未(wei)來(lai)，是令(ling)人(ren)期(qi)待和(he)(he)樸素迷(mi)離(li)的。盡管(guan)有眾多的變數(shu)，但依然可以看到一些方向性的趨勢。在家具(ju)(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)里，“電(dian)商(shang)”應(ying)該說是最(zui)熱的詞。正如當(dang)年家具(ju)(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)是否上“ERP”一樣，家具(ju)(ju)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)家具(ju)(ju)賣場似乎也都(dou)面(mian)臨(lin)著“不上電(dian)商(shang)等死(si)，上了電(dian)商(shang)找死(si)”的兩難選擇。然而(er)，電(dian)商(shang)時代來(lai)了，沒(mei)有人(ren)能繞得(de)開。特別是中國傳統制造代表，中國第四大(da)消(xiao)費(fei)品(pin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)----家具(ju)(ju)。

生活家具電商發展現狀

一(yi)、“定價(jia)(jia)(jia)”問(wen)題，就是線(xian)(xian)上(shang)(shang)與線(xian)(xian)下的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)無法(fa)一(yi)致。首先是相同產品(pin)(pin)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)一(yi)致無法(fa)經營，在實體店(dian)可(ke)以(yi)賣的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，在電商就沒有競爭優勢(shi)。如(ru)果電商價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)低于實體店(dian)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，對實體店(dian)就是毀滅性打擊(ji)，等于“自相殘殺”。很多(duo)企業(ye)調整戰略(lve)，使得線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下產品(pin)(pin)不(bu)一(yi)致，似乎可(ke)以(yi)避開(kai)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)互相打架的(de)問(wen)題。然(ran)而，目前的(de)家具(ju)企業(ye)根本沒有這個能力去(qu)開(kai)辟和做好另一(yi)套產品(pin)(pin)線(xian)(xian)和服(fu)務。

二、物流和服務問題，物流的安全，速度和服務還有待提高。但這是個過程，不可能一蹴而就。而且物流的發展日新月異，正在不斷完善。物流越來越專業化，社會化，客戶化，及時化。關鍵還是在家具企業，對產品結構的設計，包裝以及運輸問題盡量優化，達到既經濟又安全，消費者操作便利。

三、安裝問題，實際已經得到較好解決，就是安裝社會化，外包化。市場已有這樣的公司專門負責家具的物流和安裝服務。做電商，絕不能什么都自己做，結果什么都做不好，必須利用社會分工，集約社會力量，進行供應鏈的整合和再設計。

四(si)、環(huan)(huan)保(bao)問題，隨著(zhu)生態惡(e)化、霧霾等問題日益嚴重，環(huan)(huan)保(bao)已然成(cheng)為熱議的話(hua)題。大部分消費者格外注重家(jia)具環(huan)(huan)保(bao)性(xing)能，這為一些環(huan)(huan)保(bao)家(jia)具企業帶來不少(shao)商機，同時也說明(ming)環(huan)(huan)保(bao)性(xing)已經成(cheng)為建材(cai)家(jia)居行業的消費主流。