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1、進一步嚴肅工作紀律，轉變工作作風
加(jia)強工作紀(ji)律的(de)管(guan)理(li)(li)，是(shi)我們(men)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)根本。我們(men)這么大(da)一個公司，要(yao)(yao)管(guan)理(li)(li)好(hao)自己的(de)員工，要(yao)(yao)戰(zhan)勝各種市場風險和(he)挑戰(zhan)，必(bi)須(xu)靠嚴明的(de)規范和(he)紀(ji)律。我們(men)的(de)領導干部要(yao)(yao)帶頭(tou)樹(shu)立求實奮進的(de)工作作風，要(yao)(yao)有身先(xian)士卒的(de)精(jing)神，堅(jian)決(jue)扭轉唱高(gao)調、尚空(kong)談等假大(da)空(kong)的(de)惡習。
2、精準用人，各取所長
要正(zheng)確用(yong)(yong)人，漢高(gao)祖劉(liu)邦(bang)謀不(bu)及(ji)(ji)張良、武不(bu)及(ji)(ji)韓信、治不(bu)及(ji)(ji)蕭(xiao)何，但(dan)因善(shan)用(yong)(yong)人才，終得天下。選拔(ba)人才也是如此，必須(xu)用(yong)(yong)其所(suo)學、用(yong)(yong)其所(suo)長，要結合(he)個人能力(li)(li)、特點(dian)、品性，選擇合(he)適崗(gang)位予以任用(yong)(yong)，打破陳條，暢通人才渠道，激發員工的工作熱情和動力(li)(li)。同時(shi)，我們也要重視整(zheng)個團隊結構(gou)的搭配，形成互(hu)補，促(cu)進整(zheng)體效率(lv)提高(gao)，增(zeng)強整(zheng)個團隊的戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)。
3、改進工藝，節能降耗
深化從嚴(yan)質(zhi)量管(guan)理(li)、推進運營轉(zhuan)型(xing)(xing)工作，組織開展工藝管(guan)理(li)類轉(zhuan)型(xing)(xing)項目，通過優(you)化工藝和管(guan)理(li)，以更低(di)投入提高運行效率，降(jiang)(jiang)低(di)生產成本，持續推進節能降(jiang)(jiang)耗。
4、重點強調提高領導干部個人素質修養
管(guan)理者要具(ju)有四顆心，三個(ge)慎，兩個(ge)容(rong)，三個(ge)大。
四顆星：愛心，耐心，細心，真心
愛心：仁者無敵；
耐心：無論是誰對工(gong)作都要有耐心，這是管理者(zhe)的高度修養；
細心：做任(ren)何事情都要做到無微不至，要有敏(min)銳的觀察力(li)；
真(zhen)心：待人以誠，真(zhen)誠的幫助并管理好每個員工。
三個慎：慎言、慎行、慎獨
說(shuo)(shuo)該說(shuo)(shuo)的話(hua)，而不是說(shuo)(shuo)想說(shuo)(shuo)的話(hua)；
身先士卒，榜樣的(de)力(li)量來源于(yu)自律的(de)行為；
不要獨來(lai)獨往(wang)，放下架子和員工打成一片。
深入了解(jie)員工，素質需要培養。
兩個容：從容和(he)寬容
做(zuo)事一定(ding)要(yao)從容，不要(yao)畏畏縮縮，先學(xue)會表現，再(zai)養成習慣(guan)；
不要(yao)太計(ji)較，不要(yao)隨(sui)便指責，不要(yao)輕易埋怨，心胸能容天下(xia)難容之事。
三個大：大境界，大目標，大格局
站得(de)比(bi)別人(ren)高(gao)，想得(de)比(bi)別人(ren)遠，忍得(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，做得(de)比(bi)別人(ren)好，要想成功(gong)必須要有(you)目(mu)標(biao)，成功(gong)永遠和目(mu)標(biao)相(xiang)連；
要想好自己是(shi)做(zuo)大事還是(shi)做(zuo)小事，是(shi)得大利還是(shi)得小利，管理者一定(ding)要給自己定(ding)好位。
