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1、進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風

加強(qiang)工(gong)作紀律的(de)(de)管(guan)(guan)理，是我們企業管(guan)(guan)理的(de)(de)根本。我們這(zhe)么大一個公司，要(yao)(yao)管(guan)(guan)理好(hao)自己的(de)(de)員(yuan)工(gong)，要(yao)(yao)戰勝各種市場風險和挑戰，必(bi)須靠(kao)嚴(yan)明的(de)(de)規范和紀律。我們的(de)(de)領導干部要(yao)(yao)帶頭樹立(li)求實(shi)奮進(jin)的(de)(de)工(gong)作作風，要(yao)(yao)有身先士卒的(de)(de)精神，堅決扭轉唱高調、尚空(kong)談等假大空(kong)的(de)(de)惡習。

2、精準用人，各取所長

要(yao)(yao)正確用人(ren)，漢高(gao)祖劉(liu)邦(bang)謀(mou)不(bu)及張良、武(wu)不(bu)及韓(han)信、治不(bu)及蕭何，但因(yin)善用人(ren)才(cai)(cai)，終得天(tian)下。選(xuan)拔人(ren)才(cai)(cai)也(ye)是如(ru)此，必須用其所(suo)學、用其所(suo)長，要(yao)(yao)結(jie)合個(ge)人(ren)能(neng)力(li)、特點、品(pin)性，選(xuan)擇合適崗位予以任用，打破陳條(tiao)，暢通人(ren)才(cai)(cai)渠道，激發員工的(de)工作熱情和動力(li)。同時，我(wo)們也(ye)要(yao)(yao)重視整個(ge)團隊結(jie)構的(de)搭配，形成(cheng)互補，促進整體效(xiao)率提高(gao)，增強整個(ge)團隊的(de)戰斗力(li)。

3、改進工藝，節能降耗

深化從嚴質量(liang)管(guan)理、推(tui)進運營轉型(xing)工(gong)作，組織開展工(gong)藝管(guan)理類轉型(xing)項目，通過優化工(gong)藝和管(guan)理，以(yi)更低投入提高運行(xing)效(xiao)率，降低生產(chan)成(cheng)本，持續推(tui)進節能降耗(hao)。

4、重點強調提高領導干部個人素質修養

管理者要具有四顆(ke)心，三個慎，兩個容，三個大。

四顆星：愛(ai)心(xin)，耐心(xin)，細心(xin)，真心(xin)

愛心(xin)：仁者無敵；

耐心：無(wu)論是(shi)誰對工作都要有耐心，這(zhe)是(shi)管理(li)者的高度修養；

細心：做(zuo)任(ren)何事(shi)情都要做(zuo)到無微不至，要有(you)敏銳的觀察力；

真心：待人以誠，真誠的幫助并管理好每個員工。

三(san)個慎(shen)(shen)：慎(shen)(shen)言、慎(shen)(shen)行、慎(shen)(shen)獨

說(shuo)該說(shuo)的話，而不是說(shuo)想說(shuo)的話；

身先士卒(zu)，榜樣的力量來源于自律的行為(wei)；

不要獨來獨往，放下架子和員(yuan)工打成一片。

深(shen)入了解員工，素質需要培養(yang)。

兩個容(rong)：從容(rong)和寬容(rong)

做事一定要(yao)從容，不(bu)要(yao)畏畏縮縮，先學會表現，再(zai)養成習(xi)慣；

不要太計較，不要隨(sui)便(bian)指責，不要輕易埋怨(yuan)，心胸能容天下難容之事。

三個(ge)大(da)：大(da)境界，大(da)目(mu)標，大(da)格局

站得(de)比別(bie)人(ren)高，想得(de)比別(bie)人(ren)遠(yuan)，忍得(de)比別(bie)人(ren)多，做得(de)比別(bie)人(ren)好(hao)，要(yao)想成功(gong)必須要(yao)有目標，成功(gong)永遠(yuan)和目標相連；

要想好自己(ji)是做大(da)事(shi)(shi)還是做小(xiao)事(shi)(shi)，是得大(da)利(li)還是得小(xiao)利(li)，管理者(zhe)一定要給自己(ji)定好位。