沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)建(jian)(jian)立(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是一(yi)種先(xian)修建(jian)(jian)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，再圍(wei)繞配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)開(kai)設(she)商(shang)店(dian)的(de)配(pei)送(song)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，是一(yi)種優先(xian)發展(zhan)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)戰略。在(zai)開(kai)始階段，沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)進行大規(gui)模(mo)(mo)(mo)的(de)投資(zi)，興建(jian)(jian)現代(dai)化的(de)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)；然后再在(zai)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)周(zhou)圍(wei)開(kai)設(she)分店(dian)。沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)之所以采取(qu)這種模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，其(qi)原因就在(zai)于(yu)初期建(jian)(jian)設(she)需(xu)要(yao)巨額(e)資(zi)金，配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)建(jian)(jian)成(cheng)以后，能夠(gou)發揮(hui)強(qiang)大作用。沃(wo)爾(er)(er)瑪(ma)這種配(pei)送(song)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)不僅節約了比其(qi)他競爭(zheng)者從(cong)缺貨到補貨的(de)成(cheng)本(ben)，而且(qie)方便了從(cong)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)迅(xun)速(su)了解各(ge)個商(shang)店(dian)的(de)供貨消息，在(zai)很大程(cheng)度上(shang)降低了交易(yi)成(cheng)本(ben)。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃爾瑪配(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)一端(duan)為裝(zhuang)(zhuang)貨(huo)月臺,另(ling)一端(duan)為卸(xie)貨(huo)月臺，兩項作業(ye)分開。看似與(yu)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)一起的(de)(de)方式沒有什么區別(bie)，但(dan)是(shi)運(yun)(yun)作效(xiao)率由此(ci)提高很多(duo)。配(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)就是(shi)一個大型的(de)(de)倉庫(ku)，但(dan)是(shi)概念上(shang)與(yu)倉庫(ku)有所區別(bie)。沃爾瑪采(cai)取的(de)(de)交叉配(pei)(pei)(pei)送(song)作業(ye)方式非(fei)常(chang)獨特，而且(qie)效(xiao)率極高，進貨(huo)時直(zhi)接裝(zhuang)(zhuang)車(che)出(chu)貨(huo),沒有入庫(ku)儲存(cun)與(yu)分揀作業(ye),降(jiang)低了成本(ben)，加(jia)速(su)了流通。它可(ke)以同(tong)時停(ting)放135輛大卡車(che)，每個配(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)有600-800名員工，24小(xiao)時連(lian)續(xu)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)搬運(yun)(yun)配(pei)(pei)(pei)送(song)作業(ye)；每天有160輛貨(huo)車(che)開來卸(xie)貨(huo)，150輛車(che)裝(zhuang)(zhuang)好貨(huo)物開出(chu)，商品在配(pei)(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)(xin)停(ting)留不(bu)超(chao)過48小(xiao)時。沃爾瑪要賣的(de)(de)產品有幾萬個品種，吃、穿、住(zhu)、用、行各(ge)方面都有，尤其像(xiang)食品、快(kuai)速(su)消費品這(zhe)些商品的(de)(de)停(ting)留時間(jian)直(zhi)接影響到使用。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃爾(er)瑪的(de)每家店(dian)(dian)每天(tian)(tian)送1次貨，而同(tong)業態下的(de)競爭對手則是每5天(tian)(tian)送1次。至少(shao)一天(tian)(tian)送貨一次意味著(zhu)可以減(jian)少(shao)商(shang)店(dian)(dian)或者零售(shou)店(dian)(dian)里的(de)庫存。這(zhe)就使得(de)零售(shou)場地(di)和(he)人力(li)管理(li)成本都(dou)大大降低(di)。沃爾(er)瑪作為世(shi)界500強企業，到現在(zai)為止(zhi)它(ta)(ta)只(zhi)在(zai)幾(ji)個(ge)國家運(yun)作，只(zhi)在(zai)它(ta)(ta)看(kan)準有發(fa)展的(de)地(di)區經(jing)營，沃爾(er)瑪在(zai)經(jing)營方面十分謹慎，在(zai)這(zhe)樣的(de)情況下發(fa)展到70個(ge)，說(shuo)明它(ta)(ta)的(de)物(wu)流配送中心(xin)的(de)組織結構調整做得(de)比較到位。

沃爾瑪物流配送流程

沃爾瑪連鎖(suo)超市的配(pei)(pei)送(song)模式是通過配(pei)(pei)送(song)中心(xin)將(jiang)門店物流集(ji)中管理(li)，即，由供應(ying)商將(jiang)貨物運(yun)送(song)到(dao)指(zhi)定配(pei)(pei)送(song)中心(xin)（Hub），再由沃爾瑪用自己的運(yun)輸團隊將(jiang)那些集(ji)中于配(pei)(pei)送(song)中心(xin)的貨物分發到(dao)各零售門店（Spoke）。

目前沃(wo)爾(er)瑪80%的(de)貨(huo)(huo)物(wu)都經是由配送(song)中心(xin)集中發貨(huo)(huo)的(de)。與供(gong)應商直(zhi)供(gong)的(de)物(wu)流(liu)體(ti)系相比，集中配送(song)模式(shi)能(neng)夠更好的(de)發揮規模效應，并通過信息化、電子化管理降低物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)、縮短存貨(huo)(huo)周期和(he)加(jia)強貨(huo)(huo)品控制，結果沃(wo)爾(er)瑪的(de)物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)僅(jin)相當于銷(xiao)售額的(de)2%左(zuo)右(you)。

沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進貨渠(qu)道、分銷(xiao)方(fang)(fang)式(shi)以及營銷(xiao)費用、行(xing)政開支(zhi)等(deng)各方(fang)(fang)面節省資金，提出了(le)“天(tian)天(tian)平(ping)價(jia)、始(shi)終如一”的口(kou)號，并努力實現價(jia)格比其(qi)它商(shang)號更便宜(yi)的承(cheng)諾。

沃(wo)爾瑪配送(song)中心(xin)的面積一般在10萬平米左(zuo)右（10倍于其(qi)標(biao)準(zhun)零售(shou)店面），標(biao)準(zhun)輻射半徑為(wei)250英(ying)里（約合400公里），雇傭500-1000名人(ren)（含臨時(shi)工），最多可服務(wu)于75-100家門店。配送(song)中心(xin)的運營(ying)成(cheng)為(wei)公司日(ri)常經(jing)營(ying)最重(zhong)要(yao)的組成(cheng)部(bu)分，發揮(hui)著整個配送(song)網(wang)絡的“中心(xin)軸”作用。

在中(zhong)(zhong)國，沃爾瑪同樣采用(yong)了集中(zhong)(zhong)配送模(mo)式，目前已經落成并投入(ru)使用(yong)的配送中(zhong)(zhong)心有(you)3個，第4個配送中(zhong)(zhong)心正在籌(chou)劃中(zhong)(zhong)。

2003年沃爾(er)瑪(ma)在(zai)天津建(jian)立了中(zhong)國區的(de)第(di)一個(ge)配送中(zhong)心，該中(zhong)心負責整個(ge)北方(fang)地區的(de)門店配送。天津配送中(zhong)心的(de)總(zong)建(jian)筑面積45.5萬(wan)平方(fang)英尺（4.2萬(wan)平米），并擁有140個(ge)貨(huo)車工(gong)位(wei)，2007年擴建(jian)后可服(fu)務(wu)于90個(ge)零售門店，雇傭員工(gong)300人。

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