萬達廣場的優勢

以(yi)“萬達廣場”命(ming)名的城市綜合(he)體是目前國內外領先的商業(ye)地產(chan)產(chan)品(pin)，具(ju)有顯著的社會經(jing)濟(ji)效益(yi)：

1、為商貿、文化、娛樂、體育、餐飲等第三產業提(ti)供廣闊的發(fa)展平臺，從而帶動所(suo)在城市的產業結構(gou)調整；

2、全方位滿足(zu)和(he)創造新的消費需求，從而有效(xiao)拉動(dong)和(he)刺激消費；

3、打(da)造新(xin)的城(cheng)(cheng)市中(zhong)心，完善城(cheng)(cheng)市區域功能，促進(jin)城(cheng)(cheng)市均衡發(fa)展；

4、創造大量(liang)的就(jiu)業(ye)崗位；

5、匯聚了眾多(duo)國內外知名企業(ye)(ye)，實現商業(ye)(ye)持續繁榮，創(chuang)造持續巨額稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷的現金流(liu)，企業(ye)才能立(li)于不敗之(zhi)地(di)，而萬達(da)所從(cong)事的商業(ye)地(di)產領域，正是(shi)這種能夠實現長久現金流(liu)的行業(ye)。

7、注重(zhong)資金周轉率，開發(fa)項目有明確(que)工期(qi)要求。

8、自助投資(zi)的(de)產業，萬達(da)影院和萬千百貨發展勢頭良(liang)好，具(ju)有核心競爭力(li)。

9、具備強(qiang)勁的(de)招商(shang)能(neng)力和(he)后期(qi)的(de)經營(ying)能(neng)力。

10、“土地(di)、資(zi)金、資(zi)源、品(pin)牌”前(qian)置到產業鏈上(shang)游，打造核(he)心競爭(zheng)力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租(zu)金水(shui)平(ping)偏低(di)。

2、低租金的戰略伙伴占整體(ti)購物中心面積的70%。

3、商業(ye)銷售部(bu)分定價高，導(dao)致租金回報率(lv)偏低，4%-6%之(zhi)間。

4、國內尚未類似模(mo)式可以借鑒和模(mo)仿，萬達必(bi)須不斷的自我摸索(suo)。

5、萬達商業地產發展一個(ge)很(hen)大的障礙(ai)是商業管理沒有科學持續的管理范式。

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