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晉(jin)江鞋企發(fa)展歷程

1、20世紀70—80年

在新經濟模式驅動下，后來的鱷萊特、361°、匹克等品牌創始人相繼創辦鞋廠，成為晉江的萬元戶，為晉江體育用品制造業的繁榮埋下火種。
此時手工制鞋技術門檻低、資金投入少，村村戶戶都興起小作坊。村民們把僑胞饋贈或走私過來的洋貨鞋子當樣品，模仿造鞋。
由于材料、技術和工藝不過關，有的鞋子沒穿幾天就脫幫穿底，無品牌無質量的晉江鞋開始滯銷。痛定思痛，晉江鞋廠們開始注重質量，但由于對品牌建設知識的缺乏，一些熱衷于投機的鞋商開始做“冒牌鞋”。

2、20世紀90年代

在嗅到體育鞋服的商機之后，金萊克、露友、喜得龍、安踏、特步等3000多家鞋服廠在晉江相繼崛起，數百億級的運動鞋由此誕生。
同時代，晉江工商部門開始針對制售假冒商標標識和產品的鞋企進行排查，并召開查假治劣大會，部分鞋企受到打擊。
在經歷了市場改革、海峽兩岸經貿合作等事件后，“冒牌之路走不通，品牌之路不會走”的晉江鞋商開始大量承接耐克、阿迪達斯等國際品牌的外貿訂單，并成為了臺灣制鞋產業轉移地。
好景不長，1997年金融危機爆發，單純靠貼牌經營的鞋企訂單急劇縮水，不少中小鞋企紛紛倒閉。
在認識到品牌的價值之后，1998年，晉江市提出“品牌立市”。擁有自有品牌的安踏，花重金簽下體育明星當代言人，并在CCTV大肆投放廣告，取得銷售額的突破。

3、2000年以后

申奧成功、男足出現、加入WTO，這一系列好消息加速了晉江鞋企們的擴張，再加上前有安踏的正面教材，擁有自有品牌的特步、喜得龍、金萊克、德爾惠等紛紛重視廣告效應，花重金簽下體育明星、文娛明星當代言人，并在CCTV大肆投放廣告。
行情最火爆的時候，原本一年兩次的春秋訂貨會，因供不應求，被緊急改成一年四次。晉江鞋企們進入鼎盛時期，在不斷擴張門店數量的同時，也開始扎堆上市。
從1978年還在靠國家救濟的貧困縣，到2001年成為中國鞋服行業不可逾越的神話，晉江只用了23年。

4、20011年以后

北京奧運會的繁華褪去，各大晉江鞋企狂歡后剩下的巨量庫存成為了實實在在的難題，同時，人民幣升值、洋品牌涌入、電商沖擊等一系列市場環境的改變，逼倒了無數中小晉江鞋企，有一定實力的品牌則選擇低價清倉來面對。晉江曾經繁榮的3000家鞋廠，在波折后只剩下1000家左右。
在這場泡沫下，貴人鳥在進入A股的首年營收和凈利潤比分別下降20%和26%；匹克體育選擇退市；鴻星爾克因涉嫌財務造假在新加坡聯交所停牌；喜得龍、德爾惠破產；諾奇和鱷萊特的老板直接跑路……
不過也有追求變通的品牌。如安踏收購意大利高端運動品牌FILA，實現了品牌戰略的國際化。

大致時間線：

晉江鞋企發展歷程

20世紀70—80年晉江(jiang)鞋(xie)廠陸續創辦，此(ci)時鞋(xie)廠大多以洋貨鞋(xie)子當樣品，鞋(xie)子質量不(bu)佳，由于品牌意識缺乏，部分(fen)鞋(xie)商為了獲利，開(kai)始做“冒(mao)牌鞋(xie)”。

20世(shi)紀90年代 3000多家(jia)鞋(xie)(xie)(xie)服廠相繼崛起(qi)，晉江工商(shang)部門打擊假冒商(shang)標的(de)鞋(xie)(xie)(xie)廠。晉江鞋(xie)(xie)(xie)商(shang)開始承接國際品(pin)牌的(de)外賣訂(ding)單，并成為臺灣制鞋(xie)(xie)(xie)產業轉移地(di)。

1997年金融危機(ji)爆發(fa)，鞋企訂(ding)單急劇縮水，不(bu)少中小鞋企紛紛倒(dao)閉。

1998年晉江市(shi)(shi)提出“品牌立市(shi)(shi)”，同年，安踏簽下簽下體育(yu)明星當代言人，并在CCTV大(da)肆投放廣(guang)告，取得銷售額的(de)突破(po)。

2000年(nian)前后眾多體育品牌紛紛重視廣告效應，CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”

2005年—2011年晉江體育品牌扎(zha)堆上市(shi)，進入鼎盛時期。

2011年晉(jin)江(jiang)鞋企們開始(shi)瘋狂擴張專賣店(dian)數(shu)量，晉(jin)江(jiang)經貿委(wei)發布數(shu)據，制鞋業年產量占全國40%、世界(jie)20%，實現行業產值600億

2012年晉江(jiang)體育(yu)品牌(pai)陷(xian)入庫存危機，加上人民幣升值、洋(yang)品牌(pai)涌入、電商沖擊等因素，曾經(jing)繁榮的3000家晉江(jiang)鞋廠，開(kai)始大量倒閉。存活(huo)下來的大型鞋企開(kai)始進行產品升級，實行品牌(pai)戰(zhan)略。

2018年晉江(jiang)鞋(xie)(xie)廠開始(shi)悄(qiao)然復(fu)蘇(su)，涌現出更多小型鞋(xie)(xie)廠。同年，晉江(jiang)陳埭(dai)鎮鞋(xie)(xie)材商會成立。晉江(jiang)建(jian)立鞋(xie)(xie)產業鏈，形成了全國最(zui)大和世(shi)界少見的鞋(xie)(xie)材、鞋(xie)(xie)機市場。

晉(jin)江鞋企特(te)點

1、盲目跟風

晉江系(xi)鞋企早期大(da)多沒有(you)獨立自(zi)主的品(pin)牌(pai)意識，往往看到別人做(zuo)什么自(zi)己就跟進，如做(zuo)山寨鞋、做(zuo)貼牌(pai)鞋、做(zuo)假(jia)洋牌(pai)等。上(shang)市也(ye)是一窩蜂，自(zi)從2005年(nian)鴻星爾克(ke)上(shang)市成功，晉江系(xi)運動(dong)品(pin)牌(pai)便開始盲目(mu)爭搶上(shang)市。

2、家族化管理

早期的(de)晉(jin)江鞋企(qi)，均起于“家(jia)庭小作坊”，家(jia)族觀念重，排外性強，不信任外部人(ren)員(yuan)，因此核心管理人(ren)員(yuan)都是“自己(ji)人(ren)”，缺乏外部的(de)專業管理素養。

3、大企業少，小企業多

根據晉江(jiang)政府(fu)在(zai)2016年發布的《晉江(jiang)市(shi)體育產(chan)業(ye)(ye)發展研(yan)究》，雖然體育產(chan)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)超過(guo)5000家，但產(chan)值超過(guo)50億元以上的企(qi)(qi)業(ye)(ye)少，超過(guo)100億元的企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)是沒有，普遍屬于(yu)中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

晉江鞋企(qi)現(xian)狀

1、部分已倒閉晉江鞋企

喜得龍

1992年，喜得龍創立。
2009年，喜得龍在納斯達克借殼上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。
2014年，喜得龍退市。
2017年，晉江市人民法院發布公告稱，因喜得龍公司管理人未能在延長的期限內提交重整計劃草案，裁定終止喜得龍重整程序，宣告喜得龍破產。

德爾惠

1987年，德爾惠創立。
2003年，德爾惠兩年1000萬元簽下周杰倫為品牌代言人。
2017年12月，因超過6億元債務，德爾惠包括廠房、土地和倉庫在內的多處資產被掛牌抵押拍賣，而公司也已經停業。

鱷萊特

1983年，鱷萊特創立。
2008年，鱷萊特在新加坡成功掛牌上市。
2014年，鱷萊特集團于新加坡證券交易所暫停開牌。
2014年3月，鱷萊特總裁被曝出拖欠員工工資并失聯。

2、部分突出重圍晉江鞋企

安踏

1999年，安踏80萬元聘請乒乓球運動員孔令輝為安踏品牌代言，并向CCTV-5支付300萬元廣告費。
2000年，安踏“明星+廣告”創牌模式獲得巨大成功，安踏的品牌家喻戶曉。
20007年，安踏在香港上市，上市當天收盤市值達到187億港幣。
2011年，安踏擴張專賣店。
2017年，安踏體育市值為1048.32億港元，穩居國內運動品牌第一。

特步

2001年，特步成立。
2008年，特步于港交所上市，創始人丁水波身價直上50億港元。
2011年，特步從不足3000家門店上升到7596家。
2015年，特步開始轉型。

貴人鳥

1987年，特步公司成立。
2012年，貴人鳥向生活休閑服飾轉型。
2014年，貴人鳥在A股上市。
2014年后，貴人鳥在專業足球裝備零售商、運動健身科技應用、電競主播及職業戰隊經紀等多個領域進行了投資布局。

鴻星爾克

2000年，鴻星爾克創立。
2005年，鴻星爾克在新加坡上市。
2011年，鴻星爾克因涉嫌財務造假在新加坡聯交所停牌。
2012年，鴻星爾克向生活休閑服飾轉型。
2017年，品牌價值突破219億。

361°

2003年，361°創立。
2009年，361°在香港上市。
2011年，361°授權零售門店數超過7600家。
2016年，361°年營業額超過50億元。

總結(jie)

總體來看，晉江鞋企可能沒有2008年前后那樣繁榮，但從各種數據來判斷，也并不是蕭條。晉江鞋企的興起和倒閉，不過是企業管理者盲目跟風和市場選擇雙重作用下的結果。
拋開晉江鞋企的興衰來看，如今晉江年產旅游運動鞋10億雙左右，約占全國一半、世界近1/3。晉江還擁有“國字號”品牌123枚，其中“中國馳名商標”96枚，“中國名牌產品”24枚，“國際知名品牌”2枚。晉江從貧困縣升級為縣級市，從1984年只有5個注冊商標，到2017年擁有68609個注冊商標，晉江鞋企也走出了一條不同凡響的品牌之路。
同時，洗牌仍在繼續，目前晉江品牌開始涉足兒童服飾領域和國外市場，不少鞋企開始新一輪的跟風，然而只有注重創新的品牌，才能獲得更大的格局。

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