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購物中心的建筑特征

購(gou)物中(zhong)心是一種商業空間步行(xing)化(hua)、商業空間室內化(hua)、公共空間社會(hui)化(hua)的(de)建筑(zhu)，管(guan)理者(zhe)對購(gou)物中(zhong)心實行(xing)統(tong)一的(de)集中(zhong)管(guan)理，購(gou)物中(zhong)心的(de)日(ri)常運行(xing)、保安、清潔、維(wei)修進貨和促銷活動等都是有組織的(de)進行(xing)，公共空間實行(xing)統(tong)一管(guan)理，對所有的(de)零售商與購(gou)物者(zhe)共享。經(jing)營者(zhe)不參與管(guan)理，定期向(xiang)管(guan)理者(zhe)交納管(guan)理費用(yong)，而所有者(zhe)與管(guan)理者(zhe)都參與經(jing)營，租金(jin)收入和經(jing)營狀況并(bing)無直接(jie)關系。

購物中心有哪些運營模式

1、租賃

現在消費者已經不僅(jin)僅(jin)滿(man)足(zu)于(yu)購(gou)物(wu)(wu)，而是需(xu)要多(duo)層次的購(gou)物(wu)(wu)享受。數(shu)據顯(xian)示，目前中國在建購(gou)物(wu)(wu)中心規模居全球(qiu)首位。為了滿(man)足(zu)顧(gu)客多(duo)樣(yang)性的需(xu)求，傳統百貨(huo)企業也逐漸向覆蓋百貨(huo)、超市和娛樂(le)等業態的購(gou)物(wu)(wu)中心進(jin)行轉型。很(hen)多(duo)老百貨(huo)也重新定位“購(gou)物(wu)(wu)中心式百貨(huo)店”進(jin)行升級調整。

2、聯營

購物(wu)中心在步入成熟時期，最(zui)好(hao)的選擇是(shi)聯營！應為成熟，所以是(shi)豐(feng)收期到來了(le)，這時候需(xu)要分(fen)擔的是(shi)利潤(run)，傳(chuan)統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是(shi)坪效！試想，如果此時，也(ye)就是(shi)黃金時期（一般持續(xu)3-5年）還是(shi)租賃形(xing)式，那么(me)在沒有很好(hao)的確定租金價位的前(qian)提下，將流(liu)失掉利潤(run)！

3、自營

采用購物中心(xin)(xin)自(zi)營(ying)經營(ying)方式(shi)的(de)(de)商(shang)(shang)戶一般是購物中心(xin)(xin)的(de)(de)核心(xin)(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)。購物中心(xin)(xin)是一個以(yi)零(ling)(ling)售為主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)組織(zhi)形式(shi)，在零(ling)(ling)售業(ye)精(jing)細化管理的(de)(de)市場狀況下，商(shang)(shang)戶加強對經營(ying)的(de)(de)控(kong)制(zhi)力(li)(li)度，無可厚非，這(zhe)也是零(ling)(ling)售業(ye)核心(xin)(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)店(dian)主(zhu)(zhu)(zhu)要靠自(zi)營(ying)經營(ying)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要原因。另外，核心(xin)(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)必(bi)須引入(ru)知(zhi)名度高的(de)(de)大商(shang)(shang)家，因此(ci)在招(zhao)商(shang)(shang)條件上(shang)一般放(fang)得較寬，造成(cheng)核心(xin)(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)(li)零(ling)(ling)售店(dian)提成(cheng)或租(zu)金收(shou)入(ru)偏低。

購物中心與百貨商場的區別

百貨商場是指在一個建筑物內，實行統一管理，按樓層、區位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務的零售業態。它是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者。購物中心是多業態多業種復合，購物中心品牌產品是(shi)集中(zhong)眾多商業(ye)資源的(de)商業(ye)地產項(xiang)目，通過業(ye)態整合、長期經營，成為城市(shi)或(huo)更(geng)大(da)范圍的(de)商業(ye)中(zhong)心(xin)場所。