淘品(pin)(pin)牌是推出的(de)基于互(hu)聯網電子商務的(de)全(quan)新的(de)品(pin)(pin)牌概念，是“和消費(fei)者共(gong)同(tong)推薦的(de)網絡原創(chuang)品(pin)(pin)牌”的(de)概念，經(jing)過(guo)多(duo)年培育，較(jiao)成(cheng)功的(de)淘品(pin)(pin)牌有(you)三只松(song)鼠、麥包包、韓(han)都衣舍等。

2012年(nian)6月1日淘品(pin)牌正式更名為原(yuan)創，是指在(zai)平臺上誕生成長的年(nian)輕(qing)品(pin)牌，這(zhe)些(xie)年(nian)輕(qing)品(pin)牌氣質(zhi)非凡，是各個(ge)細分領域的佼佼者。

淘(tao)(tao)品牌(pai)可(ke)以說是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)在，也限在。淘(tao)(tao)品牌(pai)是(shi)(shi)發展(zhan)在特定階段的特定產(chan)物，那個時(shi)期被層出不窮的假貨問(wen)題所困擾，因此(ci)急需通過淘(tao)(tao)品牌(pai)這樣的新生事物來完(wan)成(cheng)(cheng)平臺形象的升級，淘(tao)(tao)品牌(pai)商家也可(ke)以通過的大力扶(fu)持(chi)而迅速成(cheng)(cheng)長。

但隨著大(da)批傳統線下(xia)品牌開(kai)始強勢涌入，的資源不可(ke)避免(mian)地要向(xiang)大(da)品牌傾斜。這也從而導致淘(tao)(tao)品牌獲取流量的成本(ben)不斷提高，又因(yin)為淘(tao)(tao)品牌成長(chang)的過程過度(du)依(yi)賴，根基較弱，因(yin)此大(da)量淘(tao)(tao)品牌被淘(tao)(tao)汰出局。

像是知名女裝淘品牌韓都衣舍在2016年首度跌出女裝銷量前三(san)的(de)榜單，要知(zhi)道，在2014年、2015年，韓都(dou)衣舍還是平臺女(nv)裝的(de)第一、第二(er)。直到2019年，美(mei)妝品牌銷售排行榜(bang)中韓都衣舍已經(jing)被擠到第8，下(xia)滑趨勢肉眼可見。

“上(shang)(shang)市(shi)”無疑(yi)是淘(tao)品(pin)牌最好的出路，2019年11月28日(ri)，良品(pin)鋪子(zi)成(cheng)功通過證監(jian)會(hui)首發(fa)申(shen)請(qing)。像良品(pin)鋪子(zi)這樣在平臺上(shang)(shang)加(jia)速發(fa)展的消費類上(shang)(shang)市(shi)公司，已經達到55家，但數千(qian)個淘(tao)品(pin)牌，并(bing)不是每一家都能做到上(shang)(shang)市(shi)的體(ti)量。

不管是大的(de)淘品(pin)牌(pai)，還(huan)是小的(de)淘品(pin)牌(pai)，關鍵在于如何定(ding)義自家的(de)品(pin)牌(pai)：最(zui)后你是要做(zuo)平臺的(de)附屬品(pin)還(huan)是要做(zuo)自己(ji)的(de)品(pin)牌(pai)。所以(yi)淘品(pin)想要拓寬前(qian)路，下沉到(dao)線下是切實有效的(de)方(fang)法。

實際(ji)上，百草味、良品鋪(pu)子、蜀(shu)道香(xiang)等休閑零食品牌都(dou)早已(yi)布局線(xian)(xian)下銷售。2017年7月百草味便率先與(yu)零售通合作(zuo)(zuo)，如(ru)今銷售額(e)(e)平均每月環比增長15%以(yi)上，線(xian)(xian)下銷售額(e)(e)實現(xian)月均近兩千萬元。蜀(shu)道香(xiang)合作(zuo)(zuo)的線(xian)(xian)下小店(dian)也達(da)到10萬家。三只松(song)鼠更是借助(zhu)零售通下沉到線(xian)(xian)下的百萬小店(dian)。

集團(tuan)副總裁、零售(shou)通(tong)事業(ye)部總經理林小海曾說(shuo)過：“以互聯網的(de)速度帶到線下，未來發展才真的(de)具(ju)有無限可(ke)能。”

對外要拓展線(xian)(xian)下(xia)(xia)渠(qu)道，而對內(nei)則要維護(hu)品牌價值和(he)(he)(he)品牌形象。個別品牌線(xian)(xian)上渠(qu)道之間、線(xian)(xian)上和(he)(he)(he)線(xian)(xian)下(xia)(xia)渠(qu)道之間價格差異過大，例(li)如線(xian)(xian)下(xia)(xia)價格59元、普通(tong)平臺(tai)價格49元，但(dan)還有平臺(tai)價格20元。這(zhe)樣無疑(yi)會(hui)損害消費者對品牌的(de)信(xin)心、滿意度和(he)(he)(he)忠誠度，直接影(ying)響品牌價值和(he)(he)(he)品牌形象，也嚴重(zhong)影(ying)響到實體店、商超、專賣店等(deng)渠(qu)道的(de)合(he)理利潤。

另(ling)一(yi)方面也會干擾經銷商(shang)正常的(de)銷售，經銷商(shang)利潤(run)大幅減少(shao)，就會對品牌漸(jian)漸(jian)喪(sang)失信心(xin)，可能(neng)會投入競爭者的(de)懷抱。另(ling)外，由于渠道環(huan)節的(de)實際采購量(liang)和(he)銷售量(liang)存在差(cha)異，也導致(zhi)公司生產配(pei)送(song)環(huan)節紊(wen)亂。

MAIGOO編(bian)輯認為，淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)面臨困境，但從來沒(mei)有(you)死(si)去(qu)，每(mei)年依舊(jiu)涌現出(chu)超過(guo)2000個“淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)”，這些淘(tao)品(pin)(pin)牌(pai)也(ye)是上市公(gong)司的“后備軍”。平臺的開放(fang)、包容和持續創新(xin)，為中小商家提供了廣闊的上升空間。

對于中小商(shang)家來說(shuo)，淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)給(gei)了他們實(shi)現(xian)夢想(xiang)的廣闊舞臺(tai)。至于做大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)后如(ru)何“擺脫”淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的桎梏，這個問題對于中小商(shang)家而(er)言實(shi)在太早(zao)。