淘(tao)品(pin)(pin)牌是推出的基(ji)于(yu)互(hu)聯網(wang)電子商務的全新的品(pin)(pin)牌概念(nian)，是“和消費者共(gong)同推薦的網(wang)絡原創品(pin)(pin)牌”的概念(nian)，經過多年培育，較(jiao)成功的淘(tao)品(pin)(pin)牌有三只(zhi)松鼠、麥包(bao)包(bao)、韓都衣舍(she)等。

2012年6月1日淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)正式更名為原創，是(shi)指在平臺上誕生(sheng)成長(chang)的年輕品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，這(zhe)些年輕品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)氣質非凡，是(shi)各(ge)個細分(fen)領域的佼(jiao)佼(jiao)者。

淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)可以說是(shi)成(cheng)在，也限在。淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)發(fa)展在特(te)定(ding)階段的特(te)定(ding)產(chan)物(wu)，那個時期被層出不窮的假貨問題所(suo)困(kun)擾，因(yin)此急需通過淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)這樣的新生事物(wu)來完(wan)成(cheng)平(ping)臺(tai)形象的升級，淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商家也可以通過的大力扶持而(er)迅速(su)成(cheng)長。

但(dan)隨著大批(pi)傳統(tong)線(xian)下品(pin)(pin)牌(pai)(pai)開(kai)始強(qiang)勢涌入，的資源不可避免地(di)要向大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)傾斜。這(zhe)也(ye)從而導致淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)獲取流量(liang)的成本不斷提高，又因為淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成長的過程過度依賴，根基較(jiao)弱，因此大量(liang)淘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)被淘汰出局(ju)。

像是(shi)知名女裝(zhuang)淘(tao)品牌韓都衣舍在2016年首度(du)跌出女(nv)裝(zhuang)銷量前三的榜單，要(yao)知道，在2014年、2015年，韓都衣舍還是(shi)平臺女裝(zhuang)的第(di)一、第(di)二。直到2019年，美妝品牌銷售排行榜中韓都衣(yi)舍已經被擠(ji)到第8，下滑趨勢肉眼可見。

“上市”無疑是(shi)淘品(pin)(pin)牌最(zui)好的出路，2019年11月(yue)28日，良(liang)品(pin)(pin)鋪子成(cheng)功通過證監會首發(fa)申(shen)請。像良(liang)品(pin)(pin)鋪子這樣在(zai)平臺上加速發(fa)展的消費類上市公司，已(yi)經達到(dao)55家，但(dan)數千個淘品(pin)(pin)牌，并不是(shi)每(mei)一家都(dou)能(neng)做到(dao)上市的體量。

不(bu)管是(shi)大的(de)(de)淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌，還是(shi)小的(de)(de)淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌，關鍵在于如(ru)何定義(yi)自(zi)家的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌：最后你(ni)是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)平臺的(de)(de)附(fu)屬(shu)品(pin)(pin)(pin)還是(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)自(zi)己的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌。所以淘(tao)品(pin)(pin)(pin)想要(yao)拓寬前路，下沉到線下是(shi)切實有效的(de)(de)方法。

實(shi)際(ji)上，百(bai)草味(wei)、良品鋪(pu)子、蜀道香(xiang)等休閑零(ling)食品牌(pai)都早(zao)已布(bu)局線(xian)下(xia)銷售(shou)(shou)。2017年(nian)7月百(bai)草味(wei)便率先與零(ling)售(shou)(shou)通(tong)合作，如今銷售(shou)(shou)額(e)平均每(mei)月環比增(zeng)長15%以(yi)上，線(xian)下(xia)銷售(shou)(shou)額(e)實(shi)現(xian)月均近(jin)兩(liang)千(qian)萬元。蜀道香(xiang)合作的(de)線(xian)下(xia)小店也(ye)達到(dao)10萬家。三只松鼠更是(shi)借助(zhu)零(ling)售(shou)(shou)通(tong)下(xia)沉到(dao)線(xian)下(xia)的(de)百(bai)萬小店。

集團副總(zong)裁、零(ling)售通事(shi)業部(bu)總(zong)經理林小海曾說過：“以互(hu)聯網的速度帶到(dao)線下，未來發(fa)展(zhan)才真的具有無限(xian)可能。”

對外要(yao)拓展線下渠道(dao)，而(er)對內則要(yao)維護品(pin)牌價值和(he)品(pin)牌形象(xiang)。個別(bie)品(pin)牌線上(shang)渠道(dao)之(zhi)間(jian)、線上(shang)和(he)線下渠道(dao)之(zhi)間(jian)價格差異過大，例如線下價格59元、普通平臺(tai)(tai)價格49元，但還有平臺(tai)(tai)價格20元。這樣(yang)無疑會損害消費者對品(pin)牌的信(xin)心、滿意度和(he)忠誠度，直接(jie)影(ying)響品(pin)牌價值和(he)品(pin)牌形象(xiang)，也嚴重影(ying)響到實體(ti)店、商(shang)超(chao)、專賣店等渠道(dao)的合理利潤。

另(ling)(ling)一方面也(ye)會(hui)干擾經銷商(shang)正常的(de)(de)銷售，經銷商(shang)利潤大幅減少(shao)，就會(hui)對品牌漸(jian)漸(jian)喪失信(xin)心(xin)，可能會(hui)投入競爭(zheng)者的(de)(de)懷抱。另(ling)(ling)外，由于(yu)渠道環節的(de)(de)實際采購量(liang)和銷售量(liang)存在差異，也(ye)導(dao)致(zhi)公司生(sheng)產(chan)配送(song)環節紊(wen)亂。

MAIGOO編輯認為，淘(tao)品牌(pai)面(mian)臨困(kun)境，但從來沒有死去(qu)，每年依舊涌現(xian)出超過2000個“淘(tao)品牌(pai)”，這些淘(tao)品牌(pai)也是上市公司的(de)“后備軍”。平臺的(de)開放、包(bao)容和持續(xu)創新，為中小商(shang)家提(ti)供(gong)了(le)廣闊(kuo)的(de)上升空間。

對于(yu)中小商(shang)家來說，淘(tao)品(pin)牌給(gei)了他們實現夢想的廣(guang)闊舞臺。至于(yu)做大品(pin)牌后如何(he)“擺脫”淘(tao)品(pin)牌的桎梏(gu)，這(zhe)個問(wen)題對于(yu)中小商(shang)家而言實在太早。