大家晚上好，歡(huan)迎大家來聽我的演講。
2020 年(nian)，非同尋常的(de)(de)一(yi)年(nian)，全(quan)球都在(zai)面(mian)臨巨大(da)的(de)(de)挑戰。這場全(quan)球大(da)變(bian)局，深刻(ke)影響著我們每一(yi)個人的(de)(de)生(sheng)活。大(da)家都在(zai)問，“面(mian)對這樣的(de)(de)局面(mian)，我該怎么辦？”很多人都很焦慮，其實(shi)我也很焦慮。
但焦慮沒有用(yong)！這個(ge)世界(jie)有很多(duo)事情是我(wo)們改(gai)變(bian)不了的，但我(wo)們可以(yi)改(gai)變(bian)的是自己的心態。我(wo)們下(xia)決心改(gai)變(bian)自己的心態，才能(neng)積(ji)極面對這個(ge)復雜(za)的世界(jie)。
我選(xuan)擇(ze)了一種最簡單的(de)方(fang)式去改變，走路！
我定了(le)一個目(mu)標：每天走 10 公里，先(xian)走一個月吧。這(zhe)個目(mu)標對(dui)我來說，還(huan)是很(hen)(hen)夸張(zhang)，我也很(hen)(hen)怕自己做不到。
但(dan)沒關系(xi)，向(xiang)著(zhu)太陽，一(yi)直(zhi)走，你就會(hui)(hui)重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向(xiang)前每多(duo)走一(yi)步，熱愛和勇氣就會(hui)(hui)多(duo)一(yi)分。
走(zou)著走(zou)著，上(shang)個月(yue)，我(wo)真(zhen)的走(zou)了 318.11 公(gong)里。
平均每天(tian)，走(zou)(zou)了 1 個小時 50 分(fen)鐘，平均每天(tian)，走(zou)(zou)了 10.5 公里(li)。
一個(ge)不可思議的目標(biao)達(da)成了(le)。
今年是小米十(shi)周年，我們本來打算辦一場盛大(da)的(de)慶典活動，但受疫情(qing)影響(xiang)，只能取(qu)消(xiao)了。
生活(huo)中還是需要一些儀式感(gan)，生活(huo)更需要積極面對。
我決定辦一(yi)場演(yan)講，來紀念這個(ge)重(zhong)要的(de)(de)日子(zi)。同時，也算給(gei)所有關心小米的(de)(de)朋友們做一(yi)場完整(zheng)的(de)(de) “總結匯報(bao)”吧(ba)。
十(shi)年(nian)前，我(wo)和一群(qun)小伙伴(ban)創辦了小米。
1.1 我們的夢想
當時(shi)國(guo)(guo)(guo)內的(de)手(shou)機市(shi)場，一(yi)類(lei)是(shi)諾(nuo)基(ji)亞(ya)、摩托(tuo)羅拉和三星這(zhe)樣(yang)的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)巨(ju)頭(tou)，一(yi)類(lei)是(shi)國(guo)(guo)(guo)產手(shou)機 “中(zhong)(zhong)華酷聯”，就是(shi)中(zhong)(zhong)興華為這(zhe)樣(yang)的(de)大公(gong)司，還有鋪天蓋地的(de)山寨手(shou)機。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場主要被國(guo)(guo)(guo)際(ji)巨(ju)頭(tou)把(ba)持，產品貴得離(li)譜(pu)，國(guo)(guo)(guo)產手(shou)機做得非(fei)常一(yi)般。
作為一(yi)位手(shou)(shou)機發燒友，同時，作為一(yi)個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒(mei)有做過手(shou)(shou)機，但(dan)我們有了這(zhe)樣的夢想：
“做全球最(zui)好的手機，只賣一(yi)半的價錢，讓(rang)每個人都能買得(de)起”。
一個(ge)(ge)從來沒有做過手機(ji)的外(wai)行，一個(ge)(ge)從零(ling)開始的中關村小公(gong)司，要做全球最(zui)好的手機(ji)，談何容易。
如何實(shi)現這個(ge)看起來不靠譜的(de)目標？
我有一個 “腦洞(dong)大開”的想法：這些巨頭都是(shi)硬件公(gong)司，假如我們用互聯網模式來(lai)做手(shou)機(ji)呢？
把(ba)軟件、硬件和互聯(lian)網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降(jiang)維(wei)攻擊”。
我也(ye)的(de)確找到了一條 “捷徑”：當時硬件最好的(de)是摩托羅拉，軟(ruan)件最好的(de)是微軟(ruan)，互聯(lian)網最厲害的(de)是谷歌，假如我能把這三家公司的(de)精英湊在一起，就有機會煉(lian)成(cheng) “鐵人三項”！
1.2 找人
我找的(de)第(di)一個(ge)人是(shi)林斌，當時他(ta)是(shi)谷歌(ge)中(zhong)國研究院的(de)副院長。
當時趕巧，他(ta)正在考慮(lv)出來創業，做(zuo)個在線音樂(le)公司(si)。我(wo)說，別做(zuo)了(le)，跟我(wo)一(yi)起干點(dian)大(da)事。我(wo)在餐巾紙上畫了(le)這么(me)一(yi)張圖（“鐵人(ren)三項(xiang)”），他(ta)很快就(jiu)答應了(le)。這樣，他(ta)成為小米第 2 號(hao)員工。
這么順利的(de)挖角只是(shi)一個(ge)偶然。接(jie)著(zhu)我連(lian)續找了十(shi)個(ge)谷(gu)歌(ge)工(gong)(gong)程師，一個(ge)都沒有搞定，真讓人(ren)絕望，直到第(di) 11 個(ge)。他就是(shi)洪鋒，谷(gu)歌(ge)非常出色的(de)工(gong)(gong)程師。
一上來，洪鋒就問了我三個問題。
第一個問題(ti)，“你(ni)做過手(shou)機嗎？”“沒做過。”
第二(er)個問(wen)題，“你認識(shi)中移動老總王(wang)建宙嗎？”“不(bu)認識(shi)。”
第三個問題，“你認(ren)識(shi)郭臺銘嗎(ma)？”“郭臺銘？我認(ren)識(shi)他，他不認(ren)識(shi)我。”
這三個問題下來，我估計沒戲了(le)，但出于禮貌，我還是堅持 “尬(ga)聊”了(le)很久。最后他做了(le)一(yi)個總結(jie)：“這事聽(ting)起來，不靠譜 ....... 不過(guo)，可以(yi)試(shi)試(shi)。”
一瞬間，我(wo)長舒了一口氣，終于搞(gao)定了！就(jiu)像中了彩票。這是我(wo)搞(gao)定的第二(er)個谷歌(ge)同學(xue)。
一個外行來(lai)做手機，大(da)家憑什么相信你？我在面試牛人的時(shi)候，牛人也(ye)在面試我。
在(zai)小米創辦的(de)第一年(nian)，我花了 80% 的(de)時間在(zai)招人。
我記得印象最深的(de)一個(ge)人，我兩個(ge)月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個(ge)小時。
有(you)很多企業家和創業者請教我，如何(he)找人。我也總聽到有(you)人抱怨(yuan)，找不到人。這是一個非常普遍的問(wen)題。
找人(ren)肯定不(bu)是(shi)一(yi)件容(rong)易的事(shi)情，如果找不(bu)到(dao)人(ren)，其實只有一(yi)個原因，就(jiu)是(shi)沒有花足夠的時間！
我(wo)的建議(yi)是：找人不是 "三顧(gu)茅廬(lu)"，找人要 "三十次顧(gu)茅廬(lu)"！只(zhi)要有(you)足夠(gou)的決(jue)心(xin)，花足夠(gou)的時(shi)間，可以組成一個很好的團隊。
2.1 MIUI 的故事
4 月(yue) 6 日(ri)，我們十來個人(ren)，一起(qi)喝了碗(wan) "小米粥" 開(kai)始鬧革命。
不懂硬件，沒(mei)關系，就(jiu)先(xian)(xian)從(cong)軟件開(kai)始，先(xian)(xian)干操作(zuo)系統吧！
沒(mei)有自(zi)己的手(shou)機(ji)做(zuo)研發(fa)，沒(mei)關系，就先在別(bie)人家的手(shou)機(ji)上(shang)做(zuo)吧。
操作系(xi)(xi)統(tong)很復雜，沒(mei)關系(xi)(xi)，先(xian)找一套開源(yuan)系(xi)(xi)統(tong)，在(zai)開源(yuan)系(xi)(xi)統(tong)的基礎上干。
那(nei)時安卓剛(gang)起步，我們就成了(le)國內最早一批(pi)做(zuo)安卓的(de)。但操作系統畢竟是(shi)操作系統，工程(cheng)量相當龐(pang)大，不是(shi)十(shi)來個人的(de)小團(tuan)隊可以搞定的(de)。
沒(mei)關系，我們先把(ba)最常用的(de)功能(neng)做好就夠了。就是(shi)打電話、發(fa)短(duan)信、通(tong)信錄，還有桌面。這是(shi)智能(neng)手機當時最重要的(de)四(si)個功能(neng)。一個極其復雜的(de)系統工程，就被我們高(gao)度簡(jian)化了。
就這樣，僅(jin)僅(jin)兩(liang)個月(yue)時間，MIUI 第一版就真的做(zuo)好了。
我們(men)建了一個論壇，招募志愿者(zhe)來 “刷機(ji)”。讓我們(men)感動的(de)是(shi)，居然有 100 位用戶愿意(yi)冒(mao)著巨大(da)的(de)風(feng)險刷 MIUI，也(ye)就是(shi)我們(men)熟悉的(de) “100 位夢想的(de)贊助商(shang)。”
為了感謝(xie)這 100 位(wei)勇敢(gan)者，我們用他們的名(ming)字(zi)做成了啟動界面。
2010 年 8 月 16 日，MIUI 第一版(ban)正式發布了。
剛開(kai)始，只有 100 人(ren)，用戶量少得驚人(ren)，但(dan)口(kou)碑超好。
我們沒(mei)有(you)做任何推廣，第(di)二周翻了一(yi)(yi)(yi)番(fan)，200 人(ren)(ren)，第(di)三(san)周再翻一(yi)(yi)(yi)番(fan)，400 人(ren)(ren)，第(di)四周再翻一(yi)(yi)(yi)番(fan)，800 人(ren)(ren)。
MIUI 真正火起來，是(shi)在發布(bu)一個月后。9 月 20 日，在國際(ji)著(zhu)名的(de)技術論壇 XDA 上，有位(wei)大神熱情推薦了 MIUI。
他是這(zhe)樣說(shuo)的(de)：“這(zhe)是一個專業團(tuan)隊的(de)作(zuo)品，令人驚(jing)艷 ...... 有(you)人聽(ting)說(shuo)過這(zhe)個 ROM 嗎？我這(zhe)輩(bei)子從來沒(mei)見過這(zhe)么瘋狂(kuang)的(de) ROM… 它運(yun)行(xing)起來又快又流(liu)暢，界面全部重新設(she)計了，這(zhe)太不可思議(yi)了。”
看到這個評價，大家(jia)就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。
一個中關村的(de)(de)小(xiao)團隊，用互聯(lian)(lian)網方(fang)式，兩個月做了(le)(le)一款手機操作(zuo)系(xi)統(tong)，受(shou)到了(le)(le)非常高(gao)的(de)(de)贊譽。這充分說明了(le)(le)：互聯(lian)(lian)網的(de)(de)方(fang)法論非常厲害！
從(cong)此，MIUI 在全球發(fa)燒友(you)人群(qun)開始火(huo)起來了。后來，各個(ge)國家都(dou)有網友(you)自(zi)發(fa)建立當(dang)地的(de)米(mi)(mi)粉(fen)社(she)區(qu)，制作當(dang)地語言(yan)包，適配各種機型等，形成了一(yi)個(ge)聲勢浩(hao)大的(de)全球群(qun)眾運動，從(cong)此播下(xia)了小米(mi)(mi)國際化的(de)種子。這就是米(mi)(mi)粉(fen)文化的(de)來源。
我們就是用(yong) “專注、極(ji)致、口碑、快”互聯網七字訣來做 MIUI 的。
不到一年(nian)時間，MIUI 用戶(hu)量就超過了30 萬(wan)。
2.2 做手機的故事
- 如何搞定夏普屏幕？
我們費了九牛二虎之力，搞(gao)定了當時能找(zhao)到的最(zui)好的硬件團隊，主要(yao)來自(zi)摩(mo)托羅拉，興高(gao)采(cai)烈開始做(zuo)手機(ji)了。
結果(guo)一出門就碰 “大釘子”，突然發現(xian)搞不(bu)定供應鏈。
我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做最好的(de)手機，當然要(yao)(yao)用最好的(de)供(gong)應鏈。比(bi)如屏幕，我(wo)們(men)(men)就(jiu)想用夏(xia)普(pu)的(de)，但人(ren)家根本(ben)不理(li)我(wo)們(men)(men)。
我這才(cai)知道，頂(ding)級供應鏈，不(bu)是一家創業(ye)公(gong)司花錢就可以(yi)搞得定(ding)。
為(wei)了(le)搞定這塊心心念(nian)(nian)念(nian)(nian)的屏幕，我(wo)動員所有關(guan)系聯系夏(xia)普(pu)，繞了(le)一個巨大的圈子，通過金山的日(ri)本(ben)分公司，找(zhao)到三井商(shang)社，再請(qing)三井商(shang)社高層出面，爭取到了(le)和夏(xia)普(pu)總部溝(gou)通的機會。時間定在 3 月 26 日(ri)。
這中間出了一(yi)件大事(shi)：2011 年(nian) 3 月 11 日，日本地震(zhen)，核電廠泄漏，全(quan)世界(jie)風聲鶴(he)唳。
咋辦？去還是不去？夏(xia)普總部在大(da)阪，雖(sui)然核輻射的(de)影響不大(da)，畢竟是核輻射，大(da)家還是很(hen)恐慌(huang)。
能(neng)見到夏普高層的機會實在難得，我們還(huan)是(shi)下決心飛大阪，最后我們三個創(chuang)始(shi)人一起去的。
我們上了(le)飛機(ji)，才發現整(zheng)(zheng)個機(ji)艙都只有我們三個人。到了(le)夏(xia)普(pu)，整(zheng)(zheng)個大樓空(kong)空(kong)蕩蕩的，只有我們一批訪客(ke)。就這樣，我們的誠意打動了(le)夏(xia)普(pu)！
那天(tian)我們太緊(jin)張，從(cong)頭(tou)到尾基本沒拍(pai)照。我只(zhi)找(zhao)到一張照片(pian)，劉德在(zai)夏(xia)普樓下的留影。
-1999 元是這么來的
大家都知道小米手(shou)機第一代(dai)定價 1999 元(yuan)。
大家(jia)不(bu)知道的是(shi)，我(wo)們原本的計劃是(shi) 1499 元(yuan)。1999 元(yuan)就已經 "沸騰"，要是(shi) 1499 元(yuan)，不(bu)會 "炸(zha)裂" 嗎？
我們(men)規劃(hua)的成(cheng)本 1500 元(yuan)，售價 1499 元(yuan)，我們(men)還(huan)很(hen)大膽預測能賣(mai) 30 萬臺。
但是，到了 8 月(yue)，團(tuan)隊跟我說了一(yi)個嚇(xia)一(yi)跳的消息：成(cheng)本搞 “冒”了，每(mei)臺手機成(cheng)本大約 2000 元，超了 500 元。
主要原因(yin)是，我(wo)們找(zhao)的都是優質供應商，能跟(gen)我(wo)們合作就不錯了，價錢(qian)根(gen)本沒法談。
如果繼續定價 1499 元，我們估計(ji)要虧了(le) 2 億。怎么辦呢(ni)？
我去和股(gu)東們商量，他們勸我說(shuo)，這就是你一個(ge)(ge)外(wai)行進來玩的門票。但這個(ge)(ge)門票實(shi)在太(tai)貴了，我有(you)好幾(ji)晚上沒(mei)有(you)睡著(zhu)覺。
能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)定價調高到 1999 元(yuan)？大家心里都沒(mei)底，國(guo)產手(shou)機均價才 700 元(yuan)，我們一上來(lai)就賣 1999 元(yuan)，會不會翻車？不管了，我們只能(neng)(neng)豁(huo)出去試(shi)試(shi)！
發布會定在(zai) 2011 年 8 月(yue) 16 日(ri)。發布會前一天，我(wo)們還在(zai)擔(dan)心(xin)會不(bu)會搞砸了？會不(bu)會賣(mai)不(bu)出去？
當天，我(wo)到(dao)現場，完全沒有想到(dao)，里三(san)層(ceng)外三(san)層(ceng)擠滿了(le)(le)人，我(wo)自己根本擠不進去了(le)(le)。米(mi)粉實在太熱情了(le)(le)。
最后(hou)還是打(da)電話(hua)叫了四(si)個同事，幫我擠進(jin)去的(de)。還有(you) 5 分鐘開(kai)場，我剛坐下，阿黎跑到(dao)我旁邊，說，"人(ren)實在太(tai)多(duo)了，再擠怕出(chu)事，我們馬上開(kai)始(shi)吧？" 這是小米第一(yi)場發(fa)布會，也是小米歷史上唯一(yi)一(yi)次提前 5 分鐘開(kai)始(shi)的(de)發(fa)布會。
在臺上開始(shi)講的時(shi)候，我心里還有點打鼓(gu)。最(zui)后，我緊張萬(wan)分，公布了售價(jia) 1999 元。
現場長達(da)半分鐘(zhong)的(de)歡呼(hu)和尖叫(jiao)，我懸著的(de)心終于放(fang)下(xia)了(le)，看來成了(le)！
最近(jin)我們(men)找到一個同事在現(xian)場(chang)用手機錄的視頻，有點模糊，大家(jia)可以看(kan)看(kan)。
手機發布后(hou)，網友第(di)一次就預(yu)定了 30 萬臺。
收到這(zhe)個訂單，我們(men)既激動又煩惱，我們(men)沒有足夠的資金，也(ye)沒有足夠的生(sheng)產(chan)能力。
我們當(dang)時是(shi)一個小公司(si)，沒有賬期，需(xu)要(yao)提前打款(kuan)才(cai)能(neng)生產。要(yao)一次生產 30 萬臺(tai)，那是(shi)一筆天(tian)文數字。
這(zhe)樣，小米手機實在太(tai)火，我們又供應不上(shang)(shang)，很快(kuai)就被(bei)貼上(shang)(shang) "饑餓營銷" 這(zhe)個標簽，真的非(fei)常冤。
第一代手機，總計銷售 700 多(duo)萬臺，這絕對(dui)是(shi)一個奇跡。
-第一代紅米不是真的第一代紅米
這時(shi)，政府(fu)主管部門給了我們(men)一個(ge)新課題：小米手機這么(me)火，能不能帶動一下國內產業鏈？
我(wo)們還只是剛(gang)剛(gang)創(chuang)辦(ban)的小(xiao)公司，這么重的壓(ya)力，我(wo)們扛(kang)得(de)住嗎？不想那么多，干了(le)再說(shuo)。2012 年(nian)初，我(wo)們就制定(ding)了(le) “紅米計(ji)劃(hua)”。
“紅米計劃”就是，優選國內產業鏈，做國民手機。
當時的國內產業(ye)鏈還(huan)不成熟，我們做(zuo)的第一代產品，我非常不滿意(yi)，我決定推(tui)倒重來。
這下子(zi) 4000 萬的研發費用打水飄了。
大家見(jian)到(dao)的紅米手機第(di)一代，其實是我(wo)們研發的第(di)二代，代號 H2。
2013 年 7 月 31 日，紅米(mi)手機正式發布。
當時，我們借用了金山軟件的(de)一(yi)間會議室，沒有(you)任何(he)裝修，只是做了一(yi)個背景板。
這是小米歷史上最簡陋(lou)的(de)一次發(fa)(fa)布(bu)會(hui)。紅米手機能(neng)量巨大，一發(fa)(fa)布(bu)，就引發(fa)(fa)業內地震。沒想到，第二天(tian)連金山軟(ruan)件(jian)的(de)股價(jia)漲了。
第(di)一代(dai)紅米，熱度遠(yuan)超過想象，我們就賣了 4460 萬臺(tai)。這 4000 多萬臺(tai)智能(neng)手機，在 2013 年(nian)，有力帶動了國(guo)內(nei)產業鏈的發展(zhan)。
小米的手機業務當初(chu)巨大的成功，這背后是(shi)無(wu)數(shu)艱難(nan)的抉(jue)擇：
要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)冒著核輻射(she)的風險去(qu)日本搞定夏普？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)把定價從 1499 改到 1999？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)干掉已經研發好的第一代紅米，推倒重(zhong)來？
這每一(yi)個選(xuan)擇(ze)的(de)背后，都是(shi)巨大的(de)風險。
沒有任何一個成功(gong)是不冒風險的(de)。直面風險，豁(huo)出去干！
2.3 全民學小米
小(xiao)米(mi)火了(le)，社會出現一(yi)個有(you)意思(si)的(de)現象，很(hen)多人(ren)拼命學小(xiao)米(mi)。
當時出現了(le)很多互聯網手機(ji)品牌。
以(yi)前我們(men)(men)不知道他(ta)們(men)(men)是如何學的(de)，直到 "小辣椒" 創始人王曉(xiao)雁加入了小米，在一場內(nei)部討論會上，他(ta)講了當初他(ta)是如何學的(de)。一堆照(zhao)葫蘆畫瓢(piao)、似是而(er)非的(de)模仿，讓我們(men)(men)大家哄(hong)堂(tang)大笑。盡管只是學個(ge)形似，在當時，居然也很(hen)管用。
2.4 生態鏈的故事
王曉雁(yan)是 “自(zi)(zi)學”的，還有很多創業(ye)者、企業(ye)家親自(zi)(zi)到小米來(lai)學習(xi)。
我(wo)(wo)們也(ye)非(fei)常愿意把我(wo)(wo)們的(de)經驗公開，希望推動更多(duo)行業的(de)變革。2014 年(nian)我(wo)(wo)們啟動了(le)生態(tai)鏈(lian)計(ji)劃(hua)，孵化更多(duo)的(de)創業公司(si)。
僅僅六(liu)年時間，我們孵(fu)化了 100 多家生態鏈企(qi)業，做了上千種玲瑯滿目的優質(zhi)產(chan)品。
我們是(shi)如何做的呢？我舉一(yi)個例子：
當時，很多中(zhong)國游客到日本瘋狂搶(qiang)購電飯煲(bao)(bao)，成了社會現象。我覺得不可思議，中(zhong)國是世界工(gong)廠，怎(zen)么都做不好一(yi)個電飯煲(bao)(bao)。
于是，我(wo)們(men)決定孵化一(yi)(yi)家創業公司主(zhu)攻高端電(dian)飯(fan)煲。研發了一(yi)(yi)年半時間，我(wo)們(men)電(dian)飯(fan)煲成功發布，引起了很(hen)大(da)轟動。
一家(jia)日(ri)本電(dian)視臺(tai)特意(yi)買了幾臺(tai)，跟(gen)日(ri)本高端電(dian)飯(fan)煲一起(qi)做街頭盲測(ce)，結果有點(dian)不(bu)可思(si)議：6:4，我(wo)們勝出了！而我(wo)們產品(pin)定價僅(jin)僅(jin)相當于日(ri)本同類(lei)產品(pin)的五分之一。后來，我(wo)們的電(dian)飯(fan)煲賣到了日(ri)本，非常受歡(huan)迎。
3.1 關于董明珠
那是一段陽光燦(can)爛的日子。
回想起來，我們也(ye)干(gan)了不少蠢事，比如和(he)董明珠(zhu)打(da)賭。
2013 年 12 月 12 日，我入(ru)選了央視年度(du)經濟(ji)人物，這是當時中國企業家(jia)能獲得的最高榮(rong)譽(yu)。跟我一起入(ru)選的，還有格力(li)的董明(ming)珠。
在頒獎典禮的(de)(de)后臺，編(bian)(bian)導安排我(wo)和董大姐一起上(shang)場，并且攛掇我(wo)們(men)把(ba)氣氛弄得熱鬧(nao)一點。編(bian)(bian)導還特地說，前一年的(de)(de)頒獎晚會(hui)上(shang)，馬(ma)云跟王健林打(da)了(le)一個(ge)賭，影響特別大。
我(wo)瞬(shun)間(jian)就(jiu)明白了(le)他的(de)(de)想法(fa)：格力(li)代表中國傳統制造業，有 30 年(nian)的(de)(de)歷史，小米(mi)代表新經濟，是(shi)一(yi)(yi)家成(cheng)立才(cai)三年(nian)多的(de)(de)小公司，放到一(yi)(yi)起就(jiu)特別有話題。
我(wo)跟董大姐說，要(yao)不咱(zan)倆也打個(ge)賭吧，賭一塊錢(qian)，賭小米的營收五年時間(jian)能不能超過格力(li)？我(wo)覺得這只(zhi)是(shi)開個(ge)玩笑(xiao)，活躍一下氣(qi)氛。格力(li)是(shi)一個(ge)巨無霸，營收 1200 多億(yi)，我(wo)們(men)小米營收才(cai) 200 個(ge)億(yi)，只(zhi)是(shi)人家的一個(ge)零頭。董大姐想都沒想就答應了。
結果，一(yi)上場董大姐就說(shuo)，要賭(du)就賭(du) 10 個億(yi)！那瞬間，我有點懵(meng)：劇本可不是(shi)這(zhe)樣的！賭(du) 1 塊(kuai)錢，是(shi)活躍一(yi)下氣(qi)氛。賭(du) 10 億(yi)，太夸張(zhang)了吧(ba)。
果然，立(li)刻成了社會話題(ti)，馬上就(jiu)有網友給我科普(pu)："你(ni)們這是(shi)巨資賭博，涉嫌違法"。我知(zhi)道這是(shi)一個玩笑，所有人(ren)也都(dou)覺(jue)得這是(shi)一個玩笑。但(dan)董大姐卻當真了，各種場合(he)隔三差五(wu)就(jiu)關心一下我們。
她這(zhe)么關心我們，我可承受不(bu)了哪(na)。大家覺得我應(ying)該(gai)咋辦？
之后，只要我和董大姐一起出(chu)現，媒體的朋友們就(jiu)會從各種角(jiao)度盯(ding)著拍。
當然，這個畫風，你(ni)想(xiang)都(dou)想(xiang)不到。
全社會都這么認真(zhen)，我們(men)不得不認真(zhen)了。
五年下來，小米從 200 多億(yi)(yi)漲(zhang)到了 1749 億(yi)(yi)，漲(zhang)了 8 倍(bei)，這已經是個(ge)(ge)奇跡(ji)，我(wo)非常(chang)滿(man)意。我(wo)們再(zai)看看格力，從 1200 億(yi)(yi)漲(zhang)到 1980 億(yi)(yi)，漲(zhang)了 60%，作為一個(ge)(ge)傳統制造企業，表現也非常(chang)杰(jie)出。
小(xiao)米十(shi)周年雷軍演講回放完(wan)整視頻+雷軍演講全文內(nei)容
拿最后(hou)的結果一比，我們還是輸了！
比較戲劇的是，結束(shu)打賭的第二(er)年，小(xiao)米就贏(ying)了。
不(bu)過，我每次想起來打賭(du)這(zhe)件事情(qing)，都(dou)后悔得不(bu)得了(le)。我們為啥招(zhao)惹董(dong)大姐，帶來那么多煩惱？直(zhi)到最近(jin)，我才想清楚：那個時(shi)候我們，信心爆棚，的(de)確膨脹了(le)。很快，小米就遭遇(yu)了(le)非(fei)常多成長的(de)煩惱。
經過這次打賭，我(wo)對(dui)制造(zao)業的(de)理(li)解又加深了一步，同時也更了解格力(li)(li)了。格力(li)(li)的(de)確是中國制造(zao)業的(de)典范，值得我(wo)們(men)認真學習！
3.2 陷入低谷
2015 年(nian)底，前期超高速(su)成長，掩蓋(gai)了非(fei)常多的問題，一下(xia)子全部爆發了出(chu)來(lai)。
手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉的(de)(de)。這時的(de)(de)小米(mi)處于生死存亡(wang)的(de)(de)關頭(tou)。
形勢(shi)極其(qi)嚴峻，我不得不親自接管了手機(ji)部。
那段時間(jian)，苦不(bu)堪言。我經常早上 9 點上班，到(dao)了(le)凌晨一兩點，還在開會(hui)(hui)。有一天(tian)下(xia)班的時候，我數了(le)數，一天(tian)下(xia)來，我居然(ran)開了(le) 23 個會(hui)(hui)，讓(rang)人無(wu)法置信。
3.3 MIX 的故事
2016 年 10 月(yue) 25 日，小米 MIX 發布，當 MIX 第一次(ci)點亮的瞬(shun)間，全面(mian)屏(ping)震驚(jing)了所有人。
世界三大(da)設計博物館也收藏(zang)了小米 MIX。
芬(fen)蘭國家設(she)計(ji)博物館(guan)館(guan)長評(ping)價說："小米 MIX 指明了未(wei)來智能手(shou)機的發展方向"。
全面(mian)屏時代，由小米拉開帷幕。MIX 發布成為了(le)小米局(ju)勢逆轉的第一聲號角。
MIX 源自 2014 年初小米幾個工(gong)程師閑聊，"未(wei)來的手機是(shi)什么(me)樣的？"
經過反(fan)復(fu)討論(lun)，大家取得(de)了一致的(de)結論(lun)：手機正(zheng)面(mian)全是屏幕。這個想(xiang)法在(zai)當時可謂石破天驚(jing)。大家找我(wo)商(shang)量，我(wo)同(tong)意直接(jie)立(li)項：這是了不(bu)起的(de)想(xiang)法，不(bu)要考慮(lv)量產性(xing)，不(bu)要考慮(lv)時間和投(tou)入，做出來為(wei)止。
MIX 的(de)(de)成功源于小(xiao)米內(nei)部(bu)濃郁(yu)的(de)(de)工(gong)程(cheng)師(shi)文(wen)化(hua)。工(gong)程(cheng)師(shi)是(shi)小(xiao)米最重要的(de)(de)資產，為了(le)讓工(gong)程(cheng)師(shi)創新和探(tan)索的(de)(de)火炬越燒(shao)越亮，我們(men)設置了(le)小(xiao)米技術(shu)獎(jiang)。這是(shi)小(xiao)米內(nei)部(bu)的(de)(de)最高獎(jiang)項，獎(jiang)勵突破性貢(gong)獻(xian)的(de)(de)技術(shu)小(xiao)組，獎(jiang)金是(shi)價值一百(bai)萬(wan)美元的(de)(de)股票。
在(zai)這里(li)我替(ti)小(xiao)米的研發團隊打一個招聘廣告：只要你熱愛(ai)技(ji)術(shu)，只要你技(ji)術(shu)過硬，歡迎(ying)你到小(xiao)米來實現(xian)自己的夢(meng)想。
3.4 關于質量
性(xing)價比是我們最有(you)力的(de)武器，也是我們最脆弱的(de)軟肋。
中國(guo)老(lao)百(bai)姓有(you)個根深(shen)蒂固的觀念就是 "便宜沒好貨"，這(zhe)讓我們非常(chang)容易被誤解，競爭對手(shou)也非常(chang)容易抹黑(hei)我們。小米如(ru)何在未來漫長(chang)的征程中立于不(bu)敗呢？我們必(bi)須要(yao)拿出(chu)世界品(pin)質(zhi)的好產(chan)品(pin)！
質量(liang)的提升是個漫長、艱巨又枯燥(zao)的過程，細(xi)節(jie)我(wo)不講(jiang)了。
一分耕耘(yun)一份收獲。2018 年小米獲得了 “中(zhong)國質量(liang)(liang)協(xie)會質量(liang)(liang)技(ji)術獎”一等獎，2019 年我自己(ji)還獲得了 “中(zhong)國年度(du)質量(liang)(liang)人物”的殊榮。
努力補課的小米從(cong) 2017 年 Q2 開(kai)始了神奇的逆轉，重新(xin)恢復(fu)高速成長(chang)。
4.1 10 億庫存
小米(mi)很早就開始了國際化，我給(gei)大(da)家說(shuo)說(shuo)我們國際化的故事。
2014 第三季度，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)機在中國登頂，僅(jin)僅(jin)靠中國市場(chang)的(de)出貨量，就在全球排到第三了。那(nei)個時(shi)候(hou)，投資者都非常看好小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)，但提(ti)了一個非常尖(jian)銳(rui)的(de)問題(ti)：小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)能不能在全球復制？2014 年 6 月，我們(men)進入了印度市場(chang)，一路勢如破竹(zhu)，很(hen)快(kuai)就成為了最耀眼的(de)明星(xing)。
時間不長，我們很(hen)快遇到(dao)了(le)麻煩。2014 年 7 月，我們發布(bu)了(le)小米 4，在(zai)中國賣得非常好，一直供(gong)不應求。大(da)家(jia)還(huan)記得 "奧氏體 304"、"一塊鋼板的藝(yi)術之旅" 嗎？
剛組建的印(yin)度團隊非常樂觀，說服我(wo)特批了 50 萬臺。2015 年 1 月，這款(kuan)旗艦(jian)手機(ji)在(zai)印(yin)度發布了。但誰也(ye)沒有(you)想到，居然賣不(bu)動。
事后(hou)反復復盤：我們剛進入，品牌和(he)渠道都還(huan)沒有準(zhun)備好，就直(zhi)接定了(le) 50 萬臺旗艦(jian)機(ji)，這太嚇人了(le)。
高達 10 億庫存(cun)，這對剛起步(bu)的印度(du)業務(wu)來說，是個滅(mie)頂之災！
我一聽到這個消息，有點愣住了！運回國內？但那是 3G 版(ban)本的小米(mi) 4，國內市場已經完全(quan)是 4G 手機的天(tian)下(xia)，咋辦？
我們火速組建了一(yi)支 “救火隊(dui)”，到全(quan)球去找 3G 市場去消化。剛開始(shi)，這個團(tuan)隊(dui)只有 3 個人，從(cong)東南亞到南美，從(cong)歐(ou)洲到中東，全(quan)球跑(pao)了五六十(shi)個國家(jia)。
當時小米在(zai)海外知名度還沒現在(zai)那么高，吃了(le)無數的閉門(men)羹(geng)后，我們的同事(shi)終于打開了(le)一(yi)條(tiao)路。
有三類合(he)作伙(huo)伴選擇了我(wo)們：賣(mai)(mai)石油(you)、賣(mai)(mai)天(tian)然氣(qi)的貿易商想轉行進入手機(ji)(ji)行業；賣(mai)(mai)筆記本電腦，現在(zai)想賣(mai)(mai)手機(ji)(ji)的；還(huan)有一批二線代理商，想在(zai)我(wo)們身(shen)上賭(du)一把。就是這群伙(huo)伴和我(wo)們一起(qi)，殺入了全球手機(ji)(ji)市場。
總之(zhi)，死(si)磕了一(yi)年多，這要(yao)命的 10 億庫存(cun)，雖然損失慘重，但基本消化了。
塞(sai)翁失馬，焉知禍福。這次救火行動(dong)帶(dai)來一個意(yi)想不(bu)到的回報：開拓(tuo)出來的渠(qu)道成了(le)國際業務的先遣隊，大大提速了(le)我們國際化(hua)的進度。
4.2 R U OK
國際化的路(lu)上，有(you)坎坷，也有(you)歡(huan)樂。比如，R U OK。
2015 年我(wo)們(men)在印度舉辦的一個發布(bu)會，來了很多米粉(fen)，熱鬧的不得了。
我們同事臨時安(an)排我，出場(chang)打(da)個招呼，一(yi)激(ji)動(dong)，脫口而出說了一(yi)句，“R U OK？”
現場(chang)氣氛一(yi)下就炸(zha)裂了(le)。
沒想(xiang)到，這(zhe)個視頻傳(chuan)回國內，立馬上了熱搜。
B 站上有位 UP 主還做了個鬼(gui)畜視頻，讓(rang)我成(cheng)了 B 站的知(zhi)名(ming)歌手。
我們的市場部同事一開始還有點緊張，但我覺得沒啥，大家開心就好。
這件事情還是(shi)給我帶來了不少(shao)煩惱(nao)，作為武(wu)大(da)的杰(jie)出校(xiao)友，從此以后，我要(yao)到處(chu)解釋：武(wu)漢(han)大(da)學還是(shi)正規大(da)學，是(shi)我自己(ji)英語沒(mei)學好(hao)(hao)，不是(shi)武(wu)大(da)沒(mei)教好(hao)(hao)。
現在，小米進入了全球 90 多(duo)個(ge)國(guo)(guo)家和地區(qu)(qu)，手機業務在 50 個(ge)國(guo)(guo)家和地區(qu)(qu)中位(wei)居前 5。最近(jin)兩年主(zhu)攻(gong)歐洲(zhou)市(shi)場，今年剛剛傳來(lai)喜訊(xun)：我們在歐洲(zhou)已(yi)經排到第(di)三了，甚(shen)至，西班牙已(yi)經登頂，法(fa)國(guo)(guo)排到第(di)二！
經(jing)歷(li)過這一系起伏，就(jiu)會明白(bai)：
成(cheng)功往往不(bu)是規劃出(chu)來的，危機是你想不(bu)到的機會。
5.1 三個難忘的高光時刻
1.上市
創(chuang)業十年之際，有三個難忘(wang)的高光時刻。
第一當然是上市。
在整個(ge)上市過(guo)程(cheng)中，最難忘的就(jiu)是5%那件事。
小米(mi) IPO 前(qian)夕，2018 年 4 月 25 日，我在武漢大學辦了(le)一場發(fa)布會，宣布了(le)一項(xiang)董事會決議：小米(mi)硬件綜(zong)合凈(jing)利率永(yong)遠(yuan)不超過(guo) 5%，如(ru)有超出的(de)部(bu)(bu)分(fen)，將超出部(bu)(bu)分(fen)全(quan)部(bu)(bu)返還給用戶。
一(yi)個公司馬(ma)上就(jiu)要上市了，不好好路演 "畫大餅(bing)"，反而卡自己的利潤(run)空間，是(shi)不是(shi)有毛病呢？
小米(mi)上市(shi)后，變成(cheng)了一家(jia)公眾(zhong)公司，資本(ben)一定會逼著小米(mi)創造(zao) "超額(e)" 的利潤。我自信(xin)能扛住這(zhe)樣的壓力，但我特別(bie)擔(dan)心：如果有一天我不做 CEO 了，小米(mi)管(guan)理層(ceng)還能不能繼續(xu)堅持(chi)做 “感動人心、價格厚道”的好(hao)產品呢(ni)？
想來(lai)想去，只有(you)一個辦(ban)法：那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)以法律文件(jian)的形式(shi)，把這一使命固化下(xia)來(lai)，永久限制硬件(jian)凈利率。我把這個想法和團隊一說(shuo)(shuo)，一起奮斗的兄弟們都特(te)別支持。但跟(gen)股(gu)東一提就(jiu)炸鍋了(le)，有(you)各種擔(dan)心(xin)，尤其擔(dan)心(xin)對股(gu)價有(you)影響。有(you)人(ren)說(shuo)(shuo)，“你們是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)瘋了(le)，還想不(bu)(bu)(bu)想上(shang)市”。有(you)人(ren)說(shuo)(shuo)，“當初你們可不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這么說(shuo)(shuo)的，早(zao)知(zhi)道如此，我就(jiu)不(bu)(bu)(bu)投了(le)”。還有(you)人(ren)說(shuo)(shuo)，“來(lai)不(bu)(bu)(bu)及了(le)，別折騰了(le)”。
我(wo)們(men)(men)開了好(hao)多次緊急電話會(hui)，中間有(you)幾次都要聊(liao)不下去。我(wo)對(dui)他(ta)們(men)(men)說，“優秀的(de)(de)公司賺(zhuan)取(qu)利潤，偉(wei)大(da)的(de)(de)公司贏(ying)得(de)人心！如果你們(men)(men)同意，你們(men)(men)擁有(you)的(de)(de)將是(shi)一(yi)家注定偉(wei)大(da)的(de)(de)公司！”
就這(zhe)樣(yang)，一錘定音，股東們同意了。
當我(wo)們公布了這項決(jue)議，我(wo)的(de)朋友圈被 “5%”刷屏(ping)了。
我們收(shou)到了非常多的(de)贊譽，也有不(bu)少嘲諷和質疑(yi)，但(dan)這些已經不(bu)重要了。
2.北漂買房
第二件難忘的事情就是搬家，我們搬到自己的科技園。
去(qu)年 7 月(yue)，小米科技園正式開園，我(wo)們(men)第一(yi)次擁有了自己的(de)家，心情無比激動。在(zai)我(wo)們(men)眼(yan)里，這(zhe)個園區(qu)漂亮極(ji)了，美輪(lun)美奐(huan)，我(wo)們(men)親切地稱之為 "清河三里屯(tun)"。
我專門(men)發(fa)了一條微博。
內容是這樣(yang)的(de)：“北漂(piao)，奮斗(dou)九年多(duo)，終(zhong)于買房了！8 棟樓，34 萬平(ping)方米，52 億(yi)造價(jia)”。
這條微博馬(ma)上就火了，閱讀量高達 3300 萬。看來，每個(ge)北漂心里，都有一個(ge)買(mai)房的夢(meng)！
讓我萬萬沒想不到的是，房產中介居然比我還激動，也在到處轉發，說這是 “最勵(li)志的北(bei)漂故事”。
3. 入選 500 強
接著我(wo)們入選了世界(jie) 500 強。
大家可(ke)以(yi)看一(yi)下，這是(shi)過去 10 年小米(mi)營收的變化(hua)，一(yi)條多(duo)么優(you)美和昂揚向(xiang)上的曲(qu)線。
就(jiu)是因(yin)為這樣的(de)成績(ji)單，我們入選(xuan)世界 500 強(qiang)，排名 468 名。
之(zhi)前我也(ye)沒(mei)覺得(de)有(you)(you)啥，但真的入(ru)選了，還是有(you)(you)點小(xiao)激(ji)動。
我在寫全員信時，有同(tong)事建議咱們要不(bu)謙虛點，裝著不(bu)在意。
我說，“這次咱們(men)就別裝了，我大學一(yi)畢業就開始創業，特別羨慕林斌他(ta)們(men)有(you)機會在(zai)(zai) 500 強上(shang)(shang)班(ban)，現在(zai)(zai)好(hao)不容易(yi)把自己公(gong)司搞成了世(shi)界(jie) 500 強，終于可(ke)以(yi)在(zai)(zai) 500 強上(shang)(shang)班(ban)了。我們(men)一(yi)定得好(hao)好(hao)‘嘚瑟’一(yi)下。”
就在昨(zuo)天(tian)，小米再次入選了世(shi)界 500 強。
這一切(qie)要感謝這個(ge)偉大的(de)時代(dai)，還有(you)所有(you)持續奮斗的(de)小米同學們。
過去，小米一(yi)直被拿來(lai)與(yu)老(lao)牌 500 強蘋果、華為和三(san)星來(lai)比較(jiao)，的確有差距。
但(dan)小(xiao)米(mi)還(huan)只是(shi)(shi)一(yi)個 10 歲的少(shao)年，如果(guo)用發展的眼光來看，你會(hui)發現小(xiao)米(mi)還(huan)是(shi)(shi)有非常多(duo)出色的地方，比如：BCG 2020 年全球(qiu)創新(xin) 50 強，5 家中國公(gong)司入選(xuan)。華為、、騰訊(xun)、京東和小(xiao)米(mi)入選(xuan)。
德溫特(te) 2020 年全球創新(xin)百強(qiang)榜。僅(jin)僅(jin) 3 家中國公司入選，分(fen)別是華為、小(xiao)米和騰訊。
BrandZ 2020 年(nian)全球品牌(pai)百強榜(bang)。這次有 17 家中國(guo)品牌(pai)入選，小(xiao)米也在其(qi)中，排名(ming) 81 位。
這三(san)個全球權威的(de)榜單，充分說明了小(xiao)米(mi)在(zai)創新和品(pin)牌(pai)方面(mian)取得的(de)了不(bu)起(qi)的(de)成績(ji)。
當(dang)然，今天的小米，可(ke)能離各位的期望，還(huan)有(you)一些距離，但未(wei)來成長的速度(du)注(zhu)定會超過大家的想象。
5.2 這十年，小米改變了什么？
小米的(de)十年，就是(shi)移動互聯網(wang)的(de)十年。和這個偉大(da)的(de)時代同(tong)行(xing)，是(shi)我們(men)最大(da)的(de)榮幸。
當我(wo)們(men)(men)回首過去十年(nian)時，讓我(wo)們(men)(men)真正(zheng)自豪的是什么(me)？
首先，我們(men)和所有同行一起，普及了智能手機，推動了移動互聯(lian)網(wang)的發展。
滴滴的創始人程維曾經說：中國移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網的創業者可能都要感謝小米(mi)，因為(wei)小米(mi)有(you)力推動(dong)了移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網的普(pu)及。美(mei)團、滴滴、字節跳動(dong)、快手(shou)等等，今天你耳熟能詳的新一代互(hu)聯(lian)(lian)網頭部企業，都得益于移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網的發展。
第二，我們和(he)志同道合的創(chuang)業者(zhe)一起，改(gai)變(bian)了不少行業，也成就(jiu)了不少創(chuang)業者(zhe)。
2015 年初(chu)，小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈投資了昌敬(jing)。一(yi)(yi)個(ge)剛剛從大公(gong)司出來創(chuang)(chuang)業的小(xiao)(xiao)伙子。誰(shui)也沒(mei)有想，只(zhi)用了 5 年，石(shi)頭(tou)科技就(jiu)(jiu)成(cheng)為了掃地機器人行(xing)業的領導者(zhe)，今(jin)年 2 月成(cheng)功在(zai)科創(chuang)(chuang)板上市，市值高達(da) 400億。小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態模式(shi)帶(dai)動(dong)了 100 多(duo)個(ge)行(xing)業的變革，成(cheng)就(jiu)(jiu)了一(yi)(yi)大批像(xiang)昌敬(jing)這樣(yang)的創(chuang)(chuang)業者(zhe)。
除此之(zhi)外，小米甚至還(huan)改變(bian)了一(yi)些人(ren)的人(ren)生。
Ellyana （艾(ai)莉婭娜）住(zhu)在印度尼西亞的(de)(de)巴淡(dan)島，她是三個孩子的(de)(de)媽媽。幾年多前丈夫去(qu)世后(hou)，家(jia)里沒有經濟來源，生(sheng)活陷入了(le)困境(jing)。
三年前，小(xiao)米(mi)在印尼(ni)設立了(le)(le)(le)生(sheng)產線。她在小(xiao)米(mi)印尼(ni)工(gong)廠找到工(gong)作，生(sheng)活(huo)(huo)發生(sheng)了(le)(le)(le)巨(ju)大(da)(da)變化。有了(le)(le)(le)這(zhe)份工(gong)作，她可以養活(huo)(huo)一(yi)家人，而且還學(xue)了(le)(le)(le)很多(duo)知識，交了(le)(le)(le)很多(duo)朋友，在村子里的(de)地(di)位也大(da)(da)大(da)(da)提升。
印(yin)尼(ni)小米產線上 90% 的(de)員工都(dou)是女性(xing)，我們的(de)事業(ye)幫助(zhu)她們從此改變了自己(ji)的(de)人生。
5.3 小米傳
以上就是(shi)我為大(da)家解(jie)答的(de)第一個問(wen)題(ti)，“小(xiao)米從哪(na)里來(lai)”。
當然(ran)，這十(shi)年(nian)有(you)太多(duo)精(jing)彩故(gu)事(shi)，一場(chang)演講肯定說不完。
知名傳記作家范海濤，撰寫了首部官方授權的小米(mi)傳記。她從前年年底開始，對(dui)小米(mi)團(tuan)隊(dui)做了大量的采訪，先后(hou)采訪了 100 多人，歷時一(yi)年半(ban)時間。
這本書的書名，就叫《一往無前》。
感謝(xie)范海(hai)濤老師(shi)，也同樣感謝(xie)中(zhong)信出(chu)版社做(zuo)的大(da)量工作。演(yan)講結束后，這本書就(jiu)會馬上在全(quan)網首發。要(yao)想了解小米更多(duo)故事(shi)，推薦大(da)家買一本來看看，36 萬字，內容非常(chang)翔實。
十歲的小米，正在(zai)一步(bu)一步(bu)長(chang)大。
今年(nian)的研發預算就高達 100 億元。
正是(shi)因為永不(bu)止(zhi)步的(de)(de)創(chuang)新精神(shen)，高達 100 億的(de)(de)研發投入(ru)，小(xiao)米永遠(yuan)有更多更酷的(de)(de)產(chan)品誕(dan)生。
那么，小(xiao)米人眼中的小(xiao)米十(shi)年又(you)是什么樣(yang)的呢(ni)？
雷總表(biao)達了三個愿望：
“第一(yi)個愿望(wang)，是小米變成全球最知名的品(pin)牌之一(yi)。無論(lun)我們到哪個國家，大家都(dou)知道 Xiaomi 的發音(yin)怎么讀。
第二個(ge)愿望是(shi)，不會(hui)再有(you)人說雷總是(shi)勞模(mo)了，因為這個(ge)舞(wu)臺屬于小米的年輕人。
第三點(dian)是，又有(you)一大群了(le)不起的(de)創(chuang)業公司誕生了(le)，甚(shen)至長大了(le)。他們(men)在他們(men)成功(gong)的(de)時候說他們(men)受了(le)小(xiao)米創(chuang)業故事的(de)激勵。我(wo)相信小(xiao)米會走到我(wo)們(men)夢想未(wei)曾(ceng)抵(di)達的(de)高(gao)度。”
另外，今天我們(men)還(huan)精心準(zhun)備(bei)了幾款(kuan) 10 周年代表作獻(xian)給(gei)大家。
1小米 10至尊紀念版￥5299 起
諸(zhu)多首發科(ke)技和革(ge)新特性融于一身，以(yi)鏡面(mian)、透明(ming)、玻璃經典(dian)材料元素為載體(ti)，通過行業最頂級工(gong)藝(yi)呈現(xian)小米(mi)杰(jie)出的技術(shu)造詣(yi)。
2 Redmi K30 至尊紀念版￥1999 起
延續 Redmi K 系旗(qi)艦(jian)血(xue)統，天璣 1000 + 旗(qi)艦(jian)芯片(pian)，將 5G 連接和強大性能(neng)歸(gui)于一芯；加上 120Hz 超(chao)高刷(shua)新率、立(li)體聲(sheng)雙揚聲(sheng)器(qi)，用硬(ying)核實力(li)重塑旗(qi)艦(jian)標準。
3小米透明電視小米電視大師系列￥49999
小米(mi)透明電(dian)(dian)視是全球首款量產(chan)透明 OLED 電(dian)(dian)視。將之(zhi)前只(zhi)存(cun)在于科(ke)幻電(dian)(dian)影中的產(chan)品(pin)實現量產(chan)，是小米(mi)對未來(lai)電(dian)(dian)視終極形態的探索之(zhi)作。
4 九號卡丁車 Pro蘭博基尼汽車定制版￥9999
做(zuo)米粉心中(zhong)最(zui)酷的公(gong)司(si)始終是(shi)(shi)小(xiao)米的使命(ming)，九號卡丁車 Pro 蘭(lan)博基(ji)尼汽車定(ding)制版是(shi)(shi)繼小(xiao)米將(jiang)極客專屬的平衡(heng)車平民(min)化后，又一款獻(xian)禮米粉的潮酷玩(wan)具。
5 還有幾款新品
小米(mi)永不更改的三大鐵律
今天的(de)演講，到這里已接(jie)近尾聲。
今(jin)天，我們(men)不僅僅是(shi)在(zai)發(fa)布產品，更是(shi)在(zai)發(fa)表小米面向下一個十年的宣言(yan)。
“小米從哪里來(lai)，又將往哪里去”，答案其實就在(zai)我剛剛發布的幾款作(zuo)品中。
1 小米 10 至尊版大家可以數(shu)數(shu)有多少項黑科(ke)技(ji)，120 倍變焦，DxO 全球第一(yi)，120W 秒充(chong)，50W 無線秒充(chong)，等等。正(zheng)是因為一(yi)系列黑科(ke)技(ji)加持(chi)，小米才有勇氣和(he)實力(li)，角逐高端手機(ji)市場。
技(ji)術為本，在攀(pan)登技(ji)術的(de)高峰路上永不止步(bu)。
這就(jiu)是未來(lai)十年小米死磕硬核(he)科技的(de)態度。
米粉(fen)們關心(xin)(xin)的澎湃芯片(pian)，請大家放(fang)心(xin)(xin)，我們還(huan)在持續研發。
2 K30 至尊版用一款(kuan) "無槽點(dian)、無遺憾" 的(de)旗艦手機(ji)，重(zhong)回 1999 元，致(zhi)敬 "為發燒而生"，致(zhi)敬我們和米粉共同的(de)十年。
性價比(bi)為綱，性價比(bi)是我們和用戶交朋友最(zui)大的(de)誠意，性價比(bi)是我們核心(xin)戰略。
無(wu)論是大(da)眾(zhong)產品(pin)，還是高(gao)端(duan)產品(pin)，我們都會永(yong)遠(yuan)堅持性價比，讓(rang)所(suo)有用戶可以閉著(zhu)眼(yan)睛買。
3 小米透明電視是(shi)全球第一款量產(chan)的透明電視(shi)，把(ba)不可能(neng)變(bian)成可能(neng)，這(zhe)個產(chan)品夠酷嗎？
堅持做最(zui)酷(ku)的(de)產(chan)品，才是小米永恒的(de)追求。做用戶心中最(zui)酷(ku)的(de)公司，這(zhe)就是小米的(de)愿(yuan)景。
我(wo)們(men)(men)是(shi)一(yi)群工程師，做最酷的(de)產品，才是(shi)我(wo)們(men)(men)對(dui)這(zhe)個世界的(de)愛，才是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)本(ben)分。
這三個 "超大(da)杯"，代表的(de)是小米永不更(geng)改的(de)三大(da)鐵律：“技術(shu)為本、性價(jia)比為綱、做(zuo)最酷的(de)產品”，我們(men)將(jiang)始終堅持這三大(da)鐵律。
面向未來的發展策略
今(jin)天我(wo)們講了非常多過去十(shi)年的成(cheng)績，我(wo)們的確(que)非常自豪。
但我們(men)也(ye)非常清楚，今天我們(men)面臨非常復雜(za)的國際環境(jing)，同時面對極其激烈的競爭環境(jing)。下一步(bu)，我們(men)該怎(zen)么辦(ban)？
要想固(gu)守今天的成績(ji)，躺著(zhu)過(guo)去的業績(ji)上過(guo)日子，毫不(bu)疑(yi)問(wen)，守不(bu)住。
要(yao)想繼(ji)續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長(chang)，毫不疑問，這(zhe)條路也走不通。這(zhe)就是我(wo)們今(jin)天(tian)面(mian)臨的復雜局面(mian)。
今天，我(wo)們的策略有三(san)條：
1 重新創業
今天的局面，我們還是需要拿出(chu)重(zhong)新創業的熱情，豁出(chu)去干！
大(da)膽啟用(yong)(yong)創業型人才，大(da)膽使用(yong)(yong)創業型的(de)激勵，大(da)膽把握新的(de)戰略機遇(yu) ......
具體細節我就不展開說(shuo)了。
行勝(sheng)于言，未來這段時間，我(wo)們做給大家(jia)看(kan)。
2 互聯網 + 制造
我們(men)信仰(yang)互(hu)聯網，我們(men)相信互(hu)聯網的方法論，我們(men)會(hui)堅持用互(hu)聯網賦能制造(zao)業。
在繼續和代工(gong)廠真誠合作的基礎上，我(wo)們(men)會深度參與(yu)制造業。我(wo)們(men)已(yi)經自(zi)研大量高端(duan)裝(zhuang)備，并已(yi)設計(ji)完成了(le)全自(zi)動化的高端(duan)手機生產線。
小米產(chan)業(ye)基(ji)金已投資(zi)了超過 70 家(jia)半(ban)導(dao)體(ti)和智能制造的公(gong)司。
這就是小米未來要做的(de) "制造(zao)的(de)制造(zao)"。
3 行穩致遠
所有事情(qing)，我們都會用(yong)十年的長度來(lai)看。做(zuo)長期有價值的事情(qing)，和時間做(zuo)朋友。同時，戰(zhan)略(lve)上穩(wen)打穩(wen)扎，不要冒進。
我相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師向往的圣地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。
在未來的征程里，相信自己，一往無前！
謝謝大家！
七特麗
銳億
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松樂
頂上
來斯奧
卡諾亞
巧奪天工
家的
