萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命名的(de)城市綜(zong)合體是(shi)目前國內外領先的(de)商業地產產品，具有(you)顯著的(de)社會經濟效益(yi)：

1、為商貿、文化、娛(yu)樂、體育、餐飲等第三產(chan)業提供廣闊的發展平臺，從而帶動所在城(cheng)市(shi)的產(chan)業結(jie)構調整；

2、全方位(wei)滿(man)足和創造新的消費需求，從而有效拉(la)動和刺激消費；

3、打造新的城(cheng)市中心，完善城(cheng)市區域(yu)功能，促(cu)進(jin)城(cheng)市均衡發展；

4、創造大量的就業崗位(wei)；

5、匯聚了眾多國(guo)內外知(zhi)名企業，實現商業持續(xu)繁榮，創造(zao)持續(xu)巨額稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的現金流，企業才能(neng)(neng)立于不敗之地，而萬達所(suo)從事的商業地產(chan)領(ling)域，正是這種能(neng)(neng)夠實現長久現金流的行業。

7、注重資金周轉率，開發項目有明確工期要求(qiu)。

8、自助投資的(de)產業(ye)，萬達影(ying)院和萬千百(bai)貨發(fa)展勢(shi)頭良好(hao)，具有核心競(jing)爭力。

9、具備強勁的招(zhao)商能力和后期的經(jing)營(ying)能力。

10、“土地、資(zi)金、資(zi)源(yuan)、品牌”前置到產業鏈上游，打造核(he)心競爭力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租金水平偏低。

2、低租金的戰略伙伴(ban)占整(zheng)體購(gou)物(wu)中心面積的70%。

3、商業(ye)銷售部分定(ding)價高，導(dao)致租金回報率偏(pian)低，4%-6%之間。

4、國內尚未類似模式可以(yi)借鑒和模仿，萬達必須不斷的(de)自我摸索。

5、萬(wan)達商(shang)業地產發(fa)展一個很(hen)大的障礙是商(shang)業管(guan)理沒有(you)科學持續(xu)的管(guan)理范(fan)式。

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