得(de)(de)很特別，可以說是便利(li)店零售商的(de)崛(jue)起了。目(mu)前(qian)，全(quan)家在中(zhong)國(guo)內地有(you) 1094 家，在上(shang)海有(you) 818 家。
隨著市場的(de)變化，零售商(shang)在往“小(xiao)而精”的(de)趨勢發展，這種小(xiao)業態的(de)零售商(shang)更受到制(zhi)(zhi)造商(shang)的(de)青睞，尤其是食品、飲料、玩具(ju)等制(zhi)(zhi)造商(shang)，它們喜歡把東(dong)西放在全(quan)家便利店(dian)(dian)銷售。不僅(jin)如此(ci)，全(quan)家的(de)會(hui)員制(zhi)(zhi)度是最完善的(de)，也(ye)是全(quan)國目前為(wei)止擁有(you)最多會(hui)員人數的(de)便利店(dian)(dian)。通過會(hui)員卡和手(shou)機APP綁定(ding)，就能參與“買(mai) 20 減 5 ”的(de)優惠(hui)(hui)活動(dong)，哪(na)兒(er)有(you)優惠(hui)(hui)，消(xiao)費(fei)者(zhe)自(zi)然(ran)跑到哪(na)兒(er)去。
而且，人(ren)們對于便(bian)利店(dian)的熱(re)愛，更像是需(xu)要一(yi)種(zhong)安全感，“深夜漆黑(hei)道路上的一(yi)處(chu)亮光，這就夠了”，在好奇心研究所曾經發起“你(ni)為何愛便(bian)利店(dian)”的調查中我們就曾經討(tao)論(lun)過。
