沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃爾瑪配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)建(jian)立模(mo)(mo)式是一種先修建(jian)配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)，再(zai)圍(wei)繞配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)開設(she)商店的配送(song)(song)(song)(song)模(mo)(mo)式，是一種優先發展(zhan)配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)的戰略。在開始階(jie)段(duan)，沃爾瑪進行大(da)規模(mo)(mo)的投資(zi)，興建(jian)現代化的配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)；然后再(zai)在配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)周圍(wei)開設(she)分店。沃爾瑪之所(suo)以采取這種模(mo)(mo)式，其(qi)原因就在于(yu)初期(qi)建(jian)設(she)需要巨額(e)資(zi)金，配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)建(jian)成(cheng)(cheng)以后，能夠發揮強大(da)作(zuo)用。沃爾瑪這種配送(song)(song)(song)(song)模(mo)(mo)式不僅節約了比其(qi)他競爭(zheng)者從缺貨到補(bu)貨的成(cheng)(cheng)本，而(er)且方便(bian)了從配送(song)(song)(song)(song)中心(xin)(xin)迅(xun)速(su)了解各個商店的供貨消(xiao)息，在很大(da)程(cheng)度上降低了交易(yi)成(cheng)(cheng)本。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃爾瑪配(pei)送(song)中心一(yi)端為裝貨(huo)(huo)月臺,另(ling)一(yi)端為卸貨(huo)(huo)月臺，兩項作業(ye)分(fen)開(kai)。看似與(yu)裝卸一(yi)起的(de)方(fang)式(shi)沒有(you)(you)什(shen)么區別，但是運作效率由此提高(gao)很多。配(pei)送(song)中心就是一(yi)個大(da)型的(de)倉(cang)庫，但是概念上與(yu)倉(cang)庫有(you)(you)所區別。沃爾瑪采取的(de)交(jiao)叉配(pei)送(song)作業(ye)方(fang)式(shi)非常獨特，而且效率極高(gao)，進(jin)貨(huo)(huo)時(shi)直(zhi)接(jie)裝車出(chu)貨(huo)(huo),沒有(you)(you)入庫儲存(cun)與(yu)分(fen)揀作業(ye),降低了成本，加速了流通(tong)。它可以同時(shi)停放135輛(liang)(liang)大(da)卡車，每個配(pei)送(song)中心有(you)(you)600-800名員工，24小時(shi)連(lian)續(xu)裝卸搬運配(pei)送(song)作業(ye)；每天有(you)(you)160輛(liang)(liang)貨(huo)(huo)車開(kai)來卸貨(huo)(huo)，150輛(liang)(liang)車裝好貨(huo)(huo)物(wu)開(kai)出(chu)，商(shang)品在配(pei)送(song)中心停留不超過48小時(shi)。沃爾瑪要賣的(de)產品有(you)(you)幾萬(wan)個品種(zhong)，吃、穿(chuan)、住、用、行各方(fang)面都有(you)(you)，尤(you)其像食品、快速消(xiao)費品這些商(shang)品的(de)停留時(shi)間直(zhi)接(jie)影響到(dao)使(shi)用。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃爾瑪的(de)每(mei)家(jia)店(dian)每(mei)天送(song)1次(ci)貨，而同業態下(xia)的(de)競爭對手(shou)則是每(mei)5天送(song)1次(ci)。至少一天送(song)貨一次(ci)意味著可(ke)以減(jian)少商店(dian)或者零售店(dian)里的(de)庫存。這就使得零售場地和人力管(guan)理(li)成本都大大降低。沃爾瑪作(zuo)為世(shi)界(jie)500強(qiang)企業，到現(xian)在為止它只在幾個(ge)國家(jia)運作(zuo)，只在它看準有發展(zhan)的(de)地區經(jing)營，沃爾瑪在經(jing)營方面(mian)十分謹(jin)慎，在這樣(yang)的(de)情況下(xia)發展(zhan)到70個(ge)，說明它的(de)物流配(pei)送(song)中心的(de)組織(zhi)結構調整做(zuo)得比較(jiao)到位。

沃爾瑪物流配送流程

沃爾瑪連鎖(suo)超(chao)市(shi)的(de)(de)配送模式是通過(guo)配送中心(xin)(xin)將(jiang)門(men)店(dian)物(wu)流集(ji)中管理，即，由(you)供應商(shang)將(jiang)貨物(wu)運(yun)送到(dao)指(zhi)定配送中心(xin)(xin)（Hub），再由(you)沃爾瑪用自己的(de)(de)運(yun)輸團隊將(jiang)那些集(ji)中于配送中心(xin)(xin)的(de)(de)貨物(wu)分發到(dao)各零售門(men)店(dian)（Spoke）。

目前(qian)沃(wo)爾瑪(ma)(ma)80%的(de)(de)貨(huo)(huo)物(wu)都經是由配(pei)送中(zhong)心集中(zhong)發(fa)貨(huo)(huo)的(de)(de)。與供(gong)應商直供(gong)的(de)(de)物(wu)流(liu)體系相比，集中(zhong)配(pei)送模式能夠更好的(de)(de)發(fa)揮規模效(xiao)應，并通(tong)過信息化(hua)、電子化(hua)管理(li)降低物(wu)流(liu)成本、縮短存貨(huo)(huo)周期和加(jia)強貨(huo)(huo)品控制，結果沃(wo)爾瑪(ma)(ma)的(de)(de)物(wu)流(liu)成本僅相當(dang)于(yu)銷售額(e)的(de)(de)2%左右。

沃爾瑪與眾不同之(zhi)處在(zai)于，它(ta)想盡一(yi)(yi)切辦法從進(jin)貨渠道(dao)、分銷方式以及(ji)營(ying)銷費(fei)用、行政開(kai)支等各方面節省資金，提出了“天天平價、始終如(ru)一(yi)(yi)”的口號，并努力(li)實(shi)現價格比其它(ta)商號更便宜的承諾。

沃爾瑪配送(song)中(zhong)心(xin)的(de)(de)面積一(yi)般在10萬平米左右(you)（10倍(bei)于其(qi)標(biao)準(zhun)零售店面），標(biao)準(zhun)輻射半徑為250英(ying)里（約(yue)合(he)400公里），雇傭(yong)500-1000名人(ren)（含(han)臨時工），最(zui)多可服務于75-100家門店。配送(song)中(zhong)心(xin)的(de)(de)運營(ying)成為公司日常經營(ying)最(zui)重要的(de)(de)組成部(bu)分，發揮著整個(ge)配送(song)網絡的(de)(de)“中(zhong)心(xin)軸”作(zuo)用(yong)。

在中(zhong)(zhong)國，沃爾瑪同樣采用了集中(zhong)(zhong)配送模(mo)式(shi)，目前(qian)已經落成并投入使用的配送中(zhong)(zhong)心有3個，第4個配送中(zhong)(zhong)心正在籌劃中(zhong)(zhong)。

2003年(nian)沃爾瑪(ma)在天津建立了中(zhong)(zhong)國區的(de)第一個(ge)(ge)配(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)心，該中(zhong)(zhong)心負責整個(ge)(ge)北方地區的(de)門店(dian)(dian)配(pei)送(song)(song)。天津配(pei)送(song)(song)中(zhong)(zhong)心的(de)總建筑面積45.5萬平方英尺（4.2萬平米(mi)），并(bing)擁有140個(ge)(ge)貨車(che)工位，2007年(nian)擴建后可(ke)服務于90個(ge)(ge)零售門店(dian)(dian)，雇傭員工300人。

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